工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

（二）生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,。

現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

（三）質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加,。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

（3）隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施,。

方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié),。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好,。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方,。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

（五）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

（六）技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。

由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

（七）培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,。

不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

（九）個(gè)人存在問(wèn)題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性。

由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。

比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。

這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,。

一是部門之間的溝通,。

二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要,。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰,。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

一,、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育,，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感,；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái),。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析；確定了20xx年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，積極開展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞****站和****公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì),；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”,。通過(guò)活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,，

積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng),；組織全體職工體檢、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案,；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書券,，組織“職工書屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了****管理處,、****管理處,、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn),，及時(shí)送去了公司黨、政,、工對(duì)職工的問(wèn)候,。一年來(lái),，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng),，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元,。 離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇,；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽,；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組

會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng),。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，通過(guò)培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)

和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”,。

3,、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，積極做好對(duì)住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

大家好，本人于xx年2月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位,，過(guò)去的一年,，有感慨，有喜悅,，有探索,，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累,，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

作為一名行政主管,，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào)研、文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會(huì)議組織、來(lái)賓接待,、印章管理的行政工作,，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,，從而影響到公司的形象。

自擔(dān)任行政主管后,，迅速投入到各項(xiàng)工作中,，完成了各類文件起草、會(huì)議安排,、信息上報(bào),、信訪接待,、參謀督辦、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作,。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響,。

1、注重學(xué)習(xí),，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看,、多問(wèn)、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)和能力,。

2、立足本職,，完成各項(xiàng)文書工作

完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送,、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,，全年收轉(zhuǎn),、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示,、報(bào)告318份,。校對(duì)、印發(fā)黨委,、行政,、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份,。向市建委上報(bào)各種文字材料163份,，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、規(guī)范,，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象。

3,、熱情細(xì)心,，完成接聽接待工作

耐心接聽、解答用戶來(lái)電,，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢,、反映問(wèn)題、投訴電話2860余個(gè),，收發(fā)傳真材料500余份,，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,，大量用戶出現(xiàn)用水問(wèn)題,，每天辦公室接聽用戶來(lái)電80余個(gè)，都能夠及時(shí),、耐心的為用戶解答,。接受、處理,、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái),，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱,、市人大,、政協(xié)提案，累計(jì)40余份,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù),，一年來(lái)共接待來(lái)訪53次,。業(yè)務(wù)招待煙、酒,、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用,、報(bào)銷工作,。

4、積極主動(dòng),，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級(jí)工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案,，分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動(dòng),?；顒?dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表,，堅(jiān)持一日一報(bào),，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委,。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作

編寫,、制定了公司xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案,、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告,。監(jiān)督、解決用戶提出的.各種用水投訴,，滿足用戶的用水需求,，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí),，成績(jī)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中,，獲得了滿分,。

6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調(diào)整工作

積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息,，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。

7、積極投稿,，多方面宣傳供水工作

及時(shí)向各類報(bào)刊投稿，全年個(gè)人在全國(guó)各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國(guó)供水節(jié)水》、《中國(guó)水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,，《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇,。

8,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、各種制度,、專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)多種形式,，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),，提高了員工整體素質(zhì)。

9,、參加活動(dòng),，樹立公司良好形象

積極參加各種活動(dòng)，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽,，獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國(guó)六十周年籃球比賽,，獲得亞軍;參加公司迎國(guó)慶書畫攝影展,。積極響應(yīng)公司號(hào)召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng),，以微薄之力向困難群眾,、職工獻(xiàn)出一片愛心。

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高,。

2、同領(lǐng)導(dǎo),、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

在新的一年里,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看,、多寫進(jìn)一步提高寫作水平,。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

