人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

物業(yè)公司提案篇一

您們提出的關(guān)于《加強(qiáng)散裝食品的衛(wèi)生安全》的提案收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：

食品安全是人民群眾關(guān)注熱點(diǎn)問題,，也是我們監(jiān)管工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，特別是您們提到散裝食品監(jiān)管工作更是如此，一直做為監(jiān)管重點(diǎn),，我局也采取了不少相關(guān)措施,，但確實(shí)還存在不盡人意的現(xiàn)象，正如提案中所說的那樣,，防蠅和衛(wèi)生安全防范措施不到位,，直接裸露擺放。出現(xiàn)這些問題的主要原因是商家認(rèn)識(shí)不到位,，怕麻煩,，落實(shí)各項(xiàng)制度措施不到位，只顧眼前利益,，不顧食品安全的大局,，同時(shí)也有我們工作人員監(jiān)管不力共同所致。

1.食品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)銷售,，并為消費(fèi)者提供分揀及包裝服務(wù),。銷售者必須持有效的健康證，操作時(shí)須戴口罩,、手套和帽子,。

2.銷售的食品必須有防塵材料遮蓋，設(shè)置隔離設(shè)施以確保食品不能被消費(fèi)者直接觸及,，并且有禁止消費(fèi)者觸摸的標(biāo)示,。

3.經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在盛放食品的容器的顯著位置或隔離設(shè)施上標(biāo)識(shí)出食品名稱、配料表,、生產(chǎn)者和地址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、保存條件,、食用方法。

4.經(jīng)營(yíng)者具有符合要求的洗滌、消毒,、儲(chǔ)存和溫度調(diào)節(jié)等設(shè)施或設(shè)備,。

5.經(jīng)營(yíng)者必須提供給消費(fèi)者符合依法要求的小包裝,，并保證消費(fèi)者能夠獲得符合本條第3項(xiàng)要求的完整標(biāo)簽,。

要求經(jīng)營(yíng)者必須落實(shí)以上措施，監(jiān)管人員要常抓不懈,，加大執(zhí)法力度,，為老百姓提供安全放心的食品。

xx市工商行政管理局上街分局

x年五月十一日

物業(yè)公司提案篇二

1,、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征,，又有其獨(dú)特的個(gè)性，表現(xiàn)為：(一)制約性：①政策因素;②業(yè)主因素;③發(fā)展商因素;④技術(shù)因素;⑤環(huán)境因素,。(二)相對(duì)長(zhǎng)期性,。(三)雙方滿意性。(四)差異性,。(五)情感密集性,。

2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨,，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要使業(yè)主稱心,、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。管理中的服務(wù)工作,，一是長(zhǎng)期性，二是群眾性,。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù),，對(duì)民負(fù)責(zé)“的思想，寓管理于各項(xiàng)服務(wù)之中,。

4,、(一)承諾，是服務(wù)的重中之重,。首先,，要對(duì)承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，有沒有超出能力范圍,，如果有，則加以修改或另想其他簡(jiǎn)便有效的辦法;其次,，對(duì)已做出和公開的承諾盡力去實(shí)行,，建議我們每天對(duì)照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)。

(二)細(xì)節(jié),，決定了服務(wù)的效果,。樹立自己很重要的意識(shí)，從自己的一言一行做起,，在禮儀,、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié),，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服,。

為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會(huì)影響自己的工作和服務(wù),，應(yīng)同時(shí)刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自己說話辦事利索爽快,，提升效率,。

完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道,，這種渠道可以是事項(xiàng)登記本,，也可以是其他iso的記錄表格等。上面要對(duì)客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映,，讓下一時(shí)段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動(dòng)態(tài),，從而提供準(zhǔn)確到位的服務(wù)。

對(duì)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或服務(wù)事故的處理憑據(jù)則根據(jù)已建立的溝通渠道去查找,，分清責(zé)任事故,，獎(jiǎng)勵(lì)良好行為，考核不當(dāng)服務(wù)行為,，這樣獎(jiǎng)勵(lì)分明,，一定能更好地促進(jìn)我們的服務(wù)工作。

5,、在各級(jí)管理及生產(chǎn)人員中,，積極灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重新深刻認(rèn)識(shí)什么是真正的“以人為本”,，并將這種思想貫穿物業(yè)管理服務(wù)全過程,。重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個(gè)人都會(huì)以自己的方式避險(xiǎn)而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性,，而沒有足夠的保障措施的做法,，重新審視和設(shè)計(jì)每個(gè)公共環(huán)節(jié)的安全規(guī)范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天氣提示用戶關(guān)好門窗,、陽(yáng)臺(tái)上的花盆收回家里等,，以保障大廈或小區(qū)內(nèi)的人生安全,。

