總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

環(huán)境保護工作是關(guān)系到生態(tài),、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來,，我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神,，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程,，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運行，責任到人,。

一是通過印標語,、辦板報、掛橫幅,、等多種形式,，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅,，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛,。

二是用宣傳標語、黑板報,、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中,，做到人人皆知,。

三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治，用于美化,、亮化,、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元,。

四是訂閱環(huán)境保護書刊,。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作,、愛護環(huán)境,、保護環(huán)境的意識進一步增強。

一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運行：

1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置,，通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進行集中處理,。

2,、對中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽,，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封,，加引風機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用,。

3,、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想,。我們通過考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，決定進行第三次改造，投資約200多萬元,，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng),，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積,，改善吸收效果,，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒。

二是加強食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達標排放,。

在全場上下的共同努力,，齊抓共管下，我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績,，但也存在不少問題：

一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視,，存在僥幸心理,；

二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識不強；

三是規(guī)章制度的落實不到位,；四是環(huán)保力量薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展,。以上問題,，我們將在今后的工作中予以改進。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年是公司實行基礎(chǔ)管理,，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。20xx年也是我在公司參加工作的第二年,。在過去的一年里,，在部門領(lǐng)導、同事的幫助和指導下,，我的工作能力,，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。通過一年的工作學習,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導安排的各項臨時工作。20xx年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制,、上報;公積金的核算匯總繳納;技術(shù)中心的出納工作?，F(xiàn)在針對20xx年我主要負責的工作，及下一年的計劃做如下匯報

20xx年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看,，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的,，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便,。20xx年我們主要開展的工作是

1,、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，公司領(lǐng)導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作,。

20xx年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報,。從每月的20號開始到次月的16號之間是上報報表的時間，昌吉市統(tǒng)計局,、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報20張報表。到了季度或半年,、年底就要增加到25張左右,。因此，今年我們對基層報表的時間進行了調(diào)整,。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在18號至19號開始將報表上報表,，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報，我們都要及時的電話提醒,。我們堅持做到不遲報一張表,。在準確性方面，我們實行的是三級復核制度,。因為我們都是提前一天開始收集資料的,，所以我是第一級匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對,，與上月的數(shù)據(jù)進行比較,，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，如果沒大的出入,，我就將報表交給張嶺做二級核對,，張嶺在核對無誤錯誤后,，再交由部長做最后一級的三級核對,，因而在準確方面我認為是沒有問題的,。

2、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的,。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響,，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對,，加大復查的力度,，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報,、多報,、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性,，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況,。但由于工作上的一些原因,，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查,、落實,。

3、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作,，加強溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門,，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作,，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作,，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復勞動,，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對,，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作,，增加了工作效率,，增加了數(shù)據(jù)的準確性。

住房公積金是員工的一項福利金,，在年初的工作安排中要求及時交納,、核對公積金賬務(wù)。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制,，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行,，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存,、正常),，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題,。為此我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬,，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了,，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整。但是隨著公司不斷的壯大,，子公司,、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個子公司,、5個分公司,、7個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個獨立核算單位，兩個賬戶共1600多人(明細附后)都由公司財務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現(xiàn),。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領(lǐng)導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項工作得到了公司領(lǐng)導的同意,，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算,、匯總起來也簡單多了,，也能及時、準確的繳納了,，并且賬目也都能對得清了,。

我們公司的技術(shù)中心是國家級技術(shù)中心。因此,，按國家的規(guī)定,，技術(shù)的資金要實行專款專用的,。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請,、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作,。每個月的業(yè)務(wù)量不大,，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便,。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn),。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算,。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算，技術(shù)中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象,。這就使得預算的科學性,、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術(shù)中心分開,，科技部按公司的預算走,，技術(shù)中心則以項目核算列支，沒有項目的就不列預算,，不允許列支,。

20xx年的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題,，針對20xx年出現(xiàn)的一些問題,，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路

1、在統(tǒng)計報表方面,，明年要嚴格規(guī)范報表的格式,，上報的時間，上報報表的質(zhì)量,，如果有可能的話,，最好能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計員進行考核，以確保報表的真實性,。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳,，主要是對基層領(lǐng)導的宣傳，提高認識,，使得領(lǐng)導能夠支持我們的工作,。每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議20xx年增加去基層檢查工作,，核實數(shù)據(jù)的次數(shù),，多采取突擊性的，不定期的檢查,。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量;

2,、在住房公積金上,，明年還是要求仔細、認真核算,，做到不漏交一個人,。且抓緊時間，將以前年度的住房公積金核對清楚,，且盡可能的制定出一制度來,，嚴格要求各單位的公積金，以確保員工的利益;

3、技術(shù)中心的出納工作,，雖然工作量不是很大,，但是，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤,。同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預算工作中,，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學的設(shè)計好科技部、技術(shù)中心20xx年的預算,，以避免像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年我司在區(qū)、辦事處安監(jiān)辦的正確指導下,，以貫徹實施〈〈安全生產(chǎn)法〉〉為主線,，狠抓工作責任和措施落實，強化安防措施建設(shè),，夯實安全基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，現(xiàn)將全年所做的主在工作

匯報如下：

20xx年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬元的專項資金用于安全生產(chǎn)方面的建設(shè),，并得到有效的投入,，開展員工安全教育培訓，購買員工生產(chǎn)防護設(shè)施,，設(shè)備定期維護和保養(yǎng)等等,，從各方面都把隱患降到最低。

公司定期自查,，及時排除潛在個各種安全隱患,，工廠負責安全生產(chǎn)方面的責任人及安全主任定期到車間檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全技術(shù)標準和工業(yè)衛(wèi)生要求

由于工廠開展的自檢自查,，能及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到安全隱患因素,。并在第一時間內(nèi)做出整改，排除這些隱患因素

4,、開展安全生產(chǎn)人員的三級教育培訓和消防演練公司對新入職員工及老員工都會開展安全檢查生產(chǎn)教育及培訓,，使他們樹立安全生產(chǎn)的意識，提高他們的安全作業(yè)技能,；每年公司都會組織員工開展消防演練,，對滅火和應急疏散預案的內(nèi)容、操作程序邏進行演練，使員工能夠掌握報火警,、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能

街道安檢辦會定期來廠指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生,，企業(yè)就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主，綜合管理”,。從10年的安全工作情況來看,，我們的工作還是到位的，所以,，在即將到來的20xx年,，我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開展下去。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

在科技迅猛發(fā)展的今天,，在殘酷無情的激烈的競爭中,，企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭。企業(yè)的“企”上面是人字下面是止字,，如果我們把上面的“人”字去掉就成了“止”,，我的理解是企業(yè)有人則興無人為止，除此之外我們還得管好人,、用好人,、培養(yǎng)人和留住人，企業(yè)才能永存不敗,。

1,、善用比我們自己更優(yōu)秀的人，古云：疑人不用,，用人不疑,。既然用了就應當放權(quán)，給予相應的職與權(quán)力,，配置一個有燈光,、有音樂、有觀眾有評委的舞臺任由他展示舞姿,。

2,、 全面正確地識別人才，對企業(yè)“人才”選用是關(guān)鍵,，人各有所長應當取長補短，這就是所謂的《木桶定律》,，由于我們企業(yè)在人事管理和用人機制上還沒有完善,，無法合理有效的去評價一個人是不是人才，導致人才流失；那么企業(yè)應當建立一套人才測評的標準,，然后再使用該標準進行測量并將結(jié)果做比對,，方可有效的識別企業(yè)中所謂的“人才、人財,、人裁”,。

3、 讓員工選擇自己喜歡做的工作,，“人有其謂,、物有所位”人員要安置在合適的崗位。現(xiàn)在很多企業(yè)的用人的觀點是企業(yè)靠能人存活,，所有的企業(yè)活動全靠能人一個人解決,，沒有挖掘其他人員的潛力，也就是說沒有根據(jù)他人的愛好和特長去安排合適的工作崗位,，最終造成不能發(fā)揮特長,。而那種有能力的快馬事事由他操辦，導致沒有時間沒有精力最終也不能把事情做好,，所以企業(yè)的任何一件事情或是一項活動應是全員參與的,，應當做到個個是快馬人人是寶刀。

4,、 尊重人才的成長規(guī)律,，人是學而自知不是生而自知，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導干部對新進人員或新入崗位要有耐心進行指導,，要能包容他們的一些錯誤給予正確方法,，不要只認為新人不行，且新來人員也要有正確態(tài)度去接受培訓,，必須要有眼高手低做法,。

5、 及時清除爛蘋果,，一個企業(yè)要有企業(yè)的倫理要有企業(yè)的威嚴,，應及時糾正員工的不良習慣和行為，不能讓那些不良行為傳播感染他人,，對于不能教化者及時除名,，以免夜長夢多影響整個工作氛圍，這就是所謂的“爛蘋果效應”,。

6,、避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才，一些低素質(zhì)（技能）員工薪酬超出高素質(zhì)（技能）員工,，從而導致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐",；另外一種情況是低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當,，從而導致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐" 。所以企業(yè)的薪酬設(shè)計應當合理化,。

7,、企業(yè)競爭力靠的人員培訓。人員因素決定一切,，在企業(yè)的發(fā)展中,，設(shè)備條件的提高遠遠不如員工素質(zhì)的提高。要提高員工的素質(zhì),，就要隨時隨地的開展員工教育與培訓工作,，啟發(fā)員工的思想，更新員工的技術(shù),。 沒有了人才,，一切都無從談起，因此,，對人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)的成?。?/p>

8,、以待遇吸引人,，以事業(yè)激勵人。民以食為天,，衣食住行是人類生存的必備條,，企應從以下方面下手搞好員的待遇。一是工資不得低過同行業(yè)或是周邊企業(yè),；二是員工伙食要安排好做到飲食干凈衛(wèi)生,、方便快捷、價格合理,；三是住宿的安排,，有一個舒適的安靜的房間供員工休息；四是業(yè)余時間企業(yè)應當有活動場所供他們娛樂,，還需增加一些公司組織的戶外活動,。

1、古語云：得人心者得天下,！在企業(yè)管理中多點人情味,，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度；但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放寬政策,，而是在合理規(guī)定的情況下,，以規(guī)章制度為管理準繩，嚴格執(zhí)行強化教育,，改變員工的陋習,，促使員工負起自己的崗位責任來,。

