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最新生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版(大全八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 10:08:22
最新生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版(大全八篇)
時間:2023-04-03 10:08:22     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇一

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2,、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失,。

b.管理要效率,,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,,對員工定員定崗,,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c.管理要效力,,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,,在新員工剛剛來的時候,,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,,一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性。

8,、在原料的采購方面,,基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),,確保正常供貨,。

9、員工的待遇方面,,車間配備了潔凈工作服,,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,,每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面:

1,、員工的安全意識不強(qiáng),。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇二

時光荏苒,,不知不覺間,,20xx年已步入尾聲?;仡櫼荒陙淼墓ぷ魑腋锌f千,,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里,,我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進(jìn)步,。下面我將這一年的工作總結(jié)如下,。

20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的,這一年礦山停工停建,,職工被分流,,往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),一下子變得冷清了,。面對如此巨變,,我并沒有消極面對,而是一如既往的扎實工作,,很好的完成了各項工作,。在工作中我積極主動,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,在生活中我主動學(xué)習(xí)充實自己,。這一年來,我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍,;學(xué)習(xí)了國家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,并做了摘抄,;研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,,特別是對比舊版修改過地方,反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨,,多問幾個為什么。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),,自己做到了思想上,、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致,有效地增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,,為開展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足崗位做了大量工作,。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m,。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m,5904膠帶順槽128m),,其中巖巷3m,半煤巖巷263m,;開拓進(jìn)尺12.9m(五采區(qū)副水倉),。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實施方案》,同年4月13日開始井下設(shè)備回撤,,并于6月8日安全無事故的回撤完畢,。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召,親臨現(xiàn)場,,親自動手,,不怕臟,不怕累,,為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。今年6月份以來,雖然礦井停工了,,但是我并沒有停下來,,我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,,針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,,實行閉合管理。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,,完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理,,我參與了門房等工程的修建工作,從設(shè)計到選址再到預(yù)算,,我層層把關(guān),,事必躬親,圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞,,我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計劃》,,從編制到會審我親力親為,,為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅實的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響,我在今后的工作中,會更加嚴(yán)格的要求自己,,努力工作,,開拓創(chuàng)新,完善自身不足,,繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇三

回顧一年來的工作,感受很多,,收獲很多,,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,,同志們的幫助,、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來,自己始終堅持老老實實做人,,實實在在做事這一宗旨,,做到做事不貪大,做人不計小,,認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此,談幾點個人體會與收獲,。

一年來,,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,,從不敢有半點馬虎,,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應(yīng)付,,盡了自己的職責(zé),,盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,,當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識,,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,,與時俱進(jìn),,爭做學(xué)習(xí)型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,,從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié),;從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,,到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步,;通過不斷的學(xué)習(xí),,一點一滴的知識積累,從不懂至懂,、從不會到會,4多年的時間,,我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。

一年來,,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,,經(jīng)常調(diào)整自己的.學(xué)習(xí)內(nèi)容,缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,,xx公司是個非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,,下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),。不以規(guī)矩,不能成方圓,。雖然是很淺的道理,,但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,,我們是一個團(tuán)隊,,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,,自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,,讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,改正自己,。今后,,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,,為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇四

1月,,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,,電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,,提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),,結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇,遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、總體規(guī)劃,、分項突破、全面推進(jìn),、持續(xù)改善”的原則,,制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實施,。主要情況如下:

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

第一、高度重視,,組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計劃的出臺,電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員,、組織實施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,各盡所長,,均衡發(fā)展的管理,。

第二、制度保障,,思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時間節(jié)點,,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃,、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查,、考評,。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù),、連續(xù)貫通,。

第三、試點先行,,點面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點,;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝為三大工藝示范線,。試點目標(biāo)是:物料配送做到“三定”,,定時、定置,、定量,;設(shè)備、工裝,、器具行跡管理做到可視化,;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。通過亮點效應(yīng),,打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,,帶動公司整體管理水平的提升,。

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手,,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,,以精益工具為實施手段,以消除浪費(fèi),,提高效率為檢驗載體,,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。

首先,,對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,電機(jī)公司精益辦公室通過分班組,、部室,,有重點、側(cè)重,,采取集中培訓(xùn),、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想,、理念,、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時,,管理人員不少于24小時,。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),,為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。

其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,,應(yīng)用精益工具,,打造精益亮點,。

(一)三大現(xiàn)場示范班組

(1)對總裝、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整,、優(yōu)化,;方案獲批準(zhǔn)后,再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實實施,。

(2)針對班組工序內(nèi)容不同,,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理;因電機(jī)種類繁多,,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,;由于每款電機(jī)的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,,對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理,。

