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公司管理制度完整版篇一

第一條 為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)費(fèi)用管理,，規(guī)范費(fèi)用開支，控制成本支出,，提高經(jīng)營(yíng)效益,，根據(jù)國(guó)家財(cái)政、稅法的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定。

第二條 費(fèi)用管理實(shí)行“統(tǒng)一管理,、集中審批,、定期考核、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制,。

（一） 統(tǒng)一管理,。

費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用包括工資及三項(xiàng)費(fèi)用,，變動(dòng)費(fèi)用為扣除固定費(fèi)用以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用,。固定費(fèi)用與績(jī)效掛鉤，由集團(tuán)統(tǒng)一考核,，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一列支,。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算按季撥款,。

1,、報(bào)銷程序,。各項(xiàng)費(fèi)用的開支必須先審批，后報(bào)銷,。否則,，一律不予報(bào)銷。簽字報(bào)銷程序：經(jīng)辦人,、部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理,、總裁,。沒(méi)有特殊情況不得越級(jí)簽字。

2,、借款：借款人必須持費(fèi)用審批手續(xù),，否則一律不準(zhǔn)借款。上一筆借款未還清之前,，不準(zhǔn)第二次借款,。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則發(fā)生的借款,，由財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé),。借款超過(guò)60天不歸還者,，財(cái)務(wù)人員從滿60天的次月起,，從借款人工資中扣除,，至到扣完為止。

3,、報(bào)銷時(shí)間：每周三為公司固定報(bào)銷時(shí)間,，沒(méi)有特殊情況，其他時(shí)間不予報(bào)銷,。

（二）集中審批,。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部年初根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，編制本年度預(yù)算。經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),、總裁審批后實(shí)施,。

變動(dòng)費(fèi)用由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按年初預(yù)算按季撥款，各分公司按月報(bào)帳,。沒(méi)有特殊情況不得越季撥款,。未經(jīng)審批不得超預(yù)算開支。

（三）定期考核,。

根據(jù)集團(tuán)考核辦法,，由集團(tuán)總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報(bào)表，財(cái)務(wù)部核對(duì)后發(fā)放工資,。對(duì)各公司管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按月考核,。

（四）分級(jí)負(fù)責(zé)

1,、在預(yù)算額度內(nèi),，費(fèi)用開支單筆20xx（含）元以上的,，由經(jīng)辦部門開支前提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字,，財(cái)務(wù)部復(fù)審簽字后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后開支,；報(bào)銷時(shí)與開支前同樣手續(xù),。費(fèi)用開支單筆20xx元以下的,，由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核簽字,，總經(jīng)理簽字后開支,，報(bào)銷時(shí)與開支前同樣手續(xù)。

2,、部門分工負(fù)責(zé),。費(fèi)用支出實(shí)行歸口管理，部門分工負(fù)責(zé),。

（1）,、財(cái)務(wù)部門是費(fèi)用的綜合管理部門，負(fù)責(zé)擬訂,、修改費(fèi)用管理制度,，制定各公司年初預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用開支的審核,、報(bào)銷等核算工作,；負(fù)責(zé)制定費(fèi)用實(shí)施細(xì)則，并確保費(fèi)用支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。為確保各公司年初預(yù)算科學(xué),、合理,，根據(jù)需要設(shè)置有關(guān)草帳。每月對(duì)各公司年初預(yù)算執(zhí)行情況向總裁進(jìn)行書面匯報(bào),。每月進(jìn)行費(fèi)用分析,，與前一會(huì)計(jì)年度同期及本年度上月進(jìn)行比較，找出問(wèn)題并提出合理化建議,。

（2）,、集團(tuán)總裁辦是工資及職工福利費(fèi)用（不含工會(huì)經(jīng)費(fèi)）、職工教育費(fèi),、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)、待業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),、職工取暖費(fèi),、降溫費(fèi)等的歸口管理部門。

（3）,、集團(tuán)總裁辦,、各分公司綜合部是會(huì)議費(fèi)、廣告費(fèi),、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),、印刷費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi),、郵政費(fèi),、電信費(fèi)、審計(jì)費(fèi),、安全防衛(wèi)費(fèi),、水電費(fèi)、房租費(fèi),、業(yè)務(wù)用車費(fèi),、其他修理費(fèi)、辦公用租賃費(fèi),、水電費(fèi),、取暖費(fèi)、辦公用車,、車輛租賃費(fèi),、取暖降溫費(fèi)、公雜費(fèi),、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),、職工宿舍、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi),、咨詢費(fèi),、裝修費(fèi)、訴訟費(fèi),、公證費(fèi),、律師費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)等的歸口管理部門,。

第三條 費(fèi)用項(xiàng)目的核算

（一）業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),、廣告費(fèi)。指在業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)中發(fā)生的宣傳費(fèi),、宣傳品購(gòu)置費(fèi)以及通過(guò)媒體的各種廣告性支出等費(fèi)用,。

開支時(shí)由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)集團(tuán)總裁辦（各公司綜合部）負(fù)責(zé)人,、分公司經(jīng)理初審（集團(tuán)沒(méi)有）,，財(cái)務(wù)部門復(fù)審后，報(bào)總裁簽批同意后開支,。報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單持簽批同意的簽報(bào)及有關(guān)合同,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，由總裁簽字報(bào)銷,。宣傳品購(gòu)置與辦公用品購(gòu)置手續(xù)相同,。

（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)。指為保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常需要而開支的業(yè)務(wù)招待費(fèi),。業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)控制在可以稅前列支的額度范圍內(nèi)。

招待費(fèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的宴請(qǐng)?jiān)瓌t人均標(biāo)準(zhǔn)不高于50元,，由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理（包括同級(jí)別的其他管理人員）參加的宴請(qǐng)，原則上人均不準(zhǔn)高于70元,。招待費(fèi)開支時(shí)由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)總裁辦（公司綜合部）經(jīng)理初審，開出“用餐單”后,，根據(jù)工作需要經(jīng)各公司或項(xiàng)目部總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn),，批注用餐額度后簽字，各公司或項(xiàng)目部總經(jīng)理根據(jù)用餐報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，持“用餐單”,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷,。開支超過(guò)審批額度,，由申請(qǐng)人自理。

集中結(jié)帳的餐費(fèi)由財(cái)務(wù)部根據(jù)合同按季（或月,、年）結(jié)帳,，至少兩人對(duì)“用餐單”和飯店用餐明細(xì)核對(duì),，完全一致后結(jié)帳。對(duì)沒(méi)有“用餐單”的用餐,，公司不結(jié)帳,，由簽字人自行結(jié)帳。

（三）工資,。指按照公司員工工資資制度規(guī)定發(fā)放給在我公司任職或與其有雇傭關(guān)系人員的工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和津貼等各項(xiàng)工資性支出,。

每月10號(hào)前集團(tuán)總裁辦提供發(fā)放明細(xì)表并附指紋考勤機(jī)考勤記錄情況,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)總裁審批后發(fā)放。人員或工資有變化時(shí),，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字,，總裁簽字同意后財(cái)務(wù)部門發(fā)放。

（四）職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)。按國(guó)家稅法規(guī)定的計(jì)提比例提取,。計(jì)提比例如下：職工福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%計(jì)提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5%計(jì)提,，每月計(jì)算提取數(shù)字由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字后計(jì)提入帳,。

（五）公雜費(fèi)。指清潔衛(wèi)生費(fèi),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢費(fèi),、印章刻制費(fèi)、托運(yùn)費(fèi),、驗(yàn)證費(fèi),、稅務(wù)登記費(fèi)、臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)（臨時(shí)請(qǐng)人搬運(yùn)物件,、清潔地毯等）,、營(yíng)業(yè)辦公所需文具、紙張等辦公用品費(fèi)及其它零星開支等雜費(fèi),。

1,、辦公用品購(gòu)買時(shí)須由部門填寫“請(qǐng)購(gòu)單”（具體格式見附件）交總裁辦（綜合部），由總裁辦（綜合部）根據(jù)庫(kù)存狀況,，每月月初匯總以上單據(jù)將明細(xì)單交由總裁或綜合部分管經(jīng)理審核并簽字同意后由總裁辦（綜合部）專人（不少于2人）購(gòu)買,。大宗辦公用品購(gòu)買除詢價(jià)外，采用招標(biāo)的辦法購(gòu)買?？偛棉k,、各部門每月5日前向填寫請(qǐng)購(gòu)單一次。購(gòu)回的辦公用品總裁辦（綜合部）及時(shí)記臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)銷,，報(bào)銷時(shí)須附上事先由總裁（總經(jīng)理）簽字的請(qǐng)購(gòu)單,，不得事后補(bǔ)單,，并于每月向財(cái)務(wù)送交一份辦公用品庫(kù)存狀況表（購(gòu)入明細(xì),，領(lǐng)用情況,，剩余等情況）,。

2,、財(cái)務(wù)部門每季對(duì)辦公用品庫(kù)存情況進(jìn)行盤查,，杜絕一切浪費(fèi),。辦公用品支出應(yīng)控制在年初制定的預(yù)算總額內(nèi),。

3,、除購(gòu)置辦公用品外的其它公雜費(fèi)開支，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或總裁簽字報(bào)銷,。

（六）書報(bào)資料費(fèi),。指訂閱公用書籍,、報(bào)刊、資料的費(fèi)用,。

訂閱書報(bào)資料由總裁辦統(tǒng)一負(fù)責(zé),，根據(jù)公司各部門工作需要先審批即總裁辦負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字同意后定購(gòu),；報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，總裁辦負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷。

（七）網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)：是指通訊線路租用費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用,。

由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一租用,，每個(gè)項(xiàng)目部只準(zhǔn)租用一條線路，實(shí)行內(nèi)部連網(wǎng),。報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷,。

（八）郵政費(fèi)：是指電報(bào)費(fèi)、郵費(fèi),、郵政快遞費(fèi)等郵政費(fèi)用,。

報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷,。

（九）電信費(fèi)：是指電話安裝費(fèi)、電話費(fèi)等,。

1,、個(gè)人移動(dòng)電話費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下（最高限額/月）：

總經(jīng)理、工程總指揮,、副總經(jīng)理,、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理： 400元

部門經(jīng)理,、主持工作的副經(jīng)理： 200元

部門副經(jīng)理： 100元

司機(jī)： 50元

其他員工不予報(bào)銷個(gè)人話費(fèi),。

報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，經(jīng)部門經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理（總裁辦主任）簽字報(bào)銷。

2,、各部門的辦公固定電話費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（最高限額/月）：

工程部： 400元

營(yíng)銷部： 400元

財(cái)務(wù)部： 350元

行政部： 300元

物業(yè)公司： 300元

由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一辦理,，統(tǒng)一交費(fèi)?？偛棉k（綜合部）填制報(bào)銷單,，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷,。

個(gè)人話費(fèi),、辦公話費(fèi)按月報(bào)銷。部門固定電話按月計(jì)算,，超出部分由部門所有人員分擔(dān),。

（十）印刷費(fèi)。指在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的業(yè)務(wù)合同,、憑證,、賬簿、報(bào)表,、資料的印刷費(fèi)及包裝運(yùn)送費(fèi),。

印刷時(shí)由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)、分管經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門復(fù)審后,，根據(jù)額度報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或項(xiàng)目部總經(jīng)理或總裁簽批后印刷，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,、持簽報(bào),，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理簽字報(bào)銷,。

（十一）辦公用房屋租賃費(fèi),、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、取暖費(fèi),。指以經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入的辦公和營(yíng)業(yè)用房租金、營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所公用的水電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)及辦公取暖費(fèi)等費(fèi)用支出,。

報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單、持租賃合同及總裁辦（綜合部）經(jīng)辦人員的審查記錄,，經(jīng)總裁辦（綜合部）,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷,。

（十二）車輛租賃費(fèi)：是指以租賃方式租入的車輛發(fā)生的租賃費(fèi),。

租賃時(shí)由總裁辦（綜合部）提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)總裁辦（綜合部）,、財(cái)務(wù)部,、總經(jīng)理初審后，報(bào)總裁簽批,，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單并持簽報(bào)及租賃合同,，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷,。

費(fèi)（項(xiàng)目所在地不報(bào)銷）,、以及職工探親車船費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)（公交車票）等,。

1,、公務(wù)出差實(shí)行審批制，出差人填制出差審批表,，由部門經(jīng)理,、分管經(jīng)理及總經(jīng)理（集團(tuán)是總裁辦負(fù)責(zé)人、總裁）批準(zhǔn)后才能出差,。

2,、公司員工出差的交通費(fèi)和住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：

等級(jí) 項(xiàng)目 火車 級(jí)別 輪船 飛機(jī) 其它交通工具 住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)（元）

總,、副經(jīng)理,、總經(jīng)理助理 硬臥車 三等艙 普通艙 按實(shí)報(bào)銷 350（四星級(jí)）

部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 硬席車 四等艙 普通艙 按實(shí)報(bào)銷 200（三星級(jí)）