6、“以人為本”的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”,，就是以業(yè)主為中心的物業(yè)管理理念,。物業(yè)管理是為業(yè)主服務(wù)的，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全,、舒適的生息環(huán)境,，使物業(yè)保值增值。要設(shè)身處地為業(yè)主著想,，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全,、整潔,、舒適,、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，使業(yè)主回到物管區(qū)就能有歸屬感,。通過體貼入微的家庭式關(guān)懷,，使他們?cè)谙硎芊?wù)的同時(shí)得到精神上的滿足。只有在前期介入時(shí)做好各項(xiàng)工作,，以后的管理才會(huì)得心應(yīng)手,。

7、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，商品的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。怎樣把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化,、人性化的服務(wù),，怎么將服務(wù)提升到專業(yè)化的水*，以滿足客戶需求,，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須在服務(wù)上下功夫,，才能在同行業(yè)中獲得持續(xù),、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8,、公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè),，員工的每一個(gè)行為都會(huì)影響公司形象，對(duì)客戶的態(tài)度要熱情誠(chéng)懇,，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全,、舒適的生息環(huán)境。要設(shè)身處地為業(yè)主著想,，做每件事都要注意細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗,。讓大家本著科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度,，以細(xì)心,、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來(lái)!

9,、服務(wù)行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，靠的是從細(xì)微做起的實(shí)力，而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾,。要換個(gè)角度來(lái)檢驗(yàn)自身的不足,，并且不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)吸收外界的服務(wù)精髓,，這才可以真正的提升企業(yè)本身的服務(wù)質(zhì)量,，并在這累積精華的過程中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

10,、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對(duì)業(yè)主，業(yè)主對(duì)服務(wù)過程的不滿與投訴是非常直接的,，當(dāng)我們接到顧客投訴時(shí),，必須給業(yè)主一個(gè)比較具體的處理時(shí)間和方法，讓業(yè)主有所期望,，同時(shí)還得進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪,，了解業(yè)主對(duì)我們的評(píng)價(jià)和意見、建議這樣我們的服務(wù)管理才能有所提高,。

11,、我們除了要注意服務(wù)的熱情外，還要注意服務(wù)的技巧,，而要做到這點(diǎn)就要求我們?cè)谔幚砗涂蛻艚煌?，善于觀察客戶的眼、神,、情和語(yǔ),，善于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說適當(dāng)?shù)脑挘鲞m當(dāng)?shù)氖?，只有這樣客戶才會(huì)真正體會(huì)到我們的服務(wù),，才會(huì)認(rèn)同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位,。

13,、如果我們服務(wù)人員遵循規(guī)范的服務(wù)程序，使用文明禮貌的語(yǔ)言,，去說服,、勸說客人,，也許投訴事件就不會(huì)發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)：“請(qǐng)用你的語(yǔ)言表達(dá)你的誠(chéng)意”,。為此,，建議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動(dòng)，或者“大廈形象代言人”的評(píng)比,，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水*的提高,，豎立公司一級(jí)物業(yè)服務(wù)的新形象。

14,、作為物業(yè)管理服務(wù)公司的一員,，我們有很多方面還需要做精、做細(xì),。在公司一級(jí)資質(zhì)的前提下,，提高自己的服務(wù)水*，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，使公司的服務(wù)水*能夠向更高的層次發(fā)展,。

15,、如何提高服務(wù)水*,，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值,，都是擺在我們面前的實(shí)際問題,。首先，要博學(xué)多才,，能言善辯,。物業(yè)管理客戶服務(wù)工作涉及日常生活中的各個(gè)層面，需要客戶服務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)和技能,。除了掌握和了解物業(yè)管理行業(yè)所必須的知識(shí)外,，還應(yīng)當(dāng)多積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，多掌握一些個(gè)人技能,。在日常的工作中,，針對(duì)業(yè)主提出的不同方面的需求如果能給予適當(dāng)?shù)膸椭@對(duì)物業(yè)工作的開展將是很有成效的,。

作為員工,，個(gè)人工作的好壞不僅關(guān)系到公司利益，更直接關(guān)系到自己的利益,。多做一些份內(nèi)或份外的事,，多上幾個(gè)小時(shí)的班是能夠也是應(yīng)該做到的。

16,、我們的物業(yè)管理公司已經(jīng)晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè),，我們看到了別人的不足,，要引以為戒。所以我們要在自己服務(wù)水*上相應(yīng)的提高;迅速反應(yīng),、全心全意為客戶解決問題,，客戶滿意優(yōu)于一切，將物業(yè)管理工作做到最好,。

