時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇一

1,、服務(wù)宗旨賓客至上質(zhì)量第一。

2,、服務(wù)態(tài)度熱情、主動,、有禮,、周到。

3,、三讓,、三輕讓座、讓路,、讓電梯樓梯走路輕,、說話輕、動作輕,。

4,、四勤眼勤、口勤,、腳勤,、手勤,。四聲客到有迎聲、客問有答聲,、辦事有回聲,、客走有送聲。

5,、五聲歡迎聲,、問候聲、敬語聲,、致謝聲,、送客聲。五凈工裝凈,、個人凈,、布草凈、餐具凈,、環(huán)境凈,。

6、六到客人到,、微笑到,、熱情到、歡迎到,、敬語到,、服務(wù)到。六一樣外客和內(nèi)客一個樣生客與熟客一個樣閑時與忙時一個樣檢查與不檢查一個樣領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣,。

7,、七聲歡迎聲、問候聲,、敬語聲,、致謝聲、道歉聲,、回答聲,、送客聲。

8,、八服務(wù)站立服務(wù),、微笑服務(wù)、主動服務(wù),、敬語服務(wù),、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù),、跟蹤服務(wù),。

9、九規(guī)范服務(wù)要規(guī)范,、儀表要規(guī)范,、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范,、手勢要規(guī)范,、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范,、待客要規(guī)范,、技能要規(guī)范。

10,、十個主動十主動主動迎送,、主動打招呼問好、主動帶客引路,、主動介紹情況,、主動為浴客服務(wù)、主動送茶加座,、主動照顧老弱病殘,、主動提行李、主動按電梯,、主動征求浴客意見,。 技師排鐘規(guī)定(一)整理著裝隨時準備上崗。(二)在得到排鐘服務(wù)員通知后方可進房為客人服務(wù),。在得到賓客認可后電話通知記鐘臺服務(wù)員開始起鐘,。(三)得到鐘房通知結(jié)束后如不再加鐘則在結(jié)鐘后5分鐘內(nèi)同賓客道別離開房間并向賓客致謝。(四)回到候工房準備為下一位賓客提供服務(wù),。(五)技師上鐘順序按當(dāng)值主管根據(jù)前一天上鐘的順序并列排出第二天上鐘的順序由經(jīng)理審核后公布于技師候工房(獎勵頭牌例外),。(六)交接班時按人數(shù)比例做出間隔排列。(七)凡請假外出超過三十分鐘的或被退鐘者均排于尾鐘,。(八)新上鐘的技師頭三天排頭鐘。(九)請事,、病假或例休者回來上班均排于尾鐘,。當(dāng)班不在過鐘不補。(十)當(dāng)班時間被點鐘者不算排鐘點鐘的按摩服務(wù)結(jié)束后如果排鐘次序還未到該技師處則把該技師仍排在原位如果已過鐘則實行甩鐘即排于尾鐘,。(十一)記鐘臺通知的點鐘才算點鐘,。(十二)技師每日工作量與收銀臺一天一對賬按人數(shù)計活過天不補。(十三)賓客即將接受服務(wù)時又另行挑選技師算跳鐘。被放棄的原因如果不是服務(wù)和技術(shù)質(zhì)量問題此技師仍排回原位否則取消此鐘并按公司相關(guān)規(guī)定處罰,。(十四)按技師工號從1100號輪流排,。(十

五)按照技師工號從1100號依順序排鐘1號技師今天首先上鐘今天不論排多少輪都由1號技師首先上鐘第二日則由2號技師首先上鐘當(dāng)日不論排多少輪都由2號技師首先上鐘依此類推。(十六)每月點鐘不足××個的技師由自己負責(zé)買鐘,。

1,、嚴格遵守“信譽第一顧客至上”的服務(wù)宗旨不得有任何不健康影響酒店聲譽的行為。

2,、必須遵守公司規(guī)章制度勞動紀律按時上下班工作勤奮盡職盡責(zé),、熱情有禮為貴賓提供最完善的服務(wù)。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇二

首先,，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié),，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢,、競品市場份額排名變化,、渠道模式變化及特點,、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動,，其次,，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系,、渠道模式,、終端形象、促銷推廣,、廣告宣傳,、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),，做到知彼知己,，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足,。

最后，就是自身營銷工作的總結(jié)分析,，分別就銷售數(shù)據(jù),、目標市場占有率、產(chǎn)品組合,、價格體系,、渠道建設(shè),、銷售促進、品牌推廣,、營銷組織建設(shè),、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析,。有必要就關(guān)鍵項目進行swot分析,，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析,，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路,。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外,。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先,，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃,，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路,，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

目標導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂,，都是具體的,、數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的的銷售目標,、費用目標,、利潤目標、渠道開發(fā)目標,、終端建設(shè)目標,、人員配置目標等等，并細化分解,。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域,、每個客戶等,。

作為銷售員的導(dǎo)師、顧問與教練,，銷售經(jīng)理要指導(dǎo),、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報工作。

1,、重視。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結(jié)與匯報,。

2,、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備,。

3,、到講臺上去講。銷售人員到主席臺上講,。

4,、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段,。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用,。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因,，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃,。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃,，致力于擴大品牌影響力,，提升品牌知名督、美譽度,、忠誠度,，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動,、廣告宣傳,、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后,，就是營銷費用預(yù)算,，分別制定出各項目費用的分配比例、各產(chǎn)品費用的分配比例,、各階段的費用分配比例,。銷售經(jīng)理月工作總結(jié)

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇三

足療店長工作總結(jié)范文

足療在中醫(yī)文化中，足浴療法源遠流長,，它源于我國遠古時代,，是人們在長期的社會實踐中的知識積累和經(jīng)驗總結(jié)，至今已有3000多年的歷史傳統(tǒng),。下面是分享給大家的足療店長工作總結(jié)范文,，希望對大家有幫助。

