無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

員工對公司的建議書篇一

王總你好：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則,、經(jīng)營作風,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標,，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善、自我延續(xù),。集團的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習,。

本人進入集團已四個月了,，針對集團目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1,、員工在集團工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把集團當成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強。

3,、集團員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上集團不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責任,？這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設,、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感,、責任感和工作積極性,！

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個集團的執(zhí)行力只能是空談,。

集團需要規(guī)范管理制度,、明確工作標準、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

員工對公司的建議書篇二

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個外行,，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領導的無能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度,。我跟保潔組、大廚,、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力,。他想做好,，但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視,。作為餐廳的領導,，自己進售飯柜臺的時候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽,，在高峰期的時候,，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點力,。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方,。該做的不做,，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,，認為進行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致,。

2.對餐廳沒有管理方法,，對員工管理過于松散。我來了很久了,，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有,。有“等和靠”的心理,。我個人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理,。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便,。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇,。 這兩條對餐廳造成的機會成本相當?shù)拇蟆Ｍ瑫r這會讓餐廳遭遇很多問題,，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個小團伙，你一幫我一派的,。這對組織的團結(jié)很不利,，對團隊的領導也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時候才會拿出來,。我舉兩個例子，我都是有實據(jù)的,，我對當時的情況做了拍照,。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候,，辣椒又爛了1/5左右,。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,，我也對其進行了拍照,。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對這樣的事關心過,，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚,，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了,。一方面我們的采購過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題,。雙方都有責任!而我們自己更是責無旁貸!

4.員工職責劃分不清,。有的員工干這個也行，干那個也行,，不干也行,。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發(fā)生你推給我,，我推給你,。于是也會導致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財務不透明,，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票,。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用,。

到晚上登記的時候,，會計登記飯票的時候就只登記回收來的'飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了?或許進到帳里去了?都是個問題,。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃,。

當然，這樣的事情不止一次兩次,。

6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經(jīng)略顯啤酒肚了,。他上班的時候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點事情(當然無聊上網(wǎng)占多數(shù)),，要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天,，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時候,。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划敾厥?，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時候,，王達隨便給我那個窗口填了一個數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20.我估算了一下，我當天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的,。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當?shù)睦?。我們一個干切配的員工田保院,，他剛買了一個諾基亞手機，花了2000多塊,。什么型號的我不清楚,，但是那部手機帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級,。我調(diào)查過,，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的,。每個月除了手機交花費和買煙,，還有其他的一點花銷,，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的,，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,，還會收收飯票,。他和經(jīng)理、王達是一個小團隊的,。被某個廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".2000多塊的手機,，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720,，這形成了一個鮮明的對比,。當然值得懷疑!我說這個問題的時候，其實已經(jīng)透露出,，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團現(xiàn)象了。

7.我了解了10月份,，11月份,，12月份的大概營業(yè)額，營業(yè)額是直線下滑的,。為什么會下滑的這么厲害,，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領導沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領導是否意識到了?有多少個問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進行員工掉配,，怎樣定崗,，工作時間段怎么安排?誰工作，做什么,，誰休息,，什么時間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下,，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下,，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學生回收飯票,，我們的會計做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!

還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強,，打個比方,，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇,，一個月好像是1510,，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助,。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間,，里面還有空調(diào),。他就負責炒炒菜，訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮。也不會遵守上班時間,。炒完菜就基本找不到人了,。所以， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工,，又費時又費力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。

員工對公司的建議書篇三

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的推動,，聞營企業(yè)及個體經(jīng)營企業(yè)都得到了快速發(fā)展,，固定資產(chǎn)投資項}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報項目,，一些中小業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)也申報項目,，以期得到斟家政策的支持，一些大型企,、于技術力量雄厚,，對于項目產(chǎn)品是否有市場、技術上是含可行,、經(jīng)濟上是否合理等問題都作可行性的研究,，項日建議書的編制就比較合乎實際情況，數(shù)據(jù)比較完蘩,；但也有一些中小企業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè),，在立項前并未作過認真的研究,，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急于報項目,，而忽略了很多問題,，所以項目建議書的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作,，長遠地看,，要影響到項目的實施以及實施后的經(jīng)濟效果。

設計院的可行性研究報告工作的起點是企業(yè)報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復,，而這個批復意見的依據(jù)也是企業(yè)上報的項目建議書,。所以作好項目建議書的編制工作是以后設計工作作順利進行的必耍保證。

一,、項目建議書需要明確的內(nèi)容,。

1、明確市場供需,。

針對項日產(chǎn)品塒國內(nèi),、外的市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進行分析預測，了解市場對產(chǎn)品的需求量,；同時對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個較透徹的了解,，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力,、市場銷售情況、管理水平等,，了解市場容量,，確定企業(yè)能占領的市場分額。

