每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企劃文員工作內(nèi)容篇一

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

1加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學習,、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3簽到考核機制監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度,。

二,、后勤管理

1宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3、員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展。

四,、行政部門自我完善

1完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

企劃文員工作內(nèi)容篇二

崗位說明書

小崗位也有大舞臺,，這句話說的就是企劃部文員這個崗位,。企劃文員須具備的素質(zhì):

企劃部文員是個普普通通的小職位，但是對在職人員的素質(zhì)要求甚高,，首先企劃文員最重要的工作態(tài)度是認真負責,，敬業(yè)愛崗。企劃部需要對市場需要的,、領導要求的各種活動,、事件進行策劃實施，身為企劃文員必須協(xié)助企劃主任,，對各項工作認真負責,，縝密實施。其次企劃文員的性格應開朗積極,、善于交際,。企劃部的工作是服務性的，旨在為市場發(fā)展和員工進步服務,，企劃文員作為組織實施者需要有良好的人際交往圈,，從有利于市場發(fā)展，符合大多數(shù)人意愿的角度合理做事,，各項工作才能得到大家的支持與配合,。最后良好的文字撰寫能力，開闊的思維和視野是企劃文員必須具備的素質(zhì),。市場不定期會有各種不同類型文案的撰寫需求,，這就要求企劃文員具備更開闊的思維，更強的文字撰寫能力,，隨時為市場做出自己的貢獻,。除了上述基本要求具備的素質(zhì)外，企劃文員這個崗位還有很多能力必須具備,，例如隨機應變,、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等等，個人素質(zhì)沒有最好只有更好,。

企劃文員的工作職責：

1.積極協(xié)助部門主任用心組織策劃每個周的員工培訓,，搜索和整理培訓資料。從大家的角度全面思考衡量培訓內(nèi)容的價值和實用性,。培訓內(nèi)容提前申報領導審查,，做好培訓記錄等工作。

2.精心準備每個月的文體活動,，通過實踐,、篩選，對活動項目的可操作性和娛樂性全面考察。全面細致的制定詳細的游戲規(guī)則,、人員,、道具的統(tǒng)籌安排等工作并提前申報領導審查批準。

3.各種文案的撰寫工作,。負責協(xié)助部門主任撰寫關于市場與對外單位的公函,、可行性報告、市場調(diào)查研究,、企劃部考核表的制定與使用,、節(jié)假日、紀念日市場對外發(fā)送的祝福短信的編寫等,。

4.協(xié)助主任每月組織開展市場報紙的策劃工作如：稿件來源、撰寫,、收集,、編排修改工作等。

5.對市場的培訓,、文體活動等進行文字及影像的記錄,。

6.對檔案的檢查、核對,、統(tǒng)計工作,。企劃負責的每一份文件、檔案都必須認真對待,，及時上傳管理電子文檔,，妥善保存文本文檔。

8.完成領導交辦的其它任務,。

企劃文員工作內(nèi)容篇三

時光荏苒,，半年即將過去，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個半年之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商,、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步,。

回顧上半年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20__年上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關,。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

企劃文員工作內(nèi)容篇四

3,、根據(jù)產(chǎn)品和品牌設計需求,，完成相關界面設計制作；

4,、軟文攥寫,，配合公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

5,、具備活動策劃和文案的企劃工作,。

：

1、美術(shù)或視覺設計大專以上學歷,，良好的美術(shù)功底,，3年以上工作經(jīng)驗；

2,、熟練使用photoshop,、illustrator、coroldraw等常用平面設計軟件,；

3,、具備扎實的美術(shù)功底與色彩感,完成產(chǎn)品視覺方案，善于創(chuàng)意,，有獨立設計,、制作能力；

4,、具有清晰的設計思路,，良好的溝通能力，善于協(xié)作,，責任心強,；

5,、有產(chǎn)品拍攝經(jīng)驗、視頻制作經(jīng)驗者優(yōu)先(簡歷中請?zhí)峁┳髌?,。

企劃文員工作內(nèi)容篇五

新的一年到了,，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接挑戰(zhàn),，現(xiàn)對20xx年初行政文員的工作做出工作計劃,。在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

（2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。

（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（5）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

