時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇一

在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處,，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度,，存在安全隱患一律不予通氣?，F(xiàn)場下達整改通知，用戶確認簽字,。保證做到安全通氣,，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶,，通氣人員現(xiàn)場維修,，保證做到漏氣不通氣,，通氣不漏氣。

合計30個,，其中公福用戶19個,，已正常送氣使用；庭院小區(qū)11個,，氣已送至戶內(nèi)表前閥,，并移交我部門進行安全監(jiān)管。

夏季每月對22個公福用戶進行安檢,、維修,、抄表工作；冬季每月對78個公福用戶進行安檢,、抄表工作,。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處,，已及時維修處理,。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大,，人員密集,，我部門加強安檢力度，確保安全運營,。

1.完成 20xx年 4個季度表箱,、調(diào)壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處,。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處,、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處,、立管球閥法蘭漏氣91處,、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處,。

2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作,，后移交客服部。

3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個,。

4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶,，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。

6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處,。其中寧安宜居1處,，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處,，艾依雅居14處，望湖景苑2處,，景湖萬家5處,，中海17處，城市公元119處,，香溪美地2處,。

1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋,、無積水,、無損壞、無泄漏,、周邊無可燃物堆積,。

2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內(nèi)抽水18次,，維修漏氣7處,。

3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢，確保管線正常運行,。共計70余公里進行巡檢,，確保管線正常運行。其中次高壓4.6公里,，道路市政中壓44.5公里,，庭院中壓32公里。

4.對市政道路中壓補載警示樁990個,，警示貼235個,。

5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計61處，其中頂管31處,，開挖30處,；以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。

6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設

燃氣管線,，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管,。

共發(fā)生3起安全隱患及事故。（1）xxx中壓管線一處被自來水施工隊挖破,。（2）某施工隊在xx中壓管線附近做下水管道時,，不慎將我公司管線挖破。（3）xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開挖,，施工隊野蠻施工,，造成管線破損。

出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領(lǐng)導,，立即趕往事故現(xiàn)場,，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群,，同時對涉及路段上游閥井,、下游閥井進行關(guān)閉，對泄漏范圍進行布控,，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修,。

（1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度,，減小警示間距,。

（2）加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務水平,、巡檢力度,。

（3）對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。

對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改,，加強人員教育管理,，統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作,。

1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行,，保證通氣后不留任何安全隱患。

2.計劃對未安裝報警器,、切斷閥,、強排風扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè),，保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài),。

3.每季度對所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱,、單元樓立管球閥進行安全檢測,，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改,，以保證用戶自身及財產(chǎn)安全,，公司利益不受損害。

4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年,，計劃今年對調(diào)壓箱老化破損部件進行更換與維修,。如：皮膜、o型圈,、彈簧等,。

5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌,。

6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼,。

7.對所有鋼制閥井內(nèi)閥體,、表盤、螺栓,、閥門進行保養(yǎng)維護,。

8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號,，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。

9.進一步制定完善各項軟件資料,，及時現(xiàn)場登記和電腦歸檔,，便于有章可循、有據(jù)可查,，為安全生產(chǎn)運營提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。 最后，生產(chǎn)運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質(zhì),、專業(yè)知識,、業(yè)務技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務，為確保安全運營穩(wěn)步發(fā)展,，創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗,！

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇二

1、及時,、全面宣傳貫徹公司政策,，及各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導下達的各項任務,。

2,、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

3,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案,。 4,、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。

5,、聯(lián)系政府的有關(guān)部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作,。

1,、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體,，制定出合理的廣告價格,。聯(lián)系政府有關(guān)部門配合市場宣傳的推廣工作。

（2）為達到保持市場開發(fā)的速度,，預熱商業(yè)戶,，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標，首先要對的企業(yè)形象,、品牌認知,，專業(yè)實力，優(yōu)質(zhì)服務作正面的大量傳播,，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產(chǎn)品的認知傳播,，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發(fā)目標,。

2,、加強政府關(guān)系：

與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P(guān)系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展,。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大,；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關(guān)部門的參與下采取多種方式,，靈活運用各項政策,，逐步打開市場。

3,、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：

（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣,，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強,。需要加強與集體戶單位領(lǐng)導和小區(qū)物管部門領(lǐng)導的協(xié)調(diào)配合,，抓住關(guān)鍵決策人和因素。

