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集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇一

為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在,，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量與賬面相符,，財(cái)務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤點(diǎn).

資產(chǎn)使用者上報(bào)盤點(diǎn)明細(xì)，財(cái)務(wù)抽盤,。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，請認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表,，實(shí)際盤點(diǎn)人須在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字,，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果,。

財(cái)務(wù)部,、行政部

所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn),，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理,，各部門須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn),。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作必須按照財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財(cái)務(wù)將盤點(diǎn)表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)員于11月11日上報(bào)至財(cái)務(wù)

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作,，填報(bào)資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報(bào)送財(cái)務(wù)部,。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財(cái)務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,。

（四）數(shù)據(jù)整理,、錄入出具盤點(diǎn)報(bào)告（20xx年12月16日-12月20日）

財(cái)務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報(bào)送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二

一,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省_,、集團(tuán)公司,、公司董事會(huì)的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4,、加強(qiáng)成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5,、財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個(gè)方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)。

7,、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時(shí)間,。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時(shí)交船。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財(cái)務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營,。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

三,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊,，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作,。

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

四、成本管控

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對于超支的,、不合理的部分堅(jiān)決不予通過。

五、材料

1,、強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定,、合同等相左,，必須提出來，不得審核通過,。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí),，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí)需按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

20xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款億元。

七,、小金庫專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇三

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊,，填寫卡片等項(xiàng)工作,，并按照省局、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,，按時(shí),、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過資產(chǎn)清查,，弄清了家底,，規(guī)范了管理。

二,、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序,。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,，堅(jiān)持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記,，做至一物一卡,，嚴(yán)格手續(xù)。

三,、加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)督,。

辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理,，各司其職,，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫,，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算,；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù),；對報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理,；對保管,、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),，查明原因,，分清責(zé)任，認(rèn)真處理,。在清查固定資產(chǎn)時(shí),，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)，保證賬物相符,、賬賬相符,、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督,。

今年來，辦公室,、財(cái)務(wù)科配合省高管局,、現(xiàn)代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查,。

四,、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理,。

實(shí)行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查,，盤點(diǎn)和調(diào)配，各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理,，辦公室對各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底,，細(xì)致的清查,，核對，明晰了產(chǎn)權(quán),，完善了制度,，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理,。

固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總,，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí),，由財(cái)務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，處長批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后,，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔,。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門,，由財(cái)務(wù)開出收據(jù),，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理,。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

五,、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化,。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則,。建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期工作，不斷形成制度,，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,，使責(zé)任到人,，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,。

六,、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因,。經(jīng)過長時(shí)間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置,，時(shí)間一長，這些設(shè)備不實(shí)用,，且質(zhì)量都大不如以前,，使用效率低下，甚至無法使用,，閑置一邊,，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi),。

2,、重購輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視,，而且經(jīng)過層層審批,，責(zé)權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了,，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視,，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3,、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長潭管理處于96年12月建成通車,，前后跨越時(shí)間長，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,，且時(shí)間長,、工作性能下降，加之又有新購物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇四

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）是在認(rèn)真分析、總結(jié)20xx年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會(huì)的要求，本著“以市場為導(dǎo)向,，以安全生產(chǎn)為中心,，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業(yè)收入：198070萬元,。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元。

（三）總成本費(fèi)用：159948萬元,。

其中：1,、原材料：121150萬元；

2,、輸氣成本：26771萬元,；

3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元,；

4,、管理費(fèi)用：6017萬元；

5,、財(cái)務(wù)費(fèi)用：3831萬元,；

6、銷售費(fèi)用：320萬元,；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元,。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元。

（七）大（維）修,、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：1,、大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬元,。其中：

（1）大修項(xiàng)目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程,、機(jī)場跨越大修工程,、車輛大修,，共計(jì)4項(xiàng),。計(jì)劃費(fèi)用150萬元,。

（2）維修項(xiàng)目：完成場站維修,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)（13個(gè)小項(xiàng)）,。計(jì)劃費(fèi)用950萬元。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇五

為及時(shí)、可觀,、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況,，確保各部門賬實(shí)一致。

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）,。

各辦公區(qū),、實(shí)驗(yàn)室、倉庫及生產(chǎn)車間等,。

12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn),。

12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤,。

實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門使用就歸那個(gè)部門盤點(diǎn)登記。

盤點(diǎn)時(shí)要仔細(xì),、認(rèn)真,，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤點(diǎn)到位,，填列清楚,、字跡工整，錯(cuò)誤

需修改時(shí),，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫一條單橫線,，在原錯(cuò)誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名,。

行政部：負(fù)責(zé)這次盤點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌,，為主管部門。

財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理,。

各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點(diǎn)工作,。

由何鵬飛任組長，牛永靜,、易敏,、各部門盤點(diǎn)責(zé)任人為組員（表略）

盤點(diǎn)前由行政部組織召開盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)議，對于各責(zé)任人盤點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工,，具體包括實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評估等,。

各責(zé)任人負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號。

固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)結(jié)果的匯總,、復(fù)核及賬務(wù)處理,。

盤點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開，地點(diǎn)會(huì)議室（一）,，請各部門責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加,。

盤點(diǎn)責(zé)任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時(shí)請知會(huì)行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,，在盤點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通,。

在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案,，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng),。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇六

資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障,。時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期工作即將結(jié)束。本學(xué)期資產(chǎn)工作在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段,，在園領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心和指導(dǎo)下，全體后勤人員以團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、友好的精神，共同完成了各項(xiàng)工作,。認(rèn)真反思本學(xué)期的工作,，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處,，下面就本學(xué)期開展的各項(xiàng)工作做一總結(jié),。

這學(xué)期，呂老師退休離開了幼兒園,，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作,，因?yàn)槲冶旧磉€要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個(gè)資產(chǎn)情況并不熟悉,。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的鼓勵(lì)下,，我重新審視自己的工作，決心從零開始,，從清查全園的每一個(gè)角落,，整理倉庫的每一個(gè)抽屜開始，花了一個(gè)月時(shí)間逐步清晰思路,，奠定基礎(chǔ),。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護(hù)制度。落實(shí)安全防護(hù)措施,、管理責(zé)任,；根據(jù)幼兒園實(shí)際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ete數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整,。充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用,，嚴(yán)禁亂拿、亂用,、亂丟,、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。在各種會(huì)議間隙請領(lǐng)導(dǎo)配合,，集思廣益狠抓節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)約日常用品,，愛護(hù)公物等,。

為了提高自身的業(yè)務(wù)水*，參加了特種設(shè)備人員培訓(xùn),，填補(bǔ)了自己在特種設(shè)備安全管理上的空白,；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會(huì)議，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，向各姐妹園的前輩及同行們學(xué)習(xí)了解我不熟悉的業(yè)務(wù),，并且及時(shí)了解資產(chǎn)中心的管理動(dòng)向，及時(shí)準(zhǔn)確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心,；日常工作中,，碰到不懂的就及時(shí)向組長或前輩們學(xué)習(xí)、詢問,，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負(fù)責(zé)任,。

同時(shí),，我會(huì)在每次重要的會(huì)議后，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息,、內(nèi)容,，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會(huì)議，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。

對于每月月報(bào)表我都會(huì)及時(shí),、準(zhǔn)確的上報(bào)；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性,；及時(shí)準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄等,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學(xué)期期初,、期末進(jìn)行兩次定期的清點(diǎn),，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收,、入庫制度,，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細(xì)節(jié)決定成敗,。

我相信,，每一次上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查或者驗(yàn)收，都是我的一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，單獨(dú)面對這樣的“挑戰(zhàn)”,，當(dāng)然會(huì)很緊張。從這一學(xué)期開始的檢查,，對我而言都是第一次,，因?yàn)闆]什么經(jīng)驗(yàn)，對我而言就更顯寶貴,。今年的.三月份我園經(jīng)歷了一次特種設(shè)備的抽查,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后,，也指出了我們今后工作的側(cè)重點(diǎn),，在通過后面的特種設(shè)備管理培訓(xùn)，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善,，更細(xì)致,。

回眸走過的這一學(xué)期，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲,，時(shí)時(shí)刻刻的反思才能讓我更好地領(lǐng)悟工作的真諦,。揮一揮手，告別昨天,；抬頭遠(yuǎn)望,，燦爛的明天等待著我不斷奮進(jìn)！

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇七

一,、指導(dǎo)思想

以黨和國家有關(guān)學(xué)校德育工作和少先隊(duì)工作要求為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)十x大精神，弘揚(yáng)愛國主義主旋律,，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，積極營造健康向上的育人氛圍，突出小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，加強(qiáng)心理健康指導(dǎo),，培養(yǎng)舉止文明、品德優(yōu)良,、心理健康,、富有創(chuàng)新精神的一代新人,，同時(shí)加強(qiáng)師德教育，提高德育工作實(shí)效,，大力推進(jìn)素質(zhì)教育,。

二、主要工作及目標(biāo)

1,、加強(qiáng)安全紀(jì)律教育,，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外學(xué)校組織教育活動(dòng)無安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

2,、著重加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，以紀(jì)律衛(wèi)生教育為突破口，抓好常規(guī)管理,，形成良好的校風(fēng),、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

3,、堅(jiān)持開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的少先隊(duì)活動(dòng)，深入持久地開展文明禮貌和隊(duì)風(fēng)隊(duì)伍教育,，做好“六,、一”兒童節(jié)表彰工作。

4,、加強(qiáng)師德建設(shè),，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生。

5,、加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo),，提高學(xué)生的心理健康水平。

6,、加強(qiáng)法制教育,，繼續(xù)開展自理、自護(hù),、普法系列教育活動(dòng)。

7,、加強(qiáng)德育理論建設(shè),，在德育論文評選、“五,、四”學(xué)生演講會(huì)上取得好成績,。

8、辦好家長學(xué)校,，探索家教聯(lián)合教育途徑,。

三,、具體措施

1、全體教工樹立“一切為了孩子”的思想,，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高工作能力，愛生愛校,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，以主人翁的態(tài)度，實(shí)事求是,，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,。

2、堅(jiān)持德育六化原則,，不斷探索科學(xué)的德育工作方法,，尋求合理的德育教育途徑，爭取家庭與社區(qū)配合,，提高德育工作實(shí)效,。

3、科學(xué)規(guī)劃德育目標(biāo),，做到學(xué)校教職員工全面投入,，學(xué)校行會(huì)上研究德育為先，各線計(jì)劃安排德育為主,，學(xué)科教育為輔,，滲透德育。

4,、加強(qiáng)教職員工的治思想教育,，提高教師德育素質(zhì)。

一是組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十x大有關(guān)精神,，提高教職員工的治素養(yǎng),。

