每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧,。
眼底操作流程篇一
2018年眼科工作計(jì)劃范文一
xx年即將過去,，在這一年來(lái)，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù),。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績(jī)。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無(wú)白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng),，科室一年來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國(guó)家百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一致好評(píng),，獲患者贈(zèng)送錦旗2幅,，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項(xiàng),。xx年5月國(guó)際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授,、專家組來(lái)我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作,，一年來(lái)科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,，無(wú)感染病例發(fā)生,。
xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬(wàn)元,，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬(wàn)余元,。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái),，從單一門診到收住手術(shù)病人,，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步,。
xx年醫(yī)院投入30余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一批眼科設(shè)備,，例如眼科手術(shù)顯微鏡,、a/b超、非接觸眼壓計(jì),、角膜曲率計(jì),、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。
2018年眼科工作計(jì)劃范文二
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績(jī),，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。為了這個(gè)目標(biāo),，就xx年做如下計(jì)劃：
增加科室人員，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士?jī)擅蕴岣呖剖曳?wù)能力,。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)),，治療室一間,，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來(lái)說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。
增加人工晶體種類,，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價(jià)格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取比過去的一年做得更多,、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會(huì)做得更好
總之,，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,。
眼底操作流程篇二
20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊(duì),、科學(xué)研究,、教學(xué)評(píng)估、新技術(shù)新項(xiàng)目,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī),，現(xiàn)制定20xx年度工作計(jì)劃：
結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點(diǎn),，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等。
1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。
2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵,，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。
3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì),，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng)。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì)。
3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，20xx年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。
4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作,。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部,。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例,，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。
6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái)，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì),。
我科作為xxx市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題,。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值。
1.在20xx年度爭(zhēng)取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上,。
2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì),、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際_流,。
1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量,。
2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力,。
3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn),，形成自己一定的教學(xué)特色。
眼底操作流程篇三
2012年醫(yī)院眼科醫(yī)生工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 xx年即將過去,，在這一年來(lái),，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī),。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境,、器械消毒,，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無(wú)感染病例發(fā)生,。
二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心。
三,、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù),。xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。
xx年工作計(jì)劃
一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況,； 根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。篇2：2010年眼科工作計(jì)劃 2011年度工作計(jì)劃
回顧即將過去的2010年,，眼科始終堅(jiān)持以“待病人如親人”為服務(wù)宗旨,，為病人減少痛苦，重抓服務(wù)質(zhì)量,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下,，科室醫(yī)療工作取得了明顯的起色，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。2010年即將來(lái)臨,，我們?cè)诠ぷ髦袑⒁訽理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的_精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計(jì)劃，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，強(qiáng)化科室,、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)、提高科室形象,，使科室發(fā)展再上新水平,、再登新臺(tái)階。將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的_會(huì)議精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，五官科支部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的_會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓,，進(jìn)行精心安排部屬，利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí),、教育,、領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí),、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與科室的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中,，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng),。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線,，以“醫(yī)院管理年”為契機(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,?？偨Y(jié)2010年工作中存在的問題，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量控制工作,，進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù),，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“_員示范崗”,，提高全
體同志的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)積極性。
三,、加強(qiáng)科室建設(shè),，改善就醫(yī)環(huán)境?？剖也》康匕暹M(jìn)行了裝修后,，病房環(huán)境得到了很大改善。新引進(jìn)的顯微鏡,、眼底造影,、眼底激光、電腦視野,、眼電生理等設(shè)備,，大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進(jìn)行眼科檢查室的改造,，增加眼科墻面宣傳材料,，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的眼科知識(shí)培訓(xùn),，以提高服務(wù)質(zhì)量,。
四、加速人才培養(yǎng),，提高科室競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。人才是最可寶貴的財(cái)富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)科室的實(shí)際情況有計(jì)劃地培養(yǎng)或招聘專業(yè)技術(shù)人員,，實(shí)施傳、幫,、帶的有機(jī)結(jié)合,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
五,、穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)科研工作,。繼續(xù)堅(jiān)持不懈的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班,，組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、申請(qǐng)科研項(xiàng)目。
眼底操作流程篇四
采用一對(duì)一培訓(xùn),，由高年資護(hù)理學(xué)員帶教,，制定階段性帶教并考評(píng)。
1,、熟悉眼科工作環(huán)境,、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排,。
2,、熟悉護(hù)理工作職責(zé)，了解眼科工作特點(diǎn),、護(hù)理工作流程,、消毒隔離制度和規(guī)章制度。
3,、認(rèn)識(shí)科室各類搶救治療器械,、貴重物品的用品與擺放?？己艘c(diǎn)：班種職責(zé),、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）
1、熟悉基礎(chǔ)護(hù)理操作（翻身叩背,、會(huì)陰護(hù)理,、口腔護(hù)理、吸氧,、無(wú)菌操作技術(shù),、床上洗頭、更換床單及鋪床等）,。
2,、了解常用監(jiān)護(hù)儀器（輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀,、非接觸性眼壓計(jì)）的使用,。
3、熟悉痰,、血,、糞、尿,、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程,。
4、熟悉新收,、轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出,、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項(xiàng),。
5,、熟悉護(hù)理班工作職責(zé)，掌握生命特征測(cè)量的方法及生命特征的繪制方法,?？己艘c(diǎn)：基礎(chǔ)護(hù)理操作（抽考一項(xiàng)）；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護(hù)送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作,。
進(jìn)一步熟悉護(hù)理班工作流程，掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作,。
1,、熟悉生命特征測(cè)量及報(bào)告制度，掌握病情觀察等,。
2,、熟悉手術(shù)室的工作制度，協(xié)助手術(shù)室護(hù)士工作,。
3,、熟悉眼科手術(shù)器械運(yùn)送供應(yīng)室消毒的流程。
4,、熟悉眼科手術(shù)的術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理，協(xié)助護(hù)士的護(hù)理工作,。
強(qiáng)化以上只是,，能單獨(dú)值班。
眼底操作流程篇五
2016年度工作計(jì)劃
