總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇一
光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這202x年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：
x月至x月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀(jì)律,。生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
透過這x年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
x月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。
x月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。
x月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。
x月我接到了-項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口-設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇二
總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善,。此外,，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的`工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力,。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;
2,、生產(chǎn)制造xxxx臺;
3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺;
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺,。
1,、車間5s管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3,、員工自身素質(zhì),、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);
4,、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;
6,、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔,、保密的工作;
8,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇三
總結(jié)這一年來的.工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),，有待完善。此外,，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力,。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一,、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造-----臺左右;
2,、生產(chǎn)制造----臺;
3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車---臺;
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品----臺,。
二,、日常工作。
1,、車間5s管理考核制度;
2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3、員工自身素質(zhì),、勞動紀(jì)律,、勞動安全方面的教育培訓(xùn);
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作,、解決技術(shù)方面的問題;
6、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理;
7,、技術(shù)資料的存檔、保密的工作;
8,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇四
在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，樹立安全發(fā)展理念,，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患,，將事故苗頭消滅在萌芽之中,，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故,。基本做了以下幾方面工作:
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇五
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？以下是小編收集整理的生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏,。
在即將過去的20xx年之際,，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰,，同時(shí)也有一絲的遺憾,，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景,。
總結(jié)這一年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),，有待完善。此外,，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力,。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右,；
2,、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；
4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺,。
1、車間5s管理考核制度,；
2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì),、勞動紀(jì)律,、勞動安全方面的教育培訓(xùn)；
4,、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）,；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作,、解決技術(shù)方面的問題,；
6、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理,；
7、技術(shù)資料的存檔,、保密工作,；
8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。
以上工作的順利完成,，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司,、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，參加有關(guān)方面的`培訓(xùn)；同時(shí),，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量,、是否具備履約能力,，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持,。顯然,，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平,，為公司增光添彩,，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇六
20**年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在澳大利亞總公司的支持下,，在總經(jīng)理周小姐的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在在座的各位主管,、職員的帶領(lǐng)下完成了工廠的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作,。下面就20**年的工作情況我向大家報(bào)告如下：
一、生產(chǎn)部
1,、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善,。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià),，沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資,。做到同行中比上不足，比中有余,。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能,。相互幫助，自由競爭共同進(jìn)步,。
3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下,，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智,、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
4,、裁床,、車間、板房,、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變,，這個現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉庫管理制度,，做到合理補(bǔ)料,，所以布、輔料的浪費(fèi)減少,，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān),。
6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說：裁床員工的加薪,、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度,、跟單部員工的績效獎金制度,。還有個別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個薪酬計(jì)劃,。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用,。
二、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下,，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù),，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳,，值得跟單部員工去學(xué)習(xí),。
三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件,，在肖金生的管理下,，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件,。這是你們的工作成績,，給每個管理者做了一個很好的榜樣。
四,、財(cái)務(wù)部在今年成立以來,，在崔家應(yīng)的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn),，各負(fù)其責(zé),。積極努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作。