二是開展學(xué)習(xí)先優(yōu)模活動(dòng),，注重師表形象,，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,，提高教師德育修養(yǎng),。

5、形成德育管理制度化,，抓好班主任,、輔導(dǎo)員為主的德育工作隊(duì)伍，抓好后進(jìn)生工作,，通過教師學(xué)生反饋德育工作存在問題,，探索德育工作的新方法,。

6、抓好德育工作的宣傳教育陣地建設(shè),，宣傳教育做到主題明確,，內(nèi)容豐富，集趣味性與知識性為一體,，每班板報(bào),、手抄報(bào)每月更換一次，學(xué)校在每月月末進(jìn)行評比,，納入年組考核,。

7、繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范制度,，抓反復(fù),，反復(fù)抓。

一是充分利用思想品德課,、班隊(duì)活動(dòng)等時(shí)間,，加強(qiáng)行為規(guī)范教育，做到教育時(shí)間保證,，教育內(nèi)容落實(shí),，教育形式多樣，教育成效顯著,。

二是美化,、凈化、綠化校園,，營造另好的育人環(huán)境,，以“讓每面墻都說話、學(xué)校管理人性化”為主線,，抓好校園目標(biāo)化建設(shè),。

8、構(gòu)建學(xué)校,、社會(huì),、家庭三結(jié)合的教育模式，辦好家庭學(xué)校,，建立宣傳與法制制度,，加強(qiáng)學(xué)校與社區(qū)聯(lián)系，提高德育工作的實(shí)效性,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇八

名稱：張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司

住所：張家界市大庸橋月亮灣花園

法定代表人姓名：李智勇

注冊資本：人民幣壹億元

公司類型：國有獨(dú)資有限責(zé)任公司

經(jīng)營范圍：法律、法規(guī)允許的經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)及旅游服務(wù);政策允許的信息產(chǎn)業(yè),、高科技產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)貿(mào)易開發(fā),、經(jīng)營以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā);住宿,、餐飲、休閑娛樂服務(wù)(限分支機(jī)構(gòu)憑前置許可經(jīng)營);日用百貨,、旅游紀(jì)念品,、政策允許的農(nóng)副產(chǎn)品銷售;景區(qū)維護(hù)。

2,、資產(chǎn)占有方簡介

企業(yè)名稱：張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司

注冊地址：張家界市武陵源區(qū)軍地坪

注冊資本：人民幣伍仟萬元

法人代表：李智勇

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 有限責(zé)任公司

張家界易程天下環(huán)保客運(yùn)有限公司(以下簡稱環(huán)?？瓦\(yùn)公司)原名張家界景區(qū)環(huán)保旅游客運(yùn)有限公司,，成立于 年11 月20 日，是經(jīng)張家界市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)以張計(jì)投[2001]175 號文批準(zhǔn),，由張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司,、張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、張家界國家森林公園管理處三家單位共同投資組建的有限責(zé)任公司,，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4308001000405 ,，法定代表人李智勇，注冊資本人民幣500 萬元,，其中：張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司出資275萬元,，占55%，張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司出資175 萬元,，占35%,，張家界國家森林公園管理處出資50 萬元，占10%,。 年5 月30 日,，公司增資人民幣800 萬元，注冊資本變更為人民幣1300 萬元,，股權(quán)比例不變,。 年5 月24 日經(jīng)一屆二次股東會(huì)會(huì)議決議，變更三方股東出資比例,，變更后的出資比例為張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司51%,、張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司30%、張家界國家森林公園管理處19%,。 年5 月9 日公司增資3700 萬元,，注冊資本5000 萬元，增資后股權(quán)比例不變,。 年6 月6 日公司名稱變更為“張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司”，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號變更為：430800000002826,。公司主要經(jīng)營：省際班車客運(yùn),、市際班車客運(yùn),、縣際班車客運(yùn)、縣內(nèi)班車客運(yùn),、省際包車客運(yùn),、市際包車客運(yùn)、縣際包車客運(yùn),、縣內(nèi)包車客運(yùn)(有效期至2009 年03 月20 日);法律允許的旅游產(chǎn)業(yè),、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā),，政策允許經(jīng)營的國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù),。

環(huán)保客運(yùn)公司下設(shè)高速客運(yùn)事業(yè)部,，另有控股子公司如下：張家界易程天下信息技術(shù)有限公司,、張家界市中國旅行社有限責(zé)任公司、張家界景區(qū)旅游文化傳播有限公司,、張家界易程高速客運(yùn)有限公司,此外通過張家界易程天下信息技術(shù)有限公司下有控股子公司湖南易程天下國際旅行社有限公司,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇九

資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表,，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點(diǎn)。對損壞及報(bào)廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明,，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字,，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。

盤點(diǎn)期間各部門積極主動(dòng)配合盤點(diǎn)人員工作,，盤點(diǎn)結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置,、使用人等）應(yīng)主動(dòng)通知綜合部。

上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn),。

按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)與整理交錯(cuò)進(jìn)行,。

計(jì)劃如下：

1,、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號,；

2,、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單；

3,、了解公司組織結(jié)構(gòu),，安排好計(jì)劃，按部門進(jìn)行好實(shí)地盤點(diǎn)，然后把盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表,，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),；

4、整理盤點(diǎn)底稿,，對損壞、報(bào)廢,、封存,、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決,，盤點(diǎn)結(jié)束保證實(shí)業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰,，管理有序；

公司資產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展3）

——資產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十

1,、本報(bào)告提出的評估結(jié)果是在委托方及資產(chǎn)占有方提供必要的資料基礎(chǔ)上形成的,，我們對委托方和資產(chǎn)占有方提供的有關(guān)評估對象法律權(quán)屬資料和資料來源進(jìn)行了必要的查驗(yàn)，并有責(zé)任對查驗(yàn)的情況予以披露,。但本評估報(bào)告假定委托方提供的所有資料客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、合法,。因資料不真實(shí)而造成評估結(jié)果誤差，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任,。

2,、本評估結(jié)果是對 年8 月31 日這一評估基準(zhǔn)日企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的客觀公允反映，本公司對這一基準(zhǔn)日以后的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生的重大變化不負(fù)任何責(zé)任,。

發(fā)生評估基準(zhǔn)日期后重大事項(xiàng)時(shí),，不能直接使用本評估結(jié)論。

在評估基準(zhǔn)日期后,，且評估結(jié)果有效期內(nèi),，若資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化并對資產(chǎn)評估結(jié)果產(chǎn)生明顯影響時(shí),，委托方應(yīng)及時(shí)聘請?jiān)u估機(jī)構(gòu)重新確定評估值;若資產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整方法簡單,、易于操作時(shí)，可由委托方在資產(chǎn)實(shí)際作價(jià)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

3,、部分車輛已于 年6 月29 日一 年6 月28 日抵押給中國銀行張家界分行武陵源分理處，公司的景區(qū)客運(yùn)獨(dú)家經(jīng)營權(quán)已于 年6 月27 日一6 月26 日質(zhì)押給中國建設(shè)銀行張家界市分行,，公司的景區(qū)客運(yùn)獨(dú)家經(jīng)營權(quán)已于2009 年4 月1 日一 年4 月1 日質(zhì)押給中國農(nóng)業(yè)銀行張家界市武陵源區(qū)支行,，其他納入評估范圍的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)均歸資產(chǎn)占有方所有。

4、本次評估結(jié)果是反映評估對象在本次評估目的下,，根據(jù)公開市場的原則確定的張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司股東全部權(quán)益的市場價(jià)值，未考慮已經(jīng)辦理的或正在辦理的抵押,、質(zhì)押等可能造成的影響,，未對資產(chǎn)評估增值做任何納稅準(zhǔn)備，也未考慮可能存在的抵押,、擔(dān)保,、或有負(fù)債、未決訴訟或任何其他可能存在的訴訟所可能產(chǎn)生的任何影響,，以及特殊的交易方可能追加付出的價(jià)格等對評估價(jià)格的影響,，同時(shí)，本報(bào)告也未考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其它不可抗力對資產(chǎn)價(jià)格的影響,。

5,、本次評估結(jié)果基于本報(bào)告及其說明所陳述的有關(guān)假設(shè)基礎(chǔ)之上，此等數(shù)據(jù)將會(huì)受多種市場因素影響而變化,。我們對市場變化的情況不承擔(dān)發(fā)表意見的責(zé)任,，同時(shí)我們也沒有義務(wù)為了反映報(bào)告日后的事項(xiàng)而進(jìn)行任何修改。當(dāng)前述條件以及評估中遵循的各種原則發(fā)生變化時(shí),，評估結(jié)果一般會(huì)失效,。

6、納入評估范圍的資產(chǎn)和負(fù)債的賬面值已經(jīng)深圳南方民和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計(jì),，并出具了以2009 年8 月31 日為審計(jì)基準(zhǔn)日的深南財(cái)審報(bào)字(2009)第ca1-138 號的審計(jì)報(bào)告,。

7、深圳南方民和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司對張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司進(jìn)行了兩年的盈利預(yù)測,，并出具了深南專審報(bào)字(2009)第za1-093 號盈利預(yù)測審核報(bào)告。

8,、本報(bào)告含有若干備查文件,，備查文件構(gòu)成報(bào)告之重要組成部分，與本報(bào)告正文具有同等法律效力,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十一

我在醫(yī)院工作也有三年了,，在新的20_年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn),，需要不斷對自己嚴(yán)格要求,。我會(huì)對自己的護(hù)士工作訂立計(jì)劃。以下是我的護(hù)士工作的計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)工作能力,，提供更好的服務(wù)

我記得今年醫(yī)院因?yàn)橐ブ匦略u選等級,，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂,，完善醫(yī)院的就診過程,，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院,。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素質(zhì),、個(gè)人能力也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會(huì)有三次培訓(xùn),，我就要積極的參加培訓(xùn)活動(dòng),，并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn),，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認(rèn)真對待,，這是提高我個(gè)人工作能力的大好機(jī)會(huì),，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

二,、努力上進(jìn),，掌握更多的急救技能

我目前所在的科室是整個(gè)醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡,，生離死別最多的科室,，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時(shí)候，都是送來我們科室,，所以我下定決心,，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識，才能從容的面對更多的病情,，為患者多爭取一秒是一秒,，首先我要把我們護(hù)士都會(huì)的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致,。面對哮喘病人,、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人,、內(nèi)出血的病人等等,，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車出去救人的,，我如果會(huì)能這次都學(xué)會(huì),，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時(shí)處理。

三,、完成晉升,，成為護(hù)師

我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必須把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)納入今年的工作計(jì)劃當(dāng)中來,，我目前自身的各項(xiàng)工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn),，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時(shí)候犯錯(cuò)失誤,，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核,，這對一名護(hù)士而言,，綜合要求十分的`高，不容忽視,。

