工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇一

變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過,。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程,。(江東變,、竹輝變、微盟變,、熱鑫電廠,、雙鳳變、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個，10kv變電所3個,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候,，每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計劃，并按計劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,。對材料,、工器具的管理,，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后,，材料,、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階,。能堅持每周一次的安全活動,，確保每篇局、上級安全信息,、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開工會,、收工會上,，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場,，作一些技術(shù)性的知道,，為社會用工作一些示范,，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力,。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己,，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對我隊員工逐步老化,、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍,。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入,。

一年結(jié)束，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇二

為全面貫徹落實集團公司班組發(fā)展建設(shè)工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機制,，建立科學(xué)合理、符合實際,、層層落實的導(dǎo)向,，在集團公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實開展班組建設(shè)活動,，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位,，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度,，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循,，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,，分公司還積極開展績效考核,，認(rèn)真貫徹落實集團公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿意率100%,，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，職工隊伍精神面貌良好,。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗,、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項、5次,、參加人數(shù)130余人次,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動,，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動,，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長,、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機面前,，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

分公司組織各隊組,，積極開展創(chuàng)新、五小,、金點子等活動,，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,，組織舉辦了裝卸,、倉儲、危貨操作,、消防技能比武,。通過對著裝、打水帶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、實戰(zhàn)滅火等項目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

1,、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度,，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2,、加強班組建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平,。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長培訓(xùn)和管理,，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇三

作為xx企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強教育的原則，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的14,、2事件,，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記,、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運行程序,、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎勵，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動要求,，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力,，深入踐行企業(yè)核心價值,。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃,，深化“7s”和精益管理,，夯實班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化,、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,，努力實現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康,、減少浪費,、確保質(zhì)量、提高素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項工作取得新成效,。

11月底,，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進(jìn)行了審核,。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標(biāo)桿班組侯選,，推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。

今年來,，xx公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作,，高度重視班組各項建設(shè)，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，完善體系,，強化措施,，扎實推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理,，探索打造具有揚電特色的班組建設(shè)新模式,、新品牌，收到較好效果,。

（一）全面深化精益管理,，夯實班組基礎(chǔ)管理。20xx年,，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,，公司將班組建設(shè)作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平,，明確了“機制創(chuàng)新,、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機雙投和外部檢修的需要,，進(jìn)一步加強班組建設(shè)督導(dǎo)工作,。從時效上變班組建設(shè)（季度）簡報為班組建設(shè)月報，通過班組管理情況的及時發(fā)布,，提高班組管理的效率,，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用,，進(jìn)一步加強班組建設(shè)指導(dǎo)工作,。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式,，增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理,，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,，全面深化班組“目視化”管理,。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產(chǎn)部為試點,，在班組推行“三化”管理,，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化,、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中,，可見、有數(shù),、標(biāo)準(zhǔn),，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后,，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo)。

（二）堅持班組管理閉環(huán),，強化職能到位,。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善公司,、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),，在年度目標(biāo)任務(wù),、月度檢查、專項工作等工作中,，堅持各級人員職能到位,，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，職能部門在保證安全生產(chǎn),、提升發(fā)電效益的同時，積極推動落實,，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接,，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序,、細(xì)致周到,。

一是強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核,，以月度檢查通報為支點,，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會,、政工例會以及考核簡報等渠道,，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進(jìn)班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)月報》10期,、《安全考核簡報》11期,、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡報》4期,，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢,，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統(tǒng)一,。

二是突出三級職責(zé)發(fā)揮,。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程,，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查,，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對存在問題,，及時分析落實,，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范,。

三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”,、“巾幗示范崗”,、“五小”活動等為載體，緊扣安全,、效益兩大核心,；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ),，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題,，強化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升,；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎(chǔ),，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

（三）豐富班組評價形式,，提升創(chuàng)建效果,。

一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn),，詳細(xì)分解公司督辦事項,、7s整改通知單、專項績效策劃等內(nèi)容,，對現(xiàn)場實際問題及時發(fā)布,，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升,。