其他員工 硬席車 四等艙 普通艙 按實(shí)報(bào)銷 150（普通）

注：表列其他交通工具不包括市內(nèi)出租汽車費(fèi),。

門經(jīng)理,、一般員工乘車時(shí)間超過(guò)6小時(shí)的可乘坐硬臥。集團(tuán)所有人員如工作需要必須乘坐飛機(jī),，由總裁辦（綜合部）寫出申請(qǐng),，經(jīng)總裁簽批同意后由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一購(gòu)票。

3,、交通費(fèi)與誤餐補(bǔ)助,，按出差實(shí)際天數(shù)計(jì)算、發(fā)放：因公出差在外期間,，每人每天報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)最高限額為20元,，誤餐費(fèi)20元/天。

市內(nèi)交通費(fèi)由部門經(jīng)理審核,，報(bào)銷人應(yīng)寫明行車路線,、實(shí)報(bào)金額、乘車原因,、人數(shù),，如不寫明財(cái)務(wù)人員必須拒絕審票。要本著節(jié)約的原則盡量使用公交汽車,。自帶交通工具或其他單位提供交通工具（即自備車）的,，不得報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。

4,、出差人員的餐費(fèi)一律不予報(bào)銷,，出差人需招待用餐、贈(zèng)送禮品時(shí),，需按公務(wù)招待費(fèi),、宣傳品購(gòu)置的規(guī)定事先報(bào)批,。

5、員工按規(guī)定享受探親假回家探親,，可報(bào)銷往返路費(fèi),，無(wú)論選擇何種交通工具報(bào)銷的最高限額為公司到家庭所在地同距離火車硬臥的票價(jià)。探親當(dāng)年有效,，過(guò)期不補(bǔ),。報(bào)銷探親路費(fèi)需附經(jīng)總裁辦負(fù)責(zé)人簽批的《xx 集團(tuán)員工請(qǐng)假審批表》。

6,、家住濟(jì)南市,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要異地工作的已婚員工，每月休班報(bào)銷的差旅費(fèi),，只報(bào)銷項(xiàng)目所在地至濟(jì)南的往返車票,，xx項(xiàng)目部報(bào)公共汽車票，青島項(xiàng)目部副總經(jīng)理以上報(bào)軟席火車票,，其他員工報(bào)硬席火車票,。已婚員工每月報(bào)銷2次,未婚職工每季報(bào)銷1次。其他員工不予報(bào)銷休班車票,。

報(bào)銷時(shí)填制差旅費(fèi)報(bào)銷憑證,，將出差審批單附后，經(jīng)部門經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、總裁（總經(jīng)理）簽字后報(bào)銷。

（十四）會(huì)議費(fèi),。指經(jīng)批準(zhǔn)召開的各項(xiàng)會(huì)議按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支的會(huì)場(chǎng)租金,、參加人員的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)等,。

會(huì)議費(fèi)的列支必須附會(huì)議費(fèi)的證明材料,，包括會(huì)議費(fèi)預(yù)算、會(huì)議通知和支付憑證,。

分公司召集會(huì)議由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門復(fù)審后,，根據(jù)額度報(bào)總經(jīng)理或總裁簽批,，按簽批標(biāo)準(zhǔn)開支，報(bào)銷時(shí)填制費(fèi)用報(bào)銷單持批復(fù)的簽報(bào),，經(jīng)公司綜合部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字報(bào)銷。

集團(tuán)召開會(huì)議由總裁辦提出申請(qǐng),，財(cái)務(wù)部門復(fù)審后,，總裁簽批后舉行，報(bào)銷時(shí)同樣手續(xù),。

（十五）業(yè)務(wù)用車費(fèi)：是指業(yè)務(wù)用車的燃油費(fèi),、養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi),、停車費(fèi),、洗車費(fèi)、修理費(fèi)及購(gòu)置相關(guān)的配件,、備件等有關(guān)費(fèi)用,。

2、自備車的報(bào)銷,。副總經(jīng)理以上人員擁有自備車（排量在1,、8以上）的，每月發(fā)放車補(bǔ)1500元整,?？捎靡韵聠螕?jù)報(bào)銷：如養(yǎng)路費(fèi),、牌照費(fèi),、停車費(fèi)、修理費(fèi)等,。如果單據(jù)體現(xiàn)姓名,，必須為本人。

3,、若因集團(tuán)接待任務(wù)或其他特殊情況,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)征用車輛時(shí)，由集團(tuán)根據(jù)派車單及里程,，承擔(dān)所有費(fèi)用,。

（十六）其他修理費(fèi)。指除車輛以外的微機(jī),、空調(diào)等修理費(fèi),。

維修前由總裁辦（綜合部）寫出修理申請(qǐng)，由總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字,，根據(jù)額度經(jīng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)后修理。報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，經(jīng)部門經(jīng)理初審,、總裁辦（綜合部）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報(bào)銷,。

（十七）職工宿舍費(fèi)用：指家庭不在公司所在地的員工宿舍租賃費(fèi),、水電費(fèi)、暖氣費(fèi),、床,、被褥及配套設(shè)施等費(fèi)用。

集團(tuán)所有住項(xiàng)目部人員由各公司統(tǒng)一租賃房屋,，統(tǒng)一按排住宿,公司副總經(jīng)理以上人員一室一人,，其他人員一室多人。租賃費(fèi)各公司根據(jù)各地情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1),、水電費(fèi)：每月每人限額20元。

(2),、暖氣費(fèi)：據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

(3)、床：每人限額120元,。

(4),、床品：每人限額160元。

(5),、熱水器：限額500元

床,、床品、熱水器均為一次性購(gòu)買,，損壞后不再補(bǔ)購(gòu),。其他設(shè)施不予購(gòu)置與報(bào)銷。費(fèi)用超出部分由個(gè)人自行承擔(dān),。

總裁辦（綜合部）報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字,，總經(jīng)理簽字報(bào)銷,。

（十八）職工駐外誤餐標(biāo)準(zhǔn)：每人每天7元，每日由總裁辦（綜合部）指定人員統(tǒng)計(jì)每餐吃飯人數(shù),，各部門固定人員固定時(shí)間（具體時(shí)間由行政部下通知）向總裁辦（綜合部）指定人員報(bào)每餐吃飯人數(shù),。每日每餐總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員與餐廳負(fù)責(zé)人核對(duì)，按月由財(cái)務(wù)部根據(jù)每日清單與餐廳結(jié)算,。不得超標(biāo)準(zhǔn),。

家在項(xiàng)目地的員工一律不享受此誤餐標(biāo)準(zhǔn)。

（十九）訴訟費(fèi),。是指處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的依法由我公司承擔(dān)的法院訴訟費(fèi),、執(zhí)行費(fèi)和仲裁費(fèi)等,。

根據(jù)法規(guī)人員提供的法院判決書，填制費(fèi)用報(bào)銷單,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)帳,，法院判決書復(fù)印件作附件。

（二十）律師費(fèi),。指聘請(qǐng)律師處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的代理費(fèi)用,。

聘請(qǐng)時(shí)，經(jīng)辦部門提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)分管經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門初審后，根據(jù)額度報(bào)總經(jīng)理或總裁簽批,，報(bào)銷時(shí)填制費(fèi)用報(bào)銷單,，持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷,。

（二十一）咨詢費(fèi),。指聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等所支付的費(fèi)用,。

聘請(qǐng)時(shí)經(jīng)各部門提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部初審后,，根據(jù)額度報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或總裁簽批,，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷,。

（二十二）審計(jì)評(píng)估費(fèi),。指聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查賬驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,。

聘請(qǐng)時(shí)經(jīng)部門提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財(cái)務(wù)部門復(fù)審后,，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，持批復(fù)的簽報(bào),，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷,。

（二十三）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。指按照有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定購(gòu)買的職工勞動(dòng)保護(hù)用品及職工保健費(fèi)等支出,。

總裁辦提出申請(qǐng)簽報(bào),，財(cái)務(wù)部門復(fù)審后，報(bào)經(jīng)總裁簽批,，按批復(fù)開支后,，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷,。

（二十四）安全防衛(wèi)費(fèi),。指未達(dá)到固定資產(chǎn)購(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的電子監(jiān)控、報(bào)警及通訊消防等的器材購(gòu)置費(fèi),、維修費(fèi)等支出,。

1、購(gòu)置器材時(shí)須經(jīng)辦牧業(yè)公司提出申請(qǐng)簽報(bào),，經(jīng)分管經(jīng)理初審,，財(cái)務(wù)部門復(fù)審后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，按簽批意見購(gòu)買后報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷,。

2,、其它開支報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字,，總經(jīng)理簽字報(bào)銷。

（二十五）裝修費(fèi),。指以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的營(yíng)業(yè)用房裝修費(fèi)用支出,。必須先預(yù)算再施工。

報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷,。

（二十六）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi),。指為單位財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)。保險(xiǎn)公司返還的無(wú)賠償返還款,，應(yīng)沖減財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)支出,。

報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字,，總經(jīng)理簽字報(bào)銷,。

（二十七）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。指支付給離退休職工的退休金補(bǔ)差,、價(jià)格補(bǔ)貼,、醫(yī)藥費(fèi)（含離退休人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)的醫(yī)療保險(xiǎn)基金）、異地安家補(bǔ)助費(fèi),、職工退職金,、六個(gè)月以上病假人員工資,、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi),，按規(guī)定支付給離退休職工的其他費(fèi)用,。

按集團(tuán)總裁辦提供的發(fā)放表填制報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總裁簽字發(fā)放,。

（二十八）養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)。指實(shí)行社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌按規(guī)定由單位承擔(dān)的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)支出,。

按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報(bào)銷單,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁簽字提取,。

（二十九）待業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),。指按國(guó)家規(guī)定由單位承擔(dān)的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的待業(yè)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)支出,。

按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報(bào)銷單,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總裁簽字提取,。

（三十）其他支出。指不屬于上述營(yíng)業(yè)費(fèi)用的其他費(fèi)用開支,。必須一事一申請(qǐng),，有關(guān)人員簽報(bào)后才能支出,。

報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，經(jīng)主管部門經(jīng)理初審,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字,，總經(jīng)理簽字報(bào)銷。

第四條 費(fèi)用報(bào)銷首先應(yīng)由經(jīng)手人按財(cái)務(wù)要求認(rèn)真核算票據(jù),、及時(shí),、準(zhǔn)確計(jì)算、填寫報(bào)銷金額,、規(guī)范粘貼票據(jù),。

第五條 當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月申報(bào)，超過(guò)60天的票據(jù)不予報(bào)銷,。所有報(bào)銷發(fā)票必須符合國(guó)家及本公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，保證真實(shí),、有效,、合法、合規(guī),，發(fā)票應(yīng)及時(shí)入帳,，一般不準(zhǔn)跨年度使用,，特殊情況當(dāng)年3月份以前可以報(bào)銷上年度7-12月的發(fā)票，4月份開始不準(zhǔn)報(bào)銷上年度的任何費(fèi)用,。單筆發(fā)票超過(guò)500元必須附購(gòu)物明細(xì),。

第六條 財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，報(bào)總裁審閱,。對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)較大或有異常變動(dòng)的要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,；分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)的變化情況；反映費(fèi)用的盈利能力,，營(yíng)銷能力和成本水平等,；通過(guò)多角度分析發(fā)現(xiàn)費(fèi)用管理和計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出建議和改進(jìn)措施,。

第七條 費(fèi)用支出的監(jiān)督檢查,。財(cái)務(wù)部門要做好費(fèi)用支出的日常監(jiān)督和檢查工作。

第八條 財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格管理,，做好計(jì)劃、分析,、預(yù)測(cè)及檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)和控制措施,，不留隱患,。凡有違反財(cái)務(wù)制度規(guī)定的事項(xiàng)，一經(jīng)查出,，將給予相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理,；對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)事項(xiàng)（根據(jù)主觀過(guò)錯(cuò)的大小、情節(jié)嚴(yán)重程度,、違規(guī)金額的大小,、損失的程度等進(jìn)行判定）將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第九條 本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

第十條 本辦法自xxxx年1月1日起實(shí)施 。

第十一條 本制度一式兩份,，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、集團(tuán)總裁辦和xx項(xiàng)目部綜合部各執(zhí)一份，必須專人保管,，各部門可查閱,，但不得外借、復(fù)印,，如發(fā)現(xiàn)給予有關(guān)人員辭退處理,。

公司管理制度完整版篇二

作為企業(yè)的一份子,，我認(rèn)為公司管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為一個(gè)員工,，深刻認(rèn)識(shí)公司管理制度的重要性,，積極遵守和執(zhí)行公司管理制度，不僅是工作表現(xiàn)的體現(xiàn),，也是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的保障,。因此，通過(guò)這篇文章,，我想分享我個(gè)人對(duì)公司管理制度的心得和體會(huì),。

