總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程項目部年度工作總結(jié)篇一

第一：安全,、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20__年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20__年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數(shù)120多人,。

3、落實樣板引路制度,，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準,、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日,，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長、項目總工的帶領下,，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上,，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處,。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人,、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領導的一致認可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5,、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員,、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加),。

6、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設,，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9,、開工之初,，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際,，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件,。

10,、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。

工程項目部年度工作總結(jié)篇二

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工,，第一標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進入20--年以來,，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結(jié)拼搏,、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設者團結(jié)一致,，艱苦奮斗,，克服重重困難，順利完成了立足在建,、承攬ⅱ標施工的任務,，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉(zhuǎn)入了ⅱ標施工,，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標,。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽,。

一,、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務,。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年,，新年伊始,，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，---渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標,，開展三大會戰(zhàn)”的設想,，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動,。隨著5,、6月份的到來，施工進入河道主汛期,，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時間,，拼進度，團結(jié)拼搏,，大干快上,。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程,，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務,，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程,，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開挖,、機械棄渣多個工作面同時進行,。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上,，目前開挖任務已完成大半,，預計將在12月中旬完成。

截止目前,，全年共完成產(chǎn)值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方,，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米，漿砌石5201方,。

(二)加大設備投入,，加快工程進度,，提高施工技術(shù)含量。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項目工程,，工期緊,，任務重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果,。結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設備投入力度，ⅱ標開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上,，經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題,，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行,，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質(zhì)量,。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務,，拼搶進度,，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺,，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機,、三輛自卸車的基礎上,，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛,，220推土機一臺,，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上,。大型機械化設備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設備管理水平,。

(三)探索應用新工藝,，提高施工技術(shù)水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,，是窗口工程,、形象工程，開工兩年多來,，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗,，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導,、咨詢服務下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度,，運輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚,，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護,，滿足冬季砼施工技術(shù)要求,。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施,，保持骨料濕潤,，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,，一次澆筑控制在20小時完成,，盡量避開中午12時-16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度,，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱,，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好,、外表平整光滑,，沒有產(chǎn)生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,，由于地勢陡峭,，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行,，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點,，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔,、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案,，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質(zhì)量隱患,，節(jié)約了資金,。新技術(shù)的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二,、強化全員質(zhì)量意識,，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn),。

質(zhì)量責任,，重于泰山，---工程開工,，經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,，同時在施工中，不間斷的進行全員質(zhì)量意識教育,，使全體參建職工牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,，嚴格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質(zhì)量貫標外審基地，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求,，今年結(jié)合ⅱ標施工要求,，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理,，完善組織機構(gòu),，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階,，創(chuàng)建精品工程,，分解落實質(zhì)量責任,，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責任人,，結(jié)合砼壩施工實際,，認真作好每次砼澆筑前人員、設備,、方案等各項準備工作,，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài),。全年共完成單元工程250個,，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績,。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,，并認真檢查落實各項安全生產(chǎn)責任制度，完善和充實安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員,，明確每一班的安全員,，落實安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn),，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時搭設安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工,，嚴格控制裝藥量,，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實,，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準備充分,，措施到位，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn),，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強,。進入工地施工現(xiàn)場,，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標以及關(guān)于質(zhì)量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產(chǎn)的工地負責人以及各班組的負責人,、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍球場、羽毛球場,、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施,。

各種生產(chǎn),、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。---年,，在開展文明工地活動方面,，項目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊,，充分調(diào)動青年工人的施工熱情,，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量,、比進度,、比安全、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵;四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質(zhì),，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”,。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情,，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn),。提高了項目管理水平。

