時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
人力資源部半年工作計劃篇一
我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，治理水平必將大幅度進(jìn)步,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部分來說,，全面晉升治理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日凡人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬軌制;
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)勢巨子性,、有效性
7,、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好職員活動率的`控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。
(2)車間治理職員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的治理軌制實施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障,。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠。
在職員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則劃定，從軌制上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問,。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場據(jù)有率,，20xx年乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3,、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉,。
客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅持不懈地當(dāng)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來進(jìn)步跟蹤的成功率,，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1,、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。
2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤水平,。
3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作
4、調(diào)整部分職員崗位,，招聘高素質(zhì)的職員充實接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式,，嚴(yán)格實施“一切按文件治理，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(采納iso),。
2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項要求,，開展本部分的各項工作治理，努力進(jìn)步治理水平,。
3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
4,、一切從公司大局出發(fā),，夸大(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5,、配合日常行政治理,。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
人力資源部半年工作計劃篇二
20xx年是非常忙碌的一年,，我們公司由于剛剛才開始建立，上半年工作是非常忙碌的,，所幸有各部門的同事配合,，各項事情、各項工作開展的還是非常順利的,，一路過來,，有驚無險。經(jīng)過這半年時間的沉淀,，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了,，下半年的工作里，不會再像上半年的這樣忙起來就不可開交了,，但我們?nèi)耸虏恳膊粫虼司头潘蓪τ诠ぷ鞯囊?，我們會緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向，幫助公司更好的建設(shè),。
人事部門在公司的管理是非常重要的,，對于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求。因為我們公司是新建立的公司,，公司的人員還有些不足,，各部門的職位還是比較稀缺的,，因此在下半年里,，我們?nèi)耸虏繒V開面向社會進(jìn)行招聘,，首先要做的，就是通過網(wǎng)上在發(fā)布招聘,，招收人才,。但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘，而要本著寧缺毋濫的原則,，我們會首先通過應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡歷進(jìn)行初步的審核,，通過初步審核的人員，再通知對方前來公司進(jìn)行面試,。面試之后,，如果雙方都滿意的話，那么就可以讓對方留下來,。當(dāng)然,，我們會給予對方一個月的試用期，通過考核,，而對方又愿意留在我們公司的'話,，那自然是非常歡迎的。如果不愿意的話,，那么我們也不強(qiáng)求,。
面試是比較復(fù)雜的工作，我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事,，人手上暫時還是夠的,，但因為其中兩位也是在一兩個月前才來我們公司應(yīng)聘成功的，對于面試,，他們的經(jīng)驗并不是很充足,，所以我會對這兩位同事進(jìn)行一個短期的培訓(xùn)，盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時的情景,。
因為我們公司的一家新公司,，各部門職權(quán)安排還是有些不合理的，分工也不是很明確,，雖然暫時的安定下來,，但肯定還是要進(jìn)行調(diào)整的，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主,，而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來,，所以人員的調(diào)動就是個大問題了,?？梢灶A(yù)計到，下半年各部門之間人員的變更會比較頻繁,，因此我們?nèi)耸虏恳敿?xì)的做好記錄,，避免人員變動，而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生。
下半年的工作雖然會比上半年要輕松一些，但也可以預(yù)計,，并不會輕松太多,，我們?nèi)耸虏块T會牢牢的堅守在崗位上,，幫助公司建設(shè)的更好,。
人力資源部半年工作計劃篇三
上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),，每位員工各司其職,、各盡其能，各項工作取得了新的成效,，下半年,，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、高效化水平，為公司提供堅強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點工作：
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對公司各崗位進(jìn)行職位,，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。
2、建立企業(yè)人力資源庫,。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng),，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況,、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,，使員工意識到自己的成長與進(jìn)步,，增加對公司及個人的發(fā)展信息。同時,，對于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長,，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。
3,、人員招聘
3.1具體實施方案：
3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如中國人才熱線、xx才網(wǎng),、xx招聘,、xx網(wǎng)等。
3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式
3.1.3人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會,、金領(lǐng)招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。
3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。
3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘，其他崗位慎用,。
3.2錄用與評估：
3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才。
3.2.2加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決,。及時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估,，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。
4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案,。
建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對公司所有員工的`檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別,、清理、分類,、排序并建立電子檔案目錄,，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動的檔案信息,，預(yù)測公司人才的需求狀況,，從而有效科學(xué)的制定人力資源計劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。
5,、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議,，安排部署當(dāng)月工作，組織出游,，聚餐等各種集體活動,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊感情聯(lián)系。
按照xx年公司培訓(xùn)任務(wù),，有計劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象
1.1新員工培訓(xùn)
根據(jù)招聘情況,，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,，并做好跟進(jìn)工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。
1.2管理人員培訓(xùn)
管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué),，因為隨著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。
1.3全員培訓(xùn)
為了整體提升公司全員的綜合知識層面,，提升素質(zhì),，下半年，人力資源部計劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時推薦員工看一些好書,，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題,，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容
2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容
2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個人儀表服飾，商務(wù)接待,、電話,、會議,、宴請禮儀等,。
2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)成員等,。
2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》,、《公文撰寫格式要求》等,，重點掌握崗位職責(zé)、文件撰寫,、薪資福利,、考核辦法、獎懲制度,、保守商業(yè)秘密等,。
2.1.4辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、oa系統(tǒng)、電話,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等,。
