做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,，堅(jiān)持注重實(shí)效、聯(lián)系實(shí)際,、立足校本的原則,，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì)，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,，造就師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全,、教學(xué)基本功過硬,、具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍。

1.面向全體教師,，全員參與培訓(xùn),，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),，注重培訓(xùn)教師的科技知識(shí)和技能,，提高科學(xué)素養(yǎng)，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍,。

3.推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展,，鼓勵(lì)教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專業(yè)水平,、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,，向科研型、學(xué)者型過渡,。

4.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多,、質(zhì)量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高,。

5.實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。

1．堅(jiān)持以校為本的原則,，即從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),，以學(xué)校發(fā)展為本，立足自己,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì),，解決教育教學(xué)實(shí)際問題。

堅(jiān)持以人為本原則,，從教師的實(shí)際出發(fā),，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,，有利調(diào)動(dòng)教師積極性,，使他們主動(dòng)參與，自我創(chuàng)新,。

2．堅(jiān)持“教,、學(xué),、研”一體化原則，把培訓(xùn)落到實(shí)處,，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實(shí)踐中,。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時(shí)，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì),、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn),。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn)

以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育,、教學(xué),、行政管理三支科研隊(duì)伍，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,，增強(qiáng)教師的科研意識(shí)，提高教師的科研能力,，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實(shí)施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計(jì)劃”,，通過整合學(xué)校和社會(huì)的文化藝術(shù)資源,，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”，進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐研究,，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據(jù)教師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求,，進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué),、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論,，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，以學(xué)科研究為主要形式，鞏固,、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，使所有教師有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并為老師創(chuàng)造必要的條件,，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識(shí),，以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更好地完成教育教學(xué)任務(wù),。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,，開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展“過四關(guān)，爭四杯”活動(dòng),，把課堂作為主要陣地,，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高課堂效益,。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和運(yùn)用，提高教學(xué)技能,。積極引導(dǎo)教師,，運(yùn)用教學(xué)理論，對(duì)教學(xué)問題進(jìn)行實(shí)踐,、研究,、反思、總結(jié),，對(duì)教育信息進(jìn)行收集,、處理、共享,，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性,、示范性、參與性和有效性,。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,，實(shí)施“四個(gè)一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,，上一節(jié)研討課,，評(píng)一節(jié)課，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事,。通過“四個(gè)一”工程的實(shí)施,，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。

2．自身提高

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性,、能動(dòng)性和資源優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)教師低起點(diǎn),、小科研,，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討，按計(jì)劃,，有步驟地開展研究活動(dòng),，特別注重平時(shí)研究，堅(jiān)持教研結(jié)合,。提倡寫自學(xué)讀書筆記,、教育教學(xué)隨筆,、撰寫教育敘事,、教育教學(xué)反思、研討交流報(bào)告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,，加入學(xué)校博客圈，及時(shí)把學(xué)習(xí)心得上傳到博客,，和大家交流共享,。

3．骨干引領(lǐng)

加強(qiáng)我校骨干教師的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其科研帶動(dòng)作用,，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科,、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級(jí)骨干教師7人,，市級(jí)骨干教師25人,，市級(jí)科研骨干教師9人，區(qū)級(jí)骨干教師55人,，區(qū)級(jí)科研骨干教師18人,，希望通過對(duì)他們給任務(wù)、壓擔(dān)子,、搭臺(tái)子,，使他們得到鍛煉，同時(shí)通過各級(jí)骨干的帶動(dòng)作用,，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,，加入到骨干的行列。

本年度,，配合區(qū)培訓(xùn)部,，對(duì)第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時(shí)，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時(shí),，實(shí)踐活動(dòng)訓(xùn)練40學(xué)時(shí),，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比、說課,、骨干教師,。并對(duì)加強(qiáng)骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案,。

4,、新教師上崗培訓(xùn)

開學(xué)初對(duì)新教師進(jìn)行培訓(xùn)，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合,，并為新教師配好師父,，加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用，切實(shí)提高新教師的業(yè)務(wù)能力,，盡快適應(yīng)新的崗位工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，生產(chǎn)部工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理,，生產(chǎn)安排,，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。

（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

工作內(nèi)容

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算

10,、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

11、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

12,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單,、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力,、管理方針和目標(biāo)等,，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求,。

2. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃,，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,。

3. 在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),，確保按時(shí)交貨,。逐步提高人機(jī)效率。