二是積極開展qc小組活動,。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理、提升績效,、改善服務(wù)等方面積極開展活動,。運行部化學(xué)試驗班qc小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班qc小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎,、最佳發(fā)布獎和二等獎,，運行部330mw運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號,。20xx年,，公司注冊的qc小組69個，參與互動人數(shù)450人,。9月份,，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，中層干部,、管理人員,、一線員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識,。

三是突出績效在評級中的作用,。像燃機運行三班人員值班時及時發(fā)現(xiàn)#1燃機調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報,、解agc,，迅速減負(fù)荷至350mw，并聯(lián)系江都分輸站,，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生,。全年類似有12個班組因為發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行,、檢修一線班組創(chuàng)建積極性,。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項工作有機結(jié)合,，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根,，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類,、檢修類,、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇,。通過設(shè)置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理,、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉,，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié)、自我提煉,；并通過職能部門點評,，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足,，引導(dǎo)班組管理不斷升級,。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設(shè),。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢,，從溝通技巧掌握、團隊建設(shè)與員工激勵,、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個方面對檢修,、運行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)老師作專題講座,，理論知識與大量實例結(jié)合,，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新,。以開放互動式模式展開,，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié),，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面,。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵班組長在學(xué)習(xí)的過程中,，積極思考,、積極參與，避免了過去的單向灌輸,，聽過就完的弊端,。

與此同時，公司班組建設(shè)也存在一些問題,。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡,，個別部門和個別班組仍有認(rèn)識不到位，重視程度不夠,，考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象,；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現(xiàn)代化管理要求,。

20xx年,，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),，持續(xù)推動“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升,。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升,。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機,，推進(jìn)班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作,，組織班長外出互動交流,，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇五

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

（一），確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳?，確保航空運輸安全,。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機,。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的,。

（二）強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作,，我堅持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

（三）嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象,。

（四）強化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀,！,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn),。

轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的,，是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年，—班在班組建設(shè)工作中,，以班組管理工作重點為指導(dǎo),，按照我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體,，本著健全制度,、務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)化管理,、整體推進(jìn)的思路,，落實班組基礎(chǔ)管理。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責(zé)明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、民主生活會,、班組例會,、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組x月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象,。

重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,，貫徹黨的路線,、方針、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強班員職業(yè)道德教育,，貫徹“—”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力,。

20xx年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難,，及時改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20xx年,，x班在班組建設(shè)工作中，以班組管理工作重點為指導(dǎo),，按照我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針,。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度,、務(wù)實創(chuàng)新,、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路,，落實班組基礎(chǔ)管理,。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長至每位班員,，職責(zé)明確,，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育,、民主生活會,、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng);為強化班組建設(shè)，樹立班組形象,，班組x月份在x區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提高班組整體形象。

重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“x”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育,，貫徹“x”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力,。

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難，及時改正,，全力以赴,，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇八

xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

3.加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進(jìn)一步增強,，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識了解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇九

開展班組安全建設(shè)工作以來，堅持以人為本,，抓基層,，打基礎(chǔ)，不斷加強班組安全建設(shè)力度,，有力地推動了公司的安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：

在班組安全建設(shè)上,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實際，制定了關(guān)于加強班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則,，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,，充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長在安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用,。同時，為構(gòu)建分工明確,，相互配合,，操作規(guī)范，運行高效的班組管理體系和管理機制,，公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部,、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員,、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),，建立了有工會組織牽頭，紀(jì)委,、人力,、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組,，實行分工負(fù)責(zé)制,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核,。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報,，及時研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在全公司形成一個“黨政主導(dǎo),、工會運作,，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。使廣大干部職工認(rèn)清了重點和目標(biāo),，做到了有的放矢，有章可循,，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動的規(guī)范化,、科學(xué)化運行,。

