總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b.管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c.管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會,，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識不強(qiáng)。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

時(shí)光荏苒，不知不覺間,，20xx年已步入尾聲,。回顧一年來的工作我感慨萬千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下,。

20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的,，這一年礦山停工停建，職工被分流,，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),，一下子變得冷清了。面對如此巨變,，我并沒有消極面對,，而是一如既往的扎實(shí)工作，很好的完成了各項(xiàng)工作,。在工作中我積極主動(dòng),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。這一年來,，我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍；學(xué)習(xí)了國家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,，并做了摘抄,；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》，特別是對比舊版修改過地方,，反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨，多問幾個(gè)為什么,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自己做到了思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，有效地增強(qiáng)了工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，為開展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足崗位做了大量工作。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m,。包括回采進(jìn)尺266m（5904軌道順槽138m,，5904膠帶順槽128m），其中巖巷3m,，半煤巖巷263m,；開拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉）。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實(shí)施方案》,，同年4月13日開始井下設(shè)備回撤,，并于6月8日安全無事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召,，親臨現(xiàn)場,，親自動(dòng)手，不怕臟,，不怕累,，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。今年6月份以來,，雖然礦井停工了,，但是我并沒有停下來，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,，針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,，實(shí)行閉合管理。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,，完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參與了門房等工程的修建工作,，從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算,，我層層把關(guān)，事必躬親,，圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時(shí)對我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》,。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》,，從編制到會審我親力親為，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響,，我在今后的工作中,，會更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸,。一年來,，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此,，談幾點(diǎn)個(gè)人體會與收獲。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé),，無論做什么,，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶,，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn),，爭做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過不斷的學(xué)習(xí),，一點(diǎn)一滴的知識積累,，從不懂至懂、從不會到會,，4多年的時(shí)間,，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。

一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的.學(xué)習(xí)內(nèi)容,，缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,，xx公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)。不以規(guī)矩,，不能成方圓。雖然是很淺的道理,，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間,、倉庫管理,、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，開會商量這個(gè)是必不可少,，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作,、學(xué)習(xí),、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,。曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò),，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,，改正自己。今后,，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四

1月,，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會召開后，電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,，提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇,，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、總體規(guī)劃、分項(xiàng)突破,、全面推進(jìn),、持續(xù)改善”的原則，制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,，確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施,。主要情況如下：

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

第一,、高度重視，組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計(jì)劃的出臺,，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案,、重大事項(xiàng)和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作,。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,，各盡所長，均衡發(fā)展的管理,。

第二,、制度保障，思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃,，電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理辦法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn),，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查,、考評,。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù),、連續(xù)貫通,。

第三、試點(diǎn)先行,，點(diǎn)面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點(diǎn),；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝為三大工藝示范線,。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到“三定”，定時(shí),、定置,、定量,；設(shè)備,、工裝、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng),，打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升,。

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,，電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實(shí)施手段,，以消除浪費(fèi)，提高效率為檢驗(yàn)載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理,。

首先，對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室,，有重點(diǎn),、側(cè)重,，采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí),、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想,、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí),，管理人員不少于24小時(shí)。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

其次,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，應(yīng)用精益工具，打造精益亮點(diǎn),。

（一）三大現(xiàn)場示范班組

（1）對總裝,、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實(shí)施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估,、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化,；方案獲批準(zhǔn)后,，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。

（2）針對班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重,。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí)、計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理,；因電機(jī)種類繁多，布局上采用一個(gè)大類“一個(gè)流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,；由于每款電機(jī)的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別，對每個(gè)“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理,。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,，重點(diǎn)對班組進(jìn)行2s、“四定”管理,，并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊

（二）三大工藝示范線建設(shè)

（1）對電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行,。同時(shí)要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù)、工時(shí)通過操作寫實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工裝,、工具的規(guī)格、型號,、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化,、整理并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐に嚴(yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測部位配上必要的附圖,、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

（2）在三大工序的目視化管理上，通過工藝布局圖,、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板，以及所有重點(diǎn)設(shè)備,、工具的定置圖,，包括安全通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法,，安全警示,、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

（三）tpm工作

重點(diǎn)放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,，以及對工具箱,、工具架、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上,。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作，確定潤滑點(diǎn),，制作潤滑表,，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時(shí),，加強(qiáng)對員工的宣傳,、培訓(xùn)，達(dá)到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果,。通過評估,，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動(dòng)包帶機(jī),、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑和清理工作,。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)檢可視化

（四）物流管理工作

通過mrp系統(tǒng)重點(diǎn)對總裝工序物流進(jìn)行控制,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇五

繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去,，生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,，以技術(shù)管理、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造,、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進(jìn),，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年,，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年,。一年來，雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重,，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn),，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是mtbe項(xiàng)目的成功運(yùn)營,，廣大干部員工付出了辛勤的汗水,，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果,。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,，技術(shù)改造次,。

1、從規(guī)范管理,、計(jì)劃落實(shí),、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃,、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計(jì)劃管理,，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核,，整體落實(shí),，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序,，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃,，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