五,、行政人事部在李佳原的管理下,，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理,、食堂的改革,、廠牌的管理、考勤的管理,、工廠大門的改善,、宿舍和工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道,。尤其在勞動合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施,。
總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做，很多有待去改善和完善的地方,。
1．很多人犯錯誤,，不喜歡上司批評，認(rèn)為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去,，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,，誰能拿我怎么樣,？我告訴你，我們東成制衣廠的管理,，既會人性化,，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革,。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機(jī)會,。我們的'管理方針：宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo),，通過批評教育,、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機(jī)會,，我們在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明,，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的,。我們東成制衣廠隨時(shí)打開大門歡迎你們明年再回來,，俗話講得好，做生不如做熟,。我們的磨合期很短,，慢慢會好的，雙方會按受的,。
2．明年我們的管理進(jìn)一步完善,。
a、從我們工人的宿舍調(diào)整：,，為了迎按新員工的到來,，準(zhǔn)備了16個夫妻房間,，所有的房間并且會配備空調(diào)。
b,、上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個鐘,、有薪公假調(diào)整一年為11天，分別為元旦1天,、春節(jié)3天、清明節(jié)1天,、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天,、十一3天,、共11天。
c,、勞動合同的簽定,，工廠鼓勵買保險(xiǎn)，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪,、績效等的調(diào)整,。
六、20**年的工作安排
權(quán)利是工廠給你的信任,，給你的責(zé)任,，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此,，20**年度各個部門,、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年,，我們工廠要求各個部門從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步,。
1,、生產(chǎn)部：
a．從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度,。
b．抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平,，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益,。
c．提高品控部門（qc人員）的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍,，尤其對布,、輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制,。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。
d．進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制,。從而達(dá)到有自由競爭,，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。
e．加強(qiáng)貨期管理制度,，也就是說車間下貨要及時(shí),，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下,，給后整足夠的時(shí)間空間,。還有外發(fā)訂珠、繡花,、手工,、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單,、車間,、后整和品控部要保持溝通，合理安排好,，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù),。
f．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單,、采購單,、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績。
g．行政人事部要做好新年招聘,、人員儲備工作,，做好對工廠的防火防盜工作，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全,。
各位同事,、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20**年對各個部門做如何評價(jià),，那已經(jīng)是過去的事了，希望20**年各部門員工在新的一年里,，改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇七
使我在工作上有了長足的進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理,、諄諄善
誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：
一,、做為綜合部經(jīng)理,，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1)主持編制公司各項(xiàng)人事,、行政管理規(guī)章制度,，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；
2)監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善；
3)人力資源方面的員工招聘,、薪資調(diào)查,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2,、行政辦公事務(wù)管理
1)管理辦公室日常工作,、各種證章的年檢等；
2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動,。
3,、行政后勤管理
2---想要做決斷；
決策者錯位去做執(zhí)行,。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達(dá)到什么樣的目的。具
體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做,，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上,；作
為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行,，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上,。
些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,；有哪些需要與其他部
門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因?yàn)榕?/p>
出錯而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長,。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程,、把
握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的4---是沒有好或是不好。
力呢,？
任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè),、人文環(huán)
6---和完善的地方
1,、隔行如隔山，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很
大的差異的,。
2、在這三個月的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要
改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有待進(jìn)一步提
高尤其是對會議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),，改變以往會議模式中簡短快速的方
式,。
3、對于公司產(chǎn)品、性能,、適用范圍,、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工
作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)
任感投入到工作中,，以期更好的為
9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。
從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作
進(jìn)行匯報(bào),。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一,、個人品行：
學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資
10---
二、管理思維：
做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)
員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。
提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年
12---
獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方
給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯
誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
一、計(jì)劃性不強(qiáng)
作效率。
層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。
化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。自我評價(jià)：
1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。
3,、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。