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集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公*,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效,、有序、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展201x的工作,。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

4,、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

二、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完*事行政副總,、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析,、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十三

資產(chǎn)公司的年度工作計(jì)劃

資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,，必將以黨的“十八大”精神為指南,，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助,，繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,，突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全盤,，一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作,。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作,，確保一方穩(wěn)定、平安,，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境,。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌,、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動(dòng),，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量,。對重點(diǎn)企業(yè),，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺街工委,、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路,、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn),、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策,、法規(guī),。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失,。站在維護(hù)職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí),。

爭取政策,，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥,。

二,、建立健全信訪機(jī)制，保持穩(wěn)定,。

各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定,、工齡認(rèn)定,、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛，

《資產(chǎn)公司的`年度工作計(jì)劃》(),。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素,、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織,、婦聯(lián)、工會(huì)與我們一起,，共同為扶助弱勢群體而努力,，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù),。

三,、社保工作。

明年社保工作的重點(diǎn)：1,、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批,。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員,。漏保原因有企業(yè)過失,，也有個(gè)人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,，不愿納入報(bào)批,，市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì)，如繼續(xù)漏保,，矛盾將會(huì)給辦事處帶來不利因素,。面對這一難題，我們將組織召開專門會(huì)議,，傳達(dá)會(huì)議精神,，制定原則條款，并以文書形式明確責(zé)任界限,，誰過誰負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事,。2,、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離。首先清理帳戶,，對較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所,、富蘭士,、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶,，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費(fèi)，逐個(gè)分離,，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān),。

具體作工作計(jì)劃如下：

1,、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2,、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn),。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作,、職工安置以及落實(shí)改制政策。

4,、“三險(xiǎn)合一”失業(yè),、醫(yī)療、社保的信息核實(shí),、訂正,。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí),。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào),。

6、13名大齡漏保人員送市,、區(qū)審核,。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保,、遺屬的查找,、更正。

8,、有關(guān)改制,、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪,。

9,、日常工作及一般性接待。

總之,，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展,，做好份內(nèi)工作,，如期完成上級交辦的任務(wù)。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十四

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè),，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門,。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：

現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多,，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo),，并且采取“針對性銷售,，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理,，外樹品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作,。

本年度,，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為**萬元,。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我部門*均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。

（一）,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善,，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循,，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）,、實(shí)行考核制度,，增加員工積極性：

本年度，我部門會(huì)加大考核制度的實(shí)行,，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人,，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員,，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄,。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核,，我們會(huì)將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，并用做評鑒。

（三）,、加大培訓(xùn)力度,，提升整體實(shí)力：

本年度，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水*,，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等,，并將理論聯(lián)系實(shí)際,，從而使每一位員工在*時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的,。二是我們將會(huì)對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí),。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普,，米其林,，固鉑，固特異等輪胎,，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多,，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中,，我們要求每個(gè)工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個(gè)輪胎品牌知識了若指掌,，做到心中有數(shù)。

（四）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理：

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。本年度，我部門將以建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓,，我們將采取活動(dòng)的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感,，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識團(tuán)隊(duì)重要性,，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì),。

（五）,、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略：

本年度,，我部門會(huì)積極的分析市場情況,，并且及時(shí)根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季,，部門將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開展,，以吸引更多新客戶，擴(kuò)大客源,。

總之,，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際,，在xxx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司資產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展8）

——園林公司工作計(jì)劃3篇

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十五

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失， 減少浪費(fèi)的原則,， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

一,、成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

二,、制定盤點(diǎn)辦法，了解策略,。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字， 交物管小組審核,， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),， 全部上交財(cái)務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,，要及時(shí)表揚(yáng),，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

三,、確定盤點(diǎn)階段，實(shí)施操作,。

1,、自查階段 各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行 核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下

(1) ,、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

(2) ,、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

(3) ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4) ,、對于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2,、復(fù)查階段

(1) 由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn),， 、 并 檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

(2) 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 ,、 (包括盤點(diǎn)人、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人) 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

(三)總結(jié)階段

(1) 、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料;

(2) ,、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級職代會(huì)精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)管理,、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定,，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果,。

（二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn),。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展,，從20xx年開始,，公司組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見附件2）,，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程,，并在公司相應(yīng)的`范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理,、考核和激勵(lì),。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請專家”,、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢,、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn),；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度,，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》,，提前準(zhǔn)備,，周密安排，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)

場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力,；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)，年終根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分,，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性,；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實(shí)際需要,，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購置,，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對性不強(qiáng),、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動(dòng)各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水*，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十七

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和_十一五_總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水*和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水*和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水*，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、堅(jiān)持_公司院校_的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和*的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外_勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會(huì)、年會(huì),；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十八

認(rèn)真貫徹落實(shí)市二次黨代會(huì)和二屆二次人代會(huì)以及省發(fā)展和改革工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)指導(dǎo)全市投資工作，積極推進(jìn)投資體制改革,，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,，加大投資力度,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益,。加大對社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施,、社會(huì)事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,。進(jìn)一步改善投資環(huán)境,，大力開展招商引資工作，積極鼓勵(lì),、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域,，擴(kuò)大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康,、持續(xù),、穩(wěn)定增長，努力實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。

20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃85億元,，增長13%。其中：建設(shè)與改造投資億元,，增長,；房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，下降,。確定市級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目25個(gè)(47個(gè)子項(xiàng)）,，年度計(jì)劃億元，比20xx年凈增*億元,。其中：新開工項(xiàng)目9個(gè),，年度投資億元；續(xù)建項(xiàng)目25個(gè),，年度投資億元,；竣工收尾項(xiàng)目13個(gè)，年度投資億元,。計(jì)劃的組成如下：

1,、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

2、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計(jì)劃

3,、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計(jì)劃

1,、堅(jiān)定不移的實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求,，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、以“藥水游”為重點(diǎn)的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè),、生態(tài)環(huán)境建設(shè),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等重點(diǎn)行業(yè),，啟動(dòng)建設(shè)一批重大項(xiàng)目,，確保完成85億元全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃任務(wù)，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用,，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。

2、繼續(xù)深化投資體制改革,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在省*的指導(dǎo)下，全市上下要進(jìn)一步深化投資體制改革,，完善項(xiàng)目審批,、核準(zhǔn)、備案辦法,，理順項(xiàng)目管理體制,，研究制定*投資項(xiàng)目決策責(zé)任追究制，完善*投資管理制度,不斷推進(jìn)建立促進(jìn)投資*穩(wěn)健康發(fā)展的長效機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)新開工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項(xiàng)必要條件”,，建立新開工項(xiàng)目報(bào)告和公開制度,。對建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目審核、土地審批,、環(huán)評審批,、節(jié)能評估等各項(xiàng)建設(shè)程序嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護(hù),，對違法違規(guī)行為依法查處。

4,、加強(qiáng)*投資項(xiàng)目管理,，提高資金使用效益。*投資項(xiàng)目要逐步推行代建制,。按照落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,，調(diào)整優(yōu)化*投資結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè),，加大項(xiàng)目稽查,、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全,。

5,、加強(qiáng)前期工作，增加項(xiàng)目儲備,。按照“十一五”規(guī)劃要求,，各縣（區(qū)）、各部門要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，效益為中心的原則,，做好各類項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃,、年度計(jì)劃的銜接,，根據(jù)投資體制改革的新要求，認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃定點(diǎn),、土地預(yù)審,、環(huán)境評價(jià)等建設(shè)條件，分類完成審批,、核準(zhǔn),、備案手續(xù)，完善“建設(shè)一批,、開工一批,、申報(bào)一批、儲備一批”的項(xiàng)目前期工作機(jī)制,，依據(jù)國家投資方向,，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心策劃包裝一批市場前景好,、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持,。

6,、多渠道籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴(kuò)大改革開放,，改善融資環(huán)境,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，不斷提高民間投資在全社會(huì)投資中的比重，鼓勵(lì)和壯大民間投資,；繼續(xù)加大招商引資力度,，創(chuàng)新招商方式,，狠抓招商項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，提高項(xiàng)目履約率和資金到位率,；同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)與中省部門的聯(lián)系，及時(shí)了解國家投資意向和有關(guān)政策,，有針對性地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，積極爭取更多的中省投資支持項(xiàng)目建設(shè)。通過社會(huì)各類資金的有效聚集和投放,，促進(jìn)投資計(jì)劃圓滿完成,。

7、繼續(xù)鞏固,、完善投資管理軟件信息*臺,。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項(xiàng)目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水*,；加強(qiáng)投資信息溝通與反饋,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策,，提供可靠的資料依據(jù)。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇十九

20__年,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作,，提升護(hù)理服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，努力為患者提供連續(xù)性、無縫隙,、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù),。

一、加強(qiáng)核心制度建設(shè),，落實(shí)護(hù)理安全措施

1,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特別是在護(hù)理質(zhì)量管理制度、查對制度,、交接班制度,、護(hù)理不良事件報(bào)告制度、分級護(hù)理制度,、護(hù)理安全管理制度,、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行上下功夫，深入科室嚴(yán)格考核,，現(xiàn)場抽查,，實(shí)地檢查制度落實(shí)情況,。對護(hù)理不良事件展開全院缺陷分享,，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，組織討論,，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出整改措施,。強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程,、各種常規(guī)的落實(shí),。新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

2,、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接,、壓瘡等的護(hù)理管理評價(jià)體系,。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待,、悉心指導(dǎo),。

3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對存在的問題立即指出并限期整改,。

4.完善患者用藥,、輸血、治療,、標(biāo)本采集,、圍手術(shù)期管理、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,，各科室上報(bào)符合本科室特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，每月一次，護(hù)理部按計(jì)劃進(jìn)行抽查,。

5.落實(shí)高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評估記錄、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄,。護(hù)理部重新規(guī)范高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)制度、流程,、防范措施及評估,、上報(bào)表格，并定期檢查執(zhí)行情況;重新制定病房與病房,、急診與病房,、病房與icu、手術(shù)室與病房之間的交接記錄,。

6.加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理,。規(guī)范主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件與隱患信息的制度與流程，并制定激勵(lì)措施,。加大培訓(xùn)力度,，及時(shí)分析原因，不斷修訂護(hù)理工作制度或完善工作流程,，定期對護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育,。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)100%的情況下,，大力推進(jìn)門急診,、手術(shù)室,、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推動(dòng)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。護(hù)士運(yùn)用專業(yè)知識和技能為患者提供醫(yī)學(xué)照顧、病情觀察,、健康指導(dǎo),、康復(fù)促進(jìn)、心理護(hù)理,、出院隨訪等服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,，明確護(hù)理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，建立定期監(jiān)測,、反饋制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，保障患者安全。