(3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進(jìn)行2s,、“四定”管理,,并依據(jù)配件bom表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進(jìn)行改善,。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂,,整理/整頓后擺放整齊

(二)三大工藝示范線建設(shè)

(1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行,。同時要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)?;將工裝,、工具的規(guī)格、型號,、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化,、整理并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐に嚴(yán)锷婕暗闹匾僮黜楛c和檢測部位配上必要的附圖,、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

(2)在三大工序的目視化管理上,,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,,包括安全通道,、區(qū)域線的標(biāo)示方法,安全警示,、班組點名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

(三)tpm工作

重點放在對現(xiàn)場的整理,、清潔上,,以及對工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,,確定潤滑點,,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處,。同時,,加強(qiáng)對員工的宣傳、培訓(xùn),,達(dá)到操作者自覺開展,、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,,重點組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機(jī),、數(shù)控梭繞機(jī)等重點設(shè)備的點檢,、潤滑和清理工作。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進(jìn)行潤滑點檢可視化

(四)物流管理工作

通過mrp系統(tǒng)重點對總裝工序物流進(jìn)行控制,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇五

繁忙充實,、緊張有序的20xx年即將過去,生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理,、成本控制為中心,,借助技術(shù)改造、過程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),,現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年,是公司向規(guī)?;笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,,也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,,雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實,,編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,,按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段,。特別是mtbe項目的成功運(yùn)營,,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時也顯示了員工攻堅克難的決心,,看到了自己豐碩成果,。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,,mtbe萬噸,,共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,技術(shù)改造次,。

1,、從規(guī)范管理、計劃落實,、科學(xué)指導(dǎo)著手,,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

(1)是規(guī)范了計劃管理,,明確計劃的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格考核,,整體落實,,確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,各項工作規(guī)范、有序,,特別是每周一例會,,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。

(2)是規(guī)范了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,,明確了檢查的地點,、方式、方法等,,所有檢查做到了及時分析,、及時反饋、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

(3)是充分利用計算機(jī),對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測,,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案,。

(4)是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),,每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,,分片分責(zé)任人指導(dǎo),,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,,做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

(5)是重點對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章,,保證了效益的最大化

本年度,瀝青與mtbe進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營,,在投產(chǎn)期間,,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,,特別是mtbr的生產(chǎn),,最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

3,、開展技術(shù)改造、小改小革,,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、mtbe項目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,,經(jīng)過改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,,同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了能源,對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障,。

4,、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

(1)今年x月與月,,我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障,。

(2)本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn) 人次,,班組級培訓(xùn) 人次,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 ,。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實,員工都明晰自己的不足,,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,,學(xué)習(xí)他人的長處,攜肩并進(jìn),,掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。

5、機(jī)構(gòu)重組,,管理有序,,層層管理,,狠抓落實。

一直以來,,公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,,隨著企業(yè)的不斷壯大,,有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,,對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,,對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間,,新產(chǎn)生了 車間,,競聘了 車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),,技術(shù)創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),,實現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點工作

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,,對精細(xì)化管理模式,真正推廣實施,,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,,就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,,加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個工序點的日常活動,,將活動與考核掛鉤,。

(3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實施崗位核算,、全員理財,,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,,從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),,堅持嚴(yán)格審批制度,,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅決不投入,,避免無畏的消耗,,能舊物利用的堅決不買新的,并堅持投入驗收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,,杜絕事故損失。

展望20xx年,,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,,盡心盡職,,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

(1)要適度控制員工更新速度,,從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,,顧全大局,,引領(lǐng)員工前行。

(2)公司制度沒有綱目,,更新速度過快,,堅持時間不久,,特別是涉及員工薪金時,明確性較差,。

總之,,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,是公司發(fā)展運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),,是一個長期工程,。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,,進(jìn)一步落實制度,,統(tǒng)籌管理,,推行獎懲制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇六

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,,**縣各級黨委政府高度重視,,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長,。

**縣地處重慶市東部邊緣,,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),,386個村,、居委會,4598個社,,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,,102萬人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,,46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),,其中水田18.3萬畝,。

(一)糧食產(chǎn)量和面積

xx年,全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,,比重慶市下達(dá)計劃385400噸,,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%,;比xx年增產(chǎn)24352噸,,增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,,增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝,產(chǎn)量95510噸,;小麥15.83萬畝,、23675噸,胡豌豆7.25萬畝,、8554噸,,洋芋28萬畝、63281噸,。大春播種面積80.60萬畝,,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬畝,、73021噸,,玉米32.74萬畝、128623噸,,紅苕22.40萬畝,、102401噸,豆類5.66萬畝,、3961噸,,其他雜糧1.71萬畝、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸,比市計劃18萬畝,,增11.7%,。再生稻2.10萬畝、3600噸,,秋洋芋10.5萬畝,、12600噸,秋紅苕5.40萬畝,、7500噸,,秋蕎2.10萬畝、1030噸,。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金,;

