總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

以下是本部工作總結(jié)：

一、穩(wěn)定思想,，嚴(yán)于律己;強化內(nèi)功,，做好表率

“既來之則安之”，個人穩(wěn)定的思想和良好的心理素質(zhì)是開展好工作的基礎(chǔ),，而個人的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下有明顯的提高;己是剛從部隊出來,，面對新的環(huán)境，新的工作要求,，我時刻不忘學(xué)習(xí)和自身能力的提升,，以求工作順利開展圓滿完成各項任務(wù)。

1,、保持積極的思想,，平和的心態(tài)。在遇到棘手的問題時,，讓尖銳的矛盾不激化不擴大，最終達(dá)到雙方滿意的化解,。并且在突發(fā)事件面前沉著有序的進(jìn)行處理,，不因委屈而放棄。

2,、從以下幾個方面提升業(yè)務(wù)技能和水準(zhǔn),。

(1)、將本小區(qū)的樓宇結(jié)構(gòu)和環(huán)境特點,，以及安防設(shè)施設(shè)備的位置,、操作熟爛于心;

(2)、積極主動的和各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,、交流,、探討以及學(xué)習(xí)相關(guān)的安防業(yè)務(wù)知識。同時也經(jīng)常和隊員們進(jìn)行溝通以及思想上的交流,，不僅能擇其優(yōu)而從之,，而且能激發(fā)工作熱情，開闊安防工作的視野,，為安防隊伍的發(fā)展提供新思路,。

(3)、作為一名管理者,，應(yīng)該具備多方面的知識,，所以在業(yè)余時間經(jīng)常上網(wǎng)查閱物業(yè)管理的相關(guān)知識。

(4),、利用出差學(xué)習(xí)的機會,，學(xué)習(xí)別的樓盤的 工作經(jīng)驗;

3、積極參加公司舉辦的各種活動，這樣不僅鍛煉了自己的交際能力,。

4,、積極遵守公司的管理要求及工作紀(jì)律，不遲到,、不早退,，不曠工等。

5,、為業(yè)主提供服務(wù)的同時,，也要做好隊員的后勤保障工作，保障隊員們的生活;

二,、加強隊員培訓(xùn),，提高人員各項技能

(一)有團隊必需要有合作，隊員的個人能力再強也要有團隊的意識,。正因為如此,，對全體隊員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓每一個隊員都能游刃有余地勝任本職工作,，并且有創(chuàng)造性地完成任務(wù),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

貨代業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)xx—12—11 14：18前言：我是xx年畢業(yè)就來到深圳加入了貨代這個行業(yè)，從最開始的跑市場到后來的公司主管（什么都管）,，再到現(xiàn)在的fob,，一起經(jīng)歷了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司,，沒有代理,，沒有分公司，沒有價格,，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照,，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由,，能學(xué)到的東西也比較多,。我只做了兩年時間，不長,，但是我是真誠的,，把自己經(jīng)歷的東西拿出來給大家分享總的來說，在這里我按照接單的流程提出做為貨代業(yè)務(wù)員應(yīng)該注重的幾點：

一,、詢價我相信,，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的，就算是船公司都要相互給價格,，說儀說,，同行之間的詢價是很重要的,，要害點：1，價格好,；2,，對方公司有信譽；3,，這個業(yè)務(wù)員人品好,；4，也是最重要的一點,，絕對不能做柜后漲價,，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai,，走的是ncl船公司,，我找了上海的一家公司報價，因為之前有過教訓(xùn),，所以叫他給我傳了價格表,，也蓋了公司章，不過等我貨少了船最后對帳單的時候,，一下多了150美金的重柜費,。我的小柜是24噸，而且詢價之前就一直說明小柜24噸,，其業(yè)務(wù)給我的是all in價格，結(jié)果他的理由是不包含重柜費,。因為貨在他手上,，最后我不得不自己多付2*150美金教訓(xùn)：即使是傳了價格表過來，也一定要再問一次,，不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心,，最后被動的還是自己，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜,，一定要聲明再三,，不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧。要是可能的話,，最好的是叫他分開給每一項的價格,，然后給個all in價格，還要加一句：除以上費用外,，沒有任何其他費用產(chǎn)生,。

二、了解對方公司情況一般來說,，有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,，但是是不是也有的人從來不要,，或者在突發(fā)情況下就忘記了，我在這里真誠的希望各位,，不管在什么情況下一定要做到安全,，一定要確認(rèn)對方的身份記得剛?cè)胄械臅r候，找了一個青島的客戶,，跟蹤了三個多月,，給我走了8個天津走的柜子，當(dāng)時記得好象客戶下單是在2月28日,，但是3月份開始就取消個貨物的退稅,，情況屬于比較緊急的，于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格,，按照他的建議把貨送進(jìn)天津的的保稅區(qū),，這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了，自認(rèn)為做的很好了,，誰知后續(xù)問題就來了,，因為之前費用沒有確認(rèn)，貨進(jìn)去了任由他們獅子大開口,，最麻煩的是后面,，我們把8000多美金的運費付給他公司后，整個公司就小時了,，提單也不見了,，最后經(jīng)查，這個公司就是一個人的公司,。教訓(xùn)：不要忘記，千萬不要忘記合適對方的身份,，即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,，可以有以下幾個方式判斷對方公司大?。阂?，電話號碼和傳真號碼,，一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼,；二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,，因為一般的公司是有分工的,，不可能說一個人來做一條龍,，當(dāng)然也不排除特殊情況，三，營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致，因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了。四,，對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你,，五，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱,。

三,、下單當(dāng)我們認(rèn)為找到了合適自己的同行來接這個柜的時候，那就到了下單的環(huán)節(jié)了,，可能很多人認(rèn)為下單其實是個很簡單的事情,，隨便怎么寫下或者口頭說一下就ok,，其實這樣是很危險的。xx年我剛?cè)胄械臅r候?qū)ｉT做美國線和澳洲那邊的同行，有點經(jīng)驗的人都知道，這里就有兩個點了,，一個是美國的oakland,，一個是新西蘭的auckland,，這兩個點的讀音，中文寫法是完全一樣的,。就因為這樣問題來了,，一個客戶要定去新西蘭的柜，我想當(dāng)然的認(rèn)為是美國的了,，因為那段時間美國很暴,，結(jié)果可想而知，改港,！教訓(xùn)：當(dāng)自己港口都還不確定的時候,，不要不好意思開口去問客戶具體的港口，最好是要英文的,，是那一個國家的,，這樣可以避免很多的麻煩。還有就是定艙單,，我的建議是最好寫詳細(xì),，越詳細(xì)越好，因為北方港口和南方不一樣,，定艙的時候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料,，還有就是把價格也盡可能的寫在上面，這個也是以后出了問題的憑證,。蓋章這個東西是最正常不過了,，不管我們定出去還是接進(jìn)來，我想這個東西是最基本的了,，要是你還沒有這個習(xí)慣,，那就嘗試著改變一下，下單的單位章都沒有,，柜子出了問題,，你拿什么去找人家呢？

