總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一
行政部作為公司主要的后勤工作地點,，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì),。但是,，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人,，能夠主動的去幫忙,，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩,，快速高效的完成各項工作,。
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新人,，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí),、請教，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻會提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論大事小事,，我都要盡最大能力去做到完美。在平時時刻要求自己,，必須遵守勞動紀(jì)律,、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己,。以不求有功,、但求無過信念，來對待所有事情,。
1,、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進一步的提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在業(yè)務(wù)能力方面,，我還有很多不足，比如在整理會議紀(jì)要時,，沒有抓住重點,，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容,，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來了不便,。
2,、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性,，對未來也有了些許的灰暗情緒。
3,、偶有缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁,。工作是相對簡單但又繁,、雜,、多,，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專業(yè)素質(zhì),、思路縝密,。在這方面，我還不夠細(xì)心,，時有粗心大意,、做事草率的情況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等,。
1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家進行協(xié)調(diào),、溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃、取長補短,，提高自身的工作水平,。
2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。
3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干,，肯干事，敢干事,，能干事,，會干事。
4,、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作、會議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力,、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,，沒有把握的事不做，不輕易許愿,，言必行,，行必果。
5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，回顧本年度,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學(xué)習(xí)中,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補,，不斷追求自我完善,。
現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下
1、培訓(xùn)方面
20xx年度集團范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計四次,，員工培訓(xùn)二十余次,，具體內(nèi)容如下：
⑴、20xx年1月-6月,，每月17日-19日對新工崗前培訓(xùn)共計5次,，209人參與培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》,、《服務(wù)禮儀》,、《商品知識》、《會員管理》,、《制度流程》、《消防安全》等方面,。
⑵,、20xx年3月-7月，為儲備集團網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才,，組織了計算機軟件開發(fā)培訓(xùn),。105人報名參加，達到了預(yù)期培訓(xùn)的效果,。
⑶,、20xx年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組,。在每日晨會上,，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓(xùn),。
⑷,、20xx年7月-8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓(xùn),。
⑸,、20xx年8月13日,，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓(xùn)。
⑹,、20xx年8月14日-23日,，邀請雨澤咨詢培訓(xùn)公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》,、《店鋪陳列與裝飾》,、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。
⑺,、20xx年8月26日,，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關(guān)人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓(xùn),。
⑻,、20xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》,、《消防安全知識》,、《會員管理》的培訓(xùn)。
⑼,、11月份,，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓(xùn)，參加人員160余人,。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》,、《消防安全知識》和《制度流程》?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn),。2、招聘及錄用方面
集團公司發(fā)展迅速,，為儲備管理人才,，不斷充實管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次,，對外大型招聘四次,。詳情如下：
⑴、為儲備集團后備管理人才,，3月份,、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參加,，通過競聘,，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見習(xí),，2名離職,。
⑵、為培養(yǎng)集團營運部全方面復(fù)合型人才,，于3月份對營運部人員進行了崗位互調(diào),。
⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要,，四月份通過校園招聘,、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名,，業(yè)務(wù)人員1名,，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，錄用11人,，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人,、廣告策劃2名,、會計2名、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會,，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名,、計算機維護2名,、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人,，其中：會計2名,、策劃3名、會員顧問3名,、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人,，前臺接待1名,、人力資源管理1名、會計2名,、信息中心1名,、播音2名。20xx年對外招聘共錄用39人,，大中專以上36人,，高中專3人。其中11人通過見習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正,，16人還在見習(xí)中,，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人原因離職,。
3,、人員管理
⑴、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人,，其中二線管理人員83人,，警員24人，后勤物業(yè)7人,，保潔員17人,，一線導(dǎo)購員837人，收銀員50人,。
⑵,、20xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。新錄用310人,，其中再次上崗人員72人,，離職(辭退)298人，錄用率37%,，離職率35.6%;其中末位淘汰6人,。
⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中,，及時與營運部溝通,，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化,。
⑷,、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容,，積極與策劃部溝通進行合理的安排,。
⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同,，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同,，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。商場調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同,，便于日后員工責(zé)任管理,。
⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表,，方便核對商友信息的準(zhǔn)確性,。商場調(diào)整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊,，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用,。在以后的工作中應(yīng)及時做好溝通以提高工作效率。
⑺,、設(shè)計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定,，規(guī)范了一線員工的外出制度。
⑻,、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容,，設(shè)計了管理人員外出培訓(xùn)申請表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作,。
⑼,、市場競爭日益激烈，員工流動性較大,。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇,，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。
工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，不斷追求自我完善
1,、工作上能夠積極努力、負(fù)責(zé)的去工作,，但也偶有不夠積極主動的時候,，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，缺乏遠見,。
2、自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠,，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程,，需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達能力。較去年有所提升,，但沒有達到自己預(yù)期的效果,，工作不夠全面謹(jǐn)慎，沒有創(chuàng)新,，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況,，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。
3,、20xx年，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：
(1)樹立良好的工作心態(tài),，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不論大小,，認(rèn)真對待,，盡自己的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。
(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗,，不斷提升自我綜合素質(zhì)。
(3)加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)勞動法及財會相關(guān)的知識,，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍,。
與時俱進,，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議
1、針對所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感,、生活等方面有所了解。增強他們對公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。
2、樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。
3,、警員流動性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高。針對新入職警員應(yīng)進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn),，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場整體形象。
4,、全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì),，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者,。
5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會議及討論、學(xué)習(xí),，并進行考核與激勵等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。
6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想,。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時因為有機會和高層見面交流,，會充分感受公司對其的重視,，比較容易初步建立對公司的好感和認(rèn)同。
7,、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費,。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定20xx年工作計劃
1,、做好關(guān)鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設(shè),。以公司目標(biāo)為依據(jù),，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性,，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備,。
2、根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求,，制定招聘計劃,。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓(xùn),，增強企業(yè)歸屬感,，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。
3,、根據(jù)國家推出的相關(guān)政策,，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。
4,、挖掘集團優(yōu)秀人才,，組建集團專業(yè)培訓(xùn)團隊，承擔(dān)起集團人力資源部職能,，減免額外的支出,。
5,、加強學(xué)習(xí)專業(yè)技能訓(xùn)練，在今后的工作中時刻嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三
通過學(xué)習(xí),，我對細(xì)紗機,、噴氣織機、有梭織機的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一,、 后紡車間
7月4日-7月18日，我在后紡車間保養(yǎng),、保全,、皮輥房學(xué)習(xí)。在此學(xué)習(xí)期間正值炎熱的夏季,，車間里更是像火爐一般,，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈、敲錠子,、改車時總是汗流浹背,，師傅們更是異常辛苦。在此環(huán)境下各位師傅依然耐心的給我講解細(xì)紗機的主要機構(gòu),、工作原理,。同時在自己認(rèn)真的
學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體情況,、細(xì)紗機的主要機構(gòu),、工作原理、工藝知識有了深刻的認(rèn)識,。
1. 后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：
178臺細(xì)紗機,、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機、5臺日本村田自動絡(luò)筒機,、13臺絡(luò)筒機,、蒸紗機2臺、皮輥加油機1臺,、氣動套皮輥機1臺,、磨皮輥機4臺,。
2. 主要機構(gòu)
2.1喂入機構(gòu)
喂入機構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿,、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗,，將粗紗順利的喂入牽伸機構(gòu)，減少粗紗的意外牽伸,，同時保護膠圈膠輥,。
2.2牽伸機構(gòu)
將喂入的粗紗進一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度。牽伸的機構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉,、膠輥,、膠圈、銷子集合器,。
2.3加捻卷繞機構(gòu)
加捻和卷繞,，以及升降和成形，幾乎是同時進行的,。這部分的機構(gòu)包括葉子板,、導(dǎo)紗鉤、隔紗板,、綱領(lǐng)板,、綱領(lǐng)、鋼絲圈,、筒管,、錠子、滾盤,、錠帶盤等主要零部件,，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機構(gòu)等。
3. 細(xì)紗機的工藝過程：
3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來,，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口,，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異,，將喂入的粗紗均勻的牽伸,、伸長、拉細(xì)到符合要求的,，纖維相互平行的須條,。這個過程稱為“牽伸”。
3.2加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出,，經(jīng)導(dǎo)紗鉤,，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn),，每轉(zhuǎn)一圈,，就給須條加上一個捻回,，這個過程就是“加捻”。
