總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
培訓(xùn)專員的年終個(gè)人總結(jié)范文篇1
20__年,,我繼續(xù)同時(shí)培訓(xùn)專員的工作,。這是我20__年的工作總結(jié):
一、培訓(xùn)方面
(一)新人培訓(xùn)方面
1,、梳理新人培訓(xùn)流程,,能夠獨(dú)立把控整個(gè)新人培訓(xùn),與講師及時(shí)溝通與改進(jìn);
2,、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中多個(gè)課程的主講;
3,、與人力資源部及時(shí)對(duì)接新人入職情況,并適當(dāng)安排新人培訓(xùn);
4,、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,,并及時(shí)更新、通知其補(bǔ)齊未參加的課程,,保存并歸檔新人培訓(xùn)時(shí)候留存的資料;
5,、對(duì)參加過新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋,了解其新的培訓(xùn)需求,,并加以改進(jìn);
6,、進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作。
(二)公司培訓(xùn)方面
1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),,聯(lián)系老師,,并召集人員參加培訓(xùn);
2、制作并及時(shí)更新全公司員工的培訓(xùn)檔案;
3,、制作,、美化培訓(xùn)課件;
4、開發(fā)公司需要,、自己能力可及的課程;
5,、協(xié)助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。
二,、主要成果
1,、新人培訓(xùn):_月_日至今共開展新人培訓(xùn)_期,每期歷時(shí)_—_天,,總計(jì)_周,,共計(jì)培訓(xùn)新人__人。已能夠獨(dú)立掌控新人培訓(xùn)流程,,并且擔(dān)當(dāng)5個(gè)新人培訓(xùn)課程的主講,,在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色;進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反饋,制作反饋報(bào)告__份,。
原因分析:每一次新人入職人數(shù)都不同,,基本上都是_—_人,少則_—_人,,最多一次_人,,因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度,雖然有些時(shí)候舉辦培訓(xùn)的頻次很高,,有一段時(shí)間連續(xù)三個(gè)月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn),,每次為期_—_天,頻率比較高,,但是也能負(fù)責(zé)地按照要求,、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn)。為了照顧到所有人,,在培訓(xùn)期間,,觀察學(xué)員的反應(yīng),了解每個(gè)人的特質(zhì),,是作為“班主任”最需要做的事情,,也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,給部門主管們作參考,。
2,、建立全公司培訓(xùn)檔案(_月建立了第一版,_月進(jìn)行了一次全面改版),,并及時(shí)更新,。
3,、組織_余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)。
4,、獨(dú)立主持公司__余人參加的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動(dòng),。
三、有待改善的地方及原因分析
1,、課程缺乏感染力和生動(dòng)性
原因分析:演講技巧不足,。
改進(jìn)方向:學(xué)習(xí)演講技巧。
2,、專業(yè)知識(shí)不足
原因分析:學(xué)習(xí)不足,、接觸機(jī)會(huì)不多。
改進(jìn)方向:深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。
3,、計(jì)劃及完成
原因分析:平時(shí)計(jì)劃性不是很強(qiáng),,有時(shí)拖延,,經(jīng)常被其他事情打斷。
改進(jìn)方向:加強(qiáng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,。
培訓(xùn)專員的年終個(gè)人總結(jié)范文篇2
時(shí)間一晃而過,,如白隙之間,__年已接近尾聲,,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵(lì)下,,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、培訓(xùn)工作情況
__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)__期,,共__人,,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)__%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)_次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)_次,,員工消防知識(shí)_次,,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)次,參訓(xùn)人員達(dá)__人次,。
二,、培訓(xùn)工作分析
1、__年的培訓(xùn)工作比起__年相比有了較大的進(jìn)步,,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度;
2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,,員工培訓(xùn)意識(shí)差,,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,,改變了原有的培訓(xùn)模式,,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理;
3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式:__年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),在投入工作,。
三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足
1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性;
2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,,呆板,、枯燥,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,,影響了培訓(xùn)的效果;
3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來;
4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高。
除了分管的培訓(xùn)工作外,,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,,還完成了__年度部門職場(chǎng)約定,,并進(jìn)入到全公司前五名之列。由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,,對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響,。要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,,這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,,更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。
對(duì)來年的展望:
1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí):不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,,從而來提高自己
2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,,完善和實(shí)施部門制度,,真抓實(shí)干,樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,,堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè):由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,,各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,,因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,常抓不懈
4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,,按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),,分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),,以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
正如__所說“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”,,我們還有很長的路要走下去,只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
培訓(xùn)專員的年終個(gè)人總結(jié)范文篇3
20__年__公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo),注重員工培訓(xùn)工作,,積極組織員工參加各種培訓(xùn),,也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作,,完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要,。同時(shí)__公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,,創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下:
一,、參加和開展培訓(xùn)情況
1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn),。
20__年__公司參加公司組織的培訓(xùn)__項(xiàng),,累計(jì)參培__人次。20__年__公司各層次人才參加了公司組織的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn),。中高層人員參加了公司組織國際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
2、__公司積極開展培訓(xùn)工作,。
20__年__公司結(jié)合公司文件精神,,根據(jù)單位實(shí)際情況在__公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。20__年,,__公司總共開展了_項(xiàng)培訓(xùn),,參培共有__人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于__公司內(nèi)部,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn),。__公司按照公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開展了__年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),,各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,引領(lǐng)他們?cè)趰徫簧喜饺胝?__公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,,__公司針對(duì)本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時(shí)向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),,開展了到三分局的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二,、培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)
20__年,,__公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,更好的完成既定的各項(xiàng)工作,,加強(qiáng)__公司人才建設(shè),。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng),,發(fā)揮了員工的積極性、能動(dòng)性和工作熱情性,,最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升,。
三、存在的問題和不足
1,、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位,。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力;
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果;
3,、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈;
4,、培訓(xùn)均衡性不夠完善,。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,,更是需要去大力改善;
5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,需要改善,。
四,、改善措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整;在具體工作流程上將進(jìn)一步理順;在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn);
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,。__公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的培訓(xùn)需求,,__公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。讓海外各項(xiàng)目部掌握前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路,,促成項(xiàng)目部之間對(duì)培訓(xùn)工作思路調(diào)整;
3,、建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),,首先大大節(jié)約了__公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);其次,,為公司培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想;
4,、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,,合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于培訓(xùn)的不重視,,__公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,,加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,完善人才培訓(xùn)架構(gòu),。
20__年__公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計(jì)劃,,基本上完成了計(jì)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),,需要更多的創(chuàng)新,,更多的提高。