在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇一

1,、前言;

2、市場分析;

3,、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn);

4,、廣告對象或廣告訴求;

5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);

6,、廣告策略;

7,、廣告預(yù)算及分配;

8、廣告效果預(yù)測,。

1,、前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限,、任務(wù)和目標(biāo),，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要,，它的目的是把廣告計劃的要點(diǎn)提出來,，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時,，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長,，以數(shù)百字為佳,，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。

2,、市場分析部分,，一般包括四方面的內(nèi)容：

(1)企業(yè)經(jīng)營情況分析;

(2)產(chǎn)品分析;

(3)市場分析;

(4)消費(fèi)者研究;

撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。再根據(jù)市場分析的情況,，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛好和偏向。如果有可能,，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議,。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史,，對產(chǎn)品,、消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估。

3,、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分,，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點(diǎn),，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象,。用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣,，使消費(fèi)者選購和使用廣告產(chǎn)品,。用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍。用什么方法使消費(fèi)者形成新的購買習(xí)慣,。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃,，寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想,。也有把促銷活動計劃作為單獨(dú)文件分別處理的,。

4、廣告對象或廣告訴求部分,，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人,、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果,，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù),，概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征、生活方式和消費(fèi)方式等,。

5,、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標(biāo)市場,，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由,。

6、廣告策略部分,，要詳細(xì)說明廣告實(shí)施的具體細(xì)節(jié),。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設(shè)計出來,，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定,。也可另行制定媒體策劃書,。一般至少應(yīng)清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的,、媒體策略,、媒體計劃。如果選用多種媒體,，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明,。

7、廣告預(yù)算及分配部分,，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容,，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用、每次刊播的價格,，最好能制成表格,，列出調(diào)研、設(shè)計,、制作等費(fèi)用,，

也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。

8,、廣告效果預(yù)測部分,，主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可，按照廣告計劃實(shí)施廣告活動預(yù)計可達(dá)到的目標(biāo),。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng),。

在實(shí)際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列,。如可增加公關(guān)計劃,、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語或結(jié)論,，根據(jù)具體情況而定,。

寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長,。要簡要,、概述、分類,，刪除一切多余的文字,，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念，力求簡練,、易讀,、易懂,。撰寫廣告計劃時,，不要使用許多代名詞,。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議,，他們需要的是事實(shí),。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源,，使計劃書增加可信度,。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字,。如果篇幅過長,，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決。

在撰寫過程中,，視具體情況,，有時也將媒體策劃、廣告預(yù)算,、總結(jié)報告等部分專門列出,，形成相對獨(dú)立的文案。隨后分而述之,。

廣告策劃寫作格式

一,、市場分析

1、目前的市場規(guī)模;

2,、目前的市場占有率;

3,、市場未來的潛力;

4、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀;

5,、各競爭品牌情況,。

二、消費(fèi)者分析

1,、購買量與購買頻率;

2,、購買時間與地點(diǎn);

3、購買動機(jī);

4,、品牌轉(zhuǎn)換情況;

5,、品牌忠誠度;

6、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況,。

三,、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品壽命周期;

2,、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能;

3,、產(chǎn)品的價格;

4、包裝;

5、產(chǎn)品的旺季與淡季;

6,、產(chǎn)品的替代性,。

四、企業(yè)分析

1,、該企業(yè)在同業(yè)中的地位;

2,、該企業(yè)給消費(fèi)大眾的印象;

3、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢;

4,、該產(chǎn)品在公司里的地位,。

五、推廣分析

1,、與競爭品牌廣告的比較分析;

2,、與競爭品牌人員銷售的比較分析;

3、與競爭品牌促銷的比較分析;

4,、與競爭品牌服務(wù)的比較分析;

5,、與競爭品牌公關(guān)的比較分析;

6、問題點(diǎn),。

六,、市場場策略

七、廣告策略

八,、廣告表現(xiàn)

九,、媒體策略

十、附件

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇二

一,、前言

特產(chǎn)是一個地方的特色產(chǎn)品,，包括工藝品、土特產(chǎn),、特色小吃等等,。比如特色小吃，全國各地都有,，風(fēng)格迥異,，就因?yàn)檫@些不一樣才使得許多小吃風(fēng)靡各地，諸如驢打滾,、臭豆腐,、涼皮等等不勝枚舉。而一個特產(chǎn)能被人所熟知,，他的影響是十分巨大的,。