3.3卷繞：經(jīng)加捻后的成紗,，便可具有一定的強力,，彈性和光澤。須條加捻成紗后,，還要繞到筒管上,。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉(zhuǎn),，一方面張緊的紗條帶動鋼絲圈高速回轉(zhuǎn),，產(chǎn)生加捻作用,，另一方面將前羅拉連續(xù)輸出并經(jīng)過加捻后紡成的紗條，有秩序地卷繞到筒管上,。這個作用是由于鋼絲圈的回轉(zhuǎn)速度落后于筒管的回轉(zhuǎn)速度而形成的,。鋼絲圈是借紗條張力帶動而回轉(zhuǎn)的。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時,，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻
力的作用,，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度,，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng),。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。
二,、 噴氣車間
從7月19日-8月19日期間,，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí),，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護,，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機各個零部件的作用,、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護織機,、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品,，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布,、油布的產(chǎn)生。
1. 噴氣車間設(shè)備狀況
噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒,、咸陽紡機和陜西普聲織機共計374臺,，日本津田駒的織機綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障,，因此平時檢修以國產(chǎn)機為重點對象,。
2. 噴氣織機特點
噴氣織機是利用空氣作為引緯介質(zhì),，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進行牽引，將緯紗帶過梭口,，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達到引緯的目的,。具有車速高、效率高的優(yōu)點,，但能耗大,，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分,，如不能及時過濾清除,，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3. 噴氣織機技術(shù)
噴氣織機在傳統(tǒng)織機機械的基礎(chǔ)上綜合運用了電子計算機技術(shù),、傳感技術(shù),、變頻調(diào)速技術(shù)、射流技術(shù),。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機,，計算機經(jīng)過分析計算對全機的運動進行控制，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機對話,。計算機可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題,，簡化了操作,，提高了工作效率。
4. 噴氣織機的主要機構(gòu)
開口運動機構(gòu),、引緯運動機構(gòu),、打緯運動機構(gòu)、送經(jīng)運動機構(gòu),、卷取運動機構(gòu),、織邊裝置、斷緯自停裝置,、斷經(jīng)自停裝置,、傳動裝置。
5. 主要工藝項目
開口時間,、引緯時間,、上機張力、經(jīng)位置線,、后梁高度及前后位置,、停經(jīng)架的高低及前后位置、綜框高度、筘號,、車速,、幅寬、落布長度,。改車組
負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速,、后梁高度、綜框高度,、擺放凸輪,、調(diào)整l值、調(diào)整邊剪等,。
三,、 有梭車間
從8月20日到9月30日，我主要在有梭保養(yǎng),、保全,、梭子房、加油房學(xué)習(xí),。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理、維護運動中的活車,。保全主要負(fù)責(zé)平車,，相對難度小于保養(yǎng)。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗,、梭子的校正使紗管處于最佳位置,、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對有梭1013臺車加油潤滑,，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油,，車上存在快油眼、中油眼,、慢油眼,，需要大量的人力來加油，以維持機器正常的運行,。
1. 有梭織機特點
以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機",。梭子引緯織機震動大，噪聲大,，機物料損耗多,，不利于高產(chǎn)的缺點，因此,，一般的有梭織機正在逐漸淘汰,。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機分為左右手車，開關(guān)手柄在機器右側(cè)的稱為右手車,，反之,，稱為左手車。
2. 主要機構(gòu)及輔助裝置
2.1 主要機構(gòu)
開口機構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動,，形成梭口;
投梭機構(gòu)：把緯紗引入梭口;
打緯機構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口,，形成織物;
卷取機構(gòu)：把織好的布縱向移動，卷在木輥上,。
送經(jīng)機構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出,。
2.2輔助機構(gòu)及裝置：
斷經(jīng)關(guān)車裝置、斷緯關(guān)車裝置,、經(jīng)紗保護裝置,、邊剪裝置、傳動剎車裝置,、飛梭保護裝置,、連續(xù)補給緯紗的誘導(dǎo)裝置、自動換梭機構(gòu),。有梭織機與噴氣織機最大的不同就是這種織機上沒有一個電子傳感器,，軋梭關(guān)車、斷經(jīng)關(guān)車,、斷緯關(guān)車,、掉筘關(guān)車都是通過機械式的觸發(fā)傳遞到停機軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車。
四,、 不足之處與學(xué)習(xí)收獲
由于學(xué)習(xí)時間緊迫,，起初對各車間的環(huán)境、設(shè)備,、產(chǎn)品,、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限,，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握,。但是通過3個月深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能,、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識,，為以后不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ),。
感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機會,，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí)，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力,，工作水平,，克服缺點,，自我完善，將所學(xué)的知識運用到工作實際中去,，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力,。
印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：
大家好！
我受公司委托,，現(xiàn)將20xx年工作做一總結(jié),，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。
一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：20xx年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),。化機完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高,；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！
我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因,，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是,，從20xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng),。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此,，從20xx年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時間、搶進度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作,，強化了管理力度。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時到位，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。
