光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇一

為加強企業(yè)資產(chǎn)管理,，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在,，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符,，財務(wù)部將于20xx年11月份進行一次盤點.

資產(chǎn)使用者上報盤點明細,，財務(wù)抽盤,。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負責(zé)固定資產(chǎn)的盤點,，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字,，確認盤點結(jié)果,。

財務(wù)部,、行政部

所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn),，須編制資產(chǎn)清單,，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點,。

固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行,，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務(wù)將盤點表格發(fā)至各部門負責(zé)人處,各部門負責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務(wù)

（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作,，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部,。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查,。

（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二

一,、健全財務(wù)內(nèi)控制度,，進一步規(guī)范各項會計工作

1,、實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省_,、集團公司,、公司董事會的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目,、輔助核算項目、成本費用項目,、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。

經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定,，細則中對開銷范圍,、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

3、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通,、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,、加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系,，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益,。

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明,，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細化部門6s考核量化指標(biāo),。

7,、根據(jù)公司專題會議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點,，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進行調(diào)整。

三,、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大,，從實施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作,。

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

四,、成本管控

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負責(zé)議題,、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過,。

五、材料

1,、強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過。

2,、認真貫徹落實物資增補規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時,，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時需按工具,、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3,、加強進口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改,、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果。

六,、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

20xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款億元。

七,、小金庫專項治理工作

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理,，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正，并對所有帳務(wù)進行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點，加以改進,，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇三

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊,，填寫卡片等項工作，并按照省局,、現(xiàn)代投資財務(wù)部門的要求,，按時,、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查,，弄清了家底,，規(guī)范了管理。

二,、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序,。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資,，嚴(yán)格按程序進行審批,，堅持先批后購，對于采購物品及時登記,，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù),。

三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督,。

辦公室,、財務(wù)科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職,，互相牽制,。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫,，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算,；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù),；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定,、清理；對保管,、使用,、維護不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn),，查明原因，分清責(zé)任,，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時,，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實,，保證賬物相符,、賬賬相符、帳卡相符,。并負責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進行監(jiān)督,。

今年來,，辦公室,、財務(wù)科配合省高管局,、現(xiàn)代投資對管理處采購的物資進行系統(tǒng)、全面的自查,。

四,、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理,。

實行分級管理的原及賬務(wù)的管理則,，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查,，盤點和調(diào)配,，各站,、隊的固定資產(chǎn)安排專人負責(zé)管理,，辦公室對各站,、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底,，細致的清查，核對,，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度,，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符,，帳實相符,。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。

固定資產(chǎn)報廢工作每年2次,，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實,，由財務(wù)核對,，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后,，交財務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后,，交付給財務(wù)部門,，由財務(wù)開出收據(jù),，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理,。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

五,、抓崗位責(zé)任,，資產(chǎn)管理制度化。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理,、分級負責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作,，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長期堅持下去,。重點抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人,，具體到事,，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

六,、管理中的不足

1,、資產(chǎn)閑置問題突出由于機構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置,，時間一長，這些設(shè)備不實用,，且質(zhì)量都大不如以前,，使用效率低下，甚至無法使用,，閑置一邊,，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費。

2,、重購輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購的時候,，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批,，責(zé)權(quán)分明,，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了,，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護,、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視,，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式,。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長潭管理處于96年12月建成通車,，前后跨越時間長,，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長,、工作性能下降,，加之又有新購物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，資產(chǎn)又未到報廢年限,，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇四

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析,、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會的要求,，本著“以市場為導(dǎo)向,，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎(chǔ),，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成，具體內(nèi)容如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1,、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；

4,、管理費用：6017萬元,；

5、財務(wù)費用：3831萬元,；

6,、銷售費用：320萬元；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程,、機場跨越大修工程,、車輛大修，共計4項,。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇五

為及時,、可觀,、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致,。

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）,。

各辦公區(qū)、實驗室,、倉庫及生產(chǎn)車間等,。

12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。

12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部,。12月23日17：30前行政部與財務(wù)中心共同完成復(fù)盤,。

實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記,。

盤點時要仔細,、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位,，填列清楚,、字跡工整，錯誤

需修改時,，應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線,，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名,。

行政部：負責(zé)這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌,，為主管部門。

財務(wù)中心：負責(zé)對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。

各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作,。

由何鵬飛任組長,，牛永靜、易敏,、各部門盤點責(zé)任人為組員（表略）

盤點前由行政部組織召開盤點預(yù)備會議,，對于各責(zé)任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等,。

各責(zé)任人負責(zé)對盤點結(jié)果的記錄以及編號,。

固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責(zé)對盤點結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理,。

盤點會議于12月19日下午14：00召開,，地點會議室（一），請各部門責(zé)任人準(zhǔn)時參加,。

盤點責(zé)任人若有特殊情況,，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行,，在盤點期間所有責(zé)任人的手機必須確保暢通,。

在行政部和財務(wù)中心進行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案,，獲批準(zhǔn)后方可進行變動,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇六

資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障,。時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期工作即將結(jié)束。本學(xué)期資產(chǎn)工作在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以園務(wù)計劃為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為手段,，在園領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心和指導(dǎo)下，全體后勤人員以團結(jié),、協(xié)作,、友好的精神，共同完成了各項工作,。認真反思本學(xué)期的工作,，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處,，下面就本學(xué)期開展的各項工作做一總結(jié),。

這學(xué)期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作,，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作,，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的鼓勵下,，我重新審視自己的工作,，決心從零開始，從清查全園的每一個角落,，整理倉庫的每一個抽屜開始,，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎(chǔ),。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施,、管理責(zé)任,；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ete數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全,、完整,。充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用，嚴(yán)禁亂拿,、亂用,、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為,。在各種會議間隙請領(lǐng)導(dǎo)配合,，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)約日常用品,，愛護公物等。

為了提高自身的業(yè)務(wù)水*,，參加了特種設(shè)備人員培訓(xùn),，填補了自己在特種設(shè)備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議,，這是一個很好的機會,，向各姐妹園的前輩及同行們學(xué)習(xí)了解我不熟悉的業(yè)務(wù)，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向,，及時準(zhǔn)確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心,；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學(xué)習(xí),、詢問,，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責(zé)任。

同時,，我會在每次重要的會議后,，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容,，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會議,，并認真做好會議記錄。

對于每月月報表我都會及時,、準(zhǔn)確的上報,；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性；及時準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,，學(xué)期期初、期末進行兩次定期的清點,，做好新增物品的登記,，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行驗收,、入庫制度,，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗,。

我相信,，每一次上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學(xué)習(xí)機會,，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”,，當(dāng)然會很緊張。從這一學(xué)期開始的檢查,，對我而言都是第一次,，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴,。今年的.三月份我園經(jīng)歷了一次特種設(shè)備的抽查,，因為業(yè)務(wù)知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后,，也指出了我們今后工作的側(cè)重點,，在通過后面的特種設(shè)備管理培訓(xùn)，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善,，更細致,。

回眸走過的這一學(xué)期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲,，時時刻刻的反思才能讓我更好地領(lǐng)悟工作的真諦,。揮一揮手,，告別昨天；抬頭遠望,，燦爛的明天等待著我不斷奮進,！

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇七

一、指導(dǎo)思想

以黨和國家有關(guān)學(xué)校德育工作和少先隊工作要求為指導(dǎo),，認真貫徹落實十x大精神,，弘揚愛國主義主旋律，加強校園文化建設(shè),，積極營造健康向上的育人氛圍,，突出小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，加強心理健康指導(dǎo),，培養(yǎng)舉止文明,、品德優(yōu)良、心理健康,、富有創(chuàng)新精神的一代新人,，同時加強師德教育，提高德育工作實效,，大力推進素質(zhì)教育。

二,、主要工作及目標(biāo)

1,、加強安全紀(jì)律教育，實現(xiàn)校內(nèi)外學(xué)校組織教育活動無安全事故發(fā)生的目標(biāo),。

2,、著重加強學(xué)生日常行為規(guī)范教育，以紀(jì)律衛(wèi)生教育為突破口,，抓好常規(guī)管理,，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng),。

3,、堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的少先隊活動,，深入持久地開展文明禮貌和隊風(fēng)隊伍教育,，做好“六、一”兒童節(jié)表彰工作,。

4,、加強師德建設(shè)，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生,。

5,、加強心理健康輔導(dǎo),，提高學(xué)生的心理健康水平。

6,、加強法制教育,，繼續(xù)開展自理、自護,、普法系列教育活動,。

7、加強德育理論建設(shè),，在德育論文評選,、“五、四”學(xué)生演講會上取得好成績,。

8,、辦好家長學(xué)校，探索家教聯(lián)合教育途徑,。

三,、具體措施

1、全體教工樹立“一切為了孩子”的思想,，加強自我學(xué)習(xí),，提高工作能力，愛生愛校,，團結(jié)務(wù)實,，以主人翁的態(tài)度，實事求是,，踏踏實實的做好本職工作,。

2、堅持德育六化原則,，不斷探索科學(xué)的德育工作方法,，尋求合理的德育教育途徑，爭取家庭與社區(qū)配合,，提高德育工作實效,。

3、科學(xué)規(guī)劃德育目標(biāo),，做到學(xué)校教職員工全面投入,，學(xué)校行會上研究德育為先，各線計劃安排德育為主,，學(xué)科教育為輔,，滲透德育。

4,、加強教職員工的治思想教育,，提高教師德育素質(zhì),。

一是組織教師認真學(xué)習(xí)黨的十x大有關(guān)精神，提高教職員工的治素養(yǎng),。

二是開展學(xué)習(xí)先優(yōu)?；顒樱⒅貛煴硇蜗?，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生,，發(fā)揚無私奉獻精神，提高教師德育修養(yǎng),。

5,、形成德育管理制度化，抓好班主任,、輔導(dǎo)員為主的德育工作隊伍,，抓好后進生工作，通過教師學(xué)生反饋德育工作存在問題,，探索德育工作的新方法,。

6、抓好德育工作的宣傳教育陣地建設(shè),，宣傳教育做到主題明確,，內(nèi)容豐富，集趣味性與知識性為一體,，每班板報,、手抄報每月更換一次，學(xué)校在每月月末進行評比,，納入年組考核。

7,、繼續(xù)強化規(guī)范制度,，抓反復(fù),，反復(fù)抓,。

一是充分利用思想品德課,、班隊活動等時間,，加強行為規(guī)范教育,，做到教育時間保證,，教育內(nèi)容落實,，教育形式多樣,，教育成效顯著,。

二是美化,、凈化、綠化校園,，營造另好的育人環(huán)境,，以“讓每面墻都說話,、學(xué)校管理人性化”為主線，抓好校園目標(biāo)化建設(shè),。

