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衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

一,、工作指標(biāo)?

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.負責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報,。

2.對在架病歷,、歸檔病歷、門診日志,、處方每月進行一次評審考核,。

3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核,。

4.每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評,，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

5.每周組織召開科主任,、護士長例會一次,，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題,，并提出改進意見,。每月召開全院科主任,、護士長例會一次，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議,，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見,。

6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實,，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次,，繼續(xù)教育講課每年不少于四次,。

7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次,。

8.接待外單位來院體檢,，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量,，做好體檢報告,、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學(xué)

1.組織,、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù),、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。

2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題),。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜,。

3.完成所有見習(xí)生、實習(xí)生,、進修生的管理工作,。

4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并做好進修表審查,、報送及與進修人員協(xié)議簽訂,。

5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn),，輪科安排,。?(三)其它工作

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié),。?2.做好醫(yī)療投訴,、糾紛、事故的接待,、記錄,，及時向業(yè)務(wù)院長匯報,，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商,，盡快處理,。

3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。?4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

二,、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院20xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書?充分體現(xiàn)精管細化理?,，要求各位主任回去后仔細對照落實,，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室,，也將進一步改進考核辦法,，?要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改,。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見,，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進,。

目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：???

年???月???日?

院長(簽字)：???????????????

年???月???日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

為確保愛國衛(wèi)生工作順利開展,，鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果，營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境,，促進單位文明建設(shè),，根據(jù)《*省愛國衛(wèi)生工作條例》、《*市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,，特簽訂201*年度愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一、目標(biāo)任務(wù)

1,、對所屬干部職工進行愛國衛(wèi)生宣傳,，把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認(rèn)真實施單位年度愛國衛(wèi)生工作計劃,，全面落實愛衛(wèi)辦布置的各項任務(wù),、活動。

2,、認(rèn)真落實我局各項衛(wèi)生制度,，動員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。

3,、室外做到四無：無亂丟廢物,、無痰跡,、無污水,、無煙頭;室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好,、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲,、無污垢,、無異味。

4,、抓好從業(yè)人員管理工作,，督促所屬成員按時參加健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時匯報,。

5,、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識講座,，抓好健康知識,、健康行為、健康能力操作的達標(biāo)率,。

6,、配合市愛衛(wèi)辦對所屬成員進行各類教育活動，積極采取措施,，做好宣傳落實工作,，確保我單位所訂的有關(guān)指標(biāo)落實。

7,、保護綠化,，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象,，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作,。

8、按要求做好本單位病媒生物防治工作,，組織所屬成員積極參與除四害活動,。

9、落實控?zé)煷胧?，積極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動,。

10、要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本局實際情況,，研究部署，檢查各項工作落實情況,。

二,、獎懲

對在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵;對不履行工作職責(zé)或責(zé)任落實不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位,，除扣除年度綜合目標(biāo)考核相應(yīng)分值外，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

單位：_____________________

單位負責(zé)人：_____________________

日期：_____________________

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

為了強化目標(biāo)管理,，進一步落實誰分管、誰負責(zé)的原則,，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任,，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作要求：

1,、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案,、健康教育,、老年人保健、高血壓管理,、糖尿病管理,、免疫規(guī)劃、兒童保健,、孕產(chǎn)婦保健,、傳染病管理、精神病管理,、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作,。

2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書,，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施,，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報,。

3,、院長盧智標(biāo)負責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),、落實項目考核和情況匯總,，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責(zé)居民健康檔案管理,、孕產(chǎn)婦管理,、兒童管理;龔桃梅負責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責(zé)老年人保健,、健康教育,、高血壓管理、糖尿病管理。

4,、各相關(guān)負責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負責(zé)11村,、12村、13村,、14村;向鴻英負責(zé)15村,、16村、17村,、18村;龔桃梅負責(zé)1村,、2村,、3村,、4村、5村;楊貴琴負責(zé)6村,、7村,、8村、9村,、10村,。