（6）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（7）認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作；

（2）及時,、認真,、準確的完成其它臨時性工作。

公司行政文員這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。

企劃文員工作內(nèi)容篇六

1,、負責公司的宣傳資料,、平面設計、文本設計工作,。

2,、負責公司廣告宣傳品平面設計及制作,。

3、配合銷售部充分溝通,分析市場策劃方案及制作需求,充分理解意圖,設計和創(chuàng)作活動方案,。

4,、負責公司大型市場活動、展會,、公司內(nèi)部活動宣傳品的設計與安裝,、實施。

5,、負責印刷品的出版,、印刷、結(jié)算,。

7,、公司服務器:服務器系統(tǒng)安裝、調(diào)試,維護,相關服務軟件的安裝維護,。

8,、辦公電腦:操作系統(tǒng)安裝、辦公軟件的安裝,、調(diào)試,、功能升級。

9,、日常辦公設備的使用和維護:公司復印機,、打印機、掃描儀,、傳真機,、考勤機、投影儀,、led電子屏,、音響設備等安裝維護、維修等,。

11、前臺收銀管理系統(tǒng)的管理和新增員工操作權(quán)限設置,。

12,、評估與購買更換新電子產(chǎn)品或硬件設備。

13,、產(chǎn)品廠家和會館之間活動信息推廣制作.

企劃文員工作內(nèi)容篇七

歲末已經(jīng)臨近,，新春即將到來，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作.

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,，是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，最高目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務理念,、行為準則、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

如果沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)以及業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1,、公司需要建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練,。

1,、公司形象教育培訓。

2,、員工行為禮儀教育培訓,。

3、辦公職場的教育培訓,。

4,、安全教育培訓。

企劃文員工作內(nèi)容篇八

一,、指導思想

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面,，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務;行政部也是公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要;特別是在當今復雜的社會經(jīng)濟的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當前,，清楚的認識到公司賦予我們的使命，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，端正個人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展,，積極拼搏，努力奮斗,。因此,，行政部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。圍繞20__年上半年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對公司行政后勤、外聯(lián)等工作進行指導,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理,，執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令而安排部署。

二,、編制原則

1,、原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;

3,、集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確;

4,、充分利用資源，注重實效,。

三,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從三個方面開展20__年度下半年的工作：

1,、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點,。

2,、完成部門人員配備，完善部門組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責任明確。

3,、充分利用資源,，節(jié)能降耗，注重實效,，提高部門工作質(zhì)量要求,。

4、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

四,、計劃完成的主要工作

(一)、結(jié)合集團總部下達的目標任務,，在分管領導的統(tǒng)一指揮下,，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準,，密切各部門工作關系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn),。

1,、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全,、手續(xù)完整，為20__年下半年各項工作順利開展做好服務;

2,、掌握公司主要活動情況,，為公司領導決策提供意見和建議;

3、在領導授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領導協(xié)調(diào)各部門之間相關的業(yè)務工作,，同時完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

(二),、積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階,，提升企業(yè)的管理水平,。

1、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂,、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施,，讓公司內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;

2,、針對不同的業(yè)務需求,，協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改,，如：班車收費管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務工作開展有章可循,。

(三),、在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作,，為公司實現(xiàn)11年的目標任務奠定堅實的基礎,。

1、在行政總監(jiān)的直接領導下,，全面負責公司日常行政工作,，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

2,、規(guī)范公司的會議管理,，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況;

3,、做好下半年辦公用品的登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

4,、在公司領導的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

5,、組織專人認真做好文件,、報刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書,、資料,、合同等文檔的管理;

6、強化車輛管理,，確保公司及領導正常用車,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗;

7,、組織年度行政后勤工作計劃，編制用款計劃,，搞好行政后勤預算工作,。

(四)、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象,。

1,、根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作;

2,、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體,、機構(gòu)的聯(lián)絡工作;

3、組織,、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動、市場類活動及各類會議,，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

4,、配合企劃部門認真做好商場的各種宣傳推廣活動。

(五),、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人事部建立起員工激勵機制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。

3,、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。

五,、實施策略與保障措施

1、加大宣傳貫徹力度,，強化企業(yè)管理理念,，動員全員學習領悟。

我部將積極配合人事部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質(zhì)的團隊;同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責任和義務”,，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵,。