2,、真誠關(guān)愛員工,，關(guān)心員工的“衣食住行”，在員工工作或是生活中有困難的時候給予幫助,。

3,、把員工當合伙人，企業(yè)不應當把員工當作剝削的對相,，在質(zhì)量管理體系中員工是我們的內(nèi)部顧客,，同時也有要求做到雙方互利的原則。還是那句話：得人心者得天下,。毛澤東是典型例子,，小米加步槍打夸了美式的精良裝備。不是工資低就不愿干,，不是環(huán)境差愿干,，而是不得人心，所以在企業(yè)各級關(guān)系與和諧氛圍建立很重要,。只有你疼愛員工,，員工才會對企業(yè)負責。

4,、管理講尊重,，每個人都需要得到他人的贊揚，每個人都需要得到他人的尊重,。當我們在工作交流與溝通的時候出言要慎重,，禮讓為先。作為一個領(lǐng)導要牢記這句話,，若要人敬己,、先要己敬人，所以在執(zhí)行任務(wù)的過程中要講究方法,，方法在于溝通藝術(shù),。即使他把事情做錯了，需要藝術(shù)的批評和指出即“肥皂水的效應”,。

5,、眼中盯管理法是禁忌，不要總盯著下屬的缺點,，也要看到下屬的優(yōu)點,，在工作中、事情做得越多錯得就越多,。當下屬做錯事的時候我們要檢討自己,，是不是我們的方法不對,，還是沒有培養(yǎng)好下屬，應當為下屬承擔這個責任,，要能夠?qū)捄甏罅渴潞蟛辉偬徇^去,。

6、企業(yè)管理講倫理,，與員工保持“適度距離”上下級不能成為難兄難弟,，把握好尺度才能有威嚴性,。偉大的女皇武則天是一個很講倫理的人,，古時候在皇宮里有個規(guī)定，什么樣的級別才從皇宮的正門進入去見皇帝,。武則天的一個姘頭沒有達到那個級別,，從正門去見武則天女皇，被士衛(wèi)給打了一個巴撐,，于是他跑去告訴武則天：皇上我被士衛(wèi)打了,。問為什么要打你呀！我從正門進來見你,。打得好,，正門是你走的嗎？可見她的英明,。所以企業(yè)不該沒有倫理,，應當有個上高下級之分，原則第一,。

7,、企業(yè)禁忌搞熟人文化，民營企業(yè)有親戚,、有朋友,、有本地人、有外地人,，于是就產(chǎn)生了“人情大于一切的熟人文化”,。從待遇、工作時間,、工作崗位都是憑人情而定,，也包括規(guī)章制度，不是人人平等而是看人做事,，企業(yè)管理從上到下沒有原則,，這種做法只能是搬起石頭砸自己的腳。

1,、沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有激情,。對工作提出要求制定出目標，作為工作效力提高的促進劑,，促使他們的工作動機更加強烈,，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在內(nèi)力量釋放出來達到最高極限,。

2,、建立健全績效考，為提高生產(chǎn)力,，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)。不能激活員工的潛力只是一句空話,，關(guān)鍵在與員工的薪酬,、晉升和淘汰機制的建立與績效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實上,，科學有效的績效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果是能夠為員工薪酬調(diào)整,、晉升和淘汰提供準確、客觀,、公正的依據(jù),，真正做到“獎龍頭，斬蛇尾”效果,，創(chuàng)造壓力的機制和氛圍,。通過目標和責任的分解，將公司業(yè)務(wù)的壓力傳遞到每一位員工,，也就是所謂的“鯰魚效應”,。

3、激起員工的競爭意識：企業(yè)在人事管理上應當在“獎龍頭,，斬蛇尾”的情況下不斷輸入新的血液,。這樣可以為員工制造必要的危機感和緊迫感，有便于提起員工的積極性,。

4,、讓員工有參加決策的權(quán)力：必要的時候，為自己的員工貼上一個權(quán)力的標簽,，可以極大地提升他們的工作熱情與主人翁意識,，而且它所產(chǎn)生的效果許多時候是其他激勵方式所不及的，更重要的是邀請他們參加公司重要事件討論,，通過這的方式樹立他們主人翁的意識,。

5、不做一個被累壞的老板/或主管：作為一個主管要分清工作的主次,，把培養(yǎng)下屬作為工作重點,，隨時隨地的教肓指導下屬工作,，而不是事事都不放心大包大攬。這樣只會讓我們常常忙得焦頭爛額,，恨不得一天有48小時可用,；雖然一個稱職的管理者最好是一個“萬事通”，但一個能力很強的人并不一定能管理好一家企業(yè),。管理的真諦不是要管理者自己來做事,，而是要管理者管理別人做事，所以請牢記這一點,，在疑人不用用人不疑的基礎(chǔ)之上還要學會放權(quán)方,。

1、溝通是企業(yè)管理的脈搏,，沒有溝通就停止了跳動,。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通,，未來還是溝通,。”管理者的真正工作就是溝通,。不管到什么時候,，企業(yè)管理都離不開溝通。

2,、讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來：企業(yè)要允許員工發(fā)牢騷,，在日本，很多企業(yè)都非常注重,，為員工提供發(fā)泄自己情緒的渠道,。人累了發(fā)發(fā)牢騷是人的本性，為了提倡人性化管理,。在日本松下公司,，所有分廠里都設(shè)有吸煙室，里面擺放著一個極像松下幸之助本人的人體模型,，工人可以在這里用竹竿隨意抽打“他”,，以發(fā)泄自己心中的不滿。等他打夠了,，停手了,，聽完喇叭里自動響起松下幸之助的聲音后，就主動回到崗位上積極的工作,。這是企業(yè)必須要有的策略,，也就是民企全體天天講的人性化管理，不管我們在狠日本人，人家真有我們學習和借鑒的地方,。

3,、有效的溝通：運用坦率真誠的溝通方式與他人溝通。古人云：君子之心清天白日不可讓人不知,。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導,，應當敞開心胸對人，不得以權(quán)壓人,，讓下面的人多講話提意見,，并建立健全溝通機制，必須做到交平等的原則,，企業(yè)上下才能得到有效溝通,。除外一個領(lǐng)導在溝通的過程中不要多說，要聽下屬說或他人說,，因為這樣你才能更清楚的知道他的意思,，這樣才能更有利的抓住重點說服他人，而不是自己滔滔不絕,，要學會傾聽。

溝通時還有一點,，是一個領(lǐng)導的禁忌,，當自己心情不好時或是被其他事情影響情緒時，千萬不要把火氣對著下屬發(fā)泄,，人人都需要尊重,。個人的情緒將其帶到工作中去等同雪上加霜，這就是所謂的踢貓效應,。溝通時語氣很重要,，應當把握好尺度，抓住重點不說多話,，搞清溝通的目的是什么,？澄清的主題即可。與人溝通要認識自己和他人缺點與優(yōu)點,，不能一貫把責任推卸給別人,，坦率地承認自己的錯誤這叫負起責任來，只有負起責任才能把事情做對,。

1,、在當今社會環(huán)境中，大多數(shù)民企員工來自五湖四海,。由于所受的教育不一樣,，成長的背景不一樣，導致觀點不一樣。再則在經(jīng)濟一體化情況下,，大家的眼光只有錢,，在整體工資分配上不合理，不透明導致大家沒有責任感,。企業(yè)在人事管理上還缺少“一粒定心丸”致使他們不能安心為企業(yè)貢獻,，產(chǎn)生了一種當天和尚撞天鐘的思想，干不干無所謂,。在上述的情況下他會與人團結(jié)嗎,？因此加大力度建設(shè)一支有凝聚力的團隊，是需要系統(tǒng)化地管理,。

2,、全員需要增強合作意識，合作是一種配置是一種必須條件,。如果沒有人配合,，再好的寶刀也只能為鈍刀，再好的寶馬也變成病馬,。沒有服從那來團隊,，只能叫一盤散沙，所以團隊精神建立主要在于企業(yè)系統(tǒng)管理工作,。應當是銷售,、開發(fā)、采購,、生產(chǎn),、品質(zhì)、行政各部門人員都圍繞著一目標而努力,，在這條增值鏈上做到鏈條與齒輪配合的工作狀態(tài),。而不是抱著我是給老板打工不是給你打工的心態(tài)，應當以團體利益為重,，而不是凡事都斤斤計較,，相互推脫。團隊的建設(shè)作重在于總經(jīng)理,，在部門與部門之間扯皮時是否一碗水端平,，偏頗任何一個部門都會對團隊精神帶來影響。

3,、在齒輪與鏈條配合的工作狀態(tài)下施壓,，有壓力才有動力不是我今才說的。飛輪轉(zhuǎn)動得快慢完全在于電機給予齒輪與鏈條的力度大小,?？偨?jīng)理好似電機,，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)順轉(zhuǎn)是他在決策,。很多民企也因為總經(jīng)理前瞻后顧,，改革不切底，永遠跨不出那道門檻“管嚴了怕人走”,，所以飛輪依舊沒有快速轉(zhuǎn)動,，而是原地踏步、事事在被動中過渡,。

我想這樣的管理模式能在當今維持多久,。所謂“飛輪效應”萬事開頭難，持續(xù)的改善和提升績效中蘊藏了巨大的力量,。只要指出實際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段,，然后說明這些步驟如何呼應具體可行的經(jīng)營理念。當你這么做的時候,，其他人逐漸了解并察覺公司正在加速向前沖,，他們因此也會團結(jié)一致，熱情支持,。

1,、決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱,、生死存亡,。可以說,，領(lǐng)導者科學理性的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，張瑞敏決策砸碎那些不合格的冰箱價值上千萬,，所以他才有今天,，直到20xx年海爾仍然是世界品牌500強第83位 ！

2,、有效預測是英明決策的前提,，如何做到英明決策應當做到如下三點：

a、采集有效數(shù)據(jù)作對比,。在對比中正確選擇,，反復進行比較，經(jīng)多方案的認證,，選擇其中較好的方案,，或?qū)讉€方案整合成一個好方案。單個方案是無法決策的,，只能是表態(tài),。美國通用公司維爾奇十分重視決策的不同意見，凡是眾口一詞的方案就不作決策，一定要等到有不同意見后,，才作決定,，以免造成損失。

b,、決策的價值觀,，決策所產(chǎn)生的價值大小很重要。比如說,，有一千根針,，要找一根縫衣服，我們不一定要找到一千根針中最尖的針,，這樣太費時間,，只要找到一根縫衣的針就可以了，這就是決策的價值觀,。

c,、決策很重要，但決策實施更為重要,。決策在實施中往往會碰到很多問題和矛盾,，決策者決不能輕易動搖，一定要堅持到底,，直至取得成功,。任何制度或規(guī)定出臺實施過程中都會有欠妥之處，但可以根據(jù)客觀情況進行調(diào)整,，這種調(diào)整是對客觀變化作出的互動反應,，但決策目標是始終不變的，這就是《決策定律》的作用,。