8,、構(gòu)建學(xué)校、社會,、家庭三結(jié)合的教育模式,，辦好家庭學(xué)校，建立宣傳與法制制度,，加強學(xué)校與社區(qū)聯(lián)系,，提高德育工作的實效性。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇八

名稱：張家界市經(jīng)濟發(fā)展投資集團有限公司

住所：張家界市大庸橋月亮灣花園

法定代表人姓名：李智勇

注冊資本：人民幣壹億元

公司類型：國有獨資有限責(zé)任公司

經(jīng)營范圍：法律,、法規(guī)允許的經(jīng)濟投資活動及旅游服務(wù);政策允許的信息產(chǎn)業(yè),、高科技產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)貿(mào)易開發(fā)、經(jīng)營以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā);住宿,、餐飲,、休閑娛樂服務(wù)(限分支機構(gòu)憑前置許可經(jīng)營);日用百貨、旅游紀(jì)念品,、政策允許的農(nóng)副產(chǎn)品銷售;景區(qū)維護,。

2、資產(chǎn)占有方簡介

企業(yè)名稱：張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司

注冊地址：張家界市武陵源區(qū)軍地坪

注冊資本：人民幣伍仟萬元

法人代表：李智勇

經(jīng)濟性質(zhì)： 有限責(zé)任公司

張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司(以下簡稱環(huán)保客運公司)原名張家界景區(qū)環(huán)保旅游客運有限公司,，成立于 年11 月20 日,，是經(jīng)張家界市發(fā)展計劃委員會以張計投[2001]175 號文批準(zhǔn)，由張家界市經(jīng)濟發(fā)展投資集團有限公司,、張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,、張家界國家森林公園管理處三家單位共同投資組建的有限責(zé)任公司，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4308001000405 ,，法定代表人李智勇,，注冊資本人民幣500 萬元，其中：張家界市經(jīng)濟發(fā)展投資集團有限公司出資275萬元,，占55%,，張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司出資175 萬元，占35%,，張家界國家森林公園管理處出資50 萬元,，占10%。 年5 月30 日,，公司增資人民幣800 萬元,，注冊資本變更為人民幣1300 萬元,，股權(quán)比例不變。 年5 月24 日經(jīng)一屆二次股東會會議決議,，變更三方股東出資比例,，變更后的出資比例為張家界市經(jīng)濟發(fā)展投資集團有限公司51%、張家界市武陵源旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司30%,、張家界國家森林公園管理處19%,。 年5 月9 日公司增資3700 萬元，注冊資本5000 萬元,，增資后股權(quán)比例不變,。 年6 月6 日公司名稱變更為“張家界易程天下環(huán)保客運有限公司”,，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號變更為：430800000002826,。公司主要經(jīng)營：省際班車客運、市際班車客運,、縣際班車客運,、縣內(nèi)班車客運、省際包車客運,、市際包車客運,、縣際包車客運、縣內(nèi)包車客運(有效期至2009 年03 月20 日);法律允許的旅游產(chǎn)業(yè),、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)，政策允許經(jīng)營的國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù),。

環(huán)?？瓦\公司下設(shè)高速客運事業(yè)部，另有控股子公司如下：張家界易程天下信息技術(shù)有限公司,、張家界市中國旅行社有限責(zé)任公司,、張家界景區(qū)旅游文化傳播有限公司、張家界易程高速客運有限公司,此外通過張家界易程天下信息技術(shù)有限公司下有控股子公司湖南易程天下國際旅行社有限公司,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇九

資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類,，認真填寫盤點明細表,，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明,，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細表及文字說明材料上簽字,，確認盤點結(jié)果。

盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作,，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置,、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部,。

上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn),。

按部門進行盤點工作,，盤點與整理交錯進行。

計劃如下：

1,、對公司固定資產(chǎn)大致分類,，對固定資產(chǎn)進行編號；

2,、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單,；

3、了解公司組織結(jié)構(gòu),，安排好計劃,，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表,，由各部門負責(zé)人簽字確認,；

4、整理盤點底稿,，對損壞,、報廢、封存,、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決,，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰,，管理有序；

公司資產(chǎn)工作計劃3篇（擴展3）

——資產(chǎn)部年度工作計劃

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十

1,、本報告提出的評估結(jié)果是在委托方及資產(chǎn)占有方提供必要的資料基礎(chǔ)上形成的，我們對委托方和資產(chǎn)占有方提供的有關(guān)評估對象法律權(quán)屬資料和資料來源進行了必要的查驗,，并有責(zé)任對查驗的情況予以披露,。但本評估報告假定委托方提供的所有資料客觀,、真實,、準(zhǔn)確、合法,。因資料不真實而造成評估結(jié)果誤差,，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

2,、本評估結(jié)果是對 年8 月31 日這一評估基準(zhǔn)日企業(yè)資產(chǎn)價值的客觀公允反映,，本公司對這一基準(zhǔn)日以后的企業(yè)資產(chǎn)價值發(fā)生的重大變化不負任何責(zé)任。

發(fā)生評估基準(zhǔn)日期后重大事項時,，不能直接使用本評估結(jié)論,。

在評估基準(zhǔn)日期后，且評估結(jié)果有效期內(nèi),，若資產(chǎn)數(shù)量,、價格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化并對資產(chǎn)評估結(jié)果產(chǎn)生明顯影響時，委托方應(yīng)及時聘請評估機構(gòu)重新確定評估值;若資產(chǎn)價格的調(diào)整方法簡單,、易于操作時,，可由委托方在資產(chǎn)實際作價時進行相應(yīng)調(diào)整。

3,、部分車輛已于 年6 月29 日一 年6 月28 日抵押給中國銀行張家界分行武陵源分理處,，公司的景區(qū)客運獨家經(jīng)營權(quán)已于 年6 月27 日一6 月26 日質(zhì)押給中國建設(shè)銀行張家界市分行，公司的景區(qū)客運獨家經(jīng)營權(quán)已于2009 年4 月1 日一 年4 月1 日質(zhì)押給中國農(nóng)業(yè)銀行張家界市武陵源區(qū)支行,，其他納入評估范圍的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)均歸資產(chǎn)占有方所有,。

4、本次評估結(jié)果是反映評估對象在本次評估目的下,，根據(jù)公開市場的原則確定的張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司股東全部權(quán)益的市場價值，未考慮已經(jīng)辦理的或正在辦理的抵押,、質(zhì)押等可能造成的影響,，未對資產(chǎn)評估增值做任何納稅準(zhǔn)備，也未考慮可能存在的抵押,、擔(dān)保,、或有負債、未決訴訟或任何其他可能存在的訴訟所可能產(chǎn)生的任何影響,，以及特殊的交易方可能追加付出的價格等對評估價格的影響,，同時，本報告也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其它不可抗力對資產(chǎn)價格的影響,。

5,、本次評估結(jié)果基于本報告及其說明所陳述的有關(guān)假設(shè)基礎(chǔ)之上，此等數(shù)據(jù)將會受多種市場因素影響而變化,。我們對市場變化的情況不承擔(dān)發(fā)表意見的責(zé)任，同時我們也沒有義務(wù)為了反映報告日后的事項而進行任何修改。當(dāng)前述條件以及評估中遵循的各種原則發(fā)生變化時,，評估結(jié)果一般會失效,。

6、納入評估范圍的資產(chǎn)和負債的賬面值已經(jīng)深圳南方民和會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計,，并出具了以2009 年8 月31 日為審計基準(zhǔn)日的深南財審報字(2009)第ca1-138 號的審計報告,。

7、深圳南方民和會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司對張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司進行了兩年的盈利預(yù)測,，并出具了深南專審報字(2009)第za1-093 號盈利預(yù)測審核報告。

8,、本報告含有若干備查文件,，備查文件構(gòu)成報告之重要組成部分，與本報告正文具有同等法律效力,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十一

我在醫(yī)院工作也有三年了,，在新的20_年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn),，需要不斷對自己嚴(yán)格要求,。我會對自己的護士工作訂立計劃。以下是我的護士工作的計劃：

一,、加強工作能力,，提供更好的服務(wù)

我記得今年醫(yī)院因為要去重新評選等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新,，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂,，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年,，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院,。我們醫(yī)生護士自然個人素質(zhì)、個人能力也要得到相對應(yīng)的提高,，所以在今年會有三次培訓(xùn),，我就要積極的參加培訓(xùn)活動，并且我不光只是參加醫(yī)院的護理培訓(xùn),，不管是護士的禮儀培訓(xùn),，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認真對待,，這是提高我個人工作能力的大好機會,，這樣才能給患者最專業(yè)的護理服務(wù)。

二,、努力上進,，掌握更多的急救技能

我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室,，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候,，都是送來我們科室，所以我下定決心,，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識,，才能從容的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒,，首先我要把我們護士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青,，保證每一次按壓的力度都能達到一致。面對哮喘病人,、燒傷燙傷的病人,、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等,，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法,，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護車出去救人的，我如果會能這次都學(xué)會,，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理,。

三、完成晉升,，成為護師

我目前晉升護師的工作時間已經(jīng)達標(biāo)了,，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護士的第三年，我就必須把晉升護師這個目標(biāo)納入今年的工作計劃當(dāng)中來,，我目前自身的各項工作能力也基本的達標(biāo)護師的標(biāo)準(zhǔn),，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤,，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核,，這對一名護士而言,，綜合要求十分的`高，不容忽視,。

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集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十二

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公*,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展201x的工作,。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

4、公司進行集團化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公*的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部

1,、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項目部總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

二、具體實施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完*事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改,；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程,。人事行政部負責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十三

資產(chǎn)公司的年度工作計劃

資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,，必將以黨的“十八大”精神為指南，積極爭取街工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助,，繼續(xù)做好以下三個方面的工作,，突出重點，帶動全盤,，一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作,。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作,，確保一方穩(wěn)定,、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境,。

一,、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌,、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽,、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力,，加強力量。對重點企業(yè),，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委,、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路,、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點,、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策,、法規(guī),。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案,，定期審查企業(yè)財務(wù)情況,，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失,。站在維護職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好、抓實,。

爭取政策,，切實為企業(yè)解決實際問題,。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會,，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥。

二,、建立健全信訪機制,，保持穩(wěn)定。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計,，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定,、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛,，

《資產(chǎn)公司的`年度工作計劃》()。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素,、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織、婦聯(lián),、工會與我們一起,，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù),。