四,、跟蹤可能很多的同行認(rèn)為,，只要貨物上了船，那就萬事大吉，等著收錢了,。其實貨物的跟蹤是一個很關(guān)鍵的東西，也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務(wù)的地方,。各位,，你們是不是遇見過客戶突然來電話問你貨到那里了？還有多少天到,？等等的信息,，那么如果你要是真的服務(wù)到位，你可以馬上給他一個比較準(zhǔn)確的答復(fù),。就icf而言,，工廠可以根據(jù)船期來安排貨款可拿提單，對與fob貨來說,，這個就還重要一點,，你要不時的update一些信息給他，他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌,，這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨,。我曾經(jīng)有一個朋友的客戶，去kuwait的柜,，因為那邊的收貨人是個很大的貿(mào)易商,，每天都有柜子到港口就因為他跟的不緊，沒有及時通知客戶,，結(jié)果這個柜子在目的港放了兩個多月,。

五、簽提單收可能做為業(yè)務(wù),，一看到這個標(biāo)題,，就認(rèn)為這個其實和自己沒有關(guān)系了，那是操作/財務(wù)的事情了,。其實不然,，你要是做為一個真正負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，那就應(yīng)該自己對這些有一個很好的了解,。簽提單,，我們可能只能催一下操作去做，但是請注意：即使提單簽出來了,，也不要忘記我們自己再核對一次,，因為誰也不能保證就是對好了單，最后出的提單也可能是有點錯誤的,，要是你能自己再檢查一次,，沒有問題最好，就是有了問題，我們也可以第一時間提出修改,，這樣一,，不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn)，耽誤時間,，二,，不會給客戶留小不好的印象。提單出來后就是寄提單了,，我敢保證,，很多人對這個都是很不注意的：不管你用dds，還是順風(fēng),，你把提單放進(jìn)去以后,，其實只能心里祈求快遞途中不出問題，但是要是一旦出了問題怎么辦,？那后果不堪設(shè)想,。快遞公司不會給你賠償那么多做為你在船公司的押金,，但是快遞公司有一個很小的細(xì)節(jié),，為他們保留了權(quán)利：不管你寄提單/發(fā)票還是其他資料，收件員永遠(yuǎn)只會在物品欄里寫"目錄"二字,，什么是目錄,？就是書本的前面機頁，所以即使是提單丟了,，他們也就是賠你幾百快,，試問，你給船公司幾百快能不能把丟失提單的貨物提到呢,？教訓(xùn)：如果你公司夠強,，給快遞公司夠多的業(yè)務(wù)的話，是可以強力要求他們在那里寫上提單字樣的,，不過這個最后的結(jié)果可能不會很滿意,，這是個不平衡的市場，需要大家去完善,，不是我一個俗人所能解決的教訓(xùn)：我們常和客戶說自己的服務(wù)怎么樣怎么樣,，但是換個角度說，要是你的貨主,，問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道,，你會放心嗎？又何來服務(wù)之說,？其實查這個的時間不需要很多,，你只要打開船公司的網(wǎng)站輸入柜號或者提單號一查就可以知道,，然后及時的和客戶保持聯(lián)系，該催的催,，該提醒的提醒,，這樣可以避免因為貨款而產(chǎn)生的問題，也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次,，保持雙方的良好印象,。

貨代業(yè)務(wù)主管年度工作總結(jié)三在新年新氣象下一定可以為你帶來新祝福新希望，新的更好的成績,！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成******** 噸,，******* 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自20xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

xx-xx年，公司認(rèn)真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，搶占資源的戰(zhàn)略意圖,，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：

xx-xx年年初,，為適應(yīng)方元電力公司成立,、上市的需要，集團公司對電力公司及時進(jìn)行了改組,，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn),、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公,，團結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會,、司務(wù)會,、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦,，不謀私利,、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù),，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間,，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā),，不畏艱苦,，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強了員工凝聚力。

為提高管理效能,，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》,、《目標(biāo)管理辦法》,、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表,，人手一份,，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度,，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況,，促進(jìn)了各部門工作的積極性,。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,，我們面對的是激烈競爭,。推進(jìn)資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高,、更嚴(yán)格的要求,。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī),，及時轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求,，積極推進(jìn)方元電力公司的各項工作全面完成。

建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。為了適應(yīng)公司上市的需要,，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗有限,，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗,，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度和經(jīng)濟性;為了適應(yīng)電力體制改革,，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,，我們做到不斷學(xué)習(xí),，研究政策，吃透政策,，隨時調(diào)整我們的策略,，使我們的工作更具針對性。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

來到我們工廠工作,，已經(jīng)算是第三個年頭了,，回顧過去，我也是要對剛過去的這一年來做下總結(jié),，看看自己的一個收獲和一些需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,，在來年把工作去給做的更好一些,。

我是在車間工作的,，雖然和業(yè)務(wù)的工作是沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說,，性格比較內(nèi)向,，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適我一些,。在這一年的工作中,，我按照車間的要求，去做好我自己的一個生產(chǎn)任務(wù)，分配給我的任務(wù)我也是圓滿的完成了,，和剛進(jìn)工廠那時候相比,，我現(xiàn)在的工作效率也是高了很多。

每一年都是有成長的,，我也是感到特別的高興,，和同事也更加的熟悉了，很多時候大家相互幫助,，一起去完成生產(chǎn)的任務(wù),，在有問題的時候，我也是積極的去幫忙,，對于剛進(jìn)入車間的同事,，我也是愿意去帶，手把手的去教他們,，車間的工作我并不覺得枯燥,，每一次生產(chǎn)任務(wù)的完成，我都是覺得開心的,，每一天我都是認(rèn)真的去對待工作,，把好生產(chǎn)的關(guān)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的,，沒有質(zhì)量問題,，這一年來，我生產(chǎn)的產(chǎn)品也是沒有被打回,，或者返修的情況發(fā)生,。

做好日常的工作之余，我也是努力學(xué)習(xí),，除了工廠舉辦的一些培訓(xùn)課程,，我自己也是看相關(guān)的一些書籍，了解更多車間生產(chǎn)的方面,，對于機器來說,，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況,，知道怎么去愛護，雖然說之前也是培訓(xùn)過,，但是我覺得我要了解更多,，明白更多，而不只是做一個生產(chǎn)的工作就可以了,，那樣的話,，困在一個崗位上,，以后的發(fā)展也是會受限的,。所以我都是積極的多去學(xué)習(xí)其他方面的知識,，讓自己頭腦中的知識儲備更多,，當(dāng)以后有機會的時候,，我也是能有把握去抓住。而不是由于只會做一個工作,，就沒有辦法去爭取了。

一年的工作雖然是結(jié)束了,，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續(xù)改進(jìn)的,，工作越久，知道越多的東西,，也是發(fā)現(xiàn)自己還有更多方面是需要進(jìn)步的,，我也是要在來年把工作給繼續(xù)做好，繼續(xù)的在生產(chǎn)上完成任務(wù),，同時只要有機會,，我還是會想往上走，爭取能在職場中有晉升的機會,，而我個人也是要多學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備好，只有充分的準(zhǔn)備,，那么當(dāng)機會有的時候,，我也是能把握住。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，在局黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦的積極配合下,，我縣克服資金緊張,、物價抬升連旱疊加等困難，民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,，總體發(fā)展成穩(wěn)步上升趨勢。

