總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

綜合行政部工作總結(jié)篇一

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年第一季度離職率

20xx年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場(chǎng)拓展,，市場(chǎng)原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度,。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年x月,，人資行政部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績(jī)效結(jié)果判定,，合格后上報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核。

2,、績(jī)效考核：人資行政部進(jìn)一步推展,、落實(shí)了員工“日清、周清,、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度,，建立“周清臺(tái)賬”、“月清臺(tái)賬”,，對(duì)員工績(jī)效成績(jī)分月做出明確評(píng)定,。20xx年1—4月份各員工績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成；為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放及晉級(jí)提供依據(jù),。

3,、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作,，效果良好,。

4、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系,，并根據(jù)長(zhǎng)春市實(shí)際工資及消費(fèi)情況對(duì)各個(gè)崗位工資進(jìn)行了調(diào)整,，以提高員工滿意度。

5,、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí),。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與開發(fā),，加大培養(yǎng),、提高在崗員工綜合能力和特長(zhǎng)的力度，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置,，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才,，崗得其人,，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

1,、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》修訂

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》,，《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》1月25號(hào)修改完成,，達(dá)到印刷條件。

2,、加強(qiáng)巡檢力度,，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實(shí)踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查。對(duì)各部門人員工作紀(jì)律情況,、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育,，屢教不改者,，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”。

3,、檔案管理

人資行政部對(duì)檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新,，對(duì)有變動(dòng)信息及時(shí)進(jìn)行備注，使文件,、檔案受控,。

4,、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的責(zé)任人第一次通報(bào)批評(píng),，第二次計(jì)入績(jī)效考核。對(duì)食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)食物腐敗,、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象，保障員工就餐飲食安全,。

5,、保安管理

對(duì)于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效扣分,。

6、其他制度管理：

車輛,、會(huì)議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

人資行政部全體員工在工作中,，積極配合其他部門工作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng),，但是在工作過程中,，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1,、人員適崗性方面有待提高。

對(duì)于非對(duì)口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r(shí)表現(xiàn)積極,，對(duì)于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難、麻煩,，就會(huì)慢慢表的消極甚至不愿意接受,，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作，最后可能會(huì)離職,。下一步計(jì)劃對(duì)員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時(shí)掌握員工動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時(shí)溝通,，幫助其盡快融入工作中。

2,、離職面談不到位,。對(duì)于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，以免因其他因素影響工作,。

3、對(duì)于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁,，對(duì)出入車輛監(jiān)管不嚴(yán)，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。

4,、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高,。每次培訓(xùn)過后雖然通過問卷形式、考試形式進(jìn)行考核,，但考核過后員工自主學(xué)習(xí)性較差,，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員。計(jì)劃申請(qǐng)部分資金,，對(duì)于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí),，以提高高位技能。同時(shí)在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格篩選,。

5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

以上是人資行政部對(duì)本部門工作的季度總結(jié),，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，實(shí)事求是,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

綜合行政部工作總結(jié)篇二

20xx年是我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年，安標(biāo)工作是我公司的核心工作,，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門不遺余力的幫助下，保證了行政部各項(xiàng)工作緊鑼密鼓,、有條不紊的推進(jìn),，較好的完成了各項(xiàng)工作。

（一）人事工作

人力架構(gòu)：按照公司要求,，本著選對(duì)人,、做對(duì)事，選好人,、做好事的標(biāo)準(zhǔn)完善公司架構(gòu),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)具有良好工作技能及個(gè)人意愿的人員，,；員工管理：我公司在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后,，理順人員招聘流程，及時(shí)辦理員工入司手續(xù),、簽訂勞動(dòng)合同,、建立人員檔案，并且資料全面,、信息準(zhǔn)確,，條理清晰，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要求,；員工培訓(xùn)：在落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，公司各部門扎實(shí)做好員工培訓(xùn)工作，安全標(biāo)準(zhǔn)換驗(yàn)收要求,，有課表,、有課件、有筆記,、有簽到簿,，通過給員工系統(tǒng)全面了解公司文化、公司制度,，使員工對(duì)公司未來發(fā)展明晰了方向,；

（二）行政工作

基礎(chǔ)管理工作：在公司總經(jīng)理的指示下，20xx年我公司進(jìn)行了職場(chǎng)美化工作，配置了綠植,、標(biāo)牌等,，營(yíng)造公司良好的工作環(huán)境；完成了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,；完善了低值易耗品,、辦公用品的采購(gòu)及管理流程，滿足公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資產(chǎn)配置,；理順工作秩序，各崗位人員工作合理分工,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做公司的好管家；規(guī)范公文管理,，提高分公司整體公文水平,。

（三）工作中的不足：

1、培訓(xùn)力度不夠,，20xx年公司培訓(xùn)工作沒有得到很好地落實(shí),，培訓(xùn)為公司發(fā)展根本，此項(xiàng)工作將作為20xx年重點(diǎn),，將全力做好培訓(xùn)工作,。

2、工作流程有待完善,，公司在辦公用品,、低值易耗品領(lǐng)用流程上需進(jìn)一步細(xì)化。

3,、專業(yè)技能有待提高,，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，做到一崗多能,，一人多崗,，根據(jù)實(shí)際情況建立崗位ab角色和輪崗機(jī)制。

20xx年是公司的發(fā)展關(guān)鍵年,，公司已經(jīng)從初創(chuàng)時(shí)期進(jìn)入到穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期,，在管理上也要從簡(jiǎn)單粗放型向規(guī)范精細(xì)轉(zhuǎn)變，這就對(duì)行政部的工作提出了更高的要求,。制度建設(shè)方面,，行政部將對(duì)公司前期下發(fā)的行政管理制度進(jìn)行的修訂和完善，在制度下發(fā)后,，行政部將加強(qiáng)培訓(xùn),，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，注重制度的執(zhí)行力度；公司將重視和開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，按時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告,；職場(chǎng)安全管理方面，應(yīng)加強(qiáng)流程管理和細(xì)節(jié)落實(shí),，及時(shí)查找漏洞,，確保職場(chǎng)安全。

以上為行政部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，在今后的工作中,，運(yùn)營(yíng)部全體工作人員將團(tuán)結(jié)一致，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,。

綜合行政部工作總結(jié)篇三

當(dāng)初來到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足,，因?yàn)槲矣X得，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情,，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開始了,，我就要開始工作了,，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法,，我一直不斷的進(jìn)步,，我很欣喜我的能力的提高。

加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，任行政助理一職,，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn),，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)兩個(gè)月的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏,，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通,，未能反饋員工的意見，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心,，做事缺少主動(dòng),。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作；

（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行,；

（3）協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱；

（4）公司車輛的違章及用車情況的管理,；

（5）協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排,；分類整理公司人員請(qǐng)假,、辭職、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作,；

（6）每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布,，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況,；

（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作；

（8）后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對(duì)黑板報(bào)的更換；

（9）認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的`管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),；

（2）網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作,；

（3）加強(qiáng)文字功底,；

（4）加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。

認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成,。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中,，我也有一些自己的看法和建議：

（1）建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清,，后勤方面的管理混亂,，管理模式跟之前沒有行政部差不多。

（2）建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1—2個(gè)月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大）,，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用,，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還,，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用,。

（3）建議增加員工福利，車間計(jì)件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本,，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇,。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔,，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的,，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作,，不過在我自己看來，我已經(jīng)盡力了,，我可以做的更好,，只是暫時(shí)沒有得到更大的發(fā)揮的空間，相信只要給我一次機(jī)會(huì),。我就可以發(fā)揮出我的能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！