2016年我院的工作重心是“創(chuàng)三甲,，迎復(fù)評(píng)”,。我們?cè)诠ぷ髦袑⒁岳^續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療安全,，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計(jì)劃,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，強(qiáng)化科室,、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì),、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平,、再登新臺(tái)階,。將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的_會(huì)議精神,。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，五官科支部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的_會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓，進(jìn)行精心安排部屬,，利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí),、教育、領(lǐng)會(huì),，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí),、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與科室的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中,，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng),。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，以“醫(yī)院管理年”為契機(jī),，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,。總結(jié)2010年工作中存在的問題,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制工作,，進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“_員示范崗”，提高全體同志的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)積極性,。
三,、加強(qiáng)科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,。我科去年開始設(shè)置電子屏幕導(dǎo)診,，開始的時(shí)候，因?yàn)樗惺盏奈膯T責(zé)任心欠缺,，無(wú)認(rèn)真履行相關(guān)工作,，導(dǎo)診就診秩序混亂，病人及醫(yī)生均有很大意見,。后來(lái)經(jīng)過整改已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),。今年，計(jì)劃與門診部協(xié)調(diào)好，做好相關(guān)培訓(xùn),，加強(qiáng)文員導(dǎo)診工作,。使門診的就診環(huán)境更加安靜有序。
今年科室計(jì)劃引進(jìn)oct設(shè)備,。該設(shè)備對(duì)眼底疾病及青光眼的新引進(jìn)的顯微鏡,、眼底造影、眼底激光,、電腦視野,、眼電生理等設(shè)備，大大提高了眼科的診斷和治療水平,。擬進(jìn)行眼科檢查室的改造,，增加眼科墻面宣傳材料，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境,。對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的眼科知識(shí)培訓(xùn),，以提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)科要發(fā)展,，要做大做強(qiáng)，必須走?？苹缆?，在一級(jí)學(xué)科基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件發(fā)展亞專科,。我科劉會(huì)娟是眼底病專業(yè)研究生畢業(yè),，任芝莉在中山眼科中心進(jìn)修過眼底病，我科有眼底激光治療儀器,，眼底熒光造影儀,，今年計(jì)劃購(gòu)進(jìn)oct檢查設(shè)備，所以,，我科軟硬件條件都具備,，四、加速人才培養(yǎng),，提高科室競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。人才是最可寶貴的財(cái)富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)科室的實(shí)際情況做好以下工作：
1,、現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。計(jì)劃加強(qiáng)亞?？平ㄔO(shè),，通過對(duì)任芝莉和劉會(huì)娟的培養(yǎng)把眼后段做起來(lái)。另外，劉會(huì)娟去年7月底因?yàn)閼言兄袛嗔俗≡横t(yī)師規(guī)陪,，今年二月將繼續(xù)接受相關(guān)培訓(xùn),，我科去年底重新申報(bào)廣州市第一人民醫(yī)院的規(guī)陪協(xié)調(diào)單位。我科將按照相關(guān)的要求,，嚴(yán)格把關(guān),，使劉會(huì)娟圓滿完成規(guī)陪任務(wù)。
2,、去年我科兩位醫(yī)生先后休病假及產(chǎn)假,，至今未歸隊(duì)。另外,，還有一位醫(yī)生辭職,。目前在崗人員由原來(lái)的8人剩下5人。另外還有一位女醫(yī)生也開始懷孕,。所以嚴(yán)重影響我科的人力資源分配,。經(jīng)過和醫(yī)院的溝通，今年計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員4人,。逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
五、穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)科研工作,。繼續(xù)堅(jiān)持不懈的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、申請(qǐng)科研項(xiàng)目。
六,、加強(qiáng)科室宣傳,，打造特色專科,。在提高自身實(shí)力的同時(shí),，注重加強(qiáng)科室宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法如義診,、宣傳單張，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去,，提高科室和醫(yī)院的知名度,。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究，計(jì)劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合非球面人工晶體植入做為科室重點(diǎn)加以培植,。在此基礎(chǔ)上,，積極開展玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù)，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，向重點(diǎn)?？七~進(jìn),，帶動(dòng)全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。以上是眼科2011年的工作計(jì)劃,，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，一定會(huì)將我院的整體質(zhì)量推向一個(gè)更高的臺(tái)階。
眼底操作流程篇六
一轉(zhuǎn)眼在____已經(jīng)度過了近三年,，在這三年中有過歡笑有過淚水,。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長(zhǎng)趣,。這里的每一天對(duì)于我來(lái)講都是快樂的,，充實(shí)的。____對(duì)我而言就像一個(gè)家一樣,，對(duì)于它我有著難以割舍的情愫,。當(dāng)然它也像一個(gè)茁壯成長(zhǎng)的孩子，我一天天看著它強(qiáng)大起來(lái),。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù),。這一年中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)患和諧
醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,，同時(shí)也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對(duì)每一位客人時(shí),，我都認(rèn)真詢問病史，與客人交談,，儀器下認(rèn)真檢查,，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。精益求精,，以便于讓每位客人都做到“小病早防,，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點(diǎn)馬虎!在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照,。查時(shí)，所有的問題都是反饋給護(hù)士,，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的,。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會(huì)第一時(shí)間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識(shí)和反應(yīng)靈活的護(hù)士來(lái)配合我,。
二,、眼科存在問題
儀器設(shè)備落后，眼壓計(jì)還是老式的,，許多客人反應(yīng)氣流太大,，眼睛不舒服。詞條需要及時(shí)更新,，像青光眼這些常見的診斷都沒有,。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個(gè)診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士,，不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題,，上下比例嚴(yán)重失調(diào),，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度,。
三,、今后努力的方向
誠(chéng)然，不足與成績(jī)永遠(yuǎn)是相依相伴的,。在今后的工作中,，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì),，提高客人的滿意度。切實(shí)做到“一切為了客人,，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨,。爭(zhēng)取在新的一年中更上一個(gè)臺(tái)階。
眼底操作流程篇七
一年來(lái),，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識(shí)深入人心,。這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)患和諧
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關(guān)系到病人的安危,，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,，醫(yī)生面對(duì)的是活生生的病人，每例都是從未知而起,，需要對(duì)手術(shù),，用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神,。目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以,，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對(duì)手術(shù)患者,，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認(rèn)真處理,，術(shù)后周到護(hù)理。在這里,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照,。
二,、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場(chǎng)開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對(duì)白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想,，擴(kuò)大了社會(huì)效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績(jī)效核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中,，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門診的各項(xiàng)工作,。
三、抓好精神文明,，控制藥占比例
具有良好的職業(yè)道德,，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號(hào)召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任,，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，堅(jiān)持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為,，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到他并不代表個(gè)人,，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院，每個(gè)人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。
四,、存在的問題
眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢(shì)快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急,，十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿足目前的手術(shù)需要,，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。
五,、今后努力的方向
誠(chéng)然,，不足與成績(jī)是永遠(yuǎn)相依先伴的。在今后的工作中,，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì),，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺(tái)階,。
參考 眼科醫(yī)師年度工作總結(jié) (二)
一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近三年,，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友,，又發(fā)揮了自己的長(zhǎng)趣,。這里的每一天對(duì)于我來(lái)講都是快樂的，充實(shí)的,。慈銘對(duì)我而言就像一個(gè)家一樣,，對(duì)于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個(gè)茁壯成長(zhǎng)的孩子,，我一天天看著它強(qiáng)大起來(lái),。
很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一,， 提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,，同時(shí)也是搞好
醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對(duì)每一位客人時(shí)，我都認(rèn)真詢問病史,，與客人交談,，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),。精益求精,，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”,?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點(diǎn)馬虎!在這里，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。
經(jīng)典的 眼科醫(yī)師年度工作總結(jié) (三)
xx年即將過去,，在這一年來(lái),，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī),。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作。做好環(huán)境,、器械消毒,，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無(wú)感染病例發(fā)生,。
二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。
三、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù),。xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。
xx年工作計(jì)劃
一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微,。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;