足療店長工作總結(jié)范文【一】

回首過去的20xx年,，心里有不少的感慨,，也有不少的酸楚,。有哭有笑，有

酸有甜,，這才是人生,。20xxx年也是我在****足浴的第三個年頭，雖然有些坎坷,，但工作還是要繼續(xù),，那顆火熱的心還在燃燒。****足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分,，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨,，錘煉自己。我相信終有一天我會乘著天足這艘巨輪到達成功的彼岸,，迎接我生命最美的太陽,。2015年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的調(diào)動,，七月份來到七一路任職店長,。在這半年的時間里完全按照總部的各項指示方針開展工作，努力提高業(yè)績,，證明存在價值,。通過認真的反思和總結(jié)，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足,。以下是詳細內(nèi)容：

總營業(yè)收入：7914084元 21682元/天 總會存： 4408030元 12076元/天 總凈增長： 57072元 156元/天 總客流： 30742個 84個/天 總種數(shù)： 38125個 104個/天 總點鐘數(shù)： 5959個 16個/天 總加鐘數(shù)： 1402個 4個/天 保健比例：56%

一.20xxx年管理工作中存在的不足：

1.管理團隊的紀律意識,，目標意識不是太強：

作為自身來說，對自己的要求不是太嚴格太過放松,，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感,，沒有危機意識，沒有最大限度的投入到工作中去,，凡事盡力而為,，并沒有做到全力以赴。

2.管理人員的執(zhí)行力太弱,，日常管理制度執(zhí)行不堅決： 反思管理工作效率一直沒有提高?原因就是執(zhí)行力不強,，安排的沒有做到第一時間完成。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行,。3.迎賓團隊的紀律意識業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷,。

4.前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī)，服務(wù)員主動服務(wù)意識不強,，沒有做到專業(yè)服務(wù),，服務(wù)理念缺失。

5.技師部管理工作不夠細致,，定期培訓(xùn)工作不夠堅持,。技術(shù)為本,，服務(wù)至上。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個條件,，從技師學(xué)員開始必須嚴格要求,，定期開展技術(shù)手法加強練習(xí)活動。讓每個技師從心里重視技術(shù),。

6.對后勤的管理，成本控制方面經(jīng)驗不足,，有些地方?jīng)]有第一時間有效的做出調(diào)整,，導(dǎo)致成本流失。

二.2016年**路數(shù)據(jù)目標： 總營業(yè)收入：840萬 70萬/月 總會存： 720萬 60萬/月 總凈增長： 36萬 3萬/月 總客流： 36000個3000個/月 總鐘數(shù)： 43200個3600個/月 保健比例：60% 總利潤：120萬 四.2016年**路店管理目標： 1.各崗位人員配臵情況：

店長：1人 店助：1人 技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人 前廳主管:1人

前廳督導(dǎo)：2人 行政：1人采購：1人 庫管：1人 出納：1人財務(wù)：1人 廚師：3人 搓澡工：1人 迎賓：6人 收銀：4人 服務(wù)員：10人 保潔工：7人 技師:45人(目前38人,，還需招聘6人)年主要管理工作:

(1)強化整個團隊的風(fēng)氣,，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率,。對安排的事情及時的檢查并講評,，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng),。不斷的給其壓力,，定其目標，讓其有緊迫感,，危機感,。定期的開展一些活動，增強團隊凝聚力,。(2)規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(xùn)(行政負責(zé)),。四天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核后方能上崗,，品質(zhì)必須從源頭抓起,。定期對各崗位的服務(wù)人員進行崗位技能，服務(wù)理念進行培訓(xùn),。前廳主管制定詳細的培訓(xùn)計劃,。店助嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

(3)提高基層管理人員的管理能力： 管理工作能否取得成效,，上級的指示執(zhí)行的是否有力,，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系,。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個班,、點個名，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作,。讓他們真正的管理起來,，多處理一些問題,，多協(xié)調(diào)一些工作，多豐富一些管理經(jīng)驗,。更好的起到管理的作用,。(4)技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級：

新進技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴格要求,，時時監(jiān)督,。保證服務(wù)質(zhì)量。1,、經(jīng)考核不過關(guān),，培訓(xùn)老師必須接受處罰。

2,、必須制定每周的技術(shù)加強重點,，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視。 3,、每天檢查回訪,，對技師問題技師的解決。

4,、不斷的引進新的優(yōu)秀保健技師,，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

5,、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去,，做到有方法，有耐心,，有魄力,，無軟肋。

(5)把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好:

1,、代金卷每天必須發(fā)放,。保證數(shù)量和質(zhì)量，增加客流,。

2,、對迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn)，刺激欲望傳授技巧,，讓他們從心里重視營銷理念,。

(6)控制成本，爭取更大的利潤：

對浪費現(xiàn)象必須及時處罰并通報,，嚴格控制人工成本,，讓每一名員工都能充實起來。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題，把預(yù)防工作做到最好,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)及2016年工作計劃,，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

我相信20xx年**路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能創(chuàng)造業(yè)績，用業(yè)績證明我們的價值,。

足療店長工作總結(jié)范文【二】

天是3月的最后一天,，上午集中精力把三月新技師入職補助統(tǒng)計了一下，把三月份工衣發(fā)放做了統(tǒng)計,，并交給財務(wù)和行政核實;把這幾

今天是3月的最后一天,，上午集中精力把三月新技師入職補助統(tǒng)計了一下，把三月份工衣發(fā)放做了統(tǒng)計,，并交給財務(wù)和行政核實;把這幾天新入職的手續(xù)全部完善了;