三、社保工作,。

明年社保工作的重點：1,、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限,，而失去資格參保的人員,。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素,。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會,，如繼續(xù)漏保,，矛盾將會給辦事處帶來不利因素,。面對這一難題，我們將組織召開專門會議,，傳達會議精神,，制定原則條款，并以文書形式明確責(zé)任界限,，誰過誰負責(zé),。公司將配合企業(yè)進行補辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事,。2,、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶,，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士,、富國等已改制完畢的企業(yè),，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費,，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔(dān),。

具體作工作計劃如下：

1,、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2,、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn),。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度,，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作,、職工安置以及落實改制政策。

4,、“三險合一”失業(yè),、醫(yī)療、社保的信息核實,、訂正,。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實,。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報,。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核,。

7,、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找,、更正,。

8、有關(guān)改制,、社保,、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9,、日常工作及一般性接待,。

總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個重點,，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作,，如期完成上級交辦的任務(wù),。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十四

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門,。本年度,，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，按照實際的工作要求,，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，私家車的數(shù)量也越來越多,，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對這一情況,，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo),，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針,，堅持以“內(nèi)抓管理,，外樹品牌”為重點，以目標(biāo)管理的方式,，認真扎實的落實各項工作,。

本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元,。根據(jù)這個經(jīng)濟指標(biāo),，我部門*均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。

（一）,、加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善,，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循,，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,，以此提升公司的經(jīng)濟效益。

（二）,、實行考核制度,，增加員工積極性：

本年度，我部門會加大考核制度的實行,，我們將會根據(jù)銷售總目標(biāo),，分別下指標(biāo)，切實的做到責(zé)任明確,，落實到人,，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標(biāo)分配到各個銷售人員,，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄,。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核,，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，并用做評鑒。

（三）,、加大培訓(xùn)力度,，提升整體實力：

本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水*,，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn),、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際,，從而使每一位員工在*時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學(xué)習(xí),。我公司主要經(jīng)營的是馬牌,，鄧祿普，米其林,，固鉑,，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多,，各個品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌,，做到心中有數(shù),。

（四）、加強團隊建設(shè),，搞好人力資源管理：

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。本年度，我部門將以建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓,，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)銷售人員的責(zé)任感,，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性,，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊,。

（五）,、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略：

本年度,，我部門會積極的分析市場情況,，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季,，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶,，擴大客源,。

總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合部門實際,，在xxx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻。

公司資產(chǎn)工作計劃3篇（擴展8）

——園林公司工作計劃3篇

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十五

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失， 減少浪費的原則,， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

一,、成立固定資產(chǎn)盤點領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制,， 各部門負責(zé)人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室 由班主任負責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

二,、制定盤點辦法，了解策略,。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、 領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負責(zé)人簽字,， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡。

處理報廢物品所收回的一切款項,， 全部上交財務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強管理,，注意維護保養(yǎng),，該 修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要動員群眾，教育群眾,，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金， 嚴(yán)重者要在全校通報,。

三,、確定盤點階段，實施操作,。

1,、自查階段 各負責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行 核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下

(1) 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,。

(2) ,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,。

(3) ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄,。

(4) ,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。

2,、復(fù)查階段

(1) 由財務(wù)處人員會同各負責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點,， ,、 并 檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

(2) 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 ,、 (包括盤點人,、 復(fù)查人、各部門負責(zé)人) 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

(三)總結(jié)階段

(1) ,、匯總、核實盤點資料;

(2) ,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十六

根據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓(xùn)工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓(xùn)項目實施重點

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定,，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果,。

（二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn),。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20xx年開始,，公司組織啟動“我是管理者,，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程,，并在公司相應(yīng)的`范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn),，公司進行管理、考核和激勵,。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等。

（三）重點崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進生產(chǎn)工藝、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu),，采取“請專家”、“進廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn),；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班,、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動,，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

三,、培訓(xùn)管理工作重點

（一）強化培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項目如期完成,。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負責(zé),，每項要形成《培訓(xùn)項目實施計劃書》，提前準(zhǔn)備,，周密安排,，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)

場,，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實施效果等情況,，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價,，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性,；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入,，合理進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置,，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對性不強,、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進行審批使用,。

（四）完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性,。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水*,，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十七

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和_十一五_總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水*和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水*和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水*，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、堅持_公司院校_的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和*的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外_勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十八

認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導(dǎo)全市投資工作,，積極推進投資體制改革,，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè),、綠色產(chǎn)業(yè),、生態(tài)環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度,，加快重點項目建設(shè)步伐,。進一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作,，積極鼓勵,、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域，擴大投資規(guī)模,，保持固定資產(chǎn)投資健康,、持續(xù)、穩(wěn)定增長,，努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,。

20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元，增長13%,。其中：建設(shè)與改造投資億元,，增長；房地產(chǎn)開發(fā)投資億元,，下降,。確定市級重點建設(shè)項目25個(47個子項），年度計劃億元,，比20xx年凈增*億元,。其中：新開工項目9個，年度投資億元,；續(xù)建項目25個,，年度投資億元；竣工收尾項目13個,，年度投資億元,。計劃的組成如下：

1,、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃

2,、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計劃

3、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計劃

1,、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略,，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求,，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè),、生態(tài)環(huán)境建設(shè),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設(shè)一批重大項目,，確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務(wù),，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟的拉動作用，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,。

2,、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度,。在省*的指導(dǎo)下,，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批,、核準(zhǔn),、備案辦法，理順項目管理體制,，研究制定*投資項目決策責(zé)任追究制,，完善*投資管理制度,不斷推進建立促進投資*穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。

3,、加強新開工項目管理,。項目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度,。對建設(shè)項目執(zhí)行項目審核,、土地審批、環(huán)評審批,、節(jié)能評估等各項建設(shè)程序嚴(yán)格把關(guān),，加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護,，對違法違規(guī)行為依法查處,。

4、加強*投資項目管理,，提高資金使用效益,。*投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求,，調(diào)整優(yōu)化*投資結(jié)構(gòu),，從嚴(yán)控制黨政機關(guān)辦公樓建設(shè)，加大項目稽查,、檢查監(jiān)管力度,，確保資金使用安全。

5,、加強前期工作,，增加項目儲備,。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）,、各部門要堅持以市場為導(dǎo)向,，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃,、建設(shè)規(guī)劃,、年度計劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求,，認真落實規(guī)劃定點,、土地預(yù)審、環(huán)境評價等建設(shè)條件,，分類完成審批,、核準(zhǔn)、備案手續(xù),，完善“建設(shè)一批,、開工一批、申報一批,、儲備一批”的項目前期工作機制,，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,，精心策劃包裝一批市場前景好,、帶動作用強的大項目、好項目,，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持,。

6、多渠道籌集項目建設(shè)資金,。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放,，改善融資環(huán)境，增強服務(wù)意識,，提高辦事效率,，加強監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重,，鼓勵和壯大民間投資,；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式,，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率,；同時,，進一步加強與中省部門的聯(lián)系,，及時了解國家投資意向和有關(guān)政策，有針對性地推進項目進展,，積極爭取更多的中省投資支持項目建設(shè),。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成,。

7,、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息*臺,。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用,，不斷提高投資管理工作水*；加強投資信息溝通與反饋,；及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，提供可靠的資料依據(jù),。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇十九

20__年,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為進一步深化護理工作,，提升護理服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，努力為患者提供連續(xù)性,、無縫隙,、優(yōu)質(zhì)周到的護理服務(wù)。

一,、加強核心制度建設(shè),，落實護理安全措施

1、嚴(yán)格落實護理核心制度,，特別是在護理質(zhì)量管理制度,、查對制度、交接班制度,、護理不良事件報告制度、分級護理制度,、護理安全管理制度,、危重病人搶救制度等十項護理核心制度的執(zhí)行上下功夫，深入科室嚴(yán)格考核,，現(xiàn)場抽查,，實地檢查制度落實情況。對護理不良事件展開全院缺陷分享，結(jié)合借鑒護理不良事件典型案例,，緊密聯(lián)系工作實際,，組織討論，查找原因,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提出整改措施。強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范,、流程,、各種常規(guī)的落實。新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

2、不定期的進行護理安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運,、交接,、壓瘡等的護理管理評價體系,。護士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士，做到重點交待,、悉心指導(dǎo)。

3、強化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理,、護理安全,、病歷文書書寫、消毒隔離等進行抽查,，對存在的問題立即指出并限期整改,。

4.完善患者用藥,、輸血,、治療,、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理,、安全管理等重點環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,，各科室上報符合本科室特點的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每月一次,，護理部按計劃進行抽查,。

5.落實高危患者風(fēng)險評估記錄,、重點環(huán)節(jié)交接記錄,。護理部重新規(guī)范高危患者風(fēng)險評估相關(guān)制度,、流程,、防范措施及評估、上報表格,，并定期檢查執(zhí)行情況;重新制定病房與病房,、急診與病房、病房與icu,、手術(shù)室與病房之間的交接記錄,。

6.加強護理不良事件管理,。規(guī)范主動報告護理安全(不良)事件與隱患信息的制度與流程，并制定激勵措施,。加大培訓(xùn)力度,，及時分析原因，不斷修訂護理工作制度或完善工作流程,，定期對護理人員進行安全警示教育,。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.繼續(xù)深入推進優(yōu)質(zhì)護理,。進一步擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面，在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率達100%的情況下,，大力推進門急診,、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，繼續(xù)推動深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，落實責(zé)任制整體護理。護士運用專業(yè)知識和技能為患者提供醫(yī)學(xué)照顧,、病情觀察,、健康指導(dǎo)、康復(fù)促進,、心理護理,、出院隨訪等服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

2.持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量,。建立完善護理質(zhì)量控制和持續(xù)改進機制，明確護理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo),，建立定期監(jiān)測,、反饋制度，不斷提高護理質(zhì)量,，保障患者安全,。

3.提高護理服務(wù)水平。通過醫(yī)聯(lián)體模式,、對口支援,、在崗培訓(xùn)等方式，加強護士的培養(yǎng),，提高其護理服務(wù)能力,，特別是健康管理、老年護理,、康復(fù)促進,、延續(xù)性護理等服務(wù)能力,。逐步完善激勵機制，在績效分配,、職稱晉升,、教育培訓(xùn)等方面，向臨床護士傾斜,，調(diào)動護士隊伍積極性,。

三、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理,，加強護士隊伍建設(shè)

1,、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。建立符合護理工作特點的護士分層級管理制度。將護士分層管理與護士的薪酬分配,、晉升晉級等有機結(jié)合，明確護士職業(yè)發(fā)展路徑,，拓寬護士職業(yè)發(fā)展空間