5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù),、建檔數(shù),、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo),，督促村衛(wèi)生室人員建立,、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息,。

6,、搞好健康教育宣傳，利用廣播,、宣傳欄,、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄,。及時上報公共衛(wèi)生報表,。

7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作,，按要求在電腦上錄入體檢信息,，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。

8,、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓,、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理,。

9,、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用,、銷毀記錄,。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白,。按時上報i類,、ii類疫苗報表和afp,、新生兒破傷風(fēng),、麻疹報表。

10,、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù),、兒童數(shù),，做好建檔、隨訪,、體檢工作,，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健,，產(chǎn)后訪視等工作,，按時上報各種報表。

11,、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況,，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作,，完成上級下達的各項指標(biāo),。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作,。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員,、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病,、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作,。

12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù),，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作,，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

13,、協(xié)助上級機構(gòu)開展年檢工作,，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二,、考核：

1,、辦法：按照上級文件精神，以上級半年,、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn),，參考平時工作成績。

2,、時間：每半年一次,。

三、獎金與懲罰：

1,、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算,。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計算)。

2,、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元,。

3,、若未按要求完成,，最后三名扣發(fā)200元/項。

責(zé)任書一式二份,，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份,，從20xx年1月1日起執(zhí)行。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長：

責(zé)任人：

x年x月x日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

目標(biāo)管理責(zé)任書

為貫徹落實黨的xx屆五中全會,、中央新疆工作座談會,、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會,、縣委九屆十一次,、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀,，改善民生的重大舉措,，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,。

一,、各村要充分認(rèn)識實施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性,，采取有效措施,，確保完成今年的計劃任務(wù)。負責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，村支部書記具體抓,，把實施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機構(gòu),，明確責(zé)任,，將目標(biāo)任務(wù)分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導(dǎo)下,，做到層層有人抓,，層層有人管，確保責(zé)任到位,，投入到位,，工作到位，任務(wù)落實到位,。

二,、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾,、動員發(fā)動群眾,，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計部門設(shè)計的施工圖紙,，將安居富民工程建設(shè)好,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范,，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法,，責(zé)任到人，監(jiān)督到戶,，做好達標(biāo)驗收工作,，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達到農(nóng)民群眾放心居住的要求,。

四,、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作,。

五,、要發(fā)揚求真務(wù)實的精神，把實施安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容進行考核,。各村任務(wù)完成期限為20xx年11月30日,，對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的,，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的,，在考核中實行一票否決，將按照地區(qū),、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，責(zé)令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)黨委,、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職,，并按照每少完成一戶200元的標(biāo)準(zhǔn)上交罰款,。

附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設(shè)計劃任務(wù)表。

鄉(xiāng)長：

負責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)：

村黨支部書記：

x年xx月xx日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

為了加強醫(yī)院衛(wèi)生工作管理,，落實醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標(biāo),，鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與,，責(zé)任到位,，特制定本責(zé)任書。

責(zé)任目標(biāo)：

1,、對科室的人員進行愛國衛(wèi)生宣傳,，把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認(rèn)真實施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計劃,，認(rèn)真落實醫(yī)院有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的各項活動,。

2、認(rèn)真落實醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度,，認(rèn)真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作,。

3、室外做到四無：無亂丟廢物,、無痰跡,、無污水、無煙頭,。

4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好,、物品擺放整齊好,、文化美化氣氛好。

5,、認(rèn)真做好健康教育工作,，利用晨會對科室人員進行健康教育，抓好健康知識,、健康行為,、健康能力操作的達標(biāo)率。

6,、認(rèn)真配合醫(yī)院對職工進行綠色環(huán)保教育,、愛國衛(wèi)生教育、健康教育,、計劃生育,，積極采取措施,，做好宣傳落實工作，確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標(biāo)落實,。

7,、保護綠化，無攀折,、損壞綠化現(xiàn)象,，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。