下午在公司洗了一個腳，感覺技師手法有進步,，感謝瑛子老師!劉店不辭辛苦總于把窗簾配件買到了,，把老問題解決了，高興!晚上和技師開會強調(diào)了新項目收費調(diào)整和上鐘紀律問題;會后召集管理層對項目服務(wù)和收費進行了考核,，對推銷賣點進行了講解,。接下來找88項目技師進行了上鐘技巧和加鐘技巧的分享;晚上確定了5名上自由班的技師，希望都能完成301個任務(wù),。對各個崗位實施了突擊檢查,，各崗位紀律良好，新來的服務(wù)員狀態(tài)不錯,。今晚大家都很努力,，希望能沖破預(yù)定目標。

今天招了一個女部長,，兩個咨客,，感覺還不錯。本月總結(jié)：一切按計劃進行,，也許越努力就真的會越幸運,，希望四月可以紅紅火火完成業(yè)績目標，大家雄起!今日總結(jié)：與其花80%的精力去找人還不如花80%的精力去培養(yǎng)身邊的人,。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇四

回首過去的20xx年,，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚,。有哭有笑,，有

酸有甜，這才是人生,。20xxx年也是我在足浴的第三個年頭,，雖然有些坎坷,，但工作還是要繼續(xù)，那顆火熱的心還在燃燒,。足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分,，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨，錘煉自己,。我相信終有一天我會乘著天足這艘巨輪到達成功的彼岸,，迎接我生命最美的太陽。 20xx年我在足浴的工作主要在路,，由于工作的調(diào)動,，七月份來到七一路任職店長。在這半年的時間里完全按照總部的各項指示方針開展工作,，努力提高業(yè)績,，證明存在價值。通過認真的反思和總結(jié),，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足,。以下是詳細內(nèi)容：

總營業(yè)收入：7914084元 21682元/天 總會存： 4408030元 12076元/天 總凈增長： 57072元 156元/天 總客流： 30742個 84個/天 總種數(shù)： 38125個 104個/天 總點鐘數(shù)： 5959個 16個/天 總加鐘數(shù)： 1402個 4個/天 保健比例：56%

一.20xxx5年管理工作中存在的不足：

1.管理團隊的紀律意識，目標意識不是太強：

作為自身來說,，對自己的要求不是太嚴格太過放松,，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感，沒有危機意識,，沒有最大限度的投入到工作中去,，凡事盡力而為，并沒有做到全力以赴,。

2.管理人員的執(zhí)行力太弱,，日常管理制度執(zhí)行不堅決： 反思管理工作效率一直沒有提高?原因就是執(zhí)行力不強，安排的沒有做到第一時間完成,。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行,。 3.迎賓團隊的紀律意識業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷。

4.前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī),，服務(wù)員主動服務(wù)意識不強,，沒有做到專業(yè)服務(wù)，服務(wù)理念缺失,。

5.技師部管理工作不夠細致,，定期培訓(xùn)工作不夠堅持。技術(shù)為本,，服務(wù)至上,。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個條件，從技師學(xué)員開始必須嚴格要求，定期開展技術(shù)手法加強練習(xí)活動,。讓每個技師從心里重視技術(shù),。

6.對后勤的管理，成本控制方面經(jīng)驗不足,，有些地方?jīng)]有第一時間有效的做出調(diào)整,，導(dǎo)致成本流失。

二.20xx年路數(shù)據(jù)目標： 總營業(yè)收入：840萬 70萬/月 總會存： 720萬 60萬/月 總凈增長： 36萬 3萬/月 總客流： 36000個3000個/月 總鐘數(shù)： 43200個3600個/月 保健比例：60% 總利潤：120萬 四.20xx年路店管理目標： 1.各崗位人員配臵情況：

店長：1人 店助：1人 技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人 前廳主管:1人

前廳督導(dǎo)：2人 行政：1人采購：1人 庫管：1人 出納：1人財務(wù)：1人 廚師：3人 搓澡工：1人 迎賓：6人 收銀：4人 服務(wù)員：10人 保潔工：7人 技師:45人(目前38人,，還需招聘6人) 年主要管理工作:

(1)強化整個團隊的風(fēng)氣,，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率,。對安排的事情及時的檢查并講評,，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng),。不斷的給其壓力,，定其目標，讓其有緊迫感,，危機感,。定期的開展一些活動，增強團隊凝聚力,。 (2)規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(xùn)(行政負責(zé))。四天的崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考核后方能上崗,，品質(zhì)必須從源頭抓起。定期對各崗位的服務(wù)人員進行崗位技能,，服務(wù)理念進行培訓(xùn),。前廳主管制定詳細的培訓(xùn)計劃。店助嚴格監(jiān)督執(zhí)行,。

(3)提高基層管理人員的管理能力： 管理工作能否取得成效,，上級的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情,，跟基層管理人員有很大的關(guān)系,。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個班、點個名,，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作,。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題,，多協(xié)調(diào)一些工作,，多豐富一些管理經(jīng)驗。更好的起到管理的作用。 (4)技師部培訓(xùn),，管理必須全面升級：

新進技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴格要求,，時時監(jiān)督。保證服務(wù)質(zhì)量,。 1,、經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰,。

2,、必須制定每周的技術(shù)加強重點，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視,。 3,、每天檢查回訪，對技師問題技師的解決,。

4,、不斷的引進新的優(yōu)秀保健技師，為公司創(chuàng)造更多的利潤,。

5,、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法,，有耐心,，有魄力，無軟肋,。

(5)把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好:

1,、代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量,，增加客流,。

2、對迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn),，刺激欲望傳授技巧,，讓他們從心里重視營銷理念。

(6)控制成本,，爭取更大的利潤：

對浪費現(xiàn)象必須及時處罰并通報,，嚴格控制人工成本，讓每一名員工都能充實起來,。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題,，把預(yù)防工作做到最好。

以上是我的20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，如有不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

我相信20xx年路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能創(chuàng)造業(yè)績,，用業(yè)績證明我們的價值,。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇五