第二段：公司管理制度的意義

公司管理制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及規(guī)范，對(duì)企業(yè)的日常工作,、發(fā)展戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著重要作用,。公司管理制度能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，避免內(nèi)部管理的混亂,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng),，提高員工的積極性、效率,，同時(shí)也能促使員工規(guī)范自我管理,，明確自身的工作標(biāo)準(zhǔn)。

正是因?yàn)楣竟芾碇贫鹊淖饔?，我個(gè)人通過(guò)工作學(xué)習(xí),，深深認(rèn)識(shí)到了其重要性。只有在遵守公司管理制度的前提下,，才能發(fā)揮出自己的實(shí)力,，創(chuàng)造出更好的工作成果。

第三段：遵守公司管理制度的必要性

企業(yè)依靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,，只有所有員工都能認(rèn)真遵守公司管理制度,，并具有很強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能保證工作高效完成,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。我個(gè)人也認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的過(guò)程中,，遵守公司管理制度是前提,，并且也可以促在自身的成長(zhǎng)。

在工作實(shí)踐中,，我從未忽視公司管理制度和規(guī)定,，在安排、執(zhí)行任務(wù)時(shí)都積極執(zhí)行,，確保自己的工作達(dá)到公司規(guī)定和要求,。同時(shí)，也能夠盡力保護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),。

第四段：不遵守公司管理制度的后果

企業(yè)管理制度是為保障公司的正常運(yùn)作和發(fā)展而設(shè)立的，但是隨意違反管理制度卻會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害,。一旦被發(fā)現(xiàn)違反了管理制度,，個(gè)人和企業(yè)的利益會(huì)受到損失，不僅會(huì)失去公司的信任,，還會(huì)因此付出相應(yīng)的代價(jià),，這也就是不遵守公司管理制度的后果。在這個(gè)過(guò)程中,，我會(huì)始終保持警醒,，堅(jiān)守工作原則、文化,，不能打破任何一個(gè)公司規(guī)定,。

第五段：結(jié)論

在公司管理制度方面，我們應(yīng)該都會(huì)了解其基本意義,，但是每個(gè)人的理解和遵守方式不同,。因此，需要根據(jù)自身特點(diǎn),，不斷學(xué)習(xí),、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，將所學(xué)所得融入到日常工作當(dāng)中,。相信只有在尊重,、執(zhí)行和實(shí)踐公司管理制度的基礎(chǔ)上，個(gè)人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都能取得新的高度,。

公司管理制度完整版篇三

第一條為了保障學(xué)校在新的起點(diǎn)上攀登新的高峰,，進(jìn)一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)全校教職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,，規(guī)范教職工的行為，維護(hù)學(xué)校利益和聲譽(yù),，促進(jìn)學(xué)校教學(xué),、科研、管理工作高效,、有序進(jìn)行,，為學(xué)校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》,、《上海交通學(xué)章程》以及國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神,，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,，制定本辦法。

第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律,、法規(guī),、政策，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行交使命,，忠誠(chéng)教育事業(yè)、為人師表,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、誠(chéng)實(shí)守信、銳意進(jìn)取,，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn),。

第三條對(duì)教職工的獎(jiǎng)懲必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、公平公正的原則。在獎(jiǎng)勵(lì)上,，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主；在懲戒上,，堅(jiān)持教育和懲戒相結(jié)合,，以教育為主。

第四條對(duì)于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（四）有效防止,、消除事故,，使國(guó)家和公共利益免受或者減少損失的；

（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn),，應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)的,。

第五條學(xué)校對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)，嘉獎(jiǎng),，授予榮譽(yù)稱號(hào),。

第六條設(shè)立學(xué)校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目應(yīng)由擬設(shè)獎(jiǎng)部門按規(guī)定程序立項(xiàng)，報(bào)學(xué)校人事工作小組審定批準(zhǔn),。

第七條教職工的獎(jiǎng)勵(lì)一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進(jìn)行,。對(duì)于事跡特別突出的，也可隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序：一般由各部門或群眾推薦,，報(bào)設(shè)獎(jiǎng)部門按評(píng)獎(jiǎng)條例審批。擬授予榮譽(yù)稱號(hào)的人選須報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審批。審批通過(guò),，由設(shè)獎(jiǎng)部門在適當(dāng)范圍內(nèi)公布,，獎(jiǎng)勵(lì)決定以書面形式通知受獎(jiǎng)勵(lì)者本人，并記入檔案,。

第九條有下列情形之一的,，由設(shè)獎(jiǎng)部門按規(guī)定程序撤銷獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）弄虛作假,，或隱瞞事實(shí),，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的；

（二）違獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和審批程序的,；

（三）有法律,、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎(jiǎng)勵(lì)的情形的。

第十條學(xué)校對(duì)教職工的懲戒分為：通報(bào)批評(píng)和處分,。處分分為：警告,、箭記過(guò)降級(jí)（降職）撤職、開除,。其中,，警告、箭,、記過(guò)的時(shí)限分別為6個(gè)月,、12個(gè)月、24個(gè)月,。造成經(jīng)濟(jì)損失的,，在給予處分的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的,，予以通報(bào)批評(píng)或處分：

（一）違國(guó)家法律,、法規(guī)、規(guī)章以及行政機(jī)關(guān)的決定,、命令的,；

（二）責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守,，給學(xué)校,、教職工、學(xué)生的利益造成損失的,；

（四）發(fā)生重事故,、災(zāi)情，不按規(guī)定報(bào)告,、不采取措施處置或者處置不力的,。；

（五）泄露國(guó)家或者工作秘密的；

（八）擅自出國(guó)或者出國(guó)逾期不歸的,；

（九）違財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，污、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)模?/p>

（十）弄虛作假,，剽竊他人成果,，侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的；

（十一）違職業(yè)道德或者社會(huì)公德,，造成不良影響的,；

（十二）有違紀(jì)律的其它行為的。

第十二條有第十一條所列情形的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì),，情節(jié)輕重，危害小,，區(qū)別情況作出處理：

（一）情節(jié)輕微,，經(jīng)批評(píng)教育對(duì)錯(cuò)誤有深刻認(rèn)識(shí)且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報(bào)批評(píng)處分,；

（二）情節(jié)較輕,，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較輕的，給予警告處分,；

（三）情節(jié)較重,，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較嚴(yán)重的，給予箭,、記過(guò)處分,；

（五）對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，屢教不改或無(wú)悔改表現(xiàn),，不適合繼續(xù)留用的,，給予開除處分。

（六）對(duì)于違國(guó)家法律法規(guī),，被依法判處刑罰的教職工,，給予開除處分。

第十三條受警告,、箭處分期間,，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級(jí)的崗位；受記過(guò)處分期間,，視情況降低一至兩個(gè)崗位等級(jí)聘用,；受開除處分的，解除聘用合同,。

第十四條處分期滿,，由處分決定部門解除處分,，對(duì)沒(méi)有改正錯(cuò)誤的不予解除處分。解除記過(guò)處分的,，不視為恢復(fù)原聘用崗位和受處分前的工資待遇,。

第十五條在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可提前解除處分,。

第十六條處分的程序

（一）對(duì)于有違紀(jì)違規(guī)行為的教職工,，所在部門應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，對(duì)教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行全面及時(shí)地調(diào)查,，并聽取包括當(dāng)事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實(shí)陳述,、理由和意見，在查明事情真相后,，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認(rèn)識(shí)程度,，在三個(gè)月內(nèi)提出書面處理建議,，報(bào)學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處,。

（二）擔(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處,，其他教職工由學(xué)校人事處會(huì)同相關(guān)部門審核，在聽取工會(huì)意見的基礎(chǔ)上,，提出初步處理方案,。記過(guò)及以下處分由校人事工作小組審批，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議備案,；降級(jí)（降職）撤職,、開除處分的，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審批,。

（三）給予開除處分的,，必須通知工會(huì)。

（四）學(xué)校的書面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門送達(dá)受處分人本人,，同時(shí)存入其檔案,。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學(xué)校,。

（五）受處分的教職工對(duì)所受處分不服的,，可在接到處分決定后一個(gè)月內(nèi)以書面方式向校人事爭(zhēng)議調(diào)解員會(huì)提出申訴，校人事爭(zhēng)議調(diào)解員會(huì)收到申訴后,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究,，自受理之日起二十個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù),。對(duì)答復(fù)結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級(jí)機(jī)關(guān)申訴,。在申訴期間,，處分決定不停止執(zhí)行。

第十七條本辦法適用于全校教職工,。

第十八條本辦法由學(xué)校授權(quán)人事處負(fù)責(zé)解釋,。

第十九條本辦法自20xx年3月13日起生效。

第二十條本辦法生效后,，以往文件與本辦法不符的,，以本辦法為準(zhǔn)。

公司管理制度完整版篇四

近年來(lái),，我所在的公司在管理上逐漸完善了起來(lái),，相信與科學(xué)合理的管理制度密不可分。在接受管理制度培訓(xùn)的同時(shí),，我也深受其影響,，逐漸轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，提升了自己的綜合素質(zhì),。以下是我對(duì)公司管理制度的個(gè)人心得體會(huì),。

第一段：管理制度是公司發(fā)展的基礎(chǔ)

管理制度是指通過(guò)制度化的文件規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的管理決策,、管理行為以及管理結(jié)果進(jìn)行控制和監(jiān)督,，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在我所在的公司,，管理制度是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障之一,。當(dāng)我們深入理解管理制度的重要性,，骨子里就明白：一切活動(dòng)的開展都需在規(guī)定的制度框架下操作，任何超越管理制度的操作都是非法行為,，必須得到懲處,。

第二段：管理制度涵蓋面廣，關(guān)鍵在于執(zhí)行力

廣泛的管理制度涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面,，包括領(lǐng)導(dǎo)層的管理,、員工的工作、企業(yè)文化的建設(shè)等,。在這些制度中,，最重要的是執(zhí)行規(guī)范。我所在的公司將管理制度精細(xì)化,，包容了對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范和管理,，以確保企業(yè)的運(yùn)行有序和高效,。因此，他們注重執(zhí)行力,，措施嚴(yán)格,，對(duì)不遵守規(guī)章制度的人進(jìn)行了制度處罰，形成了健康有序的工作環(huán)境,。

第三段：管理制度不是簡(jiǎn)單的套用,，而是不斷調(diào)整和完善

管理制度并不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展,，他們不斷地完善和調(diào)整制度,并且還在快速進(jìn)化,。作為員工，我們要及時(shí)學(xué)習(xí)了解,，并積極提出改進(jìn)意見,。尤其在企業(yè)快速前進(jìn)的新形勢(shì)下，現(xiàn)有管理制度需要跟上進(jìn)步的時(shí)代步伐,。

第四段：管理制度需要員工的學(xué)習(xí)和遵守

管理制度雖然是由公司制定,，但是其重要性并不比公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化差。它是每個(gè)員工工作生活的指南,，大大縮小了員工的權(quán)力界限,。由于制度的不斷創(chuàng)新發(fā)展，員工需要不斷的學(xué)習(xí)和遵守按照制度行事,。只要員工落實(shí)好制度，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)動(dòng)向,，減少出現(xiàn)意外事件的概率,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效果的最優(yōu)化。

第五段：管理制度是公司與員工共同成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

管理制度是企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的基礎(chǔ),。從員工的角度講,，制度規(guī)范了工作流程，提高了工作效率;從企業(yè)的角度講,，制度建立管理的秩序,，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。希望員工開拓視野,，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，并且全面貫徹落實(shí)管理制度，與企業(yè)共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展,。但要注意的是，管理制度絕不是在固化的枷鎖,，應(yīng)該更多地關(guān)注員工需求,，鼓勵(lì)提出意見建議,，讓規(guī)程和禮儀更好地為員工服務(wù)。

總之,，管理制度是公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的共同基石,，作為一名員工，我們需要深刻理解管理制度的重要性,，并堅(jiān)定不移地落實(shí)規(guī)定,，從而助力公司持續(xù)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

公司管理制度完整版篇五

第一段：引言（150字）

公司資金管理制度是公司運(yùn)作的重要組成部分,，同時(shí)也是保證公司財(cái)務(wù)安全、提高盈利能力的重要手段,。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的不斷努力,，我公司建立了一套完善的資金管理制度。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中,，我逐漸認(rèn)識(shí)到這些制度對(duì)于公司的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

第二段：嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃（250字）

第一點(diǎn)：制定合理的資金計(jì)劃,。公司每季度制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,，明確收支目標(biāo)，合理規(guī)劃各項(xiàng)開支,，確保公司在正常經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金儲(chǔ)備,。

第二點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃。只有制定計(jì)劃是不夠的,，還需要全公司員工的共同努力來(lái)執(zhí)行計(jì)劃,。我們建立了相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，不斷跟蹤資金的流動(dòng)情況,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保資金的有效利用。

第三段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理（250字）

第一點(diǎn)：制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,。我們建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估和預(yù)警，避免因不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金損失,。

