光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇一

1,、年頭年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、店長類,、阛阓類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。商場營業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn工作總結(jié)暨20nn

2,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同,，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3、規(guī)范了人力資流部工做流程,，整理,、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份,。

4,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況,，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定。

5,、依照公司架構(gòu)的改觀,，編削各部分管理架構(gòu)圖。

果部分內(nèi)部分工,，年頭年月的聘請,、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除,，接辦聘請,、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了xx月的一次聘請活動(dòng)。

xx年xx月xx加入公司,，將聘請,、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同,，使工做順利交代,。xx月底xx辭職，再次接辦聘請工做,，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,，取各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍,。

xx月接辦聘請工做后，共辦理入職xx,，離職xx（均包括商戶停業(yè)員）,，共無xx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無xx,，其缺為商戶要求太高,，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

1,、公司，設(shè)計(jì)了360°考評表,，涉及的部分無：財(cái)務(wù)部,、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員,。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,，,，，不過隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù),。

2、依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績效考核表,，包括：副分,、售后部、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部、籌謀部,。

3,、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分,。

4,、分的來說，xx年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),，腳踏實(shí)地的說,，公司的績效管理體系并沒無實(shí)反建立起來，那取公司大狀況有關(guān),，但我的工做做的不敷也是緣由之一,，xx年將做出改進(jìn)。

1,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，編削、圓滿了公司薪酬布局表,；

2,、xx月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,，全公司工資部分整年為萬元,，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算；

3,、對各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從xx月到xx月共編削了xx,。且每次編削都無大量的測算工做,。

4、每月對各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。

5、xx年正在薪酬管理方面,，只是做了簡略的核算及綜合工做,，沒無做到歷程控制，沒無實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用,，正在xx年將做出改進(jìn),。

1、正在體系外,，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”,，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況,、同動(dòng)狀況等,，進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入,、離職錄入、同動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等,。

2、xx日凡人事檔案的清算,。

3,、各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等,。

4,、公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇二

為有效配合公司日常工作,，為公司工作戰(zhàn)略發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，根據(jù)20xx年初制定的安監(jiān)工作戰(zhàn)略部署，特進(jìn)行縝密思考后,，對公司所在大廈安監(jiān)工作做出如下細(xì)致分工和細(xì)化,。

1、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作就是防范意識(shí)的培養(yǎng),，這需要從大廈實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā),，建立一套更為科學(xué)的防范制度，使治安消防安監(jiān)工作更有具有針對性,，做到安監(jiān)工作的規(guī)范合理,，依照制度執(zhí)行更加有效；

2,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之二是安監(jiān)工作的深入推廣,，這需要全體員工的積極配合，日常工作中要有計(jì)劃安排消防安監(jiān)知識(shí)的宣傳教育，提高員工對各種安監(jiān)隱患問題的認(rèn)識(shí),，了解預(yù)防安監(jiān)問題的各種措施,，提高預(yù)防火災(zāi)等安監(jiān)問題的警惕性。

3,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之三是安監(jiān)工作的實(shí)際考核,，安監(jiān)工作的重點(diǎn)是“防范于未然”，從事這項(xiàng)工作的員工要具有一份對工作人認(rèn)真態(tài)度,，履行好自己的職責(zé),。

安監(jiān)工作要明確責(zé)任關(guān)系，就是分清不同崗位的職責(zé)范圍,，在基本要求上,，安監(jiān)部門人員與普通員工都要簽訂一份《安監(jiān)責(zé)任事故預(yù)防告知書》，明確安監(jiān)事故的種類,、如何預(yù)防的方法以及產(chǎn)生問題后如何進(jìn)行彌補(bǔ),。這需要全體員工統(tǒng)一進(jìn)行,。

其次,，成立以總經(jīng)理為組長，分管副總,、保衛(wèi),、機(jī)電等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的安監(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)大廈的安監(jiān)“四防”工作,；定于每月一次安監(jiān)調(diào)度會(huì),，總結(jié)上月安監(jiān)生產(chǎn)管理情況，研究部署安監(jiān)防范工作,。同時(shí),，在各樓層設(shè)兼職安監(jiān)員，大廈對各商場,、柜組層層簽訂安監(jiān)保衛(wèi)責(zé)任狀,，做到了事事有人管、處處有人問,，分片包干,，責(zé)任到人。并將全體員工組成若干個(gè)“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”,、“防汛突擊隊(duì)”等,，平時(shí)工作，業(yè)余訓(xùn)練,，遇有情況迅速反應(yīng),，確保人民生命和集體財(cái)產(chǎn)安監(jiān)。