根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。
眼底操作流程篇八
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院?？平ㄔO(shè)的重要組成部分，是出成果,、出人才,、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。為了配合我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作,，根據(jù)姜軍市長(zhǎng)在市政府3006會(huì)議上對(duì)于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實(shí)際情況，制定沈陽(yáng)何氏眼科醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃,。
我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需要,，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人力,、財(cái)力、物力資源的最佳配置,，通過發(fā)展臨床重點(diǎn)學(xué)科,，帶動(dòng)整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展,，滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。
在以上主要發(fā)展指導(dǎo)思想基礎(chǔ),，也領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，重點(diǎn)加強(qiáng)高端人才、領(lǐng)軍人物引進(jìn)；重視人才培養(yǎng),，細(xì)化培訓(xùn)方案,、豐富培訓(xùn)形式，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人,；加強(qiáng)科研規(guī)劃及科研經(jīng)費(fèi)投入，開展高層次科研課題,，確立科研能力水平,。
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，有計(jì)劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科,，逐步建立一個(gè)集公共教育,、社區(qū)篩查、臨床診療,、科學(xué)研究,、亞專科培訓(xùn),、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式,，為所覆蓋區(qū)域的人口提供全方位的、高質(zhì)量的,、可觸及的,、可支付的、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù),。何氏眼科未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心,，中國(guó)地區(qū)提供防盲項(xiàng)目和眼保健服務(wù)咨詢及培訓(xùn)的資源中心，使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全州甚至全省先進(jìn)行列,，爭(zhēng)取與國(guó)際水平接軌,。
一、 學(xué)科綜合實(shí)力不斷提升
二,、人才隊(duì)伍建設(shè)水平提升項(xiàng)目
學(xué)科帶頭人對(duì)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用,，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷,、淵博的學(xué)識(shí)水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德,。同時(shí)造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高,、具有團(tuán)結(jié),、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點(diǎn)任務(wù)。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進(jìn)高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士）,，不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu),，也不斷拔高低年資醫(yī)生門檻，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生，來(lái)提高醫(yī)生隊(duì)伍學(xué)歷層次,。
未來(lái)三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請(qǐng)專家講學(xué)和外派進(jìn)修）兩種方式改善人才團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力,，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預(yù)計(jì)依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬(wàn)元用于高端人才引進(jìn),、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng),。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展,，建設(shè)一支人員穩(wěn)定,，結(jié)構(gòu)合理，富有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊(duì)伍,，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的后勁；
三,、 科研能力提升項(xiàng)目
科學(xué)研究是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重,，各重點(diǎn)學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場(chǎng)在科學(xué)研究方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地,，市的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開始的,。我院一直通過制度保障，激勵(lì)廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文,、成果等,，增強(qiáng)本學(xué)科科研整體實(shí)力，提高學(xué)科科研水平及全國(guó)相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位,。
在科研項(xiàng)目方面,，未來(lái)三年將爭(zhēng)取再申請(qǐng)到或參與到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1-2項(xiàng)、省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng),、科研經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元以上,；在論文著作方面，爭(zhēng)取在二級(jí)學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇,，cssci期刊發(fā)表論文15篇,，出版學(xué)術(shù)專著3-5部。爭(zhēng)取獲得2項(xiàng)以上省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)并獲得多項(xiàng)專利,，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世。
四,、 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順利實(shí)施的基本保障,，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室,，還組建了學(xué)術(shù)委員會(huì),、倫理委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),。醫(yī)院將進(jìn)一步加大科研投入,，改善科研條件，創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)我院科研工作快速,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件,。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)調(diào)查研究，認(rèn)真仔細(xì)制訂學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,、積極主動(dòng)組織實(shí)施學(xué)科建設(shè)工作。
未來(lái)將從以下幾方面著手推動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理工作,。
一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模,、相對(duì)穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，追蹤學(xué)科前沿,，持續(xù)開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā),，逐步增強(qiáng)科研實(shí)力，努力形成有影響的重要成果 ,。
二是增強(qiáng)科研的針對(duì)性,。緊緊圍繞中國(guó)眼科發(fā)展的需要，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,，注重高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā),。
三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿,，選準(zhǔn)方向,，凝聚力量，加強(qiáng)資源整合和學(xué)科交叉,，積極申報(bào)國(guó)家,、省部級(jí)重大科研計(jì)劃項(xiàng)目；針對(duì)科學(xué)研究中的重要問題,，組織聯(lián)合攻關(guān),，積極爭(zhēng)取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項(xiàng)目,，力求產(chǎn)生一批具有較大影響,、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)有效服務(wù)的研究成果。
四是重視科研的成果的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效用,。鼓勵(lì)對(duì)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的科研成果進(jìn)行鑒定,、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用,，鼓勵(lì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果申請(qǐng)專利和各級(jí)各類科研成果獎(jiǎng)。
五是重視科研基地和科研平臺(tái)建設(shè),。建立健全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、社科研究基地等省部級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)的運(yùn)行與管理機(jī)制，凝練研究方向,，匯聚創(chuàng)新人才,，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。
總之,，在未來(lái)的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開展重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)工作,，從人才隊(duì)伍、技術(shù)實(shí)力,、科研實(shí)力三大方面入手,，不斷努力，不斷提高,，確保自己在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。
眼底操作流程篇九
在這一年來(lái)，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績(jī),。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境,、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
二,、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通,，可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。
三、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù),。09年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng),。
____年工作計(jì)劃
一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微,。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。
眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；
根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。
眼底操作流程篇十
20xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理”為工作重點(diǎn),，體現(xiàn)“以病人為中心”,、以患者安全為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式,，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要,，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：
1,、創(chuàng)新護(hù)理管理方法，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平,。
（1）創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)管理能力提升。在各護(hù)理單元實(shí)施護(hù)理績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)護(hù)理管理的創(chuàng)新,。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展,，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,。
（2）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，切實(shí)履行好對(duì)患者的專業(yè)照顧、病情觀察,、治療處置,、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上,，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。
2,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰,，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,。
（2）加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，組織考核，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士,，在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外,，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考,。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次,。
（4）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)水平,。
3、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
（1）召開護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議,，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，明確當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)溝通交流等.