2,、對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

3、加強過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

六,、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定下半年工作目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標僅為行政部20__年度下半年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成下半年工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

企劃文員工作內(nèi)容篇九

為了為公司營造利潤最大化,，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式,，為了使本公司的利潤達到最大化,，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的`目的,，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。可以強調(diào)一下企業(yè)文化的重要性

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,，以及職能。

1.根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求,，并就其中的相關職責、權(quán)力,、工作匯報關系,、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通,，征得您的同意。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4,、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示,。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務,。

6,、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式,，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8,、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導,；如不能解決，或需要上級領導幫助,，則當場及時匯報領導指示,。

9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報。

10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱，批準,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益,，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議,，謝謝,！

企劃文員工作內(nèi)容篇十

l、儀表,、著裝

加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

2、電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊

（1）做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

（2）及時將收到的郵件送到主人手中,。

3,、客戶的接待

（1）基本咨詢和引見，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

（2）及時打掃會客后的垃圾。

4,、衛(wèi)生

（1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

（2）咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈,。

（3）制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

（4）定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

5,、辦公用品

（1）必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品,。

（2）做好物品領用,，購進的登記。

（3）做好低值易耗品的分類整理工作,。

（4）管理維修打印機,、傳真機、復印機等辦公器材,。

（5）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。

6、打印,、復印文件和管理各種表格文件

（1）文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本。

（2）做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。

（3）把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

7,、通知公告

根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。

8,、員工考勤和外出登記

（1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

（2）力所能及的主動承接外出人員的工作。

9,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。

10,、安排約會,、會議室及差旅預定

將事件按照標準、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

11,、保管各種手續(xù),、手冊

做好專門的存檔記錄

12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

（1）及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

（2）溫馨的,，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福,。

13,、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

（1）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

（2）認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

（3）積極調(diào)動人員的參與

14,、溝通

（1）做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務,，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問,，合理的提出想法。

1,、留心檢查洗手間,，櫥柜，電器等損耗,，及時聯(lián)系物業(yè)維修,，督促檢查飲水情況。

2,、就算不是本職工作,，如果有時間主動請求給領導,、同事幫忙,。

3、主動負責承接領導,、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作,。

1,、積極工作，盡可能每天超額完成一件任務,。

2,、每天下班寫好日報,，每周五交周報，積極的提出意見和看法,。

3,、下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作,。

4,、嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

5,、工作之余,，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,；多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修,，向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于同事們的工作,。

6,、加強和同事們的溝通協(xié)作。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多,，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度,，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時,，禮貌,、誠實待人，放下面子,，才能掙回“面子”,。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教,，計劃是靜態(tài)的,，我會用我的行動證明我每天的進步,。

企劃文員工作內(nèi)容篇十一

xx年度年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務,。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻,！結(jié)合xx年度工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展xx年年度工作：

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。

加強工作流程學習，強化逐級負責制,，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學管理,。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關,，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓工作,。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。

（二）xx年年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢,。

（三）強化車輛管理,，確保集團領導正常用車,。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護車輛,，節(jié)約油耗。xx年年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時,，即查即用。

（五）做好xx年年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（六）xx年年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

（七）積極配合其他部門

（一）根據(jù)領導要求,，認真做好公司來賓的接待工作,。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構(gòu)的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議,。

以上工作計劃僅為xx年年集團行政部日常基本工作目標,，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。

企劃文員工作內(nèi)容篇十二

1、負責協(xié)助運營完成電商線上自營平臺的商品運營及一些基本工作,達成銷售目標;

2,、協(xié)助主管處理并跟進運營過程中發(fā)現(xiàn)的問題,完成主管指派的其他事項;

3,、能夠輔助主管完成策劃并執(zhí)行相關營銷、推廣,、日常店鋪頁面排版,優(yōu)化,管理等運營工作;

4,、監(jiān)控店鋪數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù),、交易數(shù)據(jù),、商品管理、顧客管理等等;對日常工作自我分析并提出合理化建議;

5、認真遵守公司各項規(guī)章制度,。

1,、大專以上學歷,歡迎應屆畢業(yè)生;