（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織,、無渠道的狀態(tài),，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大,。

（3）商業(yè)用戶：總體來看,，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有,。商業(yè)用戶多為中小型酒店,，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源,、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受,，取而代之,，天然氣也就成為商家重點關(guān)注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點,，開發(fā)潛力較大中國,。

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇三

(一)加強職工培訓，提高整體素質(zhì)

理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質(zhì)的有效途徑,。在20xx年我們將采用引進來,，推出去，多層次,，全方位的學習方法,，繼續(xù)堅持每月2次的業(yè)務技能培訓活動，做到同培訓,，同考核,，堅持集中學習與自學相結(jié)合，努力提高學習效果,，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務水平和服務技能,，為落實安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ),。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動，克服職工在精神狀態(tài),、作風紀律,、工作效果、服務質(zhì)量,、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足,，扎實改進工作作風，提高工作能力,，推進各項工作全面發(fā)展,。

(二)落實安全責任，強化工作措施

隨著公司的不斷發(fā)展,，用戶在不斷增加,，“安全運行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標,，20xx年,，公司堅持“安全第一，預防為主,，綜合整治”的安全管理方針,，認真做好安全管理工作，堅持分管領(lǐng)導層層抓,、主管領(lǐng)導親自抓,，把工作任務落實到點,、到人。嚴格落實安全檢查制度,，從不放過任何安全隱患,，對檢查出的隱患及時組織整改，做到有布置,、有措施,、有落實、有檢查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作，確保安全平穩(wěn)供氣,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故,。

(三)嚴格施工程序，確保工程質(zhì)量,。

商洛cng加氣母站托管運營,、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工,，對公司20xx年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),。公司計劃把所有重點工程進行領(lǐng)導包抓責任分工，嚴抓進度,、明確職責,、逐級細化分解、夯實責任,、倒排工期,、嚴格督促落實，堅決按施工組織程序進行施工,，確保工程質(zhì)量,。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確?；A(chǔ)建設安全可靠,，避免造成不安全隱患。按計劃,、保質(zhì)量完成各項工程建設任務,。

(四)重廉政抓公開，促進任務完成

20xx年,，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長需要,，樹立良好企業(yè)形象的高度來認識，采取相應措施嚴格落實中央“八項規(guī)定”,，切實改變服務方式和工作作風,；加強對中層以上領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)教育,，認真落實國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力,；深入推進黨務,、司務公開，擴大干部職工的知情權(quán),、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán),，促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益,；堅持“以人為本,，科學管理，服務用戶”的工作理念,，以“總結(jié)經(jīng)驗,、查找問題、完善制度”為重點,，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施,，進一步提高工作水平。

1,、全年計劃實現(xiàn)銷售收入5000萬元,；

6、全年計劃銷售液化氣680噸,；

8,、年計劃發(fā)展居民用戶3000戶,；

11完成城管局交辦的其它工作任務,。

(一)加強領(lǐng)導，精心組織,。20xx年是新公司成立后發(fā)展的開局之年,，商丹工業(yè)園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站,、西街舊城改造配套燃氣管網(wǎng)鋪設等重點項目相繼開工建設,，工作量大，涉及面廣,，公司領(lǐng)導高度重視,，要求每一項工程都要加強組織領(lǐng)導，成立工作機構(gòu),，科學制定實施方案,，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員,，夯實工作責任,，嚴格施工組織程序,。公司生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室,、考核辦要加強組織協(xié)調(diào)和督促檢查,，并根據(jù)工作進展情況指導制定階段性工作安排，確保各項工作落到實處,。

(二)深入宣傳,，廣泛動員。20xx年我們計劃充分利用報紙,、電視,、網(wǎng)絡等新聞媒體，廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾宣傳活動,，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力，力爭形成人人懂使用,、懂安全,、能自救的局面，為燃氣普及,、用戶發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍,，達到公司業(yè)務發(fā)展的目的。

(三)明確任務,，夯實責任,。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點,，制定分段實施計劃,，按照既定的責任分工，細化,、量化工作任務,，排出時間進度表，保證各項重點工作有序開展,。管網(wǎng)所,、氣化廠要對自己負責的工作負總責，實行部門負責人包班組,，班組負責人包職工的包干辦法,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,。公司各部門要通力配合,，保證人力、物力及資金安排，確保如期完成任務,。