5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源,，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求,。

6. 跟蹤分析安全庫存水平,，控制和維護(hù)安全庫存,。

7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平,。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異,，努力降低半成品庫存水平。

9. 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定,、通知單,、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單,、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控,，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。

10. 與銷售,，工藝技術(shù),、生產(chǎn)科、采購部門,、物流中心,、信息中心保持密切的聯(lián)系

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦安全控制指標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ),、抓隊(duì)伍、嚴(yán)監(jiān)管,、保安全,、興科技、提效能,、促發(fā)展,，進(jìn)一步改善煤礦基礎(chǔ)條件，全面提高辦礦水平,，千方百計(jì)減少一般事故,，杜絕較大或重特大事故，實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，推動(dòng)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1.加強(qiáng)安全監(jiān)管，扎實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),，健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“分組包干,、責(zé)任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度,，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式,，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)主管部門的各項(xiàng)監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，用鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點(diǎn)從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移,，采取行政,、經(jīng)濟(jì)和法律手段，多管齊下,，多項(xiàng)并舉,，從重、從嚴(yán),、從快查處煤礦違法違規(guī)行為,，及時(shí)排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。一是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)現(xiàn)競聘上崗,，要求局監(jiān)管人員切實(shí)做到“作風(fēng)要正、知識(shí)要廣、業(yè)務(wù)要精,、工作要實(shí)”,。二是加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)能力差,、責(zé)任心不強(qiáng),、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進(jìn)能出的管理機(jī)制,。三是加強(qiáng)監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。切實(shí)建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度,，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地選派參加各類培訓(xùn)，增強(qiáng)全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。四是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕,、徇私枉法等違法違紀(jì)情況的發(fā)生,。

3.全力以赴，扎實(shí)抓好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作,。嚴(yán)格按照市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》精神,，扎實(shí)推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進(jìn)一步調(diào)整,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和安全,、裝備,、技術(shù)治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管,，嚴(yán)防違法違規(guī)組織生產(chǎn),，杜絕安全事故，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。

4.加大投入,，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合,、技術(shù)改造等工作,，逐步改善辦礦條件;實(shí)行整合、技改和改擴(kuò)建工程跟蹤管理制度,，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)施工;對(duì)確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的,，要按照要求認(rèn)真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采,、掘,、機(jī)、運(yùn)”的各項(xiàng)達(dá)標(biāo),。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，建立安全型礦井，實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn),。

5.嚴(yán)格管理,，進(jìn)一步加快煤礦技改擴(kuò)能工作進(jìn)度。按照上級(jí)××*號(hào)文件的要求,，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在9月底完成并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),，目前，我縣需要技改擴(kuò)能的煤礦有53個(gè),，只有24個(gè)完成了技改初步設(shè)計(jì),，17個(gè)完成了安全專篇，未同時(shí)取得技改初步設(shè)計(jì)和安全專篇的有36個(gè),，任務(wù)比較艱巨,。

為強(qiáng)力推進(jìn)我縣煤礦整合與技改擴(kuò)能工作，明年必須采取過硬措施,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦,，職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片的方式,，督促煤礦緊急行動(dòng)起來，辦理相關(guān)手續(xù),，并明確采礦許可證,、初步設(shè)計(jì)、安全專篇,、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間,，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間,，無特殊原因不能完成相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)的，責(zé)令煤礦停工整頓;對(duì)不聽勸告的,，通報(bào)公安部門停供火工產(chǎn)品,。二是加強(qiáng)低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級(jí)文件的要求,，對(duì)已取得初步設(shè)計(jì)和安全專篇的煤礦,，必須按設(shè)計(jì)要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準(zhǔn)生產(chǎn)出煤;對(duì)非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的,，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn),。三是要督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確需要變更設(shè)計(jì)的,，必須由煤礦企業(yè)申報(bào),，經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位修改并按程序報(bào)批,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)的修改設(shè)計(jì)組織施工,。 6.加大培訓(xùn)力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì),。針對(duì)煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,，安全意識(shí)淡薄，特殊工種人員操作技能差,，流動(dòng)性大的特點(diǎn),，明年我們繼續(xù)本著缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則,，采取分期分工種辦班的方式,，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能,。加大對(duì)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的檢查力度,，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序,，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度,，實(shí)行全員掛牌上崗。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇七

經(jīng)20xx年12月25日公司總經(jīng)理會(huì)議研究通過20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”,，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記,、聯(lián)網(wǎng)工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作。