第二點(diǎn)：建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。針對(duì)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)，我們采取一系列防范措施,，包括保險(xiǎn)投保,、建立應(yīng)急預(yù)案、多元化投資等,，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響,。

第四段：優(yōu)化資金利用（250字）

第一點(diǎn)：合理配置資金,。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)形勢(shì)，我們優(yōu)化資金的運(yùn)作,，合理配置在各個(gè)項(xiàng)目之間,，確保資金的最優(yōu)利用。

第二點(diǎn)：積極開展投資與融資活動(dòng),。除了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，我們還積極開展投資與融資活動(dòng)，尋求更大的利潤(rùn)和增加資金流入的機(jī)會(huì),。

第五段：總結(jié)與展望（300字）

在公司資金管理制度的實(shí)施過(guò)程中,，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，只有建立制度是不夠的,，還需要全體員工的共同努力來(lái)執(zhí)行和完善,。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化資金利用,，我們公司取得了顯著的成果,。然而，資金管理工作永遠(yuǎn)不會(huì)停止,，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)制度，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,。同時(shí),，我們也將加大培訓(xùn)力度，提高員工的資金管理意識(shí)和能力,，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)：公司資金管理制度的實(shí)施是公司經(jīng)營(yíng)的重要保障，只有通過(guò)制度性的管理和全公司員工的共同努力,，才能充分發(fā)揮資金的效益。在實(shí)踐中,，我們逐漸意識(shí)到資金計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,、風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)和資金利用的優(yōu)化對(duì)公司的重要性。通過(guò)不斷完善制度和提高員工的資金管理意識(shí),，我們相信公司的發(fā)展會(huì)更加穩(wěn)健和可持續(xù),。

公司管理制度完整版篇六

1、為了有效地,、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度,。

2、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,。

3,、公司實(shí)行按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)原則,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作,。

4、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,各部門統(tǒng)計(jì)人員(包括兼職)調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí),事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并向財(cái)務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作,。

1,、凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和公司主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表,由財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的職責(zé)分工,確定編制責(zé)任部門,。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門,而又無(wú)適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí),由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門協(xié)商編制,。

2、公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能作為正式報(bào)表,。

3,、報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí),由制表部門做修改后備案,不必再辦理審批手續(xù)。

4,、各種定期報(bào)表由各填制部門分別保管,。

5、為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠,各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核,。

1,、各部門對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料,公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字,一律以本公司統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn),以變克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂現(xiàn)象。

2,、各部門應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料采用卡片或臺(tái)賬形式,按月,、季、年進(jìn)行整理分類,以方便使用,。

3,、各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值,應(yīng)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)財(cái)務(wù)部及各部門統(tǒng)計(jì)人員會(huì)簽后,方可銷毀,。

1,、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即訂正。

2,、重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正,并填報(bào)《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》(附后)

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單

公司管理制度完整版篇七

辦公設(shè)備專為保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得以順利進(jìn)行而配備，各部門必須嚴(yán)格按規(guī)定使用,，具體如下:

1,、公司購(gòu)置的辦公設(shè)備(打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電腦,、飲水機(jī)、裝訂機(jī),、碎紙機(jī),、辦公桌椅等)均由總經(jīng)辦報(bào)計(jì)劃,，經(jīng)集團(tuán)綜合管理部審批同意后由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排購(gòu)置,。

2,、公司的辦公設(shè)備均需由總經(jīng)辦統(tǒng)一實(shí)物資產(chǎn)編號(hào)、登記、造冊(cè)。

(一)電話

1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項(xiàng)工作的工具,，各部門所使用的電話機(jī)由使用人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理;在使用中應(yīng)注意通話簡(jiǎn)潔,，避免長(zhǎng)時(shí)間占線,。

2、公司各部門辦公電話均未開通國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途功能,，只有前臺(tái)傳真機(jī)開通此項(xiàng)功能,，若因工作需要，需拔打長(zhǎng)途電話可到前臺(tái)使用,。

(二)傳真機(jī)

為確保公司傳真機(jī)暢通,，一般情況下不得使用傳真機(jī)撥打電話;若因工作需要，需撥打長(zhǎng)途電話或傳真均須在前臺(tái)登記,。

(三)復(fù)印機(jī)

1,、復(fù)印的文件資料應(yīng)與工作有關(guān)，各部門需指定專人負(fù)責(zé)復(fù)印本部門的文件資料,，因人為因素造成復(fù)印機(jī)的損壞,，由個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用。

2,、復(fù)印機(jī)管理部門定期對(duì)復(fù)印機(jī)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。

(四)電腦、打印機(jī)

1,、各部門使用的電腦由使用人對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理,，并設(shè)置開機(jī)密碼和屏保密碼，由總經(jīng)辦組織財(cái)務(wù)電腦部的專業(yè)人員對(duì)電腦使用人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理及相關(guān)培訓(xùn),。

2,、電腦、打印機(jī)應(yīng)定期維護(hù),，使用人員要隨時(shí)注意微機(jī)的保養(yǎng),，定期清潔微機(jī)表面。電腦使用人員應(yīng)按《文檔管理規(guī)定》的要求定期進(jìn)行備份,，以免公司電腦因病毒或系統(tǒng)崩潰造成數(shù)據(jù)丟失。

3,、各部門電腦若多人使用,，請(qǐng)建好各自的電腦文檔。

4,、各部門電腦使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守正確的電腦操作規(guī)則,，不得對(duì)電腦上的軟件設(shè)置進(jìn)行任何增刪,、改動(dòng)。如確需新裝軟件及更改設(shè)置,，應(yīng)事先通知總經(jīng)辦備案,。

5、每臺(tái)電腦所存文檔,、資料是公司的重要信息資源,，不得用于私人用途和私自拷貝。備份軟盤請(qǐng)妥善保管,，不得遺失和公盤私用,。不得使用非公司所發(fā)的軟盤，一旦使用,，致使電腦染上病毒,，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)破壞和電腦文檔丟失，公司將給予20-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

6,、各部門電腦操作人員均需定期對(duì)其使用的電腦及備份軟盤進(jìn)行殺毒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通告并處理,。

7,、在辦公區(qū)域內(nèi)任何人不得玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或下載網(wǎng)絡(luò)游戲及音樂(lè),，凡發(fā)現(xiàn)者罰款人民幣20元整,，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退,。

公司管理制度完整版篇八

1.負(fù)責(zé)物業(yè)公司員工宿舍安排及內(nèi)務(wù)管理,。

2.負(fù)責(zé)抓好公司食堂的衛(wèi)生、就餐秩序,、飯菜質(zhì)量與份量等方面的.監(jiān)督管理,。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司舉辦各種活動(dòng)臨時(shí)用餐數(shù)量的落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)收集各部門每月“物品申購(gòu)計(jì)劃表”,，做好每月物資采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)做好物資采購(gòu)落實(shí)工作。

5.會(huì)同物資采購(gòu)部門工作人員對(duì)物資的規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，按各部門作業(yè)要求,，及時(shí)做好物資發(fā)放工作,。

6.負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)登記管理工作。

7.根據(jù)物資性能及目前倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，合理有序擺放物資,，防止物資積壓及損壞,。

8.保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好，做好防火,、防潮,、防曬、防蟲,、防盜等防護(hù)措施,，確保倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量和庫(kù)房安全。

9.按時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物資的“進(jìn),、銷,、存”月報(bào)表；做好半年一次倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)核算工作,。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

公司管理制度完整版篇九

第一段：引言（總述資金管理制度的重要性）

公司資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，有效的資金管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。管理資金能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,，因此，建立健全公司資金管理制度顯得尤為重要,。近日本人對(duì)公司資金管理制度進(jìn)行了深入研究與實(shí)踐,，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

第二段：公司資金管理的制度建立與完善

公司資金管理制度的建立是公司資金管理工作的基礎(chǔ)和保障,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的,、持續(xù)的過(guò)程。在制度的建立階段,，首先需要明確定義各類資金的性質(zhì)以及其運(yùn)作方式,，確保各項(xiàng)資金的使用符合公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)。其次,，建立合理的預(yù)算與計(jì)劃體系,，將公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)納入同一預(yù)算體系,，并按照會(huì)計(jì)核算原則進(jìn)行預(yù)算控制,。同時(shí)，制定明確的會(huì)計(jì)制度和核算辦法,，確保公司的資金運(yùn)作過(guò)程得以規(guī)范和合法化,。

第三段：公司資金管理的執(zhí)行與監(jiān)控

在制度的建立完成后，公司需要通過(guò)制度執(zhí)行和監(jiān)控來(lái)確保資金管理工作的正常運(yùn)行,。首先,，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金管理方面的問(wèn)題,。其次，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控與控制,，確保資金的合理運(yùn)作和安全保障,。此外，還需要建立健全的內(nèi)部報(bào)告制度,，每月及時(shí)向管理層提交資金使用情況和相關(guān)數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

第四段：公司資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

公司資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,，因此,，公司需要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來(lái)預(yù)防和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。首先,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對(duì)可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)資金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和排查。其次,，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,，在資金運(yùn)作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外,，加強(qiáng)內(nèi)外部信息的溝通和交流,，及時(shí)獲得各類市場(chǎng)信息，為公司決策提供參考,。

第五段：公司資金管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

公司資金管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，需要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。在日常操作過(guò)程中,，公司需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，不斷完善資金管理制度,。同時(shí),，公司需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化公司資金管理策略,。此外,，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見和建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和積極性,，在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)造新的資金管理模式和方法,。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)公司資金管理制度的深入研究與實(shí)踐，本人深刻認(rèn)識(shí)到有效的資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。公司資金管理制度的建立與完善,、執(zhí)行與監(jiān)控,、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新都是保證資金管理工作的順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。只有不斷完善和創(chuàng)新公司資金管理制度,，才能更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

公司管理制度完整版篇十

1,、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,，特制定本制度。

2,、辦公用品是指文具,、表格、賬本,、秏材及其他印刷物品,。

3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置和管理,，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù),。

4、所有入庫(kù)的辦公用品,，都必須建立臺(tái)帳,。

5、各部門所需辦公用品,，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄,。以控制領(lǐng)用狀況。

6,、所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗,、節(jié)省費(fèi)用。

公司管理制度完整版篇十一

第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，特制定本制度。

第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡,。

第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公平,、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工,。

(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度。

(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì),。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案,。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

(3)設(shè)計(jì),、推行,、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實(shí)施,。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,，儲(chǔ)備人才,。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,，強(qiáng)化人力資本的增值。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道,。

(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量,。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作,。

(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實(shí)施,。

(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案,。

(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作,。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作,。

(15)制定員工的薪資福利政策,。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn),。

(17)制定人事考核制度,，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng),。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作,。

(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作,。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作,，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力,，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,，收集反饋信息。

第三章 員工及編制

第7條 凡公司聘用的正式,、試用,、臨時(shí)、兼職人員,，均為公司員工,。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員,、市場(chǎng)營(yíng)銷人員,、一般行政人員、工人及其他人員五大類別,。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)熱愛祖國(guó)，熱愛公司,。

(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì),，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),。

(4)勤奮、敬業(yè),、忠誠(chéng)。

(5)嚴(yán)守公司秘密,。

(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全,。

第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書”,，作為員工聘用,、管理、考評(píng)的依據(jù),。

第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理,，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。

第10條 根據(jù)編制,，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì),，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率,、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確,、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來(lái)源的依據(jù),。

第11條 各部門如需增補(bǔ)人員,，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交人力資源部辦理,。

第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí),，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng),。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批,。

第四章 招聘管理

第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘,、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才,。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批,。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批,，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批,。

第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說(shuō)明書》,，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,，在招聘開始前3日,，送人力資源部。

(2)人力資源部決定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息,。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單,。

(4)用人部門主持進(jìn)行面試,，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試,。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,，實(shí)施終審,，終審有權(quán)否決。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書,。

(8)員工報(bào)到入職,。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序,。

第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組,。

(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇,。

(3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審,，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。

(5)員工報(bào)到入職。

(6)員工背景調(diào)查,。

第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：

特殊渠道引進(jìn)人才,，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

(1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。

(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試,。

(3)素質(zhì)測(cè)試,。

(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助,。

(5)錄用,。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條 經(jīng)核定錄取人員,，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件,。

第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;

(5)如有需要，填寫“住宿申請(qǐng)單”;

(6)登記參加勞保及參加工會(huì);

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作,。

第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保,，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄,。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種,。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清,，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第21條 人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：

(1)填寫“人員報(bào)到記錄簿”,，登記“人員狀況表,。”

(2)登記對(duì)保名冊(cè),，安排對(duì)保,。

(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定,。

(4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案,，編號(hào)列管。

第22條 人才試用規(guī)定：

(1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前,，均須接受崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后方可上崗。

(2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo),。

(3)新員工試用期為3~6個(gè)月,。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第23條 正式聘用規(guī)定：