2、熟悉電腦硬件產(chǎn)品,對diy電腦比較熱愛;

3,、熟悉辦公軟件,能夠熟練運用excel和powerpoint;

4,、團隊協(xié)作性強、思維敏捷,溝通能力佳,執(zhí)行力強,有一定的服務意識;

5,、適應能力強有高度責任心,較強的團隊意識和強烈的自我驅(qū)動力,且能夠承受一定的工作壓力;

6,、性格開朗、工作仔細,、嚴謹,、有耐心,責任心強。有積極向上的心態(tài),能夠服從主管的安排,。

企劃文員工作內(nèi)容篇十三

1,、在營銷副總經(jīng)理的領導下,，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理,；

2、重點負責公司市場營銷策略的研究,、策劃,、組織與實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷 理念和營銷技巧,、收集和剖析案例并與公司比較,，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整，提出 有價值的建議,。編制,、提交公司年度市場營銷整體策劃方案；

3,、負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案,，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理；

4,、負責制定本部門工作計劃,，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批；

5,、負責本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評,；

6、完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務,；

7,、制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作；

8、設計調(diào)查問卷,，執(zhí)行市場調(diào)查,。

企劃文員工作內(nèi)容篇十四

在這炎炎夏日，待在清涼的辦公室總會讓人有一種想要犯困的感覺,。但是這是不行的,，就像我在第二季度前勉勵自己的一樣，如果不會進步就會被淘汰,，如今第二季度已經(jīng)快過去了,，第三季度的工作也已經(jīng)臨近。我可不能在現(xiàn)在這個時候松懈,，要做就要做好,，還要持之以恒的好。但我是個沒有目標就很容易松懈的人,，雖然這不是一個好習慣,，但是在還沒改過來之前就先讓我寫一下第三季度的工作計劃，讓我在接下來的工作中找到自己的目標吧,。我的第三季度工作計劃如下：

由于在第二季度的時候有不少員工發(fā)起離職,，在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準備招聘一些有用的人才來填補他們的空缺。

在本次的招聘結(jié)束后公司決定進行一次專門的新人培訓,，比起以往的培訓可能會較為嚴格,，為了為公司挑選更適合、需要的人才,，在培訓考核的時候應該會刷掉不少不適合者,，需要在招聘的時候提前說明。

在經(jīng)歷了幾年的人員的變動后我意識到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的,，為了不在到時候成為一團亂麻我應該盡早處理,，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進行整理，尤其是電子檔案的管理,，如有缺少還應該盡快補上,。

對于日常的辦公用品購買、會議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計劃,，但是關于辦公用具的購買應為之前的供應商關閉需要換成備選的供應商這點需要記一下,。

總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時期,，能不能做好就看我的工作態(tài)度了,，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過去的自己,。新的季度就應該拿出新的氣勢,，將需要的工作做好，我就是最好的自己!接下來的工作也要繼續(xù)加油啊!

企劃文員工作內(nèi)容篇十五

1.負責協(xié)助部門經(jīng)理撰寫各項市場推廣方案及費用預算；

2.負責園區(qū)相關新聞稿件及各種軟文的撰寫,；

3.負責園區(qū)對外報刊廣告文字及相關的軟廣告,、形象廣告文案、企業(yè)報紙等宣傳資料的文字撰寫工作,；

4.負責協(xié)助部門經(jīng)理撰寫園區(qū)活動方案,、活動總結(jié)及報告；

5.負責協(xié)助部門經(jīng)理進行市場調(diào)研,，撰寫調(diào)研報告,，為園區(qū)領導決策提供準確依據(jù)。

1.負責收集園區(qū)廣告資料并整理存檔,。

2.負責報紙廣告報樣的搜集,、展示、登記及保存,。

1.負責所有活動之文案,、樣板、照片,、圖像,、錄音、錄像收集,、整理工作（包含分類,、分冊、立檔,、歸檔）；

2.負責配合促銷推廣活動,并參與活動現(xiàn)場執(zhí)行,；

3.負責完成公司領導交辦的臨時性工作,。

企劃文員工作內(nèi)容篇十六

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合，公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政部除做好日常管理工作外,，計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理,。