16---在以后的工
作中建立危機(jī)意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,，規(guī)
定嚴(yán)格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。
四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃,，在人才
需求量較大的時(shí)候,，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才
需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省
人力資源成本。
五,、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制,，使每個崗位都留
給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績,。
18---
在感動著我,、感染著我、鞭策著我,。
一,、試用期工作總結(jié)
1、熟悉月星家居企業(yè)文化
經(jīng)歷在月星家居的這段時(shí)間,，使我更了解企業(yè)的文化綱要,。核心價(jià)值： 服務(wù)理念：
追求。
月星家居在注重意細(xì)節(jié),、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃,、有針對
性的組織培訓(xùn),，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升,。正如月星家居自己
所說的,，月星家居是一所學(xué)校,，工作就是理論的實(shí)踐,，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。
月星人真誠待人,、嚴(yán)于律己,，月星
20---理》。當(dāng)然,，打鐵還
需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，例如每天我都抽空在商場與工地
巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患,，及時(shí)做出妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時(shí)
間和空間,。而對本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,，對不符合規(guī)范,，堅(jiān)決
制止，并耐心地教導(dǎo)他們,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高
工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。
（4）積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考,、及時(shí)總結(jié),。
22---總分析、總研究,，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,。下面是關(guān)于部門經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助,。
這兩個月來,，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程,，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結(jié)如下：
一,、對崗位的認(rèn)識和工作思路
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口,，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊,、參謀和助手。我履職綜合部經(jīng)理一職,，在實(shí)際工作中,，我的工作即突出兩個重點(diǎn),，履行六大職能，抓好六項(xiàng)服務(wù)：
突出兩個重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會,、接待、督查,、文秘,、人事、宣傳等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手,，搞好綜合協(xié)調(diào),，確保政令暢通。
24---統(tǒng)籌考慮,，提出建設(shè)性意見,，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí)，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí),。
2.履行協(xié)調(diào)職能,，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項(xiàng)工作,，建立部門工作制度,，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理,、任務(wù)具體,，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí),，快樂工作、舒心工作,。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合,，主要是抓好各類檢查、督查,，以及根據(jù)工作輕重緩急程度,，協(xié)調(diào)安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機(jī)制和持久合力,。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,。
26---辦理和五險(xiǎn)的辦理,，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理,。三是籌備重要會議的材料準(zhǔn)備，和部門同事一起籌備召開了3次總經(jīng)理辦公會,、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關(guān)議題,、準(zhǔn)備好第一屆董事會第三次會議的相關(guān)議題和決議材料,。
總之，兩個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。
個人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
7.對鐵路專題電子地圖進(jìn)行切圖測試，后因服務(wù)器系統(tǒng)問題暫停,；
8.對xx國土局現(xiàn)狀和規(guī)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換,，由mapgis格式轉(zhuǎn)為arcgis格式，并對轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行坐標(biāo)校正,、配圖和服務(wù)發(fā)布,。
二、工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足
根據(jù)工作需要,，我有時(shí)需要外出進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，期間遇到了一些問題，比如某些工作需要特定的軟件環(huán)境才能實(shí)現(xiàn),，而外出單位并沒有該軟件或者環(huán)境不適合此軟件運(yùn)行,，就需要把數(shù)據(jù)拷貝回公司進(jìn)行處理，然后再回饋給相應(yīng)單位,，這樣就比較耗時(shí)耗力,，且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合期間幾次外出,，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
1.外出前與前往單位負(fù)責(zé)人提前聯(lián)系,，確保到時(shí)能與相關(guān)人員接洽，以免做無用功,；
30---據(jù)地圖處理方法文檔,，為部門或新進(jìn)員工提供方便，能方便快速的融入工作,。
過去的一個月,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的關(guān)心和支持,，我還有很多有待提高的地方，相信在以后的工作中我會揚(yáng)長避短,，不斷努力學(xué)習(xí),，以飽滿熱情的狀態(tài)投入到工作中，積極的為部門和公司做出自己應(yīng)有的力量,，創(chuàng)造更多的價(jià)值,。
以上是我對自己申請轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對于我的不足之處給予指導(dǎo),，使我不斷進(jìn)步,，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。
望領(lǐng)導(dǎo)予以審批
謝謝,！
申請人：xxxxx年05月12日
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇八
充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去,，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一,、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項(xiàng)目經(jīng)理,、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí),，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下,，取得了驕人的成績,，對“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評,。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識,，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。在xx項(xiàng)目部，積極配合張經(jīng)理,、張總,，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定,。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極,，而是積極面對，首先從思想上堅(jiān)定信念,，在工作中努力進(jìn)取,，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,，同志們的幫助,，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉,，促進(jìn)了個人的成長,。
二、動態(tài)跟蹤,，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
xx年年初,，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地,，新的環(huán)境,、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大,，但沒有壓力就沒有動,，只有向前看，才能成長,。
