無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇一

一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神,。

二,、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目內(nèi)容,，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?

由社區(qū)居民代表提議,，然后舉手表決通過，并請?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法,、意見并提出相應(yīng)的措施,，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認(rèn)真,，也都提出了自己對各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議,，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面,，讓居民得到最大的受益,。

三、社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有

1,、建立美工開放居民活動室,；

2、成立娛樂健身隊(duì),；

3,、安裝路燈是居民最為急迫的要求；

4、志愿服務(wù)活動,；

5,、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；

6,、環(huán)境衛(wèi)生的整治,，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會上一致表決,，全體居民代表一致通過,。

四、按照居民代表會議通過的議程,，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望,，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

一,、主持人匯報(bào)到會人數(shù)

二,、支部書記介紹支部情況

xx黨支部共有黨員6人，其中預(yù)備黨員1人,。預(yù)備黨員xx于xxxx年xx月xx日發(fā)展,，xxxx年xx月xx日預(yù)備期滿，屆時(shí)會召開轉(zhuǎn)正大會,。希望支部成員在這段時(shí)間內(nèi)多與xx交流,，以期在轉(zhuǎn)正大會上共同討論、提出中肯意見,，促進(jìn)其進(jìn)步,。

三、支部生活規(guī)范

為了加強(qiáng)對支部黨員的管理,，規(guī)范支部生活,，經(jīng)支部黨員討論決定通過下列制度：

1、會議考勤制度：全體黨員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席,，由組織委員負(fù)責(zé)考勤并做好缺勤記錄,，會議包括黨支部會議、民主生活會,、學(xué)院全體黨員大會以及應(yīng)由支部黨員參加的臨時(shí)性會議,。

2、活動考勤制度：黨支部活動,、上級要求支部成員參加的活動(如黨課開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮等),，組織委員負(fù)責(zé)做好考勤記錄。

3,、生病或經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的事假,，須在開會前1小時(shí)內(nèi)通知組織委員,，如無特殊情況，不得請人代為請假,。

4,、支部黨員除了要遵守支部管理制度外，還必須帶頭遵守學(xué)校,、學(xué)院的規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，為身邊的同學(xué)樹立榜樣,。

四,、支部學(xué)習(xí)活動方案

為了體現(xiàn)支部的民主，讓支部黨員能夠貫徹落實(shí)本學(xué)期的工作計(jì)劃,，我們決定采取全體黨員共同創(chuàng)建方案的做法,，結(jié)合支部的實(shí)際，突顯自身的特色,。

會上大家集體討論決定，支部一個(gè)月進(jìn)行一次思想學(xué)習(xí)交流,，每次由一名黨員負(fù)責(zé),，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)方式。

第一次學(xué)習(xí)由王淑媛同志負(fù)責(zé),，學(xué)習(xí)主題為十七屆六中全會,，學(xué)習(xí)方式是自學(xué)，會后每位黨員撰寫學(xué)習(xí)心得,。

五,、支部博客的管理

由宣傳委員負(fù)責(zé)創(chuàng)建支部博客，及時(shí)上傳支部的有關(guān)活動記錄,，同時(shí)希望支部黨員能定期上博客對里面及時(shí)更新的材料進(jìn)行學(xué)習(xí),。

六、公開承諾

本支部成員今天在會議上對自己今后在學(xué)習(xí),、工作,、生活等方面做出了鄭重的承諾，接受群眾的監(jiān)督,。我相信通過大家的一起努力,，我們有信心把我們的支部建設(shè)得更加富有活力、更加先進(jìn),。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇二

20xx年x月x日

黨員活動室

黨支部全體黨員

1,、群眾路線教育

2、根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀,，分析檢查自身存在不足

3,、提出合理化建議和意見，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步

一,、支部書記席見偉宣布開會,，說明會議的重要性，請宣傳委員發(fā)言

二,、宣傳委員發(fā)言

1,、強(qiáng)調(diào)使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民,，求真務(wù)實(shí),、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗,、清正廉潔,，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨,。要實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo),，我們需要加強(qiáng)黨員意識教育。

2,、指出存在的突出問題和原因,，主要五方面：

一是理論學(xué)習(xí)還不夠;