⑴,、根據(jù)公司工作實際情況，細化管理流程,。對有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度,。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加強部門之間的協(xié)調(diào),，形成更好的凝聚力,。增強大家意識，各部門之間就是一個整體,，公司所有員工都應具備一定的責任感及凝聚力,，及時配合好各部門之間的工作。

⑷,、進一步改造工作環(huán)境,，使辦公室更溫馨、舒適,。讓大家可以更愉悅,、安心的工作。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式,，促使員工彼此之間親切感,。

⑸、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司行政管理工作再上新臺階,。

⑹、加強與辦事處的溝通,，建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

⑺,、加強管理制度的執(zhí)行,，學習提高工作能力,。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑼,、全力配合其他各個部門的工作，確保公司業(yè)務能夠正常進行,。加快工作進度,，為各部門分擔相應的工作。

行政工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政部工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大，但我部門始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任務,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；加強管理,，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，爭取為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻,！

企劃文員工作內(nèi)容篇十七

1.協(xié)助營運,。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略，全面負責百貨商場的企劃工作,，并對經(jīng)理負責,。

2.企業(yè)內(nèi)外形象設計,、宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象,。

3.策劃組織實施公司的各項經(jīng)營活動和促銷活動,，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度,。

4.掌握各廣告媒體的費用及價格,，負責年度廣告宣傳的預算。

5.指導,、安排本部門人員工作,，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行情況,。

6.負責對企業(yè)內(nèi)部宣傳的收集工作,。

7.積極與政府有關職能部門協(xié)調(diào)工作關系，對外新聞聯(lián)絡與宣傳,。

8.負責與集團公司對口部門的溝通,，協(xié)調(diào)各部門的關系，正確傳達公司指示,。

9.負責商場整體宣傳,、包裝、裝飾工作,，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來,。

10.完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時反饋執(zhí)行情況。

企劃文員工作內(nèi)容篇十八

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已經(jīng)一段時間了，在此,，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，要不怕吃苦,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

(3)當好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體,。

(3)培育和傳播企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量,。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學習,、互助沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人，也就是我們通常所說的人文管理,。

按照計劃開展工作,，才能有利于下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率,，很好的為公司各部門做好保障工作,。

企劃文員工作內(nèi)容篇十九

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓,，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益。

11,、員工體檢計劃實施,。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃,、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

企劃文員工作內(nèi)容篇二十

崗位編號（hr填寫）：直屬上級職位名稱：

工資等級（hr填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：

1,、服從主管領導,，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責,；認真執(zhí)行及按時完成部門主管下達的各項工作任務,；

2、負責撰寫相關項目的文案,，包括軟文、新聞稿,、策劃案,、品牌文案等；

3,、負責搜集整理項目所涉及的各類資料,，包括廣告、文案的搜集,，并建立資料庫,；

4、配合總部的品牌宣傳,、策劃等工作,；

7、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務或重點項目,，進行相關的文案策劃,；

8、以主人翁的姿態(tài)關心,、參與公司的建設與發(fā)展,，并對公司的廣告

9、宣傳提出合理化建議,；

企劃文員工作內(nèi)容篇二十一

其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上：

一是大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個綜合部門。辦公室主要是為領導,、機關,、和基層服務。首先是為領導和機關服務的這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點,，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎和前提,。但要做好辦公室工作。

二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的主動性,。又必需發(fā)揮人員的主動性,，善于在主動中求主動，變主動為主動,。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動著手，提前準備,。對領導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂,。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想,，謀領導之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務,。

政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究,、政務信息,、政務文電處置、政務督促檢查,、機要檔案失密等工作,。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作。

三是政務和事務的矛盾,。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,。主要是行政后勤工作，諸如接待應酬,、吃住行,、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件,，不能把政務看成是大事,，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的把事務看成是低層次的辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠,。

當參謀,，四是過”與“不及”矛盾。為領導出主意,。要把握“度”掌握分寸,。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領導之所想，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和。