在xx項(xiàng)目部,，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利,。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度,，避免停工,、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時(shí),，更加注重結(jié)果,，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題,，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決，傳達(dá)上級部門的通知或要求,，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后,，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,，共同帶領(lǐng)工程科,、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查,，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》,，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃,，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因,，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。
三,、改變觀念,、思路清晰、加大執(zhí)行力
xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo),，在年初確定了施工隊(duì)伍,，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個月的工期,。各隊(duì)進(jìn)場后，全線樹木均未砍伐,，并多數(shù)還存在糾紛問題,。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，下到村民,、村組，上到業(yè)主,、市指揮部,，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面,，讓施工得以正常開展,。但直到今天，安谷互通a匝道,、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,，下階段還需要繼續(xù)努力,，為正常施工提供保障。
我標(biāo)段高填深挖,，施工難度非常大,，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn),。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k2+700大山便道的施工,，忽視了路在一隊(duì)對k0+400大山便道的施工思路,，讓路基一隊(duì)整體下挖,。直到6月中旬,，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,，及時(shí)糾正了對路基一隊(duì)的施工思路,，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān),，并取得了成效。
路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工,，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中,，路基一隊(duì)無管理人員,，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃,，施工中我行我素,，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工,，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響,。
在下半年的施工中，我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,，搞好項(xiàng)目管理工作,，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí),，努力去與其他部門協(xié)作,，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢,。
[]
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇九
簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹,。包含自己的基本信息以及自我評價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷,、榮譽(yù)與成就,、求職愿望、對這份工作的簡要理解等,，一份良好的個人簡歷對于獲得面試機(jī)會至關(guān)重要,。下面來看看生產(chǎn)部經(jīng)理是如何通過下面這份簡歷模板去推銷自己的。
個人信息
姓名：許xx國籍：中國
目前住地：廣州民族：壯族
戶籍地：廣西身高體重：168cmkg
婚姻狀況：已婚年齡：31歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：主管,、項(xiàng)目經(jīng)理/主管,、工業(yè)/工廠類：
工作年限：10職稱：無職稱
求職類型：全兼職均可可到職日期：兩個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州佛山廣東省
工作經(jīng)歷：公司名稱：起止年月：-10～廣州拓威訊科技發(fā)展有限公司
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子,，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：1,、2009、10~至今,，就職于廣州**有限公司,，司職制造部生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有相關(guān)生產(chǎn),、品質(zhì)及倉儲的管理,，帶領(lǐng)部屬進(jìn)行作業(yè)測定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而制定相應(yīng)的工程異常排除機(jī)制,，建立快速對應(yīng)機(jī)制對客戶需求進(jìn)行全方位的售后,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃而進(jìn)行相應(yīng)的工作研究,、現(xiàn)場改善,、成本控制管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行,，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率并嚴(yán)守產(chǎn)品出荷納期,。
離職原因：個人原因
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子,，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)科長
工作描述：1,、2008、1~2009,、7,，擔(dān)當(dāng)東菱凱琴集團(tuán)三分公司生產(chǎn)工程科科長，運(yùn)用pdca循環(huán)與ie管理方法帶領(lǐng)部屬進(jìn)行較為全面的現(xiàn)場生產(chǎn)革新,、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作,，通過生產(chǎn)工藝改良及效率提升改善將散件車間人員由80人精簡到62人、將傳統(tǒng)咖啡壺生產(chǎn)線效率提升了近30%,，并通過6s整理將生產(chǎn)車間由以前的臟亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環(huán)境,。
離職原因：個人原因
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器,，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)：制造主管
工作描述：
1,、~,，負(fù)責(zé)低壓電器事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場革新、設(shè)備改造,、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作;
2,、~，負(fù)責(zé)低壓電器事業(yè)部安全開關(guān)生產(chǎn)線縮短的生產(chǎn)工藝改良及效率提升改
善,、薄型漏電開關(guān)生產(chǎn)線由線性生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為細(xì)胞生產(chǎn)的工藝流程改善和生產(chǎn)效率提升改善
取得卓著成效,，并迅速在日立工機(jī)充電器生產(chǎn)線、漏電保護(hù)插頭生產(chǎn)線得到推廣;
3,、~,，主管低壓電器事業(yè)部新產(chǎn)品-東芝配電箱從技術(shù)資料消化、現(xiàn)場生產(chǎn)布局
設(shè)置,、供應(yīng)商交流合作到成品出荷全過程,，大大提升公司產(chǎn)品效益經(jīng)營的競爭力;
4,、~,，擔(dān)當(dāng)?shù)蛪弘娖魇聵I(yè)部制造主管，期間多次參與日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證,、第
產(chǎn)品品質(zhì)方面成效顯著;
離職原因：個人原因
教育背景
畢業(yè)院校：南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院
所學(xué)專業(yè)：機(jī)械設(shè)備及自動化第二專業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：日語一般
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專長
掌握機(jī)械設(shè)計(jì),、自動控制的基本理論和技能;
掌握計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)autocad、mtd等繪圖工具;
掌握豐富現(xiàn)場管理知識及日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證體系,、iso9001：2000質(zhì)量管理體系,。
詳細(xì)個人自傳
教育經(jīng)歷:
2008、06~~2008,、09東菱培訓(xùn)學(xué)院制造企業(yè)現(xiàn)場管控模式
2005,、10~~、10清華大學(xué)廣州分站供應(yīng)鏈能力提升
2003,、08~~2004,、09番禺藍(lán)天外語培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)日本語
、09~~2000,、07南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械設(shè)備及自動化
過往工作經(jīng)歷：
工程師新產(chǎn)品項(xiàng)目主管
2005,、11~~、12廣州番禺旭東阪田電子有限公司低壓電器事業(yè)部制造部主管
個人工作經(jīng)驗(yàn)：