(四)強化督查,，嚴格考核。公司辦公室,、考核辦,、技術(shù)部要切實加強組織協(xié)調(diào)，指導培訓,，監(jiān)督檢查,，考核評比等工作，研究制定檢查考核辦法,，建立督導檢查通報制度,，逐月、逐季度,、逐年度對各部門目標任務完成情況進行檢查考核和綜合評比,，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高,，措施得力,，效果明顯的部門予以通報表彰；對思想不重視,，措施不得力,，工作進展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責,，嚴重影響工程建設進度的部門和個人,，公司將予以嚴肅處理。

二○xx年十月二十五日

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇四

2011年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結(jié),，攻堅克難,，完成了年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例輕傷、重傷,、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、安檢工作

1,、安檢時間

本年將在3月——9月對全城戶進行入戶安全檢查,。

2、安檢內(nèi)容

（1）熱水器是否在通風良好的地方

（2）軟管是否老化,，有無卡子,。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關(guān)，有無泄漏,。

（4）燃氣表計量是否正常,，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣,，是否私自改裝燃氣設備,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用氣的用戶將立即責令整改。

（6）安檢作業(yè)完成必須認真填寫表格內(nèi)容,，客戶確認簽字,。

二、巡線工作

1.突出重點,，加強巡檢

加強對橋梁,、城區(qū)的調(diào)壓設施、閥井設備的檢測及管網(wǎng)巡查等工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

2.嚴密措施,，狠抓整改

在巡線過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進行整改和考核,。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的,，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象,，絕不充許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生,。

3．明確職責，加強配合在巡線過程中,，明確自己的職責,，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口,、覆蓋全公司的安全責任體系,。要按照誰主管誰負責、誰檢查誰負責,、誰包片誰負責的原則,，層層落實責任。同時要加強協(xié)調(diào)配合,，充分發(fā)揮和供水,、供熱、通信,、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用,，形成合力，力求工作效益最大化,。

三,、繼續(xù)加大站場整改，創(chuàng)造良好的安全輸氣環(huán)境

升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,，確保生產(chǎn)設施設備運行的完好,。

四、零散戶安裝

在不影響部門正常工作情況下,，完成零散戶xxx戶,。

最后我要說：城鎮(zhèn)燃氣屬于高危行業(yè)，公司各部門要充分認識燃氣行業(yè)安全工作的極端重要性,，切實把安全工作放在公司經(jīng)營活動的首位,，繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，牢固樹立 隱患險于明火,，防范勝于救災,，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度,，同心協(xié)力,，齊抓共管，堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展,、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平,，為促進公司又好又快發(fā)展,，維護社會安定,，構(gòu)建和諧社會而努力奮斗,。

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇五

作計劃

201x年，在市委市政府、市住房城鄉(xiāng)建設保障局和集團大區(qū)的熱切關(guān)注和大力支持下,，全體干部職工齊心協(xié)力,，奮力拼搏，市場發(fā)展,、管網(wǎng)建設,、安全運營和企業(yè)文化建設等各項工作齊頭并進，均取得了可喜的成績,。

一,、201x年工作情況 (一)管網(wǎng)建設完成情況

管網(wǎng)建設穩(wěn)步推進。201x年1-11月公司累計完成管網(wǎng)建設35.597公里,，公司以xx市區(qū)道路改造為契機,，積極開展了燃氣管網(wǎng)配套工程建設，完成了太行東西街(湖濱大道-沿山路)的中壓工程,、縣前巷,、英雄中路中壓等燃氣管道工程。

(二)經(jīng)營市場進一步拓展

積極發(fā)展居民用戶,。今年以來,，公司內(nèi)部梳理簡化用戶發(fā)展流程，加強部門間溝通協(xié)作,，為用戶提供了更為便捷,、高效地服務，1-11月累計簽約居民用戶23625戶,，交付設計20315戶,，交付安裝14536戶。大力發(fā)展工商業(yè)用戶,。特別是積極配合市政府“向污染宣戰(zhàn),、享碧水藍天”環(huán)境保護百日攻堅行動中燃煤鍋爐天然氣改造攻堅戰(zhàn)，公司成立了燃煤鍋爐天然氣改造專項推進小組,，董事長親自過問,，總經(jīng)理親任組長，每周定時召開例會并向政府報告進展情況,。全力推進鍋爐改造項目,，截止目前，與74家鍋爐用戶簽訂了改造協(xié)議,，已完工并通氣43戶,。