我校牢固樹立“為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù),，為學(xué)生服務(wù)”的思想,，圍繞這一中心工作，勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷創(chuàng)新，力求在信息技術(shù)工作上有新的突破,。以“校園信息化促進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化”為指導(dǎo)思想,，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，不斷提高教師信息技術(shù)教育的整體水平,，進(jìn)而提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，提高師生的信息素養(yǎng)，全面推進(jìn)我校教育信息化工作,。

根據(jù)要求我校成立了信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主抓信息化建設(shè),。努力做到信息通、管理通,、教學(xué)通,。并隨時(shí)隨地瀏覽全國(guó)的教育信息網(wǎng)，下載有關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)我們也在不斷的更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,。

1,、信息技術(shù)課開課情況

我校按照課程計(jì)劃開齊開足信息技術(shù)教育課，3—6年級(jí)全部開設(shè)了計(jì)算機(jī)課,。并按照計(jì)劃完成了所有課程,。以學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)為中心，充分利用網(wǎng)上豐富的教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué),。

2,、校本培訓(xùn)

本學(xué)期，我校把“校本培訓(xùn)”作為重點(diǎn)工作,，學(xué)期初制訂校本培訓(xùn)計(jì)劃,，我們本著利用信息網(wǎng)絡(luò)提高全校教師綜合素質(zhì)的有效途徑之一。積極開展了網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上科研,、網(wǎng)絡(luò)校本培訓(xùn)活動(dòng)。

1,、開學(xué)初,，我校根據(jù)本校計(jì)算機(jī)硬件實(shí)際，制定出確實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行上課,。在教學(xué)過(guò)程中對(duì)具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，并依據(jù)各班學(xué)生的情況實(shí)施教學(xué),，然后寫成教案,。

2、學(xué)習(xí)信息技術(shù),，是一件非常持久的事,；使用信息技術(shù)，是一件非常愉悅的事,?！霸谟鋹傊胁粩噙M(jìn)行持久訓(xùn)練，”是我們信息技術(shù)老師提出的口號(hào),。windows視窗的操作,、flash、elogo,、powerpoint,、畫圖軟件的使用、ie網(wǎng)上沖浪,、指法的練習(xí),、中英文的輸入,、寫字板的常規(guī)編輯排版及打印都在有條不紊的進(jìn)行著。一年的信息技術(shù)就在這一晃眼之間過(guò)去了,，從學(xué)生們的表情不但可以看出他們掌握了規(guī)定的信息技術(shù)知識(shí),，達(dá)到了規(guī)定的操作技能水平，而且還從游戲中學(xué)到了許多其它的知識(shí),，信息技術(shù)課已經(jīng)成為他們十分喜歡的課程之一,。

本學(xué)期，在教導(dǎo)處組織,、信息技術(shù)教師的努力下,，全校教師更新觀念，把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。我們讓學(xué)校的骨干教師,、年輕教師先上一節(jié)“示范課”，將他們的“示范課”提供給教師來(lái)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行評(píng)估,，評(píng)估后再反饋回來(lái)，這樣不僅充分的利用了網(wǎng)絡(luò),，也更方便,、更有效的使全校教師在教學(xué)上有所提高。

4,、教師獎(jiǎng)勵(lì)情況

我校的信息技術(shù)技術(shù)教師戴克和榮獲石嘴山市青年教師基本功大賽二等獎(jiǎng),，

教學(xué)的成敗取決于教師。正確使用信息技術(shù)能對(duì)課堂教學(xué)起到事半功倍的效果,。

1,、對(duì)全校教師進(jìn)行了powerpoint、電子表格等的培訓(xùn),，全校教師都能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，適時(shí)、及時(shí)地了解最新時(shí)事政要,，與教育同行在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行教學(xué)方法,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的探討。網(wǎng)絡(luò)上的共享教學(xué)資源也更好地為教師們進(jìn)行電子備課,、總結(jié)論文,、編寫試卷和制作教學(xué)課件提供了完美的服務(wù)。outlook電子郵件的建立,，增進(jìn)了教師與家長(zhǎng)的聯(lián)系,，促進(jìn)了教師、學(xué)生和家長(zhǎng)三者的友誼,。