總經(jīng)理簽發(fā)：

年 月 日

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇八

根據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé),、屬地管理,、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng),，團(tuán)結(jié)登攀,，銳意進(jìn)取，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全,、交通安全,、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管,、 誰負(fù)責(zé)”的.原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系,、明確責(zé)任、突出重點(diǎn),、強(qiáng)化監(jiān)管,。

2、安全目標(biāo)

a,、無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備、溝通事故,，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b、千人重傷率：xx‰

c,、千人負(fù)傷率：xx

d,、爭創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法,。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作,，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

1,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；提高認(rèn)識(shí),，在工作中做到依法辦事。

2,、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé),。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識(shí),，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇九

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好,！首先感謝工廠為我們提供了一個(gè)競爭上崗,、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機(jī)會(huì),。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長一職,。

這次競聘對(duì)我來說是對(duì)自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并,，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用,，競聘對(duì)我來說有兩個(gè)目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力,，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步,，同時(shí)在這個(gè)過程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。如果競聘不成功,，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路,，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作,，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

我將從以下幾方面展開工作：

20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì),，整合工廠質(zhì)量資源,，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充,，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題,；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部,、箱變,、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部,、箱變,、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門的安全,、計(jì)量,、設(shè)備、資料,、質(zhì)量,、體系、對(duì)外接口等工作,。按照崗位細(xì)化,、職責(zé)明確來進(jìn)一步提高部門的工作效率。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn),，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識(shí),、國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí),、變壓器試驗(yàn)等,，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師,，為車間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作,；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專業(yè)知識(shí)的考試,，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的工程師,，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力,。

整合工廠質(zhì)量資源,，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能,。統(tǒng)計(jì)分析20xx年各工序中出現(xiàn)頻次高,、關(guān)鍵質(zhì)量問題，制定相應(yīng)控制措施在20xx年質(zhì)量管理過程中重點(diǎn)控制,。針對(duì)出口,、大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃,，確保全過程受控,。 提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作,；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng),，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù),，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù),。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn),、

關(guān)鍵,、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核辦法,，有效促使各工序自覺提高整體操作水平,。

針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作,，組織檢驗(yàn)員深入車間質(zhì)量管理工作,、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通,，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn),。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性,，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%,，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力,。

造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大,，根據(jù)問題的分析來看,，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識(shí),，做到全員參與質(zhì)量工作,。對(duì)于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,，往往是事后分析原因,、制訂改進(jìn)措施，這樣做,，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用,，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視,。檢驗(yàn)員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患,、問題,、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝,、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會(huì),，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進(jìn)措施,，并對(duì)車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育,，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法,，起到防微杜漸的作用,。

目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的,、科學(xué)的,、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn),、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及管理等非常難以控制,，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量,，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對(duì)各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件,、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時(shí)監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容,，避免問題重復(fù)性發(fā)生,；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問題，及時(shí)抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題,。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查兩種方式來把質(zhì)量關(guān),，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時(shí)要向外協(xié)廠傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個(gè)信息,，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn),、反饋、分析和匯總,，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力,，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系,，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益,。因此,，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。

質(zhì)檢處及時(shí)向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)信息,。要求各原材

料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施,，同時(shí)要有詳細(xì)的過程記錄，確?？勺匪菪?。

通過入廠驗(yàn)收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題,，每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)分供方的質(zhì)量問題,，由供應(yīng)公司向每個(gè)廠家通報(bào)其質(zhì)量問題，對(duì)出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量,、推遲付款等方式,，推動(dòng)外購廠家對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高。

對(duì)于工廠重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購,，應(yīng)采取派專人到廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造,，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。

以上幾點(diǎn)是我競聘的管理思路和想法,，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗(yàn)副處長，如果競聘成功,，我將從以下幾個(gè)方面開展工作,。希望工廠能夠給我一個(gè)鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使我能夠快速成長和提高,，跟上工廠整體發(fā)展的步伐,。此次競聘成功與否,，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議,。

1,、我在檢驗(yàn)崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學(xué)習(xí),，從一名普通的檢驗(yàn)員,，成長為優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，為其他檢驗(yàn)人員樹立了標(biāo)桿,，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今,。

2、對(duì)檢驗(yàn)崗位認(rèn)識(shí)很深,，非常熟悉檢驗(yàn)工作流程,，有自己獨(dú)特的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步創(chuàng)新工廠的檢驗(yàn)管理工作,。