3,、只有正確決策嚴格執(zhí)行，才會發(fā)現(xiàn)原有的問題,，工作中發(fā)現(xiàn)問題是進步,，而發(fā)現(xiàn)問題不解決問題是退步。很多的企業(yè)在工作中缺乏后續(xù)的動作,，沒有把一些不合格,、不規(guī)范例入糾正預防措施中去。有些是不懂,、有些是執(zhí)行不了,，所以再好的方法運行得如何！靠的是執(zhí)行力,，是否貫穿了,？是否全員參與了,？一個決策者是否做了這樣的總結(jié)。

4,、對組織機構(gòu)的架構(gòu)也是一種決策,。必須是金字塔模式，否則員工無所適從,；禁忌不要違反“手表定律”,。大家都知道當我們只有一塊手表時，可以知道時間,；擁有兩塊或者兩塊以上的手表時,，并不能告訴一個人更準確的時間，反而會制造混亂,。在決策時必須做到一位員工唯有一個上級的原則,，否則他的工作必將陷入混亂，不知何去何從,。

5,、完善培養(yǎng)接班人或多面手。為能夠消除企業(yè)改革的抵觸現(xiàn)象,，更好的把方案執(zhí)行下去,，作為一個決策者首先考慮的是如何搞好人力資源籌備工作，而不是問題出現(xiàn)在關(guān)鍵崗位人員那里或是親戚那里就大打折扣,，最終導致執(zhí)行力的減弱而沒有實施,。演出一場虎頭蛇尾的笑劇來。因此人力資源管理,、人員培訓與多面手的培訓是企業(yè)重點工作之一,。

6、決策中思慮不要太多,，這樣會阻礙迅速做出決策,。一個好的企業(yè)領(lǐng)導人不能拖拖拉拉，遲滯決策,。因為一個再正確的決策，如果做遲了,，也會是錯誤的,，如果總認為時機沒有到或條件不成熟，只能是坐以待斃,，“然不伐賊,，王業(yè)亦亡，惟坐而待亡,，孰與伐之,?！?/p>

1、隨著科術(shù)發(fā)展和生活水平的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，材料價格猛長，生活消費上浮,，導致產(chǎn)品不斷在淘汰,、工人工資上漲等問題…… 造成產(chǎn)品利潤率越來越低。在這種情況下,，企應從技術(shù)和管理機制兩方面進行革新,；在產(chǎn)品工藝上不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品,。在管理體制上摒棄舊的管理體制,，貫徹新的管理體制，絕不要有“路徑依賴”思想,，企業(yè)才能隨時代發(fā)展而發(fā)展,。

2、管理者應設(shè)法激勵下屬創(chuàng)新,，挖掘下屬潛力,。設(shè)立推移目標；健全激勵機制不斷更新目標刺激員工創(chuàng)新,。優(yōu)秀的員工達到什么樣的程度,，也可以根據(jù)不同的比例給予入股，讓員工體驗到企業(yè)就是家的感受,。有了這種機制和氛圍大家才覺得有奔頭,，才會挖空心思去創(chuàng)新，才會嘔心瀝血的為企業(yè)服務(wù),。

1,、很多企業(yè)在產(chǎn)、購,、銷的增值鏈上不注重細節(jié),，總認為一點小事沒關(guān)系，然而若干個小事就組成了大事,。影響了系統(tǒng)工作的運行,。細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗,，往往不重視細節(jié)而造成,。混沌學中的“蝴蝶效應”也講到了這個問題：在一個動力系統(tǒng)中,，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)長期的巨大連鎖反應,。

2,、及時矯正和補救正在發(fā)生的問題，有問題應當及時處理,，而不是因為什么,、而一拖再拖，這樣工作就會被動,。工作中難免會出現(xiàn)問題（漏洞）就看我們是否及時去補漏,，亡羊補牢還是來得及的。企業(yè)管理中對一些不良現(xiàn)象如果被放任自由的話,，會誘使人們仿效,，甚至變本加厲。

3,、成功細節(jié)策劃為事先預防為主,。上面講了出現(xiàn)問題要及時補救，有些問題可以補救,、有些問題也無法補救,。為了做到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，事事有把握,，必須進行先期策劃用好“fmea”工具,。它可以幫助我們事先預測，一但方案失效會造成什么樣的后果,。內(nèi)容包含失效風險系數(shù)的可探測度,、頻度、以及嚴重度,，且對這3個度進行事先預防和控制,。拿出針對性的對策，把這三度降低為零,，這叫潛在的失效后果模式分析,。

4、節(jié)約是成功的一個細節(jié),，臺企一位總裁王永慶講過這樣一句話,，節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢，這很有道理,。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及銷后服務(wù),，各個環(huán)節(jié)因管理不到位都會出現(xiàn)浪費。如果我們能把這些浪費杜絕,，一年會產(chǎn)生多少的利潤。且這種利潤是不需要任何成本的,，何樂不為呢,？原因有兩種,，一是有系統(tǒng)方法沒有執(zhí)行力；二是沒有系統(tǒng)方法無從下手,。為了能夠更好的說明“節(jié)約”的重要性,，我舉個簡單的例子吧！某企業(yè)有360人,，按每人一天浪費3元錢計算,。生產(chǎn)過程材料浪費算1元；水電浪費算1元,；時間與工效產(chǎn)生的浪費算1元,；（1年）作業(yè)時間按300天計算，那么答案是3元×360人×300天=324000元,。決策者們,！這個可觀的數(shù)據(jù)如何？

1,、企業(yè)依存于顧客,，沒有顧客就沒有市場，沒有成功的營銷,，就沒有成功的企業(yè),。市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，反過來有銷售而內(nèi)部管理跟不上,，再好的銷售方案也是自掘墳墓,。

2、過硬的技術(shù)與品質(zhì)才能提高產(chǎn)品價格,，銷售價格定得越高越能暢銷,。這是消費者的本性，與住豪宅,、開名車、帶名表,、購奢侈品一樣，重金征婚這種消費的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足與享受,，而在更大程度上是為了獲得一種社會心理上的滿足（公眾的關(guān)注和私人財富,、身份地位的充分展示，一擲千金閱盡美女的快感）,。這種“炫耀性消費”在經(jīng)濟學上被稱為“凡勃倫效應”,，它是指存在于消費者身上的一種商品價格越高反而越愿意購買的消費傾向，所以在與客戶談價格時不能低價達成,。

3,、企業(yè)除讓每一個（外部）顧客都滿意之外，同也要讓內(nèi)部顧客（員工）滿意。沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意。八項管理基本原則的第八項明確了這一點,，“雙方互利的關(guān)系”，除顧客與員工滿意之外還有供應商的滿意,，否則顧客滿意只是掛在墻上的一句標語,。

4、深入了解顧客不同程度的需求,，去發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求,。生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品，從而贏得了更大的市場,。海爾就是一個明顯的例子,，他們?yōu)樯虾＜彝ドa(chǎn)了瘦長型、占地面積小,、外觀漂亮的冰箱,；為廣西顧客開發(fā)了有裝水果用的保鮮室的冰箱……從而在不斷發(fā)現(xiàn)和滿足個性化的需求中，滿足消費者的潛在的需求，贏得了顧客的垂青,。這種營銷策略是讓顧客相信,，如果在一棵樹上摘下一顆果子是甜的，那么,，這棵樹上的其余果子也會是甜的。從而不斷拓展市場空間,，才會道路越走越寬廣,。

企業(yè)經(jīng)營管理在市場上所處的位置，猶如斜坡球體,，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工情性而形成的壓力,，如果沒有止動力，就會下滑,，為使球體在斜坡（市場）上的位置保持不下滑,，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理作為止動力,。在止動的基礎(chǔ)上還需要將球體不斷向上推動,，就需要借力,，引進新科技不斷創(chuàng)新,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

我省強化政策引領(lǐng),，狠抓制度建設(shè),進一步規(guī)范了清潔生產(chǎn)審核機構(gòu), 建立清潔生產(chǎn)專家?guī)?，在全國率先開展清潔生產(chǎn)審核后評估工作,使我省清潔生產(chǎn)審核工作逐步走向規(guī)范,，取得明顯的環(huán)境效益,、經(jīng)濟效益和社會效益,。

（一）開展清潔生產(chǎn)績效后評估工作

為掌握我省重點企業(yè)審核評估后企業(yè)中/高費方案實施情況,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定應對措施,，進一步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,，我省在全國率先開展了清潔生產(chǎn)績效后評估工作。去年10月份,，我廳篩選了44家省級重點企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)績效后評估,。通過審閱中/高費方案實施過程檔案資料，實地考察,，核實中/高費方案運行現(xiàn)場,、運行記錄和效果，對清潔生產(chǎn)績效進行驗證,。獎優(yōu)罰劣,，對拒不開展評估或評估不達標的，在省環(huán)保廳網(wǎng)站進行公開曝光,，要求其重新進行清潔生產(chǎn)審核,。對評估不達標的，追究清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)機構(gòu)技術(shù)責任。該做法在今年11月7日全國工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作推進研討會上做了交流發(fā)言,，受到環(huán)保部污防司領(lǐng)導的充分肯定,，要求我省進一步總結(jié)經(jīng)驗，下一步在全國推廣,。

（二）依靠制度規(guī)范,，嚴把清潔生產(chǎn)咨詢機構(gòu)備案關(guān)

根據(jù)新修訂的《清潔生產(chǎn)促進法》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)管理暫行規(guī)定》，我省印發(fā)了《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)管理暫行規(guī)定實施細則》,，對咨詢機構(gòu)實行行業(yè)分類,、資質(zhì)分級的動態(tài)管理，對清潔生產(chǎn)審核評估驗收專家實行分專業(yè),、行業(yè)管理,。把清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)備案證書分為甲、乙兩級,。行業(yè)劃分為輕工紡織化纖類,、化工石化醫(yī)藥類等10個類別。根據(jù)新規(guī)定我省對咨詢機構(gòu)進行重新審核備案,，對已取得國家清潔生產(chǎn)審核師培訓合格證書和xx省清潔生產(chǎn)審核員資格證書的清潔生產(chǎn)審核咨詢專職高,、中級職稱技術(shù)人員進行行業(yè)清潔生產(chǎn)審核員考試，本著“寧缺毋濫”的原則,，目前共對3家清潔生產(chǎn)審核機構(gòu)進行了備案,，并在省廳網(wǎng)站公告。嚴格的資質(zhì)審核,、高標準的備案條件規(guī)范了咨詢機構(gòu)行為,，提高了咨詢機構(gòu)技術(shù)服務(wù)與咨詢水平，確保了清潔生產(chǎn)審核效果,。