2,、利用多媒體教室現(xiàn)代設(shè)備,，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，靈活應(yīng)用信息技術(shù),，熟練使用電教設(shè)備。本學(xué)期,，我校老師在課堂教學(xué)上也積極使用電化設(shè)備,，或利用配套教學(xué)軟件到多媒體教室進(jìn)行教學(xué)。使用電教設(shè)備,，進(jìn)多媒體教室上課在我校已形成了風(fēng)氣,。

1、加強(qiáng)軟,、硬件管理,。軟件方面，為學(xué)校所以計(jì)算機(jī)提供操作系統(tǒng)和常用軟件,，使設(shè)備完好并有使用登記,，保證了使用質(zhì)量。

2,、完善與維護(hù)學(xué)校網(wǎng)站,。大力維護(hù)好學(xué)校的網(wǎng)站和校園網(wǎng)就成為了我們信息技術(shù)部的一個(gè)工作。

3,、對(duì)教師自制課件進(jìn)行收錄,、整理，并刻錄光盤存檔,。

4,、加強(qiáng)的的教師信息技術(shù)應(yīng)用，為每個(gè)辦公室配備的3臺(tái)電腦,，教師自己爬高臥低的拉上網(wǎng)線,，全部接入互聯(lián)網(wǎng)，制定了教師使用電腦管理制度,，分配專人專機(jī),，并安裝管理軟件。

5．由于學(xué)校打鈴系統(tǒng)陳舊,，不能滿足正常教學(xué),，信息部利用計(jì)算機(jī)功能，利用學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備,，安裝打鈴軟件，不但能夠滿足正常教育,，還使學(xué)生在悅耳的聲音中作息,。

6．新建的機(jī)房,，設(shè)計(jì)布置了墻面，給人以科技術(shù)的氛圍,，為每臺(tái)計(jì)算機(jī)加上掛鉤,，使耳機(jī)整齊安放。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

xx年,，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想,，勁向一處使,，辦公室工作有條不紊，在這一年里,，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作,，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù),，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠,、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成,，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn),。。

做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初,，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研究討論,，制定了xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求,，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作,，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部,、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議,，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位,。通過(guò)目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志,，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地,、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核,，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作,、不斷地取得成效。通過(guò)目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊,、朝著同一個(gè)方向形成了合力。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，人是關(guān)鍵因素,，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé),，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要,，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人,。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起,，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作,，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人,，多次不辭辛勞出差外地,，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工,，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水,。

我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì),、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí),，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人,，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重,，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核,，通過(guò)新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真實(shí)思想,，針對(duì)個(gè)人的情況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái),，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事,。

上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦,，因此,，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量,。年初,，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部,、宿舍的管理,，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意,，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活,、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求,，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜,，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫,。

服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù),，不賣過(guò)期食品，保證員工的安全,。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度,，每天檢查，每月評(píng)選,，好的表?yè)P(yáng),，不好的限期整改，貼紅星,、每天公布,，每月通過(guò)召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高,，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了,。上半年在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意度76,，員工對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可,。通過(guò)調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向,。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí),，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊,、串圈,、噴水、出貨等等,，需要做什么就做什么,，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

1、以is09001：xx管理體系為手段,，加強(qiáng)干部管理,，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化,，促使各級(jí)干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少無(wú)效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作,。

2,、下大力氣，做好員工穩(wěn)定,、招聘及員工的培訓(xùn)工作,，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育,，對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn),，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證,。

3、強(qiáng)化安全管理,、改善后勤服務(wù),，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護(hù)航。