擁有好的行動(dòng)計(jì)劃才能保證安監(jiān)工作的細(xì)致深入地實(shí)施，為此可以施行如下工作行動(dòng)計(jì)劃,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司月度總銷售額18萬元,，開發(fā)客戶300家的總目標(biāo)及公司9月分的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展，價(jià)格戰(zhàn)也逐漸打響,，但是市場上配套性的服務(wù)體系卻沒有跟上,。隨著城市建設(shè)的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進(jìn)入了高速增長期,，主材市場由于需求量大,，關(guān)注度高，各種配套性的服務(wù)體系正在日趨完善,。但輔材市場由于用量小,，品牌雜，市場上更是存在這以次充好,，以假充真的現(xiàn)象,。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲(chǔ)中心由于品種齊全,，價(jià)格優(yōu)惠,，服務(wù)配送體系完善，受到市場的一致好評,。到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲(chǔ)配送中心的物流組織來整合市場,，所以我們的項(xiàng)目在市場上的競爭對手少，發(fā)展前景廣闊,，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強(qiáng)與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā),，就會(huì)迅速占領(lǐng)西安市場。但也有很多實(shí)際的問題擺在我們的面前,，市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在10月份主抓六項(xiàng)工作：

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人員,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展多渠道營銷,，制定工作細(xì)則及工作流程,。

、

針對現(xiàn)有的裝修公司,、工長,、小區(qū)物業(yè)或?qū)⑼卣沟男^(qū)業(yè)主進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個(gè)客戶建立客戶檔案,，了解客戶的銷售需求情況并及時(shí)跟蹤拜訪,，同時(shí)進(jìn)行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務(wù)體系的傳播，此項(xiàng)工作在10份正式啟動(dòng),。并在此后的工作當(dāng)中加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的力度,。了解各負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

品牌及服務(wù)體系的推廣在10月份配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“金螞蟻會(huì)員正在征集中,、金螞蟻邀您一起體驗(yàn)會(huì)員高品質(zhì)享受,、”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與廠商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的合作關(guān)系,。產(chǎn)品以及服務(wù)體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并及時(shí)進(jìn)行平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣。

根據(jù)公司的9月份制定的銷售目標(biāo),，客戶渠道還需要大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地深挖現(xiàn)有資源,，并加大力度對老客戶進(jìn)行定期的回放,，規(guī)范店面配送服務(wù)流程，加強(qiáng)店面人員的管理(根據(jù)公司的要求制定工作細(xì)則和工作流程),。積極對現(xiàn)有市場(北大明宮)進(jìn)行品牌渠道的摸排,，加大與各品牌商的廣泛合作，爭取最大利潤空間,。

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在10月1日——10月7日進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

a、對現(xiàn)有人員進(jìn)行重點(diǎn)的進(jìn)行量化考核,。對部分業(yè)務(wù)能力底下的人員,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度,，權(quán)責(zé)明晰和工作范圍明晰，完善工作報(bào)表制度,。c,、完成金螞蟻項(xiàng)目資料的培訓(xùn)。

第二階段主要是對主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn),，配合公司的品牌及服務(wù)體系推廣,，并加大對裝飾公司、工長,、小區(qū)物業(yè),、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣傳力度,，并協(xié)作市場部門進(jìn)行小區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，積極進(jìn)行金螞蟻服務(wù)體系的宣傳，并保持與原有裝飾公司,，工長的有效溝通,，維護(hù)好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關(guān)系。

第一：加大與各品牌商的合作力度,，保證品類和貨源充足,，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最優(yōu)化,，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。

第二：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略，加大渠道的開發(fā)力度,。

第三：對開工的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,，提升金螞蟻品牌形象。

第四：對每的任務(wù)進(jìn)行分解,，并嚴(yán)格按照營銷策略對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人。

第五：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研,、客戶動(dòng)態(tài)信息反饋,，全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

第六：協(xié)調(diào)好我們與品牌商,，我們與消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,，全力以赴完成月銷售任務(wù)。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇四

在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化,，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

1,、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2,，同比增長27.4,，增加支出2312627.8。

2,、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5,，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3,，同比降低10.5,，減少支出171939.2。

3,、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-.1元,，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4元增虧252.7元。

近年來,，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi),、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。

最近幾年,，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核,，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn),，在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系,。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查,。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份,，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳,、帳實(shí)相符,，提高了材料物資的利用效能，順利通過。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇五

在剛過去的20xx年,，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。面對已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上，再接再厲,，爭取以更廣闊的思路,、更嚴(yán)格的管理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