(二)技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,,縣委、縣府,、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

(三)實施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,,實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,,實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實施進(jìn)程,,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),,并建立長期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

(四)信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,,未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),,增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,,實用技術(shù)推廣,,新品種、新技術(shù)推廣,,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),,抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次,、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。

今年,,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,,其原因主要表現(xiàn)為:

(一)政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

(二)播種面積擴(kuò)大,。過去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),,沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積,。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,,僅此一項就擴(kuò)大了5萬多畝面積,,確保了糧食種植面積增加。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),,提高他們的烘烤技術(shù),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量,。

(五)抓好收購工作,。完善“入戶預(yù)檢,約時定點,,密碼收購”的收購模式,,高度重視收購人員的選聘、教育,、管理,,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,,營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境,。

(六)加大工作力度,抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),,夯實發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、??阪?zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù),、實施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強(qiáng)自身建設(shè),。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高干部職工的政治素質(zhì),,努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇七

很快到公司已經(jīng)一年了,,在這一年時間里,我受益匪淺,,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,,同事的幫助與積極配合,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正:

1,、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,,確保產(chǎn)線計劃如期完成。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),,使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,,提出問題,,配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

5,、做好整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,,指導(dǎo)新員工工作,,服從主管工作安排,處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),,但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,遇事比較被動,,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意,,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇八

20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下,,統(tǒng)一思想,,狠抓安全生產(chǎn)工作,通過本礦干部職工的共同努力,,我區(qū)20xx上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),,上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,總進(jìn)尺1093.2米,,開拓進(jìn)尺707.7米,。完善排水配套設(shè)備,4910副下山改擴(kuò),、安裝猴車,,開拓巷道主副下山等重點工程,。每月10、20,、30號三次工程質(zhì)量驗收,,對檢查出不合格的巷道,采取有效措施,,重新返工?,F(xiàn)對工作總結(jié)匯報如下:

1、始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,,進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,堅持誰主管誰負(fù)責(zé),、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則,。按照一崗雙責(zé)的要求,落實主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任,。健全了各級,、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加強(qiáng)了責(zé)任制落實的監(jiān)督,、檢查,形成了一級抓一級,,一級對一級負(fù)責(zé),,逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來,、落實不下去的問題,。

2、嚴(yán)格實行礦級干部帶班制度,,及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾,。下井帶班實行井口掛牌制度,帶班礦長與職工同上同下,,是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,,時刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況,,對本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患,。井下設(shè)有調(diào)度室,,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄,存檔管理,。

3,、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,,區(qū)級干部除實行下井帶班制度外,,加大了中班、夜班的下井檢查力度,。通過加大中,、夜班的檢查,違章現(xiàn)象明顯減少,,現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,,有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

1,、加強(qiáng)重點工程建設(shè):進(jìn)一步加強(qiáng)主副下山與一區(qū)貫通的工作,,保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,加快了煤礦整合的進(jìn)程,。

2,、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ),。在鞏固成績的基礎(chǔ)上,,結(jié)合礦井實際,制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃,,分步予以實施,,重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo),、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作,,努力打造精品工程。堅持班評估,、旬檢查和評優(yōu)評差制度,,嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,推動我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺,,支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍,幫助和指導(dǎo)他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階,。通過學(xué)習(xí),、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎(chǔ)上,,實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,,每一道工序,,每一個環(huán)節(jié),都要環(huán)環(huán)相扣,,緊密相連,,不能出現(xiàn)疏漏,不能出現(xiàn)死角,,要橫向到邊,,縱向到底,要縱橫交叉,,更要注重細(xì)節(jié),,以嚴(yán)治礦,落實安全,。

2,、全面落實精細(xì)化管理制度,提高管理水平,。制定勞動定額,、材料定額,按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求,,節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤,。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,,進(jìn)一步完善各科室、各崗位,、工種的精細(xì)化管理制度以及評比考核辦法,,真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),量化考核到每一個崗位,,做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人、精細(xì)管心,、精細(xì)管事,、精細(xì)管物,全面提升我區(qū)整體管理水平,,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議,,做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,,保持安全信息工程正常運(yùn)行。

2,、正確組織指揮礦井生產(chǎn),,協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,,杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。

3,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,,當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時,及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進(jìn)行處理,,以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,,及時傳達(dá),、貫徹上級。

5,、按照公司計劃施工,,在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),嚴(yán)格管理,,在安全條件下組織好施工,,做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,,抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。

通過礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,,使我礦有了新的起色,,使全體干部職工的安全意識有了新的提高,思想有了新的轉(zhuǎn)變,。

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