公司堅持抓安全保供氣重服務，注重加強行風政風建設,，堅持用戶至上,，為用戶提供便捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務,。

關(guān)注xx市行風熱線,，為聽眾答疑解惑。公司總經(jīng)理劉仁杰和副總經(jīng)理徐明明多次參加節(jié)目,，現(xiàn)場向用戶介紹燃氣使用安全注意事項,、供氣保障措施，并重點回應聽眾和用戶現(xiàn)場提出的問題;公司在xx潤燃氣網(wǎng)站和政府網(wǎng)站進行公司服務流程,、安全知識,、投訴流程、辦事指南等內(nèi)容的公布,，今年公司網(wǎng)站做了一次較大改版,，重點突出了服務監(jiān)督和用戶留言，及時解決用戶疑問;印刷安全用氣宣傳單20余萬份并在各個小區(qū)發(fā)放,，制作《安全用氣手冊》15萬冊將發(fā)往用戶;17輛運行車粘貼燃氣安全宣傳明顯標志,，配備錄音機，利用下班和雙休日到小區(qū)進行宣傳,，發(fā)放宣傳資料,，解答用戶冬季用氣注意事項和疑難問題。強化熱線電話受理服務,，截止11月底,，累計受理17363次，其中維修搶修電話9712次,，咨詢電話7651次,，維修搶修電話全部在規(guī)定時間內(nèi)進行了安排處理并100%回訪用戶。

同時,，我公司窗口單位客戶服務部,，始終堅持服務無止境的理念，不斷加強業(yè)務培訓和對標學習,，推行標準化安檢服務流程,，為客戶提供放心而又舒心地服務，受到了用戶的一致好評,。截止11月累計更換煤氣表2079塊,，處理戶內(nèi)漏氣 2143次，排除戶內(nèi)故障維修4499 起,，戶內(nèi)管道改裝 687 戶,，啟封507戶，對全市燃氣用戶集中進行了一次戶內(nèi)安全大檢查,，對年檢中查出的問題進行了登記,、告知,、分類處理，服務承諾達成率100%,。

公司今年對辦公區(qū)上墻標識,、客服中心營業(yè)廳,、搶險運行車輛,、管線及調(diào)壓設施標識等進行了完善，并認真組織了xx燃氣vi品牌培訓,，同時,，在大區(qū)品牌專員的指導下，我們學習借鑒好的方法和經(jīng)驗,，起草了vi標識牌改造方案,，從而促進該項工作的體系化、規(guī)范化,，更好地提升和維護整體品牌形象,。

及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，通過網(wǎng)站打造對外宣傳信息平臺,。

對xx文化和公司大事,，采取編印《簡報》的形式進行宣貫報道，保證了信息的時效性和宣貫的及時性,。同時積極向鄭州大區(qū)《晉豫燃氣》投稿,。

為進一步深化和推進精益管理工作，于3月出臺了《xxxx有限公司201x年度精益管理工作考核評價及激勵辦法》并執(zhí)行;于4月制定出各部門精益管理業(yè)績合同,，并于4月19日召開精益管理管理啟動會與各部門簽訂,。根據(jù)集團和大區(qū)要求，進行了精益管理工具培訓,、進行了精益管理季度分析,、半年檢討工作、對精益管理項目進行了跟蹤,、推進,，評審，4個項目達預計目標,。按時完成精益管理快速改善,、半月報工作，201x年累計人均快速改善達8.56件,，精益管理工作成效顯著,。

3.全面推行學標桿行動

依據(jù)“四方會議”上公司簽訂的201x年學標桿責任書，制訂了公司各部門201x年部門學標桿責任書;印發(fā)了《xxxx燃氣有限公司關(guān)于學標桿實施方案的通知》;召開了“xxxx燃氣有限公司201x年學標桿工作啟動會”并與各部門簽訂責任書,。圍繞“82項指標”從公司,、部門,、班組到員工個人，全面推行學標桿行動,。