回顧過去的20xx年，心里有很多感觸和辛酸,。有哭有笑,，有

酸甜苦辣，這就是生活,。20xxx也是我泡腳的第三年,。雖然有些坎坷，但工作還是要繼續(xù),，火熱的心還在燃燒,。x x x x足浴顯然成了我生活中最重要的一部分。它就像一艘巨大的船,，載著我在人生的旅途中與風(fēng)雨搏斗,，磨練自己。我相信,，總有一天,，我會在偉大的船天祖號上到達成功的彼岸，遇到人生中最美的太陽,。20xx年,，主要在x x路x x x x足浴工作。由于工作調(diào)動,，7月份來到齊一路擔(dān)任店長,。在過去的六個月里，我們完全按照總部的指導(dǎo)方針開展工作,，努力提高我們的業(yè)績，證明我們的價值,。通過認真反思總結(jié),，結(jié)合數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管理上的不足,。詳情如下:

總營業(yè)收入:7,，914，084元,，21,，682元/天，總存款:4,，408,，030元,，12，076元/天,，總凈增長:57,，072元，156元/天,，總客流:30,，742臺，84臺/天,，總品種:38,，125臺，104臺/天,，總小時:5,，959臺，16臺/天

一,、20xxx5年管理工作的不足:

1.管理團隊的紀律性和目標感都不太強,。

作為自己人，對自己的要求不太嚴格和寬松,，導(dǎo)致管理者缺乏緊迫感,、危機意識、最大限度的敬業(yè)精神和最大的努力,。

2.管理者執(zhí)行力太弱,，日常管理制度落實不牢:反思管理效率沒有提高？原因是執(zhí)行力不強,，安排沒有在第一時間完成,。連日常管理制度都不能很好的執(zhí)行。3.迎新團隊在紀律意識和專業(yè)能力上存在很大缺陷,。

4.前臺的培訓(xùn)不夠正規(guī),，服務(wù)員主動服務(wù)意識不強，沒有做到專業(yè)服務(wù),，服務(wù)理念缺失,。

5.技術(shù)員部門管理不夠細致，定期培訓(xùn)不夠,。技術(shù)導(dǎo)向,，服務(wù)導(dǎo)向。技術(shù)技能是贏得客戶滿意的最重要條件,。從技師學(xué)員開始,，必須滿足嚴格要求，定期進行技術(shù)技能強化練習(xí),。讓每一個技師從內(nèi)心關(guān)注技術(shù),。

6.缺乏物流管理和成本控制的經(jīng)驗,，有些地方?jīng)]有在第一時間做出有效的調(diào)整，造成成本損失,。

二.20xx x x路數(shù)據(jù)目標:總營業(yè)收入:840萬70萬/月,，總存款:720萬60萬/月，總凈增長:萬/月,，總客流:萬3000/月,，總時數(shù):萬3600/月，醫(yī)保比例:60%,，總利潤:萬

店長:1名店長助理:1名技術(shù)員部門主管兼培訓(xùn)老師:1名前廳部主管:1人

前臺主管:2名行政人員:1名采購人員:1名倉庫保管員:1名出納:1名財務(wù)人員:1名廚師:3名洗浴人員:1名迎賓人員:6名收銀員:4名服務(wù)員:10名清潔工:7名技術(shù)人員:45人(目前38人,，還需要招聘6人)。年主要管理工作:

(1)加強整個團隊的氛圍,，為所有管理者樹立榜樣,。及時對安排進行檢查和點評，讓每一位管理者都能養(yǎng)成朝氣蓬勃,、卓有成效的作風(fēng),。不斷給他們壓力，給他們定目標,，讓他們感受到緊迫感和危機感,。開展定期活動，增強團隊凝聚力,。(2)規(guī)范前廳部培訓(xùn)工作:前廳部每位員工必須接受為期三天的崗前培訓(xùn)(行政負責(zé)),。四天崗位技能培訓(xùn)要經(jīng)過考核才能錄用，質(zhì)量一定要從源頭抓起,。定期對每個崗位的服務(wù)人員進行工作技能和服務(wù)理念的培訓(xùn),。前臺主管應(yīng)制定詳細的培訓(xùn)計劃。店長助理嚴格監(jiān)督執(zhí)行,。

(3)提高基層管理者的管理能力:管理工作能否取得成效,，上級的指示是否得到有效執(zhí)行，員工的工作態(tài)度是否有激情,，與基層管理者的關(guān)系很大,。讓主管不僅帶一個班，點名,，查衛(wèi)生。讓他們真正管理起來,，處理更多的問題,，協(xié)調(diào)更多的工作，豐富一些管理經(jīng)驗,。更好的發(fā)揮管理的作用,。(4)技師培訓(xùn)和管理必須全面升級:

新技術(shù)人員的培訓(xùn)必須經(jīng)常嚴格要求和監(jiān)督,。保證服務(wù)質(zhì)量。1.如果培訓(xùn)老師考試不及格,，他必須受到懲罰,。

2.需要制定每周一次的技術(shù)加強點，讓技術(shù)人員始終高度重視技術(shù),。3.每天檢查回訪,，解決技術(shù)員問題。

4.不斷引進新的優(yōu)秀保健技術(shù)人員,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

5.作為一個技師部門主管，一定要全身心的投入到技師管理中,，做到有條不紊,，有耐心，有膽識,，不示弱,。

(5)堅持實施營銷工作:

1、憑證必須每天發(fā)放,。保質(zhì)保量,，增加客流。

2.不間斷的培訓(xùn),，用于推廣受歡迎的客人,，激發(fā)傳授技能的欲望，讓他們發(fā)自內(nèi)心地關(guān)注營銷理念,。

(6)控制成本,，爭取更大利潤；

浪費必須及時懲罰和通知,，嚴格控制人工成本,，讓每一個員工都能得到充實。每天多觀察,，多發(fā)現(xiàn)問題,，才能做好預(yù)防工作。

以上是我20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,。如有不足,，請指正。

我相信在20xx,，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx路的所有家人都能夠創(chuàng)造業(yè)績，用業(yè)績證明我們的價值,。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇六