對20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,，確保公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查,、可依。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，引入績效工資,，增加公司員工薪酬彈性,；二是結(jié)合公司實(shí)際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí),，為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造,，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展，研究制定多種模式,、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法,。

目前,，我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準(zhǔn)

備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料,，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,，爭取在一月底之前掛牌成功。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營模式,，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。

20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù),，包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng),、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù),，企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里，要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究,，進(jìn)行整體框架的構(gòu)思,；在此基礎(chǔ)上，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系,，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,，豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面,，使之對員工行為具有約束性的同時(shí),，又不失人性化,、溫暖化,、福利化,。通過對管理制度的長期執(zhí)行,，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一,、文明,、健康、積極的企業(yè)工作理念,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)個(gè)性化建設(shè)

20xx年，辦公室要協(xié)同其他部門,，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢，討論研究企業(yè)在短,、長期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路、員工意識(shí)。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,，定期對公司階段成果,、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新,；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動(dòng)口號(hào)條幅；考慮制作一

些公司及產(chǎn)品宣傳手冊,、針對公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡介、產(chǎn)品的水杯,、筆記本,、書簽等贈(zèng)品；及時(shí)對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新,、拓展,，并做好推廣工作；做好對已有的企業(yè)標(biāo)志,、展板,、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3,、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重,、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作,。利用工作空余時(shí)間,，統(tǒng)籌安排，考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng),，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng),，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力；推選勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，提高員工生產(chǎn)效率,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對企業(yè)各階段的不同要求,，定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)中,、高管理層,，細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級(jí)改造的培訓(xùn)工作,，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì)，對標(biāo)先進(jìn)單位,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提升自我。

20xx年,，公司成功爭取了xx資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,，爭取資金早日到賬,。

20xx年，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢,，生產(chǎn)上項(xiàng)目,、搞技改，爭取上級(jí)及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠,。公司

在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)于律己,，提高工作質(zhì)量,；

2、做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實(shí)行定額控制，杜絕浪費(fèi),。每個(gè)部門限制使用量,，對沒必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時(shí),，要加強(qiáng)對廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時(shí)消除不安全隱患；

4,、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛，確保車輛年檢,、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成,，加強(qiáng)對車輛的日常養(yǎng)護(hù)，整合使用時(shí)間,，延長車輛使用壽命,；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,；

6、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作,；

7,、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作，保證工作環(huán)境的整潔,、衛(wèi)生,，以提高企業(yè)外部形象。

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤,、綠化、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響,。

1、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃,，通過社會(huì)招聘,、校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式,，完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù),，其中招聘人員向技術(shù)、工藝,、銷售,、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時(shí),，必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測,，對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。

2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,，完善職工勞動(dòng),、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理工作，以及退休,、離職職工（包括沖剪,、華寶）的手續(xù)辦理工作。

七,、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量,，另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級(jí)預(yù)警響應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn),。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí),；及時(shí)對固廢進(jìn)行處理，對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次,，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇六

1、申請籌建階段：(在20xx年6月底以前完成)

(1),、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組;

(2),、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料;

(3)、向工商管理部門申請擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn);

(4),、向貴州省人民政府申請籌建,。

2、籌建開業(yè)階段：(爭取在20xx年8月底以前完成)

(1),、完成融資擔(dān)保公司注冊,，組織完成開業(yè)慶典。

(2),、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才,，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。

(3),、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度,。

(4),、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

(5),、爭取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破,。

(6)、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元,。

(7),、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、穩(wěn)定發(fā)展階段(20xx年8月至12月)

(1),、公司人員增加到10-16人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,，基本滿足公司發(fā)展需求,。

(2)、補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。

(3),、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家,。

(4),、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元,。

(5),、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

(6),、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè),。

1、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”,。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng),，該平臺(tái)由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開通，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對工業(yè)經(jīng)濟(jì),、中小微企業(yè)貸款的投放,，建立和深化政府、銀行,、企業(yè),、擔(dān)保“四位一體”長效合作機(jī)制,，更好的服務(wù)中小微企業(yè),，解決信息不對稱,，緩解中小企業(yè)融資難等問題?！鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù),。全省各大銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu),、中小微企業(yè)均簽約合作,，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請貸款、政策咨詢等,，該平臺(tái)可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比,，線下召開融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

2,、貴陽市西路商圈

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,，且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街,、女人大世界,、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場,，年銷售額接近100億元,。經(jīng)營戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,，到了現(xiàn)在,，超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,，由該管理公司向我司推薦客戶。