（2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,平時(shí)考核與季度考評(píng),、年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)、科室評(píng)優(yōu)等掛鉤,。
（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，推動(dòng)護(hù)理管理規(guī)范化,、科學(xué)化、精細(xì)化,。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，提高管理效率。
4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效
（1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。
（2）建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。
（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況,，提出改進(jìn)意見,。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行管理流程,，并做好調(diào)查,、及時(shí)上報(bào)，組織討論,，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,。促使全體護(hù)士舉一反三，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。
（4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)病人身份核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。
（5）圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，合理配備及安排護(hù)理人力,，把護(hù)士還給病人,，讓護(hù)士更貼近臨床、貼近病人,。
5,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出并落實(shí)改進(jìn)措施,。
（3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措，優(yōu)化工作流程,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，進(jìn)一步讓患者得到高效,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度,。
眼底操作流程篇十一
一,、患者入院后，送至指定床位休息,。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度,，介紹主管的醫(yī)師、護(hù)士,。
二,、病室內(nèi)保持整潔、安靜,、空氣流通,、光線柔和偏暗，避免強(qiáng)光直射患眼及煙塵刺激,，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的溫濕度,。
三、督促患者注意休息,，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活,，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分休息,，忌看電視,，少閱書報(bào)，尤應(yīng)避免在強(qiáng)光或弱光下閱讀,。必要時(shí)外出佩戴有色眼鏡保護(hù),。
四、新入院患者每日3次測(cè)體溫,、脈搏,、呼吸、連續(xù)3日,。體溫在℃以上者,，每日測(cè)4次，體溫達(dá)39℃以上者,，每4小時(shí)測(cè)1次,；待體溫恢復(fù)正常3日后，改為每日1次,。每日記錄二便1次,。
五、按醫(yī)囑進(jìn)行分級(jí)護(hù)理。
六,、24小時(shí)內(nèi),，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢。
七,、經(jīng)常巡視病房,，及時(shí)了解患者的生活起居、飲食,、睡眠和情志等情況,，做好相應(yīng)護(hù)理。
八,、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食,，注意飲食宜忌。
九,、密切觀察患者患眼的局部癥狀及神,、色、脈,、舌,、二便和伴隨癥狀的變化，若發(fā)現(xiàn)病情突變,，立即報(bào)告醫(yī)師,，并配合處理。
十,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，準(zhǔn)確按時(shí)滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同,，在服藥的時(shí)間,。溫度、方法上應(yīng)各有所別,。觀察用藥效果和反應(yīng),，做好記錄。
十一,、手術(shù)患者,，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護(hù)理。
十二,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，防止交叉感染。
十三,、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo),。
眼底操作流程篇十二
20xx年即將過去，在這一年來(lái),，既有收獲也有失去,，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境、器械消毒,，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生,。
二,、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時(shí)提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心,。
三,、在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增淚道沖洗,、淚道探通術(shù),、電睫倒睫、瞼板腺按摩填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù),。09年僅新增項(xiàng)目開展一千余例，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元,，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng),。
20xx年工作計(jì)劃如下：
一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微,。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。sa眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；
三,、根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。
眼底操作流程篇十三
1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè),，根據(jù)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實(shí)施,。
2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程（入院患者接待流程,、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程,、術(shù)前針的實(shí)施流程,、新入院穴位注射流程、科外檢查流程,、住院患者檢查流程,、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程）,，并實(shí)施,。
3.主動(dòng)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，利用每天查房與患者的交流,、每月的公休座談會(huì)、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見,，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作,。
4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性,。
5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)患溝通技巧,，增強(qiáng)責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野,，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理,、營(yíng)養(yǎng)、健康,、美學(xué)等）,，豐富大家的知識(shí)，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,。
眼底操作流程篇十四
眼科醫(yī)師個(gè)人總結(jié)
xx年即將過去,，在這一年來(lái)，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)與處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持與鼎立幫助,，使得我取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境,、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
二,、患者對(duì)眼科處置與手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。
三、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,，并通過自己的努力與虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的`空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù),。xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。
20xx年工作計(jì)劃
一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。
眼科門診手術(shù)室亟待改善與提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)與醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。
眼底操作流程篇十五
眼科護(hù)理工作計(jì)劃篇一
為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢(shì),，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計(jì)劃,，開展以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作,，不斷提高患者的滿意度,，從而提升社會(huì)滿意度,，制定以下計(jì)劃：
一,、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率
1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求,，人人參與管理,，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個(gè)人的工作及特長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控分工,。
2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理,，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理效果成績(jī)突出者，予以獎(jiǎng)勵(lì),，既提高了參與管理者的管理能力,，又提高了其工作積極性。
二,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量,，保證護(hù)理安全
1.不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為,，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果,，及時(shí)反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施,。
2.根據(jù)各層次護(hù)理人員,，工作責(zé)任進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于優(yōu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰,，從而提高他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度,，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí),，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見時(shí)件應(yīng)急演練,，及護(hù)理不良事件的及時(shí)討論分析,，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
三,、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理,，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵
1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè),，根據(jù)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實(shí)施,。
2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程(入院患者接待流程,、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程,、術(shù)前針的實(shí)施流程,、新入院穴位注射流程、科外檢查流程,、住院患者檢查流程,、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程),，并實(shí)施。
3.主動(dòng)服務(wù),，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì),、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見,，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作。
4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性,。
5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)患溝通技巧,，增強(qiáng)責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野,，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科(心理,、營(yíng)養(yǎng)、健康、美學(xué)等),，豐富大家的知識(shí),，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。
四,、大力推廣適宜技術(shù),，凸顯特色優(yōu)勢(shì)