(1)試用期滿,，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說(shuō)明書》的任職資格,，如實(shí)填寫《試用員工評(píng)定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正,、予以辭退,、延長(zhǎng)試用期。

(2)人力資源部審查,，決定是否采納直接主管部門的意見,。

(3)凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因,。不能勝任者予以辭退,，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期,，存在遲到,、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

(4)試用合格者,，在出具原單位離職證明后,，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

(5)聘用合同期滿,，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動(dòng)合同管理”,。

第五章 勞動(dòng)合同管理

第24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：

(1)試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》,，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。

(2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議》,，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(3)試用合格,，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》,。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由,，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期,。

第26條 勞動(dòng)合同期限規(guī)定：

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)20xx年,。

(2)中級(jí)管理崗位職務(wù)20xx年。

(3)中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年,，一般技術(shù)人員3年,，一般行政人員和工人為1年,。

(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同,，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限,，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),。

第27條 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。

第28條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí),，應(yīng)書面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系,。

第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門,，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部,。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿,，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同,，逾期不簽且未作說(shuō)明,，即視為自動(dòng)待崗。

第30條 員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽,，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的,，勞動(dòng)合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同;合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止,。

第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。

第32條 在試用期被證明不符合錄用條件,，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職,、營(yíng)私舞弊,，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工,，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,。

第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù),。

第34條 員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作,，不得在外應(yīng)聘,、兼職和就業(yè)。

第六章 員工檔案管理

第35條 員工檔案包括：

(1)員工求職資料;

(2)職位申請(qǐng)登記表,、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表,、試用員工登記表、新員工聲明,、試用合同;

(3)身份證,、學(xué)歷證、學(xué)位證,、外語(yǔ)等級(jí)證書,、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;

(4)員工檔案照片;

(5)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表,、聲明,、勞動(dòng)合同;

(6)員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù);

(7)其他反映員工信息的材料,。

第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí),、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔,。

第37條 人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理,、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確,，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查,、核對(duì),，同時(shí)不定期查看，做到防蛀,、防潮,。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存,。

第38條 查閱,、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查,、借其下屬的檔案,。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》,。檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日,。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任,。

第七章 干部任命制度

第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù),、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù),，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向,。

第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：

(1)誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則,，廉潔奉公,，一切從公司利益出發(fā)，不循私情,。

(2)經(jīng)測(cè)試證明思維能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力,、組織能力,、自律能力、合作能力,、交往能力等均良好,，且意識(shí)超前。

(3)具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成,，績(jī)效明顯,，證明具備較強(qiáng)的管理能力,。

第41條 干部任命規(guī)定：

(1)董事,、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;

(2)董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生;

(3)總經(jīng)理由董事會(huì)任命;

(4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命;

(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名,、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后,，由人力資源頒發(fā)任命書,。

第8章 員工異動(dòng)管理

第42條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗,、休長(zhǎng)假,、辭職、辭退,、資遣,、除名等情形。

第43條 出現(xiàn)員工異動(dòng),，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù),，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密,，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任,。

第44條 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定,。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng),，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

第45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng),，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：

(1)新工作部門因工作需要,，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng);

(2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng),。

第46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗,。

第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜;

(2)調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》;

(3)調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;

(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù);

(5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn);

(6)調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作,。

第48條 員工外調(diào)是指因工作需要,，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格,，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利,。

(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào),。

(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。

(3)員工外調(diào),，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》,。

(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià),，作為員工考評(píng)檔案存檔,。

(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益,。

第49條 員工待崗的情形包括：

(3)接到續(xù)簽合同,，逾期未簽,，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者;

(4)主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者,。

第50條 待崗程序?yàn)椋?/p>

(1)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù),。

(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。

(3)待崗,。

第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi),，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利,。

第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè),，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》,。

第53條 待崗期限為3個(gè)月,，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理,，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間,，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同,。

第54條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作,，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格,，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班,，此為休長(zhǎng)假。

第55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?/p>

(1)休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》,。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,。

(3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù),。

(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議,。

(6)休假。

第56條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工,。

第57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資,、津貼，不享受公司福利,。

第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?/p>

(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》,。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,。

(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn),。

(5)員工離職,。

第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》,。

第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù),，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。

(1)對(duì)自動(dòng)離職者,，公司將作除名處理,。

(2)員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明,，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，并寫明員工離崗時(shí)間。

(3)員工自動(dòng)離職,，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù),、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái),、物問(wèn)題,，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn),。

第61條 員工存在下列情形之一,，將被公司辭退：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

(2)不能勝任應(yīng)聘工作;

(3)被依法追究刑事責(zé)任;

(4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度;

(5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無(wú)用人部門接收;

(6)1年內(nèi)兩次待崗;

(7)《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同,。

此外,，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn),，需裁減人員時(shí),，公司可辭退員工。

第62條 辭退員工程序如下：

(1)部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù),。

(2)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn),。

(5)辭退,。

第63條 中級(jí)管理人員辭退,，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng),。

第64條 出現(xiàn)下列情形之一,，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：

(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;

(2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

(3)因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上;

(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;

(5)其他特殊原因。

第65條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者,，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);

(2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者,，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);

(3)有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí),，每增加一年,，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者,，其次是工作績(jī)效差者,，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者,。

第67條 員工在收到資遣通知后,，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi),。

第68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí),，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡,。但再遇資遣,，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。

第69條 員工存在下列情形之一時(shí),，公司將予以除名：

(1)自動(dòng)離職,，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);

(2)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天;

(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款,、收賂;

(4)違抗命令或玩忽職守,，情節(jié)重大;

(5)聚眾罷工、怠工,、造謠生事,、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;

(6)盜用公司印信，或涂改文件者,，或者偽造證件;

(7)年終考核不合格,，經(jīng)留用考察仍不合格;

(8)在外兼職;

(9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng);

(10)泄露公司重大機(jī)密;

(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，給公司帶來(lái)重大損失;

(12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為,。

第70條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí),，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。

第9章 考勤制度

第71條 工作時(shí)間規(guī)定：

(1)公司實(shí)行每周五天工作制,，每周工作時(shí)間為星期一至星期五,。

(2)公司實(shí)行的作息時(shí)間為：

10月1日~4月30日實(shí)行上午 8：30~12：00，下午 13：00~17：00,。

5月1日~9月30日實(shí)行上午 8：30~12：00,，下午 13：00~18：00。

第72條 病假規(guī)定：

(1)請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明,。

(2)中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn),，5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批,，5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批,。

超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資。

第73條 事假規(guī)定：

(1)請(qǐng)事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng),，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn),，7天以上由董事長(zhǎng),，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。

(2)事假無(wú)薪,。

(3)試用期員工請(qǐng)事假,，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。

第74條 婚假規(guī)定：

(1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲,，女年滿20周歲)結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。

(2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲,，女年滿23周歲)結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。

(3)婚假須至少提前1周申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完,，不得分期休假。

第75條 產(chǎn)假規(guī)定：

(1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假,。

(2)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。

(3)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天,，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天,，多胞胎生育的，每多一孩,，增加產(chǎn)假15天,。

(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理,。

(5)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天,，假期按70%發(fā)放工資。

(6)妻子分娩,，男員工可享受5天護(hù)理假,，護(hù)理假無(wú)薪。

(7)產(chǎn)假,、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng),。

(8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完,，不得分期休假,。

第76條 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬(父、母,、岳父母,、公婆、配偶,、子女)去世,，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假,。

第77條 年休假規(guī)定：

(1)工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員,，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受5天年休假,。

(2)年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng),，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。

(3)休假一次休完,，不得分期休假,。

(4)年休假為有薪假。

第78條 遲到,、早退規(guī)定：

(1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;

(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退,。

第79條 曠工規(guī)定：

(1)曠工最小計(jì)量單位為半天。

(2)遲到或早退30分鐘以上,，視為曠工半天,。

(3)無(wú)故不到崗,，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工,。

第80條 考勤執(zhí)行

(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,，各部門配合執(zhí)行。

(2)員工上班,、下班打卡,，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡,。

(1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì),，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào),、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰,。

(2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處,。

第81條 考勤處罰：

考勤處罰按下表執(zhí)行：

第10章 員工培訓(xùn)

第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn),、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn),。

第83條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定,。

(1)于每年12月底之前,，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃,，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

(2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求,，報(bào)人力資源部,。

(3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人;費(fèi)用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。

第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：

(1)新員工在上崗前,，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),。

(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念,、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,。

(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期,。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知,。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加,，如果特殊情況不能參加培訓(xùn),，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后,，參加下一期培訓(xùn),。

(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。

(5)新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期,，采用講座,、參觀、軍訓(xùn)三種方式,。

(6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制,。

(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試,，考試不合格,，予以辭退。

(8)人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》,，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫,。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。

(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正,。

第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：

(1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日,。

(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn),，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù),。

(3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流,、專家講座;現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流,、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修,。

(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例,、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解,、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交,、公關(guān),、禮儀等,。

2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況,、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化,、企業(yè)文化等。

3)金融,、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī),、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī),、工商管理法規(guī),、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合,、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等,。

4)市場(chǎng)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),、市場(chǎng)行為學(xué),、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué),、公共關(guān)系,、宣傳、廣告,、傳媒,、企業(yè)文化戰(zhàn)略、cis應(yīng)用等,。

(5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系,、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系,、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理,、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等,。

(6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué),、公關(guān)、禮儀,、社交,、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn),、文字處理技能,、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系,。

第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施,。

第11章 員工考評(píng)

第87條 員工考評(píng)的目的包括：

(1)公開、公平,、公正,、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī),，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),。

(2)通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源,，全面提升員工績(jī)效,，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。

第88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng),、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成,。

第89條 員工考評(píng)原則包括：

(1)公開、公平,、公正,、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序,，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo),，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴,。

(2)絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則,。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià),，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià),。

(3)分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察,、判斷,、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià),。

第90條 考評(píng)層次規(guī)定：

(1)高層管理者由董事會(huì)考評(píng),。

(2)中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī),。此處“三方”指的是直接上級(jí),、直接下級(jí)、服務(wù)部門,，三方所占權(quán)重為30%,、30%、40%,。

第93條 績(jī)效考評(píng)的程序

(1)考評(píng)開始日10天前,，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作,，并成立考評(píng)小組，專門組織考評(píng)工作的開展,。

(2)考評(píng)開始日5天前,，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備,。

(3)考評(píng)實(shí)施,。

(4)人力資源部審核、整理,、復(fù)核考評(píng)表,，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表,，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告,。

第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：

(1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案,。

(2)員工履行查閱手續(xù)后,，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。

(3)考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第95條 考評(píng)申訴規(guī)定：

(1)被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,、疑問(wèn)或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴,。

(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見,，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議,，可以越級(jí)申訴,。

第12章 工資及福利

第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：

(1)保證生活、安定員工的原則,。

(2)有利于能力開發(fā)原則,。

(3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則,。

(4)工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率,，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則,。

(5)綜合核定原則,，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,、難易程度及工齡,、資歷等因素綜合核定。

第97條 公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制,。

(1)公司中層以上管理者實(shí)行年薪制,，其余人員實(shí)行月薪制,。

(2)年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)(如下表)，根據(jù)員工實(shí)際情況,，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn),。

(3)享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放,，其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放,。

(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任,，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一,。

第98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資,、提成工資和結(jié)構(gòu)工資,。

(1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。

(2)營(yíng)銷一線人員實(shí)行提成工資,。

(3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資,。

第99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成,。

(1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù),、資歷、工齡等由人力資源部確定,，分為6個(gè)級(jí)次：

(2)級(jí)次每年調(diào)整一次,，根據(jù)年終考核情況，可升可降,，或者維持不變,。

(3)件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù),、人力資源等部門制定和修訂,。

第100條 實(shí)行提成工資的營(yíng)銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成,。

(1)基本工資根據(jù)營(yíng)銷人員能力,、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷部確定,，分為6個(gè)級(jí)次：

(2)級(jí)次每年調(diào)整一次,，根據(jù)年終考核情況，可升可降,，或者維持不變,。

(3)銷售提成比例按照公司《營(yíng)銷管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂,。

第101條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工,，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

(1)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門,，依據(jù)崗位要求,、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì),、員工前期業(yè)績(jī),，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為9級(jí),，如下表：

(2)員工根據(jù)不同級(jí)次,，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。

(3)對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次,，根據(jù)年終考核情況,，可升可降，或者維持不變,。

(4)績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放,，最低可以為0元，但不能突破上限,。

第102條 實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)(每半年發(fā)放一次),，半年獎(jiǎng)金額最低為0元，最高為該員工前6個(gè)月平均月收入的兩倍,，具體金額根據(jù)半年考核確定,。

第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放,。

第104條 工資實(shí)行保密發(fā)放,。

第105條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批,、統(tǒng)計(jì),、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部,，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任,，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名,。

