在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何開好會議技巧和方法篇一

1. 以積極的心態(tài)看待會議 在參加會議以前,，一定要以積極正面的心態(tài)參加,，要明白開會是一種最直接表現(xiàn)你自己能力的機會,，你的業(yè)務能力,、人際能力,、應變能力,、表達能力等都會在開會中表現(xiàn)出來。

2. 要有明確的會議目的 開會通常為了三個目的：溝通,、管理和決策。而不管哪一個目的,，會前一定要明白會議的主題,，圍繞主題有的放矢做充分準備,。

3. 精選參加會議的人員 會議的參加人員數(shù)量要適度,，不能太多,，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言,、各抒己見,。

4. 會前要有議程 要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發(fā)給各參加會議的人員,，使他們能了解會議的目的,、本質(zhì)與架構,，使他們能有充分的時間準備相關的資料,。

5. 會前要作準備 參加會議前要根據(jù)得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息,、準備資料，如要在會上發(fā)言不但要準備發(fā)言內(nèi)容,，還要設想別人可能會提的問題并作準備,。

6. 公開稱贊,、私下批評 會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人,，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊,，對意見不同也要注意措詞,，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意,，千萬不能為了體現(xiàn)自己而貶低他人,。

7. 開放心胸,，容納意見 會中要采取民主模式,，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見,，不要被自己先有的立場所左右,，不要將你的結論強加于人,，如果你要公布既定的政策、決定,，要在事前說明不容討論,，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議,。

8. 設定時間，準時開始,、準時結束 要尊重別人的時間,，開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制,，一個議題不能討論過久,，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題,。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員,，使他們有思想準備,。

9. 認真做好會議記錄 一定要有一個準確完整的會議記錄,，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源,，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉,，影響決議的完成。

10.事后追蹤 要建立會議事后追蹤程序,，會議每項決議都要有跟蹤,，如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調(diào)整,，確保各項會議 決議都能完成,。

如何開好會議技巧和方法篇二

如何開好會議是目前很多公司急需解決的問題,，對于這個問題我也一直都很想得到一個好的方法,，因為我參加過較多公司的會議,，到廣州后也號召開過很多的會議,，但每次反省后覺得還不是我想要的一種高效的有結果的會議,，因為每次的結果不是不是我預想的結果,，或根本就沒有結果,。

有幸在年初的時候無意中看到了《中外管理》這本書,，看到一篇“開好會議的訣竅”的文章,，看完后收獲很多，也通過這篇文章解決了我一直以來的困惑,，對我的幫助很大。

會議大概分為三個階段：會前準備,、會中討論,、會后總結,。(學習的內(nèi)容)

會前的準備：

1,、設計好會議議程和議題,，需要做到細化,，討論什么議題,，達成什么結果,、實施方案,、完成時間等有明確的設定;在會中如何做好減法，根據(jù)會中的實際情況再確定如何減,，但必須準備兩種以上的方案,。

2,、提前幾天將會議的議題公布給參與會議的相關人員,，讓與會人員知道會議的內(nèi)容，以便提前做準備;

3,、確定參與會議的人員,，做到關鍵人員參與即可，并非越多越好;

會中的討論

1,、明確會議討論的方向,，需要明確會議的目的;

2,、抓住會議的核心人物,，隨時關注核心人物的表現(xiàn)和言論,，及時引導和糾正其討論方向,，以達到事半功倍的目的;

3,、控制會議的氣氛,，不要讓氣氛淹沒了會議的實質(zhì),，不能讓會議的討論跑題;

會后的總結

1,、必須在會議上對本次會議的結果進行簡單的匯總總結,，告知與會人員,，明確會議中確定的事項;

2,、做好會議紀要，并將會議的紀要以郵件或其他形式發(fā)給與會人員,，將會議結果以明確的形式告知參與會議人員，同時,，此會議紀要為一個重要的部門資料或考核依據(jù);

3、會議結果需要用明確的字眼,，盡量避免模糊的字眼,，以確保會議目的的明確;

分享韓國三星集團的會議的三個基本原則(引用的事例)

1,、周三不開會，因為周三為員工工作狀態(tài)最好的時候,，一定要利用最好的工作狀態(tài)服務于工作;

2、會議時長為1小時,，最長不得超過1.5個小時,，因為一個成年人集中精力的時間不會超過2小時;

3、會議紀要內(nèi)容整理成一張紙,，因為這張紙會清晰的告訴與會人員會議達成的會議結果，包括會議內(nèi)容,，實施方案等,，提醒與會人員;

學習后,，自己的感受較多,，簡單的將自己的感想寫一下,，與大家一起探討(自身感受)

不單單教會了我如何來主持會議,，如何控制會議,，如何讓會議有明確的結果,，也明白了一個道理，其實,，做任何事情,，都需要一個這樣的過程，前的準備,，中的隨機應變，后的總結,，三個過程缺一不可,。學習后,，懂了不是最關鍵的,，最關鍵的是在以后的工作中是否能做到，如今我養(yǎng)成了一個習慣,，每天下班后會將今天的事情做一下匯總,，看哪些事情做完了，也會將明天的事情用一個小紙條進行記錄,，以提醒自己，同時,，會對各種事情做一個大概的輕重緩急的區(qū)分，好讓第二的工作有條不紊,，對于第二天重要的會議會提前做好準備,。

良好的習慣可以讓人做事效率更高更有效,，不斷的學習和學習結果應用，加油!