二是黨員模范作用發(fā)揮還不夠;

三是工作效率有待提高，工作作風(fēng)有待加強(qiáng);

四是傾聽群眾呼聲,，了解群眾最迫切解決的問題方面做得還不夠,。

存在問題原因主要是管理工作瑣事多、環(huán)境差;少數(shù)黨員的理想信念有所淡化;以人為本的觀念樹得不牢;執(zhí)法為民意識還不是很強(qiáng);思想解放還不夠,。

3,、制定整改措施：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí);

二是加強(qiáng)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;

三是完善工作機(jī)制;

四是開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓;

五是繼續(xù)廣泛征求意見?深入研究教育教學(xué)好辦法新模式。

4,、下一步目標(biāo)：

大張旗鼓的宣傳教育教學(xué)方面的法律法規(guī),，大造聲勢，達(dá)到家喻戶曉,，人人皆知,，形成良好教育氛圍。

三,、各位黨員發(fā)言

1,、支部書記：要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)高舉中國特色社會主義偉大旗幟的自覺性和堅(jiān)定性,，堅(jiān)持中國特色社會主義道路不動搖,，堅(jiān)持中國特色社會主義理論體系不動搖，在實(shí)踐中堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義,。

2,、宣傳委員：要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求,，緊密結(jié)合改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的主動實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)重要政治思想,。

3,、組織委員：深入調(diào)研，不斷把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán),，科學(xué)發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的,，沒有科學(xué)發(fā)展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,。

4,、生活委員：要把科學(xué)發(fā)展觀作為檢驗(yàn)黨的建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對符合科學(xué)發(fā)展觀的事情就全力以赴地去做,，對不符合的就毫不遲疑地去改,，努力使黨的建設(shè)各項(xiàng)工作都符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，經(jīng)得起實(shí)踐,、歷史,、人民的檢驗(yàn)。

5,、加強(qiáng)黨員意識教育,，“中國xxx必須始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,，代表中國最廣大人民的根本利益?！?。

四、書記總結(jié)

今天的專題組織會議開的很好,，很成功,。大家廣開言路，暢所欲言,，體現(xiàn)了民主氛圍,，解決了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了工作,，達(dá)到了本次會議預(yù)期的目的。找出了問題,，剖析了根源,，明確了努力方向和整改措施。各位黨員也認(rèn)真誠懇地交流了思想,，這對于我們今后精誠團(tuán)結(jié),，更好的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

五、宣布會議結(jié)束

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇三

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要經(jīng)典范文》,。

會議紀(jì)要經(jīng)典范文正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況,。主要包括會議時(shí)間,、地點(diǎn)、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

（二）會議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn),、做法、今后工作的意見,、措施和要求,。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要經(jīng)典范文,，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要經(jīng)典范文不署名,，只寫成文時(shí)間，加蓋公章,。

會議紀(jì)要經(jīng)典范文一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn),、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施,、辦法和要求等），用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。

（二）分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要經(jīng)典范文,，可采用這種寫法。

湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要經(jīng)典范文

時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

一,、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會人員討論后確定。

（一）,、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財(cái)務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心,。

（二）,、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1,、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣,、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作,；

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作,；

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建,、項(xiàng)目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

4,、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善,，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核,，召開總裁辦公會議,、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作（不含項(xiàng)目營銷宣傳）,，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作（黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向）,，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì),、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作,；

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）,、人力資源管理,、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備,、車輛、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作,；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作,、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核,、證券與資本管理等三項(xiàng)工作,；

7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）,、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；

8,、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作,。

二,、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）,、城市規(guī)劃部（1人）,、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）,、水電設(shè)備部（2人）,、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共7個(gè)部室，定編名額13人,；

3,、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）,、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）,、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）,、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā),，1人分管工程）,，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人,；

4,、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計(jì)部（會計(jì)2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人,；

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇四

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

(一)標(biāo)題,。標(biāo)題有兩種，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》;二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

(二)正文,。正文一般由兩部分組成,。第一部分，一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時(shí)間,、地點(diǎn)、屆次,、組織者,、出席和列席人員名單、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等,。第二部分，紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項(xiàng)等。