足浴養(yǎng)生新店開業(yè)籌建流程

（一）第一階段——前期準備

1,、前期市場調(diào)查

（1）區(qū)域人口環(huán)境

（2）經(jīng)濟環(huán)境

（3）社會文化環(huán)境

（4）自然環(huán)境

（5）物質(zhì)環(huán)境

（6）消費習(xí)慣

（7）競爭環(huán)境

2,、公司成立項目小組

（1）公司內(nèi)部論證

（2）成立項目專案小組

（3）納入富強管理工作計劃

（4）制定內(nèi)部工作計劃表

3、投資風(fēng)險及效益測評

（1）擬定投資計劃書

（2）項目可行性報告書

（3）投資回報分析

4,、新店布局設(shè)計

（1）總體設(shè)計圖

（2）區(qū)域效果圖

（3）設(shè)備采購計劃

（4）資訊系統(tǒng)

（5）保健專案

（6）茶水餐專案

（7）員工休息室專案

5,、成立項目指揮機構(gòu)

（1）項目指揮部

（2）工程籌建組

（3）策劃組

（4）招商組

（5）招聘培訓(xùn)組

（6）宣傳組

（7）財務(wù)組

（二）第二階段——組織實施

1、編制工作倒計時表

根據(jù)工作內(nèi)容及分工,，制定開業(yè)的倒計時表,，要求各部門工作嚴格按計劃進行，內(nèi)容包括：日期,、具體工作內(nèi)容,、負責(zé)部門、說明

2,、擬定設(shè)備招商方案及組織實施

（1）成立招商小組

（2）聯(lián)系各種洗浴設(shè)備供應(yīng)商

（3）對設(shè)備供應(yīng)商進行考察

（4）招商談判

（5）各種耗材的采購談判

（6）簽訂合作合同

3,、擬定技師招募方案及組織實施

（1）美體技師的聯(lián)系與洽談

（2）按摩技師的聯(lián)系與洽談

（3）足療技師的聯(lián)系與洽談

（4）中醫(yī)保健技師的聯(lián)系與洽談

4、擬定招聘培訓(xùn)計劃及組織實施

（1）正式成立招聘培訓(xùn)小組

（2）制定招聘計劃

（3）制定招聘宣傳計劃及實施

（4）面試及確定人員

（5）軍訓(xùn)及團隊精神建設(shè)

（6）理論培訓(xùn)

（7）考核,、定崗

（8）消防,、應(yīng)急、逃生,。滅火器材的使用,，水電氣開關(guān)的位置培訓(xùn)。

5,、專人專職負責(zé)員工休息室,、寢室的使用配套檢查

（1）員工食堂的落實

（2）員工洗澡、洗衣間的落實,。

6,、工作計劃全程跟蹤指導(dǎo)

（三）第三階段——內(nèi)部構(gòu)建

1、企業(yè)組織機構(gòu)搭建

根據(jù)企業(yè)自身實際情況,，搭建組織結(jié)構(gòu)

2,、企業(yè)ci系統(tǒng)設(shè)計

（1）企業(yè)mi（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）

（2）企業(yè)vi（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）

（3）企業(yè)bi（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）

3、營運流程設(shè)計

（1）票據(jù)流轉(zhuǎn)程序

（2）采購程序

（3）驗貨程序

（4）收銀程序

（5）交接班程序

（6）播音程序

（7）會員卡辦理程序

（8）顧客糾紛處理程序

4,、全方位作業(yè)規(guī)范設(shè)計

（1）停車場服務(wù)規(guī)范

（2）迎賓員服務(wù)規(guī)范

（3）接待服務(wù)規(guī)范

（4）收銀員服務(wù)規(guī)范

（5）引領(lǐng)員服務(wù)規(guī)范

（7）茶區(qū)服務(wù)規(guī)范

（8）按摩房服務(wù)規(guī)范

（9）各部門服務(wù)規(guī)范

（10）茶樓服務(wù)規(guī)范

（11）倉庫服務(wù)規(guī)范

（12）保潔服務(wù)規(guī)范

（13）員工寢室相關(guān)規(guī)范

（14）其他相關(guān)規(guī)范

（四）第四階段——開業(yè)準備及實施

1,、開業(yè)方案設(shè)計

（1）開業(yè)宣傳方案

（2）開業(yè)促銷活動設(shè)計

（3）開業(yè)現(xiàn)場設(shè)計

（4）開業(yè)酬賓活動

2、各種耗材,、商品組織

（1）各種耗材（洗浴用品）采購

（2）商品（銷售商品）采購

（3）送貨規(guī)定

（4）耗材驗收

（5）耗材及商品退換規(guī)定

3,、市場拉動整合營銷

（1）宣傳印刷品（dm等）方案

（2）電視廣告方案

（3）戶外廣告方案

（4）路演活動方案

（5）會員管理方案

（6）新聞炒作方案

4、試營業(yè)

（1）水,、電,、氣等設(shè)備調(diào)試

（2）人員調(diào)配

（3）技師到位

（4）耗材檢查

（5）電話、電視、電腦系統(tǒng)穩(wěn)定性檢查

（6）組織試營業(yè)

5,、開業(yè)現(xiàn)場組織

（1）成立現(xiàn)場指揮組

（2）現(xiàn)場布置及前期準備

（3）開業(yè)活動程序安排

（4）特別活動安排

（5）安全保衛(wèi)工作

（五）第五階段——后期服務(wù)