1.結(jié)合本科實(shí)際情況，針對(duì)性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)考核,，提升辯證施護(hù)能力,。
2.認(rèn)真進(jìn)行對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)存在的問題,，開展積極有效的整改,。
3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，不斷開展新的眼科適宜技術(shù),，并進(jìn)行總結(jié)分析,，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢(shì)作用。
4.科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí),，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益。
五,、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員管理,，提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì),，采取多種培訓(xùn)方式,，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制，提高科學(xué)化管理水平,。
2.通過對(duì)各級(jí)護(hù)士能力的考核培訓(xùn),，進(jìn)一步提升各層級(jí)護(hù)理人員的崗位勝任力。
3.針對(duì)不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的激勵(lì)措施,，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性,。
六、發(fā)展護(hù)理科教工作,，提升?？扑?/p>
1.帶動(dòng)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新理論,、新技術(shù),，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié),，積極撰寫論文,。
2.對(duì)帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)征求學(xué)生對(duì)帶教老師的意見,，及時(shí)進(jìn)行整改,，從而達(dá)到帶教效果。
3.對(duì)學(xué)生提出表?yè)P(yáng)的老師進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力,。
七、全員參與護(hù)理文化建設(shè),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神
1.在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”,，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞,、慎獨(dú),、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。
2.以“”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂活動(dòng)(關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩(shī)詞,、舞蹈,、書畫等)，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象,，激發(fā)大家的工作熱情,，促使護(hù)理隊(duì)伍的良好發(fā)展。
眼科護(hù)理工作計(jì)劃篇二
一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績(jī)，也暴露出很多問題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。2019年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。為了這個(gè)目標(biāo),，就2019年做如下計(jì)劃：
一、人員方面
增加科室人員,，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅蕴岣呖剖曳?wù)能力,。
二,、完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì)),，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。
四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項(xiàng)目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在2019年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來(lái)說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。
五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類,，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價(jià)格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。
六,、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心,。
七,、做好宣傳工作
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。
八、我們的目標(biāo)
在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會(huì)做得更好。
眼科護(hù)理工作計(jì)劃篇三
新的一年,，新的起色,，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過，未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院把好關(guān),。2019年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無(wú)差錯(cuò),。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤,，提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)先后。現(xiàn)將2019年工作計(jì)劃展開如下：
一,、接受最新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
眼底操作流程篇十六
篇一：眼科2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 眼科2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 眼科xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃
xx年即將過去，在這一年來(lái),，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,，急患者之所急,，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù),。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展
繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無(wú)白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng),，科室一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國(guó)家百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一致好評(píng),，獲患者贈(zèng)送錦旗2幅,，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作,；積極解答患者及家屬的咨詢并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項(xiàng)。xx年5月國(guó)際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授,、專家組來(lái)我院調(diào)研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作,，一年來(lái)科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，無(wú)感染病例發(fā)生,。
二,、業(yè)務(wù)收入
xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬(wàn)元,，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬(wàn)余元,。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái),，從單一門診到收住手術(shù)病人,，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步,。
三,、更新眼科設(shè)備
xx年醫(yī)院投入30余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì),、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。
四,、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平
一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jī),，也暴露出很多問題,，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。xx年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。為了這個(gè)目標(biāo)，就xx年做如下計(jì)劃：
一,、人員方面
增加科室人員,，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。
二,、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)）,，治療室一間,，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。
三,、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。
四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項(xiàng)目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說是比較常見的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。
五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類,，國(guó)產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體，不同種類,、價(jià)格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。
六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序 進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。
七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。
八,、我們的目標(biāo)
在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好
總之,，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,。眼科
xx-12-31篇二：2013年五官眼科工作計(jì)劃 五官科2013年度工作計(jì)劃
回顧即將過去的2012年，五官科始終堅(jiān)持以“待病人如親人”為服務(wù)宗旨,，為病人減少痛苦,，重抓服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下,，科室醫(yī)療工作取得了明顯的起色，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
2013年即將來(lái)臨,，我們?cè)诠ぷ髦袑⒁訽理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計(jì)劃,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，強(qiáng)化科室,、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì),、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平,、再登新臺(tái)階,。將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十八大會(huì)議精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，五官科要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓,，進(jìn)行精心安排部屬，利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí),、教育,、領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí),、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與科室的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中,，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng),。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線,，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,?？偨Y(jié)2012年工作中存在的問題，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。努力提高全體同志的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)積極性,。
三、加強(qiáng)科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,?？剖也》康匕暹M(jìn)行了裝修后，病房環(huán)境得到了很大改善,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚及大力支持下眼科將引進(jìn)的眼科專業(yè)手術(shù)顯微鏡,、眼底造影機(jī)、眼底激光機(jī)等設(shè)備,，將大大提高了眼科的診斷和治療水平,。耳鼻喉科將引進(jìn)支撐喉鏡等設(shè)備，擬進(jìn)行增加五官科墻面宣傳材料,，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境,。對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量,。