按時組織學標桿檢討會議;啟動了月度簡報機制;召開了學標桿中期推進會議,，制訂了《下半年學標桿方案》，出臺了《xxxx有限公司學標桿工作考核評價管理辦法》,，建立了高,、中層“一對一”蹲點機制，要求全面,、深入,、扎實開展學標桿工作。截止目前,，公司8項重點提升項目已完成7項,，82項指標情況與上年度完成情況相比都有不同程度的提升，其中：40項指標達到集團標桿值,，其余指標還存在一定的差距,，各職能管理正在不斷改進提升中。

二,、存在問題

(一)安全形勢不容樂觀 城市供氣管網(wǎng)及設施隱患重重,，自1992年燃氣管網(wǎng)投運以來，經(jīng)過近20年運行,，城市供氣管網(wǎng)及設施嚴重老化,，已經(jīng)進入事故高發(fā)期。管道以高等風險相對等級與較高風險相對等級占主體,，約占78.65%,。由煤氣置換成天然氣后，氣質(zhì)發(fā)生了改變,，管道的適應性也隨之發(fā)生了變化,，破損漏氣現(xiàn)象日趨嚴重，201x年至今已發(fā)生戶外燃氣泄漏110起,，尤其是灰口鑄鐵管道的脆性斷裂問題,，讓人防不勝防。因此對危舊管網(wǎng)的改造工作迫在眉睫,。

戶內(nèi)設施及燃氣表老化嚴重 目前,，全市13萬用戶中已有7萬戶燃氣用戶的氣表超出使用期限;盡管我公司加大了更換力度，每年進行更換,，但更換速度仍跟不上老化超期速度,。有些戶內(nèi)管道腐蝕老化嚴重，用戶對戶內(nèi)燃氣管道改造和更換超期表工作不理解,，不配合;更換和改造難度較大,。希望政府能加大安全宣傳力度,，并給予相關(guān)政策和資金支持。

(二)氣價倒掛,，經(jīng)營性虧損越來越多

目前燃氣市場混亂,，多家經(jīng)營，國新遠東公司,、銘石等或無燃氣經(jīng)營資質(zhì),、或無設計施工資質(zhì)、或無搶修應急措施的單位在xx市場經(jīng)營燃氣業(yè)務,。有些經(jīng)營單位只重效益,，不重民生,，只為一些利潤較高的,、大的工商業(yè)用戶供氣，而不考慮發(fā)展居民用戶;有些經(jīng)營單位只考慮賺取接駁收入,，后續(xù)服務不規(guī)范,，甚至退出xx市場;有些經(jīng)營單位輸送輕烴氣、油質(zhì)氣等氣種,，不符合相關(guān)安全供氣規(guī)定,，因此也不能保障供氣安全。這些使本來就不容樂觀的安全形勢更顯緊張,，亟需政府加強燃氣市場準入管理和燃氣經(jīng)營的監(jiān)管力度,。

(四)工程建設中燃氣配套建設未能跟進

在新建小區(qū)、改擴建項目,、市政道路改造,、背街小巷改造中未考慮燃氣配套建設，以致其完工后,，才考慮燃氣配套接入,，導致市政管網(wǎng)未到達的區(qū)域不能及時通氣，區(qū)域供氣不能得以滿足,，引發(fā)百姓上訪的出現(xiàn),，希望政府能夠在以后新建小區(qū)、改擴建項目,、市政道路改造,、背街小巷改造中充分考慮燃氣配套設施的建設。

(五)燃氣建設等相關(guān)手續(xù)辦理不順暢

燃氣管道鋪設,、管網(wǎng)改造,、加氣站建設手續(xù)涉及到發(fā)改、質(zhì)監(jiān),、消防,、市政,、園林規(guī)劃等多個部門，手續(xù)辦理起來比較困難,。比如我公司車用氣項目,，是一項利國利民的工程，能夠解決市區(qū)百余輛公交車輛的清潔能源使用問題,，對我市空氣質(zhì)量改善有非常大的幫助,，但相關(guān)手續(xù)辦理一直比較困難;另外，在市區(qū)現(xiàn)有的十幾家汽車加氣站中無一家是我公司的,。希望政府能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門在燃氣管道鋪設,、管網(wǎng)改造、加氣站建設手續(xù)的許可辦理中予以支持,。