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

我縣通過轉(zhuǎn)變增長方式,，盤活、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資源，促進(jìn)了第二,、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，保持主要經(jīng)濟指標(biāo)保持穩(wěn)定增長：

1.全縣三季度全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值1x32319萬元，占縣下計劃1909382萬元的80.25%,同比增長10.6%,。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)136502萬元,，完xx縣下達(dá)147784萬元目標(biāo)83.97%，同比增長10.32%,。

3.第三季度非公經(jīng)濟增加值累計達(dá)330865萬元,，占全縣gdp比重46.3%，占市下達(dá)目標(biāo)56.16億元目標(biāo)數(shù)的58.91%,。

4.民營經(jīng)濟從業(yè)人員達(dá)52626人,，同比增長14.09%；

5.全縣民營企業(yè)戶數(shù)達(dá)到12016戶,，其中：個體11104戶,，私營企業(yè)440戶，其他297戶,，同比增長0.52%,；稅收總額達(dá)66169萬元，同比增長1.6%,；銷售收入達(dá)1255430萬元,，同比增長7.35%。

全縣民營企業(yè)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展,，目標(biāo)進(jìn)度完成情況良好,，預(yù)計到達(dá)12月將完成目標(biāo)任務(wù)（民營經(jīng)濟增加值目標(biāo)除外）。從20xx年整體發(fā)展趨勢上來看,，隨著統(tǒng)計臺賬的進(jìn)一步完善,，工作人員不斷提高工作質(zhì)量，在領(lǐng)導(dǎo)重視,、工作思路清晰,、措施得力，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員的努力下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、非公經(jīng)濟各項主要經(jīng)濟指標(biāo)保持了健康穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。

（一）《政協(xié)xx縣委員會20xx年重點提案》要求,，對縣政協(xié)八屆三次會議以來所立案的142件提案中的2件進(jìn)行答復(fù),。分別是《關(guān)于促進(jìn)我縣中小企業(yè)及實體經(jīng)濟發(fā)展的建議》（第39號提案）和《小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)在艱難中跋涉，夾縫中求生存,，小微文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)貸款難,、融資難,，融資成本高、企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中常常被資金所困,，無法拓展市場》 （第142號提案）,，于20xx年4月1x日進(jìn)行答復(fù)，反饋均為滿意,；

（二）根據(jù)《中共云南省委辦公廳 云南省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展若干政策措施的意見》（云辦發(fā)〔20xx〕22號）,、《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)全省經(jīng)濟較快發(fā)展的意見》〔20xx〕25號）、xx市人民政府《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》(昆發(fā)〔20xx〕3號),、《xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)xx縣促進(jìn)全省經(jīng)濟較快發(fā)展》（昆發(fā)〔20xx〕32號）等文件精神,，協(xié)助草擬《xx縣促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長若干措施》（晉政發(fā)〔20xx〕32號）關(guān)于加大對小微企業(yè)的扶持力度；積極按照省,、市,、縣級部門要求執(zhí)行，做好宣傳,、咨詢,、指導(dǎo)等日常工作；

（二）根據(jù)《云南省關(guān)于推進(jìn)“兩個10萬元”微型企業(yè)培育工程的通知》（云政辦發(fā)〔20xx〕64號）和《xx市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持實施細(xì)則》（昆工信通〔20xx〕270號）文件推進(jìn)“兩個10萬元”微型企業(yè)培育工作,，截止20xx年11月,，全縣共接件270余戶，經(jīng)初審,、現(xiàn)場查驗和會審,，對我縣符合條件的251戶企業(yè)給予扶持，按時按質(zhì)完成下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)251戶,。企業(yè)實際投資累計達(dá)5242萬元,，帶動1263人就業(yè)，累計擬發(fā)放扶持資金456萬元,。充分帶動了社會資金投入和就業(yè),，為全縣非公經(jīng)濟、民營企業(yè)發(fā)展注入了新的活力和動力,；

（三）做好我縣20xx年省民營經(jīng)濟暨中小企業(yè)發(fā)展專項資金申報工作,，根據(jù)《云南省工業(yè)和信息化委員會 云南省財政廳關(guān)于做好20xx年省民營經(jīng)濟暨中小企業(yè)發(fā)展專項資金申報的通知》（云工信中小〔20xx〕38號）文件要求，推薦昆明天虹祥農(nóng)副產(chǎn)品有限公司,、昆明龍騰生物乳業(yè)有限公司等10戶企業(yè)申請20xx年省民營經(jīng)濟暨中小企業(yè)發(fā)展專項資金扶持項目根據(jù)項目公示,，我縣共擬有5戶獲得省級扶持；推薦上報省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扶持資金1戶并獲得扶持,；

（四）根據(jù)xx市工信委《關(guān)于對候選優(yōu)強民營企業(yè),、優(yōu)秀民營企業(yè)家進(jìn)行申報資料填報的緊急通知》，推薦昆明春天農(nóng)產(chǎn)品有限公司候選的優(yōu)強民營企業(yè),、優(yōu)秀民營企業(yè)家,，市級部門將于20xx年對已獲得稱號的企業(yè)給予一定獎勵,；

（五）根據(jù)《關(guān)于組織申報20xx年xx市中小微戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的通知》，組織了我縣晉寧騰眾新能源科技有限公司,、云南坤瑞泰隆建材股份科技有限公司等6戶重點監(jiān)測企業(yè)進(jìn)行申報,，做好公示企業(yè)協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、扶持服務(wù)等工作；

（六）根據(jù)xx縣人民政府辦公室《關(guān)于參加第四屆全國減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)政策宣傳周活動電視電話會的通知》文件要求,，開展了20xx年上半年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),、整理違規(guī)涉企收費文件精神傳達(dá)工作、動員建立和實施涉企收費目錄清單制度和完善涉企收費管理,，做好組織,、協(xié)調(diào)、宣傳和材料上報等日常工作,；

（七）據(jù)《xx縣深入開展市容環(huán)境綜合整治提升工作總體方案》（晉辦通〔20xx〕45號）要求,，對昆陽大街、永樂大街,、鄭和路,、中和路、磷都路,、東鳳路,、普照路、和璟路八條重要城市道路,、城市出入口以及廣場,、公交車站、公園等重點區(qū)域及其周邊設(shè)置在道路（含橋梁,、隧道等）上的各類電力,、通信、消防,、環(huán)衛(wèi),、道路照明、道路隔音屏,、公交站臺,、道路旁加油站及生活服務(wù)、文體休閑等公益性設(shè)施進(jìn)行整治提升,，確保整潔,、規(guī)范、有序,。

（八）根據(jù)xx市工信委《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析工作的通知》（昆工信通〔20xx〕117號）文件要求,，做好樣本企業(yè)和收入達(dá)500萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)填報全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測分析系統(tǒng)和企業(yè)進(jìn)行景氣問卷調(diào)查工作,；其次，做好云南農(nóng)產(chǎn)品加工網(wǎng)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)信息報送每月1~2篇工作,，累計上報25篇,。