今年已經(jīng)過(guò)去,，今后的工作任重而道遠(yuǎn),，我們辦公室全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心,，努力工作,，力爭(zhēng)在下半年取得更好的成績(jī)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是xx公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅(jiān)之年。對(duì)xx公司而言,，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20xx年度,，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點(diǎn),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、頑強(qiáng)進(jìn)取,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。截止12月底,，xx公司超額完成了年度合同計(jì)劃、年度回款計(jì)劃,、年度利潤(rùn)計(jì)劃,，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jī)。公司合計(jì)共完成合同額13.3億,，比上年同期增長(zhǎng)31.3%,；收回工程款9.3億，比上年同期增長(zhǎng)31.6%,；利潤(rùn)突破3382萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)18.2%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

1,、xx行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.7億，完成回款額2.2億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，xx事業(yè)部省外市場(chǎng)（特別是湖北和貴州市場(chǎng)）開拓取得較大成果,省外合同額20311萬(wàn)元,，占總金額的74.3%,；四川雅瀘高速公路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工,，對(duì)提升我公司的業(yè)績(jī)和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2、xx事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

截止20xx年底,，xx事業(yè)部完成合同額1.8億,，完成年度計(jì)劃的105.9%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回款

1.5億,，完成年度計(jì)劃的107.2%,。20xx年，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37.3%（不含掛陪標(biāo)）,，比去年增長(zhǎng)了24.4%,；年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%，投標(biāo)毛利率較去年增長(zhǎng)了21.7%,；完成軟件合同額約535萬(wàn),，xx項(xiàng)目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目,，智慧水務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用；售后服務(wù)體系基本形成,；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.4億,，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。xx事業(yè)部在20xx年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤(rùn)策劃,，7月底就已完成

全年利潤(rùn)指標(biāo)；hcc的軟件開發(fā)已具雛形,，在xx醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可,，具備較強(qiáng)的推廣性；非醫(yī)院領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地,；服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,，收獲維保合同365萬(wàn)。

1,、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

截止20xx年12月底,，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額3.0億，完成回款額1.8億,，利潤(rùn)情況扭虧為盈,。20xx年公司成功中

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬(wàn)度，較上年同期的776萬(wàn)度增加101萬(wàn)度,，增長(zhǎng)13%,，其中：水電完成853萬(wàn)度，較上年的749萬(wàn)度,，增加104萬(wàn)度,，火電完成24萬(wàn)度，較上年的28萬(wàn)度,少發(fā)4萬(wàn)度,；完成售電量696萬(wàn)度,較上年同期的578萬(wàn)度,多售118萬(wàn)度,增加20%,；完成銷售收入605萬(wàn)元，比上年同期的578萬(wàn)元增加27萬(wàn)元,，增長(zhǎng)5%,；實(shí)際總支出598萬(wàn)元，較上年同期的539萬(wàn)元,，增加59萬(wàn)元,其中：生產(chǎn)成本503萬(wàn)元,，較上年同期的440萬(wàn)元,，增加63萬(wàn)元。生產(chǎn)成本中,，水電支出293萬(wàn)元,，占總成本的58%，火電支出72萬(wàn)元,，占總成本的14%,，供電營(yíng)銷支出139萬(wàn)元，占總成本的28%,。目前盈利19萬(wàn)元,，比去年同期的49萬(wàn)元，減少30萬(wàn)元,。

二,、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷,，在鐵干里克村整體搬遷過(guò)程中,，拆除高壓線路200米，低壓線路600米,。同時(shí),，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米,；由于城市道路擴(kuò)建,，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,，城網(wǎng)配變?cè)鋈?65kva,；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要，于今年5月,，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè),，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求,，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗另外,，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作,。

三、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

一年來(lái)在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，采取有效措施，確保了供電安全可靠,、電力設(shè)施安全和平安供電秩序,，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所,、班組,，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問(wèn)題,，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”,，建立了公司,、班組、個(gè)人三級(jí)安全網(wǎng),，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn),，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流,。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平,，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上,。一年來(lái)，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù),。此外,，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日,、迎峰渡夏的用電管理,，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢(shì)下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理,，落實(shí)應(yīng)急搶修措施,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),，認(rèn)真抓好交通安全,，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