2.建立護士培訓(xùn)機制,，提升專業(yè)素質(zhì)能力。建立“以需求為導(dǎo)向,，以崗位勝任力為核心”的護士培訓(xùn)制度,。重點加強新入職護士、?？谱o士,、護理管理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn),。護士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向,、崗位勝任力為核心，突出專業(yè),，注重實踐能力,，提高人文素養(yǎng)，切實提高護理專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力,，適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要,。

3、臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，繼續(xù)選擇臨床急需的?？谱o理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護士學(xué)習(xí)，逐步發(fā)展?？谱o士隊伍,。建立專科護士管理制度,，明確?？谱o士工作職責(zé)及服務(wù)范疇等。加大?？谱o士培訓(xùn)力度,，不斷提高專科護理水平,。依據(jù)科室特點豐富服務(wù),，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進患者康復(fù),。

4,、繼續(xù)開展專科小組,，營養(yǎng)護理小組,、靜脈輸液治療護理小組、品管圈護理小組,、傷口造口護理小組,。在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)對全院病人進行質(zhì)量干預(yù)，組織參與本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，制定本專科各項護理工作標(biāo)準(zhǔn),、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等,，隨時組織小組成員參加院內(nèi)護理會診，提高護理會診質(zhì)量,，定期組織開展護理理論和實踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作,。

5、加強患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施,，堅持客觀,、公平、公開原則,，分配向一線護士傾斜,，調(diào)動護士積極性。

四,、加強三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，提高護理質(zhì)量

1,、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、?？谱o理、法律法規(guī),、服務(wù)意識等;加強護理技術(shù)操作的培訓(xùn),，根據(jù)護士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,。

2,、將科室護士按照分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進行業(yè)務(wù)知識的講解,，互相學(xué)習(xí),。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對于考試不及格者,，予以補考,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進行模擬演練，提高護士應(yīng)急能力,。

4,、每月進行應(yīng)急技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用,。

五、按照上級文件精神,，繼續(xù)做好對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。

加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實際困難及需要支援的項目,，護理部制定出工作計劃,，責(zé)任落實到人，按計劃推進,，定期反饋工作成效,。

六、積極配合醫(yī)聯(lián)體,，加強與上級醫(yī)院的交流與合作

全方位,、多層次、多渠道開展護理領(lǐng)域與上級醫(yī)院間的合作與交流,，學(xué)習(xí)和借鑒先進護理理念,、實踐經(jīng)驗,、教育和管理，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》要求,，加強在護理人才培養(yǎng),、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的交流與合作,，實現(xiàn)經(jīng)驗共享,、互利共贏。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水*的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長*.20xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.*市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.

目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,年*空調(diào)品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，*空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷,；科龍遇到財務(wù)問題,，市場份額急劇下滑。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到*人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、 銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

2、 k/a代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

3,、 品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十一

資產(chǎn)公司工作思路 -工作思路

資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,，必將以黨的“_”精神為指南，積極爭取街工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助,，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點,，帶動全盤,，一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機制,。三是做好職工來信來訪工作,，確保一方穩(wěn)定、平安,，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境,。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌,、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動,，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力，加強力量,。對重點企業(yè),，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺街工委,、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路,、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作,。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題,，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策,、法規(guī),。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案,，定期審查企業(yè)財務(wù)情況,，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失,。站在維護職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好、抓實,。

爭取政策,，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細,，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會,，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥,。

二,、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定,。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定,、工齡認定,、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素,、遺留問題,。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織,、婦聯(lián)、工會與我們一起,，共同為扶助弱勢群體而努力,，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù),。

三,、社保工作。

明年社保工作的重點：1,、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員,。漏保原因有企業(yè)過失,，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,，不愿納入報批,，市社保提出只給我們一次機會，如繼續(xù)漏保,，矛盾將會給辦事處帶來不利因素,，

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十二

我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了9個工作日,。

（一）前期工作總結(jié)

作為剛剛?cè)肼毜男聠T工,，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。

6月25號和26,，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工,，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中,，老員工向我介紹了很多商家的信息,。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉,，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化,。

在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進一步的了解,。主要從事了以下工作：

1,、 繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號商鋪的位置,。也漸漸的可以試著獨自巡場,。

2、 根據(jù)芬姐的吩咐,，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表,，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情,。但是實施過程中,，我其實是遇到了比較多的問題。

①最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置,，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家,，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間,。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中,，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多,。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！??！

②在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后,，大部分商家都很熱情,，表示要積極的響應(yīng)此次活動。但也有一些商家的反應(yīng),，讓我有點不知所措,。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好,，直接讓我不要跟她們講,，要跟總公司直接匯報。

③在發(fā)放問卷的時候,，我明確告訴他們第二天下午會回收,，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通,，填好調(diào)查表,。但是當(dāng)我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調(diào)查表,。其他商家要么表示忘了填,，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。

這些之前沒有預(yù)料到的局面,，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時候,，一定要注意強調(diào)問題的嚴(yán)重性，必須引起商家的足夠重視,。

從發(fā)問卷,，講解此次的活動，到回收問卷,，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計,，我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情,，我做起來事實上是付出了如此的精力,，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單,，而做永遠比說來的實際,。

以后我會努力多做事。

3,、 電話接待以及現(xiàn)場接待,。老員工（雷青果,，袁淑靜，龔瓊燕,，盧日東,，陳小妹，唐玉容,，莫秋梅）非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助，讓我很快的學(xué)會了有禮貌的接待,，盡快了解了招商的最新動態(tài),，能自如的跟來客介紹。

4,、 協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點消費券,。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費券,，清點和核對的工作也就相對重一些,。我就從旁協(xié)助東哥。

5,、 給在會客區(qū)咨詢或者暫時休息的客人端茶遞水,。及時清理、更新報架上的報紙,。我剛剛開始工作的時候并沒有意識到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分,。但芬姐是一個細心、體貼的領(lǐng)導(dǎo),，她事無巨細的給我指導(dǎo),、提點。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西,，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情,，但其實能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞,，但對客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜,，潤物細無聲”的關(guān)懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵?。,。?/p>

6,、 跟隨芬姐去旅行社開會,。認識了一些旅行社的同事。開會的時候大家都講粵語,，我?guī)缀鯖]有聽懂,。不過,，我相信這只是暫時的，以后會聽懂的,。

7,、 跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點交接工作。

8,、 制作了新的食堂就餐表,。在制作這個表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),，給了我很深的觸動,。以后我會跟著芬姐好好學(xué)習(xí)，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做,，一定要“要做就做到最好”,！

9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機安排的一些小事情,，比如復(fù)印,、打印、傳真,、給部分商家發(fā)放小通知等等,。其實學(xué)校里面學(xué)習(xí)的很多東西跟社會脫節(jié)比較嚴(yán)重。在工作短短的幾天里,，在同事們的幫助下,，我學(xué)會了怎么使用復(fù)印機、打印機,、傳真機,、轉(zhuǎn)接電話到分機號、制作復(fù)雜一點的excel表格等等,。這些小事情,，讓我感覺到了自己在一點點的進步。

總的來說,，作為職場新人,，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真,、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐,，應(yīng)該說我是很幸運的。在接下來得工作時間里,，我一定會珍惜這些優(yōu)良的資源,，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請教學(xué)習(xí)。

（二）下周工作計劃

1,、繼續(xù)巡場,。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作,。

3,、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4,、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機安排的工作,。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作,。

6,、仔細認真的觀察環(huán)境，做到：我去主動尋找工作來做,，而不是非要等到工作找我才做。

7,、按照譚總的指示,，在夏總有空的時候，適時的主動匯報工作,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十三

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水*,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計劃(暫定)

一,、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

二,、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo),，完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十四

第一條 為了加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用,、保管和報廢等管理,，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能,，制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。

第三條 根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限,，分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類,。

1、固定資產(chǎn)：單位價值xx元以上（含xx元）,，或使用年限1年以上的有形資產(chǎn),。

2、低值易耗品：單位價值在xx元以下（不含xx元）的各種用具物品和辦公用品等,，并且使用期限1年以下,。

第四條 公司綜合管理部負責(zé)對公司資產(chǎn)的實物管理，公司財務(wù)部負責(zé)對公司資產(chǎn)的價值管理,，使用部門負責(zé)對公司資產(chǎn)的使用管理,。

第五條 綜合管理部設(shè)資產(chǎn)管理員崗位，負責(zé)對公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產(chǎn)管理臺賬,，對固定資產(chǎn),、低值易耗品分設(shè)帳薄進行管理，資產(chǎn)使用部門要同步建立使用臺帳,，各部門必須設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員負責(zé)對本部門使用資產(chǎn)進行登記,，綜合部資產(chǎn)管理員要定期會同相關(guān)部門對公司資產(chǎn)進行盤點。

第六條 固定資產(chǎn),、低值易耗品的購置：各部門提出采購要求,，報綜合部（資產(chǎn)管理員）審核，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn),，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥并加注意見,，如需采購，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購,。

第七條固定資產(chǎn)、低值易耗品的驗收：采購的資產(chǎn)由采供部和綜合管理部依據(jù)《物品采購申請表》聯(lián)合驗收,，詳細核對品名,、規(guī)格、數(shù)量,、金額，仔細檢查商品質(zhì)量,，對驗收合格的物品填寫《入庫單》,，記入庫存；對驗收不合格的物品須及時通知采購人員調(diào)換,，否則不予入庫,。

第八條 固定資產(chǎn)的發(fā)放：發(fā)放固定資產(chǎn)時，須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理,，領(lǐng)用人必須在《出庫單》中簽字確認,。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的,，必須按規(guī)定賠償,。

第九條 低值易耗品的發(fā)放：發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)確認是否超標(biāo)并加注意見,，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負責(zé)人須分別在《出庫單》中簽字確認,。

第十條 辦公資產(chǎn)使用人離職時，須將辦公資產(chǎn)移交或歸還所用辦公資產(chǎn),，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人核實,、確認后方可辦理離職手續(xù)。

第十一條 固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合管理部負責(zé)核查、統(tǒng)計各部門的固定資產(chǎn),，明確部門使用管理責(zé)任,。綜合管理部資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)《固定資產(chǎn)出庫單》及時登記資產(chǎn)管理臺帳。部門固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失,、損毀的應(yīng)由使用部門填寫《固定資產(chǎn)處置申請單》經(jīng)總經(jīng)理辦公會及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，及時更新固定資產(chǎn)管理臺帳；固定資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)移的,，須填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單》經(jīng)轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員及部門負責(zé)人簽字確認后方可轉(zhuǎn)移。

第十二條 低值易耗品的登記：綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)《低耗品出庫單》,，分設(shè)部門臺帳進行登記,。