1、整理文件

（1）將所有規(guī)章制度,、營運流程,、作業(yè)規(guī)范等相關(guān)文件提供給辦公室備案使用。

（2）將ci系統(tǒng)提供給辦公室備案使用,。

（3）為客戶提供后期管理建議書,。

（4）為客戶提供財務(wù)分析建議書。

2,、服務(wù)效果評估

結(jié)合客戶的反饋意見,，公司內(nèi)部對該項目整體運作結(jié)果進行評估，對項目組人員工作進行考核,，提出需要進一步改進的地方,，制作項目服務(wù)備忘錄，存入公司檔案,。

3,、后期回訪服務(wù)

定期對客戶進行回訪，提供后續(xù)服務(wù),。

開 業(yè) 流 程

一,、制定經(jīng)營計劃、目標

（一）近期市場調(diào)研和預(yù)測

1,、調(diào)研掌握本地區(qū)養(yǎng)生足浴市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢,。

2、調(diào)研掌握本地區(qū)養(yǎng)生場所的類型,、規(guī)模,、檔次和經(jīng)營特點。

3,、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及場所的經(jīng)營狀況,。

4、與競爭對手作對比分析,。

（二）編制營業(yè)計劃書

1,、依據(jù)會館的自然社會環(huán)境和市場對本會館進行經(jīng)營定位，確定營業(yè)項目和標準,。

2,、擬定茶樓、保健按摩的銷售價格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策,。

3,、編制試開業(yè)工作的各項計劃書，匯編成試營業(yè)報告。

4,、提交營業(yè)報告呈總經(jīng)理批準,。

（三）確定裝修方案

1、提交會館總體裝修及局部裝修并審查通過,。

2,、確定采購招標目錄。

3,、所有執(zhí)照開始辦理,、衛(wèi)生、消防,、稅務(wù),、治安、工商,。

（四）組織人事與管理制度

1,、確定組織機構(gòu)、人員編制,、工資,、福利待遇。

2,、制定管理程序和規(guī)章制度,。

3、擬定聘用人員條件,、數(shù)量并開始實施招聘,。

4、考核,、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60％以下

5,、聘任部門管理人員。

(五)培訓(xùn),。

1,、會館人事培訓(xùn)

2、基本技能培訓(xùn),、工作程序培訓(xùn),、會館常規(guī)培訓(xùn)。

3,、崗前培訓(xùn),，實際操作訓(xùn)練

4、人員定崗,。]開業(yè)前財務(wù)工作要點

1,、接收固定資產(chǎn)、造冊、登記

2,、制定財務(wù)制度程序,。

3、訓(xùn)練財務(wù)人員理解和執(zhí)行財務(wù)管理制度和程序,。

4,、擬定開業(yè)費得預(yù)算書。

(七)制定服務(wù)設(shè)施得收費標準,。

1、各種保健按摩形式,、餐飲,、酒水、商品的定價,。

2,、損壞物品的賠償標準。

(八)制定免單,、打折的規(guī)定,。

(九)與銀行、工商,、稅收,、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系

(十)開業(yè)費用。

業(yè)主向運營者支付開業(yè)費用,，后者則制定開業(yè)計劃及預(yù)算,，督導(dǎo)開業(yè)活動，包括招聘,、培訓(xùn)員工,、安裝運營系統(tǒng)、市場營銷,、采辦供應(yīng)品及存貨,、以業(yè)主的名義進行。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇七

足療店經(jīng)理工作總結(jié)

足療是一種養(yǎng)生方式,，足療是近些年隨著人們健康與保健意識的增強而出現(xiàn)的xxx新詞xxx,。今天給大家?guī)砹俗惘煹杲?jīng)理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

足療店經(jīng)理工作總結(jié)篇1

回首過去的20xx年,，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚,。有哭有笑,，有

酸有甜，這才是人生。20xxx年也是我在****足浴的第三個年頭,，雖然有些坎坷,，但工作還是要繼續(xù)，那顆火熱的心還在燃燒,。****足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分,，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨，錘煉自己,。我相信終有一天我會乘著天足這艘巨輪到達成功的彼岸,，迎接我生命最美的太陽。20xx年我在****足浴的工作主要在**路,，由于工作的調(diào)動,，七月份來到七一路任職店長。在這半年的時間里完全按照總部的各項指示方針開展工作,，努力提高業(yè)績,，證明存在價值。通過認真的反思和總結(jié),，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足,。以下是詳細內(nèi)容：

總營業(yè)收入：7914084元 21682元/天 總會存： 4408030元 12076元/天 總凈增長： 57072元 156元/天 總客流： 30742個 84個/天 總種數(shù)： 38125個 104個/天 總點鐘數(shù)： 5959個 16個/天 總加鐘數(shù)： 1402個 4個/天 保健比例：56%

一.20xxx5年管理工作中存在的不足：

1.管理團隊的紀律意識，目標意識不是太強：

作為自身來說,，對自己的要求不是太嚴格太過放松,，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感，沒有危機意識,，沒有最大限度的投入到工作中去,，凡事盡力而為，并沒有做到全力以赴,。

2.管理人員的執(zhí)行力太弱,，日常管理制度執(zhí)行不堅決： 反思管理工作效率一直沒有提高?原因就是執(zhí)行力不強，安排的沒有做到第一時間完成,。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行,。3.迎賓團隊的紀律意識業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷。

4.前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī),，服務(wù)員主動服務(wù)意識不強,，沒有做到專業(yè)服務(wù)，服務(wù)理念缺失,。

5.技師部管理工作不夠細致,，定期培訓(xùn)工作不夠堅持。技術(shù)為本,，服務(wù)至上,。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個條件,，從技師學(xué)員開始必須嚴格要求，定期開展技術(shù)手法加強練習(xí)活動,。讓每個技師從心里重視技術(shù),。