三,、201x年計劃

201x年總體工作思路：以市政府燃煤鍋爐改造和城中村改造為契機，在大力發(fā)展中小工商用戶的同時,，穩(wěn)妥推進居民用戶的發(fā)展;以潞長和長壺高壓管線建設為基礎(chǔ),，實行多氣源并舉，全方位開展縣域市場投資和加氣站建設,，實現(xiàn)優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造新的利潤增長點,。重點工作如下：(一)大力發(fā)展工商用戶，穩(wěn)步推進居民用戶,。201x年結(jié)合燃煤鍋爐改造工作,，公司持續(xù)加快中小工商用戶的發(fā)展，計劃完成工商戶80戶;居民用戶32000戶,。(二)多氣源并舉,，全力保障氣源建設。

通過山西國化能源公司與潞城分公司的對接,，完成公司氣源的又一條線路,，201x年公司將實現(xiàn)多氣源供氣，百分之百保證穩(wěn)定供氣,。

(三)努力拓展經(jīng)營區(qū)域,，積極完成4座加氣站建設

201x年公司將建設潞城—xx，xx—壺關(guān)19公里的高壓管線,，進一步延伸和完善公司的管網(wǎng)結(jié)構(gòu),，保證用戶的發(fā)展需要。

(五)繼續(xù)危舊管網(wǎng)改造,，做實安全供氣工作

1.積極穩(wěn)妥推進基層員工人崗匹配工作,，不斷完善和改進薪酬體系。

2.進行公司安全風險評估;對ohsas體系進行監(jiān)督和審核;加強安檢、培訓及安全宣傳,，杜絕安全事故的發(fā)生,。3.努力提高服務水平。通過對入戶安檢和百尊灶具維修的對標學習,，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,。

4.加強營收管理，縮短氣費回收周期,，為公司提供更多的現(xiàn)金流,。

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇六

20xx年度，xxxx燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下,，緊緊圍繞年初制定的.工作計劃，著力加強了安全生產(chǎn),、工程建設,、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結(jié),，并對20xx年工作計劃進行規(guī)劃,。

（一）,、安全生產(chǎn)

1、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零,；

2,、 今年管道挖破事故為零；

3,、 cng加氣站安全運營1402天,；

4、 完成消防演練20余次及事故應急演練4次,；

5,、 入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上,；

6,、 商業(yè)入戶安檢達1200余年次；

8,、 完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本,；

9、 完成安全用氣宣傳2次,，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份,。

（二）用戶發(fā)展及工程建設方面

1、 安裝完成工業(yè)用戶1戶；

3,、 安裝完成居民用戶3500余戶,；

4、 完成市政中壓管道鋪設5.6km,；

5,、 今年完成用戶通氣達3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達8000余戶,。

（三）氣量銷售方面

4,、 工業(yè)用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方,。

20xx年我公司共計售氣量達363.2萬立方,，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃,。

（一）,、安全生產(chǎn)目標

7、 公司安全三級教育持續(xù)進行,，做到安全教育達到100%,；

（二）工程建設

1、 對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站,、加氣站工程開工建設,；

2、 完成居民用戶燃氣安裝4500戶,；

3,、 完成商業(yè)用戶燃氣安裝12戶；

4,、 完成工業(yè)用戶燃氣安裝2戶,；

5、 完成市政中壓鋪設7km,。

（三）燃氣用戶發(fā)展

2,、 發(fā)展cng加氣車輛150臺；

3,、 在20xx年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方,。

燃氣公司工作計劃裝修公司工作計劃篇七

認真貫徹落實安全第一、預防為主,、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制,、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平,，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓,，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標準化體系建設,，全面提升安全建設和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行,。

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃氣設備事故。

20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任,。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓,，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標準化實施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化,、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作,，突出重點,，狠抓關(guān)鍵，求真務實,，講求實效,，以點帶面，穩(wěn)步推進,。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況，從標準,、目標,、責任、控制,、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省,、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標,。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化1000%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20xx年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓,，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品,，對設施設備,、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,，確保生產(chǎn)設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前、中,、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序,，嚴格審查設計單位,、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格,，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān),。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施,，嚴查嚴管,，消除事故隱患?？⒐を炇諘r,，各相關(guān)單位、部門要高度負責,，嚴格驗收,，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。