四,、項目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程,，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開,，經(jīng)理部實施項目管理,，施工隊作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標工程開始建設之后,，經(jīng)理部重新從組織機構(gòu)及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科,、綜合辦公室等，充實人員,，明確職責,，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《施工質(zhì)量管理制度》,、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量,。對于經(jīng)理部人員,，制定了經(jīng)理部崗位職責制度，劃分職責,，明確責任,。并制定了《財務管理制度》，財務實行經(jīng)理部一級核算制,。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標標較價低，為了確保工程效益,，結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理,，合同管理,，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節(jié)點工期,，采取倒排工期辦法,，按照施工總進度要求，制定月計劃,、旬計劃,、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊,、班組,、機械和個人，經(jīng)理部和隊反復研究論證,，制定切實可行的施工方案,。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長,、主要施工班組負責人堅守工地,，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領導,、負責技干身體力行,、率先垂范，并結(jié)合施工實際,，開展三大會戰(zhàn),，靈活安排生產(chǎn)，

其次從職工的切身利益入手,，實行增益工資,。工地上工種較多，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作,，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞,，如何獎優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先，獎勵先進,，經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度,，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責人和工人,，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習以為常,，經(jīng)過認真調(diào)研,，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進行了改革,，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象,。一系列措施激勵下,，職工、企業(yè)的利益目標高度一致,，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏,，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快,、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定,。

一年多來,，---渠首項目經(jīng)理部精心組織,，周密管理，以嚴謹,、求實,、創(chuàng)新的作風，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利,，百尺竿頭更進一步,，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心,，滿腔的斗志,，準備為---渠首工程作出更新、

工程項目部年度工作總結(jié)篇三

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到---的第二個年頭,，今年的---是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾,，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合---項目部財務工作的實際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上,，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報精神,，我們堅持橫向到邊、縱向到底,、不留死角的自查原則,，對---部財務反復的進行自查自糾檢查。

年輕的---財務在經(jīng)過20--年的青澀稚嫩,，20--年我覺得隨著年齡的增長,，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務,，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰,，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一，前期會計基礎工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)、合同內(nèi)容,、簽字不齊全,，憑證附件缺失，等等問題,。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充,。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題,，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門,，使得財務工作量非常大,，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備,。

第三,，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論,。只有運用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效,、獲利能力,，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦,，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作,，半年的學習,，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學習的東西很多東西,，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,，做為---司的員工,，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作,，為更好的把---建設成為一流的---奉獻自己的一份力量,。

工程項目部年度工作總結(jié)篇四

不知不覺20__年接近尾聲，這一年里在領導的嚴格要求和自己不斷地努力下,，我的工作能力有了很大的提高,，取得了一些的成績，當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點和不足,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下,。

一.工作的成績

20__年2月來到__項目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,，并按工號提材料計劃,，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作,。經(jīng)領導安排我負責__工號的設備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進場，完成人員和公司資質(zhì)的報驗工作,。

項目開工以后,，我進一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量,，認真編制臥罐吊裝,、靜設備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底,，并監(jiān)督實施,。設備安裝前，將測量基準點引入界區(qū),，復測土建基礎標高和尺寸,，以保證設備的安裝精度。與建設,、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設單位并將設計變更通知施工隊，及時辦理經(jīng)濟簽證,，做好技術(shù)聯(lián)系單,、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟簽證,、過程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間,，我認真學習管道、設備安裝的技術(shù)規(guī)范和標準,，不懂就問,，及時解答施工隊提出的技術(shù)問題，積極完成領導交給的各項工作,，配合項目領導完成對施工進度,、質(zhì)量和成本的控制。

二.存在的問題

首先缺乏工作經(jīng)驗,，業(yè)務還不熟練,，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強。其次理論知識儲備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用,，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。

三.努力的方向

我要認真總結(jié)工作經(jīng)驗,，樹立責任感,，不怕苦、不怕累,，愛崗敬業(yè),，在今后改進工作的方式、方法;要加強學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務好施工隊。加強施工隊,、建設,、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì),。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂,。這是我第一次管理工號,，作為兩個工號的技術(shù)員，我感到壓力很大,。十分感謝項目部領導和同事對我的指導,、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進步,。我相信只要自己勤奮努力，踏實肯干,，能吃苦,、能堅持,，就一定會不斷成長、成熟,，為__單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在__單位這個廣闊的舞臺上得到提升,。

工程項目部年度工作總結(jié)篇五

通過我?guī)讉€月的親身施工實踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力,，為將來進一步工作打下了基礎,，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程,，下面我就對鋼筋,、模板、砼的了解做一下簡單的概要：