3.提高護(hù)理服務(wù)水平,。通過醫(yī)聯(lián)體模式、對口支援,、在崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)護(hù)士的培養(yǎng)，提高其護(hù)理服務(wù)能力,，特別是健康管理,、老年護(hù)理,、康復(fù)促進(jìn),、延續(xù)性護(hù)理等服務(wù)能力。逐步完善激勵(lì)機(jī)制,，在績效分配,、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面,，向臨床護(hù)士傾斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性。

三,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

1,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級管理制度。將護(hù)士分層管理與護(hù)士的薪酬分配,、晉升晉級等有機(jī)結(jié)合,，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑，拓寬護(hù)士職業(yè)發(fā)展空間

2.建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制,，提升專業(yè)素質(zhì)能力。建立“以需求為導(dǎo)向,，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士,、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理人員,、助產(chǎn)士等的培訓(xùn)。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向,、崗位勝任力為核心,，突出專業(yè)，注重實(shí)踐能力，提高人文素養(yǎng),，切實(shí)提高護(hù)理專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要,。

3、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，繼續(xù)選擇臨床急需的?？谱o(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí)，逐步發(fā)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍,。建立?？谱o(hù)士管理制度,，明確專科護(hù)士工作職責(zé)及服務(wù)范疇等,。加大?？谱o(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提高專科護(hù)理水平,。依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù),，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù)。

4,、繼續(xù)開展專科小組,，營養(yǎng)護(hù)理小組、靜脈輸液治療護(hù)理小組,、品管圈護(hù)理小組,、傷口造口護(hù)理小組。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)對全院病人進(jìn)行質(zhì)量干預(yù),，組織參與本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，制定本?？聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)組織小組成員參加院內(nèi)護(hù)理會(huì)診,，提高護(hù)理會(huì)診質(zhì)量,，定期組織開展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作。

5,、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅(jiān)持客觀,、公平,、公開原則，分配向一線護(hù)士傾斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

四,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識等;加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。

2,、將科室護(hù)士按照分層方式的要求培訓(xùn),，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的講解，互相學(xué)習(xí),。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷,，對于考試不及格者，予以補(bǔ)考,。

3,、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

4,、每月進(jìn)行應(yīng)急技術(shù)演練,，熟練掌握急救器材及儀器的使用。

五,、按照上級文件精神,，繼續(xù)做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。

加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實(shí)際困難及需要支援的項(xiàng)目,，護(hù)理部制定出工作計(jì)劃,，責(zé)任落實(shí)到人，按計(jì)劃推進(jìn),，定期反饋工作成效,。

六、積極配合醫(yī)聯(lián)體,，加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流與合作

全方位,、多層次、多渠道開展護(hù)理領(lǐng)域與上級醫(yī)院間的合作與交流,，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教育和管理,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求,，加強(qiáng)在護(hù)理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù),、管理等方面的交流與合作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互利共贏,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級市場的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水*的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張,。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較20xx年度增長*.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.*市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.

目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線,年*空調(diào)品牌約有400個(gè),，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，*空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*,。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷,；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到*人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、 銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端,。

2,、 k/a代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

3,、 品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十一

資產(chǎn)公司工作思路 -工作思路

資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“_”精神為指南,，積極爭取街工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,，突出重點(diǎn),，帶動(dòng)全盤，一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作,。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制,。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定,、平安,，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一,、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽,、長江的啟動(dòng),，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力,，加強(qiáng)力量,。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺街工委,、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路,、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作,。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策,、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止集體資產(chǎn)流失,。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實(shí)。

爭取政策,，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題,。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥。

二,、建立健全信訪機(jī)制,，保持穩(wěn)定。

各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定,、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛,。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題,。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織、婦聯(lián),、工會(huì)與我們一起,，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù),。

三、社保工作,。

明年社保工作的重點(diǎn)：1,、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限,，而失去資格參保的人員,。漏保原因有企業(yè)過失，也有個(gè)人因素,。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,，不愿納入報(bào)批，市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì),，如繼續(xù)漏保,，矛盾將會(huì)給辦事處帶來不利因素，

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十二

我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到,，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日,。

（一）前期工作總結(jié)

作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù),。

6月25號和26,，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場,。在巡場過程中,，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天,，我對環(huán)境很不熟悉,，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

在6月29號到7月5號這一周里面,，我對工作有了進(jìn)一步的了解,。主要從事了以下工作：

1、 繼續(xù)跟隨老員工巡場,，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號商鋪的位置,。也漸漸的可以試著獨(dú)自巡場。

2、 根據(jù)芬姐的吩咐,，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表,，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動(dòng)”。這是一件聽起來比較簡單的事情,。但是實(shí)施過程中,，我其實(shí)是遇到了比較多的問題。

①最初是由于我不熟悉整個(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置,，獨(dú)自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家,，就像是在走迷宮，花費(fèi)了我很多很多的時(shí)間,。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中,，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。,。?/p>

②在發(fā)放問卷,，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后,，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動(dòng),。但也有一些商家的反應(yīng),，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達(dá)芙妮和小苑服飾店,，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好,，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報(bào),。

③在發(fā)放問卷的時(shí)候，我明確告訴他們第二天下午會(huì)回收,，商家都很爽快的表示沒問題,，一定會(huì)跟老板溝通，填好調(diào)查表,。但是當(dāng)我在約定時(shí)間去回收時(shí),，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填,，要么說沒辦法聯(lián)系到老板,。

這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時(shí)候,，一定要注意強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性,，必須引起商家的足夠重視。

從發(fā)問卷,，講解此次的活動(dòng),，到回收問卷,，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間,。一件聽起來比較簡單的事情,，我做起來事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說是不一樣的,，說永遠(yuǎn)比做來的簡單,，而做永遠(yuǎn)比說來的實(shí)際。

以后我會(huì)努力多做事,。

3,、 電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工（雷青果,，袁淑靜,，龔瓊燕，盧日東,，陳小妹,，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的學(xué)會(huì)了有禮貌的接待,，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài)，能自如的跟來客介紹,。

4,、 協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點(diǎn)消費(fèi)券。在最近的一周的工作日里面,，很多商家送來了大量的消費(fèi)券，清點(diǎn)和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥,。

5,、 給在會(huì)客區(qū)咨詢或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。及時(shí)清理,、更新報(bào)架上的報(bào)紙,。我剛剛開始工作的時(shí)候并沒有意識到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分,。但芬姐是一個(gè)細(xì)心,、體貼的領(lǐng)導(dǎo),，她事無巨細(xì)的給我指導(dǎo),、提點(diǎn),。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情,，但其實(shí)能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺,；雖然是舉手之勞，但對客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜,，潤物細(xì)無聲”的關(guān)懷備至,。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！??！

6、 跟隨芬姐去旅行社開會(huì),。認(rèn)識了一些旅行社的同事,。開會(huì)的時(shí)候大家都講粵語，我?guī)缀鯖]有聽懂,。不過,，我相信這只是暫時(shí)的，以后會(huì)聽懂的,。

7,、 跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點(diǎn)交接工作。

8,、 制作了新的食堂就餐表,。在制作這個(gè)表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),，給了我很深的觸動(dòng),。以后我會(huì)跟著芬姐好好學(xué)習(xí)，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做,，一定要“要做就做到最好”,！

9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機(jī)安排的一些小事情,，比如復(fù)印,、打印,、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等,。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習(xí)的很多東西跟社會(huì)脫節(jié)比較嚴(yán)重,。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下,，我學(xué)會(huì)了怎么使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī),、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等,。這些小事情,，讓我感覺到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。

總的來說,，作為職場新人,，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細(xì)心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐,，應(yīng)該說我是很幸運(yùn)的。在接下來得工作時(shí)間里,，我一定會(huì)珍惜這些優(yōu)良的資源,，努力認(rèn)真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請教學(xué)習(xí),。

（二）下周工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)巡場。

2,、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作,。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作,。

4,、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。

5,、努力協(xié)助其它同事做好工作,。

6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境,，做到：我去主動(dòng)尋找工作來做,，而不是非要等到工作找我才做。

7,、按照譚總的指示,，在夏總有空的時(shí)候,，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十三

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水*,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足,，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

一,、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

二,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十四

第一條 為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購,、使用、保管和報(bào)廢等管理,，保證公司資產(chǎn)安全和完整,，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能，制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,。

第三條 根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類,。

1、固定資產(chǎn)：單位價(jià)值xx元以上（含xx元）,，或使用年限1年以上的有形資產(chǎn),。

2、低值易耗品：單位價(jià)值在xx元以下（不含xx元）的各種用具物品和辦公用品等,，并且使用期限1年以下,。

第四條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的實(shí)物管理，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的價(jià)值管理,，使用部門負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的使用管理,。

第五條 綜合管理部設(shè)資產(chǎn)管理員崗位，負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理,，按部門建立資產(chǎn)管理臺賬,，對固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)帳薄進(jìn)行管理,，資產(chǎn)使用部門要同步建立使用臺帳,，各部門必須設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對本部門使用資產(chǎn)進(jìn)行登記，綜合部資產(chǎn)管理員要定期會(huì)同相關(guān)部門對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),。

第六條 固定資產(chǎn),、低值易耗品的購置：各部門提出采購要求，報(bào)綜合部（資產(chǎn)管理員）審核,，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn),，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥并加注意見，如需采購,，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購,。

第七條固定資產(chǎn)、低值易耗品的驗(yàn)收：采購的資產(chǎn)由采供部和綜合管理部依據(jù)《物品采購申請表》聯(lián)合驗(yàn)收,，詳細(xì)核對品名,、規(guī)格、數(shù)量,、金額,，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，對驗(yàn)收合格的物品填寫《入庫單》,，記入庫存,；對驗(yàn)收不合格的物品須及時(shí)通知采購人員調(diào)換，否則不予入庫,。

第八條 固定資產(chǎn)的發(fā)放：發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí),，須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理，領(lǐng)用人必須在《出庫單》中簽字確認(rèn),。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失,、失竊或損壞的，必須按規(guī)定賠償,。

第九條 低值易耗品的發(fā)放：發(fā)放低值易耗品時(shí),，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否超標(biāo)并加注意見，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人須分別在《出庫單》中簽字確認(rèn),。

第十條 辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí),，須將辦公資產(chǎn)移交或歸還所用辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實(shí),、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù),。

第十一條 固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合管理部負(fù)責(zé)核查、統(tǒng)計(jì)各部門的固定資產(chǎn),，明確部門使用管理責(zé)任,。綜合管理部資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)《固定資產(chǎn)出庫單》及時(shí)登記資產(chǎn)管理臺帳。部門固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失,、損毀的應(yīng)由使用部門填寫《固定資產(chǎn)處置申請單》經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理臺帳；固定資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)移的,，須填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單》經(jīng)轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。