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，正文大致可以有以下幾種寫法：

1 ,、集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。

2 ,、分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議,。

3 ,、發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

(三)落款,。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時(shí)間，加蓋公章,。

(一)內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求。

(二)表達(dá)的要點(diǎn)性,。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳,。

(三)稱謂的特殊性,。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體,，“會議認(rèn)為”、“會議指出”,、“會議決定”,、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

會議紀(jì)要有別于會議記錄,，二者的主要區(qū)別如下：

(一)性質(zhì)不同。會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書;會議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文。

(二)功能不同,。會議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室

主持：縣長×××

出席：副縣長×××,、××、××,、×××辦公室主任×××

請假：×××(出差)

列席：×××,、×××、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報(bào),，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,。

二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。

三,、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見,，作進(jìn)一步修改后,，以縣政府文件印發(fā)。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇五

表決情況：

對本次股東會決議,，持贊同意見的股東_人,，代表100%的股份，占出席股東會的股東所持股份總數(shù)的100%,。

股東簽名：

____年__月__日

會議紀(jì)要格式,、怎么寫會議紀(jì)要

會議紀(jì)要范文大全

一、會議紀(jì)要格式

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、主送、抄送單位構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。

（一）會議概況,。主要包括會議時(shí)間,、地點(diǎn)、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

（二）會議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn),、做法、今后工作的意見,、措施和要求,。

二、會議紀(jì)要的三種寫法

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一） 集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施,、辦法和要求等），用概括敘述的方 法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較 多,，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多 的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,， 問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議,。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

三,、會議紀(jì)要的特點(diǎn)

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2．表達(dá)的要點(diǎn)性,。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性,。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體,，“會議認(rèn)為”,、“會議指 出”、“會議決定”,、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

四,、會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別

會議紀(jì)要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書,。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文,。第二,，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔,；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。

五,、會議紀(jì)要范文大全

范文 一 產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要

時(shí)

間：2004年2月16日上午 主持人：毛大龍

出席人：黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能、張福良,、黃煒

列席人：林建萍,、徐進(jìn)、李克讓,、梁慧,、朱國定、呂秀君,、鄭祿紅,、李濱、張劍鋒、董珍時(shí),、夏朝豐,、陸麗君、劉雪燕,、任振成,、馮盈之、范建波

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn),。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。

四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

范文 二

華夏集團(tuán)2010年第一次董事會會議紀(jì)要

時(shí)間：20年3月2日下午2：00 地點(diǎn)：華夏集團(tuán)有限公司會議室 出席人員： 列席人員： 缺席： 主持人： 會議主題：

華夏集團(tuán)董事會第一次會議于20年11月9日在華夏集團(tuán)有限公司會議室召開,，會議由華夏集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王寶泉同志主持,，卜憲信、張紅霞,、侯榮軍,、王玉坤等同志參加，韓志剛,、任玉祥,、齊興強(qiáng)列席了會議。現(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀(jì)要如下：

一,、舉手表決通過了華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心章程,；

二、選舉卜憲信同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心董事長,，為中心法人代表,；

三、選舉鄭寶永同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副董事長,；

四,、聘任卜憲信同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心主任；提名鄭寶永,、侯榮軍,、王玉坤同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副主任，按程序辦理聘任手續(xù),。

會議要求首屆董事會,、監(jiān)事會要依照中心章程，認(rèn)真履行職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)中心的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會議號召中心的全體員工,，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為中心的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

范文 三

關(guān)于全市艾滋病防治工作專題會議紀(jì)要

2006年，市政府副市長謝小軍主持召開會議,，專題研究我市艾滋病防治工作有關(guān)問題,，落實(shí)王鴻舉市長關(guān)于防治工作的重要批示。市委宣傳部、市教委,、市公安局,、市司法局、市財(cái)政局,、市衛(wèi)生局,、市人口計(jì)生委、市xxx,、市藥監(jiān)局等有關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)同志參加了會議,。