突出“想得到多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達,、溝通各方的橋梁和紐帶。

一是發(fā)揮顧問功能,。要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局、涉及久遠的大事上,，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點、難點問題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意，增強工作的主動性,、預見性,、發(fā)明性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,，充分調(diào)查摸底的基礎上,，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮顧問和助手作用,，不時提高參與決策能力,。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,。協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展發(fā)明條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處置好上下左右的關系,，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通,。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,。件件有交代，項項有落實,。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,，辦公室就是不管部”要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進,。突出“做得細”機關工作無小事。

三是發(fā)揮辦事功能,。辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細心、細致,，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致,，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻,、事事處處,，認真認真再認真，細致細致再細致,，做到不讓領導布置的工作在手中延誤,，不讓需要辦理的文電在手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在這里受到影響,。突出“碰得硬”機關工作涉及到事務方方面面,。

四是發(fā)揮管理功能。有的還關系到員工的切身利益,。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志,。辦公室工作必需講原則，嚴肅辦事紀律,。一是按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情,，走*”二是依法辦事,。辦公室同志必需學法、懂法,、守法,，嚴格依照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事,。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責,。

突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強，特別是大量復雜的事務性工作中,，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。一定要堅持逐級匯報的原則，五是發(fā)揮服務功能,。以明確責任,。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作順序,、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循。

突出“抓得實”要據(jù)實情,、講實話,、干實事、創(chuàng)實效,，六是發(fā)揮督辦功能,。扎扎實實,，不慕虛榮，不圖虛名,。實事求是干工作,，實事求是反映情況，具備求真務實的精神,，包括聽取基層意見,，向領導反映情況，力求全面,、真實,。工作中，要一步一個腳印,，不作表面文章,。

一是抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,，一是要管帶結(jié)合,。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導,，采取現(xiàn)場指導,，手把手協(xié)助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣,。抓好制度建設,。確定年年為辦公室的基礎建設年，二是建改并舉,。各項制度建設方面,，推出一批管理制度。積極施行,、多方征求意見的基礎上,，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”三是要獎罰并重繼續(xù)推行風險抵押制度,，抓好交通平安管理,。建立健全分公司交通平安管理制度。確保交通平安基本穩(wěn)定,。抓好事務管理工作(印章管理,、乘車證管理、招待費使用,、電話費管理等等)強調(diào)按原則,，四是要嚴格程序。走程序,，防止出現(xiàn)漏洞,。抓好節(jié)支降耗工作,。對機關辦公用品的管理實施定額控制，五是要定標明責,。初步的想法是建立審批制度;季度辦公用品限額等措施,。

企劃文員工作內(nèi)容篇二十二

圍繞xx年本公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在本公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對本公司行政后勤,、總務、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進行指導,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行本公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署,。

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足本公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確;

(四)充分利用資源,，注重實效。

(一)結(jié)合公司總部下達的目標任務,，在分管領導的統(tǒng)一指揮下,，積極參與本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準,，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn),。

1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，確保新編制人員迅速到崗,，為xx年的各項工作開展邁開第一步;

2、組織本公司年度綜合性資料,，草擬xx年本公司年度工作總結(jié),、xx年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考;

3,、掌握本公司主要活動情況,，為本公司領導決策提供意見和建議,，并及時編寫本公司年度大事記;

4、在領導授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助本公司領導協(xié)調(diào)各部門之間相關的業(yè)務工作,，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

(二)積極做好本公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,，確保本公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階,，提升企業(yè)的管理水平,。

1、全面回顧本公司的發(fā)展歷程,，從“本公司介紹,、入職指引、員工關系,、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》,，規(guī)范員工行為，提高工作效率;

2,、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂、修改,、制定本公司的各項規(guī)章制度并組織實施,，讓本公司內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化、制度化,，從而真正提升管理;

3,、針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助本公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂,、修改,，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等,，確保本公司內(nèi)部各項業(yè)務工作開展有章可循,。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好本公司內(nèi)的各項具體行政事務工作,，為本公司實現(xiàn)xx年的目標任務奠定堅實的基礎,。

1,、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責本公司日常行政工作,，及時草擬并審核以本公司名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;

2、規(guī)范本公司的會議管理,，召集各種會議,，檢查督促本公司領導布置的各項工作的落實情況;

3、認真監(jiān)督,、管理本公司印章的使用;

4,、落實專人負責辦公用品的登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

5,、在本公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會,，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