第十三條 固定資產(chǎn)的報廢：固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認已無法維修或維修費用超過資產(chǎn)原值時，由使用部門申請報廢,，總經(jīng)理辦公會研究同意后辦理相應(yīng)手續(xù),。

第十四條 低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門負責(zé)人同意，綜合管理部經(jīng)理審批后報廢,。

第十五條 資產(chǎn)的盤點,、檢查

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十五

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查,，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右,，進行重點培養(yǎng),。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報表,。c、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜ 促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo),、培訓(xùn)及*常隨時進行心態(tài)建設(shè)。

20xx年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試,。并在每月末進行量化考核,，進行銷量跟進。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十六

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,；

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn),。

公司所有新進員工。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及討論、參觀的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念,、學(xué)校企業(yè)文化,、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹,、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等,；

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例,、行為規(guī)范等,；

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,；

4,、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5,、安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；

6,、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹,；

7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所,；

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談,；

9,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等,；

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十七

一,、多舉并進,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年,，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險,，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行,，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù),、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進行細統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳,，有計劃,、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架,。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計科預(yù)以清查,，進行責(zé)任追究，直至上交司法機關(guān),。

(二)清前堵后,，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起,，強化員工素質(zhì),，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓(xùn),，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險,，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢,，增強責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下,，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保,，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育,，法制學(xué)習(xí),，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

二,、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟,。

～年,，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同_門,、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢,、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權(quán),，做到以點帶面,，達到震動效果。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬元,，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握,，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任,，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理,，認真排查，分類處置,。

三,、多策并舉，強化抵債資產(chǎn),。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值。年專項資產(chǎn)管理部將想千方,、施百計統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進入、處置,、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理,，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記,，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時,，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十八

評估人員無法取得與張家界易程天下環(huán)保客運有限公司生產(chǎn)規(guī)模,、業(yè)務(wù)種類相似企業(yè)股權(quán)交易案例,，進而無法采用市場法確定其整體資產(chǎn)價值;重置成本法僅能反映企業(yè)資產(chǎn)的自身價值，而不能全面,、科學(xué)的體現(xiàn)企業(yè)的整體價值,，并且采用重置成本法也無法涵蓋諸如獨家經(jīng)營、人力資源,、商譽等無形資產(chǎn)的價值;因環(huán)?？瓦\公司盈利能力較強，盈利前景較好,，未來收入有較充分的保障及風(fēng)險可合理預(yù)計,，因此我們采用收益法進行了評估。

p=σ [ri(1+r)-t]+[a×(1+r)-t]

t=1

p—被估企業(yè)凈資產(chǎn)現(xiàn)值

t—預(yù)測期收益年度

r—折現(xiàn)率

ri—第t 年被估企業(yè)的凈收益

a—被估企業(yè)的期末凈資產(chǎn)

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇二十九

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé)，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認。

2015年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）,。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制,。

2016年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇三十

一,、主要工作完成情況：

1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查,、完善登記,、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化,，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時制止,，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止,、取締,，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失,。

2,、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求,，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃,。

3、為增加公司租賃收入,，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租,，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址,。

4,、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。

5,、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記,，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。

6,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。

7,、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作,，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設(shè),。

8,、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作,，全年共收租賃金元,，比上年增收元;并做好20__年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。

二,、存在問題：

在20__年度,，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距,。因資產(chǎn)管理部實務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì),，問題較多,，需要協(xié)調(diào)和完善的事項也較多，導(dǎo)致有些工作相對滯后,，未能及時完成,。

三、20__年工作計劃：

1,、繼續(xù)強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度,、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取,。

2,、全面清理20__年度未完成的工作任務(wù)。

3,、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題,，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議,。

4,、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備,。

5,、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

一,、指導(dǎo)思想：

認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線，堅持以人為本,，以科研為先導(dǎo),，認真落實《義務(wù)教育法》，力促教師專業(yè)成長,，深入課程實驗,，減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)，加強校園文化建設(shè)，全面落實學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成教育和實施“三項工程”,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，實現(xiàn)學(xué)校的和諧科學(xué)發(fā)展，從而推動辦學(xué)品位更上新臺階,。

二：工作目標(biāo)：

1,、注重學(xué)校隊伍建設(shè)。一方面學(xué)校管理人員要牢固樹立大局意識和精細化管理意識,，增強主動性,、提升執(zhí)行力，從事務(wù)性工作中擺脫出來,，多深入課堂,、深入教學(xué)教研一線、深入工作實際,，集中精力抓課堂,，圍繞質(zhì)量抓服務(wù);一方面學(xué)校教師樹師表形象為重點，強化師德教育,，做到依法執(zhí)教,、廉潔從教、文明施教,，積極打造師德高尚,、業(yè)務(wù)過硬、銳意進取的學(xué)校教師群體形象,。

2,、強化學(xué)校常規(guī)管理。注重實施“精細化”和“流程化”管理模式,，用先進的理念,，創(chuàng)新的方法，科學(xué)的精神,，實干的態(tài)度推進學(xué)校各項工作的開展,，以認真負責(zé)的態(tài)度把學(xué)校的每項工作做精致、做到位,，所遇到的問題和困難主動地尋求對策,，去克服困難更好地解決問題，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待每項工作,。充分發(fā)揮教師參與學(xué)校管理的積極性,，形人都受理者的理念，做好學(xué)校教師每月的常規(guī)考核,，使學(xué)校規(guī)范深入人心,。

3,、提高教育教學(xué)質(zhì)量。以教學(xué)質(zhì)量為中心,，狠抓課堂教學(xué),，向課堂要質(zhì)量。認真做好每月一次的教育質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)工作,，并不定期分學(xué)科,、分年級進行學(xué)生各項能力水平測試，不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，促使學(xué)生全面發(fā)展,、素質(zhì)優(yōu)良，促進學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)展,。

6,、積極、主動,、高效地完成上級交給的各項工作任務(wù)。

三：主要工作：

(一),、打造德育工作特色,，放大德育工作品牌。

1,、在學(xué)校工作中,，我們牢固樹立“德育無小事,、事事皆育人”的理念,，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個角落,、每一面墻壁,、每一處走廊,，讓每一個角落都在閃光,，讓每一面墻壁都會說話,，讓每一處走廊都能育人,。

2,、在學(xué)校德育工作中我們以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點,，積極把學(xué)校傳統(tǒng)的心理健康教育、生命教育,、交通安全教育,、禁毒教育、誠信教育,、責(zé)任感教育等納入教育的日常教育體系,，寓德育于日常教育教學(xué)與管理工作中，寓教育于活動之中,。提高德育的針對性和實效性,，不斷放大德育工作的品牌,。

3、在德育中我們要不斷加強社會,、家庭,、學(xué)校三者之間的聯(lián)系和溝通，為學(xué)校發(fā)展構(gòu)建良好的社會環(huán)境氛圍,。各個班級不定期召開家長會,、讓社會和家長了解我們的教育、宣傳我們的教育,，形成教育的合力,，同時我們在工作中要針對農(nóng)村學(xué)校的教育現(xiàn)狀，研究農(nóng)村大量留守兒童,，隔代監(jiān)護人等問題,，采取多種措施，切實提高德育工作的有效性和針對性,。

(二),、實施依法治校，樹立良好教育形象,。

1,、認真貫徹執(zhí)行新《_義務(wù)教育法》，認真落實省市關(guān)于義務(wù)教育階段減負學(xué)生學(xué)雜費的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)教育的策法規(guī),，規(guī)范辦學(xué)行為，提升校務(wù)公開的規(guī)范性和科學(xué)性,。

2,、全面貫徹黨和國家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃,，開齊開足各類課程,，確保教育質(zhì)量，科學(xué)安排學(xué)生在?；顒蛹白飨r間,。做到教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,。

3、鞏固創(chuàng)造平安校園的成果,。一絲不茍地做好學(xué)校的安全教育工作和體育衛(wèi)生工作,。特別是要做好學(xué)生的健康教育與中巴車接送師生的管理工作，確保不出任何差錯,。

(三),、加強學(xué)習(xí)交流,，塑造教師形象。

1,、學(xué)校將充分安排好每周教師的學(xué)習(xí)和交流活動,，提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教,、科學(xué)施教的意識,，規(guī)范教師的教育行為和工作方式;通過教科室組織的科研理論知識講座和研討交流活動，促進教師科研理論素養(yǎng),，提高教師的學(xué)習(xí)意識,，在教學(xué)中能積極運用用新課程的理念指導(dǎo)自己的教學(xué)行為，促進教師專業(yè)發(fā)展,。

2,、我們將積極鼓勵教師投身教育科研，參加學(xué)校組織的各項教學(xué)活動,、教研活動,、學(xué)術(shù)沙龍與課題研究。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,，學(xué)會同伴合作,，學(xué)會反思，學(xué)會解決教育教學(xué)中的問題,，努力做一個有思想,、有追求的教師,，力爭成為一名智慧型和研究型的教師,。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀,、教研突出,、教改先進、有影響力的教師,。同時對新上崗的青年教師我們要關(guān)注她們的成長,，積極實施校內(nèi)“青藍工程”，為她們拜師,，加快其專業(yè)成長的步伐,。

(四)、深化素質(zhì)教育,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

1、加大課程管理與力度,。增強全體教師課程法規(guī)意識,，對照課程計劃,，認真上齊、上足,、教好每一門課,。嚴(yán)格按照市頒布要求安排的課程計劃，嚴(yán)格控制周活動總量和學(xué)科教學(xué)學(xué)時,，不得隨意增減課時,，切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。杜絕擠占,、挪用現(xiàn)象,，保證學(xué)生每天一小時的體育鍛煉時間，不斷促進學(xué)生全面發(fā)展,，積極推進新課程的實施,。學(xué)校教導(dǎo)處將結(jié)合月考核制度，對學(xué)校教學(xué)常規(guī)進行精細化管理,，從教師備課,、上課、作業(yè)批改,、學(xué)生輔導(dǎo)等各個方面進行課堂教學(xué)常規(guī)考核,，課堂教學(xué)力求體現(xiàn)新課標(biāo)精神，做到雙基落實優(yōu)質(zhì)化,、習(xí)慣培養(yǎng)經(jīng)?；⒛芰τ?xùn)練系統(tǒng)化,、潛能挖掘科學(xué)化,。教研組要緊緊圍繞新課標(biāo)的學(xué)習(xí)、采用多種形式開展聽課,、評課,、說課等系列活動。加強課堂教學(xué)的研究工作,，注重開展研究課,、觀摩課和示范課等學(xué)校課堂教學(xué)展示活動。充分發(fā)揮學(xué)校學(xué)科帶頭人,、教研組長的核心作用,，做到幾個“統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想，形成合力;統(tǒng)一進度,，齊頭并進;統(tǒng)一備課,，取長補短;統(tǒng)一練習(xí)(包括作業(yè)、復(fù)習(xí)資料),，高效輕負,，使每一個教研組均成為一個有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,，成為一個學(xué)習(xí)、交流,、研究的共同體,。