與會同志聽取了市衛(wèi)生局關(guān)于我市艾滋病感染和防治對策的情況匯報(bào)，各與會單位按照各自分工匯報(bào)了目前的工作情況,。會議認(rèn)為,，全市艾滋病疫情形勢十分嚴(yán)峻， 艾滋病防治工作面臨著十分艱巨的任務(wù),，必須提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，采取堅(jiān)決有力的措施,，多管齊下,，遏制目前艾滋病感染率不斷上升的勢頭。現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì) 要如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)對艾滋病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)

各地區(qū),、各部門要加強(qiáng)對艾滋病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié) 調(diào)。要充分調(diào)動政府部門和社會各界的積極性,，學(xué)習(xí)和掌握艾滋病預(yù)防與控制的政策,，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)防治艾滋病工作的緊迫感,、責(zé)任感和使命感，認(rèn)真 貫徹xxx《艾滋病防治中長期規(guī)劃》提出的指導(dǎo)原則,、工作目標(biāo)和行動措施,，保證規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的如期完成。由市衛(wèi)生局牽頭,，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)艾滋病防 治工作的通知》,，近期內(nèi)以市政府名義印發(fā)。

二,、加大宣傳教育力度

艾滋病是可以預(yù)防的疾病,，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針。要加大宣傳教育力度,，通過一系列宣傳活動和科普知識教育,，把有關(guān)預(yù)防艾滋病的知識教給群眾,，提高群 眾對艾滋病的危機(jī)意識和自我防護(hù)意識，增強(qiáng)全民的責(zé)任感,，這是目前預(yù)防與控制艾滋病最有效的措施,。請市委宣傳部牽頭，衛(wèi)生,、教育,、廣電、紅十字會等部門和 單位積極參與,，有計(jì)劃,、有步驟、有針對性地開展宣傳和科普知識教育,。宣傳教育工作中要體現(xiàn)出對艾滋病患者和感染者的社會關(guān)愛,，宣傳內(nèi)容上要根據(jù)對象的不同 加強(qiáng)有針對性的教育，如對高危人群的宣傳應(yīng)注重喚起他們的社會責(zé)任,，對特殊崗位的工作人員培養(yǎng)他們的防范意識和自我保護(hù)意識等,。

三、進(jìn)一步完善重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防控措施

（一）由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé),，完善市疾病預(yù)防控制中心的艾滋病檢測手段,，在技術(shù)、設(shè)備和人員培訓(xùn)方面扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，盡快建立一個(gè)功能比較完善的艾滋病檢測和確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室,。

（二）由市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局負(fù)責(zé),，市公安局,、市監(jiān)察 局配合，進(jìn)一步加強(qiáng)對采供血機(jī)構(gòu)和血液制品生產(chǎn)單位的治理整頓,，完善規(guī)章制度,，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持臨床用血必須經(jīng)過嚴(yán)格的艾滋病檢測等措施,，嚴(yán)格執(zhí)行 責(zé)任追究制度,。堅(jiān)決打擊血頭、血霸等違法亂紀(jì)行為和其他非法采供血活動,，對農(nóng)村貧困人員經(jīng)常性賣血行為給予高度關(guān)注,，獻(xiàn)血必須按照規(guī)定，每人每年不得超過4次,，重點(diǎn)地區(qū)要進(jìn)行經(jīng)常性的艾滋病檢測,。

（三）由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé),，通過經(jīng)常性和專項(xiàng)性的檢查,，督促各醫(yī)院完善有創(chuàng)檢查的艾滋病防范措施,，提高醫(yī)務(wù)人員的艾滋病防范意識，杜絕艾滋病病毒通過有創(chuàng)檢查傳播,。

（四）由市公安局牽頭,，市衛(wèi)生局、市人口計(jì)生委配合,，在高危人群中開展艾滋病干預(yù)活動,。目前我市艾滋病防治工作的重點(diǎn)是高危人群，即賣淫,、xxx,、吸毒、同 性戀者,。要強(qiáng)化管理措施,，開展有針對性的宣傳教育工作，喚起他們的社會責(zé)任意識,，積極推廣使用安全套,，宣傳共用注射器的危害，普及艾滋病和性病的預(yù)防知 識,，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)巳旱母呶Ｐ袨椤?