為進一步做好我省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作,，提高決策的科學性、合理性和有效性,，充分發(fā)揮專家在清潔生產(chǎn)管理和決策中的咨詢和參謀作用,，解決我省目前清潔審核專家瓶頸問題，省廳擬印發(fā)了《關(guān)于推薦xx省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)專家?guī)鞂＜业耐ㄖ罚儹h(huán)函〔20xx〕1054號）,，擬征集建立化工石化醫(yī)藥等10個行業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)欤瑢＜覍⒑w我省科研院所,、高等院校,、企事業(yè)單位等科研院所的頂級專家，主要為企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核提供信息服務(wù)和技術(shù)支持,。為企業(yè)提供清潔生產(chǎn),、污染治理的技術(shù)咨詢,，生產(chǎn)工藝和過程的物料、能源平衡分析和診斷,，篩選,、確定清潔生產(chǎn)及污染治理方案等服務(wù)，編寫清潔生產(chǎn)審核報告,。

（三）持續(xù)開展重點行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和示范

我省按照《清潔生產(chǎn)促進法》提出的“國家鼓勵開展有關(guān)清潔生產(chǎn)的科學研究,、技術(shù)開發(fā)及技術(shù)推廣”具體要求，針對制約我省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重點行業(yè)污染瓶頸問題,，開展了重大環(huán)境瓶頸問題解析和技術(shù)研發(fā)示范推廣工作,。持續(xù)開展了陜南地區(qū)黃姜皂素、陜北地區(qū)蘭炭及關(guān)中地區(qū)果汁等行業(yè)生產(chǎn)廢水污染物源解析及清潔生產(chǎn)技術(shù)研究與示范推廣工作,，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生，從生產(chǎn)過程中減少了污染物的排放,，消除了行業(yè)發(fā)展的環(huán)境瓶頸,，解決了我省水污染的重點和難點行業(yè)的突出環(huán)境問題，為提升xx經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力做出了貢獻,。省廳成立科技攻關(guān)小組,，把蘭炭清潔生產(chǎn)項目作為我省環(huán)保科技攻關(guān)的重點課題,，采取實地建設(shè)清潔生產(chǎn)示范線進行一比一生產(chǎn)研究,，按照清潔生產(chǎn)審核的思路，采用減量化,、無害化,、資源化的方法，提出了經(jīng)濟技術(shù)和環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案,。建立了60萬噸規(guī)模蘭炭清潔生產(chǎn)示范項目,，其全部改造投資僅200萬元，運行費用10萬元/年,。陜北地區(qū)示范推廣后,，可節(jié)約廢水處理投資27.5億元，年減少廢水處理費用6.58億元,、減少cod產(chǎn)生量33萬噸,、節(jié)約水資源550萬立方米、回收煤焦油41.667萬噸,、節(jié)約和增加的經(jīng)濟效益總計17.667億元,。

（四）實施清潔生產(chǎn)方案及績效情況

通過各級環(huán)保部門努力，我省清潔生產(chǎn)審核工作開展順利,，取得了明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,。統(tǒng)計表明: 20xx年組織完成清潔生產(chǎn)審核評估會26家,，其中21家為省重點。已發(fā)批復共16家企業(yè),。對不符合要求的12家企業(yè)報告進行退回,，對報告編制不合理，審核重點不明確的6家企業(yè)審核不通過,，要求其重新審核,。共提出清潔生產(chǎn)方案417項，已經(jīng)實施方案404項, 其中,，無低費/管理類方案344項,，占已實施方案總數(shù)87％，投入費用862.68萬元,，年產(chǎn)生經(jīng)濟效益2616.56萬元,投入產(chǎn)出比1:3.03,。已實施中/高費方案30項，投入資金33327.62萬元,，每年可獲得直觀經(jīng)濟效益8142.02萬元,。節(jié)約新鮮水111.98萬噸/年；節(jié)電2560.98萬kwh/年,；節(jié)約標煤5.9198萬噸/年,；減少廢水排放91.68萬噸/年；削減cod84.12噸/年,；削減so2 4069.31噸/年,；削減ss16噸/年；削減co2143964.96噸/年,；減少nox排放5890.76噸/年,；減少煙塵、粉塵排放2897.9噸/年,；減少固廢排放133.72噸/年,。減少重金屬排放305.47噸/年，減少鉛金屬排放18.86噸/年,，鋅金屬排放97.5噸/年,；年減排危險廢棄物16.6575噸。

（五）加大了宣傳培訓力度

充分利用“環(huán)境科普”,、“六五世界環(huán)境日”,、新聞媒體、報刊雜志等平臺宣傳清潔生產(chǎn)的重要性,。編制《xx省清潔生產(chǎn)培訓資料匯編》,，組織清潔生產(chǎn)審核培訓，我省積極籌劃, 舉辦了兩期國家清潔生產(chǎn)審核師培訓班,、兩期xx省清潔生產(chǎn)審核崗位基礎(chǔ)知識培訓班和一期xx省行業(yè)潔生產(chǎn)審核師考試,。對全省清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)和相關(guān)企業(yè)代表1200多人進行了培訓,主要培訓清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求,、清潔生產(chǎn)方式內(nèi)容和技術(shù)要求,清潔生產(chǎn)審核案例分析等方面對企業(yè)如何開展清潔生產(chǎn)工作進行了詳細系統(tǒng)的講解和介紹,為培養(yǎng)了清潔生產(chǎn)審核隊伍奠定了良好基礎(chǔ)。

（六）堅持開展信息公開公告工作

省廳根據(jù)《關(guān)于深入推進重點企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕54號）文件規(guī)定,，分季度對將全省通過清潔生產(chǎn)審核評估驗收的26家重點企業(yè)名單在省廳網(wǎng)站公告,，并報送環(huán)保部。

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開工作的通知》,，我們在省廳網(wǎng)站開展了“強制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”,、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開。

20xx年,，我省將嚴格按照《清潔生產(chǎn)促進法》和環(huán)保部54號文件要求,，建章立制，進一步規(guī)范重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作,，提升清潔生產(chǎn)工作在污染防治工作的地位,，切實發(fā)揮清潔生產(chǎn)審核的作用，保護和改善環(huán)境,。重點做以下工作:

開展國際合作,，開展清潔生產(chǎn)審核示范項目

積極與西安高新區(qū)合作開展《xx省中小工企業(yè)能源審計和清潔生產(chǎn)審核的綠色金融和綜合解決方案》的歐盟項目合作，此項目是我省獲得第1個歐盟轉(zhuǎn)變亞洲可持續(xù)生產(chǎn)與消費基金支持的項目,，項目主要支持150家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核技術(shù)評估，500家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核后續(xù)培訓,，100個清潔生產(chǎn)審核專業(yè)人員培訓,，通過項目實施，共節(jié)約180000噸標煤,，減少396000噸二氧化碳當量排放,。

（二）繼續(xù)開展績效后評估工作

在各市（區(qū)）環(huán)保局推薦的基礎(chǔ)上篩選20家省級重點企業(yè)進行后評估，著重對企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的實施情況進行現(xiàn)場評估并出具現(xiàn)場績效評估報告,，作為對市,、縣環(huán)保部門、咨詢機構(gòu)和企業(yè)考核的重要依據(jù),。

（三）開展清潔生產(chǎn)檢查工作

計劃對全省“十一五”以來我省公布的重點企業(yè)工作開展情況進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題通報批評，對沒有正當理由未開展清潔生產(chǎn)工作的企業(yè)依照相關(guān)法律法規(guī)進行曝光和通報,。

（四）開展咨詢機構(gòu)備案和建立專家?guī)旃ぷ?/p>

根據(jù)《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)管理暫行規(guī)定》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)管理暫行規(guī)定實施細則》對全省現(xiàn)有清潔生產(chǎn)審核咨詢機構(gòu)進行重新備案,，優(yōu)化機構(gòu)，確保清潔生產(chǎn)審核績效,，確實發(fā)揮清潔生產(chǎn)“節(jié)能,、降耗、減污,、增效”作用,。廣泛征集,，建立一支高效專業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)臁?/p>

（五）開展調(diào)研，制定相關(guān)規(guī)章制度

開展清潔生產(chǎn)調(diào)研工作,，制定《xx省清潔生產(chǎn)審核管理辦法》,、《xx省清潔生產(chǎn)審核報告編制規(guī)范》和《xx省重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估、驗收實施辦法》等規(guī)章制度,，逐步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,。

（六）繼續(xù)加大培訓力度

分類分批對省市縣三級主管清潔生產(chǎn)工作人員、咨詢機構(gòu)及重點企業(yè)人員進行培訓,。

(七)加強環(huán)境信息公開工作

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開工作的通知》,，我們在省廳網(wǎng)站開展了“強制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開,。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，建立清潔生產(chǎn)信息交流網(wǎng)絡(luò)，宣傳清潔生產(chǎn),，幫助企業(yè)解決清潔生產(chǎn)中的難題,。督促各地市環(huán)保局公布重點企業(yè)污染物排放情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通報整改,。

隨著我省清潔生產(chǎn)審核工作的不斷推進，工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)開始凸顯,，尤其在重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方面還存在一些突出問題,。

（一）清潔生產(chǎn)審核激勵機制尚待完善

政府缺乏對清潔生產(chǎn)引導性資金的支持，鼓勵推進清潔生產(chǎn)必要的技術(shù)進步政策,、財政稅收政策,、金融信貸政策還不完善，強制性清潔生產(chǎn)審核評審,、驗收缺乏必要的經(jīng)費,，無法保證重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核質(zhì)量。

（二）重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績效后評估工作滯后

由于重點企業(yè)現(xiàn)場管理不到位,、驗收后的方案實施階段缺少現(xiàn)場監(jiān)管等問題,，導致中/高費方案不能高質(zhì)量的順利實施，難以保證清潔生產(chǎn)審核的實施成效,。

（三）企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的積極性不高

隨著清潔生產(chǎn)工作的不斷擴大和深入,，各項配套政策仍顯不足，引導激勵措施落實不到位,，企業(yè)實施清潔生產(chǎn)動力不足,。清潔生產(chǎn)中/高費方案因涉及資金額較大，部分企業(yè)雖然有很大的積極性,，卻由于資金短缺而無法有效落實方案和新技術(shù)的研發(fā),，嚴重影響到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績效和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作積極性,、主動性。