1,、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一,，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一,。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,，直徑大孝鋼筋的強度進行分類、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋,、冷軋鋼筋,，冷拉鋼筋、冷拔鋼筋,、按不

同直徑可分為：8mm,、10mm、12mm,、14mm,、16mm、18mm,、20mm,、22mm、25mm,、30mm,、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235,、hpb335,、hpb400、rrb400級鋼筋,，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度,。

2,、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程,，是砼成型施工的一大嚴格工程，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理,，以便下一層施工省時、省料,、模板拼湊板縫必須嚴禁,，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題,，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度,、平整度、否則將出現(xiàn)墻體移位,、墻面不平等質(zhì)量問題,，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費,。

3,、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因為工程

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝,，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程,，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴格控制,。

混凝土在配制運輸,，澆筑養(yǎng)護等施工過程中，相互聯(lián)系,，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，將會影響整個施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設計配合以及砼的施工配合比,，施工配合比是根據(jù)實驗室(,。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強度保證率,，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻,，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重,，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度，密實性符合設計的要求才能保證機構(gòu)的整體性和耐久性,，尺寸準確,、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個質(zhì)量必須嚴格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收,，包括檢測模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性,，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系,，若振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度,，尤其是筏板基礎由于筏板基礎砼比較厚，必須設置溫度管進行對砼的溫度進行觀測,，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性,，能檢測到砼不同深度的溫度。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈,，嚴禁飲料瓶,、廢棄模板、方木,、扣卡,、煙頭、煙盒等雜物存在,，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象,，給工程質(zhì)量將造成嚴重威脅。

1,、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析,，有以下幾點原因造成：

一、為商品砼,，多于泵送管澆筑坍落度大,，砼中細顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫,。

2,、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構(gòu)造筋和負筋移位。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,，導致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足，導致其開裂,。

4,、砼澆筑后來未進行表面覆蓋，養(yǎng)護不到位導致失水過多,。

5,、砼澆筑后未達到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木,、模板等材料,，導致施工荷載大于使用荷載的情況。

二,、為預防以上問題的出現(xiàn)應合理采取以下措施：

1,、重點控制砼的配比

2、嚴格控制模板位置,，嚴禁出現(xiàn)歪斜

3,、砼澆筑振搗必須精細，杜絕漏振現(xiàn)象

4,、砼養(yǎng)護,，按時按需加水

5、砼表面未到這一定荷載,，禁止上料上人

6,、延緩模板拆除，達到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達到設計的75%以上才可拆模

三,、在一個酷熱的夏季,，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯,，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次,，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿,，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地,。

伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁,，在楊工,、伊工認真的教導下，使自己的實踐能力有了進一步的提方,，當我來到這個工地的時候,，正在做筏板防水，近幾個月的實踐學習,，我對筏板基礎的澆筑帶的施工工藝以及,，協(xié)平、放線,、驗筋,、驗模、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識,。

在這個工地不僅讓我學到了更多的專業(yè)知識,，同時也讓我懂得了如何與領導搞好關(guān)系,，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動,，他們對我都很好,，當我們下班晚飯的時候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃,，在那個炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時候,，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣,，當我生病的時候,，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多,、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激,，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工,、伊工等許多同事對他們的感恩之情。

從楊工的工作中,，我學到了許多專業(yè)性的的知識,，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識，通過幾個月的學習,，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤,，只允許誤差，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹慎工作,，又是一個很小的錯誤與粗心,，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學到了管理知識,，讓我知道在工作中下級必須服從上級,，必須聽從領導安排，否則施工我發(fā)正常有序進行,。

四,、實習心得

通過我?guī)讉€月的實習，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要,，只有人際關(guān)系良好,，辦事能力強才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團結(jié)好工人,，以前認為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話,，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識附加,，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人,、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時,，你的人際關(guān)系便會如魚得水,，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用欣賞人,、尊重人,、處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你,、尊重你,。