6,、2009,、10~至今，就職于廣州**有限公司,，司職制造部生產(chǎn)經(jīng)理,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有相關(guān)生產(chǎn),、品質(zhì)及倉儲的管理，帶領(lǐng)部屬進(jìn)行作業(yè)測定,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而制定相應(yīng)的工程異常排除機(jī)制,，建立快速對應(yīng)機(jī)制對客戶需求進(jìn)行全方位的售后、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，并根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃而進(jìn)行相應(yīng)的工作研究,、現(xiàn)場改善、成本控制管理,，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行,，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下提高生產(chǎn)效率并嚴(yán)守產(chǎn)品出荷納期。
個人技能：
掌握機(jī)械設(shè)計(jì),、自動控制的基本理論和技能;
掌握計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)autocad,、mtd等繪圖工具;
掌握現(xiàn)場管理知識及日本工業(yè)規(guī)格jis認(rèn)證體系、iso9001：2000質(zhì)量管理體系,。
個人愛好:籃球,、象棋
法務(wù)律師個人簡歷
外貿(mào)跟單經(jīng)理個人簡歷
生產(chǎn)主任個人簡歷
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十
光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去,，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去,，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一,、工作回顧：
1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會議和安全周會,，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,，合計(jì)噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,，車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高,。
3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。
二,、存在的不足和對策：
1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過場,。
2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。
三、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭取取得新的,、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。
【生產(chǎn)部工作總結(jié)范文四】
在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸,，*******噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時(shí)間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這20的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
【生產(chǎn)部工作總結(jié)范文五】
xx公司自年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無火災(zāi)事故，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：
一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系
公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。
3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展,。
二,、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識,，營造良好安全氛圍
公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn),、激勵力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。
1、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實(shí)務(wù)演練,、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。
2,、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì),、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識,、識別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能,。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平,。
三,、預(yù)警防范，注重實(shí)效,，努力提高安全管理水平
打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時(shí)糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。
1、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。
2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn)
2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多，活動多,，人氣旺,，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,，以奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置,、早落實(shí)，真正做到了認(rèn)識到位,，責(zé)任到位,、措施到位、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。
3、加強(qiáng)防控力度,，確保綜合安全,。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí)，我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位,、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查,、分析上報(bào),，做到預(yù)防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。
4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患,，對臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險(xiǎn)物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。
5,、配合運(yùn)管部門，維護(hù)經(jīng)營秩序,。
積極與駐站公安,、交警、運(yùn)管,、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,，配合運(yùn)管加大打擊力度，減少客源流失,。
6,、完善考核激勵機(jī)制，提高員工工作積極性,。
一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機(jī)制進(jìn)行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件,。
在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。
一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十一
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的'通知》(遂市安辦〔xx〕31號)要求,，現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動情況報(bào)告如下：
一是全面排查飲用水源保護(hù)區(qū)及周邊的企業(yè)，督促企業(yè)加強(qiáng)管理,，確保廢水,、廢氣處理設(shè)施正常運(yùn)行，危險(xiǎn)廢物處置規(guī)范,，徹底清除環(huán)境安全隱患,。二是對重點(diǎn)企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改,。6月以來,，我市共出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次，車輛110臺次，檢查企業(yè)205家次,。三是結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動,，開展“安全生產(chǎn)月”宣傳，共組織環(huán)保志愿者200余人,，發(fā)放環(huán)保資料3000余份,。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入
一是成立了由局長任組長的督查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)企業(yè)整改落實(shí),。二是共投入400余萬元添置設(shè)備，修建,、完善治理設(shè)施,。其中，射洪洪達(dá)家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設(shè)施一套;四川省興茂石化有限責(zé)任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設(shè)備一臺;華潤啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結(jié)果,，已制定脫硫除塵設(shè)施改造方案,。
(二)加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格審批