2、學(xué)校各教研組每周必須安排12節(jié)的典型課例供大家觀摩與研究,。同時學(xué)校將聘請有關(guān)專家作講座,、做示范、作輔導(dǎo);加強校際間的橫向交流,，組織骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩,，在教科研活動中提升課堂教學(xué)質(zhì)量。積極組織教師參加各級各類的課堂教學(xué)競賽和評比,，學(xué)校有關(guān)部門積極進行指導(dǎo),，力爭在各科市級課堂教學(xué)評比中取得優(yōu)良的成績。努力打造學(xué)校的精品課堂,、精品課例,。

四、其他有關(guān)工作：

1,、認真抓好學(xué)校的黨建工作,。充分發(fā)揮學(xué)校黨員的示范帶頭作用，要做到一個黨員就是一面旗幟,。積極穩(wěn)妥高標(biāo)準(zhǔn)有計劃地做好組織發(fā)展工作,。

2、認真做好學(xué)校的后勤工作,。樹立良好的服務(wù)意識,，努力為師生排憂解難，關(guān)注教育教學(xué)第一線,，走進課堂,，理解教學(xué),。

3,、積極組織好學(xué)校的傳統(tǒng)活動，積極參加市各部門組織的活動,，力爭在同類學(xué)校中達中上水平,。

4、積極做好工會工作,，關(guān)心教師冷暖,，定期開展活動，豐富教師生活,，積極為教師服務(wù),。

5,、加強學(xué)校的體育衛(wèi)生工作和安全工作。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

1,、接受委托及準(zhǔn)備階段

(1)湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司于 年9 月接受委托方的委托,，從事本資產(chǎn)評估項目。在接受委托后,，湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司即與委托方就本次評估目的,、評估范圍、委托評估資產(chǎn)的特點等影響資產(chǎn)評估方案的問題進行了認真討論,。

(2)根據(jù)委托評估資產(chǎn)的特點,，有針對性地布置資產(chǎn)評估申報明細表，并設(shè)計主要資產(chǎn)調(diào)查表,、主要業(yè)務(wù)盈利情況調(diào)查表等,，對委托方參與資產(chǎn)評估配合人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，填寫資產(chǎn)評估清查表和各類調(diào)查表,。

(3)評估方案的設(shè)計

依據(jù)了解資產(chǎn)的特點,，制定評估實施計劃，確定評估人員,，組成資產(chǎn)評估現(xiàn)場工作小組,。本項目評估人員共劃分為二組，包括收益現(xiàn)值組,、綜合組到評估現(xiàn)場,。

(4)評估資料的準(zhǔn)備

收集和整理評估對象運營情況、收益成本的資料及評估對象產(chǎn)權(quán)證明文件等,。

該階段工作時間為 2009 年9 月16 日- 9 月19 日,。

2、現(xiàn)場清查階段

企業(yè)收入,、成本等生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)查

收集相關(guān)單位以前年度損益核算資料,，進行測算分析;通過訪談等方式調(diào)查各單位及業(yè)務(wù)的現(xiàn)實運行情況及其收入、成本,、費用的構(gòu)成情況及未來發(fā)展趨勢,，為編制未來現(xiàn)金流預(yù)測作準(zhǔn)備。

通過收集相關(guān)信息,，對環(huán)?？瓦\公司各項業(yè)務(wù)的市場環(huán)境、未來所面臨的競爭,、發(fā)展趨勢等進行分析和預(yù)測,。

該階段的工作時間為2009 年9 月20 日-9 月28 日。

3、評定估算及綜合處理階段

(1)評估結(jié)果的確定

依據(jù)湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司評估人員進行的必要的市場調(diào)查和測算,，確定委托評估資產(chǎn)的收益現(xiàn)值法結(jié)果,。

(2)評估結(jié)果的分析和評估報告的撰寫

按照湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司規(guī)范化要求編制相關(guān)資產(chǎn)的評估報告書。評估結(jié)果及相關(guān)資產(chǎn)評估報告按湖南湘資源資產(chǎn)評估有限公司規(guī)定程序進行三級復(fù)核,，經(jīng)簽字注冊資產(chǎn)評估師最后復(fù)核無誤后,，由項目組完成并提交報告。

(3)工作底稿的整理歸檔

該階段工作時間為2009 年10 月16 日-10 月19 日,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

201x年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé)。到4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決,。

201x年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé),，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部,、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認,。

20資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機,，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）。其他型號,，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制。

資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行,，一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作,。四,、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé),，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實可行的方式。所以,，在20,，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在年年底進行梳理,，從年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項工作的書面檔案,，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心,，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的`,。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決,。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置,，放置合時的物品,，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案。

四,、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

1,、沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶施工完成95%。

2,、東海中路分車帶綠化改造完成50%,。

3、萬德堂環(huán)境綠化工程進入前期準(zhǔn)備階段,。

4,、城區(qū)各無物業(yè)小區(qū)綠化情況調(diào)查工作全部完成，開始接管沈家門城區(qū)內(nèi)所有無物業(yè)管理小區(qū)的綠化,。這些小區(qū)綠化在我們接手以后,，基本上是以社區(qū)為單位進行管理的，已經(jīng)有針對性的進行加強管理的社區(qū)有：蒲灣社區(qū),、海星社區(qū),、中大社區(qū)、西大社區(qū)等八個社區(qū),。

5,、加強春季森林防火工作，在各重點防火區(qū)域配備足夠人手加強監(jiān)管巡邏,，并完善消防設(shè)備,。

6,、配合區(qū)審計局完成公司財務(wù)審計工作。

1,、對城區(qū)各公園廣場街道綠地的草花進行更換,。并做好行道樹綠籬的修枝修剪工作。

2,、完成沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶工程的后期工作,。

3、完成東海中路綠化改造工程,。

4,、完成萬德堂環(huán)境綠化工程,。

5,、加強對沈家門城區(qū)其余八個社區(qū)的無物業(yè)管理綠地的養(yǎng)護管理。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革,、推進企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑。同時,，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心,，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為,，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推**經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去,、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進董事會改革，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點,，穿針引線,。

公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大,，種類繁多,，資產(chǎn)使用人也存在流動情況,，對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大,。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記,，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤,，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動,，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務(wù)良好對接,。各環(huán)節(jié)如果有疏漏,，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真,，有可能造成賬實不符,，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患,。

公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，作了以下改進；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一,；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一,；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊,，對資產(chǎn)的采購,、驗收、領(lǐng)用,、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用,。

二、配合財務(wù)部門做好審計工作,。

今年上半年,，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務(wù)部門,，對資產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作,，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解,，并按審計要求,，擬寫了相關(guān)報送材料。目前,，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度,，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督,，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé),，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。

對不管是資產(chǎn)劃撥,、資產(chǎn)借用,，還是人事交接所導(dǎo)致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理,、分級負責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復(fù)的工作,，不斷形成制度與流程化，促進資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長期不懈的堅持下去,。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人,，從“三個加強”入手,，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理,、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理,，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

三,、資產(chǎn)購置與驗收審批,。

固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視,，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明,。公司每年都有新購置資產(chǎn),，每批采購物資，都嚴(yán)格按程序進行審批,，堅持先批后購,，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一卡,，嚴(yán)格驗收手續(xù),。對驗收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用,。對于采購之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等,，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用,，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理,，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生,，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。

四,、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查,，確保國有資產(chǎn)完整。

作為公司“人,、財,、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)”,，公司資產(chǎn)量大面廣,，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始,，由于涉及到很多可移動設(shè)備可能會搬運和調(diào)換,，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排情況,，查明原因,，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進行確認時,，為了不影響生產(chǎn),，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關(guān)情況,，需要適應(yīng)時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握,。

通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細描述,，以后隨著人員流動與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),，并及時溝通財務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整,，以提供最真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月,，按股份資產(chǎn)清查工作要求,，資產(chǎn)部門通過認真走訪各分公司、各部門,，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄,，并完成了公司資產(chǎn)清查工作,，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓,，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。

五,、促進固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理,。

如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題,。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索,，并通過前期對標(biāo)簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息,、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化,、數(shù)據(jù)化、表格化,、圖片化,，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn),。

按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上,，今后打算主要從兩個方面努力,，一個是廉控，督促資產(chǎn)在交接時的完整性,，采購審批等手續(xù)合理性,，避免因管理不當(dāng)而丟失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè),，具有積極促進作用,；還有一個是風(fēng)控，按上級指示積極調(diào)配設(shè)備資源,，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè),，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近jit（justintime--準(zhǔn)時制,、零庫存）是很難的,，但對資產(chǎn)部門來說，避免閑置與不良資產(chǎn)增加,，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用,，配合上市工作是我們一直努力的方向。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

轉(zhuǎn)讓方：_________（以下簡稱“甲方”）

受讓方：_________（以下稱“乙方”）

甲方、乙方經(jīng)過友好協(xié)商,，同意共同進行協(xié)作和配合,，就甲方資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事宜，達成協(xié)議如下：

1,、甲方同意將位于xx-xxx-xxx-x甲方所有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予乙方,。

2、有關(guān)甲方所擁有的擬向乙方轉(zhuǎn)讓的全部固定資產(chǎn)包括列載于本協(xié)議附件一的資產(chǎn)評估報告內(nèi),，于評估基準(zhǔn)日的全部固定資產(chǎn),。甲乙雙方確認，在交割日,，甲方將上述全部固定資產(chǎn)作為轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)向乙方轉(zhuǎn)讓,，包括：

（1）列載于資產(chǎn)評估報告內(nèi)的有關(guān)企業(yè)的所有機器設(shè)備、建筑物及在建工程,。

（2）列載于資產(chǎn)評估報告內(nèi)的有關(guān)企業(yè)的土地使用權(quán),。

3、雙方協(xié)商一致的轉(zhuǎn)讓交割日為：12月 日

4,、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起,，乙方即成為該轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的合法所有者，享有并承擔(dān)與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)有關(guān)的一切權(quán)利和義務(wù),。

5,、甲乙雙方協(xié)商一致，根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果,，甲,、乙雙方一致同意，以_________萬元人民幣作為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格,；乙方于 年 月 日前向甲方全額支付,。（以甲方銀行到賬為準(zhǔn)）