四,、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來(lái),，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字,，堅(jiān)持“早安排,，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”和“因地制宜,，量力而行,，注重實(shí)效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓,，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高,?！叭巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng),，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上,，通過(guò)開展自查摸底,、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善,，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理,，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,，資金管理更為規(guī)范,。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序,、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化,、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費(fèi)等行為,，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,，共查處竊電案件起,，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元,。

五,、降損工作取得一定成效

一年來(lái),，公司對(duì)各發(fā)電站勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進(jìn)行了改造，對(duì)各升壓站設(shè)備缺陷進(jìn)行全面消除,，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定,。對(duì)巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線,、鐵干里克鄉(xiāng),、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴(yán)重的低壓下戶引線進(jìn)行了部分更換。對(duì)城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變,、公用變,、兩個(gè)鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載,、空載變壓器,，實(shí)施了停用和調(diào)換。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象,。此外，明確和細(xì)化了抄表收費(fèi)人員的工作指標(biāo),，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺(tái)區(qū)分解落實(shí)了各班組和個(gè)人,，實(shí)行層層管理，層層負(fù)責(zé),，制定了降損指標(biāo),，采取不同措施，確保了公司降損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

六,、行風(fēng)建設(shè)成績(jī)顯著

今年以來(lái)，若羌縣電力公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”工程,，以開展“誠(chéng)信規(guī)范無(wú)投訴”活動(dòng)為載體，以落實(shí)制度,、完善管理為主要內(nèi)容,，開展了“誠(chéng)信規(guī)范無(wú)投訴”活動(dòng)。以供用電隊(duì)伍為主體,，其它相關(guān)部門共同參與,，做到“個(gè)個(gè)都是窗口，人人都是形象”,。同時(shí),，圍繞“如何誠(chéng)信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題,，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,，做到人人自查自糾存在的問(wèn)題,，個(gè)個(gè)做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，保證個(gè)人服務(wù)無(wú)投訴,。此外,，認(rèn)真落實(shí)了《供電服務(wù)規(guī)范》，從規(guī)范每個(gè)員工的服務(wù)行為抓起,，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查,，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會(huì)調(diào)查中,，城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%,，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象,。

七,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

電源嚴(yán)重不足。目前全縣的用電需求為5266kw,，我公司正常供電能力1400kw,，電力缺口3866kw。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw,，農(nóng)灌用電缺口1838kw,，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw。預(yù)計(jì)今年夏,，用電將達(dá)到了歷年來(lái)的最高值,，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我公司現(xiàn)有發(fā)電能力，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應(yīng)緊張的狀況將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,。

此外,，由于若羌河水量小,，含沙量大,，水電機(jī)組磨損超常，備品備件消耗極快,，也將造成水電成本有所增加,。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求,，為了滿足全縣基本電力需求，我公司只得靠柴油機(jī)調(diào)峰頻繁,，致使發(fā)電成本過(guò)高,，造成公司虧損。

八,、本年度工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平，杜絕重傷以上事故,。

2,、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務(wù)的完成,，主要指標(biāo)如下：

發(fā)電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh,；供熱量：6xxxx噸,；綜合廠用電率：；汽耗率：西廠5.10kg/kwh,，東廠4.55kg/kwh,；折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh,。

3,、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷,，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期,。

4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際,，查找影響各設(shè)備效率的因素,，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作。

5,、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施,，嚴(yán)格考察、論證,，力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果,。

6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展好師傅帶徒弟活動(dòng),。

7、組織統(tǒng)計(jì)本年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),，修訂本年度成本考核方案,。

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20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視,，對(duì)全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)管理,、嚴(yán)要求。