一是加大對企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律,、法規(guī)的宣傳力度,，提高企業(yè)對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識。二是嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān),，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目，對不符合要求的,，一律不予審批,。對未經(jīng)環(huán)境影響評價(jià)，擅自開工建設(shè)或未實(shí)行“三同時(shí)”的建設(shè)項(xiàng)目,，依法嚴(yán)肅查處,。截至目前，全市共實(shí)施行政處罰55件,，罰款44.4萬元,。其中，對不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元,。對治理設(shè)施不完善,、超標(biāo)排放的大英縣永佳紙業(yè)責(zé)令整改。
(三)加強(qiáng)指導(dǎo),，精細(xì)管理
企業(yè)目前正在開展搬遷前期準(zhǔn)備工作,，所有企業(yè)均完成了應(yīng)急預(yù)案修訂完善，并進(jìn)行了審查,、備案,。
(四)加強(qiáng)演練，提升應(yīng)急能力
射洪美青氰胺公司于xx年11月8日開展了“三胺裝置反應(yīng)器突發(fā)燃燒事件”應(yīng)急演練工作,，金灣,、太晶,、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)急演練。并計(jì)劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應(yīng)急演練,，進(jìn)一步提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力,。
(五)加強(qiáng)集中式飲用水源地風(fēng)險(xiǎn)防范
市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地，供水管網(wǎng)維修維護(hù)工程已全面完成,，達(dá)到供水及應(yīng)急水源功能,。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護(hù)區(qū)邊界標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置，加強(qiáng)水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),。
(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作,。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)各類污染源監(jiān)管,，建立健全“一企一檔”,，切實(shí)做到監(jiān)管的精細(xì)化、定量化和科學(xué)化,，督促企業(yè)切實(shí)做好環(huán)境隱患整改落實(shí),，消除環(huán)境隱患。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源頭控制,。嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān),，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目，對于新建化工,、涉重,、涉危等敏感項(xiàng)目，嚴(yán)格審查環(huán)境影響評價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié),，廣泛征求公眾意見,，對不符合要求的，一律不予審批,。
(三)進(jìn)一步完善突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急體系,。完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案規(guī)定各項(xiàng)工作的督促檢查落實(shí),，確保應(yīng)急準(zhǔn)備扎實(shí),、充分，做到一旦有事,，及時(shí),、科學(xué)、妥善開展應(yīng)對處置工作,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十二
公司項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好：
20**年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了20**年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。
1、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。施工中,，嚴(yán)格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。
二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要,。
2,、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營銷，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
三,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人不怕吃苦,，不怕艱辛的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20**年工作目標(biāo),，給公司一個滿意的答案,。
****項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 ****
一份耕耘，一份收獲,，經(jīng)過不懈努力,，20**年的工作即將
結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
一,、20**年度工作總結(jié)
（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。
(三)合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益
用規(guī)范員工的行為,。
施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。
加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！
項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項(xiàng)目通過了鄭州市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二、20**年的工作計(jì)劃
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。 不知不覺的跨進(jìn)了20**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
延伸閱讀：
項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃
一,、提高與人勾通能力
在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少,。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目,，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力
一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
閱讀拓展：
項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃
1,， 了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品
,， 了解公司
工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè) 務(wù)流程,，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。
準(zhǔn)確定位自己的（大學(xué)20xx年元旦放假安排通知及通告）工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。
， 初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時(shí)間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。
比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。
對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。
2,， 市場進(jìn)一步規(guī)劃
， 公司內(nèi)部市場信息整理
估計(jì)需要一周時(shí)間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。
， 客戶端市場信息整理
從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
3,， 日常工作
，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估
,，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。
每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告
,，對客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。
,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢,。
整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十三
尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！我們在閻總的正確帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝,！回首20xx年總結(jié)如下：
一,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率,。
首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,，加強(qiáng)管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時(shí)完成訂單,。
20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：
二，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新,。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號,、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需,，方便備貨,。
三，安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源,，排除事故隱患，夜間值班到崗,。利用員工大會時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率,，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,，對返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,，以便生產(chǎn)所需。