17,、信源大廈停車場(chǎng)入口刷卡提示音難聽，建議做成悅耳動(dòng)聽的,，符合國(guó)優(yōu)物業(yè)的形象,。

(二)從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強(qiáng)員工自身服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),。沒有意識(shí),，何談服務(wù)。

(三) 改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,，增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

(四) 加強(qiáng)部門之間的溝通問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來(lái)部門之間互相排斥,。

(五) 建立公司本部的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

(六) 做好對(duì)外宣傳工作,，加強(qiáng)與業(yè)主的正常溝通,。

19、作為一名物業(yè)管理人員,，要本著一切從業(yè)主,、客戶出發(fā)、一切為業(yè)主客戶著想,、一切對(duì)業(yè)主客戶負(fù)責(zé),、一切讓業(yè)主、客戶滿意的原則,，對(duì)業(yè)主,、客戶實(shí)行親情化管理，幫助業(yè)主,、客戶在所管物業(yè)內(nèi)做好工作,、生活中遇到的各種困難，加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系,，提高業(yè)主,、客戶的滿意度、信任度和忠誠(chéng)度,。對(duì)業(yè)主提出的問題和要求,，盡可能在第一時(shí)間給出答復(fù),。

20、作為服務(wù)行業(yè),，如何提高服務(wù)水*,，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值,，都是擺在我們面前的實(shí)際問題,。

21、物業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù),，“精”就是要求我們的工作每一個(gè)步驟都要精心,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品,。

物業(yè)管理的很多案例表明,，落實(shí)“人性化”的服務(wù)措施，對(duì)減少客戶投訴很有幫助,，公司的內(nèi)部企業(yè)文化已具良好基礎(chǔ),，公司內(nèi)部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企業(yè)文化也會(huì)盡早對(duì)客戶產(chǎn)生影響,，變物化管理為人文關(guān)懷,。比如公司的保安與新老客戶經(jīng)常接觸，服務(wù)不應(yīng)是冷冰冰的,，文明禮貌用語(yǔ),、禮節(jié)動(dòng)作還要加強(qiáng);在工作允許的情況下，可通過諸如為客戶叫出租車,、幫助提攜重物、扶老攜幼,、熱心解答提出的問題等,。

物業(yè)公司提案篇三

定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化,、職業(yè)技能,、職業(yè)道德、公司體制管理體制,、薪酬體制,、培訓(xùn)體制、晉升體制等,，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,，將考核結(jié)果與人員任職、晉升,、獎(jiǎng)懲,、工資福利等結(jié)合起來(lái),。

鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,，提高個(gè)人崗級(jí)等,。

建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向,，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間,。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力,，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對(duì)工作的’興趣,；適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng),，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感,。

在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長(zhǎng),，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假,，提高出差補(bǔ)助,，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。

公司雖然引進(jìn)了一些新員工,，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液,，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作,，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”,，保證員工的活力和質(zhì)量。

管理工作關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處并使之行之有效,。拒絕推諉、拖延和人情,，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加,，處理的問題也五花八門,，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問題進(jìn)行匯總處理,，建議由售后服務(wù)中心牽頭,，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一,。

對(duì)工作滿一年的員工,，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡,。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證,，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的`關(guān)注與重視。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考,！

物業(yè)公司提案篇四

第二屆工會(huì)委員會(huì)把二屆二次職工代表大會(huì)職工提案的落實(shí)工作，作為了20xx年工作的重要工作,。召開專門的工會(huì)和相關(guān)的聯(lián)席會(huì)議,，討論、研究和部署提案的落實(shí)工作,。工會(huì)委員會(huì)在二屆一次職代會(huì)閉會(huì)后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會(huì)提案分類匯總表》,，按問題和職能分別分類?！秴R總表》分別送達(dá)所領(lǐng)導(dǎo),、各職能處室負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)的成員。并在“所務(wù)公開欄”公開與全所職工見面,。建立起的《職工提案落實(shí)情況反饋表》,，對(duì)提案分門、別類進(jìn)行填寫,、編號(hào),，注明了辦理部門、期限,、結(jié)果登記等，使提案辦理,、落實(shí)情況有據(jù)可查,，一目了然，并跟蹤督促,、檢查提案的落實(shí),。

工會(huì)委員會(huì)分別組織了2次召開由職能處室負(fù)責(zé)人參加的提案落實(shí)的聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真逐條討論了提案的落實(shí)的情況和具體意見,。副所長(zhǎng),、所紀(jì)檢委書記,、工會(huì)主席蔣同海對(duì)提案落實(shí)非常重視，分別提出了提案落實(shí)的措施和具體意見,。各職能處室都進(jìn)行了認(rèn)真研究,、采取有效措施落實(shí)各項(xiàng)提案，有的處室還將提案落實(shí)情況向工會(huì)提交了書面材料,。