8,、按要求做好科室的除四害工作,，并積極組織科室人員參加除四害活動。

9,、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動,。

醫(yī)院：_____________________

科室：_____________________

簽訂時間：二x年元月

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級醫(yī)院創(chuàng)建,、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項工作任務(wù),，建立落實目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)制定20xx年度科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、 綜合目標(biāo)部分 1、 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

科室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)助,，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項工作,，認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)，維護集體榮譽,，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題,，分工合作，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù),。

2,、 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

認(rèn)真落實上級各項有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，不斷加強職業(yè)道德建設(shè),，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認(rèn)真實施改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃,，提高服務(wù)質(zhì)量,，科室管理機制健全，群眾滿意度達95%以上,。

3,、 經(jīng)濟管理

(1)科室財務(wù)管理有組織、有制度,、執(zhí)行較好,，透明度高,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。(2)開展堵漏節(jié)支工作,，執(zhí)行好績效分配制度,，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡,。

(3)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)的價格政策,，杜絕亂收費現(xiàn)象，積極配合財務(wù)科,，落實好住院病人費用,，“一日清單”制度。

(4)規(guī)范用藥制度,，合理用藥,，藥占比達標(biāo)。降低住院費用,、均次費用,，減輕病人負擔(dān)。

二,、 業(yè)務(wù)工作部分

(1)認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《執(zhí)業(yè)護士法》、《獻血法》,、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理條例》等國家法規(guī),，合法職業(yè)率達100%。

(2)各類醫(yī)療技術(shù)項目的開展和實施應(yīng)符合上級有關(guān)法規(guī)的要求,，依法實施率達100%,。

(3)按規(guī)定及時向上級有關(guān)部門報告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%,。

(4)避免差錯發(fā)生,，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級有關(guān)部門妥善解決,，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(5)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理年,、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建,、中醫(yī)藥示范單位、

患者安全目標(biāo)管理等創(chuàng)建活動,。

(6)及時認(rèn)真完成上級各類指令性,、應(yīng)急性任務(wù)。

(7)科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全,，各崗位完善操作規(guī)程,，并能熟練執(zhí)行,。 (8)各類醫(yī)護人員“三基三嚴(yán)”考核合格率100%。 (9)病人對醫(yī)護人員的滿意度達95%以上,。

(10)在國家統(tǒng)計源及以上期刊發(fā)表論文大于中級職稱以上人數(shù)30%,。 (11)嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染,，各項指標(biāo)達上級有關(guān)要求,，杜絕院內(nèi)交叉感染。

(12)抓好安全生產(chǎn)工作,，尤其是消防安全工作,。 (13)科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求,。 (14)認(rèn)真做好志愿者服務(wù),、無償獻血工作。 三,、考核與獎懲 (一)考核方法

采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法,，每月職能科按照考核細則進行量化考核并與績效掛鉤。

(二)獎懲辦法

1,、考核結(jié)果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù),。 2、具體獎懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。 本責(zé)任書自簽字之日起生效

科室：

院長簽字： 科主任簽字：

護士長簽字：

20xx年3月 日 20xx年3月 日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面有效履行 項目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱主合同),，加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀,。

一,、項目負責(zé)人的聘任

公司法定代表人聘任 為 工程的項目負責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理,，對工程項目質(zhì)量,、安全、工期,、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任,。

授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。

項目負責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),。如果項目負責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律,、法規(guī)、政策,、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度,、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時,，公司法定代表人可隨時解聘項目負責(zé)人。項目負責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負責(zé)人的請求,，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘,。

二、工程概況

1,、工程名稱：

2,、工程地點：

3、建筑面積：

4,、建筑層數(shù)：

5,、結(jié)構(gòu)形式：

6、工程總造價：

三,、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)

1,、責(zé)任范圍

1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容,。

2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容,。

2、進度目標(biāo)

工程開工日期： x年5月1日(以批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn)),，竣工日期： x年4月17日 ,。總有效日歷天數(shù)： 720天,。

工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定,，工期不包括

1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2,、施工現(xiàn)場風(fēng)力達到8級及以上,、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)