第十二條 低值易耗品的登記：綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)《低耗品出庫單》,，分設(shè)部門臺帳進(jìn)行登記,。

第十三條 固定資產(chǎn)的報(bào)廢：固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)已無法維修或維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值時(shí)，由使用部門申請報(bào)廢,，總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后辦理相應(yīng)手續(xù),。

第十四條 低值易耗品的報(bào)廢：經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意，綜合管理部經(jīng)理審批后報(bào)廢。

第十五條 資產(chǎn)的盤點(diǎn),、檢查

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十五

第一階段：8月1日—8月30日a,、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核,。清除部分能力底下的人員,，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表,。c,、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜ 促銷員

② 利用周例會(huì)對全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo),、培訓(xùn)及*常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè),。

20xx年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進(jìn)行量化考核,，進(jìn)行銷量跟進(jìn),。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十六

1、使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,；

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化,、學(xué)校未來前景,、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu),、薪資福利政策、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹,、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等,；

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等,；

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,；

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5,、安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；

6,、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹,；

7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所,；

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談；

9,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識,、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷,；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十七

一、多舉并進(jìn),，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。

～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、監(jiān)察審計(jì)科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳,，有計(jì)劃,、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架,。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查,，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后,，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì),，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學(xué)習(xí)《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn),，有章可循,。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下,，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保,，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí),，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

二,、從嚴(yán)把關(guān),，做好依法訴訟。

～年,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同_門,、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象,。將對惡意逃廢、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面,，達(dá)到震動(dòng)效果,。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元,，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握,，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理,，認(rèn)真排查，分類處置,。

三,、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn),。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方,、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入,、處置,、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理,，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時(shí),，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十八

評估人員無法取得與張家界易程天下環(huán)保客運(yùn)有限公司生產(chǎn)規(guī)模,、業(yè)務(wù)種類相似企業(yè)股權(quán)交易案例,，進(jìn)而無法采用市場法確定其整體資產(chǎn)價(jià)值;重置成本法僅能反映企業(yè)資產(chǎn)的自身價(jià)值，而不能全面,、科學(xué)的體現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值,，并且采用重置成本法也無法涵蓋諸如獨(dú)家經(jīng)營、人力資源,、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價(jià)值;因環(huán)?？瓦\(yùn)公司盈利能力較強(qiáng)，盈利前景較好,，未來收入有較充分的保障及風(fēng)險(xiǎn)可合理預(yù)計(jì),，因此我們采用收益法進(jìn)行了評估。

p=σ [ri(1+r)-t]+[a×(1+r)-t]

t=1

p—被估企業(yè)凈資產(chǎn)現(xiàn)值

t—預(yù)測期收益年度

r—折現(xiàn)率

ri—第t 年被估企業(yè)的凈收益

a—被估企業(yè)的期末凈資產(chǎn)

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇二十九

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

2015年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī),，員工餐廳的凈水器，add的面包機(jī)等）,。其他型號,，名稱不符的問題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制,。

2016年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇三十

一,、主要工作完成情況：

1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查,、完善登記,、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化,，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止,，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止,、取締,，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。

2,、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求,，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃,。

3、為增加公司租賃收入,，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租,，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址,。

4,、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。

5,、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記,，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。

6,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。

7,、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作,，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè),。

8,、全面完成公司直管店面、房屋,、場地的租金收取工作,，全年共收租賃金元，比上年增收元;并做好20__年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作,。

二,、存在問題：

在20__年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距,。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì),，問題較多,，需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多，導(dǎo)致有些工作相對滯后,，未能及時(shí)完成,。

三、20__年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度,、資產(chǎn)維修審批制度,，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。

2,、全面清理20__年度未完成的工作任務(wù),。

3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題,，盡快做好和建筑商的談判工作,，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議。

4,、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表,，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。

5,、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳,、清收工作。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線,，堅(jiān)持以人為本，以科研為先導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)《義務(wù)教育法》,，力促教師專業(yè)成長，深入課程實(shí)驗(yàn),，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，全面落實(shí)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成教育和實(shí)施“三項(xiàng)工程”,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的和諧科學(xué)發(fā)展，從而推動(dòng)辦學(xué)品位更上新臺階,。

二：工作目標(biāo)：

1,、注重學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)。一方面學(xué)校管理人員要牢固樹立大局意識和精細(xì)化管理意識,，增強(qiáng)主動(dòng)性,、提升執(zhí)行力，從事務(wù)性工作中擺脫出來,，多深入課堂,、深入教學(xué)教研一線、深入工作實(shí)際,，集中精力抓課堂,，圍繞質(zhì)量抓服務(wù);一方面學(xué)校教師樹師表形象為重點(diǎn),，強(qiáng)化師德教育，做到依法執(zhí)教,、廉潔從教,、文明施教，積極打造師德高尚,、業(yè)務(wù)過硬,、銳意進(jìn)取的學(xué)校教師群體形象。

2,、強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理。注重實(shí)施“精細(xì)化”和“流程化”管理模式,，用先進(jìn)的理念,，創(chuàng)新的方法，科學(xué)的精神,，實(shí)干的態(tài)度推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把學(xué)校的每項(xiàng)工作做精致、做到位,，所遇到的問題和困難主動(dòng)地尋求對策,，去克服困難更好地解決問題，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待每項(xiàng)工作,。充分發(fā)揮教師參與學(xué)校管理的積極性,，形人都受理者的理念，做好學(xué)校教師每月的常規(guī)考核,，使學(xué)校規(guī)范深入人心,。

3、提高教育教學(xué)質(zhì)量,。以教學(xué)質(zhì)量為中心,，狠抓課堂教學(xué)，向課堂要質(zhì)量,。認(rèn)真做好每月一次的教育質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)工作,，并不定期分學(xué)科、分年級進(jìn)行學(xué)生各項(xiàng)能力水平測試,，不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，促使學(xué)生全面發(fā)展、素質(zhì)優(yōu)良,，促進(jìn)學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)展,。

6、積極,、主動(dòng),、高效地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三：主要工作：

(一)、打造德育工作特色,，放大德育工作品牌,。

1、在學(xué)校工作中,，我們牢固樹立“德育無小事,、事事皆育人”的理念，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個(gè)角落,、每一面墻壁,、每一處走廊，讓每一個(gè)角落都在閃光,，讓每一面墻壁都會(huì)說話,，讓每一處走廊都能育人。

2,、在學(xué)校德育工作中我們以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn),，積極把學(xué)校傳統(tǒng)的心理健康教育、生命教育,、交通安全教育,、禁毒教育、誠信教育,、責(zé)任感教育等納入教育的日常教育體系,，寓德育于日常教育教學(xué)與管理工作中，寓教育于活動(dòng)之中,。提高德育的針對性和實(shí)效性,，不斷放大德育工作的品牌。

3,、在德育中我們要不斷加強(qiáng)社會(huì),、家庭、學(xué)校三者之間的聯(lián)系和溝通,，為學(xué)校發(fā)展構(gòu)建良好的社會(huì)環(huán)境氛圍,。各個(gè)班級不定期召開家長會(huì)、讓社會(huì)和家長了解我們的教育,、宣傳我們的教育,，形成教育的合力，同時(shí)我們在工作中要針對農(nóng)村學(xué)校的教育現(xiàn)狀,，研究農(nóng)村大量留守兒童,，隔代監(jiān)護(hù)人等問題，采取多種措施,，切實(shí)提高德育工作的有效性和針對性,。

(二),、實(shí)施依法治校，樹立良好教育形象,。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《_義務(wù)教育法》，認(rèn)真落實(shí)省市關(guān)于義務(wù)教育階段減負(fù)學(xué)生學(xué)雜費(fèi)的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)教育的策法規(guī),，規(guī)范辦學(xué)行為，提升校務(wù)公開的規(guī)范性和科學(xué)性,。

2,、全面貫徹黨和國家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，開齊開足各類課程,，確保教育質(zhì)量，科學(xué)安排學(xué)生在?；顒?dòng)及作息時(shí)間,。做到教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人。

3,、鞏固創(chuàng)造平安校園的成果,。一絲不茍地做好學(xué)校的安全教育工作和體育衛(wèi)生工作。特別是要做好學(xué)生的健康教育與中巴車接送師生的管理工作,，確保不出任何差錯(cuò),。

(三)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，塑造教師形象,。

1、學(xué)校將充分安排好每周教師的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),，提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教,、文明從教、科學(xué)施教的意識,，規(guī)范教師的教育行為和工作方式;通過教科室組織的科研理論知識講座和研討交流活動(dòng),，促進(jìn)教師科研理論素養(yǎng)，提高教師的學(xué)習(xí)意識,，在教學(xué)中能積極運(yùn)用用新課程的理念指導(dǎo)自己的教學(xué)行為,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

2,、我們將積極鼓勵(lì)教師投身教育科研,，參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)、學(xué)術(shù)沙龍與課題研究,。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，學(xué)會(huì)同伴合作，學(xué)會(huì)反思,，學(xué)會(huì)解決教育教學(xué)中的問題,，努力做一個(gè)有思想、有追求的教師,，力爭成為一名智慧型和研究型的教師,。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀,、教研突出,、教改先進(jìn)、有影響力的教師,。同時(shí)對新上崗的青年教師我們要關(guān)注她們的成長,，積極實(shí)施校內(nèi)“青藍(lán)工程”，為她們拜師,，加快其專業(yè)成長的步伐,。

(四)、深化素質(zhì)教育,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

1、加大課程管理與力度,。增強(qiáng)全體教師課程法規(guī)意識,，對照課程計(jì)劃，認(rèn)真上齊,、上足,、教好每一門課。嚴(yán)格按照市頒布要求安排的課程計(jì)劃,，嚴(yán)格控制周活動(dòng)總量和學(xué)科教學(xué)學(xué)時(shí),，不得隨意增減課時(shí)，切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。杜絕擠占,、挪用現(xiàn)象，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間,，不斷促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，積極推進(jìn)新課程的實(shí)施,。學(xué)校教導(dǎo)處將結(jié)合月考核制度,，對學(xué)校教學(xué)常規(guī)進(jìn)行精細(xì)化管理,，從教師備課,、上課、作業(yè)批改,、學(xué)生輔導(dǎo)等各個(gè)方面進(jìn)行課堂教學(xué)常規(guī)考核,，課堂教學(xué)力求體現(xiàn)新課標(biāo)精神，做到雙基落實(shí)優(yōu)質(zhì)化,、習(xí)慣培養(yǎng)經(jīng)?；⒛芰τ?xùn)練系統(tǒng)化,、潛能挖掘科學(xué)化,。教研組要緊緊圍繞新課標(biāo)的學(xué)習(xí)、采用多種形式開展聽課,、評課,、說課等系列活動(dòng)。加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究工作,，注重開展研究課,、觀摩課和示范課等學(xué)校課堂教學(xué)展示活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)校學(xué)科帶頭人,、教研組長的核心作用,，做到幾個(gè)“統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想，形成合力;統(tǒng)一進(jìn)度,，齊頭并進(jìn);統(tǒng)一備課,，取長補(bǔ)短;統(tǒng)一練習(xí)(包括作業(yè),、復(fù)習(xí)資料),，高效輕負(fù)，使每一個(gè)教研組均成為一個(gè)有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,，成為一個(gè)學(xué)習(xí),、交流、研究的共同體,。