四,、加速人才培養(yǎng)，提高科室競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。人才是最可寶貴的財(cái)富,，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，根據(jù)科室的實(shí)際情況有計(jì)劃地培養(yǎng)或招聘專業(yè)技術(shù)人員,，實(shí)施傳,、幫、帶的有機(jī)結(jié)合,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
五、穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)科研工作,。繼續(xù)堅(jiān)持不懈的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、申請(qǐng)科研項(xiàng)目。
眼底操作流程篇十七
一,、培訓(xùn)目標(biāo)
鞏固專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)技能，注重抓好三基（基本理論,、基本知識(shí),、基本技能）與臨床實(shí)踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程,，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作,。
二、培訓(xùn)項(xiàng)目
（一）理論培訓(xùn)
1,、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ),。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士,、總務(wù)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。
3,、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫,。
4、了解眼科常用藥的作用,、不良反應(yīng),。
5、掌握病人的入院,、術(shù)前,、術(shù)后、出院等健康教育,。
6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理,。
（二）技能培訓(xùn)
1,、掌握十五項(xiàng)護(hù)理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求,。
2,、掌握專科技術(shù)操作,，如點(diǎn)眼藥水法,、涂眼藥膏法、剪睫毛法,、沖洗結(jié)膜囊法,、淚道沖洗法等。
（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀,，包括著裝儀表、淡妝上崗等,。
2,、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿,、坐姿,、蹲姿、行走等。
3,、培訓(xùn)見面禮儀,，包括路遇禮儀、上下樓,、乘電梯禮儀等,。
4、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等,。
三,、具體實(shí)施方法
第一周
1、由護(hù)士長(zhǎng)指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員,，病區(qū)環(huán)境,、布局、物品放置和各班工作職責(zé),、工作流程,、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三 查七對(duì)”,，無(wú)菌操作和消毒隔離制度,；要求新護(hù)士著裝整齊，語(yǔ)言謙和,，工 作要認(rèn)真,、仔細(xì)、虛心好學(xué),，明確本科室工作任務(wù),，按工作要求，制定切實(shí) 可行的帶教計(jì)劃,，合理安排基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作,。計(jì)劃一式兩份，讓 新護(hù)士做到心中有數(shù),，充分調(diào)動(dòng)教,、學(xué)雙方積極性。
2,、講解新病人入院,、出院程序，眼科常見疾病的病情觀察及術(shù)前,、術(shù)后的 護(hù)理要點(diǎn),，眼科常用藥物使用注意事項(xiàng)。
3,、法律法規(guī)教育要貫穿于新護(hù)士工作始終,，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，培養(yǎng)法律 意識(shí)?！吧鳘?dú)”是護(hù)士工作中的基本要求,，如操作前洗手，旁邊無(wú)人時(shí),，洗 手是否符合要求,，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。
第二周
1,、掌握眼科新入院,、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼,、 備皮的指導(dǎo)方法,。
2、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛,、沖洗淚道,、沖洗結(jié)膜 囊、冷,、熱敷的指導(dǎo),。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
3,、熟悉基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測(cè)量及記錄,、 常見藥物過敏試驗(yàn)的配制方法、結(jié)果觀測(cè),、無(wú)菌操作、吸氧,、各種注射方 法）,。
第三周
1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項(xiàng)安全護(hù)理,。
2,、熟悉醫(yī)囑電腦輸入。
3,、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序,。
4、準(zhǔn)確填寫護(hù)理首頁(yè)及記錄,。
5,、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格三查七對(duì)及無(wú)菌技術(shù)操作,， 無(wú)差錯(cuò)事故發(fā) 生,。
第四周
1、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行月考核,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)培訓(xùn),。
2、護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師主動(dòng)征詢新護(hù)士意見,，有針對(duì)性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺,。
眼底操作流程篇十八
年度眼科工作計(jì)劃
20xx年我院的工作重心是“創(chuàng)三甲，迎復(fù)評(píng)”,。我們?cè)诠ぷ髦袑⒁岳^續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)療安全，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計(jì)劃,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，強(qiáng)化科室、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì),、提高科室形象,，使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺(tái)階,。將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
,。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，五官科支部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十大大會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓,，進(jìn)行精心安排部屬,，利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育,、領(lǐng)會(huì),，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與科室的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線,，以“醫(yī)院管理年”為契機(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,?？偨Y(jié)xx年工作中存在的問題，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“_員示范崗”,，提高全體同志的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)積極性,。
我科去年開始設(shè)置電子屏幕導(dǎo)診，開始的時(shí)候,，因?yàn)樗惺盏奈膯T責(zé)任心欠缺,，無(wú)認(rèn)真履行相關(guān)工作，導(dǎo)診就診秩序混亂,，病人及醫(yī)生均有很大意見,。后來(lái)經(jīng)過整改已經(jīng)有所
好轉(zhuǎn)。今年,，計(jì)劃與門診部協(xié)調(diào)好,，做好相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)文員導(dǎo)診工作,。使門診的就診環(huán)境更加安靜有序,。
今年科室計(jì)劃引進(jìn)oct設(shè)備。該設(shè)備對(duì)眼底疾病及青光眼的新引進(jìn)的顯微鏡,、眼底造影,、眼底激光、電腦視野,、眼電生理等設(shè)備,，大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進(jìn)行眼科檢查室的改造,，增加眼科墻面宣傳材料,，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的眼科知識(shí)培訓(xùn),，以提高服務(wù)質(zhì)量,。學(xué)科要發(fā)展，要做大做強(qiáng),，必須走專科化道路,，在一級(jí)學(xué)科基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件發(fā)展亞?？啤Ｎ铱苿?huì)娟是眼底病專業(yè)研究生畢業(yè),，任芝莉在中山眼科中心進(jìn)修過眼底病,，我科有眼底激光治療儀器，眼底熒光造影儀,，今年計(jì)劃購(gòu)進(jìn)oct檢查設(shè)備,，所以,，我科軟硬件條件都具備，人才是最可寶貴的財(cái)富,，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)科室的實(shí)際情況做好以下工作：1、現(xiàn)有人員的培養(yǎng),。計(jì)劃加強(qiáng)亞?？平ㄔO(shè)，通過對(duì)任芝莉和劉會(huì)娟的培養(yǎng)把眼后段做起來(lái),。另外,，劉會(huì)娟去年7月底因?yàn)閼言兄袛嗔俗≡横t(yī)師規(guī)陪，今年二月將繼續(xù)接受相關(guān)培訓(xùn),，我科去年底重新申報(bào)廣州市第一人民醫(yī)院的規(guī)陪協(xié)調(diào)單位,。我科將按照相關(guān)的要求，嚴(yán)格把關(guān),，使劉會(huì)娟圓滿完成規(guī)陪任務(wù),。2、去年我科兩位醫(yī)生先后休病假及產(chǎn)假,，至今未歸隊(duì),。另外，還有一位醫(yī)生辭職,。目前在崗人員由原來(lái)的8人剩下5人,。另外還
有一位女醫(yī)生也開始懷孕。所以嚴(yán)重影響我科的人力資源分配,。經(jīng)過和醫(yī)院的溝通,，今年計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員4人。逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
繼續(xù)堅(jiān)持不懈的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、申請(qǐng)科研項(xiàng)目。
在提高自身實(shí)力的同時(shí),，注重加強(qiáng)科室宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法如義診,、宣傳單張,，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去，提高科室和醫(yī)院的知名度,。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究,，計(jì)劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合非球面人工晶體植入做為科室重點(diǎn)加以培植,。在此基礎(chǔ)上，積極開展玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù),，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，向重點(diǎn)專科邁進(jìn),，帶動(dòng)全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展,。
以上是眼科20xx年的工作計(jì)劃，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，一定會(huì)將我院的整體質(zhì)量推向一個(gè)更高的臺(tái)階,。
眼底操作流程篇十九
周一查急救物品、無(wú)菌物品,、急救藥品
周二護(hù)理文書,、大查醫(yī)囑
周三病房管理、消毒隔離
周四基礎(chǔ)護(hù)理
周五大查醫(yī)囑
周六物品檢查
進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng),，各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：
一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多,、過亂,，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。
二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí),，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三,、技術(shù)操作：有x名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無(wú)損傷,。
四、消毒隔離：對(duì)x個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng),，存在問題：棉球,、紗布桶漏寫開包日期；無(wú)菌盤超過x小時(shí),。
五,、護(hù)理文書：檢查體溫單xx人次，存在問題：周測(cè)血壓漏測(cè)記,，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單xx人次,，存在問題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄xx人次,，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。
整改措施：對(duì)以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良后果,，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí),。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境,；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精；治療班（x-x班）要時(shí)刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求,，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次,，避免遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心,，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名,、記錄，下班前再核對(duì)一次,；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià),，持續(xù)改進(jìn),。