6、甲方在此向乙方聲明,、保證及承諾如下：

6．1甲方是根據(jù)中國法律正式設(shè)立和合法存續(xù)的有限責(zé)任公司,，并具有一切必要的權(quán)利、權(quán)力及能力訂立及履行本協(xié)議項下的所有義務(wù)和責(zé)任,；而本協(xié)議一經(jīng)簽署即對甲方具有合法,、有效的約束力。

6．2甲方保證合法擁有其目前正在擁有并在本協(xié)議所述交割日之前繼續(xù)擁有的全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),。除已向乙方作明確的書面披露者外,，并不存在任何對上述資產(chǎn)及權(quán)益的價值及運用、轉(zhuǎn)讓,、處分這些資產(chǎn)及權(quán)益的能力產(chǎn)生任何不利影響的抵押,、擔(dān)?；蚱渌魏蔚谌邫?quán)利或其他限制。

6．3除已向乙方作明確的書面披露者外,，甲方?jīng)]有正在進行的,、以甲方為一方的或以甲方的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的任何部分為標(biāo)的的，如作出對甲方不利的判決或裁定即可能單獨或綜合一起對轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)狀況或業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的任何訴訟,、仲裁或行政處理程序,。

6．4甲方在交割日之前對其所使用的土地的使用是合法的，并不需要補交任何稅費,，且并不存在任何未正式向乙方披露的因甲方在交割日前對土地的使用而需要乙方承擔(dān)或履行的義務(wù)或責(zé)任,。

6．5甲方將按照國家法律及有關(guān)政策的精神與乙方共同妥善處理本協(xié)議所述資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中的任何未盡事宜。

7,、乙方承諾,、聲明及保證：

7．1 乙方妥善維護使用受讓的資產(chǎn)，從事合法的經(jīng)營活動,。

7．2乙方承諾若再次轉(zhuǎn)讓所獲得的資產(chǎn)時,，甲方或甲方指派的代表人有絕對優(yōu)先回購的權(quán)利。

7．3乙方將按照國家法律及有關(guān)政策的精神與甲方共同妥善處理本協(xié)議所述產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的任何未盡事宜,。

7．4按照本協(xié)議的規(guī)定向甲方支付轉(zhuǎn)讓價款,。

8、保密條款：除中國有關(guān)法律,、法規(guī)或有關(guān)公司章程的明文規(guī)定或要求外,，未經(jīng)他方事先書面同意，任何一方在本協(xié)議所述交易完成前或完成后,，不得將本協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容向本次交易參與各方之外的任何第三人透露,。

9、違約責(zé)任：任何一方違反其在本協(xié)議中的任何聲明,、保證和承諾,，或本協(xié)議的任何條款，即構(gòu)成違約,。違約方應(yīng)向守約方支付全面和足額的賠償,。

10、甲,、乙雙方一致同意,，本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字及加蓋雙方公章即生效,。

11,、爭議的解決

11．1．凡因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，協(xié)議雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決,。

11．2．根據(jù)中國有關(guān)法律,，如果本協(xié)議任何條款由法庭裁決為無效，不影響本協(xié)議其它條款的持續(xù)有效和執(zhí)行,。

12,、甲、乙雙方一致同意,，雙方因履行本協(xié)議而應(yīng)繳納的任何稅款或費用,，均應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定繳納,。

13,、本協(xié)議所有附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，具有同等法律效力,。

14,、本協(xié)議以中文書正本一式_________份，甲乙雙方各持_________份,。每份正本均具有同等法律效力,。

甲方（蓋章）：_____________________

法定代表人（簽字）：_______________

乙方（蓋章）：_____________________

法定代表人（簽字）：_______________

公司固定資產(chǎn)保管承諾書

本人因工作需要負責(zé)保管公司固定資產(chǎn)如下：

該資產(chǎn)所有權(quán)屬于******股份有限公司，我承諾妥善保管,，如有遺失或損壞,，我愿承擔(dān)賠償責(zé)任，若本人離職或因公司需要,，我無條件及時將該資產(chǎn)歸還公司,。

承諾人：

時間： 年 月 日

資產(chǎn)評估委托承諾書

xx縣價格認證中心：

因我單位進行成本核算和投資價值確認的需要，委托你中心對該經(jīng)濟行為涉及的房屋建筑物,、構(gòu)筑物,、土地使用權(quán)、教學(xué)實驗實訓(xùn)設(shè)備及辦公設(shè)備的價值進行評估,。

xx-x職業(yè)教育中心

二零一三年六月十日

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

抽點時間：年月日,、月日

抽點人員：××

會計師事務(wù)所：×××××××××有限公司

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(),、采購七部()和采購五部()進行監(jiān)盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%),、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%),、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物,、再從實物到盤點表的抽查程序。

3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因,，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選取;

2.我們注意到,，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉;

3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,,，占盤點日存貨總額的;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),，金額約為-129,;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤,，造成漏盤,、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：我們認為,，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴,。

計劃：中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn),。盤點工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處,、機關(guān)各部門、各項目辦負責(zé),，規(guī)財處配合,。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門,、各項目辦),、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務(wù)部門(規(guī)財處)等組成盤點小組,。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負責(zé))根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃,，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。

(一)設(shè)備處于2月17日前,，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作,，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。

(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細表”,，并與規(guī)財處完成賬表核對工作,。

(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備條件處,、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處,、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。

(一)3月2日前按照*,、*及中心有關(guān)文件精神,，擬定《中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并抄報資產(chǎn)清查辦公室,。

(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門,、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細表,、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈,、盤虧申報表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作,。

(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會,，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表,、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈,、盤虧申報表和相關(guān)資料,。

(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前,，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作,。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表,、盤盈,、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后于3月15日前交設(shè)備處,。

(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前,，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復(fù)核,。

(一)設(shè)備處于3月25日前,，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類,、匯總,，提出處理建議,，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

(二)設(shè)備處于3月31日前,，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進行逐一修改,、落實、辦結(jié),。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進行審核,，驗收。

(三)設(shè)備處于4月15日前,，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊,，特制定本年度工作計劃,。

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展,。

1,、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理,、維修資金使用管理,、檔案管理制度。

2,、用制度管好人,，用好人，做到在制度面前人人*等,，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”,。

1、搭好公司,、管理部,、財務(wù)部、安防部、項目部,、管理處,、客服中心的機構(gòu)架子。

2,、選定各部,、處、中心的主要負責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作,，職責(zé)分明。

四,、加強員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同,。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn),。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、堅持“以誠待人,、取信于人,、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重,。

2、堅持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心,、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強公司的凝聚力。

xxxx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人*每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作,。

xxxx年,，公司計劃上述費用列支7萬元,。

4、加強公共照明,、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗,。

xxxx年,，公司計劃上述費用列支萬元。

5,、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費用的管理,，勵行節(jié)約,、反對浪費。

xxxx年,，公司計劃上述費用列支萬元,。

6、做好稅費申報,、證照年檢,、折舊費測算等工作。 xxxx年,，公司計劃上述費用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元,。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的`排污管,，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì),。

xxxx年,，公司計劃上述費用列支萬元;20xx年再投入萬元，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水*和服務(wù)質(zhì)量,。 xxxx年，公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的*均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私,，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排,，聽從指揮。

10,、團結(jié)奮進,，謀求發(fā)展

xxxx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分,、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展,。

以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé),，特制定本年度的工作計劃,。

一、招標(biāo)采購工作(負責(zé)科室：采購辦)

1,、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂,。

2,、按時按質(zhì)完成財支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標(biāo)采購工作。

3,、邀請府采購處專家來我校舉辦府采購相關(guān)法規(guī)講座,。

4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標(biāo)采購工作,。

二,、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科)

1、完成各項常規(guī)工作,。

2,、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站,、長沙辦事處,、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一,、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。

3,、完成201-年中財項目招標(biāo)采購及驗收工作,。

4、完成《吉首大學(xué)人員,、機構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定,、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的`修訂。

5,、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作,。

6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作,。

三,、房地產(chǎn)管理工作(負責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科)

1、做好大田灣,、石家沖校區(qū)經(jīng)濟適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作;

2,、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作;

3,、做好財支持地方高校建設(shè)專項實驗室用房安排工作;

4,、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作,，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;

6,、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;

8,、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

四、辦公室工作(負責(zé)科室：辦公室)

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

20xx年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部_積極發(fā)展,、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新_的發(fā)展方針,，以大力推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點,，努力營造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè),。

1、完善公司治理結(jié)構(gòu),，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理

經(jīng)20xx年6月3日校黨委會研究決定,，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能,，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限,。

由經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會推薦,，經(jīng)20xx年11月10日校黨委會研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會、監(jiān)事會成員組成,，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu),。

2、清理對外長期投資,，摸清家底,、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系

對資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底,， 建立詳細的企業(yè)檔案，配合財務(wù)處清理學(xué)校所有的對外長期投資并上報教育部,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，采用調(diào)賬,、劃轉(zhuǎn)等方式，摸清家底,、理順企業(yè)投資管理關(guān)系,。

3、完成了所控,、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作

20xx年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度,，完成了機電公司、京合綠能,、華育昌,、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，現(xiàn)基本實現(xiàn)了教育部要求的20xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求,。

4,、完成了50%的全資企業(yè)改制工作

20xx年完成了金球公司的注銷工作，基本完成了出版社,、建安公司的改制工作,，實現(xiàn)了教育部要求的50%的`任務(wù)要求。

5,、繼續(xù)進行校名冠名企業(yè)的清理工作

根據(jù)教育部的要求,，繼續(xù)推進校名冠名企業(yè)的清理工作，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進行中外,，其余均已清除完畢,。

1、加強企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理

為加強對學(xué)校企業(yè)的管理,，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部,、機電公司,、復(fù)合材料公司、齊美公司,、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對企業(yè)負責(zé)人實施以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核,，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。年底都收到了良好的效果,。

2,、啟動了產(chǎn)業(yè)樓回收工作

為落實校長辦公會收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過細致的調(diào)研,，并根據(jù)企業(yè)的不同情況,，制定了詳細的回收方案，以較小的成本,，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓*，避免了國有資產(chǎn)的流失,，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。

3,、妥善處理試劑廠職工安置問題

為配合市*大建設(shè)的要求，試劑廠的門面房被拆遷,，這對于長期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作,，圓滿完成了拆遷任務(wù),，并妥善安排了試劑廠職工,。

4、電子城土地證,、房產(chǎn)證過戶

由于教育部對學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動,，導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證,、房產(chǎn)證)在更名過程當(dāng)中要繳納巨額土地稅，因此幾年來一直未能過戶,。這一方面存在風(fēng)險，一方面給房屋出租帶來了很*煩。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門的配合下,，通過多次上門溝通，終于完成了過戶工作,。