四,、采取多種形式關(guān)心、救助艾滋病患者及hiv病毒感染者

每年12月1日是“世界艾滋病日”,。今年的主題為“相互關(guān)愛,，共享生命”。強(qiáng)調(diào)以消除歧視,、倡導(dǎo)關(guān)愛的精神來鼓勵(lì)全社會積極行動,，采取更為有效的措施，為艾滋病病毒感染者和病人創(chuàng)造更為寬松和諧的生活環(huán)境,。

五,、進(jìn)一步加大對艾滋病預(yù)防與控制工作的投入

艾滋病預(yù)防與控制工作以政府投入為主，按分級承擔(dān),、多渠道籌資的原則,，各級財(cái)政要認(rèn)真研究制定艾滋病防治工作的投入政策，增加必要的防治經(jīng)費(fèi),。

會議紀(jì)要對于記錄會議主要情況,、傳達(dá)會議議定事項(xiàng)、推動工作落實(shí)具有重要意義,。個(gè)人體會,，寫好會議紀(jì)要需把握好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好會議記錄

做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ),，會議紀(jì)要是從會議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的,。

會前,，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料,，把握會議主旨,，做到胸有成竹。 會中,，要專心做好會議記錄,，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚,，記錄要全面,，與會者的贊成意見、反對意見,，會議的統(tǒng)一意見,、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚,，把會議情況通過速記,、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來。

會后,，要整理會議記錄,，吃透會議精神，盡快進(jìn)行會議紀(jì)要的起草,。

二,、圍繞主題選擇布局

會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心,，紀(jì)要的寫作要圍繞這個(gè)中心來展開,。

單個(gè)議題的會議，如解決某一具體問題,、研究某一方面工作的專題會議,，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng),，一般采用概括式的布局,，將會議概況、會議內(nèi)容,、會議觀點(diǎn)和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫作,。

多個(gè)議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題,、部署一攬子工作的會議,，如黨委常委會議、政府常務(wù)會議等,，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局,，分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)行,，做到條理分明。

三,、正確處理層級結(jié)構(gòu)

會議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成,。

前言部分交代會議概況,，包括會議時(shí)間、地點(diǎn),、主持人,、發(fā)言人、會議目的和任務(wù),、主要議題等,。

結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員,、缺席人員信息和文件公開屬性等,，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān),，一般沒有附件,。

會議紀(jì)要的主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量,。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊,，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭,，寫工作的總體情況分析,、工作的重要意義和主要原則等；二是會議的成果,，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭,，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署,；三是會議的要求,，一般由“會議要求”“會議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等,。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述,，邏輯分明、條理清晰,，不可以張冠李戴,。

四、恰當(dāng)進(jìn)行取舍提煉

一方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?，會議上各參會人員的意見可能不一致,，但一次成功的會議,，其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對于符合會議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見,，以及會議主持人的總結(jié)意見,，在會議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。

另一方面要反映會議的精神要點(diǎn),，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括,，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)行篇幅上的安排，做到簡潔明快,、詳略得當(dāng),。

會議紀(jì)要常用詞匯：會議認(rèn)為、會議強(qiáng)調(diào),、會議指出,、會議號召、會議決定 會議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字,，要用紅字,、黑體標(biāo)識，方便審閱人審閱

4,、會議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)（一般有時(shí)間限制）,，需要注明，并且設(shè)置時(shí)間提醒（紅字提醒）,，按專人分類,，到時(shí)提醒

5、會議結(jié)束之后,，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié),，與專人核對確認(rèn)。

6,、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類,，制作excel，注明該項(xiàng)目的第幾次會議,，會議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況

7,、會議開始之前需要回報(bào)前次會議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施

8,、書寫過程思路要清晰,，分條羅列事項(xiàng)

會議紀(jì)要怎么寫

標(biāo)題為“關(guān)于****會議的情況匯報(bào)”

第一段描述會議簡況，大致為“**年**月**日,，***召開了***會議,，***主持，***出席，***等單位負(fù)責(zé)同志參加了會議,。按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，我單位***同志（你自己）參加了會議。會上,，****（簡要描述會議議程,，如：聽取了***關(guān)于***的情況匯報(bào)，與會人員就***進(jìn)行了討論,，對***工作進(jìn)行了部署,，最后***作了重要講話，就****提出了具體要求）,。