眼底操作流程篇二十
xxx醫(yī)院眼科2009年度工作計(jì)劃
2008年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊(duì),、科學(xué)研究,、教學(xué)評(píng)估、新技術(shù)新項(xiàng)目,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī),，現(xiàn)制定2009年度工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)科室管理
結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c(diǎn),，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度,、床位分配管理,、門診管理制度、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等,。
二、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)
1．選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。
2．強(qiáng)化內(nèi)部練兵,，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。
3．進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn),、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng),。
三,、醫(yī)療方面
2．針灸治療眼病是我科的特色治療，2009年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì),。
3．白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，2008年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較2007年度有明顯增加,，擬在2009年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源,。
4．加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在2010年度我院新院開展配鏡部,。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。
5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。
6．以“建立高西醫(yī)平臺(tái),，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。
四,、科研方面
我科作為xxx市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科,，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力,。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題,。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值,。
1．在2009年度爭(zhēng)取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上,。
2．利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì)、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件,，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際_流。
五,、教學(xué)方面
1．強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2．做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力,，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力。
3．科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn),，形成自己一定的教學(xué)特色,。
xxxx醫(yī)院眼科
2009年x月x日
眼底操作流程篇二十一
以門診看病為主，共接診門診眼科病人7689人次,，收治眼科病友125人,，絕大多數(shù)取得了較為滿意的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了,，但我盡了心,，病人也都比較滿意。臨床帶教眼科博士,、碩士,、學(xué)士25人。通過互相學(xué)習(xí),、幫助,，雙方都有很大的提高。
教三個(gè)本科班,，共108名學(xué)生,，145課時(shí),。自制做幻燈片554多個(gè)，視頻3個(gè),，108名學(xué)生,，平均考試成績(jī)87。5分,，除2名不及格須補(bǔ)考外,，絕大多數(shù)取得了滿意的成績(jī)，有學(xué)生稱：是一生中遇到的最好老師之一,，讓我心中象灌了蜜,。
參加了6部眼科專著編寫，其中有：《視神經(jīng)疾病中西醫(yī)結(jié)合診治》,、《眼科臨證備要》,、《眼底病特色專科實(shí)用手冊(cè)》,、《中醫(yī)治療視神經(jīng)萎縮》四部正試出版發(fā)行,。
在《中華實(shí)用醫(yī)學(xué)研究》（中華國(guó)際系列刊物·醫(yī)學(xué)核心期刊）發(fā)表了“常見黃斑疾病的辨證在《大眾衛(wèi)生報(bào)》、《湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院院報(bào)》,、《家庭醫(yī)院》,、《現(xiàn)代家庭報(bào)》、《求醫(yī)問藥》,、《長(zhǎng)沙晚報(bào)》,、《家庭醫(yī)生報(bào)》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會(huì)發(fā)紅,？”,、“春暖花開，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野,？”,、“青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛,，能否說明已治愈”,、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”、“黃斑出血如何防治”,、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”,、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長(zhǎng)針眼”,、“老年黃斑變性如何治療”,、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”,、“預(yù)防近視從娃娃抓起”,、“走出干眼病防治誤區(qū)”,、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”,、“近視眼會(huì)引起哪些并發(fā)癥”,、“正確認(rèn)識(shí)真假性近”、“決明子能防治白內(nèi)障嗎,？”,、“弱視與近視的區(qū)別”、“如何防治麥粒腫”,、“討厭的眼屎從哪里來(lái)的”,、“戴近視鏡會(huì)使近視度數(shù)加深嗎？”,、“沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？”,、“眼冒金星是何因”,、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇。
作了二次眼科科普講座報(bào)告：《青少年近視的防治》,、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了溫暖,，反應(yīng)強(qiáng)烈。
參加了一次國(guó)際性眼科會(huì)議（第一屆國(guó)際眼科葡萄膜炎會(huì)議）,。
家庭生活美滿幸福,，老母親今年86歲，身體健康,；夫妻恩愛,，女兒出嫁。自己頭上長(zhǎng)出了幾根白發(fā),。
眼底操作流程篇二十二
為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢(shì),，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計(jì)劃,，開展以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作,，不斷提高患者的滿意度,，從而提升社會(huì)滿意度，制定以下計(jì)劃：
一,、完善護(hù)理管理體系,，提高管理效率
1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求,，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員,，并根據(jù)個(gè)人的工作及特長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控分工,。
2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理效果成績(jī)突出者,，予以獎(jiǎng)勵(lì),，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性,。
二,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全
1.不斷規(guī)范,，質(zhì)控檢查行為,，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時(shí)反饋相關(guān)人員,，并提出有效改進(jìn)措施,。
2.根據(jù)各層次護(hù)理人員,，工作責(zé)任進(jìn)行考評(píng),，對(duì)于優(yōu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰,，從而提高他們的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度,，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí),，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見時(shí)件應(yīng)急演練,，及護(hù)理不良事件的及時(shí)討論分析,，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
三,、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理,，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵
1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè),，根據(jù)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實(shí)施,。
2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程（入院患者接待流程,、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程,、術(shù)前針的實(shí)施流程,、新入院穴位注射流程,、科外檢查流程、住院患者檢查流程,、早班處理醫(yī)囑流程,、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程）,，并實(shí)施,。
3.主動(dòng)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，利用每天查房與患者的交流,、每月的公休座談會(huì)、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見,，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作,。
4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性,。
5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn),，提高護(hù)患溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野,，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理,、營(yíng)養(yǎng)、健康,、美學(xué)等）,，豐富大家的知識(shí)，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,。
四,、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢(shì)
1.結(jié)合本科實(shí)際情況,，針對(duì)性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)考核,，提升辯證施護(hù)能力。
2.認(rèn)真進(jìn)行對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評(píng)價(jià),，找準(zhǔn)存在的問題,，開展積極有效的整改。
3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識(shí),，不斷開展新的眼科適宜技術(shù),，并進(jìn)行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢(shì)作用,。
4.科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí),，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益。
五,、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員管理,，提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方式,，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制,，提高科學(xué)化管理水平。
2.通過對(duì)各級(jí)護(hù)士能力的考核培訓(xùn),，進(jìn)一步提升各層級(jí)護(hù)理人員的崗位勝任力,。
3.針對(duì)不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的激勵(lì)措施，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性,。
六,、發(fā)展護(hù)理科教工作，提升?？扑?/p>
1.帶動(dòng)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí),、新理論、新技術(shù),，不斷拓展視野,，在工作中善于觀察總結(jié)，積極撰寫論文,。