針對(duì)二屆二次職工代表大會(huì)的提案,，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認(rèn)真組織提案的落實(shí)工作,，保證了提案基本上得到了落實(shí),，整體落實(shí)情況好于往年。

大家普遍關(guān)心的以3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成,，并任命了研究室主任,、副主任，經(jīng)過公開競(jìng)聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書,，重點(diǎn)學(xué)科按研究室建制順利運(yùn)行,。

20xx年研究所整合資源，加強(qiáng)了大項(xiàng)目爭(zhēng)取的組織和領(lǐng)導(dǎo),，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn),，當(dāng)年度對(duì)外爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)達(dá)到了萬(wàn)元，是新疆理化所成立以來(lái)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)最高的一年,。

研究所承擔(dān)國(guó)家,、中科院、自治區(qū)重要研究項(xiàng)目數(shù)量增加,。20xx年,，我所在研項(xiàng)目共有113項(xiàng)，其中：國(guó)家項(xiàng)目29項(xiàng),、中科院項(xiàng)目34項(xiàng),、自治區(qū)項(xiàng)目25項(xiàng)、其它研究項(xiàng)目25項(xiàng),。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計(jì),，我所在新疆專利申請(qǐng)100強(qiáng)中排名第一。所屬開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程和營(yíng)業(yè)收入也達(dá)到了近7000萬(wàn)元,。

科技檔案的收集,、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，在各方面的共同努力下,，隨著我所檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收已獲得“中國(guó)科學(xué)院檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收二級(jí)單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長(zhǎng)期的文書檔案,、聲像檔案,、全宗說明等，已按要求全部移交中國(guó)科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成,，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變,，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)研究所經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作,，隨著財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理職能的確立,，已加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，各項(xiàng)工作也都在部署和推進(jìn)中,。為加強(qiáng)科技開發(fā)處與開發(fā)實(shí)體的溝通和聯(lián)系,，也對(duì)科技處在人員上進(jìn)行了加強(qiáng)，溝通和聯(lián)系工作都在進(jìn)一步改善的進(jìn)程中,。

原新疆分院科學(xué)儀器廠庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)檔案的清理,、移交以及理化大樓通風(fēng)，研究生宿舍配備微波爐等問題,。已完成了原新疆科儀廠財(cái)務(wù)檔案的移交工作,。大家一直關(guān)心的理化大樓通風(fēng)問題，已收集到了整改方案,，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決,。原科儀廠的庫(kù)存材料等的移交、清理等問題,，也都已列入了財(cái)務(wù)資產(chǎn)處,、綜合辦公室20xx年的工作計(jì)劃安排中。

研究生教育管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善,，通過組織,、舉辦各類座談會(huì)、學(xué)術(shù)論壇邀請(qǐng)“百人計(jì)劃”學(xué)者與學(xué)生進(jìn)行了充分地交流,，與新大等聯(lián)合舉辦多場(chǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告,、交流會(huì)等。增強(qiáng)了所領(lǐng)導(dǎo)與博士,、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流,，多方面提供了與國(guó)際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)。制定和修訂了《提前攻博》,、《碩轉(zhuǎn)博》,、《碩（博）士學(xué)位授予工作細(xì)則》、《西部學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金的實(shí)施細(xì)則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計(jì)劃”,；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標(biāo)準(zhǔn)；與有關(guān)單位共同舉辦,、深入開展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”和“溫馨寢室”等活動(dòng),，通過表彰先進(jìn)、學(xué)風(fēng)道德建設(shè),、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展,。也為鼓勵(lì)博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。

研究所“活動(dòng)室”的科學(xué)管理問題,，綜合辦公室,、工會(huì)和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會(huì)”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式,，共同管理好活動(dòng)室,，提高其使用效率。

工會(huì)委員會(huì)加強(qiáng)了工會(huì)的制度建設(shè),，先后制定出《職工代表大會(huì)代表產(chǎn)生,、補(bǔ)選、管理實(shí)施暫行細(xì)則》,、《職工過節(jié)費(fèi)發(fā)放暫行管理辦法》,，從制度上規(guī)范和明確了職代會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選,，職責(zé),、權(quán)利以及過節(jié)費(fèi)發(fā)放范圍、辦法等,。