（九）做好企業(yè)融資上市培育、后備庫上報更新工作,。根據(jù)xx市工信委 xx市財政局《關(guān)于做好20xx年xx市中小企業(yè)發(fā)展專項資金上市培育項目申報的通知》（昆工信通〔20xx〕2號）和《關(guān)于開展20xx年xx市企業(yè)上市后備庫更新及直接融資需求調(diào)查工作的通知》（昆工信通〔20xx〕3號）文件要求,，組織云南潤杰農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、云南坤瑞泰隆建材科技股份有限公司,、云南大不同民族工藝品制造有限公司進(jìn)行申報,。云南潤杰農(nóng)業(yè)科技股份有限公司已成功在新三板掛牌；

（十）做好《云南省加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作督導(dǎo)組20xx年工作方案》上報,、自檢自查等工作,；

（十一）根據(jù)云南省工業(yè)和信息化委員會 云南省財政廳《關(guān)于20xx年省級成長型中小企業(yè)相關(guān)工作的通知》（昆工信通〔20xx〕25號）要求，推薦符合條件的2戶企業(yè)進(jìn)行申報,。按照公示名單,，昆明天瑞剛結(jié)構(gòu)工程有限公司成功申報為云南省成長型中小企業(yè)，截止6月底,，我縣共有成長型企業(yè)22戶,；

（十二）做好電子商務(wù)補助資金申報工作。一是根據(jù)云南省工信委,、省商務(wù)廳,、省農(nóng)業(yè)廳、省財政廳《關(guān)于做好20xx年全省電子商務(wù)補助資金申報工作的通知》（云工信信推〔20xx〕31x號）文件精神,，對本縣工業(yè),、農(nóng)業(yè)和商業(yè)企業(yè)自建或依托第三方電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上銷售，年度網(wǎng)絡(luò)銷售額超過300萬元以上的企業(yè)給予補助,；二是根據(jù)省,、市工信委“互聯(lián)網(wǎng)+”主題相關(guān)通知和培訓(xùn)會，做好對我縣符合條件的企業(yè)進(jìn)行宣傳,、咨詢,、指導(dǎo)等工作；

（十三）根據(jù)xx市工信委《關(guān)于開展規(guī)模以下工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計調(diào)查的通知》文件要求,，做好我縣36戶監(jiān)測名單工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計,、上報工作；

（十四）昆明鐵路樞紐建設(shè)工程管線遷改工作情況

1.截止到20xx年11月底,，昆明鐵路樞紐建設(shè)工程一期管線遷改工作已圓滿完成,，并已完成款項撥付。二期項目已順利開展，爭取下半年完成,；

2.根據(jù)xx市發(fā)展改革委員會下發(fā)的《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場所管理工作的通知》文件要求,，縣鐵建辦根據(jù)現(xiàn)場檢查情況報送安全隱患排查整治總結(jié)，做好安全檢查整治工作,。

（十五）中緬油氣管道項目建設(shè)情況

1.中石化管道項目于20xx年4月16日啟動以來,，工作已經(jīng)順利開展，天然氣管道敷設(shè)已經(jīng)完成,，等待復(fù)墾工作全部完成后,，即可進(jìn)行項目驗收；

2. 中石油項目已完成雙河段的敷設(shè)工作,，二街段正在按照工作計劃順利推進(jìn),。

（十六）古滇王國,、東大河濕地,、北門道路遷改項目情況

根據(jù)指揮部要求，東大河濕地遷改工作正在進(jìn)行中,；

根據(jù)指揮部要求,，古滇王國遷改工作正在進(jìn)行中；

根據(jù)指揮部要求,，北門道路遷改工作正在進(jìn)行中,；

（十七）除了以上重點工作外，我科還開展了以下工作：

1.每季度完成全縣非公企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、中小企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計分析上報工作。

2.開展了針對民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難審批難,、辦事難、管理難等問題的調(diào)研等工作,。

3.開展了對中緬油氣管道土地復(fù)墾,、汛期檢查、安全隱患不定期巡查和重點督查等工作,。

4.開展了協(xié)調(diào)市發(fā)改委關(guān)于給予xx縣昆陽街道辦昌家營村委會生活生產(chǎn)飲水安全工程資金補助上報工作,。

5.累計上報20xx年鄉(xiāng)企信息16篇，同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

（一）審批手續(xù)復(fù)雜,，導(dǎo)致竣工項目進(jìn)度緩慢。影響企業(yè)項目施工進(jìn)度,，隨著金融體制的不斷改革和信貸業(yè)務(wù)不斷緊縮,，部分無法大額貸款，工程款不能按計劃支付,，因此建成投產(chǎn)不如預(yù)期,，而部分已竣工的工業(yè)項目受其他因素的影響延遲投產(chǎn),，發(fā)展失衡。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依然融資難,、擔(dān)保難,。隨著市場季節(jié)性變動，產(chǎn)品價格也隨之變化,，企業(yè)所需要的流動資金就經(jīng)常出現(xiàn)短缺,。受國家政策影響，企業(yè)自籌資金渠道有限,，財政資金支持與金融信貸所獲資金在現(xiàn)有渠道上,，多以貸款與自主融資為主，渠道單一,。貸款越少,，所獲得的資金政策支持就越少，相比有大額貸款的企業(yè),，小企業(yè)則難以獲得有效的支持,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放管理，賬務(wù),、人事制度欠缺,。導(dǎo)致人力資源短缺，難以發(fā)展成為核心,。企業(yè)中管理人才,、銷售人才缺乏。人員流動頻繁,、管理難等現(xiàn)象,，一直制約生產(chǎn)力的提高，導(dǎo)致企業(yè)無法留留住人才,，招工出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中依然集中于勞動密集、技術(shù)含量低的企業(yè)依然是主要企業(yè),。受新年后市場,、政策、企業(yè)規(guī)模的限制,，新型工業(yè)缺少,，技改項目層面不足，開工企業(yè)動力不足,，面對市場出現(xiàn)一定程度的乏力,。而銷售業(yè)績較好的制造業(yè)業(yè)因為交通運輸、相同市場競爭性而業(yè)績受阻。在加上投資后勁不足,，致使工業(yè)總量難以擴大,，結(jié)構(gòu)調(diào)整亟待加強。

（五）對信用擔(dān)保,、項目申報獲得扶持等新觀念接受不足,。由于思想觀念不同，還沒有從計劃經(jīng)濟的桎梏中完全解放出來,。當(dāng)面對金融扶持,，擔(dān)保機構(gòu)的介入時，部分企業(yè)過分謹(jǐn)慎,，部分企業(yè)上報項目,、擴大投融資還比較謹(jǐn)慎。

（六）隨著統(tǒng)計部門及企業(yè)工作人員調(diào)動頻繁,，存在業(yè)務(wù)不熟,、報表晚報、漏報,、不能如實反映實際情況等現(xiàn)象,，所以，在下一步工作中,，進(jìn)一步將加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（一）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值206.1億元目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅8%）,；

（二）完成農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值162562.4萬元目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅10%）,；

（三）完成非公經(jīng)濟從業(yè)人員59700萬人目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅10%）。

（四）完成非公經(jīng)濟增加值61.1億元目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅10%）,。

（一）加強貫徹“招商引資”與“微型企業(yè)培育扶持”的理念,。一是要切實抓緊儲備檔次高、規(guī)模大,、效益好,、建設(shè)周期短的的重大項目，建立項目庫,，加速項目落地,，增強發(fā)展后勁。