我的家鄉(xiāng)在贛東北的上饒市廣豐縣，炒粉,、排餅,、千層糕、山羊肉并列為廣豐四大美食。作為這些特產(chǎn),，我覺得最有潛力的,、最應(yīng)該推廣的一個家鄉(xiāng)特色美食當(dāng)屬——廣豐炒粉。

廣豐炒粉是流行在江西境內(nèi)及浙江西部這一帶的一種既可作點(diǎn)心又能當(dāng)主食的小吃,。它軟硬適中，干濕自如,，入口爽滑,，香味獨(dú)特，被譽(yù)為“小吃之王”,，“食中魁首”,。不管是男女老幼、平頭百姓還是達(dá)官貴人,，也不管是紅白喜事還是日常生活,，人人愛吃，也時吃不厭,。

二,、產(chǎn)品及市場分析

（1）產(chǎn)品分析

炒粉，就是炒米粉,，屬于江西的一個特產(chǎn),。江西是魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)大米,，因此也有很多大米做的食品,，其中米粉是老百姓日常主食，炒粉為江西民間的一種食物,，是江西人除去正餐,，日常最愛食用的快餐。

盡管江西處處有炒粉,，但廣豐的炒粉卻與普通的江西炒粉大有區(qū)別,。

首先是原料的外觀

和做工不同。據(jù)我所知的大多數(shù)地區(qū)的米粉都屬于細(xì)米粉,，直徑和方便面差不多,。而廣豐的米粉則略粗些，直徑是細(xì)米粉的兩倍,。這個差異說上去沒感覺,，但吃上口絕對不一樣，米粉太細(xì)就是去了米的原味,，過粗則米感太重且易折沒有美感,。廣豐炒粉則取了個中間值，不粗也不細(xì)，不走原味又不乏美感,，彈性,、口感俱是最佳。 其次,，廣豐炒粉最讓人難以忘懷的還是它的獨(dú)特做法,，下面簡單介紹下：

制作原料： 廣豐米粉，精肉,，青菜,，豬油，精鹽,，味精,，醬油，啤酒

做法： 1．廣豐米粉用清水沖洗,，原料準(zhǔn)備齊全,； 2．豬油加到八成熱，放入精肉,，再放入青菜炒至五成熟,，加少量精鹽； 3．放入廣豐米粉,，加少許醬油調(diào)色,； 4．看廣豐

米粉炒至五成熱時，加少許啤酒,；5．炒至八成熱時,，加少許味精； 6．把剩汁炒干,，出鍋,。

另外，在油鍋中翻炒的火候也很要緊,。翻炒時間過長,，不僅容易炒糊，而且粉條表皮破裂,、干澀,，既不好看，入口也不爽滑,；翻炒時間過短,，粉條生冷，香味未出,，入口無味,。要掌握正確的火候,，全憑經(jīng)驗(yàn)，相信聰明的你在不斷實(shí)踐不斷感悟中,，一定會炒出一盤令你自己滿意的“廣豐炒粉”來的,。

（2）市場分析

炒粉作為一個既可作為主食也可作為小吃的美食，其市場的伸展性還是很好的,，而且價格便宜,，物美價廉，至少在廣豐附近是非常出名的,，上饒市的各種階層的人都會抽空來廣豐品嘗美味的炒粉,。但如果把市場放在全國，就不得不考慮更多的競爭問題,，這里首先分析下粉類的小吃競爭對手：

1、桂林米粉,。該米粉歷史悠久,，已形成一定的知名度，但外面掛“桂林米粉”的招牌很多,，但口味各有不同,，沒有形成相對的統(tǒng)一。

2,、重慶酸辣粉,。雖然沒有固定的生產(chǎn)基地，卻憑借自己的酸,、辣風(fēng)味,，在全國各地都形成了一定的名氣，這是一大強(qiáng)力的競爭對手,。

3,、蘭州拉面。這個名氣就不用說了,，這種傳自西北的美食已久負(fù)盛名,，不過很多南方人還是不太習(xí)慣吃拉面，而北方人如果想換下口味的話,，廣豐炒粉肯定是個很好的選擇,。

至于其他諸如臭豆腐、涼皮之類的小吃競爭對手,，則各有千秋,，因?yàn)閺V豐炒粉不但可做小吃，也可以做主食,。

（3）消費(fèi)者研究

炒粉物美價廉,，男女老少皆宜,。廣豐炒粉又分雞蛋粉、肉絲粉,、豬肝粉,、牛肉粉、羊肉粉等檔次,，中低檔消費(fèi)皆可,，消費(fèi)者基本面向所有階層大眾。