6.對后勤的管理，成本控制方面經(jīng)驗不足,，有些地方?jīng)]有第一時間有效的做出調(diào)整,，導(dǎo)致成本流失。

二.20xx年**路數(shù)據(jù)目標： 總營業(yè)收入：840萬 70萬/月 總會存： 720萬 60萬/月 總凈增長： 36萬 3萬/月 總客流： 36000個3000個/月 總鐘數(shù)： 43200個3600個/月 保健比例：60% 總利潤：120萬 四.20xx年**路店管理目標： 1.各崗位人員配臵情況：

店長：1人 店助：1人 技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人 前廳主管:1人

前廳督導(dǎo)：2人 行政：1人采購：1人 庫管：1人 出納：1人財務(wù)：1人 廚師：3人 搓澡工：1人 迎賓：6人 收銀：4人 服務(wù)員：10人 保潔工：7人 技師:45人(目前38人,，還需招聘6人)年主要管理工作:

(1)強化整個團隊的風(fēng)氣,，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率,。對安排的事情及時的檢查并講評,，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行有力的作風(fēng),。不斷的給其壓力,，定其目標，讓其有緊迫感,，危機感。定期的開展一些活動,，增強團隊凝聚力,。(2)規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(xùn)(行政負責(zé))。四天的崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考核后方能上崗,，品質(zhì)必須從源頭抓起。定期對各崗位的服務(wù)人員進行崗位技能,，服務(wù)理念進行培訓(xùn),。前廳主管制定詳細的培訓(xùn)計劃。店助嚴格監(jiān)督執(zhí)行,。

(3)提高基層管理人員的管理能力： 管理工作能否取得成效,，上級的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情,，跟基層管理人員有很大的關(guān)系,。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個班、點個名,，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作,。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題,，多協(xié)調(diào)一些工作,，多豐富一些管理經(jīng)驗,。更好的起到管理的作用。(4)技師部培訓(xùn),，管理必須全面升級：

新進技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴格要求,，時時監(jiān)督。保證服務(wù)質(zhì)量,。1,、經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰,。

2,、必須制定每周的技術(shù)加強重點，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視,。 3,、每天檢查回訪，對技師問題技師的解決,。

4,、不斷的引進新的優(yōu)秀保健技師，為公司創(chuàng)造更多的利潤,。

5,、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法,，有耐心,，有魄力，無軟肋,。

(5)把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好:

1,、代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量,，增加客流,。

2、對迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn),，刺激欲望傳授技巧,，讓他們從心里重視營銷理念。

(6)控制成本,，爭取更大的利潤：

對浪費現(xiàn)象必須及時處罰并通報,，嚴格控制人工成本，讓每一名員工都能充實起來,。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題,，把預(yù)防工作做到最好。

以上是我的20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，如有不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

我相信20xx年**路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能創(chuàng)造業(yè)績,，用業(yè)績證明我們的價值,。

足療店經(jīng)理工作總結(jié)篇2

俗話說，居家七件事,，柴米油鹽醬醋茶,。身為店長們亦是如此，開門迎賓客,，不敢說十八般技藝樣樣精通,，起碼也得是熟悉全活兒，習(xí)得常識,。好友l姐是足浴業(yè)資深高管,，曾擔(dān)任店長十余年，她告訴我,，管理就是對門店現(xiàn)場的分寸拿捏,，身臨其境，抓主流,，訂規(guī)則,，勤監(jiān)督。特別是開早會,，一日之計在于晨，馬虎不得,。說得興起之時,，l姐抖出了自己的管理秘笈：開好早會的xxx一二三四五xxx。

首先是要樹立一個中心：

讓員工感動,、激動,，心動才會沖動。形式為內(nèi)容服務(wù),，萬變不離其宗,，有效激勵，深入人心,，業(yè)績達成才是根本,。xxx以前總是不講方式，機械布置工作,，結(jié)果是上下兩層皮,，員工口服心不服，結(jié)果自然不盡人意,。xxxl姐心有悻悻地說,。

其次確定兩個基本點：

快樂的心情和燦爛的微笑,。做事之前先解決心情，這就決定了早會現(xiàn)場不是一言堂和批斗會,，相反早晨的心情應(yīng)該是愉悅的,，微笑就是生產(chǎn)力，正能量無處不在,。xxx特別是個性鮮明的90后新新人類,，以人為本的企業(yè)文化氛圍建立刻不容緩。xxxl姐對此深有體會：xxx從威嚴型領(lǐng)導(dǎo)到親和型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,，不換思想就換人,。xxx

然后是采取三明治法：

四兩撥千斤，找到杠桿解,。將欲取之,，必先予之，管理工作同樣如此,。要學(xué)會贊美褒揚,，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業(yè)績;同時及時指正改進之處,，更上一層樓,，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向,。xxx這就是一種軟著陸,。xxxl姐說，其實這正是當(dāng)前管理的趨勢,，巧實力的精確體現(xiàn),。

第四是要強調(diào)安排四件事：

清潔、清掃,、整理,、整頓，日事日畢,、日清日高,。常規(guī)責(zé)任養(yǎng)成習(xí)慣，邊際責(zé)任強調(diào)在先,，臨時安排講求奉獻,，價值需求植入心間。xxx對于店員來講,，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義,。從優(yōu)秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復(fù),，但這對于個人的成長不無裨益,。xxx事實上,，l姐就是這樣的一個樣人，高中畢業(yè)后進入足浴業(yè),，浮浮沉沉二十年,，千淘萬漉雖辛苦，淘盡黃沙始見金,。

最后是早會過程中必須提及的xxx五個一xxx：

確立一個典型,，一名優(yōu)秀員工和經(jīng)典實例，從描述行為到說明影響;進行一個宣貫,，趁熱打鐵,，揭示品質(zhì)，以身垂范;發(fā)現(xiàn)一個問題,，從重要和緊急兩個維度衡量,，提出問題并解決問題;發(fā)布一個通知，通報相關(guān)行業(yè)當(dāng)下最新動態(tài),，并知曉全體,，具體細節(jié);總結(jié)一個點評，拿捏有度,，恰如其分,，針對改進。xxx實際上,，管理是必須做到標準化可復(fù)制,，卓有成效是可以學(xué)會的。xxxl姐說,，xxx盡管以上總結(jié)都是一些日常經(jīng)驗之談,，沒有經(jīng)過精細打磨，但卻是極具實用性,，自己熟悉,，員工也容易接受,。