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來,，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各基層單位迅速行動，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施,。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳,、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片,、規(guī)章制度,，隊務(wù)、班務(wù)公開,、安全操作流程等管理牌板,，還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料,、報夾報刊和一些娛樂設(shè)施,，為職工學(xué)習(xí)、交流,、娛樂提供了平臺和場所,，為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實處,，公司工會積極動員,，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會,，經(jīng)驗交流會，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播,、電視,、網(wǎng)站、雜志等,，大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,，并在硬件,、軟件方面給予重點支持。同時,，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

在班組安全建設(shè)中,，把班組長的培養(yǎng)作為夯實班組安全建設(shè)的基石,，建立了競技平臺，廣開競選之門,，積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位，保證了班組長整體素質(zhì)水平,，做到了公開,、透明，提高了選人,、用人的公信力,。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會議,，進(jìn)行了指導(dǎo),，該隊嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制,，得到了職工的認(rèn)可,。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于xx年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會,。集團公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場,，參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記,、工會主席,、班組長等共計119人。基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo),、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績,，并表明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會精神,，班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見,，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級,。

通過班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變,，取得了良好的成效,，增強了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì),。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力,，強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),，夯實了班組建設(shè)新局面，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展,。

在開展班組建設(shè)工作中,，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足,，據(jù)上級部門的要求還有一定差距,。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認(rèn)識不到位,，五項管理和十八項制度考核方面,，流于形式，沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實,。沒有真正發(fā)揮班組長的作用,，利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范,，目標(biāo)任務(wù)不清晰,，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,，利用各種宣傳形式,，不同的管理辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實，力爭打造成集團公司一流的班組安全建設(shè)單位,，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇十

時光荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名,， 歲以下青年名,，青工比例占 %，其中具有本科學(xué)歷 人,，大專學(xué)歷 名,，高級技工 人，技師 人,。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

xx年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽,，一個墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的.貢獻(xiàn)。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點,，如果個企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞；如果將一個企業(yè)比作大廈,，那么,，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機容量僅僅3,、52萬千瓦,，目前，有班,，生產(chǎn)班組6個,，服務(wù)班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展,。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求,，對班組建設(shè)工作常抓不懈,，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過抓建設(shè),，我廠安全管理,、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點做法，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評小組,，同時明確了機構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機構(gòu)，為建設(shè)工作提供了組織保證,。實行黨,、政、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動各方面的積極性，使我廠班組建設(shè)工作落到實處,，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的,、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實等,。廠部,、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級評定工作。廠,、車導(dǎo)掛點參加班組活動,，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見,、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動中做到有重點,、有要記錄,、有效果。廠部公開對優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎勵,、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進(jìn)行績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程,，需要許多部門、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對不同的班組，提不同的要求,，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上，我們采取的辦法是考評時先班組自查,、車間初評,、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級,。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性,。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭,，抓落實收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級等都必須班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時,，字跡是否工整,，統(tǒng)計臺帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵,、積油、積水,、雜物,。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實,、穩(wěn)固地開展,，后勁力強。

為了確實保證扎實,、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實際,，廠部、車間有意識培育個別班組,，避免平均用力,。通過培育部分優(yōu)秀班組,，以點代面、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用,，帶動全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力,，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一直堅持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗,，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機遇、更新觀念,、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

今年上半年,，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項工作,，結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

今年上半年,，動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求,，從班組的實際情況出發(fā),，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足,，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教,，制定整改措施，逐項落實,，切實提高班組創(chuàng)建水平,。

同時，在各班組間開展多種形式的交流活動,，對班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動作用,。目前，動力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

為扎實開展安全生產(chǎn),，今年上半年開始，動力車間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè),、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動,。

有效地控制了事故的發(fā)生,，強化了安全監(jiān)督,，同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì),。

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工會工作思路,，動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議,。

結(jié)合公司要求，積極開展“五賽一?！毖b置檢修競賽,、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識,，規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動,，全車間員工共提合理化建議118條,，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用,。

為進(jìn)一步加強班組基層民主建設(shè),，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,，明確責(zé)任，規(guī)范運作,，加強民主溝通。完善車間,、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表,、民主管理小組的作用，維護員工的合法權(quán)益,，深入開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作,，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