（二）做好本縣內(nèi)新建立企業(yè)的扶持工作,，尤其是“兩個10萬元”微型企業(yè)扶持工作,，一是要加大政策宣傳力度，鼓勵個體工商戶注冊成立公司,，對符合條件的企業(yè)都一視同仁,，予以申報；二是不僅提高企業(yè)成活率，還要嚴(yán)格審查申報資料真實性,，通過電話問詢,、現(xiàn)場查驗等多種方式確保申報企業(yè)質(zhì)量，避免虛報,、謊報套取資金的情況發(fā)生,。

（三）加強與企業(yè)溝通力度。在與企業(yè)交流的同時,，加強企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)能力,，加強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和管理，灌輸新的企業(yè)制度與生產(chǎn)理念,，引入多范圍的企業(yè),，引導(dǎo)新入企業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)代化,、特色化,、科技化，鼓勵市場多元化,，積極為企業(yè)增強發(fā)展信心,，切實減輕負(fù)擔(dān)。

（四）做好對骨干企業(yè)的摸底,、調(diào)研工作,，通過實地走訪、電話聯(lián)系,、網(wǎng)絡(luò)交流的方式,，主動、積極了解和掌握企業(yè)存在的困難和問題,，協(xié)助企業(yè)辦理項目開工前的各項手續(xù)完善統(tǒng)計報送方式,，加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好與企業(yè)溝通,，提高企業(yè)投資熱情,，營造良好政策環(huán)境；

（五）強化合作機制,，鼓勵企業(yè)銀企合作,，加強與農(nóng)信社、中小銀行：一是鼓勵銀行拓寬融資渠道,，通過為企業(yè)融資開設(shè)綠色通道,，搭建平臺讓企業(yè)通過有實力的擔(dān)保公司進(jìn)行融資。二是建議銀行為根據(jù)企業(yè)狀況,，對新成立企業(yè)提供新的融資方式,、放寬審批條件,。

（六）重點做好規(guī)模以下投產(chǎn)企業(yè)申規(guī)工作，一方面,，抓好企業(yè)的申規(guī)培育工作,；另一方面，繼續(xù)加大工作力度,，在全縣范圍內(nèi)積極宣傳落實省,、市各級政府對申規(guī)企業(yè)獎勵措施，鼓勵規(guī)模以下投產(chǎn)企業(yè)積極申規(guī),。

（七）按照《云南省人民政府關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》（云政發(fā)〔20xx〕17號）《云南省微型企業(yè)扶持實施辦法》等相關(guān)省,、市文件，積極做好民營企業(yè)“兩個10萬元微型企業(yè)培育工程”工作,催生市場活力,，筑牢增長基礎(chǔ),，完成我縣評審委員會的組建工作。

（八）鼓勵創(chuàng)新融資方式,，拓寬融資渠道,，建立于一套完整適合企業(yè)發(fā)展的信貸機制，建立個人和企業(yè)誠信體制,，加強與農(nóng)信社,，中小銀行的溝通，簡化手續(xù),，鼓勵融資,。

（九）及時開展企業(yè)調(diào)查研究，了解和掌握企業(yè)存在的困難和問題,，主動,、積極協(xié)助企業(yè)辦理項目開工前的各項手續(xù)，促使盡快形成部份出地項目,，及時納入投資統(tǒng)計，并根據(jù)投資承諾,，在規(guī)定時限內(nèi)開工建設(shè),、完成投資。

（十）做好統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作,。組織企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高統(tǒng)計質(zhì)量,，加強企業(yè)經(jīng)濟運行綜合協(xié)調(diào)服務(wù),。

（十一）積極做好鐵路、油氣管道,、古滇王國,、東大河生態(tài)項目,、北門道路建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

總之,，在局黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委政府經(jīng)濟工作會議精神和局中心工作,，以服務(wù)民營企業(yè)為工作核心,、以支持企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)、以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力為工作重點,，牢固樹立服務(wù)企業(yè)意識,，團結(jié)同志、正視困難,、堅定信心,，爭取圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

我司管理全國會計工作,，面向社會,，工作政策性強、涉及面廣,、影響力大,，20xx年我國會計改革發(fā)展任務(wù)重，工作量大,，呈現(xiàn)了一些突出特點,，概括起來就是16個字：改革創(chuàng)新、務(wù)實高效,、縱橫溝通,、開放合作。

緊緊圍繞深化改革這一主線,，不斷適應(yīng)新形勢和新要求,，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新工作思路,、改進(jìn)工作方式,、完善工作機制，緊密結(jié)合經(jīng)濟財政改革的主要任務(wù),，深化會計改革,。比如，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生,、教育體制改革和財政科學(xué)化精細(xì)化需要,，我們積極借鑒國際通行做法和我國企業(yè)會計改革的成功經(jīng)驗，研究修訂了醫(yī)院,、高校會計制度,，制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度,。又如，在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》發(fā)布之后,，在王部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我司會同有關(guān)單位大膽創(chuàng)新，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展對會計人才的需求,，率先制定發(fā)布了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》,，確立了增強我國會計人才競爭優(yōu)勢、建設(shè)國際一流會計人才隊伍的行動綱領(lǐng),。再如,，為應(yīng)對美國證券交易委員會關(guān)于在美上市公司自20xx年6月15日或之后結(jié)束的年度，報送可擴展商業(yè)報告語言（xbrl）格式的財務(wù)報告的要求,，我們科學(xué)謀劃,、統(tǒng)籌安排、主動牽頭,，積極推動xbrl技術(shù)規(guī)范系列國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,，為構(gòu)建科學(xué)完善、國際通行的會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系奠定基礎(chǔ),。

一年來,，全司同志求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè),、迎難而上,、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn),，多項會計工作取得了重要性成果和歷史性突破,。比如，內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)方面,，我們在深入基層廣泛聽取企業(yè)等方面意見和建議基礎(chǔ)上,，經(jīng)過兩次公開征求意見、廣泛深入調(diào)查研究和數(shù)次集中攻關(guān)修改,，對內(nèi)控配套指引征求意見稿進(jìn)行反復(fù)論證,、調(diào)整和修改，期間數(shù)易其稿,，歷經(jīng)近一年的反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)控配套指引終于由財政部等五部委正式對外發(fā)布,。又如,，會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方面，為貫徹中央人才強國戰(zhàn)略,，我們著手搭建全國會計領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程,，經(jīng)過6年的精心培養(yǎng),、傾力打造，會計領(lǐng)軍人才企業(yè)一期50名學(xué)員終于圓滿畢業(yè),，踏上領(lǐng)軍征程,。再如，經(jīng)過與香港有關(guān)方面反復(fù)溝通,、多次磋商,、艱苦談判，我們終于實現(xiàn)內(nèi)地12家大型會計師事務(wù)所獲準(zhǔn)從事h股審計,，為我國會計師事務(wù)所“走出去”參與國際競爭開辟了新道路,。