集工作,，為落實(shí)提案提供了相關(guān)的依據(jù)。目前,，已進(jìn)行了項(xiàng)目高級(jí)職稱（包括研究員,、副研究員、高級(jí)工程師）的評(píng)定工作和全所范圍內(nèi)的技術(shù)職務(wù)職級(jí)的套定工作,，并已兌現(xiàn)了工資待遇,。使多年來(lái)職工代表提案反映強(qiáng)烈的職稱評(píng)定等問題得到了落實(shí)。出臺(tái)了《請(qǐng)（休）假有關(guān)問題的規(guī)定》,、《三期崗位聘用實(shí)施辦法》,、《關(guān)于項(xiàng)目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施,，化解了崗位管理歷史上遺留的問題,，對(duì)原工資分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，使得工資分配辦法與崗位設(shè)置管理辦法相適應(yīng),，大大調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的工作積極性,，也為崗位設(shè)置管理改革工作的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ),。還同綜合辦協(xié)調(diào)，妥善解決了門衛(wèi)崗的休假問題,。

特別是出臺(tái)了《關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定（暫行）》,。《規(guī)定》針對(duì)不同層次的骨干人才,，再次加大了研究所層面的引進(jìn)支持力度,。我所規(guī)劃在近5年內(nèi)投入近1000萬(wàn)元的“人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，引進(jìn)“百人計(jì)劃”和博士研究生,。建立起了優(yōu)秀人才引進(jìn)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持,、特別住房、生活補(bǔ)貼等規(guī)定,。體現(xiàn)了研究所在引進(jìn)人才方面的信心和決心,，這對(duì)改變我所人才引進(jìn)狀況有著十分重要地意義。

我所人才引進(jìn)的政策和措施一經(jīng)宣傳和發(fā)布,，研究所的人才引進(jìn)就出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機(jī),。改變了我所以往博士生應(yīng)聘的尷尬局面。僅4個(gè)月時(shí)間,，就有13名博士生主動(dòng)應(yīng)聘,，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國(guó)內(nèi)高校的教授,。研究所人員保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢(shì),。在職攻讀學(xué)位的13人，其中4人完成學(xué)業(yè)后留所工作,?？萍既瞬抨?duì)伍也在進(jìn)一步優(yōu)化。創(chuàng)新與流動(dòng)人員比例接近1：2,；新進(jìn)所人員中,，21%為博士生，72%為碩士生,。創(chuàng)新科技一線博士,、碩士學(xué)位以上人員，已占科技人員的總數(shù)的58%（其中,，博士學(xué)位占到12%）,，比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%,，這些都是鼓舞人心的,，也是全所職工都期望看到的。

工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu),，要通過制定《關(guān)于完善職工代表大會(huì)提案落實(shí)工作的實(shí)施意見》,，在提案的管理,、立案、答復(fù),、質(zhì)詢,、反饋、程序,、環(huán)節(jié)和渠道，都能夠具體規(guī)范和明確,，從制度上嚴(yán)格措施和管理,。推進(jìn)工會(huì)對(duì)提案的落實(shí)實(shí)行更有效的監(jiān)督、檢查,，發(fā)揮出更大的作用,。

同時(shí)，從二屆三次職工代表大會(huì)起,，大會(huì)主席團(tuán)決定將大會(huì)審議文件提前1天就發(fā)送各位正式,、列席、特邀代表,，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議,，使為時(shí)一天的大會(huì)收到更好的效果。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識(shí)創(chuàng)新工程關(guān)鍵性的一年,，也是我國(guó)改革,、開放和我們迎來(lái)“科學(xué)的春天”xx周年、“中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程實(shí)施xx周年”的光輝一年,。在這春暖花開,，萬(wàn)物復(fù)蘇的春季，召開二屆三次職工代表大會(huì),，我們真誠(chéng)地希望在座的各位代表,，能夠認(rèn)真地履行代表的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“民主,、協(xié)力,、開拓、創(chuàng)新”的研究所所風(fēng),，為全面完成我所20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)而共同努力奮斗,！

謝謝大家！

物業(yè)公司提案篇五

附議人：

目前福州,、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下,，項(xiàng)目規(guī)模變大,，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重,，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大,，工程技術(shù)、商務(wù)概算,、安全管理,、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要,。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃,，盡快引進(jìn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求,。

1,、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘,、學(xué)校訂單培養(yǎng),、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要,，就可引進(jìn),，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

2,、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè),，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備,、安全的管理人員,，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層,。

3,、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣,，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一,、三、五人才規(guī)劃,，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來(lái),，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象,。

4,、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵,、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于20xx年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃,，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生,、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才,，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才,。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作,，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況,，在項(xiàng)目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒,、名師帶徒等手段,，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍,。