管理 aquo;正文 足療店長的六個角色 核心提示： 把自己變成狼首先要明白角色是什么,，該如何扮演?個人認為足療店長的角色分為6種，如果把店長的角色認知弄清楚,，店長的工作就會 把自己變成狼首先要明白角色是什么,，該如何扮演?個人認為足療店長的角色分為6種，如果把店長的角色認知弄清楚,，店長的工作就會有的放矢,，不走彎路。具體分為： 1,、管理者,。店長是店鋪中首要的領(lǐng)導(dǎo)者,，要負責(zé)處理店內(nèi)一切大小事務(wù)，并對一些重大業(yè)務(wù)和事件(突發(fā)事件)做出決定,，同時要組織店內(nèi)各種營業(yè)活動,，完成經(jīng)營管理的目標。2,、承擔(dān)者,。與權(quán)力對應(yīng)的一定是責(zé)任，作為店長要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為員工作出積極的表率,，讓員工養(yǎng)成做事按流程的習(xí)慣。3,、輔導(dǎo)者,。店長應(yīng)在各崗位上的能力突出，經(jīng)常對所屬員工進行崗位訓(xùn)練,，注重梯隊建設(shè),，激勵員工提升店鋪業(yè)績做貢獻。在培訓(xùn)上投入1小時,，就會避免100小時的重復(fù)錯誤,。4、經(jīng)營者,。店長要清楚店鋪的運營方向,，對店鋪經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)以及市場走勢進行準確的分析，從而明確目標是什么以及如何達成目標等,。5,、協(xié)調(diào)者。店長要能很好的協(xié)調(diào)和解決店內(nèi)顧客,、員工間出現(xiàn)的各種問題,，嚴以律己寬以待人，從而打造良好的工作環(huán)境和工作秩序,。6,、傳達者。店長是連接老板和員工之間的橋梁,，需要將老板的經(jīng)營理念等傳遞給員工,，也要將員工的工作困難、情緒狀態(tài)等向老板匯報,，使老板與一線員工能有效溝通,，分享及時。讓員工知道自己努力的方向，知道自己未來會成為什么,。做好足療店鋪的店長,，還要注意四個問題：1、能力,。2,、態(tài)度。3,、責(zé)任心態(tài),。4、結(jié)果思維,。一切的根源在于自己,，沒有借口，沒有理由,，今天你選擇了店長這個職位,，你就選擇了不一樣的路去接受挑戰(zhàn)。

足療店經(jīng)理工作總結(jié)篇3

今天是3月的最后一天,，上午集中精力把三月新技師入職補助統(tǒng)計了一下,，把三月份工衣發(fā)放做了統(tǒng)計，并交給財務(wù)和行政核實;把這幾

今天是3月的最后一天,，上午集中精力把三月新技師入職補助統(tǒng)計了一下,，把三月份工衣發(fā)放做了統(tǒng)計，并交給財務(wù)和行政核實;把這幾天新入職的手續(xù)全部完善了;

下午在公司洗了一個腳,，感覺技師手法有進步,，感謝瑛子老師!劉店不辭辛苦總于把窗簾配件買到了，把老問題解決了,，高興!晚上和技師開會強調(diào)了新項目收費調(diào)整和上鐘紀律問題;會后召集管理層對項目服務(wù)和收費進行了考核,，對推銷賣點進行了講解。接下來找88項目技師進行了上鐘技巧和加鐘技巧的分享;晚上確定了5名上自由班的技師,，希望都能完成301個任務(wù),。對各個崗位實施了突擊檢查，各崗位紀律良好,，新來的服務(wù)員狀態(tài)不錯,。今晚大家都很努力，希望能沖破預(yù)定目標,。

今天招了一個女部長,，兩個咨客,，感覺還不錯,。本月總結(jié)：一切按計劃進行，也許越努力就真的會越幸運，希望四月可以紅紅火火完成業(yè)績目標,，大家雄起!今日總結(jié)：與其花80%的精力去找人還不如花80%的精力去培養(yǎng)身邊的人,。

足浴經(jīng)理年度工作計劃篇八

銷售部門是一個公司的靈魂所在，所以銷售經(jīng)理月工作總結(jié)就非常重要了,。每個月都應(yīng)該做一下部門的總結(jié),，這樣對自己這個部門的工作就有一個大致的了解了。那么,，銷售經(jīng)理月工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?其實,，一般的工作總結(jié)都是有一些規(guī)定內(nèi)容的，只要包含了一些基本的內(nèi)容,，而且數(shù)據(jù)是詳實的,，就可以了。

作為銷售部經(jīng)理的工作,，首先要明確職責(zé),，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務(wù)的理解：

職責(zé)闡述：公司銷售經(jīng)理月工作總結(jié)

1、依據(jù)公司管理制度,，制訂銷售部管理細則,，全面計劃和安排本部門銷售經(jīng)理工作。

2,、管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系,。

3、主持制定銷售策略及政策,，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理,。

4、主持制定完善的銷售經(jīng)理工作管理制度,，嚴格獎懲措施,。

5、評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn),，并負責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配,。

6、貨款回收管理,。

7,、促銷計劃執(zhí)行管理。

8,、審定并組建銷售分部,。

9、制定銷售費用預(yù)算,，并進行費用使用管理,。

10、制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售經(jīng)理管理人員,，為公司儲備人才,。

11、對部門工作過程,、效率及業(yè)績進行支持,、服務(wù)、監(jiān)控,、評估,、激勵，并不斷改進和提升,。