會計工作是經(jīng)濟財政工作的重要基礎(chǔ)，會計改革與我國經(jīng)濟改革發(fā)展的方方面面密切相關(guān),，會計政策的制定需要各方面的大力支持和密切配合,。比如，為貫徹落實國辦56號文件精神,，推動我國注冊會計師行業(yè)做大做強和規(guī)范發(fā)展,，我們與中注協(xié)、發(fā)展改革委,、工商總局等多個部門積極協(xié)調(diào),、充分溝通，聯(lián)合發(fā)布了《會計師事務(wù)所服務(wù)收費管理辦法》,、《關(guān)于推動大中型會計師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》等行業(yè)支持政策,。比如，為貫徹落實中央紀(jì)委有關(guān)精神,，我們會同中紀(jì)委,、農(nóng)業(yè)部、民政部赴廣東,、浙江開展實地調(diào)研,，多次召開座談會，共同研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強村級會計委托代理服務(wù)工作指導(dǎo)意見的通知》,。比如,，為總結(jié)“十一五”時期會計管理工作成績，科學(xué)制定會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃,，我們先后赴山東,、湖北、大連召開地方會計處長座談會,，征求地方意見,，集思廣義、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識,、形成合力,，充分發(fā)揮地方會計處的積極性和創(chuàng)造性，上下聯(lián)動,，共謀發(fā)展,。比如，為扎實推進(jìn)會計規(guī)章制度在全國范圍內(nèi)的穩(wěn)步實施,，我們精心籌劃,、大力宣傳、開展培訓(xùn),，推動地方掀起學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和國辦56號文件精神的熱潮,，20多個省（區(qū),、市）發(fā)布了具體實施方案或?qū)嵤┮庖姟?/p>

20xx年,，我司統(tǒng)籌兼顧，在立足國內(nèi)的同時,，放開眼界,、拓寬思路，多方開展國際交流與合作,，把握后金融危機時代世界經(jīng)濟格局重構(gòu),、國際金融監(jiān)管框架重大改革的有利機遇，積極融入國際會計事務(wù),。適應(yīng)g20峰會明確要求制定全球統(tǒng)一的高質(zhì)量會計準(zhǔn)則需要,，我們認(rèn)真研究，商討對策,，發(fā)布了《中國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖》,，明確了中國企業(yè)會計準(zhǔn)則持續(xù)國際趨同的基本立場；積極創(chuàng)造條件,，主動把握機會,，全面參與包括g20峰會在內(nèi)的多邊、雙邊經(jīng)濟,、財政,、金融協(xié)調(diào)磋商機制的重要議題；深度介入國際財務(wù)報告財務(wù)準(zhǔn)則制定,，我國在國際財務(wù)報告準(zhǔn)則基金會,、國際會計準(zhǔn)則理事會、國際財務(wù)報告準(zhǔn)則咨詢委員會,、國際財務(wù)報告準(zhǔn)則解釋委員會等國際準(zhǔn)則制定機構(gòu)的各機構(gòu),、各層面均擁有了席位，中國會計在國際舞臺上的話語權(quán)和影響力進(jìn)一步提升。為促進(jìn)海峽兩岸會計界多層次,、多領(lǐng)域的會計合作與交流，提升兩岸會計核心競爭力,，我們積極推動和指導(dǎo)國家對臺會計合作與交流基地建設(shè),，搭建起兩岸會計合作與交流的橋梁和紐帶。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻(xiàn)上自己的力量！

1,、機構(gòu),、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求,，20xx年7月份,，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu),?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部,、營運部,、企劃部、財務(wù)部,、人事行政部,、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理,，各部門依照其職能,，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管,、領(lǐng)班,。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障,。

⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架,，要有效運作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,，同時對各個崗位的職能做了描述,，完善了各部門的職責(zé)。使各部門,、崗位權(quán)責(zé)分明,，分工明確，人崗適配,。

⑶根據(jù)公司原有制度,，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度,，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循,，進(jìn)一步加強了公司依制度管理的治企理念,。

2,、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要,，依照各部門崗位編制,，根據(jù)各部門崗位需求,，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名,。

⑵招聘渠道與招聘實施

a. 充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu),，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息,，在樓層主管、保安員,、收銀員,、企劃職員,、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才,。

b. 積極參加市人事局,、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會,，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會,，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果,。從六月份開始,，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果,，每月大約招聘25-30名營業(yè)員,，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃,，嚴(yán)格控制人員編制,，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布,、篩選、面試,、復(fù)試,、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。

3,、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的.動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育,。

⑴ 根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求,，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀,、銷售技能,、個人能力,、績效管理、職場心態(tài)等課程,，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部,、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí),。

⑵ 根據(jù)課程特點及各部門工作特點,，組織商品部、企劃部,、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié),，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性,，長期性,，持續(xù)性。

⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求,，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課,。20xx年12月6日,，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果,。

⑷針對今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),，使新員工對公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認(rèn)識，取得了良好的效果,。

4.績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實際情況,，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員,、財務(wù)部收銀員,、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核,。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo),，無法量化,，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達(dá)到預(yù)期,，但增強了員工對公司的凝聚力,，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為,。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展,，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批,，切實執(zhí)行,。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù),，工資核算零差錯,，工資按時正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系,，改善了基層員工的薪資待遇,，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范,。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見,，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會,。膳食委員會按照委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),，定期召開會議,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受,，員工滿意度較高,。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理,。

⑵公司20xx年度辦公管理費用70000余元,。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,，規(guī)范了部門工作行為,，降低了日常管理費用。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求,，本部門成立檔案室,。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理,、識別,、立卷、歸檔等工作,。初步建立了公司檔案室,，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律,。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰,。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果,。按照各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休,、輪休,、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤,，遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,，保證了公司有序運營,。

10.督查管理

公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成,。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告,，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改,。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用,。

11.團隊建設(shè)管理

20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致,，努力工作，并取得了一定的成績,。在團隊管理中,，本部門以激勵、表揚,、贊美為管理理念,，以團結(jié),、互助、友愛,、寬容為宗旨,，以大局、整體,、責(zé)任,、公正為精神，來融合團隊,，凝聚團隊,。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的,、成長性的團隊,。本部門利用晨會、外部培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺,，鼓勵本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程,，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)不斷得到成長。

1. 管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡化優(yōu)化,。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展,。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出,。

5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展,，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施,。

6.培訓(xùn)體系尚未建立,，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)師,，員工服務(wù)意識,、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng),、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學(xué)習(xí)提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工,，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式,，考核結(jié)果不能運用,。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格,。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強。

10.辦公費用較高還需控制,，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強,，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11.督查力度不足,，督查范圍不廣,，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式,，未能觸及督查核心內(nèi)容,。

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團結(jié)努力,，履行職責(zé)，確保人力需求,、人力培訓(xùn),、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

1,、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

我校牢固樹立“為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù),，為學(xué)生服務(wù)”的思想，圍繞這一中心工作,，勤奮學(xué)習(xí),，努力工作，不斷創(chuàng)新,，力求在信息技術(shù)工作上有新的突破,。以“校園信息化促進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化”為指導(dǎo)思想，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,，不斷提高教師信息技術(shù)教育的整體水平,，進(jìn)而提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，提高師生的信息素養(yǎng),，全面推進(jìn)我校教育信息化工作。