（四）建議環(huán)保部制定清潔生產(chǎn)咨詢機構(gòu)管理辦法,，制定統(tǒng)一的清潔生產(chǎn)咨詢機構(gòu)備案標準等,，進一步規(guī)范清潔生產(chǎn)審核咨詢活動。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

歲月匆匆,，忙忙碌碌的20xx年眨眼就要過去了,，這一年里的工作主要還是負責公司的內(nèi)勤工作，不同的是今年的工作的難度比以往有所提高,，即使在這樣的情況下,，我也完成了一年的工作任務(wù)，但是我也深深知道,，這離不開我的領(lǐng)導同志和同事們,。我衷心的感謝領(lǐng)導和同事們，在他們對我的工作的大力支持和熱情幫助下,，我不斷學習總結(jié),，在沒有降低服務(wù)的基礎(chǔ)上控制和管理好各項費用和物品，為公司節(jié)約了各項辦公費用,。對于20xx年工作,，現(xiàn)在作一總結(jié)如下：

對新購建物品進行登記，使帳,、卡,、物相一致，對于借出的物品及時的辦理借用手續(xù),，出現(xiàn)故障的物品及時通知維修人員前來維修保養(yǎng)。尤其是在今年公司對于原老公司的空調(diào),、已壞,、丟失的固定資產(chǎn)做出了報廢處理，此次報廢共79件,，合計624487.54元,。對于這一項工作，總結(jié)的數(shù)據(jù)如下：（最好作一個表格,，左面是項目名稱,，中間是數(shù)據(jù)，右面是備注,，備注內(nèi)容可以添上310件這樣的需要說明的內(nèi)容）20xx年固定資產(chǎn)增加（310件）5236197.46元現(xiàn)固定資產(chǎn)總額為12777594.45元在去年的基礎(chǔ)上增加了49.29%,。

1、低值易耗品及辦公用品的購買,，這是根據(jù)各部門報的物流單及辦公用品申請單進行購買的,，購買并進行入庫登記,。

2、低值易耗品及辦公用品領(lǐng)用工作,，主要包括簽字登記這兩項,。

3、每季度對辦公用品,、低值易耗品進行統(tǒng)計,。20xx年里辦公用品計劃費用為17480元，（最好作一個表格,，備注內(nèi)容可以添上需要說明的內(nèi)容）實際購買費用11242.92元,，減少6237.08元，比去年減少13.68%,。20xx年低值易耗品費用為284829.6元,，比去年減少23.62%。

a,、對個人和部門設(shè)立費用標準,；

b、對原標準進行下調(diào),；

c,、個人多部手機托收只托收一部；

d,、為廠站部/設(shè)計中心/電廠事業(yè)部辦理了商務(wù)ip電話,；

e、為公司員工辦理大戶網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠政策等辦法,；雖然費用得到了一定控制,，但還是比去年的通訊費用高，具體數(shù)據(jù)參見下表：（最好作一個表格,，備注內(nèi)容可以添上需要說明的內(nèi)容）今年的固話費用為57993.69元,，比去年（58277.79元）減少了0.11%；今年實際使用費用為62467.51元,，比去年（58083.57元）多了7.01%,，比年費用標準（78800元）少20.73%。

對于通訊費用高有以下三個原因：

1,、由于公司工程的陸續(xù)完工網(wǎng)上維護量大,，去年研究所每月的上網(wǎng)維護費用平均740元,，而今年平均每月1368元,，比去年高出了84.86%，光這一塊一年就多出了7536元。

2,、公司業(yè)務(wù)量及部門的不斷擴大和增加,，通訊費用也就自然增加。

3,、上半年由于個人托收多部電話,，上半年手機費用（39135.19元）比下半年（25560.75）多了34.68%。

總之,，在這一年里的工作收獲頗多,，但是也不許多的不足和需改進的地方：

第一，對于固定資產(chǎn)的管理,，雖然很規(guī)范了,，但是仍不能放松；尤其是在以后的工作中要對新購的和老資產(chǎn)詳細登記,，明確使用部門,、使用人及部門保管人員，這樣可以避免公司資產(chǎn)的減少及損失,。

第二,，與電信部門經(jīng)常聯(lián)系，了解更多相關(guān)資訊,，為公司員工爭取更多優(yōu)惠政策,。

第三，公司目前這種管理通訊費用的方式,，好像并不能起到多大的作用,，雖然費用在下降，但是比起往年還是要高,。

對于趨高的通訊費用我個人有以下兩點建議：

1,、是否可以考慮實行ic卡式電話。每月發(fā)給各部門固定金額的ic卡,，這樣可以更行之有效的進行控制,。

2、充分有效利用公司資源,。例如,，本來為廠站部和設(shè)計中心辦理的商務(wù)ip電話是為了方便生產(chǎn)樓和辦公樓四樓各部門打電話方便而辦理的,，但是現(xiàn)在電話放在廠站部和設(shè)計中心辦公室內(nèi),，其它部門的人員都不愿去，而商務(wù)ip電話每月包月300元,，可以打800元話費,，現(xiàn)在根本用不了，是否可以考慮將商務(wù)電話放在辦公室外,，這樣大家愿意使用,，也可使商務(wù)ip電話發(fā)揮它的作用,。

3。供應商的選擇,。對于辦公用品供應商,，我公司一直在固定的商家購買，使他們產(chǎn)生了麻痹思想,，是否也應通過招投標的方式,，選擇更物優(yōu)價廉、服務(wù)好的供應商來為我公司服務(wù),。

在20xx年里,，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費用，在此基礎(chǔ)上扎扎實實做好自己的本職工作,，做好公司領(lǐng)導臨時分配的工作,，不斷提高自身工作能力，提高工作效率,。最后,，借此機會，我再一次感謝領(lǐng)導的關(guān)懷,、指導,，感謝同事們對我工作的理解支持。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

忙碌中的xxxx年即將過去,，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習,、工作,，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準,、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

xxxx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份,；

整理對外發(fā)文167份,；

整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》兩本小冊子,，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),，xxxx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作；

后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記,。于xxxx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集,、整理各項資料，于xxxx9月完成資質(zhì)證書變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ),。于xxxx年9月份完成xxxx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4,、完成公司各項會議,、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

09年年初,，xx遭遇大雪,，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除,；

5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動；

5月12日,，汶川地震,，災區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干，并于全國默哀日組織部門,、項目員工舉行默哀儀式,；

5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自己的力量,；

6月,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。8月,，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門,、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色,，09年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉(zhuǎn)變工作意識,，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,，在“大項目,、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時交納電費,、電話費、月物資的申領(lǐng),、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

一年來,，我時刻秉承“把工作當成學習,，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習,。通過電視,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當前形勢,；

通過向身邊的領(lǐng)導,、同事學習，及時掌握工作方法,；

此外,，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育,，以通過不間斷的學習來更新知識,，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求,。

一年來,，雖然能按時按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁,，處理問題不夠冷靜,，不能及時抓住領(lǐng)導給予的提升機會。

2,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題

3、物業(yè)理論知識水平欠缺,。

1,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力,，重點做好各部門,、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系,，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。

2、提升個人綜合素質(zhì),，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,，要不斷的學習,，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”,。同時,，還需必須要有強烈的時效觀念、意識,，求真務(wù)實的工作作風,。

公司是我家，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大,，所以盡力在自身的崗位上做實、做好,，與公司一起成長,、成功。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負責砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確,。

2,、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備,。

面對領(lǐng)導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

截至20xx年12月31日,，公司實現(xiàn)銷售收入8236.57萬元，完成2020年確定任務(wù)的96.2%,，較2020年同比增長35.4%,。

一年來，綠禾蔬菜育苗種植基地,、中央廚房,、全方味快餐,、世紀盛宴海鮮自助餐廳、綠禾超市,、金豐公社在公司董事長張慶濤帶領(lǐng)下將公司產(chǎn)品和市場營銷工作實際緊密結(jié)合,，大力開展產(chǎn)品市場份額，不斷強化團隊建設(shè),，全面推進了營銷流程化和標準化工作,，為公司突破銷售“瓶頸”奠定了良好的基礎(chǔ)，20xx年實現(xiàn)銷售收入8236.57萬元,，同比增長35.4%,。

彭莊煤礦、婦幼保健院,、行政服務(wù)審批大廳,、鄆城師范學校先后建立營養(yǎng)餐配送對接，每天服務(wù)人次1.8萬人次,；每天的營業(yè)收入22.5萬元,；外圍配餐通過解放思想，“走出去”不斷提升服務(wù)意識和效率,，大力推動了拓展業(yè)務(wù)開展,，20xx年實現(xiàn)銷售收入771萬元。

金豐公社新型農(nóng)資銷售模式試點工作進展順利,，“技術(shù)服務(wù)＋基地配送+播收種管”農(nóng)資銷售模式取得初步進展,，20xx年實現(xiàn)銷售收入310萬元。

剛剛成立的綠禾供應鏈公司,，是全方位服務(wù)鄆城及周邊縣市的大型生活物資供應公司,，直接工廠拿貨，剔除中間環(huán)節(jié),，服務(wù)于民,，全面造福鄆城大眾，大品牌,，質(zhì)量保證基礎(chǔ)上,，價格低于市場批發(fā)價，送貨到家,，極大滿足了老百姓足不出戶就能吃上放心菜,，用上放心生活物資，極大豐富了老百姓的餐桌,，使老百姓確確實實得到實惠,。

重點工作計劃穩(wěn)步推進。全年重點工作計劃完成21項。

流程化建設(shè)工作進展順利,。一年來綠禾種植種苗基地,、中央廚房、世紀盛宴,、全方味快餐,、綠禾超市等相互配合、相互促進,，流程化,、標準化工作模式不斷強化；深入開展庫存管理工作,，確保了企業(yè)物資安全,；不斷發(fā)現(xiàn)和破解影響訂單交付的環(huán)節(jié)和難點,，初步形成穩(wěn)健和持續(xù)運行的格局,。

企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)手續(xù)全面完成。截止20xx年底,，公司新增綠色認證產(chǎn)品3個,，公司綠色認證產(chǎn)品達12個，20xx年公司通過iso9001質(zhì)量體系認證,、商品售后服務(wù)評價認證,；20xx年公司通過全國蔬菜質(zhì)量標準中心試驗示范基地認證,，認證編號：37172520xx0101049,；（全國共計25家）蔬菜質(zhì)量追溯及食品安全物聯(lián)網(wǎng)工作全面推廣落實,，時時刻刻就能監(jiān)督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性,。