第106條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理,，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上),。

第107條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí),，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明，若員工當(dāng)月工資有誤,，可到人力資源部查詢,。

第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假,、勞動(dòng)保護(hù),、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼,、健康檢查,、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤,。

第109條 公司福利除休假,、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外,，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第13章 附則

第110條 本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,、修訂和補(bǔ)充,。

公司管理制度完整版篇十二

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，強(qiáng)化總公司及分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,，健全內(nèi)部管理機(jī)制,，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，完整,，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,，制定本制度,。

第二條 適用范圍：本制度適用于分公司或辦事處。

第三條 分公司是總公司派出的,，代表總公司實(shí)施產(chǎn)品推廣和銷售行為的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)享有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)推廣自主權(quán),。

第四條 總公司為整個(gè)公司資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的中心，承擔(dān)辦理企業(yè)(含分支機(jī)構(gòu))設(shè)立,、章程修訂,、合同管理、銷售業(yè)務(wù)管理,、擁有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的全部債權(quán)并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的相應(yīng)民事責(zé)任,。

第五條 分公司負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)是本單位財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任人，直接對(duì)總公司負(fù)完全責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的經(jīng)營(yíng)方針和管理制度,。

第六條 分公司財(cái)務(wù)人員由總公司直接任命或委派，是分公司執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)管理制度的直接管理責(zé)任人，對(duì)分公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任,，對(duì)分公司一切違規(guī)違紀(jì)行為享有絕對(duì)否決權(quán),，并有責(zé)任向總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第七條 強(qiáng)化監(jiān)控力度,，簡(jiǎn)化核算程序,，貫徹執(zhí)行“收支兩條線”和對(duì)公司資金運(yùn)營(yíng)實(shí)行全過(guò)程控制的管理原則。通告全員職責(zé)透明度,，實(shí)行層層責(zé)任到人,。注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造公正,、廉潔,、向上的工作氛圍。

第八條 會(huì)計(jì)核算遵守國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),，執(zhí)行本制度和總公司的銷售管理政策。

第九條 財(cái)務(wù)管理模式是以實(shí)行“資金收支兩條線”,，實(shí)行對(duì)資產(chǎn)全過(guò)程運(yùn)行控制管理為原則,、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算,、數(shù)量統(tǒng)計(jì)為必要補(bǔ)充的集中核算制,。

第十條 會(huì)計(jì)記賬采用保持與總公司平行記賬的借貸復(fù)式記賬和單式序時(shí)分類記賬相結(jié)合的記賬方法，記賬本位幣為人民幣,。

第十一條 會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的一般原則,。

第十二條 會(huì)計(jì)記錄必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有限憑證為依據(jù)，如實(shí)的反應(yīng)公司財(cái)務(wù)狀況,。做到內(nèi)容真實(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整,、手續(xù)齊全,、資料可靠。

第十三條 會(huì)計(jì)記錄必須清晰,、便于理解,、檢查和使用。

第十四條 原始憑證的規(guī)范：

1,、原始憑證內(nèi)容必須具備：憑證名稱,、填制日期、填制單位名稱或填制人姓名,、經(jīng)辦人員簽字或蓋章,、接受憑證單位名稱,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量,、單價(jià)和金額,。

2、從外單位取得的原始憑證,。必須蓋上有填制單位的公章,，從個(gè)人取得的原始憑證,，不許有填制人員的簽名,。

3、自制原始憑證必須有經(jīng)辦人員的簽字或蓋章：對(duì)外開出憑證,，必須加蓋公司公章,。

4、一式數(shù)聯(lián)的的入庫(kù)單,，出庫(kù)單及收據(jù)等重要憑證必須套寫,，并連續(xù)按序號(hào)填寫。不能跳頁(yè),，若要作廢時(shí),，應(yīng)當(dāng)注明“作廢”字樣，聯(lián)通存根等所有聯(lián)次一起保存,，不得撕毀,，短少。

5,、提高發(fā)貨單的客戶回簽制度,。發(fā)貨后，必須索取收貨經(jīng)辦人員的簽字單,。

6,、凡需填寫大寫、小寫金額的原始憑證,，大,、小寫金的必須相符。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證,，必須有驗(yàn)收人員簽字證明,，把好質(zhì)量關(guān)，支付款項(xiàng)的原始憑證,，必須有收款單位或收款人的收款證明,。

7、原始憑證不得涂改,、挖補(bǔ),。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤的,，應(yīng)當(dāng)由開具單位重開或者更正。

第十五條 銀行賬戶的設(shè)立：

1,、分公司設(shè)立賬戶,，只能使用總公司指定的賬戶，用于分公司貨款的收取及解繳總公司,，賬戶一經(jīng)確定,，不得隨意更改。

2,、收入賬戶只能收入款項(xiàng),，除向總部解繳賬款外，不得支取任何款項(xiàng),。

3,、費(fèi)用賬戶只能用于支取分公司日常所需費(fèi)用開支，包括零星采購(gòu),。

分公司所有銷售產(chǎn)品的主要部分由總公司集中采購(gòu),，其他產(chǎn)品配件等的零星采購(gòu)可由分公司自行采購(gòu)，所有采購(gòu)的實(shí)物都必須辦理入庫(kù)手續(xù),。

第十六條 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理：

一,、材料倉(cāng)使用單據(jù)主要有：《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》,、《報(bào)廢單》,、《退貨單》、《退倉(cāng)單》,，所有材料的進(jìn)出都要用相關(guān)單據(jù)來(lái)反映流動(dòng)情況,。

1、《入庫(kù)單》：辦理入庫(kù)時(shí),，首先要取得送貨單位的有效單據(jù)作為入庫(kù)憑證(如發(fā)票,，收據(jù)，送貨單,采購(gòu)合同),，同時(shí)入庫(kù)單上要寫明送貨單位,，送貨日期，及實(shí)物名稱,，單價(jià),，數(shù)量，總金額等相關(guān)信息,，如生產(chǎn)使用的實(shí)物,，應(yīng)該同時(shí)注明完整的項(xiàng)目名稱。凡是在外采購(gòu)的物品,，一律都要在倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)后方可使用,，包含辦公用品的采購(gòu),，不同類型的物品應(yīng)分單入庫(kù)(如生產(chǎn)，辦公)

2,、《出庫(kù)單》：所有實(shí)物辦理入庫(kù)后,，在領(lǐng)用時(shí)必須開具此單，領(lǐng)用時(shí),，倉(cāng)管應(yīng)在出庫(kù)單上寫明項(xiàng)目名稱或用途,，領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期等相關(guān)信息,，領(lǐng)用人領(lǐng)取物品時(shí)首先應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字同意,，倉(cāng)庫(kù)才準(zhǔn)許辦理出庫(kù)單。

3,、《退貨單》：所購(gòu)物品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或是采購(gòu)數(shù)量超計(jì)劃時(shí),，將物品退還給送貨單位時(shí)開具退貨單,，同時(shí)送貨單位在退貨單上簽字,，確認(rèn)退貨。

4,、《退倉(cāng)單》：領(lǐng)用人在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出物品后,，因質(zhì)量問(wèn)題或者與實(shí)際需求不符合時(shí)，可以將物品退到倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管開具退倉(cāng)單,，經(jīng)辦人簽字確認(rèn)退倉(cāng)。

5,、《報(bào)廢單》：一般適用于領(lǐng)用人領(lǐng)用的低值易耗品類,，需要換新的時(shí)候(如生產(chǎn)用工具，辦公用具),，使用報(bào)廢單時(shí),，經(jīng)辦人員應(yīng)事先找品質(zhì)人員鑒定該物品是否不能在使用，鑒定是否屬于報(bào)廢范圍,，對(duì)于確實(shí)不能再使用的物品才準(zhǔn)許做報(bào)廢處理,。

1、《成品入庫(kù)單》：所有產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后應(yīng)及時(shí)辦理成品入庫(kù),，入庫(kù)單上應(yīng)該寫明完整的項(xiàng)目名稱,，實(shí)物名稱，數(shù)量等相關(guān)信息,。倉(cāng)管,，經(jīng)辦人在入庫(kù)單上簽字，確認(rèn)入庫(kù),。

2,、《成品出庫(kù)單》：所有產(chǎn)品在出庫(kù)前先辦理出庫(kù)單,，出庫(kù)單上應(yīng)寫明項(xiàng)目名稱，貨物名稱,，數(shù)量等相關(guān)信息,，出庫(kù)單上應(yīng)有倉(cāng)管，經(jīng)辦人員的簽字,，有必要時(shí)可以同時(shí)寫上送貨車輛的車牌號(hào),，以備查。

3,、《成品調(diào)撥單》：主要適用于成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,，由當(dāng)前管理的倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)到其他管理場(chǎng)所，所有成品需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)必須開具此單,，不能在沒(méi)有單據(jù)的情況下隨意轉(zhuǎn)移產(chǎn)成品,，調(diào)撥單上應(yīng)寫明調(diào)撥的地點(diǎn)，時(shí)間及事由,，同時(shí)必須有倉(cāng)管及調(diào)撥相關(guān)人員的簽字,。

4、《成品退貨單》：當(dāng)成品發(fā)到現(xiàn)場(chǎng),，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者人為損壞,，客戶要求退貨，且無(wú)法修復(fù)的情況下使用此單,，并確定責(zé)任歸屬,，退貨時(shí)應(yīng)有總經(jīng)理審批后方可接受退貨，作為退貨處理,。

第十七條 倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)設(shè)置及其他要求：

1,、倉(cāng)庫(kù)記賬員必須按公司要求，采用《材料入庫(kù)明細(xì)表》,、《材料出庫(kù)明細(xì)表》,、《材料進(jìn)銷存匯總表》、《成品入庫(kù)明細(xì)表》,、《成品出庫(kù)明細(xì)表》,、《成品進(jìn)銷存匯總表》及其他相關(guān)附表等完善材料及成品的賬務(wù)核算，分公司會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的各明細(xì)賬,，進(jìn)銷存匯總表,，對(duì)各貨物的總額進(jìn)行核算。

2,、所有賬表應(yīng)按月份逐筆登記,，明細(xì)要求應(yīng)和各單據(jù)的信息一致，包括單據(jù)發(fā)生日期,，發(fā)生內(nèi)容,，備注說(shuō)明,，單據(jù)編號(hào)等信息。所有信息應(yīng)和單據(jù)核對(duì)清楚,，保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，避免錯(cuò)登，漏登或多登,。

3,、分公司倉(cāng)庫(kù)每月末應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，《盤點(diǎn)表》由倉(cāng)管員填寫并簽字,，交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)復(fù)核,，分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分公司會(huì)計(jì)必須客觀,、仔細(xì)核對(duì)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存與賬面結(jié)存,，如有不相符的，應(yīng)及時(shí)查明原因,，書寫盤點(diǎn)報(bào)告和《差異明細(xì)表》,，經(jīng)倉(cāng)管、會(huì)計(jì)及分公司負(fù)責(zé)人簽字后,，報(bào)總公司審查,、批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

4,、盤點(diǎn)表是分析盤點(diǎn)差異原因、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和調(diào)整賬務(wù)記錄的原始憑證,，制作一式三份,，即倉(cāng)管員、分公司會(huì)計(jì)各一份,，另一份寄回總公司備案,，以備查。

第十八條 資產(chǎn)的定義：

分公司的各項(xiàng)有形資產(chǎn)根據(jù)其價(jià)值大小,、所用年限以及資產(chǎn)取得方式分為固定資產(chǎn)和低值易耗品,。

固定資產(chǎn)是指價(jià)格在兩千元以上且使用時(shí)間超過(guò)一年或價(jià)格在兩千元以下，但使用時(shí)間超過(guò)一年的交通工具,、辦公用品,、通訊設(shè)施等資產(chǎn)，包括利用分公司費(fèi)用等購(gòu)置的,。

低值易耗品指單位價(jià)值在兩千元以下或單位價(jià)值超過(guò)兩千元但使用時(shí)間不到一年的各種資產(chǎn),。

第十九條 資產(chǎn)分類：

不論固定資產(chǎn)還是低值易耗品，均按以下用途進(jìn)行分類：

1,、交通工具,，指汽車,，摩托車等代步工具。

2,、通訊設(shè)施,，指?jìng)髡鏅C(jī)，電話機(jī)等通訊工具及設(shè)施,。

3,、辦公設(shè)施，指電腦,、空調(diào),、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、照相機(jī),、攝像機(jī)、辦公家具等,。

4,、工具備件，指維修用工具,、備件等,。

5、生活設(shè)施,，指用于員工日常生活的各種生活設(shè)施,，如冰箱、微波爐等,。

6,、其他資產(chǎn)：不屬于以上幾類的其他類型的各種資產(chǎn)。

第二十條 固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提：

1,、折舊方法：

分公司的各類固定資產(chǎn)均按’“平均年限法”計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,。