2.對(duì)帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核,，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)征求學(xué)生對(duì)帶教老師的意見,，及時(shí)進(jìn)行整改,，從而達(dá)到帶教效果。
3.對(duì)學(xué)生提出表?yè)P(yáng)的老師進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力,。
七、全員參與護(hù)理文化建設(shè),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神
1.在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”,，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞,、慎獨(dú),、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。
2.以“”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂活動(dòng)（關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩(shī)詞、舞蹈,、書畫等）,，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情,，促使護(hù)理隊(duì)伍的良好發(fā)展,。
眼底操作流程篇二十三
在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心,，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的,，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向群體,，面向基層和預(yù)防為主”的方針,，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級(jí)專科醫(yī)院”的中心目標(biāo)工作,，完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”在全院鋪開的任務(wù),，護(hù)理工作如何在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路,，把“以病人為中心”人性化服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是我院護(hù)理工作的重中之重,，為使我院護(hù)理工作目標(biāo)明確,，做以下工作計(jì)劃：
健全護(hù)理“質(zhì)量、安全,、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度,，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會(huì),，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。
1,、護(hù)理人員三基水平平均分達(dá)到85分以上
2、護(hù)理技術(shù)操作考試合格率達(dá)到90分以上
3,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%
4,、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)到90%
5,、五種護(hù)理表格書寫合格率達(dá)到90%
6,、急救物品完好率保持在100%
7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%
8、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)到100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求
9,、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。
10,、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)0
11,、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0
12、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96
1,、護(hù)理人員管理
（1）在護(hù)理人員配置上,，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：，以保證護(hù)理工作質(zhì)量,，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，同時(shí)要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。
（2）努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院鋪開的工作,，逐步做到分層次使用護(hù)士
①力爭(zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作。
②加強(qiáng)病人的生活護(hù)理,，主要由臨床護(hù)士來(lái)完成,，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作
③主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控,、帶教、講課,、制訂護(hù)理計(jì)劃,、科研等工作
④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗,，如,，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班,，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性,。
（3）對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn),、考評(píng)，護(hù)理部,、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作,。
（4）實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員,，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)別交流,，特別是有思想包袱的護(hù)士，更要關(guān)心體貼,，要了解護(hù)士,，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,。
（5）做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督,，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作情況,。
2、護(hù)理質(zhì)量管理
（1）不斷完善制度,。
根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要,，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度,，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如,，病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理,、消毒隔離工作,、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室,、手術(shù)室,、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。
（2）加大落實(shí),、督促,、檢查力度。
注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作,，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與，層層管理,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析,、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施,。
（3）落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日,、周查房制度,。
（4）質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋,，護(hù)士長(zhǎng)每月小結(jié)一次，在科室周會(huì)上通報(bào),。護(hù)理部每季度質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次,，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法,。并通過護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%,。
（5）要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上,，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。
3,、護(hù)理安全管理
（1）醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座,，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。
（2）護(hù)理缺陷管理,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施,，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄（內(nèi)容包括時(shí)間,。當(dāng)事人、事情經(jīng)過,、結(jié)果,、定性、原因分析討論,、改進(jìn)措施）,。
（3）嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)格“查對(duì)”制度，急救藥品,、物品管理制度,，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施，由護(hù)理部定期組織檢查,，各層管理人員定期和不定期督查,，查隱患、定措施,、促改進(jìn),。
4、醫(yī)院感染控制管理
（1）曾強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理
（3）加強(qiáng)環(huán)境物品的管理
（4）加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理
5,、提高業(yè)務(wù)水平管理
（1）進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程,，確保措施的有效性。
（2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次,，各科室每周組織1次，對(duì)危重疑難病例,、特殊病例,、特別護(hù)理問題、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
（3）引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研,，積極積累資料,，撰寫護(hù)理論文，并鼓勵(lì)積極投稿,。
6,、在職培訓(xùn)管理。
（1）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄、有講稿,。
（2）護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、護(hù)理工作服務(wù)流程,、“三基”護(hù)理知識(shí),，應(yīng)急預(yù)案、同時(shí)注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”,、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果,。
（3）護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a。十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)b,。常用急救技能c。健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),。
（4）選派護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí),、新業(yè)務(wù),，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高。
（5）鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,，提高知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu),。
第一季度工作重點(diǎn)
1,、20xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置20xx年護(hù)理工作計(jì)劃,。
2,、院內(nèi)通報(bào)20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié),，制定整改措施,。
3、春節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,、督查,，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間護(hù)理工作安全,。
4,、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)理人員操作考核，理論考試,。
5,、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。
第二季度工作重點(diǎn)
1,、“護(hù)士節(jié)“慶?；顒?dòng)安排,。
2、護(hù)理人員“三基”理論考試,、考核,。
3、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng),。
4,、護(hù)理滿意度調(diào)查。
5,、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí),。
6,、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié),、分析,、反饋。
第三季度工作重點(diǎn)
1,、“國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,。
2、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)
3,、護(hù)理滿意度調(diào)查,。
4、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié),、分析、反饋,。
第四季度工作重點(diǎn)
1,、“國(guó)慶節(jié)”期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。
2,、護(hù)理人員法律,、法規(guī)、工作制度,、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核,。
3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排,。
4,、護(hù)理滿意度調(diào)查。
5,、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié),。
6,、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃。