達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生,。

3,、安全目標(biāo)

至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故,、火災(zāi)事故,。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4,、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)

公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。

四,、項目負責(zé)人職責(zé),、權(quán)利,、義務(wù)

(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。

(二)貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī),、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度,。

(三)簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失,。

(四)組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案,。

(五)決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度,，選擇,、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé),，根據(jù)其任職情況定期進行考核,、評價、獎懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件,，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;

(六)對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策,，對項目部的計酬方式、分配方法,、分配數(shù)額做出決策;

(七)負責(zé)繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金,、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金,。

(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位,，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同,，辦理社保和工傷醫(yī)療保險,，并按月足額支付工人工資，不得拖欠,。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件,，項目負責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。

(九)對項目使用的大宗物資,、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策,，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同,，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的,，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責(zé)任，并接受公司處罰,。

(十)項目負責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù),、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟責(zé)任;

(十一)嚴(yán)格財經(jīng)制度,，加強成本管理,，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家,、企業(yè),、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;

(十二)強化現(xiàn)場文明施工,，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;

(十三)工程竣工后及時組織結(jié)算,、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》,，接受審計,，并負責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款;

(十四)做好項目部的解體和善后工作。

五,、工程質(zhì)量要求

(一)項目負責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見,。

(二)項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負責(zé)施工質(zhì)量,，對基礎(chǔ)、主體,、屋面,、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料,，不得有任何失控,。

(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題,，必須有整改措施和處置方案,。

(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查,，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分,，不合格者不得提請正式驗收。

(五)項目負責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人,，對工程質(zhì)量負終生責(zé)任,，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責(zé)任,。

六,、工程安全要求

(一)項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員,，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度,，堅持“安全生產(chǎn),、文明施工”。

(二)認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范,，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改,。

(四)項目負責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人,，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理,，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責(zé)任均由項目負責(zé)人承擔(dān),。

七、工程財務(wù)管理要求

(一),、工程款撥付按主合同達成的有關(guān)協(xié)議約定,，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責(zé)人,，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款;

(二),、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負責(zé)人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項目負責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款,，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

(三),、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上,，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效,，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢,。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進行支付,。

八、分配及獎罰

(一)分配

項目負責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后,，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間,、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責(zé)人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后,，剩余的資金由項目責(zé)任人支配,。

(二)獎勵

項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責(zé)人支配,。

(三)處罰

1,、如果工程進度目標(biāo)沒有完成,，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目負責(zé)人承擔(dān),。

2,、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責(zé)人必須接受工程結(jié)算價0.5%的罰款,，并負責(zé)整改直至驗收合格,。

3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》,、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行,，費用由項目負責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故,，項目負責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的1%的安全罰款,。

除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行,。如有沖突,，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。

九,、風(fēng)險范圍和方式

項目負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險：

(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除,、終止所造成的損失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰;

(四)公司因為本工程受到政府,、業(yè)主,、公司相關(guān)部門處罰的損失;

(五)工程結(jié)算后虧損的補償;

(六)法律、法規(guī)規(guī)定項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險,。

項目負責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險方式采取以下 ∕ 方式：

1,、項目負責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險抵押金 ∕ 元人民幣;

2、項目負責(zé)人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風(fēng)險抵押金;

3,、項目負責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風(fēng)險抵押,，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險賠償金,。

4,、其他：項目負責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財務(wù)部。

風(fēng)險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負責(zé)人,。

十,、其它約定的事項

公司各管理職能部門按照法律、法規(guī),、政策,、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán),，同時,，對項目部提供企業(yè)層次的職責(zé),、服務(wù)保證措施。

十一,、爭議解決方式

本責(zé)任狀未確定事項或本責(zé)任狀履行過程中項目負責(zé)人與法定代表人有爭議時,，應(yīng)協(xié)商解決。

附件：1,、項目負責(zé)人身份證復(fù)印件

2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》

3,、公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目負責(zé)人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