根據(jù)要求我校成立了信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管校長任組長,，主抓信息化建設(shè)。努力做到信息通,、管理通,、教學(xué)通。并隨時隨地瀏覽全國的教育信息網(wǎng)，下載有關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。同時我們也在不斷的更新網(wǎng)頁內(nèi)容,。

1、信息技術(shù)課開課情況

我校按照課程計劃開齊開足信息技術(shù)教育課,，3—6年級全部開設(shè)了計算機課,。并按照計劃完成了所有課程。以學(xué)生的學(xué)習(xí)活動為中心,，充分利用網(wǎng)上豐富的教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué),。

2、校本培訓(xùn)

本學(xué)期,，我校把“校本培訓(xùn)”作為重點工作,，學(xué)期初制訂校本培訓(xùn)計劃，我們本著利用信息網(wǎng)絡(luò)提高全校教師綜合素質(zhì)的有效途徑之一,。積極開展了網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上科研、網(wǎng)絡(luò)校本培訓(xùn)活動,。

1,、開學(xué)初，我校根據(jù)本校計算機硬件實際,，制定出確實可行的教學(xué)計劃,，并嚴(yán)格按教學(xué)計劃進(jìn)行上課。在教學(xué)過程中對具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析,，并依據(jù)各班學(xué)生的情況實施教學(xué),，然后寫成教案。

2,、學(xué)習(xí)信息技術(shù),，是一件非常持久的事；使用信息技術(shù),，是一件非常愉悅的事,。“在愉悅中不斷進(jìn)行持久訓(xùn)練,，”是我們信息技術(shù)老師提出的口號,。windows視窗的操作、flash,、elogo,、powerpoint、畫圖軟件的使用,、ie網(wǎng)上沖浪,、指法的練習(xí)、中英文的輸入、寫字板的常規(guī)編輯排版及打印都在有條不紊的進(jìn)行著,。一年的信息技術(shù)就在這一晃眼之間過去了,，從學(xué)生們的表情不但可以看出他們掌握了規(guī)定的信息技術(shù)知識，達(dá)到了規(guī)定的操作技能水平,，而且還從游戲中學(xué)到了許多其它的知識,，信息技術(shù)課已經(jīng)成為他們十分喜歡的課程之一。

本學(xué)期,，在教導(dǎo)處組織,、信息技術(shù)教師的努力下，全校教師更新觀念,，把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機地結(jié)合起來,。我們讓學(xué)校的骨干教師、年輕教師先上一節(jié)“示范課”,，將他們的“示范課”提供給教師來學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行評估，評估后再反饋回來,，這樣不僅充分的利用了網(wǎng)絡(luò),，也更方便、更有效的使全校教師在教學(xué)上有所提高,。

4,、教師獎勵情況

我校的信息技術(shù)技術(shù)教師戴克和榮獲石嘴山市青年教師基本功大賽二等獎，

教學(xué)的成敗取決于教師,。正確使用信息技術(shù)能對課堂教學(xué)起到事半功倍的效果,。

1、對全校教師進(jìn)行了powerpoint,、電子表格等的培訓(xùn),，全校教師都能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，適時,、及時地了解最新時事政要,，與教育同行在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗的探討,。網(wǎng)絡(luò)上的共享教學(xué)資源也更好地為教師們進(jìn)行電子備課,、總結(jié)論文、編寫試卷和制作教學(xué)課件提供了完美的服務(wù),。outlook電子郵件的建立,，增進(jìn)了教師與家長的聯(lián)系，促進(jìn)了教師,、學(xué)生和家長三者的友誼,。

2,、利用多媒體教室現(xiàn)代設(shè)備，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,，靈活應(yīng)用信息技術(shù)，熟練使用電教設(shè)備,。本學(xué)期,，我校老師在課堂教學(xué)上也積極使用電化設(shè)備，或利用配套教學(xué)軟件到多媒體教室進(jìn)行教學(xué),。使用電教設(shè)備,，進(jìn)多媒體教室上課在我校已形成了風(fēng)氣。

1,、加強軟,、硬件管理。軟件方面,，為學(xué)校所以計算機提供操作系統(tǒng)和常用軟件,，使設(shè)備完好并有使用登記，保證了使用質(zhì)量,。

2,、完善與維護學(xué)校網(wǎng)站。大力維護好學(xué)校的網(wǎng)站和校園網(wǎng)就成為了我們信息技術(shù)部的一個工作,。

3,、對教師自制課件進(jìn)行收錄、整理,，并刻錄光盤存檔,。

4、加強的的教師信息技術(shù)應(yīng)用,，為每個辦公室配備的3臺電腦,，教師自己爬高臥低的拉上網(wǎng)線，全部接入互聯(lián)網(wǎng),，制定了教師使用電腦管理制度,，分配專人專機，并安裝管理軟件,。

5．由于學(xué)校打鈴系統(tǒng)陳舊,，不能滿足正常教學(xué)，信息部利用計算機功能,，利用學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備，安裝打鈴軟件,，不但能夠滿足正常教育,，還使學(xué)生在悅耳的聲音中作息,。

6．新建的機房，設(shè)計布置了墻面,，給人以科技術(shù)的氛圍,，為每臺計算機加上掛鉤，使耳機整齊安放,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護,，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,，同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展,。本年度，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié),，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分 年度目標(biāo)完成情況

一,、年初制定的目標(biāo)

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

3、杜絕環(huán)境污染事故;

4,、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池,、隔油池,、化糞池等;

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整),。

二,、目標(biāo)完成情況安全年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;

2,、未接到有關(guān)職工重傷,、輕傷的信息;

3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;

4,、從區(qū)域公司上報的情況看,，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上;

5,、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫,、2,、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,，21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收,。

第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況

一、以人為本,，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規(guī)定,，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查,、評價活動，建立了危險源,、環(huán)境因素調(diào)查評價材料,，作為制定年度管理目標(biāo)與工作計劃的依據(jù)。公司危險源,、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評價,，確定了公司20xx年度重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架工程，大型機械(包括塔吊,、人貨電梯,、井架)裝、拆過程,，施工用電過程(帶電作業(yè)),、動火作業(yè)過程、“四口,、五臨邊”等八個,。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目,，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,，匯總形成施工危險源臺帳。

二,、策劃全年,，措施得力

根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容,，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進(jìn)的要求,，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了20xx年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想,、管理目標(biāo),，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作,、強化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識與技能,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施,、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象,、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作,、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預(yù)案制度,、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴(yán)格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作,。

公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件,，并對原有14個安全管理制度進(jìn)行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致,、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作,。

三、網(wǎng)絡(luò)健全,，責(zé)任落實

為加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,，公司成立了總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，北京,、上海、無錫,、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視,，他們擺正位置，健全組織,，做到縱向到底,、橫向到邊，職能人員在崗在職,。按照市政府,、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá),。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,，區(qū)域/專業(yè)公司向公司,，層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，切實做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實,。管理力量的加強，安全責(zé)任的落實,，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

四、加強安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識

本年度,，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升,。

1、公司全員培訓(xùn)

年初,，由安全管理部對公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[20xx]91號),、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號),、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質(zhì)[20xx]121號)、《生

產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令),、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔20xx〕16號),，以及典型事故案例分析。通過培訓(xùn),，增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制,、管理意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平,。

2,、復(fù)工前安全培訓(xùn)