從人際關(guān)系談論施工隊伍的選擇，站在一個項目經(jīng)理的角度來思考,，我感覺這個問題是非常關(guān)鍵的,，施工隊技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項目經(jīng)理經(jīng)濟利益的多少,。我感覺一個好的施工團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工作，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃,，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比,，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神,，施工隊伍水平較好,，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五,、理論是大學生活的重點任務,，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂,，理論與實踐相結(jié)合與融記貫通,，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展,，實踐是檢驗真理的標準,，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展,。

大學生的實踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實的基礎，我感覺一個合格的大學生畢業(yè),，必須學會理論與實踐相結(jié)合,，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結(jié)逐步完善,，有所創(chuàng)新并在實踐中提高自己知識能力,，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學習的機會,，以及為我提供赴越的教學與生活條件,，通過此次實習令我受益終身，我將繼續(xù)努力學習,，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者,，早日實現(xiàn)我的人生計劃。

工程項目部年度工作總結(jié)篇六

一,、財務管理概況

20--年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的--年工作重點和--年財務工作計劃展開的,，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實,、高效的工作作風,，克服財務人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃。

2,、負責編制并上報公司月度,、年度財務報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。

3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,，配合項目部工程價款回收工作,。

4,、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作,。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施,，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序,。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用,、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領導簽字,、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,，即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權(quán)對項目資金進行審批,，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3,、積極做好往來款的清理工作,。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。

三、加強與稅務部門的溝通

財務人員在辦理各種稅務證明,、稅務資料時,，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙,、甚至刁難,。財務人員不懈努力，多方尋求突破口,，加強與本地稅務部門的溝通,，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負,。另外,，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進行了稅務籌劃,，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：

一,、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二,、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。

工程項目部年度工作總結(jié)篇七

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里,，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時,，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,，我在領導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病,，也是絕對不容忽視的,，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

一,、值班室值班

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生,，面對生疏的環(huán)境,，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路,，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導,，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作，在后工作的幾天里,，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮，通風,，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

二,、礦測量

相對于值班室值班說,，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理,，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗其超欠情況了,，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三,、鋪設軌道

大學本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,，是有多么的'孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導,，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程,，事后多次認真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤,。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領導能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會努力學習經(jīng)驗，勤思考,，望領導能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了,。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,，萬事如意。

工程項目部年度工作總結(jié)篇八

一,、工程概況

麥地掌主斜井設計長度(斜長)1233.379m,，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設計長度(斜長)1170.113m,，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2，巷道坡度為-20°,。

二,、機械設備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿,。

三,、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護,、出矸,、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè))，三掘一初噴,，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進,。

推行專業(yè)化班組建設，(2個掘進班,、2個噴漿班,、一個機電班)，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,，支護與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班,，機電班負責機電設備維護。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,，支護3小時,，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因，嚴格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進尺2.5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

工程項目部年度工作總結(jié)篇九

首先是關(guān)于項目開戶銀行變更的有關(guān)工作,，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī),，正常開立企業(yè)財務賬戶,。有了--項目的工作經(jīng)驗，--項目的一切工作就顯得如魚得水,。我積極與有關(guān)領導及銀行工作人員溝通,，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務，確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體,。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財務辦公的手段簡化了,，同時也更能及時，準確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對--項目賬務方面的實質(zhì)性的工作,。首先是財務賬套的建立,。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項要求,，及時的將--項目財務賬套確立成功,。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。

財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識,，并提供出相應的數(shù)據(jù),。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,，我便開始了各種合同的整理工作,。各科室，各部門分別分類登記保存,，做到各種合同有檔可查,，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

對于外委結(jié)算方面,，在及時登記各種結(jié)算臺賬的同時，利用私人時間,，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬,，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。

由于--,、--兩個項目尚存在尾留事宜,，在這段期間，還負責按月上報這兩個項目的財務報表,，及日常零星工作,。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：

首先,，認真做好本職工作,，在款項支付與費用報銷方面,，嚴格遵循總公司有關(guān)財務規(guī)定，為領導把好財務關(guān),。

其次,，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表,。

再次,，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通,、學習,，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作,。

最后,，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。