2,、學(xué)校各教研組每周必須安排12節(jié)的典型課例供大家觀摩與研究。同時(shí)學(xué)校將聘請有關(guān)專家作講座,、做示范,、作輔導(dǎo);加強(qiáng)校際間的橫向交流，組織骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩,，在教科研活動(dòng)中提升課堂教學(xué)質(zhì)量,。積極組織教師參加各級各類的課堂教學(xué)競賽和評比，學(xué)校有關(guān)部門積極進(jìn)行指導(dǎo),，力爭在各科市級課堂教學(xué)評比中取得優(yōu)良的成績,。努力打造學(xué)校的精品課堂,、精品課例。

四,、其他有關(guān)工作：

1,、認(rèn)真抓好學(xué)校的黨建工作。充分發(fā)揮學(xué)校黨員的示范帶頭作用,，要做到一個(gè)黨員就是一面旗幟,。積極穩(wěn)妥高標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地做好組織發(fā)展工作。

2,、認(rèn)真做好學(xué)校的后勤工作,。樹立良好的服務(wù)意識，努力為師生排憂解難,，關(guān)注教育教學(xué)第一線,，走進(jìn)課堂，理解教學(xué),。

3,、積極組織好學(xué)校的傳統(tǒng)活動(dòng),，積極參加市各部門組織的活動(dòng),，力爭在同類學(xué)校中達(dá)中上水平。

4,、積極做好工會(huì)工作,，關(guān)心教師冷暖，定期開展活動(dòng),，豐富教師生活,，積極為教師服務(wù)。

5,、加強(qiáng)學(xué)校的體育衛(wèi)生工作和安全工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

1、接受委托及準(zhǔn)備階段

(1)湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司于 年9 月接受委托方的委托,，從事本資產(chǎn)評估項(xiàng)目,。在接受委托后，湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司即與委托方就本次評估目的,、評估范圍,、委托評估資產(chǎn)的特點(diǎn)等影響資產(chǎn)評估方案的問題進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(2)根據(jù)委托評估資產(chǎn)的特點(diǎn),，有針對性地布置資產(chǎn)評估申報(bào)明細(xì)表,，并設(shè)計(jì)主要資產(chǎn)調(diào)查表、主要業(yè)務(wù)盈利情況調(diào)查表等，對委托方參與資產(chǎn)評估配合人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，填寫資產(chǎn)評估清查表和各類調(diào)查表,。

(3)評估方案的設(shè)計(jì)

依據(jù)了解資產(chǎn)的特點(diǎn)，制定評估實(shí)施計(jì)劃,，確定評估人員,，組成資產(chǎn)評估現(xiàn)場工作小組。本項(xiàng)目評估人員共劃分為二組,，包括收益現(xiàn)值組,、綜合組到評估現(xiàn)場。

(4)評估資料的準(zhǔn)備

收集和整理評估對象運(yùn)營情況,、收益成本的資料及評估對象產(chǎn)權(quán)證明文件等,。

該階段工作時(shí)間為 2009 年9 月16 日- 9 月19 日。

2,、現(xiàn)場清查階段

企業(yè)收入,、成本等生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)查

收集相關(guān)單位以前年度損益核算資料，進(jìn)行測算分析;通過訪談等方式調(diào)查各單位及業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行情況及其收入,、成本,、費(fèi)用的構(gòu)成情況及未來發(fā)展趨勢，為編制未來現(xiàn)金流預(yù)測作準(zhǔn)備,。

通過收集相關(guān)信息,，對環(huán)保客運(yùn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場環(huán)境,、未來所面臨的競爭,、發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析和預(yù)測。

該階段的工作時(shí)間為2009 年9 月20 日-9 月28 日,。

3,、評定估算及綜合處理階段

(1)評估結(jié)果的確定

依據(jù)湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司評估人員進(jìn)行的必要的市場調(diào)查和測算，確定委托評估資產(chǎn)的收益現(xiàn)值法結(jié)果,。

(2)評估結(jié)果的分析和評估報(bào)告的撰寫

按照湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司規(guī)范化要求編制相關(guān)資產(chǎn)的評估報(bào)告書,。評估結(jié)果及相關(guān)資產(chǎn)評估報(bào)告按湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司規(guī)定程序進(jìn)行三級復(fù)核,，經(jīng)簽字注冊資產(chǎn)評估師最后復(fù)核無誤后,，由項(xiàng)目組完成并提交報(bào)告。

(3)工作底稿的整理歸檔

該階段工作時(shí)間為2009 年10 月16 日-10 月19 日,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

201x年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時(shí)又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點(diǎn)不對,，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從12月開始,，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場進(jìn)行了盤點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難,，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散,，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé),。到4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

201x年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

20資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī),，員工餐廳的凈水器，add的面包機(jī)等）,。其他型號,，名稱不符的問題也暫時(shí)沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個(gè)部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門拿出適合本部門,，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以，在20,，對于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在年年底進(jìn)行梳理，從年開始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會(huì)存在三種不同編號,，這方面會(huì)與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是，各項(xiàng)工作的書面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的`。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時(shí)候,，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對于各個(gè)使用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案,。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺,，并且開展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

1,、沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶施工完成95%,。

2、東海中路分車帶綠化改造完成50%,。

3,、萬德堂環(huán)境綠化工程進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

4,、城區(qū)各無物業(yè)小區(qū)綠化情況調(diào)查工作全部完成,，開始接管沈家門城區(qū)內(nèi)所有無物業(yè)管理小區(qū)的綠化。這些小區(qū)綠化在我們接手以后,，基本上是以社區(qū)為單位進(jìn)行管理的,，已經(jīng)有針對性的進(jìn)行加強(qiáng)管理的社區(qū)有：蒲灣社區(qū)、海星社區(qū),、中大社區(qū),、西大社區(qū)等八個(gè)社區(qū)。

5,、加強(qiáng)春季森林防火工作,，在各重點(diǎn)防火區(qū)域配備足夠人手加強(qiáng)監(jiān)管巡邏，并完善消防設(shè)備,。

6,、配合區(qū)審計(jì)局完成公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

1,、對城區(qū)各公園廣場街道綠地的草花進(jìn)行更換,。并做好行道樹綠籬的修枝修剪工作。

2,、完成沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶工程的后期工作,。

3、完成東海中路綠化改造工程,。

4,、完成萬德堂環(huán)境綠化工程。

5,、加強(qiáng)對沈家門城區(qū)其余八個(gè)社區(qū)的無物業(yè)管理綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度,，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì),、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查,。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制,。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會(huì)誠信意識和信用水平。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

一,、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn),，穿針引線。

公司攤子大,，資產(chǎn)體系龐大,，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況,，對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財(cái)務(wù)入賬登記,，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫存放,，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動(dòng)都離不開各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營活動(dòng),，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線,，督促其流程與財(cái)務(wù)良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏,，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí),，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來麻煩,，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患,。

公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改進(jìn),；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一,；對資產(chǎn)采購歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏,，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊,，對資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收,、領(lǐng)用,、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。

二,、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作,。

今年上半年，為了做到賬實(shí)相符,，資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門,，對資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn),，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營情況做充分了解，并按審計(jì)要求,，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料,。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度,，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長,，很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強(qiáng)對資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督,，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé),，堅(jiān)持不懈的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

對不管是資產(chǎn)劃撥,、資產(chǎn)借用,，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理,、分級負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期反復(fù)的工作,，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅(jiān)持下去,。做好各項(xiàng)記錄,，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個(gè)加強(qiáng)”入手,，即加強(qiáng)對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理,，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,。

三、資產(chǎn)購置與驗(yàn)收審批,。

固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候,，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批,，責(zé)權(quán)分明,。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資,，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,，堅(jiān)持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記,，做到一物一卡,，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對驗(yàn)收手續(xù)不全的,，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用,。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了,，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù),、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用,，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題,，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生,，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率,。

四、加強(qiáng)對資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查,，確保國有資產(chǎn)完整,。

作為公司“人、財(cái),、物”的一大塊,，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多,，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始,，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候,，都需要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排情況,，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案,。在走訪各部門對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí),，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對,，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況,，需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。

通過走訪和記錄,，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述,，以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接,，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。今年3月,，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認(rèn)真走訪各分公司,、各部門,，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作,，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓,，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。

五,、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理,。

如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問題,。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索,，并通過前期對標(biāo)簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息,、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化,、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化,，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積,，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作,，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力,，一個(gè)是廉控,，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購審批等手續(xù)合理性,，避免因管理不當(dāng)而丟失,，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)，具有積極促進(jìn)作用,；還有一個(gè)是風(fēng)控,，按上級指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn),。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán),，使設(shè)備利用率接近jit（justintime--準(zhǔn)時(shí)制,、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門來說,，避免閑置與不良資產(chǎn)增加,，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

轉(zhuǎn)讓方：_________（以下簡稱“甲方”）

受讓方：_________（以下稱“乙方”）

甲方,、乙方經(jīng)過友好協(xié)商，同意共同進(jìn)行協(xié)作和配合,，就甲方資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事宜,，達(dá)成協(xié)議如下：

1、甲方同意將位于xx-xxx-xxx-x甲方所有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予乙方,。

2,、有關(guān)甲方所擁有的擬向乙方轉(zhuǎn)讓的全部固定資產(chǎn)包括列載于本協(xié)議附件一的資產(chǎn)評估報(bào)告內(nèi)，于評估基準(zhǔn)日的全部固定資產(chǎn),。甲乙雙方確認(rèn),，在交割日，甲方將上述全部固定資產(chǎn)作為轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)向乙方轉(zhuǎn)讓,，包括：

（1）列載于資產(chǎn)評估報(bào)告內(nèi)的有關(guān)企業(yè)的所有機(jī)器設(shè)備,、建筑物及在建工程,。

（2）列載于資產(chǎn)評估報(bào)告內(nèi)的有關(guān)企業(yè)的土地使用權(quán)。

3,、雙方協(xié)商一致的轉(zhuǎn)讓交割日為：12月 日

4,、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起，乙方即成為該轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的合法所有者,，享有并承擔(dān)與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)有關(guān)的一切權(quán)利和義務(wù),。

