在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇一

20××年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元,，經(jīng)營收入xx億元,，利潤xx萬元,，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo),。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論,，反思工作短板,，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，提高報(bào)銷效率,。

針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況,，簡化了系統(tǒng)流程,，改變支付方式,，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié),，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限,，提高了報(bào)銷效率,。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi),、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程,、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察,、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,，開展了資金管理,、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講,，促使管理層加深認(rèn)識(shí),，熟悉流程,，更好行使職責(zé),。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加,。并組織對65名中層干部,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評,。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求,，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立,、修定,，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù),，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算,。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門,，并將資料費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。

2．與項(xiàng)目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算,、全成本核算的管理試行辦法，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項(xiàng)目管理過程要效益,，從招投標(biāo),、人員配置,、進(jìn)度控制,、變更管理,、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位,。本年度通過項(xiàng)目人員配置,、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì),、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬元,。

2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，管理費(fèi)用,、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

針對黨內(nèi)巡查,、資金專項(xiàng)檢查,、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等問題,， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制,，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超,。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計(jì)劃管理,，嚴(yán)格遵循量入為出,、以收定支原則,，對各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控,。主動(dòng)籌劃,，把控好資金月,、周,、日計(jì)劃,，控制支付節(jié)點(diǎn),，計(jì)劃符合率控制在80%以上,。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度,，促使資金對付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本,。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益,。

通過資金管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益,。20××年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化,，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算,。20××年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。

嚴(yán)格備用金管理,，完善備用金管理制度,，20××年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評審,，對其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、提出修改建議,，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通,，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。

針對20××年國家重大稅收管理機(jī)制,、稅收政策的調(diào)整,，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時(shí)研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知,，組織稅收知識(shí)培訓(xùn),，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車隊(duì)樓,、檔案室維修等事項(xiàng),，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程,，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，所需資金及時(shí)到位。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

20××年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng),，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板,，提升了管理水平,。

1.制度執(zhí)行力不足,，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,，給規(guī)范管理帶來一定影響,。

2.通過各項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

（一）健全制度體系,，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題,，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù),，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系,。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理,，在制度執(zhí)行方面下功夫,，建立健全操作流程,、模板,，制定實(shí)施細(xì)則,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位,。

3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平,，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為,，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為20××年預(yù)算管理重點(diǎn)工作,，完善管理制度及操作模板,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，逐步推廣到全部大,、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算,，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺(tái)上的建設(shè),，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能,。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi),、外部市場形勢,，積極開拓新興市場，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn),。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責(zé),。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,，下任務(wù)定指標(biāo),，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上,，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益,，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛,。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控,，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析,，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng),，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi),。

通過兩金管控，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn),。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計(jì)劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平,；采用有效的資金運(yùn)營方式，提高資金使用效益,。

3. 提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控,，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行,。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施

20××年,，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn),，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備,，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接,。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施,，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念,，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題,。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),，努力研究新的管理方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬,；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元,；實(shí)際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作20xx年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計(jì)向局借款2。345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求,。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問題和不足：今年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來,；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

四,、下一年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),；二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇三

xx財(cái)務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻(xiàn)精神,，發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展工作,，取得良好的效果,。

下面我將財(cái)務(wù)部一年來進(jìn)行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動(dòng)和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)：

近一年來，xx財(cái)務(wù)部,，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，以財(cái)務(wù)管理為主線,，以資金,、成本管理為重點(diǎn)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作,，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法,，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，極大程度提升了財(cái)務(wù)管理水平,。

財(cái)務(wù)部堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定,，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財(cái)務(wù)工作重要性的同時(shí),，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針,、政策、法律,、法規(guī)和（總公司,、集團(tuán)公司）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作,、科學(xué)管理的理念,。形成了一支隊(duì)伍整齊，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),、規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，形成了人人爭先進(jìn),、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財(cái)務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”,，主要是花錢隨意,，過緊日子意識(shí)淡薄,；粗放式管理,，制度落實(shí)大打折扣,；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快,；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項(xiàng)目任務(wù)艱巨。為此,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān),，控制各項(xiàng)開支、招待,、辦公等間接費(fèi)用開支,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位,、績效,、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費(fèi)用,、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；建立和完善一整套財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，控制效益源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，搞好財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新,；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