20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部成立,，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。建立以項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),；設(shè)立專職安全管理副經(jīng)理，加大安全監(jiān)管力度,；設(shè)立安全主管部門——安全環(huán)保部,，并配專職安全員，負(fù)責(zé)安全文明施工日常管理工作,；各施工班組均設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)施工中隨時(shí)監(jiān)督安全,。

在項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下,，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)制，制定形成較完善的安全管理制度21個(gè)(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)罰制度,、安全技術(shù)措施項(xiàng)目管理制度,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度、重大危險(xiǎn)源(檢測(cè),、評(píng)估,、應(yīng)急)救援制度等)，使項(xiàng)目部安全管理有章可循,，安全生產(chǎn)更加規(guī)范,。在20xx年4月至8月組織、參加安全大檢查6次,，專項(xiàng)安全檢查12次,，查出安全事故隱患3個(gè)，安全違章罰款3人/次,，現(xiàn)場(chǎng)口頭警告12人次,，對(duì)事故隱患班組或個(gè)人能夠及時(shí)進(jìn)行整改和反饋情況，現(xiàn)場(chǎng)警告能立即改正,，違章罰款能及時(shí)上繳,。并針對(duì)施工中的實(shí)際情況開展了多項(xiàng)安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí),。

召開專題安全會(huì)議共計(jì)23次,，安全教育及入廠教育2次，3級(jí)安全教育63人/次,，安全技術(shù)措施交底12次,。這些安全會(huì)議、教育,、交底等安全管理措施,，極大的提高了項(xiàng)目部干部、職工個(gè)人的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。每個(gè)職工群眾安全思想的轉(zhuǎn)變?yōu)轸敽山痫L(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部無(wú)安全事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部,，工作主要生產(chǎn)任務(wù)是安裝24臺(tái)20xxkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)及配套的變壓器安裝；20xxkw風(fēng)力發(fā)電機(jī)總重284噸,，機(jī)組高126,。70米，單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸,，單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機(jī),，每套機(jī)組有6次大件吊裝，安裝24臺(tái)機(jī)組共有144次大件吊裝,，所有作業(yè)都是高風(fēng)險(xiǎn),。為了施工的需要，項(xiàng)目部現(xiàn)配置大型吊裝設(shè)備有800噸,、130噸,、75噸、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺(tái),，40噸平板拖車4輛,、其它車輛6臺(tái)；目前已經(jīng)完成71次大件吊裝,，13次大型吊車拆車及轉(zhuǎn)運(yùn),，這些設(shè)備在施工中發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)也帶來(lái)了安全管理的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目部安全環(huán)保部門及技術(shù)管理部門,，針對(duì)可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細(xì)的安全應(yīng)對(duì)措施，作好重大危險(xiǎn)源的評(píng)估,、監(jiān)控,、治理等工作。針對(duì)重大設(shè)備吊裝安全的重要性,，制定出相應(yīng)的重大設(shè)備吊裝應(yīng)急救援預(yù)案,、做到防范于未然。同時(shí)我們也能夠以積極,、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對(duì)我部施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和資料的檢查,，對(duì)指出的隱患、不足能夠虛心接受,，及時(shí)整改并持續(xù)改進(jìn),。

環(huán)境控制管理方面，項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后立即組織相關(guān)各部室班組的人員按照相關(guān)法律,、法規(guī)對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)活動(dòng)及其作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的污染情況進(jìn)行了辨識(shí),、評(píng)價(jià),，并針對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境因素,，制訂了相關(guān)管理制度以及各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)，項(xiàng)目部物資管理部門分別建立了項(xiàng)目部電,、油,、鋼材等的消耗臺(tái)帳，每月進(jìn)行匯總,，對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析,，購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行考慮,，優(yōu)先采用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠,、資源能源消耗低,、污染少的工藝技術(shù)和設(shè)備。項(xiàng)目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具,，夜間照明由專人負(fù)責(zé),，作到公共區(qū)域照明時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定,。辦公室對(duì)辦公用品發(fā)放認(rèn)真記錄統(tǒng)計(jì)，打印文件盡量采用雙面打印,，對(duì)各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理,。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物，可以回收的,，由施工班組帶回項(xiàng)目部統(tǒng)一處理,，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項(xiàng)目部后堆放在項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi)，待貯存到一定數(shù)量后,，由項(xiàng)目部安排車輛運(yùn)輸至垃圾場(chǎng),，由其按國(guó)家、政府相關(guān)規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理,。