2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
2.2.1國家政治,、經(jīng)濟(jì)、金融,、證劵等方面的形勢和動態(tài),。
2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動態(tài),。
2.2.3公司房地產(chǎn)項目詳細(xì)情況,，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況。
2.2.4公司辦文,、辦事,、辦會的組織實施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識等,。
2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容
2.3.1本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī),、形勢動態(tài)等。
2.3.2本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等,。
2.3.3需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等,。
一是修訂完善《績效考核辦法》,，實施績效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級考核工作,；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對職工日常工作的考勤,；三是通過修訂《獎懲管理辦法》，加大對職工的獎懲力度,，提高獎懲工作的時效性,，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,，全面提高職工工作的自覺性和積極性,。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資,、績效考核工資的比例,，研究班組長或部門負(fù)責(zé)人對所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性,。五是進(jìn)一步完善員工的五險一金、節(jié)假日,、生日假等制度,。
1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級
按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
2,、確定核薪公式
一個崗位和一個人的薪資確定應(yīng)該有一個科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,，然后再通過協(xié)商確定具體工資,。
公式：崗位基數(shù)（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗補(bǔ)貼*年限+其他因素
舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月，同業(yè)經(jīng)驗補(bǔ)貼為xx元/年,，任職的起始條件是大專,。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè),，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗,，應(yīng)聘該職位被錄用后。
人力資源部半年工作計劃篇四
極發(fā)展的各個部門,，在感嘆工作即將邊忙的同時,，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部,，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!
如今,，望著即將到來的下半年,。完成手上現(xiàn)在工作的同時,，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：
為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在，銷售部,、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù),。
其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了,。為此,，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備,。
此外,，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整,。
在招聘方面,，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生,。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。
此外,，對于新建設(shè)的部門,，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè)，為此,，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的.意見,，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴(kuò)充,，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確,，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下,。
培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn),，這點主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備,。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行,，在在員工穩(wěn)定后,，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理,，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。
對于新員工信息歸檔的工作,，需要嚴(yán)格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時的更新員工信息庫,，加強(qiáng)管理工作,。
并在下半年xx月左右進(jìn)行考核,，對員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。
大部分的工作情況都在如上,，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對人事部員工的嚴(yán)格要求,，以此加強(qiáng)人事部的工作能力,。
人力資源部半年工作計劃篇五
20xx年公司人事部下半年工作計劃
1,、負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。
2,、負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。
3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理,。
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。
5,、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級人才的招聘,。
6,、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂,，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。
7、負(fù)責(zé)總部員工的.職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
9,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書,。
10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。
11,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制,、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
12,、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。
13,、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤,、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計,、評估。
14,、逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15,、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作,。
16,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部半年工作計劃篇六
20xx年上半年,，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署,，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé),，夯實基礎(chǔ)工作,，努力做好人力資源各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（一）拓展招聘渠道,，大力實施人才招聘
積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，拓展集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站,、微信等多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷,，參加應(yīng)聘的人員有500余人,，經(jīng)過筆試、面試,，錄用20人,，滿足集團(tuán)公司工作需要。
（二）公司人力資源管理體系完善
1,、公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，并對各部門人員進(jìn)行初步定編，依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。
2,、編制宜良縣國有資本投資運(yùn)營有限公司人力資源部管理辦法（草案），現(xiàn)正處于意見收集階段,，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異議后,，經(jīng)過評審即可發(fā)布實施。
（三）員工薪酬核算,、社保及公積金辦理
人力資源部上半年已經(jīng)具備獨立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力,。同時，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動關(guān)系、社保公積金的新參,、轉(zhuǎn)移申報工作,。
（四）日常工作
辦理員工入職時，對員工信息進(jìn)行核對核實,，減少了員工證照號碼的錯誤率,。對公司所有人員的檔案和勞動合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料,，并制定實施計劃進(jìn)行完善,。加強(qiáng)了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進(jìn)行及時更新,，保證了花名冊的準(zhǔn)確性,。同時加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù),。
著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu),，組織進(jìn)行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作,，夯實人力資源基礎(chǔ)管理工作,；具體計劃如下：
1、建立健全人力資源各項規(guī)章制度,，完善工作流程,。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度,，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項管理制度形成成文制度,，組織下發(fā)并實施,。同時在有條件和時機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度,，形成公司制度匯編,，終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,，對各部門崗位名稱進(jìn)行確定,，對各崗位的'人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理,，對各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析,，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3,、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)計公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級別,，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道,；設(shè)計公司職位體系，對職位級別進(jìn)行設(shè)定,，對職位進(jìn)行編制,，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系,，員工職業(yè)發(fā)展通道,，規(guī)范公司的組織管理。