2,、明確產(chǎn)品方案,。

明確企業(yè)要在這個項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進去,，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品,，就必須計算進去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產(chǎn)設儕牛產(chǎn)的民品省略掉了,，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的實際生產(chǎn)內(nèi)容,，也不能完整地反映項目的效益情況。

3,、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,。

生產(chǎn)規(guī)模的確定應量力而行，依據(jù)市場需求預測等相關情況,，結(jié)合企業(yè)的設備產(chǎn)出能力,、廠房設施,、技術水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，如果是改擴建項目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn),、銷售情況進行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，過低地估計產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，忽略了項目中生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力及市場需求情況,，導致項目在表面上看經(jīng)濟效益很好，而實際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實現(xiàn),；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書中競忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出,，給可行性研究報告的編制帶來很多困難。

4,、明確工藝設備,。

設備方案是一個建設項目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關鍵環(huán)節(jié),，保證工藝可靠,、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證,，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作,，對設備的名稱、生產(chǎn)能力,、先進程度,、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定,，所以大量的調(diào)研工作是很必要的,，雖然可研階段可以作進一步的細致工作，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定,，因為設備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了。

5,、勞動定員,。

一般企業(yè)在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益,，是一個較重要的問題,，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模,、設備使用需求,、經(jīng)營管理等的需要,，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn),、技術的組織形式和人員的配備情況,。

6、資金籌措,。

投資規(guī)模的估算是企業(yè)報項目時的一個重要指標,，在這一點上企業(yè)應量力而行，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模,、技術方案及企業(yè)的融資能力來確定項目的總投資,，對資金來源、償還方式進行分析,，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案,。

7、經(jīng)濟效益,。

不斷的研究探討,，把建設項目的咨詢工作做得更好。

文檔為doc格式,。

員工對公司的建議書篇四

尊敬的領導：

懷揣著對一直以來的感恩,，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來快三個月的時間里,，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已,。通過了這么長的時間，有感而發(fā)的匯集在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來的靈感,，想xx總及公司提交了這份個人的一些想法,。當然，這些想法也有的不切實際,，有的還不是時候，有的賈總及公司應早就想到或明白了,。所以,，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當做我入職這么長時間以來,，給xx總及公司的一份感恩的禮物吧!

名聲與形象問題,，自從進入二十一世紀以來，人們開始追求更高更好更健康的生活水平,。不僅僅只是物質(zhì),，比如：環(huán)境、治安,、健康等等,。就我們所在的中寧縣而言,，我們在他們老百姓心中，口碑是那么的不盡人意,。每每當人們一提到我們時,，人們更多的會談到：死亡、污染,、不能生育等詞語,，可想我們在老百姓心中是怎樣的一個公司。公司現(xiàn)在正處于快速發(fā)展期,，對公司的名聲,，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠,。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針思想”,。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下，通過媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的.人能夠了解我們公司,，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染、不能生育等詞語”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺得這才是我們公司的高層領導現(xiàn)在應該冷靜思考的事情,。

如果說我們公司的服務宗xx旨是以人為本，那么這個人應該是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位,，為什么這樣說呢?沒有員工,，就沒有公司也沒有領導，所以,，員工才是公司的第一位的,，有了員工，有了好員工,，才能有好的產(chǎn)品,。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工,，留住老員工,，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的,，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正,，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工,，一年吃掉幾年的飯,，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌,，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃,。這類人我們留不住，也不需要留,。留人之道是留可以留住的人,，對于留不住的人，我們就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人,，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去，做出我個人的建議,，望上級領導能夠參考!

建議人：xx。

20xx年x月x日,。

員工對公司的建議書篇五

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐、團隊慶功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時，最好再將這些活動通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

3)提高工資水平。

(略高于同行業(yè)),、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,，讓大家有知情權,，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4)樹立目標。

5)樹立榜樣,，開展表彰大會,。

6)領導角色和授權。

給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

7)人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度,。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè),、專注,、用心。因此這是公司一項必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要,。

建議人：xx,。

20xx年x月x日。

員工對公司的建議書篇六

尊敬的領導：

大家好!

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內(nèi)為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,，每個星期日檢查,，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫,。

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮!

建議人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

員工對公司的建議書篇七

20xx年9月28日,，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守，做到了無遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

二、主動學習,、盡快適應,，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容,。主動,、虛心向領導、同事請教,、學習,，基本掌握了相關的工作內(nèi)容，工作流程,、工作方法,。

三、工作積極,、認真,、負責，通過不斷學習,、請教,，總結(jié)積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務,。

1,、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系,，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢,，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2,、憑工作經(jīng)驗和進度,，結(jié)合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合,，使計劃和進度有效,、有序進行。

3,、根據(jù)項目情況,，結(jié)合公司一級計劃，有預見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成,。

4、盡所能和所掌握的關系,，配合并幫助其他部門完成相關工作,，提供我所能提供的幫助,。

5、在計劃要求時間內(nèi),，提前完成立項備案,，為項目正常進行提供了條件。

6,、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備,。

7、與土地部門積極溝通,，加強聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,，為項目進行提供了有利保障,。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,，為領導做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能進行的工作。