水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部,，20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作，在國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)的政策指導(dǎo)下,，在中南院總承包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力下,，安全工作管理有序,，沒有發(fā)生人身傷亡,、重傷事故、重大機(jī)電設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況,。在20xx年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故、重大環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo),。為保證湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)安裝工程有一個(gè)良好,、安全、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

勵(lì)精圖治 團(tuán)結(jié)進(jìn)取

奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——**公司20xx年工作報(bào)告暨20xx年工作規(guī)劃

20xx年是**公司成立后開局的重要一年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力,，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信,，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅,。在**公司的開局關(guān)鍵之年,，我作為公司總經(jīng)理，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開展情況：

20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折,，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力,，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)惠電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,，利潤(rùn)空間擠壓殆盡,。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極做好市場(chǎng)信息調(diào)研,，鞏固原有合作伙伴,，先后考察了新疆、內(nèi)蒙,、湖南,、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家,，并參加大型行業(yè)會(huì)議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,，拓寬了公司的發(fā)展眼界,，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下,，公司積極尋找新的資源和商機(jī),，先后形成多個(gè)投資合作意向,，并重點(diǎn)確定了****項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目計(jì)劃，**生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案,，**投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識(shí),。

為大力拓展供銷市場(chǎng)，建立穩(wěn)定,、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶群體,，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)模式，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu),，配齊對(duì)口專業(yè)人員,，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專業(yè)能力和對(duì)市場(chǎng)行情的把控能力,，通過(guò)召開周工作例會(huì),、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷，提高市場(chǎng)行情判斷的準(zhǔn)確性,，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇,，抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng),，通過(guò)鞏固已有客戶,、開發(fā)潛在客戶,，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷合作方 13 家,，共計(jì)簽訂各類有效合同71單，采購(gòu)各類**60000噸,，** 4800 噸,，全年**采購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷售25000噸,。

實(shí)行科學(xué)管理,，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。在20xx年,，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)購(gòu)銷程序,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、合同管理,、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)等方面的制度建設(shè),，堵塞管理漏洞。同時(shí),，采取多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作,，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定,、修改和實(shí)施，并對(duì)照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見,；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程,，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容,；三是與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度實(shí)施,，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步；

四是采取年度考核的方式,，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解,。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹,，加大制度的執(zhí)行力,，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化,，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了積極作用。

20xx年,，公司積極完善班子搭建,，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長(zhǎng),，成立采購(gòu)部,、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部,、辦公室,、銷售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職,。在員工的個(gè)人提高方面,，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專業(yè),、技能,、經(jīng)驗(yàn)、品德上的培養(yǎng),，并大力發(fā)展崗位成才,，以周例會(huì)等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作情況,，以達(dá)到及時(shí)交流,、認(rèn)真總結(jié),，在工作中提高水平，提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

xxxx年的腳步已邁向身后,，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，有淡淡的失落,。xx年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在工作上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購(gòu)人員,，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下xxxx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量,。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下,，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間,，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量,。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,，每月也有70— 80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的,。

通過(guò)這一年來(lái),，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí),，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己,，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決,，才有所感悟后對(duì)自我的要求,。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。通過(guò)這一年來(lái),，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各種工作,。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí),。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式、工作效率上的不斷更新,。對(duì)于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。

（二）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠(chéng),，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納,。我相信這句話是沒錯(cuò)的,，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過(guò),。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫,，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通,，達(dá)到相互的理解和支持,。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接,，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān),。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。