6,、組織專人認真做好文件、報刊,、雜志的收發(fā)管理,，圖書、資料,、合同等文檔的管理;

7,、強化車輛管理，確保本公司及領導正常用車,，保證行駛安全,，精心維護車輛，節(jié)約油耗;

8,、加強本公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全,、整潔,、優(yōu)美;

9、組織年,、季,、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃,，搞好行政后勤預算工作,。

(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強投資者的信心,，維護本公司對外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領導要求,，認真做好本公司來賓的接待工作;

2,、切實做好代表本公司與政府對口部門和有關團體、機構(gòu)的聯(lián)絡工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)本公司年會、員工活動,、市場類活動及各類會議,，負責外聯(lián)工作及辦理本公司所需各項證照;

4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動,。

(五)根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升本公司的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1、根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。

3、認真履行行政部的各項職能,，嚴格執(zhí)行本公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟,。 我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習,，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉本公司的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊;同時,，本公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責任和義務”,，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵,。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應本公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，著實提高工作效率;

2、加強計劃管理,，嚴格監(jiān)督考核,，保證工作效果。將各部門的工作計劃對照崗位職責,，集中管理,，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;

3,、完善培訓獎勵措施,，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失,。

(三)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

(四)加強過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

企劃文員工作內(nèi)容篇二十三

1、正確理解并自覺貫徹和落實集團,、分公司的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念;

2、負責公司對外宣傳、營銷的策劃工作;負責公司vi的使用管理;在工作中,，自覺貫徹公司既定的營銷理念,，體現(xiàn)公司的宣傳賣點;負責公司對外廣告及形象的平面設計(企業(yè)形象設計、各類手冊平面設計)

3,、負責整體公司營銷方案的策劃,，擬定公司宣傳方案，總結(jié)公司賣點,，設計宣傳資料內(nèi)容;

4,、負責各類宣傳資料、平面廣告,、店面形象,、工地營銷宣傳品的設計制作工作。負責各類資料的跟進,、使用和調(diào)配;

5,、與小區(qū)開發(fā)相結(jié)合，制定相應的策劃方案,，并制作宣傳資料;

6,、搜集行業(yè)信息及競爭對手資料，做好市場調(diào)研工作;

企劃文員工作內(nèi)容篇二十四

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展目標,發(fā)展品牌策略,規(guī)劃品牌定位和品牌調(diào)性,。

2.梳理品牌手冊,、宣發(fā)資料,策劃品牌推廣創(chuàng)意,提升品牌健康度,維護品牌形象。

3.聯(lián)合市場調(diào)研團隊進行用戶洞察分析和調(diào)研方案輸出,

4.策劃品牌傳播年度推廣方案;整合營銷方案推進執(zhí)行并完成相關數(shù)據(jù)總結(jié),落實各項品牌營銷方案,確保營銷活動達到預期效果;對市場推廣渠道進行數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋跟蹤,對推廣數(shù)據(jù)進行分析,。

6.協(xié)調(diào)整合內(nèi)外各類資源,與各部門建立良好聯(lián)系,提升公司內(nèi)部協(xié)同效應,。

2.具備敏銳的市場洞察力、清晰的市場營銷邏輯和思路,具備出色的方案撰寫能力,、品牌策略能力及整合傳播技巧,。

3.結(jié)果導向,對數(shù)據(jù)敏感,思維活躍抗壓性強;熱愛新鮮事物,關注創(chuàng)意案例,善于學習和提升自我,具有創(chuàng)新精神。

企劃文員工作內(nèi)容篇二十五

關于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下：

一,、日常的行政管理工作將從以下幾點著手

1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實,，負責全公司工作職責研討和修訂。

2,、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度，制定新的管理機制,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實行制度管人的管理方式，同時,，對各部門的工作給予有效監(jiān)督,。

3、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。

未經(jīng)相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、負責日常總務管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度，加強對水電,、辦公用品,、家具修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理,。

6,、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

二,、人事方面

1,、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作,。

2、員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行助部門經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓日程,，保障培訓工作順利開展。

三,、行政工作自我完善

1,、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預見性,、工作責任范圍不明確,、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠,。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中,，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力。