三,、廣告目的

介紹并推廣廣豐炒粉,，打造有特色的家鄉(xiāng)風(fēng)味美食品牌。

四,、廣告區(qū)域

全國各地,，以中小餐館、快餐店,、小吃街,、美食城為主。

五,、廣告對象

廣大人民群眾,。

六、策劃構(gòu)思

1,、作為小吃類美食,，相類似的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，競爭巨大,，關(guān)鍵在于做到“求同存異”,，雖有相同之處，但更特色的在于其不一樣的地方,，正是這異處成為廣豐炒粉的獨(dú)特風(fēng)格,，要突出其特點(diǎn)。

2,、炒粉既可當(dāng)主食也可做小吃,，這種產(chǎn)品的營銷策略需要更多的消費(fèi)者進(jìn)行相互反饋。因此廣告應(yīng)該盡可能做到是消費(fèi)者相互推薦廣豐炒粉,。

3,、小吃屬于低端消費(fèi)產(chǎn)品，廣告費(fèi)用和設(shè)計應(yīng)該有所控制,，要用少的開銷做到大的效果,，能發(fā)揮其令人食指大動的效果。

七,、廣告策略

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇三

廣告主題：生命可以承受之重——關(guān)注礦工,，關(guān)愛生命.

廣告目的：1,、引起社會對礦工的關(guān)注和關(guān)心。

2,、提高公眾對生命安全和健康的認(rèn)識,，珍愛生命。

3,、增強(qiáng)企業(yè)的對礦工的安全責(zé)任意識,，依法辦事。

宣傳重點(diǎn)：1,、礦工的生命安全值得被重視,礦工是重工業(yè)不可缺少的重要人力資源,。

2、礦工所在企業(yè)負(fù)責(zé)人必須保障員工安全和健康,，珍愛員工生命,。

3、倡導(dǎo)提高全社會人們的思想道德品質(zhì),，做對社會又用之人,。

廣告目標(biāo)對象：

1、廣大公眾;

2,、非法礦廠

傳播的原則：

1>傳播媒介與方式的多樣化;

2>傳播過程的連續(xù)性;

3>傳播范圍的廣泛性;

4>傳播效果的立體化和持久性,。

使用場合：

1. 電視,、廣播,、報刊、新聞事件等各方面媒體傳播

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇四

其次,，我們將企業(yè)信息,、產(chǎn)品信息、以最直接的方式傳遞到消費(fèi)者手中,，具有很強(qiáng)的滲透力和傳播力,，京順醫(yī)院主要消費(fèi)群體為大眾消費(fèi)者，所以是十分適合投放這種居民公益廣告的,，并且這個項(xiàng)目是由我公司獨(dú)家承辦,，不僅在北京而且在全國各大城市均安裝樓牌廣告，并進(jìn)行宣傳,。

1,、促進(jìn)京順醫(yī)院企業(yè)樹立文明形象

如果要滲透到北京甚至全國，不僅要有好的產(chǎn)品,，好的客戶服務(wù)之外,，還要在消費(fèi)者心目中樹立良好的企業(yè)形象，即文明健康的企業(yè)形象,。社會公益宣傳,，包含家庭幸福,、鄰里和睦等。都是以親切的語言關(guān)心居民的,，對企業(yè)來講只有真正關(guān)心消費(fèi)者的企業(yè),，才會最終贏得消費(fèi)者，所以這是企業(yè)樹立形象的最佳媒體,。

2,、增加百姓對此醫(yī)院的信賴程度

同行業(yè)來講能真正讓百姓信得過的醫(yī)院很多，對于貴院,，師資雄厚,，醫(yī)術(shù)精湛，是值得我們信賴的好醫(yī)院,，再由政府向百姓推薦,，百姓是放心的、信賴的,，由此可以增加企業(yè)的知名度,。這樣百姓受益，企業(yè)受益,，企業(yè)和消費(fèi)者達(dá)到雙贏,。

3、社區(qū)居民廣告將彌補(bǔ)媒體不足

京順醫(yī)院的宣傳方式可能有電視,、報刊雜志,、街牌等，還有一些促銷活動,，這些形式?jīng)_擊力很強(qiáng),，能喚起公眾的注意，而我們要知道,，不斷保證銷售量上升的關(guān)鍵是讓消費(fèi)者的記憶強(qiáng)化,，廣告的目的不僅是喚起注意，還有不斷提醒,，如果每天每時投放電視廣告是不現(xiàn)實(shí)的,，而樓牌廣告持續(xù)時間長，可以不斷提醒消費(fèi)者記住企業(yè),，記住產(chǎn)品,。所以這種廣告媒體有效彌補(bǔ)了原來媒體的組合不足。