新疆電力設(shè)計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同,，由王兵團擔(dān)任項目經(jīng)理，為切實履行該工程總承包合同,、加強項目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容,，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容如下：

1.院各業(yè)務(wù)部門與項目部之間的關(guān)系

1.1 本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計院組織管理本項目的實施,，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計委托,、設(shè)備材料采辦、施工分包,、過程管理,、工程移交和績效分配等工作;

1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計院按照《落實總承包項目管理經(jīng)濟責(zé)任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項目部與院其他職能部室,、生產(chǎn)科室的關(guān)系

1.3 計劃財務(wù)部是本項目財務(wù)活動的直接管理部門;

1.4 安全監(jiān)察部,、綜合辦公室、人力資源部是本項目執(zhí)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門,。

1.5 電網(wǎng)室承擔(dān)本項目的勘測設(shè)計及配合招標(biāo)工作,，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項目控制部下達計劃任務(wù)書;

2.本項目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求

2.1 本項目所需的設(shè)備,、主要材料統(tǒng)一采辦,，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對本項目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo),、自行招標(biāo),、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實行一項一定,，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格供應(yīng)商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商,，由院長或其授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同,。

2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等,，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施,，但必須及時向院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上,、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施,，但必須及時向院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報備;

2.3 本項目施工分包統(tǒng)一招標(biāo)確定，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo),、自行招標(biāo),、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實行一項一定,，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格施工分供商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商,，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

3.工程內(nèi)容

3.1 本工程主要工程量為：

按35kv變電站設(shè)計,，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0mva,，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;組別為y,，d11,。

本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計，出線規(guī)劃1回,，本期建成線變組接線及出線1回;10kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計,，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回,。

10kv側(cè)規(guī)劃無功補償總?cè)萘繛?2+1)mvar,本期建成1組1 mvar和1組2 mvar的電容器,。

本變電站35kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計，10kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計,。

4.應(yīng)達到的項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、hse目標(biāo),、成本目標(biāo)

4.1 進度目標(biāo)：

工程總體目標(biāo)：20xx年12月31日變電站正常帶電投運,。

4.2 質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故,、按分項工程土建,、安裝合格率100%。

4.3 hse目標(biāo)：安全目標(biāo)為不發(fā)生人身傷亡事故,、不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故,、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故,、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故,。該工程為優(yōu)良工程,。

4.3.1 總體目標(biāo)：實現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo),、安全責(zé)任制有關(guān)要求,，在項目實施過程中確保院三標(biāo)一體體系有關(guān)文件的良好運做。

4.3.2強調(diào)目標(biāo)：

a,、不發(fā)生大面積傳染病事件,，不發(fā)生嚴(yán)重中暑事件;

b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞,，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的植被破壞;

c,、不發(fā)生特大、重大事故;

d,、不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，控制一般人身事故;

e、不發(fā)生本項目部應(yīng)負主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故,，控制一般事故;

f,、不發(fā)生有本項目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;

g、不發(fā)生本單位負主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故; h,、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的hse目標(biāo)責(zé)任書。

4.4 經(jīng)濟目標(biāo)：

4.4.1本工程的材料采購,、施工等所有費用暫定總計為：486萬元,，其中：設(shè)計費25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費406萬元。預(yù)期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬元,，可控成本比例10%,。

4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責(zé)任制,。

5.院對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)

5.1 實現(xiàn)項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、hse目標(biāo),、經(jīng)濟目標(biāo),，按院責(zé)任制給項目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。

5.2 未實現(xiàn)項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)或hse目標(biāo),，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回,。

5.3 未實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo),，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。

6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件

1)工程已經(jīng)竣工驗收,。

2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢,。

3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”,。

4)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格,。

5)現(xiàn)場最后清理完畢,。

新疆電力設(shè)計院院長

(代理人)： __________

(簽字)

新疆博湖葦業(yè)35kv主降壓變電工程項目經(jīng)理：

(簽字) _________

年 月 日