9,、利用個人關系,，積極為其他部門提供力所能及的`幫助和支持，熱情無怨言,。與同事之間相處,、加強溝通、團結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團隊,。

四、存在問題及解決辦法：

1,、由于在原單位主要從事行政,、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉,。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入,，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2,、工作中有時過于自信,，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動,，有急于求成之狀,，求功心切,。

總之，在短短的三個月時間里,，我個人以為取得了一點成績,，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進一步嚴格要求自己,，克服不足，加強學習,，努力提高業(yè)務水平,，充分發(fā)揮所長，積極,、熱情,、認真地完成好每一項工作。

建議人：xx,。

20xx年x月x日,。

員工對公司的建議書篇八

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內(nèi)為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫。

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工對公司的建議書篇九

本人進入x公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程,、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種.種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、當務之急,，是設立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性,。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

四,、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五、進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

xxx。

日期：20xx年xx月xx日

員工對公司的建議書篇十

給公司提出以下幾點合理化意見：

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。加強各門之間,，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門,。關于營銷部與策劃部之間的銜接問題,，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息,、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討,。

3,、關于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的.積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

5,、關于工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸,，當然，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機也設置共享,，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

6,、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。

7、在公司一切要以事實說話,。在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

8,、關于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際,，有可行性,，操作性強的。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵,。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

員工對公司的建議書篇十一

時間如箭一樣地飛逝著,?；仡櫟焦緦⒔肽陙恚傇诓恢挥X中度過,。我自己在工作中也是受益匪淺,，現(xiàn)將上半年工作情況作出如下總結(jié)：

首先，就我個人而言,。我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺,，感謝你們對我的關照!半年來,，我或多或少的學習了一些產(chǎn)品知識，目前我所學到的也只是微不足道的,，并且還存在著很多自身的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：第一，對我而言,，畢業(yè)剛滿一年,，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索,，導致工作起來不是游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想,，都需要進行很好的加強,。

其次，就公司整體狀況而言,。由于今年的市場行情不斷變化,，導致公司上半年的業(yè)績不是很理想，這也直接關系到我們的工作態(tài)度,，所以工作上不是很忙碌,，見不到一丁點的效率，總覺得工作情緒有些壓抑!時常反省自己,，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助,，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟,，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務方面,，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養(yǎng),，那樣我會更有把握的去做出決定!

最后,，眾觀上述問題，在未來更長的工作生涯中,，我會更加嚴格要求自己,，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè),，做著自己感興趣的紡織服裝業(yè),，充滿著熱情，也很有行動力,，心中更是充滿了理想,。目前,，可能還未完全的涉及服裝領域當中,，我相信在不久的將來,，再加上公司也有這方面發(fā)展的計劃，一定可以盡早的實現(xiàn)!我更加希望,，公司可以給我信心與勇氣,，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就!我深信，只要交待安排給我的事,，我會盡心盡責的去完成!我會不斷加強學習,，拓寬知識面，努力學習產(chǎn)品專業(yè)知識和一些工作常識;本著實事求是的做事原則,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改善缺點;團結(jié)一致，勤奮工作,，共同進步,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值,，力爭取得更大的工作成績!

以上我主要闡述了三點,，將半年來的工作總結(jié)和對未來的努力方向，做了一個很深刻的報告,。由于工作方面經(jīng)驗不足,，更是心有余而力不足，收獲的不是很理想,?？傊疑罡凶约盒枰獙W習和提升的地方還很多,。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠,。我會不斷積累經(jīng)驗和教訓，盡快提高自己,。未來還要不斷的努力加油!

建議人：

20xx年x月x日,。

員工對公司的建議書篇十二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術潛力,、知識潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力,、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如：

1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果,，領導是否理解借口和理由,？所以，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成,？這個目標由誰來做？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應理解理由和借口,，這樣造成員工職責意識的淡薄。

公司文化就應是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化就應是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

員工對公司的建議書篇十三

尊敬的領導：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務,，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

建議人：

20xx年x月x日,。

員工對公司的建議書篇十四

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人,，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關系決定一切,，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓等事務,。

一般來說，招聘人才需要四個步驟：

第二步,，由人事專員對應聘者進行測試,，這個測試需要特定的方法和程序。;,。

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,，講求科學的方法和程序,。得人之后，接下來就是合理使用人才,?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗,。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務和環(huán)境,，積累經(jīng)驗;提高道德水準，增強責任感,。一方面,，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍,。

再次,，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關系!一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系,，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素,，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時,，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系?；谶@樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力,，反之則心里不滿，效率低下,。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關系。公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊,、服務、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率，責任心,，特殊貢獻等方面來考核員工,。

我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?

1,、技術部,。

技術部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè),。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2,、銷售部。

3,、人事部,。

4、生產(chǎn)部,。

5,、質(zhì)檢部。

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關，然后回來追究責任!