物業(yè)公司提案篇六

【案由】

空巢老人、高齡老人及孤獨(dú)老人的增長(zhǎng)在逐年加快,，傳統(tǒng)的幾代同堂已逐步解體,，家庭小型化已成為必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老已面臨挑戰(zhàn),。目前,，陽(yáng)江70-99周歲的老人有萬(wàn)人，按照5%的老人有入住養(yǎng)老院的需求,，則需9650張床位,，目前陽(yáng)江市只有六間民營(yíng)養(yǎng)老院，一間公辦養(yǎng)老院,，養(yǎng)老床位共1400張,，供不應(yīng)求。

【建議】

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入成本高,、投入資金大,，靠政府資金投入建設(shè)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本太高，政府財(cái)力難以接受,，而社會(huì)資金投資新建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又難以落實(shí)用地,。因此，建議將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)納入城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)統(tǒng)一實(shí)施,，每五年安排一萬(wàn)平方土地作為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用地,，公開招標(biāo),，每五年新建一間1000張床位醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，滿足我市日漸增長(zhǎng)的需求,。同時(shí)加大對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼,，對(duì)新建的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)新增床位補(bǔ)貼提高到每張1萬(wàn)元，對(duì)改建的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)新增床位補(bǔ)貼提高到每張床位5000元,，對(duì)重度失能老人護(hù)理補(bǔ)貼每人每月提高到100元,。

物業(yè)公司提案篇七

審查意見：建議_交教育部、文化部分別研究辦理

內(nèi) 容:

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，任何民族在任何時(shí)代發(fā)展文化,，必須重視弘揚(yáng)本民族的傳統(tǒng)文化，離開了傳統(tǒng)文化,，就丟掉了文化之魂,，失去了發(fā)展的方向，也就淡化了民族特色,，并將淪為外國(guó)文化的附庸,。

一、在大,、中,、小學(xué)普遍開設(shè)傳統(tǒng)文化教育課弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化關(guān)鍵在教育，教育重點(diǎn)在廣大青少年,，青少年受教育的課堂主要在各級(jí)學(xué)校,。

為使傳統(tǒng)文化代代傳承，實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化的振興和發(fā)展,，建議在大中小學(xué)普遍開設(shè)傳統(tǒng)文化教育課,，將傳統(tǒng)文化教育做為學(xué)生必修課程，列入教學(xué)大綱,，納入學(xué)校教育重要內(nèi)容,。通過教育，使學(xué)生了解中國(guó)傳統(tǒng)文化歷史,，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化知識(shí),，領(lǐng)悟傳統(tǒng)文化精華，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,，激勵(lì)傳統(tǒng)民族精神,，成為有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的新型人才。

二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍培養(yǎng)

傳統(tǒng)文化教育質(zhì)量取決于教師水平,。由于多年忽視傳統(tǒng)文化教育及教師隊(duì)伍建設(shè),，目前教師的自身文化素質(zhì)和教學(xué)水平難以承擔(dān)傳統(tǒng)文化教學(xué)任務(wù)，因此搞好傳統(tǒng)文化課教學(xué),，必須從培訓(xùn)教師,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)入手。通過培養(yǎng)訓(xùn)練,，形成一支熟悉中國(guó)傳統(tǒng)文化歷史,，熟悉傳統(tǒng)文化教材，熟悉教學(xué)方法,，有獨(dú)立教學(xué)能力的中小學(xué)教師隊(duì)伍;一支高學(xué)歷,，高水平，學(xué)者專家型的大學(xué)教師隊(duì)伍,。

三,、重視中國(guó)傳統(tǒng)文化教材建設(shè)

近年來(lái)，教育部將中國(guó)傳統(tǒng)文化教育列入新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程項(xiàng)目,，有關(guān)大學(xué)和出版部門先后編寫出版了《中國(guó)傳統(tǒng)文化概論》《中國(guó)傳統(tǒng)文化通論》《中國(guó)傳統(tǒng)文化精神》《中國(guó)文化歷程》等書籍,，有的已作為大學(xué)傳統(tǒng)文化教材進(jìn)入大學(xué)課堂，為大學(xué)傳統(tǒng)文化課教材建設(shè)打下了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。希望在此基礎(chǔ)上,，集中有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有教材的分析研究,，盡快編寫規(guī)范化的大學(xué)教材。同時(shí),，各地要結(jié)合本地域特點(diǎn)盡快為中小學(xué)編寫好傳統(tǒng)文化教材,，并不斷加工修改、提高教材質(zhì)量,，逐步將全國(guó)傳統(tǒng)文化課教學(xué)引向健康發(fā)展軌道,。