5、甲乙雙方協(xié)商一致,，根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果,，甲、乙雙方一致同意,，以_________萬元人民幣作為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格,；乙方于 年 月 日前向甲方全額支付。（以甲方銀行到賬為準(zhǔn)）

6,、甲方在此向乙方聲明,、保證及承諾如下：

6．1甲方是根據(jù)中國法律正式設(shè)立和合法存續(xù)的有限責(zé)任公司，并具有一切必要的權(quán)利,、權(quán)力及能力訂立及履行本協(xié)議項(xiàng)下的所有義務(wù)和責(zé)任,；而本協(xié)議一經(jīng)簽署即對甲方具有合法、有效的約束力,。

6．2甲方保證合法擁有其目前正在擁有并在本協(xié)議所述交割日之前繼續(xù)擁有的全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),。除已向乙方作明確的書面披露者外，并不存在任何對上述資產(chǎn)及權(quán)益的價(jià)值及運(yùn)用,、轉(zhuǎn)讓,、處分這些資產(chǎn)及權(quán)益的能力產(chǎn)生任何不利影響的抵押、擔(dān)?；蚱渌魏蔚谌邫?quán)利或其他限制,。

6．3除已向乙方作明確的書面披露者外，甲方?jīng)]有正在進(jìn)行的,、以甲方為一方的或以甲方的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的任何部分為標(biāo)的的,，如作出對甲方不利的判決或裁定即可能單獨(dú)或綜合一起對轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)狀況或業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的任何訴訟、仲裁或行政處理程序,。

6．4甲方在交割日之前對其所使用的土地的使用是合法的，并不需要補(bǔ)交任何稅費(fèi),，且并不存在任何未正式向乙方披露的因甲方在交割日前對土地的使用而需要乙方承擔(dān)或履行的義務(wù)或責(zé)任,。

6．5甲方將按照國家法律及有關(guān)政策的精神與乙方共同妥善處理本協(xié)議所述資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中的任何未盡事宜。

7,、乙方承諾,、聲明及保證：

7．1 乙方妥善維護(hù)使用受讓的資產(chǎn),，從事合法的經(jīng)營活動(dòng)。

7．2乙方承諾若再次轉(zhuǎn)讓所獲得的資產(chǎn)時(shí),，甲方或甲方指派的代表人有絕對優(yōu)先回購的權(quán)利,。

7．3乙方將按照國家法律及有關(guān)政策的精神與甲方共同妥善處理本協(xié)議所述產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的任何未盡事宜。

7．4按照本協(xié)議的規(guī)定向甲方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款,。

8,、保密條款：除中國有關(guān)法律、法規(guī)或有關(guān)公司章程的明文規(guī)定或要求外,，未經(jīng)他方事先書面同意,，任何一方在本協(xié)議所述交易完成前或完成后，不得將本協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容向本次交易參與各方之外的任何第三人透露,。

9,、違約責(zé)任：任何一方違反其在本協(xié)議中的任何聲明、保證和承諾,，或本協(xié)議的任何條款,，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)向守約方支付全面和足額的賠償,。

10,、甲、乙雙方一致同意,，本協(xié)議經(jīng)甲,、乙雙方授權(quán)代表簽字及加蓋雙方公章即生效。

11,、爭議的解決

11．1．凡因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議,，協(xié)議雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。

11．2．根據(jù)中國有關(guān)法律,，如果本協(xié)議任何條款由法庭裁決為無效,，不影響本協(xié)議其它條款的持續(xù)有效和執(zhí)行。

12,、甲,、乙雙方一致同意，雙方因履行本協(xié)議而應(yīng)繳納的任何稅款或費(fèi)用,，均應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定繳納。

13,、本協(xié)議所有附件是本協(xié)議不可分割的組成部分,，具有同等法律效力。

14,、本協(xié)議以中文書正本一式_________份,，甲乙雙方各持_________份,。每份正本均具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_____________________

法定代表人（簽字）：_______________

乙方（蓋章）：_____________________

法定代表人（簽字）：_______________

公司固定資產(chǎn)保管承諾書

本人因工作需要負(fù)責(zé)保管公司固定資產(chǎn)如下：

該資產(chǎn)所有權(quán)屬于******股份有限公司,，我承諾妥善保管,，如有遺失或損壞，我愿承擔(dān)賠償責(zé)任,，若本人離職或因公司需要,，我無條件及時(shí)將該資產(chǎn)歸還公司。

承諾人：

時(shí)間： 年 月 日

資產(chǎn)評估委托承諾書

xx縣價(jià)格認(rèn)證中心：

因我單位進(jìn)行成本核算和投資價(jià)值確認(rèn)的需要,，委托你中心對該經(jīng)濟(jì)行為涉及的房屋建筑物,、構(gòu)筑物、土地使用權(quán),、教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及辦公設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行評估,。

xx-x職業(yè)教育中心

二零一三年六月十日

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××

會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點(diǎn)方法：

1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部()、采購七部()和采購五部()進(jìn)行監(jiān)盤,。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%),、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序,。

3.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受,。

盤點(diǎn)情況：

1.原計(jì)劃選取的采購一部,，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取;

2.我們注意到,，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉;

3.盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,，金額約為-129,，占盤點(diǎn)日存貨總額的;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),，金額約為-129,;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因;b.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等;c.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量,、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;d.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出,。

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小,，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

計(jì)劃：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作計(jì)劃為了順利完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就該項(xiàng)工作擬定盤點(diǎn)工作計(jì)劃如下：盤點(diǎn)內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦填報(bào)的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點(diǎn)工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處,、機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財(cái)處配合,。盤點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo),、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目辦),、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處),、財(cái)務(wù)部門(規(guī)財(cái)處)等組成盤點(diǎn)小組。盤點(diǎn)小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時(shí)間制定盤點(diǎn)計(jì)劃,，并上報(bào)中心資產(chǎn)清查辦公室,。

(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)條碼打印機(jī)定購工作,，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作,。

(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”,，并與規(guī)財(cái)處完成賬表核對工作,。

(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備條件處,、后勤管理處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處,、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組,。

(一)3月2日前按照*、*及中心有關(guān)文件精神,，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作計(jì)劃》,，報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)資產(chǎn)清查辦公室,。

(二)設(shè)備處于3月6日前,，完成中心機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽,、資產(chǎn)盤點(diǎn)表及盤盈,、盤虧申報(bào)表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點(diǎn)工作布置會(huì),，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽,、資產(chǎn)盤點(diǎn)表及盤盈,、盤虧申報(bào)表和相關(guān)資料。

(四)中心機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦于3月15日前,，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實(shí)核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈,、盤虧的設(shè)備如實(shí)填報(bào)盤點(diǎn)表,、盤盈、盤虧申報(bào)表,。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處,。

(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組于3月20日前，完成對中心機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的復(fù)核,。

(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)材料,，并將清查工作中存在的問題歸類,、匯總，提出處理建議,，報(bào)中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。

(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)行逐一修改,、落實(shí),、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財(cái)處進(jìn)行審核,，驗(yàn)收,。

(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明,、和諧、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,，用好人,，做到在制度面前人人*等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”,。

1,、搭好公司、管理部,、財(cái)務(wù)部,、安防部、項(xiàng)目部,、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2,、選定各部,、處、中心的主要負(fù)責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作,，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用,，簽訂勞動(dòng)合同,。

3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、堅(jiān)持“以誠待人,、取信于人、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人,、保潔8人,、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人*每月1800元,。

3,、做好電梯、門禁,、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作,。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。

4,、加強(qiáng)公共照明,、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,，節(jié)能降耗,。

xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元,。

5,、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,，勵(lì)行節(jié)約、反對浪費(fèi),。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào),、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作,。 xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的`排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活,，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元;20xx年再投入萬元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水*和服務(wù)質(zhì)量,。 xxxx年，公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的*均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力,，大公無私,，能維護(hù)公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn),，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排，聽從指揮,。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

xxxx年,，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分,、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé),，特制定本年度的工作計(jì)劃,。

一、招標(biāo)采購工作(負(fù)責(zé)科室：采購辦)

1,、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》,、《吉首大學(xué)采購項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。

2,、按時(shí)按質(zhì)完成財(cái)支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購工作,。

3,、邀請府采購處專家來我校舉辦府采購相關(guān)法規(guī)講座,。

4,、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購工作。

二,、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科)

1,、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2,、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站,、長沙辦事處,、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝,。

3,、完成201-年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。

4,、完成《吉首大學(xué)人員,、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的`修訂,。

5,、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6,、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作,。

三、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科)

1,、做好大田灣,、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作;

2,、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作;

3,、做好財(cái)支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作;

4,、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作,，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;

6,、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;

8,、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

四、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室：辦公室)

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20xx年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部_積極發(fā)展,、規(guī)范管理,、改革創(chuàng)新_的發(fā)展方針，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點(diǎn),，努力營造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè),。

1,、完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理

經(jīng)20xx年6月3日校黨委會(huì)研究決定,，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(huì),，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限,。

由經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(huì)推薦,，經(jīng)20xx年11月10日校黨委會(huì)研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員組成,，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu),。

2、清理對外長期投資,，摸清家底,、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系

對資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底,， 建立詳細(xì)的企業(yè)檔案,，配合財(cái)務(wù)處清理學(xué)校所有的對外長期投資并上報(bào)教育部，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求,，采用調(diào)賬,、劃轉(zhuǎn)等方式，摸清家底,、理順企業(yè)投資管理關(guān)系,。

3,、完成了所控、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作

20xx年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度,，完成了機(jī)電公司,、京合綠能、華育昌,、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)了教育部要求的20xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求。

4,、完成了50%的全資企業(yè)改制工作

20xx年完成了金球公司的注銷工作,，基本完成了出版社、建安公司的改制工作,，實(shí)現(xiàn)了教育部要求的50%的`任務(wù)要求,。

5、繼續(xù)進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作

根據(jù)教育部的要求,，繼續(xù)推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作,，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外，其余均已清除完畢,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理

為加強(qiáng)對學(xué)校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部,、機(jī)電公司,、復(fù)合材料公司、齊美公司,、合肥工大共達(dá)檢測試驗(yàn)等公司簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，對企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。年底都收到了良好的效果。

2,、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作

為落實(shí)校長辦公會(huì)收回產(chǎn)業(yè)樓的決議,，資產(chǎn)公司經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的不同情況,，制定了詳細(xì)的回收方案,，以較小的成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓*,，避免了國有資產(chǎn)的流失,，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。

3,、妥善處理試劑廠職工安置問題

為配合市*大建設(shè)的要求,，試劑廠的門面房被拆遷,，這對于長期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作,，圓滿完成了拆遷任務(wù),，并妥善安排了試劑廠職工。