3、有從事該工作崗位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，本人責(zé)任心很強(qiáng),，對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),，愿意為新變廠的檢驗(yàn)工作干出一番業(yè)績。

1,、該工作崗位是工廠檢驗(yàn)人員的組織和管理者,，而檢驗(yàn)人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗(yàn)人員從原材料進(jìn)廠,、半成品及工序檢驗(yàn)工作,，要通過檢驗(yàn)人員的編寫檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)控制點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序,。

2、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)人員,，對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)提升,、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用,，要充分發(fā)揮每一位檢驗(yàn)人員的工作能動(dòng)性和智慧,，使他們的工作得到認(rèn)可，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任,，能夠感受工廠對(duì)他們工作的尊重,，從而決定他們對(duì)工作負(fù)責(zé),。

首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，改善個(gè)別檢驗(yàn)人員工作不積極主動(dòng)的

局面,，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦校瑒?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識(shí),。由于檢驗(yàn)人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來,，工作時(shí)間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績,，就覺得自我的人身價(jià)值無法體現(xiàn),，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒,，其他部門員工稱檢驗(yàn)工作為新變廠的“養(yǎng)老院”,。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情,，讓他門的人身自我價(jià)值體現(xiàn)出來,，可以依靠本人在檢驗(yàn)和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動(dòng)在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮長處,，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)在日常檢驗(yàn)工作中,，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問題的溝通和把關(guān),，多與設(shè)計(jì)、工藝以及相關(guān)專家的溝通,，提升自身的技能水平,，為工廠的質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合工廠實(shí)際的生產(chǎn),，針對(duì)不同的檢驗(yàn)工序，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)流程,，可設(shè)立重點(diǎn)檢驗(yàn)點(diǎn),、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)和一般檢驗(yàn)點(diǎn)，針對(duì)不同工序不同的檢驗(yàn)點(diǎn),，進(jìn)行檢驗(yàn)工作的規(guī)范化,，不再采取一刀切的檢驗(yàn)方法。同時(shí)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化,，按照工藝流程設(shè)立檢驗(yàn)控制點(diǎn),，細(xì)致梳理檢驗(yàn)流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)檢測環(huán)節(jié),、檢測方法都符合三化原則,，即標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、程序化,，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗(yàn)控制的范圍,，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

檢驗(yàn)員樹立向質(zhì)量要效益意識(shí),， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別,、判定、統(tǒng)計(jì),、數(shù)據(jù)的匯總,、分析、質(zhì)量問題的有效預(yù)防,、及時(shí)匯報(bào)的職能,，針對(duì)每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗(yàn)人員過程考核指標(biāo),，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員做好本質(zhì)工作,，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)檢驗(yàn)人員要參與車間的質(zhì)量管理,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友,，積極推動(dòng)車間的班組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，在班前、班后會(huì)議上講解質(zhì)量問題,，必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)車間班組對(duì)質(zhì)量的管理工作。

1）檢驗(yàn)工作要按照工廠周生產(chǎn)計(jì)劃,，針對(duì)不同的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制點(diǎn),，在產(chǎn)品的制造過程中,，依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)控制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過程控制和檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和過程控制同步進(jìn)行,，這就要求檢驗(yàn)人員每周編寫詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃,，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。

2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律,，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式,，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對(duì)薄弱,，同時(shí)也是車間員工缺乏意識(shí),，容易發(fā)生質(zhì)量問題,。為此夜班檢驗(yàn)人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能,，從員工質(zhì)量意識(shí),、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理,，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十

今年來,，我市安全生產(chǎn)工作按照市委,、市政府統(tǒng)一部署，緊緊圍繞與省政府簽訂的工作目標(biāo)和全市中心工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，繼續(xù)深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，全市沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn),。

（一）各類安全生產(chǎn)事故基本情況,。1-10月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)經(jīng)營性安全事故93起,，死亡33人，受傷22人,，直接經(jīng)濟(jì)損失1070.5萬元,。與去年同期相比，事故起數(shù),、死亡人數(shù)各增加34起,、1人，分別上升57.6%,、3.1%,；受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失各減少8人,、1.3萬元,，分別下降26.7%、0.1%,。四項(xiàng)指標(biāo)呈“兩升兩降”態(tài)勢(shì)。