財(cái)務(wù)部全方位全過程管控成本,，加強(qiáng)了項(xiàng)目后期管理中的技術(shù)、計(jì)量和結(jié)算,，限定了收尾項(xiàng)目并賬時(shí)間,，及時(shí)做好項(xiàng)目的清算撤并工作，加強(qiáng)了竣工后外延成本管理,。加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度,，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金,，用活存量資金,，確保資金的有效使用。同時(shí),，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作,，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出，把可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi),，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。尤其近期受國際金融危機(jī)的影響,，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項(xiàng)目造成巨大的資金壓力,，財(cái)務(wù)部為減少項(xiàng)目損失,，提升項(xiàng)目效益，主動(dòng)作為,，積極爭取貸款1個(gè)億,；今年洪水災(zāi)害，項(xiàng)目部受損嚴(yán)重,，財(cái)務(wù)部通過各方面努力,，使保險(xiǎn)公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項(xiàng)目資金壓力,，減少了項(xiàng)目損失,。

項(xiàng)目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題,，為幫助孩子們改善生活,、專心學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐,，并開展“捐資助學(xué),、風(fēng)險(xiǎn)愛心”活動(dòng)，在工作中不忘群眾疾苦,，充分發(fā)揚(yáng)黨性,，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,，得到了群眾和社會(huì)的一致好評,。

xx財(cái)務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有效的改變了成本管控形勢,，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平,，在提高財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)和工作績效的同時(shí)，為項(xiàng)目部改善效益,、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績,。相信的接下來的工作中，財(cái)務(wù)部會(huì)戒驕戒躁,，再接再厲,，不斷總結(jié)、發(fā)展財(cái)務(wù)部的管理經(jīng)驗(yàn),，爭取更大的成績,。

以上是財(cái)務(wù)部近（一年的）工作匯報(bào)，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇四

各位股東,、董事,、監(jiān)事：

受公司的委托，向各位代表匯報(bào)20xx年財(cái)務(wù)工作的報(bào)告,，請與受理,。

總結(jié)20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作，可以用“抓住機(jī)遇,，成績突出,、效果顯著”，這12個(gè)字來概括,。如果說20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段,，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番,，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元,，已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策,，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元,。在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，努力開拓,、奮力競爭,，提高會(huì)計(jì)核算能力、完善財(cái)務(wù)管理工作,。

會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成,。

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用,，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn),，日清日結(jié),，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度,，付款時(shí),，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用,，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的授權(quán)，批準(zhǔn)后方可使用,，并設(shè)立用章登記薄,，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議,、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查,。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理，從設(shè)備材料的達(dá)到,、驗(yàn)收,、入庫、領(lǐng)用,、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān),，財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組,，不定期的對工程物資、材料,、存貨進(jìn)行盤點(diǎn),。其次是對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符,。

建立定期與集團(tuán)公司對賬制度,，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對,、對存在的差異及時(shí)處理,，確保公司安全運(yùn)行。

在會(huì)計(jì)科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué),、合理,、適用，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系,，如有改變的及時(shí)修改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要求,，認(rèn)真編制,、匯總各類報(bào)表，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇五

20xx年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)展開，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，以資金管理為中心，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：

1,、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,。

2,、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求,，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化,。

3,、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度,，規(guī)范項(xiàng)目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費(fèi)用項(xiàng)目,、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費(fèi)用。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度,，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作,。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

5,、深入開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求,，a公司組織財(cái)務(wù)部深入開展了“小金庫”專項(xiàng)治理

思想?yún)R報(bào)專題工作,，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇六

根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營指標(biāo),，為順利完成a公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),，20xx年財(cái)務(wù)部的具體工作計(jì)劃如下：

（一）、a工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

1,、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作,，增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量,，資金預(yù)算安排與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合,，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排，提高資金的使用效率,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋,，保障資金安全。

2,、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理,。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時(shí)間,，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3、繼續(xù)規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作,。根據(jù)集團(tuán)對工程項(xiàng)目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求,，內(nèi)、外部審計(jì)工作中提出的改進(jìn)意見,，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，保持與上級單位會(huì)計(jì)政策的一致性。

4,、繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索,。a公司成立以后,，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項(xiàng)目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作,，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性,，a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定,、具體管理辦法的出臺(tái)等,。