四,，安全保衛(wèi)和督查管理工作
20xx年工作計(jì)劃
一,，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分,，責(zé)任
落實(shí)到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車間主管對訂單
進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,，預(yù)計(jì)20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二,，安全管理,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強(qiáng)
化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，防偷,，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒,，公司財(cái)產(chǎn)損失最小。
三,，設(shè)備管理,。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng),，做到
能正確操作,、使用、維護(hù),，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
四,，質(zhì)量管理。要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和
個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事,。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五,，根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計(jì)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一
條生產(chǎn)線,、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備逐步落實(shí),。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn),。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康匯報(bào)完畢,，謝謝大家,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十四
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工積極向上,，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律,、工作質(zhì)量,、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢,。
一、先抓人后抓事,，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理,，大到高層管理，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo),，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組,，有了一批工作能力較強(qiáng),、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
二,、抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),，都是圍繞市場需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn),，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工,，計(jì)劃單無人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí),，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進(jìn)行落實(shí),，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求。
三,、抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀(jì)律
1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝,、工裝,，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的,。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭,。
2,、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,，對不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除,，確保了公司的正常生產(chǎn),。
3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障,，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在。對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人,，抓住一個處罰一個,，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,。
總之在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會的參展工作,，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十五
__,，男，現(xiàn)擔(dān)任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報(bào)告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。
一,、成本控制
a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn),；達(dá)到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí),、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確,；
d,、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。
通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3%
符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高,。
二,、質(zhì)量控制
a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識,；
b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
c、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念,；
d、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,；
e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性；
目前存在主要問題：
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d,、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施；
e,、需要明確品控員職責(zé),；
h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
三,、效率管理
a,、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動效率；
d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；
e,、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；
目前存在主要問題：
b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；
c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從,；
四、制度建設(shè)
《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；
b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力,；要想措施有力，必須檢查有力,；要想檢查有力,，必須獎懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成）,，強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。
c、考核盡可能的量化,，以事實(shí)為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,，同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。
目前存在主要問題：
c、有些制度時(shí)間較長,，不能及時(shí)修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。
五,、文化建設(shè)
主要問題：
a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；
d,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念,。
最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總,！沒有您們的支持我什么都做不成,；感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇十六
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動紀(jì)律,、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：
一,、先抓人后抓事，抓事先抓人
二,、抓工作程序,，抓計(jì)劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo),、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。
三、抓質(zhì)量,、抓安全,、抓紀(jì)律
現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果,。
公司生產(chǎn)部