（二）較大事故情況。1-10月份,，全市發(fā)生1起較大事故,，為20xx年8月7日，在迎賓大道海南消防培訓(xùn)基地路段發(fā)生的1輛輕型廂式貨車與2輛電動(dòng)自行車相撞造成4人死亡的較大道路交通事故,。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)考核制度

省委常委,、市委書記孫新陽帶頭檢查安全生產(chǎn)工作,，聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)并在重要會(huì)議上提出明確要求；構(gòu)建一把手安全生產(chǎn)工作體制,，倪強(qiáng)市長親自擔(dān)任市安委會(huì)主任,，所有副市長均擔(dān)任副主任，各區(qū),、各職能部門一把手為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，今年以來已召開四次全市性安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，傳達(dá)貫徹國家、省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，政府主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人集體談心對(duì)話活動(dòng),，整治安全隱患和解決安全問題，部署和檢查安全生產(chǎn)工作,。我市將安全生產(chǎn)年度考核納入全市統(tǒng)一綜合考核,，實(shí)行一票否決。年初我市制定并落實(shí)年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作逐項(xiàng)細(xì)化分解到各區(qū),、各部門落實(shí)。同時(shí)市政府與4個(gè)區(qū)政府,、3個(gè)管委會(huì),、29個(gè)職能部門、1個(gè)市屬大型企業(yè)簽訂了《xx市20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,。

（二）建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，完善安全監(jiān)管體制機(jī)制,，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“五級(jí)五覆蓋”和企業(yè)“五落實(shí)五到位”

xx市認(rèn)真貫徹落實(shí)省委,、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”的決定,。市委市政府制定了《中共xx市委 xx市人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)省委、省政府<關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”的決定>的實(shí)施意見》（海發(fā)【20xx】1號(hào)）,，各區(qū)也都制定了相應(yīng)的實(shí)施意見，從而進(jìn)一步健全我市安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,。當(dāng)前，經(jīng)市編委會(huì)同意成立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍,，市xx區(qū)執(zhí)法大隊(duì)已成立,，其他市區(qū)執(zhí)法隊(duì)伍正在組建當(dāng)中。在推進(jìn)“五級(jí)五覆蓋”和企業(yè)“五落實(shí)五到位”工作方面,，市安委辦及時(shí)下發(fā)《建立健全“五級(jí)五覆蓋”和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)方案》（海安辦[20xx]109號(hào)）的通知,，到目前為止，我市,、4個(gè)區(qū),、43個(gè)鎮(zhèn)（街）、177個(gè)村（居）已全部達(dá)到了國家要求的安全生產(chǎn)“五級(jí)五覆蓋”要求,；全市367家規(guī)模以上的企業(yè)有331家企業(yè)達(dá)到“五落實(shí)五到位”的要求,，覆蓋率達(dá)90%。力爭今年年底實(shí)現(xiàn)“五落實(shí)五到位”全覆蓋,。

（三）開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作

我市根據(jù)8月15日省安委會(huì)下發(fā)的安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治工作方案要求,，及時(shí)下發(fā)《市安委會(huì)關(guān)于印發(fā)全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（海安委[20xx]9號(hào)）和《市安委辦關(guān)于做好安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作的通知》（海安委辦[20xx]137號(hào)），部署對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、易燃易爆物品,、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃?xì)夂陀蜌廨斔凸艿?、交通運(yùn)輸,、建筑施工、消防,、粉塵涉爆,、非煤礦山、旅游,、孔明燈等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,。同時(shí)落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)綜合督查反饋問題、國務(wù)院粉塵防爆專項(xiàng)檢查工作以及省政府民生工程督查組督辦隱患的整改,。今年1－10月份,，對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、石油天然氣開采,、煙花爆竹,、道路運(yùn)輸、公路養(yǎng)護(hù)施工,、水上運(yùn)輸,、建筑施工、學(xué)校,、商場,、市場等人員密集場所、水庫,、電力企業(yè),、農(nóng)機(jī)行業(yè)、漁業(yè),、民爆器材生產(chǎn)等進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,，實(shí)際排查事故隱患生產(chǎn)經(jīng)營單位35712家次，排查出一般事故隱患12533項(xiàng),，其中已整改12428項(xiàng),，整改率99.1%，累計(jì)落實(shí)隱患治理資金1957萬元,。