基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各項制度,，大力推進落實，開展能者上,、庸者下,；精簡部門,，增加競爭力和凝聚力,，20xx年全年通過技能考核節(jié)約勞動力，提升競爭力，增加生產(chǎn)效率,，為公司節(jié)約120多萬元,。

品牌建設(shè)工作扎實推進。公司先后獲得“省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)先進單位”,、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”為公司突破銷售“瓶頸”奠定了堅實基礎(chǔ),。

20021年中央廚房各類蔬菜食品物資累計入庫7880噸，生產(chǎn)力提升工程進展順利,，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進,；生產(chǎn)費用管控效果明顯；質(zhì)量管控不斷推進,，持續(xù)優(yōu)化供需管理,。初步建立供應商業(yè)績評定制度，積極開展了各類蔬菜食品物資供求信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作,。

這些成績的取得,，是我們堅持年度計劃不動搖，重點抓好執(zhí)行力的結(jié)果,；也是我們管理規(guī)范化,、流程化不斷推進的結(jié)果；更是全體員工立足崗位,、埋頭苦干,、努力拼搏的結(jié)果。這些經(jīng)驗更值得我們在20xx年的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚,。

一年來,，公司全體管理人員和廣大員工堅持“基礎(chǔ)管理年”“營銷規(guī)范年”的總體要求不動搖，創(chuàng)新工作方式,，全面提高工作效率,，勤勤懇懇、任勞任怨,，努力作好了各項工作,，為公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的貢獻,。工作在一線,，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻,，為公司發(fā)展做出了貢獻,。

在此，對一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動的廣大員工,，我代表公司向你們表示衷心的感謝,！

在充分肯定成績的同時，我們更應該冷靜思考，保持高度理智,，清醒地看到差距和不足,。這些不足有些是對管理導向理解出現(xiàn)偏差造成的，有些是團隊建設(shè)和發(fā)展過程中出現(xiàn)的,，有些則是我們一直強調(diào)但是沒得到根本轉(zhuǎn)變的,。

我們以規(guī)范化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的問題,。這些問題主要是：

一,、管理工作急需規(guī)范化和進一步深化。公司管理的方向是協(xié)同達成目標,，提高效率,、降低成本。后勤保障工作急需提高工作效率,；費用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素,；市場反應慢，工作效率低下,，依舊是制約我們加快發(fā)展的重大原因,。

二、執(zhí)行力不強成為制約公司加快發(fā)展的突出問題,。遇到問題沒有破解萬難達成結(jié)果的決心,，連續(xù)出現(xiàn)“部門短板”現(xiàn)象，“短板部門”普遍存在“有困難沒辦法”,、“安排即完成”“說到即完成”,、“無法克服”、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法,。

個別部門對公司管理制度不熟悉,，甚至出現(xiàn)漠視和違背管理制度的現(xiàn)象,，也是制約執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素,。

三、營銷管理任務(wù)繁重,。突出表現(xiàn)為營團隊建設(shè)不完善與市場開拓壓力并重,，數(shù)據(jù)化管理與工作效率壓力并重。市場推廣需要進一步加強,。

管理工作缺少系統(tǒng)性,、整體性、協(xié)同性,，服務(wù)和效率意識不強,；部門和個人能與公司同甘不能共苦，成績面前一馬當先，困難面前怨言滿腹,，口號漫天,。

20xx年的工作

20xx年是公司“一五”計劃的第一年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,。20xx年公司確定為“營銷突破年”,。今年的總體要求是：開源節(jié)流，提升效率,，深化管理,，破解銷售“瓶頸”，全面實現(xiàn)“一五”計劃目標1.2個億,，為“二五”計劃奠定發(fā)展基礎(chǔ),。具體工作中，明確“一個目標”,，把握“三個原則”,，重點抓好“中心工作”。

“一個目標”：

全面完成銷售收入1.2個億的任務(wù),，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺,。綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房,、全方味,。世紀盛宴餐廳、綠禾超市,、金豐公社渠道銷售完成銷售收入1.1億元任務(wù),，外圍配送業(yè)務(wù)完成銷售收入1000萬任務(wù)；為成為國內(nèi)一流的食物鏈配送企業(yè)最大限度提升和實現(xiàn)綠禾人的價值構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺,。

“三個原則”：

堅持以解放思想促發(fā)展的工作思路,。

我們每年的年初都要求樹立信心，增強決心,，但是離開會場進入工作現(xiàn)場就會出現(xiàn)“任務(wù)很難實現(xiàn)”的情緒或者表現(xiàn),。我們必須明白：我們在為公司工作，更是為自己工作,，因此要從心底真樹立信心和決心,，要有“舍我其誰”的工作霸氣，不是喊口號隨便應付,，也不是在向我表決心,，應付的結(jié)果是任務(wù)不但不能達成而且工作會很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素,。

我們要解放思想,，敢想敢干,，事爭一流，堅定發(fā)展的信心和決心,，始終保持清醒頭腦,，克服畏難情緒，振奮精神,，把握機遇,，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳細計劃和周密方案,，保持旺盛的斗志,，駕馭全局，開拓前進,，借公司蓬勃發(fā)展新氣象堅實基礎(chǔ)上推進一五目標的實現(xiàn),。

堅持結(jié)果導向的工作原則。

我們工作的目標是實現(xiàn)結(jié)果,，不是為過程而工作,。各級人員必須把“結(jié)果導向”確定為基本工作原則，要日事日畢,，日清日高,。要徹底摒棄畏難情緒、得過且過思想,，只為困難找辦法,，不為困難找借口。要把結(jié)果導向貫穿于整個工作的全過程,，為達成結(jié)果克服一切困難,，創(chuàng)造一切條件達成結(jié)果。

堅持以服務(wù)意識提高工作效率的工作方法,。

堅持工作過程的服務(wù)意識,，要把下一部門作為“客戶”來對待。要為協(xié)同部門做好一切配套服務(wù)工作,，正確全面履行崗位職責,；服務(wù)過程要牢牢把效率提升作為第一要素，克服“已經(jīng)很好”工作心態(tài),，站在更高起點上促進自身和部門,、公司的更快發(fā)展。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的,更是人民群眾在實際中干出來的,。下面為大家分享了企業(yè)年度工作總結(jié)的工作規(guī)劃，一起來看看吧,！

赤兔追風千里志,，金龍拱日萬家春,。20xx年對于xx公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年,，是極其不平凡的一年,，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一年,，公司領(lǐng)導層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導和支持下,始終堅持“誠信做人,，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)定位,，形成了以摩托車起動馬達為主導,，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實體經(jīng)濟模式；

二是找準了企業(yè)核心競爭力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè),，主導產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量,，增強市場競爭力,。同時，還提煉了一種精神：就是xx人堅韌不拔,，不畏艱險,，敢于面對挫折，敢想,、敢干,，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神,。以此帶動公司全體員工,，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標,，切實完成了xx公司下達的各項經(jīng)營指標,。

1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強成本,、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，20xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門認真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤,、按作業(yè)指導書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工,；

二是加強成本,、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應成本,，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,，還熟悉有關(guān)生產(chǎn),、采購、新品開發(fā),、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,，分析費用開支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象；

三是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對閑置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產(chǎn)設(shè)備及時變賣變現(xiàn),，對市場三包件拆機后的機殼,、轉(zhuǎn)子、電線等進行分類整理,、加工,，在不影響電機性能的前提下，有使用價值的經(jīng)鑒定后回用。

2,、供銷方面：

在20xx年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機還蕭條的大背景下,，配套部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞銷售計劃,，積極調(diào)整采購策略,，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢,，在呂董的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧,，不但擴大了江蘇歐翔,、浙江新霸、嘉領(lǐng),、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶,。

3,、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

針對電機市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量,，抓工藝改進，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，相繼開展對噴漆房改造,、自已設(shè)計制作半自動纖維軸拋光機,、cg銑中心高氣動夾具、改進cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢,，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，對違反勞動紀律的行為及時進行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4、新品方面：150-a完成開發(fā),，進入小批量試制,，目前已基本趨于成熟。114電機轉(zhuǎn)子可以進入小批量生產(chǎn),，整機還在小批量試制階段,。

5、安全方面：加大安全教育培訓和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法,。

（1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

(2)利用早會或?qū)ｎ}會進行安全教育培訓,。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓內(nèi)容,、改進培訓方式,、擴大培訓對象范圍、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手,，使員工的'安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識。

1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量,。對質(zhì)量缺乏認識，質(zhì)量管理措施落不到實處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,，公司品保部未能準確判定,，導致電機到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞,、自制機殼尺寸與圖紙不符,，導致電機漏水；

9-10月份自制機軸齒部太硬,，斷軸,；

轉(zhuǎn)子虛焊嚴重,；

采購的2.3mm鋼板厚薄不均勻,，導致機殼后檔時松時緊，電機易卡死,。12月份機軸硬度不夠,，導致機軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多（且不走流程,，誰都可以作出讓步使用的決定）

這些問題產(chǎn)生的`根源是：我司質(zhì)量控制機制存在問題,；

工裝、夾具,、模具,、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護，使設(shè)備靈敏度超差,；

技術(shù)資料未及時更新一致（報廢環(huán)節(jié)欠缺）,；

質(zhì)量問題分析會太少（讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木）,；

配件沒有最低的安全庫存（為了生產(chǎn),，不合格配件只能違規(guī)使用）；

部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實,。

2,、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當差,。我們應緊緊圍繞“人員,、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進行檢查,、督促、落實，才能收到了良好的效果,。二是加強設(shè)備巡檢,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應在每月26日-28日應組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時限,，及時跟蹤各車間整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強化設(shè)備的維護與檢修,，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應該有機修工、電工承頭,，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機修工,、電工進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜,、重大問題不過周”，縮短檢維修時間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目,，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障,。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新,?？梢詫嵤罢堖M來、走出去”的策略,，對難度較大的技改項目,，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進行學習,，取長補短，學習先進經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的,、先進的,、合理的技改方案。

3,、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性,，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和,，給其他員工負面影響相當大,，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比,，加之公司缺乏激勵績效機制,，導致公司整體工作效率非常低下和被動。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到,、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機或做與工作無關(guān)的事仍存在,；

二是質(zhì)檢力量薄弱,，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高,，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象,；