4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。建立員工,、干部選撥、晉升,、淘汰,、評價機(jī)制，建立能上能下,、能進(jìn)能出,、有活力、有競爭的管理制度,，同時加強(qiáng)后備干部儲備培養(yǎng)工作,。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理,、干部培養(yǎng)方案,、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競聘機(jī)制,、儲備干部方案等一系列干部管理機(jī)制,，保障公司目標(biāo)達(dá)成。
5,、建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制,，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
1,、嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，完善部門組織職能，細(xì)化部門人員配備,；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。
2,、做好對公司人員的招聘、離職,、培訓(xùn),、人事檔案、考勤,、薪資,、合同、福利,、激勵、考核等,，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃,、安排,、組織。
3,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,，隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況,、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立儲備人員人事檔案,，以備所需,。
4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。
5、實施部門目標(biāo)責(zé)任制,，做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。
人力資源部半年工作計劃篇七
1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、 更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3,、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。
4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程,。
5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表。
6,、對外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù),。
1、目前在職員工花名冊的更新與整理,。
2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。
3,、根據(jù)公司今年的需要,，進(jìn)行人員的編制配置。
4,、依據(jù)1.2.3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃,。
5、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道,、簡歷篩選和面試方式,。
6、內(nèi)部招聘工作的開展,。
1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn),、效果評估,。
2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,、匯總,、評估。
3,、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時間,，并分發(fā)給各部門。
4,、新員工的`培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范,、員工分享,、能力拓展。
5,、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn)、競聘流程,。
1,、員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避,。
2、社會保險的合理規(guī)避,。
5,、員工的五險、節(jié)假日,、生日假的完善,。
7、員工年度薪資漲幅方案,。
1,、員工花名冊的整理、更新,。
2,、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集,。
3,、固定時間開展與實習(xí)生、試用期員工溝通會議,。
5,、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試。
7,、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。
人力資源部半年工作計劃篇八
培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者,，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。
1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段,、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實培訓(xùn)條件→實施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施。
2,、確定培訓(xùn)活動的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實施培訓(xùn)→評估培訓(xùn),。
3、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。
4,、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答,、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識、法律知識,、工作意識為主,。
（一）作好員工考核工作
1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。
2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。
3,、每季度對各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎辦法,。
4,、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的.優(yōu),、劣,，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。
（二）做好員工事務(wù)的管理工作
1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn),；③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。
2,、定期召開x,，聽取員工意見。
3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識。
（三）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。
1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體,。
2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對自己嚴(yán)于律己,、辦事公正，再者了解,、認(rèn)識員工,，最后要對員工真誠相待。
（四）有效開展對外溝通工作
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪,、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪,，爭取與勞動局,、人事局、電信局,、防疫站,、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊,、城關(guān),、治安、派出所,、工商,、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。
（五）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作，以點帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次,、上臺階。榜樣的力量是無窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型,，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍）,。
在新的一年里,，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中,，開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn)、不辱使命,、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。
人力資源部半年工作計劃篇九
一,、 進(jìn)一步完善績效考核,，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性
（1）針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。
② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到,，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,，能夠提升自身的.能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用,。
③ 建立績效考核的投訴機(jī)制,。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴,，由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核,，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性,。
（2）加強(qiáng)部門考核
① 實施績效考核培訓(xùn),，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。
② 根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對部門績效進(jìn)行考核,。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績效工資。
二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對性和實用性
① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況,、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。
② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài),。
人力資源部半年工作計劃篇十
在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;
其次,，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的.重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;
再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：
組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;
組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。
員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);
管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主,。
在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。
總之,，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!