（四）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山和煙花爆竹的安全監(jiān)管

一是開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理。聘請(qǐng)國內(nèi)有相關(guān)資質(zhì)專家對(duì)我市液氨使用18家企業(yè)進(jìn)行診斷,，查出了存在的安全隱患761處,，根據(jù)存在隱患的危害程度，停產(chǎn)停業(yè)整頓的企業(yè)有8家,，限期整改的有10家,。二是開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存,、經(jīng)營企業(yè)安全專項(xiàng)整治,。山東石大科技有限公司“7.16”和天津港“8.12”火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，我市對(duì)所有生產(chǎn),、儲(chǔ)存企業(yè)進(jìn)行隱患排查和治理,，共排查出生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)隱患17處,，經(jīng)營企業(yè)20處,，并把整改責(zé)任落實(shí)到各區(qū)政府和相關(guān)職能部門。此外,，還開展了危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)整治,、石油化工企業(yè)安全隱患專項(xiàng)排查,、危險(xiǎn)化學(xué)品純貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)安全專項(xiàng)整治、化工和危險(xiǎn)化學(xué)品及醫(yī)藥企業(yè)特殊作業(yè)安全專項(xiàng)治理,、氨水加工企業(yè)安全檢查等。還開展危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)專項(xiàng)安全大檢查,，經(jīng)排查,，我市儲(chǔ)罐區(qū)企業(yè)有2家，為美亞實(shí)業(yè)有限公司和海南民生管道燃?xì)庥邢薰拘阌⒚姥臍庠磸S,。檢查出隱患7處,，已督促企業(yè)制定整改計(jì)劃并落實(shí)。同時(shí)開展危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng),，確定了三年提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平的重點(diǎn)工作任務(wù),，確保按照要求完成任務(wù)。1-11月份共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)155家（次）,，發(fā)現(xiàn)隱患815處,，除涉氨制冷企業(yè)隱患整改正在落實(shí)中外，其他企業(yè)隱患均整改完畢,。三是加強(qiáng)煙花爆竹企業(yè)的安全監(jiān)管,。根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項(xiàng)治理的通知》要求，我局聯(lián)合四個(gè)區(qū)安監(jiān)局在全市范圍內(nèi)開展展煙花爆竹經(jīng)營安全專項(xiàng)治理,。同時(shí)要求煙花爆竹批發(fā)企業(yè)在各區(qū)安監(jiān)局核發(fā)20xx年零售許可之前,，不得向未取證網(wǎng)點(diǎn)銷售；煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)在未取得20xx年銷售許可之前,，不得進(jìn)貨或囤貨,，否則按無證銷售查處。四是加強(qiáng)非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管,。重點(diǎn)打擊無相關(guān)資質(zhì)違法生產(chǎn),、整合或開采證過期場地清理期間非法組織生產(chǎn)等行為，目前無證無照企業(yè)已全部關(guān)閉,。五是抓好危險(xiǎn)化學(xué)品行政許可審批和備案工作,。今年以來受理申請(qǐng)67家，審批67家,，按時(shí)辦結(jié)率100%,；同時(shí)完成非藥品類易制毒年報(bào)的編報(bào)工作。六是積極推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品專營市場建設(shè),。調(diào)查走訪企業(yè),，召開企業(yè)座談會(huì)，了解?；袌鲂枨?、企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)進(jìn)場意愿,，做好專營市場建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。

（五）完善應(yīng)急救援體系及健全應(yīng)急管理機(jī)制

著力建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍,。積極建設(shè)xx市應(yīng)急救援指揮中心,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。目前,，我市有四支應(yīng)急救援隊(duì)伍,，應(yīng)急救援車輛設(shè)備1250臺(tái)（套），我市正逐步把交通運(yùn)輸部南海救助局?？诨丶{入我市應(yīng)急救援隊(duì)伍來,。進(jìn)一步制定完善應(yīng)急預(yù)案和強(qiáng)化預(yù)案演練。重新修定和評(píng)估預(yù)案56個(gè),，各類企業(yè)共制定了應(yīng)急預(yù)案總數(shù)6200多個(gè),，指導(dǎo)參與區(qū)級(jí)政府和企業(yè)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急演練70多次，總投入演練資金12.5萬元,。

（六）做好重大危險(xiǎn)源企業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)管工作,。

一是完善監(jiān)管平臺(tái)。加大數(shù)據(jù)采集和錄入,，擴(kuò)充平臺(tái)企業(yè)信息,，完善平臺(tái)的功能，逐步把監(jiān)管對(duì)象增加到200家,。二是落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各監(jiān)管部門根據(jù)各自的職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管,，各危險(xiǎn)源企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)日常檢查,，并投入資金增加設(shè)施整改隱患,。到目前為止，所監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源企業(yè)沒有發(fā)生任何傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失,。