公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”，對項目負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定,。通過對工人進(jìn)行三級安全教育,，使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程,。

3,、公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

年初公司集中培訓(xùn)階段,，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓(xùn),，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程,、施工升降機安全規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行了一天的培訓(xùn),。

4、項目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審

本年度,，安全管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員,、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b,、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報名參考人數(shù)共319人,，通過267人,。其中在如果參加考試254人，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,，通過39人,。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育,，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn),，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn),，使受培人員掌握了安全管理知識與技能,，具備了上崗資格與能力。

5,、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)

本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn),，共有45人通過了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn),，共56人通過了證書復(fù)審,。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊,、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn),，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人,。

6,、各區(qū)域公司也認(rèn)真規(guī)范地開展的安全培訓(xùn)工作，長春公司在外租用大型會議室,，召開全體項目負(fù)責(zé)人和項目安全員,，開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn),。

五,、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”,、“關(guān)于開展質(zhì)量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”,、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”，開展了多層次,、各項安全檢查活動,。公司組織的安全檢查，事前通過

周密策劃,，精心部署,，成績斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長,，檢查組組員由公司安全,、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理,、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料,，統(tǒng)一了檢查實施流程,，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求,，確定了檢查的具體行程,。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,，共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。太原,、無錫等部門認(rèn)真開展定期及日常安全檢查工作,，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加,，檢查后有講評有處罰,。

本年度，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場安全員每天巡查,。通過定期的,、不定期的、大量的、多層次的安全檢查,，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患,。

六、開展安全專項活動,，全面提升企業(yè)安全管理水平

1,、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害”

通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑,、市政公用、機電安裝等);治理的重點是：深基坑工程,、高支模工程,、腳手架、建筑起重機械,、臨邊洞口防護,、施工防火;治理的目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長,，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定的工作要求是：落實責(zé)任、強化管理措施,、加大監(jiān)督檢查,、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報送,。并對活動的時間進(jìn)行了詳細(xì)的安排,。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,，對每個方案需專家論證的施工危險源都進(jìn)行前期交底,、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等,，確保了施工安全,。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色

今年公司的安全生產(chǎn)月活動,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,，由專業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細(xì)的安全月活動方案,。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案,，召開了安全月活動動員大會,，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動,，利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育,，進(jìn)行了專項安全檢查,。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作：

組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢,、安全文化宣傳工作;組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化,、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作,。

安全月活動中,，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月專刊”征稿工作,，共十三篇文章被錄用,，其中安全管理部兩篇。

3,、認(rèn)真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災(zāi)害多,、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點,，公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,，制定并實施了如下措施：

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;確保各項安全措施落實到位;深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強汛期應(yīng)急防范工作,。

4,、進(jìn)一步加大機械設(shè)備管理力度

為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》,，明確了整治的依據(jù),、指導(dǎo)思想，以及專項整治的對象,、內(nèi)容和時間要求,，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效,，北京,、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進(jìn)行了逐臺仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,，全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。同時,，通過機械安全專項整治,，對現(xiàn)場所用大型施工機械進(jìn)行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備使用情況登記表,，共登記了576臺塔式起重機,、施工升降機。

5、開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

為加強節(jié)假日安全管理工作,，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》，明確了節(jié)假日期間安全工作要點,，強化安全教育,、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。

七,、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象

公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時,，大力開展安全達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明工地活動,，積極打造“品牌工程,、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。無錫公司20xx年度共獲得四個省級文明工地,，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚,、安全通道,、安全防護欄等防護設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，安全標(biāo)志,、標(biāo)牌齊全亮麗,，現(xiàn)場安全文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的安全文明氛圍,。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下,，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí),。長春公司萬科金域工程,，被公司列為來年國家級安全文明創(chuàng)建工程，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板,，五牌一圖已做到了工具化,，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等,，led屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險源與控制措施;底層安全通道超長設(shè)計,，同時作安全長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚達(dá)到定型化,、工具化,，可重復(fù)使用，制作美觀,，使用彩噴蒙皮,，將安全標(biāo)志,、操作規(guī)程、安全標(biāo)語設(shè)置于操作棚上部顯著位置,，美觀實用;施工用電配電箱嚴(yán)格按規(guī)范要求加工制作,，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括

安全標(biāo)志,、操作規(guī)程,、責(zé)任人等。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn),，得到了業(yè)主和主管部門的表揚,。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲20xx年度國家aaa級安全文明誠信工地。

通過規(guī)范的安全文明現(xiàn)場管理,，本年度公司共上報創(chuàng)建省級安全文明工地21項：其中無錫公司東氿一號四—二期項目,、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期a1標(biāo)段2#4#5#及地下室,、毛岸(石化總廠東側(cè))d,、e地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個項目獲得江蘇省建筑施工文明工地證書，南京公司中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫,、2,、3、4#房工程和恒信御境園1#,、2#,、3#樓工程分別獲國家aaa級安全文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟南公司紫金花園31,、32號樓工程獲省級文明工地,。其它工程正上報中或公示階段(詳見附表)。

八,、規(guī)范部門所轄證照管理工作

三月份和四月份,，安全管理部積極收集所需材料，并認(rèn)真規(guī)范整理,，及時與主管部門聯(lián)系與溝通,，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)行的安全生產(chǎn)許可證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù),，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。平時加強對全公司a、b,、c三類人員和注冊安全工程證書的延期,、借用管理,，確保公司三類人員安全證書的有效性,，為經(jīng)營活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

九、大力推動信息化安全模塊運行

今年通過實時后臺檢查監(jiān)控,、適時到前方現(xiàn)場指導(dǎo)操作等手段,，大力推動信息化安全管理模塊運行，確保信息化安全管理模塊的正常運行,。

第三部分 存在不足之處

一,、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高

按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議,，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次,，從上半年情況看，大部分區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位,。

二,、 安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一方面,，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所提高,，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重,，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱)看,，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面，項目部安全員數(shù)量普遍不足,，尚不能符合建設(shè)部的要求,。

三、安全生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理

江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定,，各地正逐步規(guī)范管理與實施,。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入,，仍存在僥幸心理,。

四、工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全

在當(dāng)前“用工荒”,、“勞動力成本普遍提高”的大背景下,，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重不足，工人老齡化,、素質(zhì)低下已成趨勢,，時而造成了建筑施工工人的安全意識差、自我安全防護能力下降,，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多,、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度,，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑,，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式,，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處,。區(qū)域公司對工人安全教育工作做得不實不細(xì)不到位,，鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)行安全教育培訓(xùn)授課。

第四部分 20xx年工作改進(jìn)思路

一,、制定并實施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組活動制度,。

二、選撥責(zé)任心強且有專業(yè)知識基礎(chǔ)的人員充實安全管理隊伍,。

三,、將對分包方的安全管理作為公司、區(qū)域公司安全管理和重點,。

四,、加強檢查監(jiān)管力度，特別是加強實體項目部及區(qū)域公司分片,、分點的監(jiān)管力度,，力爭做到所有實體項目部都受檢，受檢項目比例達(dá)到30%左右,。

五,、充分利用信息化平臺，隨時加強與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)系,，使項目部,、區(qū)域公司的安全管理工作上一個臺階。