人力資源部半年工作計劃篇十一
（1）明確項目公章用印規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)管理,；
（2）組織20xx年度“五一”員工座談會；
（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布,；
（4）項目公司工商年檢,、勞動年檢；
（5）重大信息提報-工規(guī)證取得,；
（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改,；
（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定,；
（8）項目經(jīng)營計劃匯編及評審,；
（9）提報更新月度運(yùn)營平臺信息；
（10）持續(xù)進(jìn)行周報,、總辦會材料,、月報更新提報工作；
（1）根據(jù)項目年度編制要求及部門需求,，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊搭建,，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項目招聘完成；
（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā),、人員異動通知,；
（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s,；
（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請示,；
（5）員工春季體檢；
（6）組織員工活動-羽毛球鍛煉,、端午節(jié)包粽子,；
（7）新員工師徒結(jié)對活動；
（8）新入職員工入職材料梳理,、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理,；
（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；
（10）組織新員工面談,；
（11）項目公司薪酬福利發(fā)放,；
（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保,、公積金繳納,；
（13）組織新員工培訓(xùn)；
（14）新入職員工委派函,，項目人工成本測算
（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程,；
（1）年度資金計劃編制；
（2）員工宿舍租賃到位,，統(tǒng)一安排,；
（3）項目前期籌備相關(guān)后勤保障；
（4）對接綠城物業(yè)進(jìn)場及案場服務(wù)協(xié)議簽訂,，日常物業(yè)管理,；
（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等,；
（6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購,、出入庫管理（資產(chǎn)類、辦公類,、食堂物資）,；
（7）完成固定資產(chǎn)盤點；
（8）視頻設(shè)備對接安裝,；
（9）員工食堂啟用,、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營成本核算,；
（10）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬,；
（11）項目檔案規(guī)范歸檔,；
（12）啟動相關(guān)釘釘審批流程。
（1）項目經(jīng)營計劃評審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂,；
（2）運(yùn)營平臺信息更新提報,，日常集團(tuán)運(yùn)營工作對接；
（3）持續(xù)進(jìn)行周報,、總辦會材料,、月報更新提報工作；
（4）根據(jù)項目經(jīng)營計劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點督查督辦,、重大信息提報,；
（5）釘釘流程啟動、備案,；
（6）月度及日常辦公例會保障,；
（7）季度績效考評、組織考評工作,；
（1）組織夏季送清涼活動,；
（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保,、公積金繳納,；
（3）組織新員工培訓(xùn)；
（4）新入職員工委派函,，項目人工成本測算,；
（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；
（6）項目公司薪酬福利發(fā)放,；
（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；
（2）公司食堂管理,、月度食堂運(yùn)營成本核算,；
（3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理,；
（4）綠城物業(yè)日常管理及對接,；
（5）完成工裝采購；
（6）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬,；
（7）啟動相關(guān)釘釘審批流程,；
（8）項目檔案規(guī)范管理。
人力資源部半年工作計劃篇十二
培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實施、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者,，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。
1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段,、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實培訓(xùn)條件→實施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施。
2,、確定培訓(xùn)活動的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實施培訓(xùn)→評估培訓(xùn)。
3,、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。
4,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責(zé),、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識、法律知識,、工作意識為主,。
（三）作好員工考核工作
1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。
2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。
3,、每季度對各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎辦法,。
4,、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見,。考評目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平,、公正,、公開的考評原則。
（四）做好員工事務(wù)的管理工作
1,、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案,；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法,；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法,。
2、定期召開民主生活會,，聽取員工意見,。
3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。
（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。
1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的'工作程序,，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通,，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系,，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體,。
2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律己,、辦事公正,，再者了解、認(rèn)識員工,，最后要對員工真誠相待,。
（六）有效開展對外溝通工作
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪,、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪，爭取與勞動局,、人事局,、電信局、防疫站,、消防大隊,、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān),、治安,、派出所、工商,、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。
（七）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作,，以點帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階,。榜樣的力量是無窮的,，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作,，每月抓出10名左右的典型,，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙,，這將更加推動宣傳范圍）,。
在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn),、不辱使命、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。
人力資源部半年工作計劃篇十三
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下,，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃，規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團(tuán)各種人事報表口徑統(tǒng)一,；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章,；養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點：即員工培訓(xùn),；總部中層管理人員考核,。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。
人力資源部制定了人員異動辦法,，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu),，合理安排使用人員,，至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人，調(diào)出人員余人,，招聘使用實習(xí)生余人,，使各店人員使用逐步合理化,。
勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式,。截止到月份,，分公司續(xù)簽勞動合同人，終止合同人,，解除合同人,。
養(yǎng)老失業(yè)工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員余人,，在增減變化中,，認(rèn)真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算,。
按照半年工作計劃,，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要,，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高,。下半年共開辦各類培訓(xùn)班個，累計培訓(xùn)余人次,，其中崗前培訓(xùn)人次,，崗位培訓(xùn)人次。
從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：