4,、有利于京順醫(yī)院進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額

京順醫(yī)院在北京市場已有一定規(guī)模,，但現(xiàn)在面臨的競爭十分激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢地位,，并不斷增加市場份額,，有必要采取一定的宣傳方式提升醫(yī)院品牌,。

5、對廣告牌地理分布建議

——怎樣達(dá)到最佳廣告宣傳效果

以各區(qū)人口密集的居民樓小區(qū)為中心,，向四周輻射,，加深百姓對產(chǎn)品的認(rèn)知、認(rèn)識,，促進(jìn)醫(yī)院品牌樹立,，并可增加醫(yī)院人流量及營業(yè)額。

6,、安裝樓牌時的促銷手段

在安裝時,，我們可向各居委會發(fā)放優(yōu)惠卡，會員活動,，這樣,，更易于貼近百姓，樹立醫(yī)院形象,，同時,，還能對貴醫(yī)院進(jìn)行一系列的促銷活動。

1,、無法抗拒

百姓每天都要上下班,，進(jìn)進(jìn)出出就會看見公益廣告，具有不可抗拒性,。

2,、新穎性

同其它廣告相比，我們以公益形式進(jìn)入百姓生活屬全國首創(chuàng),。

3,、公益性

貼近百姓生活,、關(guān)心百姓,、關(guān)注百姓是利于百姓的。

4,、持久性

對廣告發(fā)布期而言,，年限為一年，同其它廣告相比,，時間要長得很多,。

5、相對其它廣告媒體成本低

比電視,、雜志,、報刊等成本要低廉。

6,、權(quán)威性

是由政府主辦,，各省,、市精神文明辦批準(zhǔn)。

7,、覆蓋面廣

廣告牌可滲入到北京乃至全國各大城市,、小區(qū)。

8,、易于接受

公益廣告牌關(guān)注百姓,、體貼百姓、而且還美化了樓內(nèi)環(huán)境,，因此百姓愿意接受,。

9、針對性

廣告牌針對百姓,，而京順醫(yī)院的產(chǎn)品也是針對百姓,，因此我們能溶為一體。

10,、條件反射

由于整天看到廣告牌,，不知不覺會在長期記憶中存儲，當(dāng)百姓需要時會產(chǎn)生購買產(chǎn)品聯(lián)想,。

11,、百姓對此產(chǎn)品信譽(yù)度高

由政府推薦的產(chǎn)品百姓是放心的。

這種媒體覆蓋率廣,，如果只是在北京投放,，若投放10000塊

以朝陽區(qū)為例，有22個街道,，每個街道平均有6個居委會,，即小區(qū)，居民社區(qū)的大小不同,，一個街道平均的容量是500到1500塊,，10000塊就可以覆蓋朝陽區(qū)的80%以上。當(dāng)然可以在各個區(qū)分散投放,，其覆蓋率可以達(dá)到很高,。由于樓的規(guī)模有不同，塔樓一般在８到30層不等,，板樓一般都是６層,，而現(xiàn)在北京近十年所建小區(qū)決大部分是塔樓。所以平均我們一棟樓口的居民廣告牌的熟知受眾是20xx人以上,。而經(jīng)過我公司價格優(yōu)惠后,，平均到每千人每天僅為0、1元左右。

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇五

醫(yī)藥包裝有限公司是國內(nèi)最早從事藥用包裝材料開發(fā)推廣的專業(yè)公司,，有著精良的技術(shù)設(shè)備和豐富的市場經(jīng)驗(yàn),，與日本瑪泰株式會社合資以后，企業(yè)的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),。一份來自國家藥品監(jiān)督管理局的調(diào)查表明,，當(dāng)前我國藥包材行業(yè)整體技術(shù)水平不高，檔次偏低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,。有兩項(xiàng)指標(biāo)足以說明：占制劑總量約藥品包裝還達(dá)不到國際20世紀(jì)八十年代水平；包材質(zhì)量及包裝對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率偏低,，在發(fā)達(dá)國家,，醫(yī)藥包裝占藥品價值的，而我國這一比例尚不足,。因此,，注重新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的**公司前景充滿希望。