（七）加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度

在繼續(xù)做好規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)和交通運(yùn)輸企業(yè)的三級(jí)達(dá)標(biāo)工作的同時(shí),，著力指導(dǎo)各區(qū)做好小微工貿(mào)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。全年已有110多家企業(yè)通過了外部評(píng)審,，其中：工貿(mào)企業(yè)50多家,，交通運(yùn)輸企業(yè)60家。各區(qū)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作也都在積極開展中,，有20家已經(jīng)通過了外部評(píng)審,。

（八）強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作

以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機(jī)，著力做好用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作,。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識(shí),。今年來，動(dòng)員和委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)130多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),，經(jīng)考核發(fā)合格證書260多本,。10月份，針對(duì)建筑行業(yè)職業(yè)病危害因素突出的問題,，又專門組織對(duì)40多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成職業(yè)病防治齊抓共管格局,。為做好《國家職業(yè)病防治規(guī)劃（20xx—20xx年）》收官之年工作，8月下旬,，舉辦了全市職業(yè)病防治工作會(huì)議暨職業(yè)病防治業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,。各區(qū)（開發(fā)區(qū)）和市衛(wèi)生、人社,、總工會(huì),、宣傳、發(fā)改,、科工信,、財(cái)政、國資委等單位的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生工作的安監(jiān)干部加了會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，較好地形成了抓職業(yè)病防治的工作合力和安監(jiān)干部的業(yè)務(wù)能力,。三是加強(qiáng)執(zhí)法檢查，推動(dòng)職業(yè)病防治監(jiān)管落到實(shí)處,。重點(diǎn)突出市,、區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門執(zhí)法檢查力度，共檢查職業(yè)病危害因素企業(yè)100多家,，下達(dá)執(zhí)法文書40多份,。8月中旬，配合國家九部委和省九個(gè)部門對(duì)存在職業(yè)病危害的4家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了抽查,。國慶節(jié)期間組織5個(gè)聯(lián)合檢查組對(duì)10家用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題立即要求整改。四是以“雙創(chuàng)”工作為契機(jī),，強(qiáng)化職業(yè)病防治常態(tài)化,。為確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作扎實(shí)有效推進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際,，及時(shí)制定下發(fā)了《xx市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作目標(biāo)落實(shí)方案》,。為檢查方案實(shí)施情況，結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，10月下旬又組織召開了xx市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作目標(biāo)推進(jìn)會(huì),。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí),，著重分析了存在的問題和不足，研究了推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生工作的具體辦法和措施,。

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（九）開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

在6月份安全生產(chǎn)月大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn),。以主題招貼畫、宣傳標(biāo)語,、新聞宣傳,、公益廣告、短信等多種方式營造良好的活動(dòng)氛圍,，先后開展了“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全生產(chǎn)法治宣傳學(xué)習(xí)、安全文化精品創(chuàng)作和征集展映,、應(yīng)急預(yù)案演練,、“安康杯”競賽、安全警示教育片放映等活動(dòng),。在活動(dòng)過程中,，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳。一是6月16日全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天,，省安委辦和市安委辦聯(lián)合在主會(huì)場明珠廣場舉行以“加強(qiáng)安全法治,、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，鞠磊副市長主持,，副省長,、省安委會(huì)副主任李富林出席了啟動(dòng)儀式并致辭。全市共組織44個(gè)部門單位設(shè)置26個(gè)安全生產(chǎn)咨詢宣傳點(diǎn),，通過安全生產(chǎn)文藝匯演,、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)問答、安全知識(shí)咨詢服務(wù),、現(xiàn)場發(fā)放安全知識(shí)宣傳手冊(cè),、播放安全事故案例資料片和安全生產(chǎn)圖片展覽等方式提高全民的安全素質(zhì)。二是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),。通過安康杯,、安全伴我行和開展各種法律、法規(guī)宣傳全面提高企業(yè)負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種工的安全管理水平和安全技能。行業(yè)主管部門,、各企業(yè)廣泛開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn),，組織各部門、各企業(yè)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人,、職業(yè)健康管理人員,、標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員,、安全督導(dǎo)員、農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2.6萬人,。三是舉辦52支隊(duì)伍組成的新《安全生產(chǎn)法》電視知識(shí)競賽，攝制一部14 個(gè)單位和個(gè)人的14期《安全最重要》系列電視專題片和3期安全生產(chǎn)公益宣傳片,，每天安排在?？陔娨暥撞コ觯⒃陔娨暽稀皾L屏飛字”播出安全生產(chǎn)知識(shí),；每期《椰城糾風(fēng)熱線》節(jié)目中插播兩次“安全生產(chǎn)”宣傳片,；《全城運(yùn)動(dòng)會(huì)》電視節(jié)目植入宣傳；連續(xù)1 個(gè)月與?？趶V播電視臺(tái)101.8hz頻道制作安全生產(chǎn)專題節(jié)目,，增強(qiáng)全社會(huì)安全生產(chǎn)意識(shí)，防范和杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