4,、電子城土地證,、房產(chǎn)證過戶

由于教育部對學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng)，導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證,、房產(chǎn)證)在更名過程當(dāng)中要繳納巨額土地稅,，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風(fēng)險(xiǎn),，一方面給房屋出租帶來了很*煩,。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門的配合下，通過多次上門溝通,，終于完成了過戶工作,。

1、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,、公司會(huì)議制度和公章使用規(guī)定。

2,、制定了資產(chǎn)公司所控股,、參股企業(yè)董事、監(jiān)事委派規(guī)則,。

3,、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。

4,、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃,。

5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定

6,、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

7,、組織公司人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè)、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次,。

1,、20xx年學(xué)校企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國家稅金萬元,，所有者權(quán)益萬元,，上交學(xué)校經(jīng)費(fèi)萬元，返還學(xué)校工資(含公積金)萬元,，進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費(fèi)萬元,，培養(yǎng)研究生124人,，獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)22項(xiàng)。

2,、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作,，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目九項(xiàng)，投資三萬五千元,。

3,、大學(xué)園公司孵化的項(xiàng)目中試已完成，現(xiàn)進(jìn)入最后階段,，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓,。

4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新*臺,，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司,、機(jī)電公司、復(fù)合材料公司,、廣州實(shí)力公司,、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作*臺。

5,、配合高科,、巨一兩公司做好上市前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

8、繼續(xù)配合高科,、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作,。

1、由于歷史遺留問題,，導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國資管理中都存在手續(xù),、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問題，這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展,，所以,，在以后的工作中，必須下大力氣,，去補(bǔ)充,、完善所需的材料，加強(qiáng)規(guī)范管理,，保障學(xué)校的國有資產(chǎn)不受損害。對那些經(jīng)營不善,，又無發(fā)展前景的企業(yè)堅(jiān)決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉,。

2、對所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控,，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門及每個(gè)人的工作積極性,，加強(qiáng)工作規(guī)劃,，加強(qiáng)制度建設(shè)，是我們以后工作中所需解決的一項(xiàng)重要課題,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,。xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

至xx年12月31日,，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（xx年度銷售計(jì)劃表附后）,；

1,、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

根據(jù)xx年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進(jìn)行全面分析,。

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì),；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場大型聯(lián)誼座談會(huì),；

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間,；

（2）適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項(xiàng)工作列入我xx年工作重點(diǎn)。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

(一)法律依據(jù)

1,、_[1991]第91 號令《國有資產(chǎn)評估管理辦法》;

2,、__令第12 號《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》;

3、中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì)于 年發(fā)布的《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(試行)》;

4,、_辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于改革國有資產(chǎn)評估行政管理方式加強(qiáng)資產(chǎn)評估監(jiān)督管理工作意見的通知》(國辦發(fā)[]102 號)及_財(cái)政部令(第14 號)《國有資產(chǎn)評估管理若干問題的規(guī)定》;

5,、_國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)_產(chǎn)權(quán)[]274 號《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理工作有關(guān)問題的通知》;

6、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》( 年主席令第5 號);

7,、《_公司法》(_主席令第42 號);

(二)準(zhǔn)則依據(jù)

1,、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)[]20 號);

2,、《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)[2004]20 號);

3、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——評估報(bào)告》(中評協(xié)[]189 號);

4,、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——評估程序》(中評協(xié)[2007]189 號);

5、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——機(jī)器設(shè)備》(中評協(xié)[2007]189 號);

6,、《企業(yè)價(jià)值評估指導(dǎo)意見(試行)》(中評協(xié)[2004]134 號);

7,、《注冊資產(chǎn)評估師關(guān)注評估對象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見》(會(huì)協(xié)[]18號);

8、《資產(chǎn)評估價(jià)值類型指導(dǎo)意見》(中評協(xié)[2007]189 號);

9,、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估報(bào)告指南》(中評協(xié)[2008]218 號);

10,、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》(財(cái)會(huì)[2001]1051 號)。

(三)取價(jià)依據(jù)

1,、資產(chǎn)占有方2006-2008 年度和2009 年8 月31 日公司經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;

2,、2006-2008 年度和2009 年8 月31 日的收入、成本,、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料;

3,、張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司《關(guān)于核定景區(qū)環(huán)保客運(yùn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的通知》;

5,、武陵源區(qū) “十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要;

6,、環(huán)保客運(yùn)公司2009 年度計(jì)劃;

7,、評估人員調(diào)查獲取的相關(guān)資料;

8,、資產(chǎn)占有方提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他與評估相關(guān)的資料。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公*、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效,、有序、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程,。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的.采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

1、20xx年3月中旬完*事行政副總,、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析,、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效,、有序、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

一,、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4,、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財(cái)務(wù)部

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二,、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2,、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析,、工作流程,。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的.招聘,。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

一崗位概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋,、建筑物,、機(jī)器、機(jī)械,、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具,、工具等,。

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期,，對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值,、記錄的財(cái)務(wù)處理過程。

二任務(wù)目標(biāo)

(1)熟練的填制固定資產(chǎn)崗位常見的原始憑證;

(2)根據(jù)原始憑證,，熟練的做出相應(yīng)的記賬憑證;

(3)熟練固定資產(chǎn)的取得,、折舊,、后續(xù)支出核算以及期末計(jì)價(jià);

(4)熟練的開設(shè)和登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬、總賬;

(5)掌握固定資產(chǎn)的初始計(jì)量,、后續(xù)計(jì)量,、期末計(jì)量;

(6)做到賬實(shí)相符。

三工作內(nèi)容

(1)開設(shè)固定資產(chǎn)總賬,、明細(xì)分類賬,、分類登記賬。

(2)填制相關(guān)原始憑證并編制記賬憑證,。

(3)登記固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬并結(jié)賬,。

四職責(zé)權(quán)限

(1)熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)管理的法律,、法規(guī)和制度;

(2)建立固定資產(chǎn)管理卡片,，定期與資產(chǎn)的賬目核對，做到賬,、卡,、物相符，保證賬賬相符,、賬實(shí)相符;

(3)負(fù)責(zé)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊,、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的合理計(jì)提、預(yù)提修理費(fèi)用;

(4)參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)與報(bào)廢,，參與資產(chǎn)的需要量,、投資方案的制定和可行性分析;

(5)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清查、登記,、統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,，對本單位占有使用的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五工作流程

(1)分配工作任務(wù),，每人幾筆業(yè)務(wù),。

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)填寫原始憑證和寫會(huì)計(jì)分錄。

(3)根據(jù)原始憑證作出相應(yīng)業(yè)務(wù)的記賬憑證并畫出t型賬戶,。

(4)根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬,。

(5)根據(jù)科目匯總表登記總賬。

六完成措施

(1)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算人員的職業(yè)道德教育,，必須牢記*的一十六字方針“誠信為本,，操守為重，遵循準(zhǔn)則,，不做假,。”

(2)建立崗位責(zé)任制。

(3)工作目標(biāo)明確,，責(zé)任心強(qiáng),，樹立良好的部門形象。

(4)集體討論問題,，解決問題,。

(5)實(shí)施輪換制。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20--年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二. 四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

三. 做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理,。

四. 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五. 謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六. 做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七. 做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登激作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八. 檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九. 將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

20--年,，學(xué)校黨工作將圍繞“建設(shè)高水平、特色化,、創(chuàng)新型高職名?！边@一中心任務(wù)，扎實(shí)開展“學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話,，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)完成“專業(yè)建設(shè)工程,、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程,、招生就業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,、智慧校園建設(shè)”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù),，增強(qiáng)機(jī)遇意識,、危機(jī)意識，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù),，以更加有力的措施,，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作,。

一,、指導(dǎo)思想

20--年部門工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)部門具體工作目標(biāo),。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。

二,、工作目標(biāo)和內(nèi)容 (一)總體目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化,、信息化和績效化管理。建立實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績效考核評價(jià);完成固定資產(chǎn)清查,、處置材料上報(bào),，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%,。

進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力,。公開招標(biāo)和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%,，招標(biāo)一次成功率≥95%，采購項(xiàng)目完成率100%,，項(xiàng)目合格率100%,，招投標(biāo)有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴,。

(二)主要工作

1,、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理與業(yè)務(wù)水平

不斷更新學(xué)習(xí)府采購管理辦法,，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購,、招投標(biāo)的好的做法，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作,。

做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)的 “實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過程管理的研究與實(shí)踐”課題,，建立一套實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過程管理信息化系統(tǒng)。

2,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，試行資產(chǎn)使用效益考核

集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計(jì)劃篇

面對這一難題，我們將組織召開專門會(huì)議,，傳達(dá)會(huì)議精神,，制定原則條款，并以文書形式明確責(zé)任界限,，誰過誰負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事,。2,、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離。首先清理帳戶,，對較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士,、富國等已改制完畢的企業(yè),，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費(fèi),，逐個(gè)分離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān),。

具體計(jì)劃如下：

1,、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2,、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn),。

3,、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作,、職工安置以及落實(shí)改制政策,。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè),、醫(yī)療,、社保的信息核實(shí)、訂正,。（共600余人）,。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí),。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào),。

6、13名大齡漏保人員送市,、區(qū)審核,。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保,、遺屬的查找,、更正。

8,、有關(guān)改制,、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪,。

9,、日常工作及一般性接待。

總之,，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展,，做好份內(nèi)工作,，如期完成上級交辦的任務(wù)。

xx年寒假社會(huì)實(shí)踐計(jì)劃

實(shí)踐主題,；把我的大學(xué)帶回母校

實(shí)踐目的：1讓母校的學(xué)弟學(xué)妹了解北京的大學(xué)

2讓母校的學(xué)弟學(xué)妹了解北京???? 3介紹北京奧運(yùn)（主要是奧運(yùn)場館所在）大學(xué)

實(shí)踐地點(diǎn)：枝江市第一高級中學(xué)

實(shí)踐時(shí)間：正月初六以后

實(shí)踐參與者：枝江在北京的大一學(xué)生（5-8）

實(shí)踐前需要聯(lián)系的人員：高三時(shí)關(guān)系不錯(cuò)的老師,，最好目前帶應(yīng)屆生

實(shí)踐需要準(zhǔn)備的東西：自己所在學(xué)校的簡介，書面材料不要超過500字,，最好是自己隨便談自己的親身感受,，可談對北京的感受 隨便裹 隨便吹

實(shí)踐的輔助器材：實(shí)物投影 攝像機(jī) 照相機(jī) 一樣沒有也行

希望獲得的效果：融洽 隨意 吸引無數(shù)學(xué)弟學(xué)妹 沒聽過的向聽過的打探

大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐資料表

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