20xx年,，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”的理念,，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線,，完善班組管理機制,，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心,，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點,，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機,，為年度各項目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，做出了積極的貢獻(xiàn),。

緊扣“強化三基工作”,，在歲末年初開展了調(diào)研,，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全,、不細(xì)、可操作性不強等問題,，我們積極與有關(guān)部門交流溝通,，明確了制定制度時每項制度要保證事項清晰、程序正確,。

1,、為了強化基層單位的主體責(zé)任,，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢,，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報,。

2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核,，與班組的績效獎分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎分配掛鉤,。

3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn),，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位,，第一名獎勵6000元,，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生,。措施改進(jìn)后,，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮,，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

1,、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作,，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo),、考核。

2,、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成,，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性,。每次檢查,，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚,，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作,。

3、檢查結(jié)果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視,，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中,，對責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性,。

4,、pdca促進(jìn)步

通過檢查、指導(dǎo),、考核,、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化

根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，各單位制定了《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo),、指導(dǎo)思想,，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則,，落實了各項工作的責(zé)任人,。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法,，以及定量,、定性評價標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對公司的安排、本單位的安排,、評比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確,。

2、推廣經(jīng)驗,，創(chuàng)新亮點

各單位采用了典型引領(lǐng),、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽,，取得了百花齊放的喜人成果,。機務(wù)段工會每月按時將一張“機車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機個人，經(jīng)過家屬,、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整,，方可上崗。從而在單位,、乘務(wù)員,、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用“情景再現(xiàn)管理模式”,，將現(xiàn)場作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來,，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制,，為進(jìn)行事故分析,、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù),。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實際把“班中提醒”,、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進(jìn)行推廣,，組織召開了經(jīng)驗交流會,，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺，有力地推動了班組建設(shè)的深入開展,。

3,、組織得力，檢查全面

各段月度自檢組織得力,，檢查全面,，按照《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，班組標(biāo)準(zhǔn)化實施小組成員按照個人負(fù)責(zé)的工作,，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏,，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項,，立即指出,，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改,，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實施小組成員檢查,，達(dá)到要求后,，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理,。并將檢查結(jié)果上報公司工會,。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題,、不斷改進(jìn)方法的過程,，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu),，百花齊放的面貌正在逐漸形成,。沒有最好，只有更好,，我們一定會再接再厲,，對內(nèi)認(rèn)真找問題，補漏洞,，對外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗,，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作

1、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機率

3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：

4,、生產(chǎn)計劃完成情況：

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故,。

6,、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報道上稿率：

黨員合格率：100%

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定，涌3,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2、由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為,，繼往開來。

現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇十四

從20xx年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際，加大投入,。上半年,，公司對機修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達(dá)2萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管,，有效提高管理力。

上半年,，公司進(jìn)一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了15多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍,，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃,、實施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際，適度投入,，夯實基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強化管理。

一是成立機構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《2xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強,；

2,、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

六、下半年工作要點：

1,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室,。

2,、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻,，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故。

3,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

4,、加強交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法,。

5、加大班組勞動競賽力度,，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階,。

企業(yè)班組工作總結(jié)結(jié)尾篇十五

xx化工xx公司,，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長,，xxx,，現(xiàn)有 職工30人,。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神,，堅持愛崗敬業(yè),，團結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,，樹立零違章,。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 1，加強學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識,。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神,。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,。2,。平時和節(jié)假日一個樣。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣,。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程,。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ),。 2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結(jié)合。靈活運用,。提高人員力量與實踐水平,。 對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武,。

1、練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護等，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個崗位,，由技術(shù)員，班長隨機抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平,，獎罰分明,。

2、現(xiàn)場操作,。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。

3,、 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

4、加強班組作風(fēng)建設(shè),。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào),。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力,。盡職盡責(zé)。分片包干,，實行項目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進(jìn)度,。包安全,。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效,。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量,。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

5,、持續(xù)改進(jìn),。總結(jié)提高,。