報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

鍋爐車(chē)間主任述職報(bào)告篇一

在20xx年一季度,、四季度供暖期間，以班組培訓(xùn)為主,，車(chē)間集體培訓(xùn)為輔,，各班組每月安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試各一次,，開(kāi)展了事故預(yù)想,、技術(shù)問(wèn)答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動(dòng),，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī),，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工技術(shù)水平,。在20xx年二、三季度非供暖期間,，以集體學(xué)習(xí)為主,，班組培訓(xùn)為輔。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī),，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程,。并且,，每周定期有車(chē)間主任及專(zhuān)工講課，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng),、汽輪機(jī)原理,，各種輔機(jī)設(shè)備原理，正確操作方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使大家的理論水平上升到一定高度,，提升了冬季運(yùn)行期間的操作能力,。另外，車(chē)間還對(duì)20xx年新進(jìn)人員,，包括：內(nèi)退返崗人員一名,、大學(xué)生三名、季節(jié)工四名,，進(jìn)行了車(chē)間級(jí)安全教育,，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟悉系統(tǒng),，并對(duì)其進(jìn)行了上崗前考試,。考試全部合格,，現(xiàn)已分配到班組,。

“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行,。車(chē)間認(rèn)真抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè),、防止誤操作,、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班,、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度,，有效避免了因交接班不明不清,，定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故,。

除做好平時(shí)日常安全巡查外,，車(chē)間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改,，并在整改后，復(fù)查整改效果,。公司每月安全例行檢查出的問(wèn)題,，車(chē)間積極整改，并把整改后的請(qǐng)況回報(bào)安教處,，服從安教處的指導(dǎo),，積極配合做好各項(xiàng)安全工作,。

施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，為了做好安全教育工作,。每次施工前下發(fā)《安全告知書(shū)》,，對(duì)存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知。并在施工過(guò)程中,，督促指導(dǎo),。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設(shè)施的牢固,、頭頂防止墜落雜物等安全事項(xiàng),。對(duì)施工隊(duì)伍生活區(qū)域，進(jìn)行安全檢查,，正確安全用電,、飲食注意衛(wèi)生、宿舍的干凈整潔等,。在車(chē)間的安全管理下,，施工隊(duì)本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。

鍋爐車(chē)間主任述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

您們好!我是精四車(chē)間主管**,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里,，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一,。公司在6—8月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車(chē)間企業(yè)員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物,，對(duì)企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一年來(lái)也有新企業(yè)員工分配到車(chē)間工作，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹(shù)立法治觀念,，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工,，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工,，及時(shí)制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育企業(yè)員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn),。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),，再生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù) 。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車(chē)間采取讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況,，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

下半年我將在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢(shì),，就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想，在“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作,，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車(chē)間“7s”管理,，確保車(chē)間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車(chē)間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)設(shè)備做到,、三好,、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率,。

5,、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制,，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的,。

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展,。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

2,、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教,，多溝通,，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系,。

3,、熟練掌握企業(yè)員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn),，減少企業(yè)員工抱怨,，提高車(chē)間企業(yè)員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見(jiàn),。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂(lè)!

述職人：***

20xx年**月**日

鍋爐車(chē)間主任述職報(bào)告篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神,，讓污水車(chē)間得到了很大的技術(shù)改進(jìn),，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下，500以下,，300以下,，甚至更低。

污水車(chē)間設(shè)備運(yùn)行時(shí),，在人員管理,、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù),、安全施工和車(chē)間容貌,、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jī)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,，促進(jìn)xx化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行,，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和理解,，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力,。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識(shí)，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題,，為以后的工作收集必要的資料,，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解。針對(duì)車(chē)間本月工作運(yùn)行,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、收集資料：

①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn),；

②了解地理環(huán)境：包括廠(chǎng)區(qū)及周?chē)矫?、廠(chǎng)區(qū)及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料,；

③了解污染源的排放規(guī)律,、排放特征及污染狀況；

④進(jìn)出水水質(zhì)情況,。

2,、技術(shù)改革：

①為中間池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調(diào)節(jié)罐；

②加藥系統(tǒng)改進(jìn),，使原來(lái)三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一臺(tái)加藥泵,，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí),，省去人力、物力,、財(cái)力,；

③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱兩臺(tái)加藥桶并滿(mǎn)足其需要,，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀、不結(jié)塊,；

④提升泵進(jìn)口增加混合器,，使藥物與原水混合更加均勻徹底；

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象,，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；

⑥氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果,，并得以控制,。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便,；

⑦刮渣機(jī)刮泥板更換,，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯,、更加干凈徹底,；。

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象,；

⑨核桃殼過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內(nèi)部對(duì)濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善,；

⑩活性炭過(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞,、長(zhǎng)期沒(méi)有投用、無(wú)機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn),。

3,、設(shè)備工藝：

①掌握廠(chǎng)污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；

②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式,、細(xì)部構(gòu)造,、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式）,，了解有關(guān)的布置原則,。

③掌握主要工藝的運(yùn)行過(guò)程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況,；

④掌握污水處理的各種監(jiān)測(cè),、控制儀器的配備和使用情況,；

⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。

運(yùn)行管理是搞好xx化工污水車(chē)間關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。自運(yùn)行以來(lái),，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高,、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù),，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少,、濃度偏高的進(jìn)水條件下,，始終做到了保質(zhì)、保量地完成xx化工污水車(chē)間每個(gè)月的污水處理任務(wù),，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，符合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備,、設(shè)施的綜合性能，提高利用率,，我們根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向各方取經(jīng),，建立各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn),，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備,、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視,。開(kāi)展對(duì)設(shè)備,、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù),，事事有專(zhuān)責(zé),。

xx年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今，我們?cè)谖鬯?chē)間沒(méi)有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠(chéng)邀本廠(chǎng)設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師,、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng),、機(jī)修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等,，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設(shè)備的使用過(guò)程,，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識(shí),；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊?，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn),，形成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù),，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”,。

我們按照上級(jí)有關(guān)要求,，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn)和人身安全,，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決,。

我們?cè)诙潭痰娜齻€(gè)月摸索、運(yùn)行,、改進(jìn)中,，取得了一些喜人的成績(jī)，但面對(duì)社會(huì)對(duì)污水處理行業(yè)的要求不斷提高,，對(duì)環(huán)境,、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,，但我相信我們會(huì)做的更好，讓污水車(chē)間在xx化工發(fā)揮到最大的.作用,，為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn),，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類(lèi)一個(gè)美好的星球家園,。面對(duì)今后的發(fā)展,，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

1、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè),。

2,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí),。

3、 “嚴(yán)”字當(dāng)頭,，以人為本,，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，不斷完善考核體系,，確保安全、有效,、滿(mǎn)負(fù)荷的運(yùn)行,。

4、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作,。

下月我們的主要工作計(jì)劃如下：

①加強(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作,；

②繼續(xù)保持崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展,；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換,，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣,，相信過(guò)濾效果趕超以前,。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,，即降能節(jié)耗又有合理的去處,。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒,。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作,；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失,，回收最高利益,；

⑥做好三級(jí)隔油池的收油工作；

⑦污水車(chē)間地面全面硬化,，還污水車(chē)間一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境,；

⑧三級(jí)隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排,、積水有所去,；

⑨給污水一個(gè)具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗(yàn)分析數(shù)據(jù),；

⑩解決污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題,，硬化其周?chē)尫e污有所排。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求,，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃，我們將總結(jié)過(guò)去的成果,，借鑒,、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國(guó)家政策,，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好xx化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，抓好xx化工的環(huán)保治理,，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè),。