三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；

四是生產(chǎn)部下達各車間的生產(chǎn)任務(wù),，時限要求有時不夠具體明確,，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài),；

五是車間對工人的管理不到位,，重布置，少檢查,、監(jiān)督,，落實效果欠佳；

六是個別員工缺乏顧全大局意識,，直接影響大多數(shù)工人的積極性,；

七是現(xiàn)場管理應有序，每天堅持清場,，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進一步改進、提高,。

5,、員工流失率太大,。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工,。

6、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價機制不歸口,，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,，極度脫節(jié),，流失商機。

中央將20xx年經(jīng)濟工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進”,，但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素,，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇,。而我們受自身硬件和軟件條件制約,，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn),。面對新形勢,、新要求，我們必須用危機意識去設(shè)想工作,，用創(chuàng)新意識去拓展管理,，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源,，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志,、飽滿的熱情,、堅定的信念、扎實的工作,，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好又快發(fā)展,。

思路決定出路，思想決定行動,。20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理；

加強培訓,，提高素質(zhì),；

整合資源，強化營銷,；

完善工藝,、確保質(zhì)量,；

優(yōu)化流程，嚴控成本,；

注重細節(jié),，安全生產(chǎn)；

擴大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益,，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

1、完善內(nèi)部管理,。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要,，從管理入手，加強制度建設(shè),，實施“一切按文件（書面資料）管理,，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話,，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人，按程序辦事,，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空,。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率,，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本,、替換成本、培訓成本,、質(zhì)量成本和工作效率等）,，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓,，重視對員工的人文關(guān)懷,，留得住員工，加大“xx”人才儲備比重,。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措?！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓,，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”,。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓,；

二是重視管理人員的培訓。公司在20xx年重視員工的培訓工作,，如入職教育,、安全生產(chǎn)、消防知識,、加工技能,、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓,，通過培訓,，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作,。其次,，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的,，公司給予一定金額的補貼；

第三,，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,，由公司自已經(jīng)營，補貼部分費用,，努力改善食堂伙食,，讓員工基本吃好，安心工作,。

3,、加強財務(wù)管理,，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強財務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進度要求,。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道,，與各銀行接觸,，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。

4,、加強配件和原材料組織工作,，確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購工作要堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應商確定合作,，并不斷開發(fā)新的供應商,，淘汰不合格供應商。保持經(jīng)常與供應商進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本，控制質(zhì)量,。在采購過程中,，要充分了解請購材料、配件的品名,、規(guī)格，密切配合技術(shù),、生產(chǎn),、財務(wù)、品保,、倉庫等部門,，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時,，建立信譽,，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器,、機軸,、軸承、電線,、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達的生產(chǎn)計劃順利完成,。

5,、加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新,。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計,、工藝、工裝各方面還要做大量工作,。在設(shè)計上：完成直卡彎卡自制,，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)；

完成cg機殼自制設(shè)備,、工裝,、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導書,；

5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙,；

6月份前完成編制xx公司機加工藝、轉(zhuǎn)子工藝,、裝配工藝文件,。計劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機、全自動點焊機,、裝配流水線直流測試儀,、氣動量儀、彈簧測試儀,、智能電樞檢測儀,。在人員配置上，加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報1-2項實用新型專利或外觀專利,，增加公司的無形資產(chǎn),。

6、強化質(zhì)量管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場,，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作,。為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓,，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題,、找隱患,，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。做到“全員,、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理,，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn),、采購領(lǐng)域到技術(shù),、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準,，要有自檢自查的責任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查,。品保部門,，不僅要加強隊伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強防范質(zhì)量問題的方法,，對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質(zhì)量為中心,，以有效為標準,，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的，嚴格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,，創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,，真正做到不合格的原材料,、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠,。

7,、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制,，使公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。

8、生產(chǎn)工作方面,，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,。20xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，春節(jié)后由生產(chǎn)部,、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,，通過工資,、員工福利、保險,、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定,。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則,，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,，下達生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體,、明確,；

要密切聯(lián)系配套、技術(shù),、品保,、倉庫等部門，強化計劃管理工作，通過公司下達的年度計劃的指導安排去實施,；

生產(chǎn)部通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實，強化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率,；

提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,，想方設(shè)法應對客戶訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足,、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中,，一是對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進度,，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導，把住質(zhì)量關(guān),，扎實做好設(shè)備的管,、用、養(yǎng),、修,、改、購等工作,，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要確實保證設(shè)備的正常運行,。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度,，實行公司領(lǐng)導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位,。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點,，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。三是不斷加強倉庫管理,。要想方設(shè)法切實做到倉庫物料管理賬目清晰,，賬、物,、卡一致,；

密切配合采購、技術(shù),、質(zhì)檢、生產(chǎn),、財務(wù)等部門工作,，從而降低運營成本，增加盈利,。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。

9,、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源，進一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面,。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,，還要以開放的視野，適度拓展新市場,；

二是要加強客服管理,，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案,，實施差異化服務(wù),，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制,；

三是進一步完善市場營銷獎懲機制,，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓,，提高商務(wù)談判中議價能力,，準確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端,，繼續(xù)利用xx在踏板車市場的信譽,，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻江蘇,、浙江,、廣東發(fā)動機企業(yè)，鞏固和擴大門業(yè)市場份額,。

10,、完成二期廠房竣工驗收工作，在4月底前完成門業(yè),、金工,、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝,、設(shè)備,、倉庫物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大30%,。

11,、發(fā)揮黨、團,、工會組織作用,，增強員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工的言行,，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行,。要通過企業(yè)文化把企業(yè),、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本,，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛,、相互信任的和諧氣氛,，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強黨團工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動,。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽,、車間籃球,、臺球比賽，組織參加爬山活動,，豐富企業(yè)文化生活,，凝聚人心，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況,，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動,。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名,。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,，諸如送生日面，對生病住院員工進行及時探視,、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難,，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量，籌劃xx“員工困難互助基金活動” ,。

天時人事日相催，冬至陽生春又來,。我們?nèi)wxx人要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新、拼搏進取,，振奮精神,，迎難而上，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗,！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

市礦區(qū)辦事處在區(qū)域設(shè)置不明確,、各種體制不健全、機關(guān)人員不到位等情況下,，以全市開展“企業(yè)服務(wù)年”活動為契機,，認真落實上級指示精神，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)環(huán)境,，服務(wù)居民保民生”主題,，強化“小政府,、大服務(wù)”理念，克難攻堅,，務(wù)實重干,，深入企業(yè)生產(chǎn)一線和職工家中，搞調(diào)研,，摸情況,，理思路，定措施,，全力為轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)營造良好的社會環(huán)境,，努力實現(xiàn)礦區(qū)辦事處與鄭煤企業(yè)互贏共建、和諧發(fā)展,。

一是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造寬松環(huán)境,。向企業(yè)派駐首席聯(lián)絡(luò)服務(wù)官，實行聯(lián)席會議制度,，協(xié)調(diào)政府各職能部門,，聚合優(yōu)惠政策和社會力量，營造無干擾,、真空式發(fā)展環(huán)境,，促進企業(yè)健康、協(xié)調(diào),、穩(wěn)步發(fā)展,。

二是為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。在做好日常中心區(qū)主要街道,、背街小巷和居民樓院環(huán)境衛(wèi)生管理的同時,，積極征求鄭煤企業(yè)和職工意見、建議,，高起點,、大手筆規(guī)劃建設(shè)礦區(qū)，力爭“一年顯效果,，兩年出形象,，三年上水平”。

三是圍繞服務(wù)抓好黨組織建設(shè),。與鄭煤企業(yè)“三助三爭”聯(lián)合搞好黨組織建設(shè),，該礦區(qū)黨工委與各企業(yè)黨委互建，互幫互助爭創(chuàng) “五好”黨委,；

社區(qū)黨支部與企業(yè)支部互建,，互幫互助爭創(chuàng)“六好”黨支部；

居民黨員與職工黨員互學,，互幫互助爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，黨員在8小時工作期間接受企業(yè)黨組織管理,，8小時之外由社區(qū)黨組織負責，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，為全市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

今年是營銷突破年，各級人員一切工作要圍繞市場做好服務(wù)工作,，始終堅持將營銷工作作為公司的中心工作,。

（一）明確目標，完善營銷管理體系建設(shè),。

20xx年公司傳統(tǒng)銷售渠道任務(wù)是1.1億元,，上半年計劃任務(wù)量是8000萬。

加強客戶,、產(chǎn)品,、團隊管理力度，進一步深化費用管理,，采取有力措施推進銷售額度的提升,，開啟營銷管理新局面。強化市場推廣過程管理,，進一步推動市場服務(wù)銷售客觀化、數(shù)據(jù)化,。初步建立市場服務(wù)銷售標準和基礎(chǔ)管理制度,。改變完善金豐公社農(nóng)資新型銷售模式的開展，初步建立制度健全,、費用明確,、效益合理的農(nóng)資營銷新模式，推進農(nóng)資營銷新型模式年內(nèi)實現(xiàn)500萬銷售任務(wù),。

（二）加強過程管理,，開展標準化工作模式。

1,、建立全員月度考核工作制度,。

建立全員月度考核制度，推動考核實現(xiàn)客觀化,、數(shù)據(jù)化,，推進考核實現(xiàn)政策導向作用。堅持內(nèi)培外引的團隊建設(shè)方式,，積極開展各類“以會代培”業(yè)務(wù)提升活動,，建設(shè)分工明確，相互協(xié)作的營銷團隊,。完善財經(jīng)紀律,，開展市場督查工作,；采取多種舉措加快營銷團隊建設(shè)工作。

2,、以完善運營體系作為服務(wù)市場的中心工作,。

（一）成立并明確運營中心職責與權(quán)限，建立運營工作標準,。

成立運營中心使之成為運營信息的處理中心,，供應、生產(chǎn),、檢驗,、工藝工作的調(diào)度中心，一站式服務(wù)營銷,、物資鏈工作的保障中心,。完善供應、生產(chǎn),、質(zhì)管,、技術(shù)工作職責和標準，固化流程化工作,。持續(xù)開展管理活動,，建立以訂單處理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的物流標準化程序,；建立應收,、應付款處理流程為基礎(chǔ)的資金流標準化程序；全力推進流程標準化的建立,。加大對庫存有效物資管控力度,；實現(xiàn)物資儲備與產(chǎn)品生產(chǎn)匹配相統(tǒng)一。大力加強物資安全工作,，定期開展原材輔料,、五金庫、成品庫盤點和抽查工作,。