如何開好會議技巧和方法篇三

柏明頓：會議是一個公司必不可少的溝通方式,，但是會議有沒有真正達到您想要的目的呢?

會議時常漫無焦點?討論冗長沒有結論?這里告訴你有效召開會議的要點，幫助你成功開好每一個會議。

又到了年初起跑的時候,，每位主管面對的,，無非是一大堆開不完的會議。

當與會人數(shù)越多時,，會議往往就越?jīng)]效率。不是為了一個不重要的問題陷入爭執(zhí),，就是會議時間冗長,，最后卻沒有辦法達成結論,。

主持會議的能力,，是考驗一個人是否適合擔任主管的最簡單方式,。要如何增加開會的效率,，讓每個人都能各抒己見、各得其所?根據(jù)哈佛管理溝通雜志(harvardmanagementcom-munication)分析,，首先,，你需要掌握開會的十個要點，再來將這些要點與同事分享,，建立彼此的共識,。這樣一來才可以節(jié)省自己和別人的時間，有效提升會議的生產(chǎn)力,。開會的十個要點包括：

知道時間,。為了尊重每個人的時間，開會最忌諱的就是拖延,，尤其是一些經(jīng)常性的會議,。所以要讓會議順暢的進行，要對每個議題的討論時間有限制,。如果在某個議題討論太久,，卻還沒有結果，就把這個議題記下來,，下次開會時再討論,。另外,，如果這次會議一定要達到某些具體結論的話,，在開會前就要先告知每個參與的人,，不達到目的絕不罷休。不要為了減少與會人員的負擔而迅速結束會議,，這只會讓你的后續(xù)動作更困難而已,。

不要忘了會議的主要理由。在企業(yè),，開會通常為了三個目的：溝通,、管理和決策。而不管哪一個目的,，最重要的是要以行動為焦點,。例如討論要采取什么行動，上次行動的結果如何,，或是在不同的行動方案中選擇一個,。避免沒有討論行動的會議，因為那很可能只會浪費時間,。

會議的黃金規(guī)則：公開稱贊,，私下批評。避免公開批評別人的意見,，因為這對士氣有很大的傷害,。此外，大家都在同一個公司工作,，惡意批評別人并不會帶來什么好處,。

為了避免會議上惡意批評別人的情況發(fā)生，會議前要事先告知同事,，這次會議的負責人是誰,，會議的時間有多長，以及會議的焦點是什么,。遇到有惡意打擾議程的成員,，會議主席要以堅定而有禮貌的態(tài)度，堅持將會議導入原來的議程,。

不要在非上班時間開會,。盡量在日常上班時間開會，除非是很緊急的事情,。喜歡在傍晚或者周末開會的人,，缺乏工作與生活的平衡，自然也無法在正常時間做好份內(nèi)的工作,，因為他們看不到他們所處世界的另一面,，也無法看到周遭的另一個角落,。

不運用團體壓力使議案通過。不能利用會議,，使一些違法或不適當?shù)陌缸油ㄟ^,。公司必須要有一些既定的價值觀，如果那些價值觀違反道德或是法律規(guī)定,，試著改變那些價值觀,，否則，令謀高就,。

不使用會議破壞他人生涯,。在不斷變動的世界，過去的同事或部屬可能很快又會跟你碰面,。如果你因為貪圖功勞,，在會議上破壞別人的事業(yè)生涯，很可能在下一個工作上,，這件事將會令你非常尷尬,。你可以在會議上表達你的不同意見，但不需要犧牲掉另一個人的前程,。

公私分明,。在工作場所難免會結交一些朋友，但是在開會時,，就要避免被這些社交關系影響,。在會議開始及結束時，難免需要一些社交來潤滑,，但是必須清楚地知道適可而止,。在會議中，太多的社交反而會使得不屬于該團體的成員感到厭惡,，更使得會議缺乏效率,。人總需要一些工作之外的人際關系，如果你發(fā)現(xiàn)你大部分的人際關系都需要透過會議建立,，那你可能需要做些改變,。

會議最好的模式是民?，而非專?,。不要試圖影響與會者,，做出你想要的結論，更不要只憑你的職銜或權力來領導他人,。好的領導者應該使用說服,，而不是用強迫的方式。另外,，領導者應該要了解會議的意義,，如果你想要宣告自己的一項政策,，只要將它發(fā)布在相關媒體上即可，不需要召集大家,，控制整個議程,，卻又不給大家討論的空間。

建立清楚的議程,，并在會議前讓大家傳閱,。在開會前必須想清楚這次會議的目的,、本質(zhì)和架構,。整理成清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱,。這樣才能讓與會人員有充分時間準備相關的資料,。

當例行會議的目的已經(jīng)不存在時，停止繼續(xù)開會,。如果你已經(jīng)無法清楚陳述某些例行會議的存在原因時,，那就是該停止這些會議的時候。定期檢視會議存在的目的,，才能避免官僚情況的出現(xiàn),。當然，要廢除這些會議時,，先想想這些會議當初存在的理由,，如果是為了設定公司未來的目標，就應該繼續(xù)存在,。

讓會議簡單,、目的清楚，以及互相尊重,，你將發(fā)現(xiàn)開會并不那么可怕,。