第二段重點(diǎn)寫會議精神（實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，如有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)先后講過話,，主要寫最大的領(lǐng)導(dǎo)也就是最后講話領(lǐng)導(dǎo)的話）,。大致這樣寫：“***（最大的領(lǐng)導(dǎo)）在講話中要求：一是***；二是***,；三是***,。會上，****（其他領(lǐng)導(dǎo)）也分別作了講話,，要求***（概括幾句即可）”,。 此段描述后，如有會議特別要求本單位要做什么而且內(nèi)容十分具體又很多的時(shí)候,，可專門寫一段“會議要求****（本單位名稱）要抓緊做好以下具體工作：****”,。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫（有關(guān)要求已在上面的領(lǐng)導(dǎo)講話中了）,。

最后,，如你有點(diǎn)想法或是領(lǐng)導(dǎo)還要求你回來后把自己單位應(yīng)該怎么做也在報(bào)告中一并寫入，可提一段貫徹落實(shí)意見（建議）,。一般這樣“根據(jù)此次會議精神,，建議我單位抓緊做好有關(guān)貫徹落實(shí)工作：一是認(rèn)真學(xué)些傳達(dá)會議精神，***,；二是制定專門工作方案,**,；三是***”。此段是可以不寫的,，但有的領(lǐng)導(dǎo)會希望這樣,，因?yàn)榭梢允∪プ约涸匍_會研究提出具體貫徹落實(shí)要求，只需在你的報(bào)告上畫圈批字再轉(zhuǎn)給該看的部門就行了,。

提醒要點(diǎn)：重點(diǎn)是把會議上領(lǐng)導(dǎo)的講話也就是會議要求講明白,，盡量忠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話原意。你們的領(lǐng)導(dǎo)要看的其實(shí)就是上級領(lǐng)導(dǎo)講什么，今后好對照工作,。其他單位在會上發(fā)什么言等等不用寫內(nèi)容,，只交代一下即可。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇六

會議紀(jì)要是“適用于記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)”的公文,，屬于下行文,。它具有以下特點(diǎn)：

1、紀(jì)要性擇要而記,，即記錄會議中的重要情況,、研究決定的重大問題和決策意見，概括會議的主要精神,。

2,、紀(jì)實(shí)性如實(shí)表達(dá)會議過程和內(nèi)容，不能進(jìn)行人為的拔高和粉飾,。

3,、約束性會議紀(jì)要作為文件一經(jīng)下發(fā)，就會對受文單位和有關(guān)人員起到指導(dǎo)和約束作用,，必須遵照執(zhí)行,。

4、會議紀(jì)要格式,。會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、主送,、抄送單位構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《機(jī)電管理部周例工作會會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《機(jī)電管理部關(guān)于采煤機(jī)維修改進(jìn)的專題會會議紀(jì)要》,。

1,、會議概況。主要包括會議時(shí)間,、地點(diǎn),、名稱、主持人,，與會人員,，基本議程。

2,、會議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn),、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。

3,、會議紀(jì)要的三種寫法

依據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

（1）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施,、辦法和要求等），用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。

（2）分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議,。

（3）發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地表達(dá)與會人員的`意見,。某些依據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法,。

1、標(biāo)題一般由“會議名稱＋紀(jì)要”構(gòu)成,。

2,、正文開頭主要交代會議的基本情況，如會議目的,、時(shí)間,、地點(diǎn)、主持人,、參加人員,、議題、主要成效等,；主體部分要表達(dá)會議的主要精神和成果,，如會議所研究的問題、討論的意見,、分析的情況,、做出的決定、提出的任務(wù)措施等,，要在會議記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理,、歸納、分析,、概括,，通常用“會議認(rèn)為”,、“會議強(qiáng)調(diào)”、“會議提出”,、“會議同意”等詞語引出會議成果,；結(jié)尾一般是提出希望、號召,，要求有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹會議精神,。也有的會議紀(jì)要把這部分內(nèi)容放在主體部分，寫完會議成果即結(jié)束全文,。