3,、昊峰集團(tuán)百家戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團(tuán)向我司提供無限連帶保證責(zé)任,。

4,、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),，由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成,。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營利性的社會(huì)組織,，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外,，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”,、“神奇藥業(yè)”等民營企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù),。

5,、貴陽金石產(chǎn)業(yè)園。

6,、貴州省西部建材石材城,、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì)。 貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成,。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳,，20xx年引進(jìn)了宜家,、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮,、干貨,、鐵觀音等集散專業(yè)市場。目前石材加工,、瓷磚銷售簽租商戶200余家,。

7、仁懷市白酒協(xié)會(huì),。

公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，努力開拓“擔(dān)保+私募”、“擔(dān)保+投資”,、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,，著力引進(jìn)開發(fā)私募、基金,、信托,、證券、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu),，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,，投資擔(dān)保為輔的主營業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑,。

20xx年準(zhǔn)入重慶銀行,、貴陽銀行、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行,、貴陽花溪合作銀行,，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億，通過加強(qiáng)與合作銀行的溝通，爭取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,，同時(shí)積極與全國性銀行聯(lián)系溝通，做好國有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作,。針對業(yè)務(wù)平臺(tái)資源,，公司將在各市場穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū),。

1,、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開展企業(yè)流動(dòng)資金類貸款擔(dān)保;拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開票擔(dān)保,、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保,、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。

2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種,。

(1),、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合，以投資促擔(dān)保,，以擔(dān)保做投資,。借鑒“橋隧模式”，優(yōu)選項(xiàng)目,，以小的資金做股權(quán)投資,，以擔(dān)保做股權(quán)，獲取較高的收益,。以擔(dān)保做投資,，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司，有利于對擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,，獲取高額收益,，同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

(2),、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目，與信托機(jī)構(gòu)合作,，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場之力,，引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金，聯(lián)合投資公司,、擔(dān)保公司,，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化,。

(3),、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司，以有限合伙公司模式,，設(shè)立股權(quán)基金,，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，對項(xiàng)目進(jìn)行包裝,，通過少量資金入股和擔(dān)保，募集項(xiàng)目所需資金,。

(4),、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保,。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢,，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入,。為土地,、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保，保證雙方的交易安全,。

(5),、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場，融資擔(dān)保公司做為民間融資的中介,，幫助民間資金尋找出路,，為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金,，做民間借貸的中介,，為民間借貸牽線搭橋;二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案，為借款人提供還款擔(dān)保,。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入,。相對一般擔(dān)保，收益率較高,。

(6),、開展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保,、訴訟保全擔(dān)保等,。

4、擔(dān)保能力,。今年公司采取四項(xiàng)主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力,。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),，向公司交納再擔(dān)保基金,，再擔(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),，以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保,。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管,。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制,。今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),，增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。

6、管理水平,。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠,，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評級(jí)的跟蹤評級(jí)，為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件;公司經(jīng)營班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng);公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái),，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動(dòng)性,，提高工作效率和服務(wù)水平。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇七

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1,、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的.主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平,。

(三)會(huì)計(jì)核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法,，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性,。

2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽,，方可支付,，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn),。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，上報(bào)數(shù)做到零差錯(cuò)。

②重點(diǎn)針對銷售額,、費(fèi)用額,、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對促銷推廣活動(dòng)的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,，對有問題商品,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,，減少庫存損失。

2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見上報(bào)公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)公司,，力爭費(fèi)用支出的合理性;

3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督。針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動(dòng),，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng),，交清貨品、錢,、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品,、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金,、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全;

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患;

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇八

人事,、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性,、平凡性,、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì),、高效率、高遠(yuǎn)見,，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”,，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效,、規(guī)范,、穩(wěn)定，特制定第二季度工作計(jì)劃：

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財(cái)富,，員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外勤,、請假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,。

（2）定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔,，薪資核算保證及時(shí),、零失誤。

（3）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況,、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確,、無缺漏,。

5.社保

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動(dòng),，如拔河比賽、象棋比賽,、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長,，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，推進(jìn)全體員工健身,、增強(qiáng)合作意識(shí)、競爭意識(shí),。

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

1.后勤

（1）完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí),；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,、辦公室財(cái)產(chǎn),，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活,；

（5）積極執(zhí)行6s工作,，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí),，營造良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂管理制度,，維護(hù)食堂打飯秩序,。

3.保安隊(duì)

（1）保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福,，表達(dá)對員工的關(guān)注,。

（2）6s、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，做得不夠的部門進(jìn)行口頭批評和警告,，三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。