（2）是規(guī)范了重交瀝青,、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點(diǎn)、方式,、方法等,，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

（3）是充分利用計(jì)算機(jī),，對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，做到了月月有方案。

（4）是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

（5）是重點(diǎn)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動(dòng),，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,，在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與mtbe進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營,，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,，取得了較好的效果,。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3,、開展技術(shù)改造,、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、mtbe項(xiàng)目,、鍋爐,、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過改造,，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源,，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4,、按期教育培訓(xùn),，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

（1）今年x月與月,，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn) 人次，班組級培訓(xùn) 人次,，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),，員工都明晰自己的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處,，攜肩并進(jìn),，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5,、機(jī)構(gòu)重組,，管理有序，層層管理,，狠抓落實(shí),。

一直以來，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此,，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,，生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車間,，新產(chǎn)生了 車間，競聘了 車間主任,，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運(yùn)為目標(biāo),，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段,，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2,、重點(diǎn)工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,，使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案,、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式,，真正推廣實(shí)施,，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?；顒?dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗,，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗,。

三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,，除安全補(bǔ)欠外,，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無畏的消耗,，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的,，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失,。

展望20xx年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，原料的調(diào)和,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

（1）要適度控制員工更新速度，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,，顧全大局，引領(lǐng)員工前行,。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快，堅(jiān)持時(shí)間不久,，特別是涉及員工薪金時(shí),，明確性較差。

總之,，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,，是公司發(fā)展運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)長期工程,。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，進(jìn)一步落實(shí)制度,，統(tǒng)籌管理，推行獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長,。

**縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個(gè)村、居委會，4598個(gè)社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),，其中水田18.3萬畝。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年,，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,，比市計(jì)劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝,，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝,、23675噸,，胡豌豆7.25萬畝、8554噸,，洋芋28萬畝,、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬畝、73021噸,，玉米32.74萬畝,、128623噸，紅苕22.40萬畝,、102401噸,，豆類5.66萬畝、3961噸,，其他雜糧1.71萬畝,、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸,，比市計(jì)劃18萬畝,，增11.7%。再生稻2.10萬畝,、3600噸,，秋洋芋10.5萬畝、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝,、7500噸，秋蕎2.10萬畝,、1030噸,。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金,；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,，縣委,、縣府、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

（三）實(shí)施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣,，新品種,、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇,。

今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。

（二）播種面積擴(kuò)大,。過去,，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度，使之向智能化方向發(fā)展,。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，提高他們的烘烤技術(shù),，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,，提高烤煙質(zhì)量。

（五）抓好收購工作,。完善“入戶預(yù)檢,，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購”的收購模式,，高度重視收購人員的選聘,、教育、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境,。

（六）加大工作力度,，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū),、海口鎮(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù),、實(shí)施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

(七)加強(qiáng)自身建設(shè),。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工的政治素質(zhì),，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇七

很快到公司已經(jīng)一年了,，在這一年時(shí)間里，我受益匪淺,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：

1,、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配,，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),，使設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表,、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等

4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作,，服從主管工作安排,，處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇八

20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下,，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作,，通過本礦干部職工的共同努力,，我區(qū)20xx上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,，總進(jìn)尺1093.2米,，開拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備,，4910副下山改擴(kuò),、安裝猴車，開拓巷道主副下山等重點(diǎn)工程,。每月10,、20、30號三次工程質(zhì)量驗(yàn)收,，對檢查出不合格的巷道,，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則,。按照一崗雙責(zé)的要求,，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級,、各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督,、檢查，形成了一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，逐級抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來,、落實(shí)不下去的問題,。

2,、嚴(yán)格實(shí)行礦級干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾,。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,，帶班礦長與職工同上同下,，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員,、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況,，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工,，排除隱患,。井下設(shè)有調(diào)度室,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄,，存檔管理。

3,、加大中班,、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級干部除實(shí)行下井帶班制度外,，加大了中班、夜班的下井檢查力度,。通過加大中,、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少,，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程,。

2,、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合礦井實(shí)際,，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施,，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo),、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作,，努力打造精品工程,。堅(jiān)持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度,，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,，推動(dòng)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,，為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,，幫助和指導(dǎo)他們在文化知識的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺階。通過學(xué)習(xí),、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,，每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣,，緊密相連,，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角,，要橫向到邊,，縱向到底，要縱橫交叉,，更要注重細(xì)節(jié),，以嚴(yán)治礦，落實(shí)安全,。

2,、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平,。制定勞動(dòng)定額,、材料定額,，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗,，與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,，進(jìn)一步完善各科室,、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評比考核辦法,，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人,、精細(xì)管心、精細(xì)管事,、精細(xì)管物,，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

1,、按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,，保持安全信息工程正常運(yùn)行,。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止,。

3、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,，當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級。

5,、按照公司計(jì)劃施工,，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),，嚴(yán)格管理，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè),。一工程、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作,。

通過礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識有了新的提高,，思想有了新的轉(zhuǎn)變。