1,、突出重點(diǎn)要抓住會議的主要議題和主要解決的問題，集中表達(dá)會議的主要精神,，表達(dá)多數(shù)人的一致意見,，對于少數(shù)人的意見或有分歧的意見，除學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要外,，一般不要寫進(jìn)會議紀(jì)要中,。

2、善于歸納在忠實(shí)會議內(nèi)容的前提下,，要把會議內(nèi)容進(jìn)行整理,、歸納、提煉,，使之條理化,、理論化，但注意不可任意增刪內(nèi)容或有意粉飾,、拔高,。

3,、語言簡潔會議紀(jì)要要以“會議”的名義來寫,，要使用簡潔、準(zhǔn)確的語言,，如“會議認(rèn)為”,、“與會代表一致認(rèn)為”、“部分代表認(rèn)為”,。

第一,，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書,。會議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文。

第二,，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

會議記錄格式主要包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱,、時(shí)間,、地點(diǎn)、出席人數(shù),、缺席人數(shù),、列席人數(shù)、主持人,、記錄人等,。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言,、決議,、問題。這是會議記錄的核心部分,。

對于發(fā)言的內(nèi)容,，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話,，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言,。二是摘要性記錄，只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容,，多用于一般性會議,。

會議結(jié)束，記錄完畢,，要另起一行寫"散會"二字,，如中途休會，要寫明"休會"字樣,。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇七

20xx年x月x日14：00至月日12：30

太子酒店

xxx

xxx

年度第二次管理評審會議

xxx

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望",，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七,、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇八

會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的,，它是反映會議基本情況和精神的紀(jì)實(shí)性公文,，是會議議定事項(xiàng)和重要精神，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體,。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀(jì)要,，可以“通知”形式發(fā)出。

會議紀(jì)要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）綜合性,。會議紀(jì)要是在對會議中各種材料,、與會人員的發(fā)言以及會議簡報(bào)等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點(diǎn),。

（二）指導(dǎo)性,。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性；二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項(xiàng),。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā),，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類似于指示,、決定或決議等指揮性公文的作用,。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù),。

（三）備考性,。一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報(bào)或向下通報(bào)情況,，必要時(shí)可作查閱之用,。

按照會議性質(zhì)來分，會議紀(jì)要大致有辦公會議紀(jì)要,、專題會議紀(jì)要,、聯(lián)席（協(xié)調(diào)）會議紀(jì)要、座談會議紀(jì)要等,。

辦公會議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè),、事業(yè)單位等對重要的、綜合性工作進(jìn)行討論,、研究,、議決等事項(xiàng)的一種會議紀(jì)要。辦公會議紀(jì)要一般有例行型辦公會議紀(jì)要,，即記述例行辦公會議情況及其議決事項(xiàng)的會議紀(jì)要,，以及現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要，即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀(jì)要,。

專題會議紀(jì)要是專門記述座談會討論,、研究的情況與成果的一種會議紀(jì)要。其主要特點(diǎn)是主題的集中性與觀點(diǎn)意見的分呈性相結(jié)合,，既要?dú)w納比較集中,、統(tǒng)一的認(rèn)識，又要將各種不同觀點(diǎn)和傾向性意見都?xì)w納表達(dá)出來,。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時(shí)間,、地點(diǎn),、屆次、組織者,、出席和列席人員名單,、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等）,，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議

的議題較多，可分條列述,。

（二）分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇九

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:xx太子酒店

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: 年度第二次管理評審會議

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本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的.保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……降低行政干預(yù)"等,。同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、x總進(jìn)行了會議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用,；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇十

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:xx太子酒店

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: 年度第二次管理評審會議

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本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是x人的期望",，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……降低行政干預(yù)"等,。同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、x總進(jìn)行了會議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要標(biāo)題 最經(jīng)典的會議紀(jì)要 知乎篇十一

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：xxxx酒店

會議主持：x

與會人員：xxxxxx

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，客戶的滿意就是xx人的期望,，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾,、加強(qiáng),，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

五,、會議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

六,、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。