1,、制定了資產(chǎn)公司董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則、公司會議制度和公章使用規(guī)定,。

2,、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事,、監(jiān)事委派規(guī)則,。

3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法,。

4,、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃。

5,、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定

6,、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

7、組織公司人員和企業(yè)負責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè),、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次,。

1、20xx年學(xué)校企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值萬元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算),，上交國家稅金萬元,，所有者權(quán)益萬元，上交學(xué)校經(jīng)費萬元,，返還學(xué)校工資(含公積金)萬元,，進入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費萬元，培養(yǎng)研究生124人,，獲各種獎項22項,。

2,、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目九項,，投資三萬五千元。

3,、大學(xué)園公司孵化的項目中試已完成,，現(xiàn)進入最后階段，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓,。

4,、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新*臺，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司,、機電公司,、復(fù)合材料公司、廣州實力公司,、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作*臺,。

5、配合高科,、巨一兩公司做好上市前期的各項準(zhǔn)備工作

8,、繼續(xù)配合高科、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作,。

1,、由于歷史遺留問題，導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國資管理中都存在手續(xù),、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問題,，這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以,，在以后的工作中,，必須下大力氣，去補充,、完善所需的材料,，加強規(guī)范管理，保障學(xué)校的國有資產(chǎn)不受損害,。對那些經(jīng)營不善,，又無發(fā)展前景的企業(yè)堅決按照教育部的要求實施關(guān)閉。

2,、對所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理,、風(fēng)險管控，建立一套行之有效的激勵機制,，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值,；充分發(fā)揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規(guī)劃，加強制度建設(shè),，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展。xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

至xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元,，銷售目標(biāo)700萬元（xx年度銷售計劃表附后）,；

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》,；

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,；

根據(jù)xx年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。

（1）為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

(一)法律依據(jù)

1、_[1991]第91 號令《國有資產(chǎn)評估管理辦法》;

2,、__令第12 號《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》;

3,、中國資產(chǎn)評估協(xié)會于 年發(fā)布的《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(試行)》;

4、_辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于改革國有資產(chǎn)評估行政管理方式加強資產(chǎn)評估監(jiān)督管理工作意見的通知》(國辦發(fā)[]102 號)及_財政部令(第14 號)《國有資產(chǎn)評估管理若干問題的規(guī)定》;

5,、_國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會_產(chǎn)權(quán)[]274 號《關(guān)于加強企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理工作有關(guān)問題的通知》;

6,、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》( 年主席令第5 號);

7、《_公司法》(_主席令第42 號);

(二)準(zhǔn)則依據(jù)

1,、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》(財會[]20 號);

2,、《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》(財會[2004]20 號);

3、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——評估報告》(中評協(xié)[]189 號);

4,、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——評估程序》(中評協(xié)[2007]189 號);

5,、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——機器設(shè)備》(中評協(xié)[2007]189 號);

6,、《企業(yè)價值評估指導(dǎo)意見(試行)》(中評協(xié)[2004]134 號);

7、《注冊資產(chǎn)評估師關(guān)注評估對象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見》(會協(xié)[]18號);

8,、《資產(chǎn)評估價值類型指導(dǎo)意見》(中評協(xié)[2007]189 號);

9,、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估報告指南》(中評協(xié)[2008]218 號);

10、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》(財會[2001]1051 號),。

(三)取價依據(jù)

1,、資產(chǎn)占有方2006-2008 年度和2009 年8 月31 日公司經(jīng)審計的財務(wù)會計報表;

2、2006-2008 年度和2009 年8 月31 日的收入,、成本,、費用統(tǒng)計資料;

3、張家界市經(jīng)濟發(fā)展投資集團有限公司《關(guān)于核定景區(qū)環(huán)?？瓦\公司經(jīng)營管理目標(biāo)的通知》;

5,、武陵源區(qū) “十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要;

6、環(huán)?？瓦\公司2009 年度計劃;

7,、評估人員調(diào)查獲取的相關(guān)資料;

8、資產(chǎn)占有方提供的財務(wù)會計資料和其他與評估相關(guān)的資料,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公*,、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4,、公司進行集團化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公*的薪酬制度,；

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

1,、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的.采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

5,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

1,、20xx年3月中旬完*事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改,；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程,。人事行政部負責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效,、有序,、忠實、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

4、公司進行集團化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部

1、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2、進行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2,、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

二、具體實施方案：

人事行政部

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改,；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

4,、20xx年5月底前完成公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程,。人事行政部負責(zé)整理成冊

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的.招聘。

財務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

一崗位概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋,、建筑物、機器,、機械,、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備,、器具,、工具等。

固定資產(chǎn)核算,，是指在一定的財務(wù)時期,，對固定資產(chǎn)進行重新估值、記錄的財務(wù)處理過程,。

二任務(wù)目標(biāo)

(1)熟練的填制固定資產(chǎn)崗位常見的原始憑證;

(2)根據(jù)原始憑證,，熟練的做出相應(yīng)的記賬憑證;

(3)熟練固定資產(chǎn)的取得、折舊,、后續(xù)支出核算以及期末計價;

(4)熟練的開設(shè)和登記固定資產(chǎn)明細賬,、總賬;

(5)掌握固定資產(chǎn)的初始計量,、后續(xù)計量、期末計量;

(6)做到賬實相符,。

三工作內(nèi)容

(1)開設(shè)固定資產(chǎn)總賬,、明細分類賬、分類登記賬,。

(2)填制相關(guān)原始憑證并編制記賬憑證,。

(3)登記固定資產(chǎn)總賬及明細賬并結(jié)賬。

四職責(zé)權(quán)限

(1)熟悉,、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)管理的法律,、法規(guī)和制度;

(2)建立固定資產(chǎn)管理卡片，定期與資產(chǎn)的賬目核對,，做到賬,、卡、物相符,，保證賬賬相符,、賬實相符;

(3)負責(zé)計算提取固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的合理計提,、預(yù)提修理費用;

(4)參與固定資產(chǎn)的清查盤點與報廢,，參與資產(chǎn)的需要量、投資方案的制定和可行性分析;

(5)負責(zé)資產(chǎn)的清查,、登記,、統(tǒng)計報告工作，對本單位占有使用的資產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,。

五工作流程

(1)分配工作任務(wù),，每人幾筆業(yè)務(wù)。

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)填寫原始憑證和寫會計分錄,。

(3)根據(jù)原始憑證作出相應(yīng)業(yè)務(wù)的記賬憑證并畫出t型賬戶,。

(4)根據(jù)記賬憑證登記明細賬。

(5)根據(jù)科目匯總表登記總賬,。

六完成措施

(1)加強固定資產(chǎn)核算人員的職業(yè)道德教育,，必須牢記*的一十六字方針“誠信為本，操守為重,，遵循準(zhǔn)則,，不做假?！?/p>

(2)建立崗位責(zé)任制,。

(3)工作目標(biāo)明確,，責(zé)任心強,，樹立良好的部門形象。

(4)集體討論問題，解決問題,。

(5)實施輪換制,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

20--年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二. 四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三. 做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負責(zé)人及存放地,，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理,。

四. 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五. 謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六. 做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七. 做好新增資產(chǎn)驗收登激作，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八. 檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置,。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等,。

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

20--年，學(xué)校黨工作將圍繞“建設(shè)高水平,、特色化、創(chuàng)新型高職名?！边@一中心任務(wù),，扎實開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動,，重點完成“專業(yè)建設(shè)工程、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程,、招生就業(yè),、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設(shè)”等五項重點工作,。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門,，要認真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，增強機遇意識,、危機意識,，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施,，更加積極的作為,，扎實做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作。

一,、指導(dǎo)思想

20--年部門工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項重點工作,，落實部門具體工作目標(biāo)。加強資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實驗室建設(shè)項目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平,。

二、工作目標(biāo)和內(nèi)容 (一)總體目標(biāo)

進一步加強資產(chǎn)的規(guī)范化,、信息化和績效化管理,。建立實驗室項目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設(shè)備績效考核評價;完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報,，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達90%,。

進一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標(biāo)和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%,，招標(biāo)一次成功率≥95%,，采購項目完成率100%，項目合格率100%,，招投標(biāo)有效投訴率低于2%,，服務(wù)零投訴,。

(二)主要工作

1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理與業(yè)務(wù)水平

不斷更新學(xué)習(xí)府采購管理辦法,，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標(biāo)的好的做法,，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作,。

做實江蘇省高等教育學(xué)會實驗室研究會的 “實驗(實訓(xùn))室建設(shè)項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗(實訓(xùn))室建設(shè)項目過程管理信息化系統(tǒng),。

2,、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核

集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作計劃篇

面對這一難題,，我們將組織召開專門會議,，傳達會議精神，制定原則條款,，并以文書形式明確責(zé)任界限,，誰過誰負責(zé)。公司將配合企業(yè)進行補辦相關(guān)手續(xù),，為職工辦好事,。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離,。首先清理帳戶,，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所,、富蘭士,、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶,，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費，逐個分離,，減輕綜合帳戶欠費負擔(dān),。

具體計劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn),。

2,、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3,、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度,，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。

4,、“三險合一”失業(yè),、醫(yī)療、社保的信息核實,、訂正,。（共600余人）。

5,、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實,。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。

6,、13名大齡漏保人員送市,、區(qū)審核,。

7,、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找,、更正,。

8、有關(guān)改制,、社保,、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9,、日常工作及一般性接待,。

總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個重點,，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作,，如期完成上級交辦的任務(wù),。

xx年寒假社會實踐計劃

實踐主題；把我的大學(xué)帶回母校

實踐目的：1讓母校的學(xué)弟學(xué)妹了解北京的大學(xué)

2讓母校的學(xué)弟學(xué)妹了解北京???? 3介紹北京奧運（主要是奧運場館所在）大學(xué)

實踐地點：枝江市第一高級中學(xué)

實踐時間：正月初六以后

實踐參與者：枝江在北京的大一學(xué)生（5-8）

實踐前需要聯(lián)系的人員：高三時關(guān)系不錯的老師,，最好目前帶應(yīng)屆生

實踐需要準(zhǔn)備的東西：自己所在學(xué)校的簡介,，書面材料不要超過500字，最好是自己隨便談自己的親身感受,，可談對北京的感受 隨便裹 隨便吹

實踐的輔助器材：實物投影 攝像機 照相機 一樣沒有也行

希望獲得的效果：融洽 隨意 吸引無數(shù)學(xué)弟學(xué)妹 沒聽過的向聽過的打探

大學(xué)生寒假社會實踐資料表

真實姓名

你希望的時間

希望的形式

你能為本活動提供的幫助

你對活動的建議

你目前的大學(xué)