（十）嚴(yán)肅安全事故調(diào)查處理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全事故,。1-10月份,全市共發(fā)生工礦商貿(mào)行業(yè)事故8起，死亡10人,，均按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,，并立案調(diào)查，嚴(yán)肅查處,。煙花爆竹,、工礦商貿(mào)安全生產(chǎn)事故罰沒款項(xiàng)113萬元工礦商貿(mào)安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)處罰企業(yè)4次，罰沒款項(xiàng)75萬元,。在嚴(yán)肅處理事故同時(shí),對(duì)那些忽視安全生產(chǎn),、對(duì)人民生命安全極端不負(fù)責(zé)任的企業(yè)不但重罰而且進(jìn)行曝光，堅(jiān)決震懾不法行為,。

（一）各類安全事故仍呈多發(fā)勢(shì)頭,。目前，我市道路交通,、消防火災(zāi),、建筑施工等部分行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)的情況仍然存在。同時(shí),，非安全生產(chǎn)領(lǐng)域安全事故多發(fā),，造成惡劣社會(huì)影響。

（二）少數(shù)企業(yè)的安全管理意識(shí)淡薄,。安全設(shè)施不完善,，安全投入不足,。隱患排查治理責(zé)任不落實(shí)，工作不到位,，從業(yè)人員個(gè)體差異大,、流動(dòng)性強(qiáng)、培訓(xùn)不到位,，整體安全素質(zhì)不高,，影響了本質(zhì)安全的提高。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還有待完善,。監(jiān)察執(zhí)法體系尚未完全建立,，安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍有待加強(qiáng)。多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制有待建立和完善,。

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),。進(jìn)一步完善二個(gè)層面安全生產(chǎn)職責(zé)體系。實(shí)施“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”決定,，實(shí)施安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)行政問責(zé)制,，企業(yè)負(fù)責(zé)人問責(zé)制等,。

（二）深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。在全市開展安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（街）創(chuàng)建活動(dòng),，加快重大危險(xiǎn)源及高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)督導(dǎo)監(jiān)控及事故災(zāi)難應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)建設(shè),，健全應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)隊(duì)伍,、人員,、裝備建設(shè)，明確安監(jiān)部門工作定位,，履行好綜合監(jiān)管職責(zé),，抓溝通、抓協(xié)調(diào),、抓檢查,、抓考核，立規(guī)矩,、定規(guī)則,、建立健全工作制度。

（三）加強(qiáng)高危行業(yè)監(jiān)管,。深化審批制度改革,，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和非煤礦山隱患排查治理，進(jìn)一步規(guī)范三大行業(yè)安全監(jiān)管,。

（四）深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。全面推進(jìn)我市各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培育本質(zhì)安全型企業(yè),，從而創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市,。

（五）加強(qiáng)職業(yè)健康工作。推動(dòng)企業(yè)職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè),，落實(shí)法律法規(guī)要求,，加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和檢測，加強(qiáng)檢查執(zhí)法,，強(qiáng)化職業(yè)健康監(jiān)管,。

（六）大力加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫。深入學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè),，推進(jìn)依法治安。加強(qiáng)行政執(zhí)法力度,，健全和完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,。深入開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決查處安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為,，提高執(zhí)法效率,。

（七）加大事故查處和責(zé)任追究力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，堅(jiān)決對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,。

（八）推進(jìn)安全文化建設(shè),。推動(dòng)安全發(fā)展理念、安全法律知識(shí)和安全常識(shí)進(jìn)工地,、進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園,，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員持證上崗,。保證人人在不同程度上受到安全教育培訓(xùn),，切實(shí)提高全民安全素質(zhì)。