5、積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,，保障經(jīng)營平臺(tái)的平穩(wěn)過渡,。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司,。

a公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺(tái)的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作,，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等,，保障經(jīng)營平臺(tái)的平穩(wěn)過渡,。

（二）投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策,。a公司根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資項(xiàng)目公司的實(shí)際情況,，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,，使各投資項(xiàng)目公司的考核工作公平合理,。

2、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定,。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項(xiàng)目公司,，建立投資項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，預(yù)算執(zhí)行評價(jià)考核制度,。

3,、監(jiān)督、檢查投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,。財(cái)務(wù)部可以通過采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制,、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場檢查,、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析,，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù),。

4、加快資金管理制度的制定,，集中資金控制權(quán),。a公司財(cái)務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用,、調(diào)配,、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度,，嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的使用。

5,、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。a公司要根據(jù)投資項(xiàng)目公司具體情況建立獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績考評制度，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系,，強(qiáng)化對集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇七

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,，以下是我今年的工作總結(jié)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。針對年初差錯(cuò)率高居不下的問題，及時(shí)組織,、制訂,、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí),；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑,；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；積極地組織柜員上崗考試,；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,；開展不定期的技能比武、知識(shí)競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季,、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤,。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向,。

我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失,。加強(qiáng)結(jié)算治理,，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金,，提高資金利用率,；認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平,。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇八

20xx年a公司成立以后,，財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求,，對a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對接,。

1,、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門,，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán),、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報(bào)與實(shí)施管理,；（3）實(shí)施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的控制；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績效考核,；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理,；（6）審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2,、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán),，對預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán),。

3,、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé),，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé),，包括授信、擔(dān)保,、質(zhì)押等事項(xiàng)。

4,、日常財(cái)務(wù)管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部,。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查。

4,、財(cái)務(wù)人員管理,。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告 公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)篇九

20xx年,，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線,，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求,，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路,，突出重點(diǎn)謀大局,，加強(qiáng)配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金,，科學(xué)理財(cái)出效益,。繼續(xù)圍繞“三保一增”,，即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn),、保待遇,，財(cái)政投入增長15%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù),、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、加大力度爭取財(cái)政投入,，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算,，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí),，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭取,、分配和撥付工作,。

二是提升預(yù)算管理水平,。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥,、發(fā)放程序,，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性,。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析,，積極開展支出績效評價(jià)工作,，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施,，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

加強(qiáng)對基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評價(jià)辦法》,，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo),。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析,，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

1、抓建章立制,，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理,。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理,、使用和發(fā)放,。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事,。

2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),，提高基層財(cái)務(wù)管理水平,。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3,、抓監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金合法使用,。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計(jì)。

規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù),，隨著國家對項(xiàng)目的投入日益加大,，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施,，財(cái)務(wù)部門都要全程參與,，做好管理和服務(wù)工作。所以,，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作

1,、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng),、審批方面的聯(lián)系與溝通,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。

2,、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開展組織項(xiàng)目實(shí)施,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評估等方面的培訓(xùn),。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,、制度化,。

3、健全完善項(xiàng)目儲(chǔ)備庫,。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備,，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目,，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目儲(chǔ)備庫實(shí)現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ),。

我國公司法明確規(guī)定,，股東有權(quán)查閱股東會(huì)記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在法學(xué)界,，這被稱為股東的知情權(quán),。然而，在現(xiàn)實(shí)中,，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重,。近來，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報(bào)端,。12月10日,，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟請求,。

20xx年1月,，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬元,，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一,，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程,。

公司章程中規(guī)定,，公司股東享有查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的權(quán)利。然而直到20xx年6月,，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財(cái)務(wù)報(bào)告,。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,，對公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及利潤分配等一無所知,。在多次交涉未果的情況下,，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告,。

法庭上,，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬,，卻一直未予以兌現(xiàn),。因此，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,。

法院經(jīng)審理認(rèn)為,，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的義務(wù)，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán),，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的訴訟請求有事實(shí)及法律依據(jù)，法院予以支持,。漢邦公司稱正有公司作為其股東,，未依照股東會(huì)決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,。法院認(rèn)為,，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系,，正有公司無論是否履行增資義務(wù),，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持,。

據(jù)此,，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,。