2,、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時還定期對員工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。
4,、獻愛心,，暖人心，為白國強捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。
5,、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升,。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作,；我們員工的收入比20xx年增加了很多,，等等。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點：
1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國于20xx年上半年被派往甘肅，至20xx年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里,，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵住,。當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。
2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計劃,，同時,，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元,。并且，還存在著大量材料的浪費問題,，損失也很大,。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除,。
再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們,，說到這兒,，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感,；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來,。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢？總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益,。
4,、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽,，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧。所以,，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。
5、安全管理工作抓而不嚴(yán),，嚴(yán)而不細(xì),。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織,、制度和規(guī)程,。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,，要么抓得不夠嚴(yán),，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。20xx年全年化機共發(fā)生傷人事故四起,，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是,，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想,。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn),，切實做好安全管理工作,。
6、大,、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看,，收到了明顯成效。例如,，20xx年共消耗小五金567149,。21元，比20xx年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。
同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等，但更多的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好。
做好四篇文章,，即：搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā),，拓展生存空間,；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位,，提高員工隊伍整體素質(zhì),。
強化三種意識，即：強化市場意識,；強化創(chuàng)新意識,；強化憂患意識。
實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才,，搞好人才培訓(xùn),。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場,，開發(fā)國內(nèi)市場,。（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量,，提高工作效率。
實現(xiàn)二大目標(biāo),，即：嚴(yán)格管理，講求效益,，創(chuàng)建一流企業(yè),。面向市場，以人為本,，培育一流隊伍,。
企業(yè)的長遠目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性,。在20xx年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū),，進行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處,，查找不足,，特別要找出我們在思維方式、思想觀念,、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距,；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略,。
通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取,，小進即滿,、小富即安的小農(nóng)意識,。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實干上,。三是強化人才觀念，要努力做好保送2 0名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作,；要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才,、愛護人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進一步完善吸引人才,、保護人才、穩(wěn)定人才的政策,。
同時,，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度,；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對性的，本著受益,、得用的原則,，達到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，推行人性化管理,。總之,，我們必須建立起“以人為本,，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作,，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
20xx年公司經(jīng)營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機,，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場,，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面,，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利,。
安全工作只有起點,，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”,，強化“三項責(zé)任”，提高“四種能力”,。
1,、堅持“一個方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行,，做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目標(biāo),，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,。
3、強化“三項責(zé)任”,。即強化政治責(zé)任,，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強化發(fā)展責(zé)任,，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。
4,、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的`能力,。緊貼安全管理的熱點,、難點、疑點問題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路,。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機制,、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力,。更新觀念,，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,，打造企業(yè)安全工作更多的亮點工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力,。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基礎(chǔ)。
同志們：20xx年已經(jīng)過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來,，團結(jié)一心,，愛崗敬業(yè)，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！
謝謝大家,！