（二）大力開展生產(chǎn)能力提升工程,，不斷提高生產(chǎn)效率。

從“人,、機,、料、法,、環(huán)”五個環(huán)節(jié)開展生產(chǎn)能力提升工程,。大力開展團隊建設(shè)工作，推動各類業(yè)內(nèi)活動開展，不斷提升團隊工作效率,；推動各類業(yè)外活動開展,，做好團隊穩(wěn)定建設(shè)工作。落實設(shè)備責任制,，深入開展6s活動,，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，探索建設(shè)同行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境示范企業(yè),。改進生產(chǎn)系統(tǒng)激勵評定和發(fā)展機制,，推進生產(chǎn)效率提升。完善節(jié)能降耗工作,。

（三）完善技術(shù)質(zhì)檢工作,，切實為市場做好服務(wù)工作。

建立技術(shù)開發(fā),、質(zhì)量檢驗,、生產(chǎn)操作等原始記錄備查制度，開展產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量追溯體系建設(shè),，科學理清技術(shù),、生產(chǎn)、質(zhì)檢責任制,，探索實施質(zhì)量追溯獎懲制度,。

（四）進一步推動供應工作改進。

在確保原材物料充足的情況下,，全面改進供應工作,，重點提升物料供應效率和質(zhì)量，堅決杜絕供應影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn),；試點開展蔬菜食品價格對比工作；完善回款機制,，降低生產(chǎn)成本,，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（一）健全執(zhí)行力考核工作的常態(tài)化機制建設(shè),。

不斷深化月度考核細則,，持續(xù)推進數(shù)據(jù)采集客觀化，減少基本職責的考核力度,，加大相關(guān)聯(lián)部門考評力度和細度,。重點加強市場和運營服務(wù)工作效率的考核，著力推進部門間協(xié)作,。強化日常工作流程化,、數(shù)據(jù)化、標準化管理，堅持pdca工作方法,，推動精細化管理的發(fā)展,。進一步加強日常月度數(shù)據(jù)的收集、整理,、分析力度,，堅持考核為決策服務(wù)；改進財務(wù)分析工作,。

（二）完善考核體系化建設(shè),，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺。

改進和完善公司各系統(tǒng)考核制度,，建立統(tǒng)一,、完善、客觀考核體系,。進一步樹立“綠禾發(fā)展靠大家,，大家發(fā)展需綠禾”正確職業(yè)心態(tài)，深化個人激勵與工作業(yè)績掛鉤建設(shè)工作,；不斷量化部門,、崗位工作目標和考核指標；推進公司運營指標與各部門,、崗位量化指標統(tǒng)一與融合,。各級人員要將推進公司經(jīng)濟效益增長，成本費用降低作為開展工作的原則,；凡事進行成本效益分析,，強化對資金流和物資流的管理，不斷推動日常費用開支的降低,；

堅持對非營銷系統(tǒng)或試點部門實施即時獎懲的考評原則,。重點提升中層管理人員管理和業(yè)務(wù)技能。

20xx年綠禾公司將以申報高新技術(shù)企業(yè)為起點,，三年內(nèi)將菏澤市中央廚房配送中心中心提升為山東省級配送中心,；積極推進公司項目列入省、國家計劃,。

積極開展項目政策研究預分析,，拓展項目多元開發(fā)方式。

（一）積極開展企業(yè)文化活動,，大力實施文化興企戰(zhàn)略,。

全面總結(jié)“綠禾發(fā)展我獻計”活動成果，做好公司“二五”發(fā)展規(guī)劃制定工作,。大力開展企業(yè)文化宣傳工作,，切實將文化融入到制度建設(shè)和日常工作中，提高全員對文化的認同感和歸屬感。編制綠禾文化手冊和員工培訓教材,，推進企業(yè)文化活動開展,。繼續(xù)開展企業(yè)文化軟、硬件建設(shè)和宣傳工作,，嘗試開展企業(yè)文化示范企業(yè)建設(shè)工作,，提升企業(yè)影響力。

（二）深入開展業(yè)余文化生活建設(shè)工作,。

制定年度業(yè)余文化生活計劃,，切實改變現(xiàn)狀，試點以紙媒及電媒方式開展各類活動,，豐富各級人員業(yè)余活動,；開展多元化業(yè)余活動，進一步促進營銷,、后勤,、生產(chǎn)人員之間的交流。大力開展業(yè)余文化活動,，積極開展部門間,、與外部單位間的活動交流工作，豐富各級人員業(yè)余文化生活,，提升文化設(shè)施利用率,。

（三）深入開展公司創(chuàng)新機制建設(shè)。

鼓勵全員參與,，積極開展合理化建議,、工作方法、項目創(chuàng)新等活動,，實施鼓勵創(chuàng)新工作,，完善創(chuàng)新激勵制度，切實推動創(chuàng)新機制建設(shè)工作,。

（四）規(guī)范關(guān)懷制度,，提升“綠禾家園”觀念。

公司,、個人共建基金，建立對婚,、生,、病、困員工實施關(guān)懷制度,，提升“綠禾家”觀念,，共同推進綠禾發(fā)展平臺建設(shè)。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

經(jīng)過十多天的的企業(yè)工作，我對相關(guān)企業(yè)的運行模式,，企業(yè)對人才的需求有更深刻的了解,，對于以后學校的人才培養(yǎng)問題以及培養(yǎng)方向有了更清楚的認識。在這十多天的工作經(jīng)歷中,，不但鍛煉我的專業(yè)技能,，同時也培養(yǎng)我的理論聯(lián)系實際的能力，提高分析問題和解決問題的能力,。另外,，也是最主要的，即培養(yǎng)了我與其他同事的團隊合作,、共同探討,、共同前進的精神。

1,、收集網(wǎng)站系統(tǒng)前期資料以及所需文檔：前期分析網(wǎng)站系統(tǒng)的開發(fā)目的,，并分析系統(tǒng)的功能、定位以及初步欄目的規(guī)劃描述,，制作策劃方案,，然后根據(jù)網(wǎng)站策劃方案去收集相關(guān)資料。最后是方案審核,、負責人簽字以及生成文檔等,；

2、設(shè)計人員根據(jù)網(wǎng)站模式和特點以及網(wǎng)站制作規(guī)范定制出標準樣式,，遞交審核并通過后,，做部分相關(guān)的頁面制作工作；

3,、接受公司定期舉行的員工培訓,。

為期十多天的工作，我學到了學校里無法學到的實踐經(jīng)驗和工作方法,，相信這些積累將對我將來的教學工作有很大的幫助作用,。同時在企業(yè)工作的過程中，我了解到企業(yè)在實際的工作中需要的人才類型,，那么作為培養(yǎng)專業(yè)化人才的高校,，如何進行教師的教、學生的學,，

又如何讓我們的學生成為社會上受歡迎的人呢,？這些是作為一個負責任的教師必須認真思考的問題。我認為應該考慮以下幾點：

首先,，學生應接受全面化的專業(yè)知識學習,，并且在專業(yè)知識學習過程中,，不能僅注重專業(yè)的縱向?qū)W習，也應同時接受與此專業(yè)相關(guān)的橫向?qū)I(yè)知識的學習,；

其次,，教師不但要向?qū)W生傳授全面的專業(yè)理論知識，更重要的是通過各種途徑和手段培訓學生的整體素質(zhì),。如網(wǎng)站設(shè)計與制作課程,，可以定期不定期舉行一些班級或者年級網(wǎng)頁設(shè)計比賽活動，從各個角度鍛煉學生能力,，如擅長設(shè)計的同學可以做小組的頁面設(shè)計工作,，擅長制作的同學可以做頁面制作工作，而有些同學擅長公關(guān)交流工作,，那么可以代表小組來向大家講解小組作品,，以及擅長策劃的學生做網(wǎng)站策劃等等，總之,，這種班級或者年級活動可以從各個角度鍛煉各種不同興趣和愛好的學生,，更好地做到因材施教。

總之,，以上是我結(jié)合教學和企業(yè)實踐總結(jié)的一點心得,，經(jīng)驗和水平有限，難免有所片面,，我會在將來的工作和實踐中不斷學習,，不斷體會，努力提高自己的理論和實踐水平,。

在這次下企業(yè)工作經(jīng)歷中,，通過在企業(yè)的實際工作經(jīng)歷結(jié)合我們學校的現(xiàn)狀,，提出以下幾點建議,。

1.本學期我擔任《網(wǎng)站設(shè)計與制作》課程的教學任務(wù)，通過在企業(yè)做網(wǎng)站設(shè)計部分相關(guān)工作的經(jīng)歷,，對整個過程有較為清楚,、深刻的認識。

由于目前我是學校新教師,，對學校的教學基地建設(shè)以及設(shè)施情況并不是很了解,，我根據(jù)以往教本門課程的工作經(jīng)歷以及本課程特點說說教學基地建設(shè)基本要求。本門課程對計算機配置并沒有特別的要求,，普通學生機器,，每人一臺配置齊全的機器、可以實時上網(wǎng)即可,。

2.對軟件配置的要求則復雜一些,，網(wǎng)頁編輯器分為所見即所得的編輯器和非所見即所得的編輯器。前者直觀,、方便,，容易上手，適合學生初期的學習,，但它也有很多缺點,，難以達到與瀏覽器一致的顯示效果以及原始代碼難以控制；而后者則能產(chǎn)生干凈整潔的代碼,，缺點是其效率低,。dreamweaver作為一款優(yōu)秀的頁面制作工作，則能很好將二者結(jié)合起來,。

瀏覽器需安裝ie6及以上的各版本瀏覽器,，以及主流的火狐瀏覽器、opera,、safari瀏覽器等,，以方便隨時測試各參數(shù)值對瀏覽器的兼容性，確保所設(shè)計網(wǎng)頁對各瀏覽器的兼容性,，獲得良好的頁面效果和用戶體驗,。

另外，有flash插件以及其它一些web構(gòu)件,，需要對客戶端瀏覽器的支持,。有簡單數(shù)據(jù)庫和對服務(wù)器端腳本支持的web構(gòu)件則更好。

3.企業(yè)需要的是實際動手能力的人才,，在教學過程中,，應該對學生加強實踐操作能力培養(yǎng)，多增加實習實踐機會,。

4.暑期下企業(yè),，實際也是和企業(yè)交流學習的一個機會，從這個經(jīng)歷,，我也感觸到,，我們學校教職工應加大和企業(yè)以及兄弟院校的學習交流，學習他們的成功經(jīng)驗,，更有利于提高我們教學工作能力,，培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的、適應社會發(fā)展需要的學生,。