1,、產(chǎn)品的行業(yè)性很強(qiáng),，廣告具有很強(qiáng)的定向性，以制藥企業(yè)法人及供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人為最主要的訴求對象,。

2,、**公司的產(chǎn)品銷售在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場覆蓋面達(dá)到，加上多年來的品牌經(jīng)營,，產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)具有解很高的知名度,。廣告以繼續(xù)鞏固和提升企業(yè)形象為主線，側(cè)重于新產(chǎn)品的宣傳推廣,。

1,、在我國醫(yī)藥包裝行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃綱要中，對多類藥品包裝制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃,，一批落后劣質(zhì)藥包材即將在我國被強(qiáng)制淘汰,，優(yōu)質(zhì)新型藥包材得到普遍推廣，藥包材市場充滿商機(jī),。

2,、近年來國內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)有了長足的發(fā)展,，出現(xiàn)了基因制藥,、生物化學(xué)制藥等新的制藥形式，從而對藥包材在低熱封性,、高阻隔性,、耐化學(xué)性及環(huán)保方面提出了更高的要求，對新型藥用包裝材料消費(fèi)需求也日漸加大。

3,、中金公司與日本瑪泰公司合資以后,，公司的實(shí)力相對雄厚。特別是今后日方在技術(shù)上的支持,，將使產(chǎn)品質(zhì)量更加成熟,，為開拓新的發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。

1,、進(jìn)一部鞏固產(chǎn)品品牌形象,，強(qiáng)化消費(fèi)者對產(chǎn)品的信心，讓社會了解企業(yè)管理,、價值理念,、產(chǎn)品特色，行銷方式從以下幾方面考慮,。

（1）選擇在行業(yè)內(nèi)的國家級平面媒體上發(fā)放廣告,，包括報紙、刊物,。

（2）參加行業(yè)內(nèi)的各類大型展會,，加強(qiáng)溝通交流。

（3）針對新產(chǎn)品成功取得注冊證,，組織一次大型的推廣活動,。

2、設(shè)定戰(zhàn)略

（1）突出宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念,、管理特色,、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力等。

（2）強(qiáng)調(diào)品牌及服務(wù),。

（3）避免言過其實(shí)的廣告,。

3、廣告主題詞

（1）中金包裝引航藥包科技潮流,。

（2）好藥要用好包裝,。

（3）中金包裝，品質(zhì)與服務(wù)的保證,。

（4）選擇中金就是選擇信賴

4,、廣告文案：

中金包裝引航藥包科技潮流

依托省級工程技術(shù)中心，領(lǐng)銜藥包材技術(shù)潮流,；

代表當(dāng)今世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)基地,，滿足客戶更高層次的要求；

健全的市場服務(wù)體系,，隨時隨地為客戶提供服務(wù),。

中金包裝，品質(zhì)與服務(wù)的保證

醫(yī)藥包裝有限公司，始建于1987年,，是國內(nèi)最早從事新型藥包材生產(chǎn),、開發(fā)的專業(yè)公司。公司擁有固定資產(chǎn)4億多元,，包括四個現(xiàn)代化的藥包材生產(chǎn)工廠和一個省級新型復(fù)合包裝材料工程技術(shù)研究中心,。公司全部設(shè)備均從日本、瑞士等國引進(jìn),，生產(chǎn)環(huán)境按照gmp標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，可向社會提供10大類30多個品種的包裝產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售在國內(nèi)同行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先地位,，市場覆蓋率達(dá)到40以上,，為目前亞洲地區(qū)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。

1,、行業(yè)內(nèi)行業(yè)內(nèi)報紙期刊：

（1）媒體選擇

廣告投放的媒體擬選擇：以在藥監(jiān)系統(tǒng)和制藥企業(yè)具有99覆蓋面的-----中國醫(yī)藥報為主,，以對廣告訴求特定人群覆蓋率高達(dá)80的-----中國藥業(yè)雜志、對廣告訴求不可割舍人群有較高覆蓋面的-----中國中醫(yī)藥報為輔助,。

中國醫(yī)藥報：國家食品藥品監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)報,，主要覆蓋全國食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)、制藥企業(yè),、醫(yī)藥流通企業(yè),、制藥關(guān)聯(lián)企業(yè)（醫(yī)藥包裝、制藥機(jī)械,、科研等）,，幅射部分醫(yī)療單位、部分食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),。