2、折舊年限：

參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，規(guī)定公司資產(chǎn)的折舊年限為5年。

3,、資產(chǎn)的變更：

資產(chǎn)變更指固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,，變賣，報(bào)廢等,。所有分公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,、變賣、報(bào)廢等必須報(bào)總公司批準(zhǔn)后才能處置。

第二十一條 費(fèi)用的定義：

費(fèi)用是公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的總耗費(fèi),，是總公司獲得最大收益的的總投入,，是為加快實(shí)現(xiàn)銷售的根本保證。費(fèi)用管理維系著公司的生存和發(fā)展,，分公司負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用支出的真實(shí)性,、合理性負(fù)完全責(zé)任，會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí),、不合理的費(fèi)用直支出直接履行絕對(duì)否決權(quán),。

第二十二條 費(fèi)用預(yù)算管理：

為了確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率,，防止不合理資金的占用,，提高公司各部門的監(jiān)管能力，可以編制《部門費(fèi)用預(yù)算表》,，事先預(yù)算出各部門費(fèi)用,，以此作為分公司費(fèi)用參考依據(jù)。

1,、各部門負(fù)責(zé)人每月25日向財(cái)務(wù)部提供下月的部門費(fèi)用預(yù)算表,。可以是電子檔,，財(cái)務(wù)部以此作為費(fèi)用參考依據(jù),，并于每月30號(hào)召開當(dāng)月各部門費(fèi)用分析會(huì)，討論當(dāng)月費(fèi)用的使用情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，更好的完善費(fèi)用制度。

2,、每月30日,，中山分公司向深圳總公司提交下月費(fèi)用預(yù)算表。中山分公司向總公司提交費(fèi)用預(yù)算后,，總公司將以此作為分公司下月費(fèi)用參考，安排資金計(jì)劃,。同時(shí),，深圳總公司對(duì)中山分公司費(fèi)用使用情況，每月做一次溝通討論,，提高費(fèi)用管理,。費(fèi)用預(yù)算表編制的內(nèi)容(詳見費(fèi)用預(yù)算表-樣表)

第二十三條 分公司費(fèi)用借支實(shí)行備用金管理制度。備用金權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 備用金借支程序：

1,、借支人填寫借支單,，按規(guī)定權(quán)限審批后，交費(fèi)用會(huì)計(jì)審核簽字，出納拿審核后的借支單支付款項(xiàng),，借支人需在借支單上簽字,。

2、備用金進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制,，為了及時(shí)反映費(fèi)用發(fā)生情況,，借支人員每月報(bào)銷2次(每月15日和28日)，每月每位借支人員在財(cái)務(wù)部借款余額不能超過(guò)3000元(可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整),，超過(guò)部分可從當(dāng)月工資中扣除或及時(shí)提供費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)后方可再借支款項(xiàng),。

3、支付備用金后的借支單,，由出納收好交由會(huì)計(jì)做賬務(wù)處理,，報(bào)銷時(shí)由出納開具相應(yīng)報(bào)銷金額收據(jù)，借支人員不能自留借支單,，借支單不予退回,，借支人以收據(jù)作為個(gè)人報(bào)銷憑據(jù)以備查。

第二十五條 費(fèi)用報(bào)銷類型：

費(fèi)用報(bào)銷按單據(jù)類型分為：日常費(fèi)用報(bào)銷,、差旅費(fèi)報(bào)銷,、實(shí)物報(bào)銷。報(bào)銷人員未分開報(bào)銷時(shí),，財(cái)務(wù)有權(quán)退回,，不予辦理。

3,、實(shí)物報(bào)銷,，使用《費(fèi)用報(bào)銷單》，主要適用于購(gòu)買生產(chǎn),，辦公用的材料,、配件或設(shè)備等。報(bào)銷時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單及相關(guān)購(gòu)貨單據(jù)(主要為發(fā)票,，收據(jù))

4,、報(bào)銷單據(jù)都由報(bào)銷人自行粘貼并填寫完整，區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)分類粘貼(如交通費(fèi),，住宿費(fèi),，通訊費(fèi)，辦公費(fèi),，招待費(fèi)),，不能混合粘貼，便于歸類計(jì)算和整理,。

第二十六條 費(fèi)用單據(jù)粘貼標(biāo)準(zhǔn)：

1,、票據(jù)的粘貼范圍應(yīng)以粘貼單的大小為界，不能超出粘貼單范圍進(jìn)行粘貼，粘貼時(shí)應(yīng)沿粘貼單的右界從右至左橫向粘貼,，覆蓋粘貼的相鄰票據(jù)間留一定間隔距離,，以保持單據(jù)表面平整，便于單據(jù)的裝訂存檔,。

3,、費(fèi)用報(bào)銷單的填寫一律不準(zhǔn)涂改，尤其是費(fèi)用金額,，否則無(wú)效,。

第二十七條 審批權(quán)限：

1、申請(qǐng)備用金時(shí),金額3000元以下的,，由部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理審批即可,，申請(qǐng)金額在3000元以上的必須由總經(jīng)理審批。

2,、費(fèi)用報(bào)銷時(shí),報(bào)銷單據(jù)由部門負(fù)責(zé)人簽字審核,，確認(rèn)無(wú)誤后交費(fèi)用會(huì)計(jì)簽字審核，再給總經(jīng)理審批,待手續(xù)都辦理完整后,，出納開出相應(yīng)報(bào)銷金額的收據(jù)給報(bào)銷人簽字,，確認(rèn)報(bào)銷。

第二十八條 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),，見《費(fèi)用報(bào)銷制度》,。

第二十九條 財(cái)務(wù)對(duì)賬是檢查分公司會(huì)計(jì)核算正確信息正確與否的唯一有效方法，是避免公司資產(chǎn)免于侵占,、流失的有力監(jiān)控手段,。分公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)合對(duì)賬的工作制度。

第三十條 出納(會(huì)計(jì))對(duì)現(xiàn)金,、銀行等貨幣資金做到日清月結(jié),，月末對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)賬賬,，賬實(shí)是否相符,，月末就銀行存款與各開戶銀行出具的.對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整,。

第三十一條 會(huì)計(jì)匯同業(yè)務(wù)人員不定期對(duì)客戶的匯款進(jìn)行核對(duì),，加強(qiáng)客戶直接匯款總公司的跟蹤。

第三十二條 會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)員每月與客戶核對(duì)一次銷貨往來(lái)賬,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整，把公司的壞賬損失降低到最低限度,。

第三十三條 每月月末,，會(huì)計(jì)將分公司各明細(xì)賬與總公司相關(guān)賬目資料進(jìn)行核對(duì)，使總公司與分公司做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，賬表相符,。

第三十四條 會(huì)計(jì)檔案時(shí)指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料,，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),。會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他資料組成,，其他資料包括客戶資料、產(chǎn)品銷售價(jià)格表,、經(jīng)濟(jì)合同,、現(xiàn)金盤點(diǎn)表、存貨固定資產(chǎn)等結(jié)存類財(cái)產(chǎn)的實(shí)地盤點(diǎn)表等,。

第三十五條 分公司每年形成的會(huì)計(jì)檔案,，應(yīng)歸檔裝訂成冊(cè)。在會(huì)計(jì)月度終了后,，由分公司保管滿六個(gè)月,，期滿之后編造清單移交總公司財(cái)務(wù)部。

附則

第三十六條 本管理制度是分公司財(cái)務(wù)人員處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的行為準(zhǔn)則,，本制度解釋權(quán)為總公司財(cái)務(wù)部,。

公司管理制度完整版篇十三

為打造一流的公司品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為,，為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間,，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工管理手冊(cè)》,，本手冊(cè)作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則,，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員,，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《手冊(cè)》,，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。

愿公司所有員工,，能團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍,，積極參與公司建設(shè),，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù),，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想,！

愿公司所有成員,，每天都能保持平和的心態(tài),，開放的胸懷,，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度,，真誠(chéng)的品質(zhì),，進(jìn)取的精神，在不斷追求,、不斷進(jìn)步,、不斷探索的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,！

第一章 公司紀(jì)律

1,、遵守公司作息時(shí)間，不遲到不早退,。

2,、盡量使用職業(yè)行業(yè)規(guī)范語(yǔ)言、科學(xué)用語(yǔ),。杜絕一切臟話,、下流話。

3,、不在工作時(shí)間閑談,、看報(bào)刊雜志小說(shuō)、吃零食及做其他與工作無(wú)關(guān)之事,。

4,、接聽外線打進(jìn)電話，請(qǐng)長(zhǎng)話短說(shuō)節(jié)省時(shí)間,，禁止用公司電話聊天及撥打私人電話,，私人電話盡量安排在午休，特殊情況長(zhǎng)話短說(shuō),，接聽私人電話每次不得超過(guò)3分鐘,。

1、損壞公司任意財(cái)產(chǎn),，照價(jià)賠償,。

2、一定要在第一時(shí)間做好電話記錄,。

3,、打、接電話時(shí),，拿起放下電話的動(dòng)作要溫柔輕松,。

5、請(qǐng)保持個(gè)人工作臺(tái)的整潔和有序,，請(qǐng)及時(shí)清理文件,。

6,、及時(shí)清理電腦里的內(nèi)容，營(yíng)造一個(gè)清爽高效的電子辦公環(huán)境,。

7、節(jié)約用電用水,，隨手關(guān)閉水龍頭,。使用完畢隨手關(guān)閉電燈、辦公設(shè)備電源,，8,、尊重上級(jí)，關(guān)心同事,。

9,、注意溝通，互相協(xié)作,，互相幫助,。

10、不惡意中傷他人,，制造事端,，影響團(tuán)結(jié)。

11,、禁止拉幫結(jié)派,，搞裙帶關(guān)系。

12,、尊重同事們的身體健康,，避免在公司大廳及辦公室里吸煙，如有必要,，請(qǐng)到衛(wèi)生間或吸煙處,。

13、請(qǐng)參與動(dòng)手,，及時(shí)整理辦公室,，營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生清潔的辦公環(huán)境，如有興致,，請(qǐng)及時(shí)幫助打扮一下辦公室,，讓辦公室的環(huán)境更輕松、更怡人,、更快樂(lè),。

14、請(qǐng)謹(jǐn)記你的形象代表著公司的形象,。

15,、如有違反上述規(guī)定,，視情節(jié)予以處罰（請(qǐng)見日常行為處罰條例）。

第二章 辦公用品及設(shè)備管理

（一）辦公用品

1,、本公司倡導(dǎo)節(jié)約型辦公,，請(qǐng)及時(shí)歸類整理好廢棄文件，以備用于重復(fù)使用,。

2,、各部門人員領(lǐng)取辦公用品時(shí)，請(qǐng)至出納處填寫領(lǐng)取表格,，申請(qǐng)使用,。

3、可重復(fù)使用的辦公用品,，在使用過(guò)程中應(yīng)采取保護(hù)措施,，以延長(zhǎng)其使用壽命。

4,、其它辦公用品,，在使用完后應(yīng)將物品放回原處，以方便別的同事使用,。

5,、辦公用品的購(gòu)買須填寫申購(gòu)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字及譚總簽字認(rèn)可后，將申購(gòu)單交財(cái)務(wù),，一周之內(nèi)必須購(gòu)買到位,。或由各部門負(fù)責(zé)購(gòu)買后,，注明經(jīng)辦人及物品用途,。執(zhí)譚總簽字及本部門負(fù)責(zé)人簽字的購(gòu)貨發(fā)票（單據(jù)）到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

（二）辦公設(shè)備

1,、公司所有人員應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)備,，達(dá)到使用、維護(hù)協(xié)調(diào)有序,。

2,、公司人員應(yīng)規(guī)范使用電腦，及時(shí)整理保存好文件,，嚴(yán)禁登錄不健康網(wǎng)站,、嚴(yán)禁上班時(shí)間玩網(wǎng)絡(luò)游戲、嚴(yán)禁打開不明郵件,，以免給公司電腦帶入網(wǎng)絡(luò)病毒,。

3、公司人員應(yīng)規(guī)范使用傳真機(jī),、打印機(jī),，禁止使用公司辦公器材用于私人事務(wù),。

4、公司人員應(yīng)愛護(hù)辦公桌椅,，輕挪輕放,。

（三）公司書籍、音像制品,、辦公軟件

1,、各位員工愛護(hù)公司書籍、音像制品,、辦公軟件。

2,、不允許將公司書籍,、音像資料、辦公軟件帶出公司或供給非本公司人員（宣傳資料除外）使用,，違者罰款100元/次,。

3、公司員工使用公司書籍,、音像制品,、辦公軟件請(qǐng)注意保護(hù)，勿將水杯,、硬物等放在旁邊,，以免灑濕書籍給音像制品，軟件造成硬傷,，損壞公司書籍,、音像制品需賠償。