一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計算機(jī)系統(tǒng)管理（人）預(yù)算管理（人）市場調(diào)研小組（人）“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（人）規(guī)范經(jīng) 營分析（人）防損管理（人）消防基礎(chǔ)知識（人）新交通法（人）檔案管理等,。
二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（人）賣場管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓(xùn)（人）總經(jīng)理班（人）等,。
三是崗前培訓(xùn)社招人員（人）供銷學(xué)校實習(xí)生培訓(xùn)（人）黃寺店（人）等。
四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（人）等,。
制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動合同實施細(xì)則》《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）,。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點,。人力資源部的成立,，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見,，經(jīng)幾上幾下的`修改,，壓濾機(jī)濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,，對指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強(qiáng)管理有重大意義,。
做好基礎(chǔ)工作。
一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議,，用以提高和改善工作,。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對不足之處及時改進(jìn),。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案,。三是對各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測算。
做好總部中層管理人員考核工作。
下半年,，人力資源部對分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點考核,，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,，處于摸索階段,，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后,，我們主動征求各部門意見,，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法?？己耸且环N形式也是一種手段,，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作,。幾個月的考核工作取得了較好的效果,。
一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動開動腦筋想辦法,，拓展工作思路,，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，有效地調(diào)動了大家工作的積極性,。
二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合,，主動溝通,，使各部門工作有序開展。
三是增強(qiáng)了職能部室為門店服務(wù)的意識,。各職能部門能夠積極主動與門店溝通,，及時幫助門店解決實際問題，工作效率有了進(jìn)一步提高,。
總結(jié)半年的工作取得了一些成績,，但距分公司的要求還有很大差距：
培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約,，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題,。
從培訓(xùn)管理的角度看,，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個問題：一是知識更新,；二是活學(xué)活用,。在實際工作中大家更多的關(guān)注了第一點,，而忽略了另一點。也由于一般培訓(xùn)工作相對周期長見效慢,，加之評估工作更為復(fù)雜,，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實際應(yīng)用情況很難說清，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點被忽略,。
培訓(xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,，培訓(xùn)效果也將最終受影響,。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,，但其作用是有限的,。就員工個體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來的積極性動力機(jī)制是不同的,。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效,，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
績效考核工作還處于初始階段,，考核要素評價標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工作描述考核重點等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高,。
工作業(yè)績是由許多因素造成的，培訓(xùn)只是改善業(yè)績的方法之一,，需要看到的是,，培訓(xùn)也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮,。
三幾點工作設(shè)想
一是從制度入手，以制度來保證工作的進(jìn)行,。高級管理是對程序的管理,。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作,，形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面,。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì),。培訓(xùn)是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),，年要進(jìn)一步依托培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念,，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。
三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作，充分借助外腦作用,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，提高培訓(xùn)理論層次與水平。
四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫管理人員資料庫，完善人事制度,，加快三套體系的整合步伐,。
人力資源部半年工作計劃篇十四
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思惟,，以強(qiáng)化職工安全出產(chǎn)意識,、進(jìn)步職工安全出產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全出產(chǎn)督察為目的,，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患流動,，建立安全自主治理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作不亂、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實做好以下幾項工作：
1,、層層分解員工安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書
2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作,。
3、實行安全一票否決制,、20xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評比當(dāng)月提高前輩的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的'獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評比當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在治理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、軌制化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查軌制,、提好一條公道化建議)的要求,，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全流動,，進(jìn)一步進(jìn)步職工的安全出產(chǎn)意識,。6月份，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動,。三季度,，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，匡助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思惟。
2,、各級組織要施展實踐育人的上風(fēng),，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全出產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。
3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出，深入集體宿舍,，提醒留意休息,，消除疲憊，保證有充沛的精力上崗,。
1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作,。20xx年各單位要繼承按照《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工介入安全治理的積極性;同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點,，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用,，形成安全自主治理的良好氛圍,。
2、鼎力開展查違章,、查隱患流動,。各級要把查違章、查隱患流動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患流動，不斷進(jìn)步職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。
3、抓好職員步隊的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)視員是開展流動的基本氣力,。為進(jìn)步整體素質(zhì)，步隊的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長步隊的培訓(xùn)教育工作,，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點,，促進(jìn)員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步,。
1、積極介入環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治尺度,，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊流動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的出產(chǎn)環(huán)境,。
2,、在公司和各班組重點工作中充分施展員工突擊作用,。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點,，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分施展在重點項目中的作用,。