四、在縣級(jí)以上城市建立中國(guó)傳統(tǒng)文化園

借鑒全國(guó)各地青少年教育基地的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，利用博物館,、展覽館、公園和現(xiàn)有各類教育基地等場(chǎng)所,，為廣大青少年建立中國(guó)傳統(tǒng)文化設(shè)施和活動(dòng),，展示富有民族特色和地域特色的傳統(tǒng)文化園，使其成為學(xué)生的校外課堂和群眾接受傳統(tǒng)文化教育的公益性文化活動(dòng)中心,。

五,、營(yíng)造中國(guó)傳統(tǒng)文化的社會(huì)輿論環(huán)境

弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化要有良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍。要努力拓展傳統(tǒng)文化的輿論空間，在學(xué)校,、工廠,、軍營(yíng)、車站,、機(jī)場(chǎng),、碼頭等各種公共場(chǎng)所，設(shè)置標(biāo)語(yǔ),、圖片,、宣傳畫等載體，展示中國(guó)傳統(tǒng)文化,，讓廣大群眾處處生活在傳統(tǒng)文化的氛圍中,，時(shí)時(shí)接受傳統(tǒng)文化的教育;新聞媒體要通過設(shè)專欄、辦?？?，介紹中國(guó)傳統(tǒng)文化，開展傳統(tǒng)文化研討活動(dòng),，加大宣傳力度,，形成輿論環(huán)境;要開展以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化為題材的創(chuàng)作演出活動(dòng)，讓傳統(tǒng)文化走上藝術(shù)舞臺(tái),，進(jìn)入影視節(jié)目和文學(xué)作品;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和宣傳,，完善法規(guī)、制度措施,，強(qiáng)化全民保護(hù)意識(shí),，培養(yǎng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的社會(huì)風(fēng)氣和良好習(xí)慣。

物業(yè)公司提案篇八

消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，也是提高隊(duì)員職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段,。在保安公司里，訓(xùn)練時(shí)必須有的,，但是這些訓(xùn)練,，讓新加入的隊(duì)員有一定的壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在的保安人員,，大多數(shù)是年輕的,，他們?cè)?時(shí)也沒有吃過特別多的苦，因此訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度是他們難以承受的,。這是保安分隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該做到時(shí)時(shí)關(guān)心隊(duì)員的狀態(tài),，幫助他們進(jìn)步，不可期待他們很快的融入隊(duì)伍,。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主,，對(duì)隊(duì)員要多一份耐心、理解和包容。

在新的保安人員進(jìn)入公司時(shí),，會(huì)有一些理論知識(shí)的培訓(xùn),。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運(yùn)用，需要我們的管理人員下一定的功夫,。

有許多基層骨干并沒有做到深入人心,，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒有起到真正的培訓(xùn)作用,。所以在新隊(duì)員培訓(xùn)時(shí),，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感，時(shí)刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊(duì)員,，從根本上提高隊(duì)伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識(shí)。

新隊(duì)員在上崗前都有試用期,，在試用期期間,，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話,，時(shí)常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持,。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊(duì)員一起上雙人崗,，或親自指導(dǎo),，做到老隊(duì)員的幫與帶，分隊(duì)長(zhǎng)的傳與教,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神,。要給每一位新隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)和諧的輕松的工作氛圍，在分隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)懷下,，留住新隊(duì)員的心。

上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情,，但是如何才能留住新員工,，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法,。

物業(yè)公司提案篇九

作為油田社區(qū)服務(wù)的物業(yè)管理,，承擔(dān)著油田轄區(qū)單位、職工生活的環(huán)衛(wèi),、綠化,、治安、穩(wěn)定等主要職能,。隨著油田的發(fā)展不斷壯大,，油田物業(yè)管理緊跟油田形勢(shì)，精細(xì)管理水*明顯增強(qiáng)，社區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作得到了油田各單位和職工群眾的普遍認(rèn)可,，同時(shí)促進(jìn)了和諧油田建設(shè)?，F(xiàn)將油田物業(yè)管理改制工作，結(jié)合工作實(shí)踐探討如下,。

油田在開發(fā)建設(shè)過程中,，按照“有利生產(chǎn)、方便生活”的原則,，在百里油區(qū)建設(shè)包括基礎(chǔ)教育,、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育,、生活服務(wù)在內(nèi)的后勤服務(wù)體系,。1997年，油田在借鑒國(guó)內(nèi)外社區(qū)管理和居民服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在油田范圍內(nèi)按區(qū)域劃分先后成立了15個(gè)物業(yè)管理處,，2005年合并成10個(gè)社區(qū)管理中心，社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水*日趨成熟,。