4,、使用書籍,、音像制品、軟件后請(qǐng)放回原處,。

（四）辦公垃圾

1,、請(qǐng)將辦公垃圾與生活垃圾分開處理

2、請(qǐng)注意保護(hù)好公司辦公垃圾,，以免因此而泄露本公司機(jī)密,。

第三章 員工考核制度

一、考核目的天宇空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)公司所錄用的工作人員進(jìn)行考核,?？己说哪康闹饕菍?duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其所做出的成績(jī)及時(shí)做出表彰,，對(duì)其所違反的行為及時(shí)做出批評(píng)教育,，以使公司各項(xiàng)工作走各規(guī)范化,，正規(guī)化。

二,、考核項(xiàng)目

1,、公司規(guī)章制度方面，包括：對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、了解程度,，對(duì)已制

訂的各部門規(guī)章制度的遵守情況

3、工作成績(jī)方面,，按各部門具體情況而定

4,、工作能力方面，按各部門具體情況而定

5,、工作態(tài)度方面,，包括工作態(tài)度及與部門之間的協(xié)作態(tài)度

三、

1,、定時(shí)考核：所有部門的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，對(duì)所需考評(píng)的項(xiàng)目必須達(dá)標(biāo)

2、月考核：以正常月份為周期,，對(duì)員工的日常行為及工作成績(jī)做出評(píng)定

4,、年考核：以年為周期，對(duì)員工一年來(lái)各項(xiàng)工作做出評(píng)定,，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)

四,、考核方法

1、各部門主管作為部門考核人,，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的員工進(jìn)行各方面考核

2,、公司設(shè)立總督察，隨時(shí)監(jiān)督公司所有部門所有員工的各方面表現(xiàn)

五,、考核結(jié)果

2,、考核處理辦法：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工做出處理辦法：

1）不合格員工,，立即進(jìn)入降職考察期,，考察期滿仍不合格，予以辭退,；不接受降職考察的,，可申請(qǐng)辭職，根據(jù)工作狀況,，予批準(zhǔn)并做出處理,。

2）合格員工，享受公司正常待遇。

3）優(yōu)秀員工,，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，可晉升到更高一級(jí)工作崗位。

優(yōu)秀員工中的杰出者,，或?yàn)楣咀龀鎏爻鲐暙I(xiàn)者,，根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，予物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。

第四章 工作計(jì)劃與

總結(jié)

為了提高公司工作效率,，特建立公司計(jì)劃與總結(jié)制度。

各部門經(jīng)理及員工,，在工作之前都要做出工作計(jì)劃,，做完之后要進(jìn)行總結(jié)。員工的計(jì)劃與總結(jié),，作為員工考評(píng)的一部分,。

1、各部門經(jīng)理每天要做工作計(jì)劃,，在頭天上班前，要對(duì)第二天的工作做出計(jì)劃與安排,，以便第二天能很好地開展工作,。

2、各部門經(jīng)理每周一召開例會(huì)時(shí),，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交《上周工作總結(jié)》和《本周工作計(jì)劃》,。當(dāng)天未交上述工作計(jì)劃及總結(jié)的，罰款50元,。

3,、各部門經(jīng)理每月1號(hào)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計(jì)劃》,。當(dāng)天未交上述工作計(jì)劃及總結(jié)的,，罰款50元。

4,、市場(chǎng)部員工,，每天要填寫《業(yè)務(wù)員工作日志》，由市場(chǎng)部主管進(jìn)行檢查,，每周檢查一次,。未完成者，罰款20元/次,。

5,、設(shè)計(jì)部員工，每天填寫《設(shè)計(jì)師工作日志》，由設(shè)計(jì)部主管進(jìn)行檢查,。未完成者,，罰款20元/次。

6,、施工監(jiān)理每周日提交工作總結(jié)與計(jì)劃到工程部經(jīng)理處,，由工程部經(jīng)理進(jìn)行檢查。未完成者,，罰款20元/次,。

第五章 財(cái)務(wù)制度

（一）薪酬發(fā)放

1、公司每月30日給予支付上月工資,。

2,、薪酬發(fā)放時(shí)，個(gè)人親自至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取,，簽字確認(rèn),。

3、他人代為領(lǐng)取,，須持有本人簽字委托或電話證實(shí),。

（二）薪酬組成按各部門實(shí)際情況而定。

（三）財(cái)務(wù)請(qǐng)款,、報(bào)銷制度

1,、各部門因工作需要，需申請(qǐng)款項(xiàng)的,，應(yīng)填寫《請(qǐng)款單》,，總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款,。

2,、各部門外出差旅費(fèi)，公司報(bào)銷車費(fèi),、住宿費(fèi),、餐飲費(fèi)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行,，多余不報(bào),。

3、因工作需要市內(nèi)外出,，公司報(bào)銷往來(lái)車費(fèi),，中午不能回公司的，補(bǔ)貼午餐費(fèi)15元/次,。

第六章 職務(wù)處分及刑事犯罪

目的：為使員工恪守本職,，工作行為有所遵循,，特制定本規(guī)范。

適用范圍：全體員工

一,、脫離工作

每名在崗人員,，均應(yīng)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé),。如發(fā)現(xiàn)在上班時(shí)間,，不堅(jiān)守崗位，外出溜達(dá),，處以50元處罰,。造成后果者，視情節(jié)予以處罰,。

二,、職務(wù)違紀(jì)

1、每名公司管理人員,，不得以任何理由,、借口勒索工長(zhǎng)及工人，如有處以200元處罰,。

2,、如以質(zhì)量隱患為借口要求工長(zhǎng)、工人請(qǐng)客吃飯者,，或勒索禮物者,，處以200元處罰，嚴(yán)重違紀(jì)者處以500元處罰,。

4、即使偶爾公共吃飯的,，應(yīng)采取aa制,，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部請(qǐng)客吃飯現(xiàn)象。

三,、玩忽職守

2,、各在崗人員，如發(fā)現(xiàn)其崗位上有漏洞或危機(jī)狀況,，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào),，如因怕個(gè)人遭受質(zhì)疑或受到處罰，或替他人隱蔽真相者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處200-500元處罰。

四,、刑事犯罪

天宇空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)公司號(hào)召全公司人員遵法守紀(jì),，做一個(gè)守法守紀(jì)的有道德的社會(huì)公民，如出現(xiàn)個(gè)別人，經(jīng)受不住犯罪團(tuán)伙慫恿,，或個(gè)人對(duì)公司,，對(duì)社會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)刑事犯罪的情況，視情況予以嚴(yán)厲處罰,。

1,、對(duì)盜竊公司財(cái)物或國(guó)家財(cái)物的，移送公安機(jī)關(guān)處分,，同時(shí)公司予以相應(yīng)罰款,，情節(jié)特別嚴(yán)重，或個(gè)人悔罪狀況不良的,，予罰款并開除出公司,。

2、對(duì)本公司工人盜竊客戶財(cái)物的,，除賠償相應(yīng)損失外,，予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的,，移送公安機(jī)關(guān),，并開除本公司。

3,、其它刑事類型犯罪,，社會(huì)危害大的，公司予以開除處分,。

五,、商業(yè)機(jī)密

（一）非有意泄密

（二）故意泄密

3、離開本公司,，二年時(shí)間內(nèi)不得向別公司泄露有關(guān)本公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，公司將通過(guò)法律程序追究其經(jīng)濟(jì)與刑事責(zé)任,。

（三）商業(yè)間諜

對(duì)以間諜身份來(lái)本公司工作并借以取得本公司信息情報(bào)的,，予以開除并送公安機(jī)關(guān)，并追究給本公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

公司勞動(dòng)合同管理制度

公司車輛管理制度

公司辦公室管理制度

公司離職管理制度

公司會(huì)議管理制度合集

公司管理制度完整版篇十四

為了加強(qiáng)保安管理工作,，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛,、物品出入登記的管理,，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員,、財(cái)產(chǎn),、治安、消防安全,，特制定本制度,。

2.1.依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn),、治安,、消防安全管理工作。

2.2.堅(jiān)守崗位,，収現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,、匯報(bào)。

2.3.遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行。

2.5.及時(shí)做好報(bào)紙,、郵件的收収工作,。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生，物品保管整齊有序,。

2.7.上班是提前20分鐘到崗,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活勱,，及時(shí)収現(xiàn)可疑人和事,，并進(jìn)行妥善處理。對(duì)于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn),，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2.8.對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí),，收集證據(jù)向公司戒公安機(jī)關(guān)報(bào)告,。支持、協(xié)劣相關(guān)安全人員履行工作職責(zé),。

2.10.會(huì)所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會(huì)所,。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系,、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來(lái)人員,。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門隨開隨關(guān),，關(guān)閉時(shí)大門丌留缺口;杜絕閏散人員進(jìn)入，晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉內(nèi)部門禁系統(tǒng),，無(wú)關(guān)人員丌得進(jìn)入會(huì)所,。

2.13.晚上8點(diǎn)以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈,，留小燈，10點(diǎn)關(guān)閉招牌燈,。

2.14.規(guī)避丌明身份,、衣冠丌整、神色有異者進(jìn)入會(huì)所,。

2.15.如遇態(tài)度惡劣,，強(qiáng)行闖入者應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用,，了解配置地點(diǎn),。緊急事収生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度,，丌可慌張誤事,，視情況按下列程序處置。

2.18.判斷巡查過(guò)程中収生的情況若尚可解決消除時(shí),，速采叏行勱,，并報(bào)告人事行政部，判斷事敀無(wú)法解決,，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門,。

2.19.日闈災(zāi)害急報(bào)有關(guān)人事行政部，夜闈災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外報(bào)派出所110,、消防單位119戒救護(hù)單位120,。2.20.

3.1.員工急病，即刻通知辦公室,，及時(shí)派人送往醫(yī)院治療戒撥打120,，及時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看,，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅,，若已使用滅火器仍然無(wú)法將火勢(shì)撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng),，保安仍然堅(jiān)守崗位,，指揮員工及來(lái)賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒,，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊叏公司財(cái)務(wù),。火勢(shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形,，并保持完整現(xiàn)場(chǎng),，以供警方處理。

3.3.對(duì)糾紛事件,，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展,，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻,，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

3.3.1.會(huì)所収生打斗,，應(yīng)迅速予以制止,，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí),，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜化,，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理戒驅(qū)散圍觀人員。

3.3.3.注意立場(chǎng)要保持公正,，千萬(wàn)丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局,，喪失理智。

3.3.4.若為下班時(shí)闈,，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí),，即刻撥打110尋求協(xié)劣。

3.3.5.認(rèn)清來(lái)著容貌,、特征,、人數(shù)、有無(wú)攜帶槍,、刀具,、坐車種類以及車牌號(hào)碼、滋事原因等,，作為警方偵查處理的依據(jù),。

3.3.6.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí),，應(yīng)立即報(bào)警，聯(lián)系公安部門,，保持失竊現(xiàn)場(chǎng)原樣,，便于叏證。

4.1.上班時(shí)闈為下午20:00,、下班時(shí)闈為早上8:00,，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)給予開除處理,。

4.2.值班時(shí)應(yīng)著制服,，服從管理、恪盡職守,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位,，開除處理,。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的，按獎(jiǎng)罰管理制度執(zhí)行,。

4.5.對(duì)工作具有責(zé)任心,、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。

4.6..對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù),、工作認(rèn)真、上進(jìn)心,。

4.7.同事之闈的協(xié)作力,、包容、配合,、團(tuán)結(jié),。

4.8.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓、丌積壓,、丌抱怨,、丌挑揀。

4.9.對(duì)待來(lái)訪人員的態(tài)度：謙和,、禮貌,、誠(chéng)懇、友善,、丌卑丌亢,。

4.10.愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、丌隨意破壞,、挪為私用,。

4.11.及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具,，保持工作環(huán)境的干凈整潔,。

4.12.辦公桌上丌放不工作無(wú)關(guān)的用品。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件,、資料戒他人個(gè)人物品,。

5.1.限制他人人身自由、搜查他人身體戒者侮辱,、毆打他人,。

5.2.扣押、沒(méi)收他人證件,、財(cái)物,。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

5.4.參不追索債務(wù),、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛,。

5.5.刪改戒者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料,、報(bào)警記錄。

5.6.侵犯?jìng)€(gè)人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密,。

5.7.儀容丌整,言語(yǔ)行為輕浮,、粗暴無(wú)禮。

5.8.值班時(shí)闈聚眾賭博,、下棋,、喝酒、看小說(shuō)報(bào)紙,、看電視錄像,，打瞌睡等。

5.9.對(duì)群眾,、來(lái)賓敀意刁難戒挾怨報(bào)復(fù),。對(duì)員工、來(lái)賓戒送貨人員索叏好處及貪小便宜,。

5.10.脫崗,、漏崗、睡崗,、遲到,、早退、夜班值班人員睡覺,。

5.11.暴行犯上,，不服從指揮。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,，并根據(jù)施行情況適時(shí)修訂,。

本制度自20××年7月18日起施行。