3,、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確、責任到個人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。

企劃文員工作內(nèi)容篇二十六

職位名稱：新媒體運營專員隸屬部門名稱：企劃部

崗位編號（hr填寫）：直屬上級職位名稱：

工資等級（hr填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：

1,、服從主管領導,，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，認真履行崗位職責,；認真執(zhí)行及按時完成部門主管下達的各項工作任務；

4,、根據(jù)上級方針,，創(chuàng)意地開展微博、微信上的活動;

6,、與公司其他部門溝通配合,，搜集匯總粉絲的意見反饋和批評建議，及時反饋給相關部門負責人,，了解粉絲需求并挖掘需求,，掌握行業(yè)內(nèi)的最新資訊，提供有質(zhì)量的內(nèi)容,。

企劃文員工作內(nèi)容篇二十七

轉(zhuǎn)眼間x年上半年已過去了,，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作,，作為公司的行政專員，半年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結(jié),。

一,、踏實的工作態(tài)度

半年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作,，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心,、謹慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作,，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記,。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結(jié)20余份,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三、學習到的知識

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學習的緊迫性,。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學習、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓,，通過學習,，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

四,、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作,，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務,。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

企劃文員工作內(nèi)容篇二十八

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以06年工作情況為基礎,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之改變,。組織架構(gòu)建設也著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等真正做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀人員儲備,；二受理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

企劃文員工作內(nèi)容篇二十九

(1),、行政隸屬上級主管：營銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員,、促銷文員、信息文員,。

(2),、主要職責

a．在營銷副總經(jīng)理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理,。

b．重點負責公司市場營銷策略的研究,、策劃、組織與實施管理,，不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷理念和營銷技巧,、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整,，提出有價值的建議,。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案,。

c．負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案,，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。

d．負責制定本部門工作計劃,，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批,。

e．負責本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。

f．完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務,。

g．制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作,。

h．設計調(diào)查問卷，執(zhí)行市場調(diào)查,。

企劃文員工作內(nèi)容篇三十

轉(zhuǎn)眼之間已到20xx年,，這一年是公司關鍵的一年,，也是公司飛速發(fā)展的一年,，因此，在去年工作完成的基礎上,，為了更好地提高工作效率,，以季度為單位提出以下計劃：

1、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴格做好登記,，嚴防丟失，遺落現(xiàn)象,。

2,、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到,，不早退,，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3,、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示,，及有關規(guī)定,，在本職崗位上，嚴格要求自己,，積極配合做好各項工作,。

4、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務中,，變被動為主動，用心做好各項工作,。負責來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等,。

總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金、物業(yè)費,。月中做好行政,、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤,、財政,、計算工資等。

1,、各部門計劃做到詳細到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間,。

2,、建議每周開兩次會議,，把工作內(nèi)容匯總討論。分工明細,，各部門合作銜接到位,。

3、明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明,、公開、公正,。

希望各部門積極配合行政部工作,，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤、日常規(guī)范等,。請假,、業(yè)務外出、未打卡,、車輛使用,、油卡使用等要做好登記。

企劃文員工作內(nèi)容篇

(一)企劃總監(jiān)職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

1,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設計和實施規(guī)劃;

2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案,，檢查和監(jiān)督方案的落實;

3,、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司專項個案,、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案,，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),，當好公司參謀;

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5,、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;

6,、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責,、部門發(fā)展計劃;

7,、負責企劃人員的選拔,、考核,、培養(yǎng)、推薦;

8,、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實,、檢查,、監(jiān)督、總結(jié),，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié),。

9、 對全國市場情況進行調(diào)研,、匯總,、分析。

10,、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

(二)企劃專員職責：

1,、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務,，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結(jié)果;

②負責公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行,、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);

⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則,、企劃工作總結(jié),、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結(jié)評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作,，完成公司布置的日常工作,，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓,、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié);

⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對dm快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化;

3,、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容,、報紙版面,、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓;

⑥對公司重大事件,、先進事跡,、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統(tǒng)的`設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實;

②負責地區(qū)公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對dm快訊的版面設計,、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓,，指導各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義,、特征,、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

5,、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型,、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負責賣場內(nèi)外的廣告布局,、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理;