(一)油田社區(qū)物業(yè)管理點(diǎn)多面廣,，布局分散。

油田社區(qū)是圍繞資源開發(fā)而相應(yīng)建立起來(lái)的,，普遍存在“先有礦區(qū),、后有社區(qū)”的狀況，布局分散,，規(guī)劃落后,，生活基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施混在一起，物業(yè)管理和服務(wù)的點(diǎn)多,、面廣,，前線生產(chǎn)單位和總部基地都有社區(qū)物業(yè)管理單位。

(二)社區(qū)物業(yè)管理起步晚,，機(jī)制逐漸完善,。

雖然國(guó)家和地方*出臺(tái)了物業(yè)管理方面的政策法規(guī),，但油田在上世紀(jì)的九十年代末期才開始引入物業(yè)管理,，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高。近期,，油田社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)開展“四個(gè)體系”建設(shè)得到有效落實(shí),，社區(qū)物業(yè)管理的機(jī)制逐步完善,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施的改善與社會(huì)發(fā)展和居民要求還有差距。

隨著生活水*的改善,，居民對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的期望正逐步提高,，加上社區(qū)承擔(dān)著較多市政檢查職責(zé),。勘探局在經(jīng)營(yíng)困難的情況下,，在費(fèi)用方面給予了傾斜,，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會(huì)快速發(fā)展和居民日益增長(zhǎng)的服務(wù)期望。

(四)物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，社區(qū)管理隊(duì)伍中職工素質(zhì)參差不齊，老弱病殘較多,。主要是由于歷史原因,，物業(yè)服務(wù)人員大都是從原來(lái)各單位分離出來(lái)的后勤服務(wù)人員，職工年齡偏大,，女同志多,，技術(shù)水*低，缺少應(yīng)有的管理能力和操作技能,。

(五)社區(qū)物業(yè)管理費(fèi)結(jié)算以勘探局劃拔為主,。

社區(qū)物業(yè)管理收入，以現(xiàn)有房屋租賃,、自行車棚,、停車場(chǎng)、菜市場(chǎng)管理等少量收入,，其中主要資金來(lái)源還是勘探局對(duì)社區(qū)綠化,、基礎(chǔ)設(shè)施改造、房屋維修等項(xiàng)目費(fèi)用的專項(xiàng)劃拔,，由工程建設(shè)單位施工,，社區(qū)參與管理,。

(一)有一套機(jī)構(gòu)完整的物業(yè)管理體制,。

社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)保潔,、房屋維修,、

公共設(shè)施維護(hù),、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務(wù)工作,，經(jīng)過多年的不斷完善,，“四個(gè)體系”物業(yè)管理機(jī)制基本成熟,。

(二)有一支人員充足的職工隊(duì)伍,。

雖然社區(qū)物業(yè)管理人員基本上來(lái)自油田各單位后勤人員，素質(zhì)參差不齊,，但經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉,，都能適應(yīng)社區(qū)管理工作，在各自崗位上發(fā)揮作用,，基本上能滿足物業(yè)管理需要。

(三)有一定管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場(chǎng)化運(yùn)作的物業(yè)公司還有差距，但在內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方面都有各自成熟的經(jīng)驗(yàn),，基本上可以適合油田物業(yè)服務(wù)發(fā)展的需要,。

(四)社區(qū)居住人口相對(duì)集中,。

社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模發(fā)展適合在人口相對(duì)集中的小區(qū),，社區(qū)的環(huán)衛(wèi),、綠化、保安,、房屋維修等物業(yè)管理服務(wù)成本相對(duì)較低,，便于小區(qū)專業(yè)化的物業(yè)管理和服務(wù)。

一是符合集團(tuán)公司和油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。將公共道路,、房屋等設(shè)施國(guó)有資產(chǎn)劃分到物業(yè)管理企業(yè)，這些資產(chǎn)得到有效維護(hù)和利用,，同時(shí)大量人員從油田分流到改制企業(yè),，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會(huì)沉重的負(fù)擔(dān),，還能使油田集中精力抓好生產(chǎn)建設(shè)，有利于油田發(fā)展,。

可以走向市場(chǎng),，自負(fù)盈虧，能夠爭(zhēng)取更多的建設(shè)資金,，更快的改善社區(qū)環(huán)境,。

三是社區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化程度得到提升,。通過對(duì)物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化改制,，社區(qū)物業(yè)管理將從人員、設(shè)備,、服務(wù),、管理等方面逐步走向?qū)I(yè)化,、市場(chǎng)化,，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)一體化。

四是職工的收入會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。物業(yè)管理企業(yè)通過市場(chǎng)化運(yùn)作,、社會(huì)化服務(wù)的原則，不斷優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，拓寬服務(wù)內(nèi)容，增加創(chuàng)收渠道,，職工收入的提高會(huì)得到保障,。