中國中醫(yī)藥報：國家中醫(yī)藥管局機(jī)關(guān)報,，主要覆蓋全國中醫(yī)藥管理部門、中醫(yī)院,、綜合醫(yī)院中醫(yī)科,、中成藥生產(chǎn)企業(yè)及中醫(yī)藥關(guān)聯(lián)，幅射部分藥監(jiān)部門,、醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè),。

中國藥業(yè)雜志：主要讀者群為藥品監(jiān)督管理部門管理人員、制藥企業(yè)及藥品監(jiān)管理關(guān)聯(lián)企業(yè),，其中對制藥企業(yè)法人及設(shè)備部門供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的覆蓋面在80以上,、十年之久。

（2）投放計劃

按照突出主要媒體,，兼顧輔助媒體,；強(qiáng)調(diào)獨(dú)占性,，兼顧一般性,；以硬性廣告為主,，結(jié)合全國性專業(yè)會議，配合相應(yīng)專題文章的原則,，建議20xx年投放計劃為：

中國醫(yī)藥報：頭版套紅廣告,，每月兩次，全年12次,；全年1-2次四分之一版專題推廣宣傳,。

中國中醫(yī)藥報：頭版套紅廣告，每月兩次,，全年12次,。

中國藥業(yè)雜志：彩色插頁廣告，每期1頁,，全年10次,。

全年在以上媒體上免費(fèi)刊發(fā)10篇左右反映企業(yè)在質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)方面的消息,。

中國醫(yī)藥報：xx萬元

1.硬廣告,，一版套紅，每次收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)xx元,，優(yōu)惠價格xx元,，全年12次，計xx萬元,；

2.專題宣傳,，四分之一版收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)xx元，優(yōu)恵價xx元,。

中國中醫(yī)藥報：xx萬元

第一版套紅硬廣告,，每次收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)xx元，優(yōu)恵價xx元,，全年12次,，計xx萬元。

中國藥業(yè)雜志：xx萬元

彩色插頁每次xx元,，優(yōu)惠價xx元,，全年6次，計xx萬元,。

2,、行業(yè)內(nèi)不定期書籍：

中國包裝聯(lián)合會協(xié)會書刊，《中國包裝年鑒》,、《信息匯編》等：xx萬元/年

彩色整版頁每次xx元（含不確定因素）,，全年10次,，計xx萬元

3、輸液產(chǎn)品專題推廣活動：

（1）輸液產(chǎn)品專題推廣會（包括會議活動,、禮品等）,，預(yù)計費(fèi)用xx萬元

（2）針對輸液產(chǎn)品的推廣，參加兩次大型展出活動,，預(yù)計費(fèi)用xx萬元

xx萬元

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇六

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費(fèi)用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo),、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三,、 風(fēng)險與機(jī)會(swot分析)

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1,、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),，包括投資報酬率、利潤率,、利潤額等指標(biāo),。(案例分析可略)

2、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長率、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營銷戰(zhàn)略(stp、4ps)

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位,，確定何種市場形象,。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。(案例分析可略)

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費(fèi)用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計損益表,。(案例分析可略)

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。(案例分析可略)

說明：以上步驟是綜合性較強(qiáng)的案例分析步驟,，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面,，教給你如何分析案例,。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可,，只要你能把問題分析透徹,，提出自己的策略，采取何種形式是不能限制的

沃爾瑪在中國的市場營銷案例分析

沃爾瑪在取得批發(fā)經(jīng)營執(zhí)照的外資零售企業(yè)之后,，明顯加快了它在中國擴(kuò)張的步伐,，并對中國傳統(tǒng)的批發(fā)市場發(fā)起了強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。在今年年初,，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發(fā)經(jīng)營執(zhí)照,，沃爾瑪就能比較準(zhǔn)確的定位，向著理想的結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

憑借首創(chuàng)的現(xiàn)付自運(yùn)倉儲式連鎖會員的經(jīng)營模式,，沃爾瑪開業(yè)不久就屢創(chuàng)銷售佳績，”沃爾瑪“這個名字一時名震京城商圈,，也被當(dāng)時眾多零售商家”克隆“,，至此名為”客隆“的超市層出不窮，堪稱中國零售業(yè)一景,。

屢創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額與現(xiàn)付自運(yùn)的形式只是沃爾瑪進(jìn)入中國后閃現(xiàn)的鋒芒之一,，他在當(dāng)時的一系列經(jīng)營舉措都讓中國的零售業(yè)大開眼界,，受益良多。

沃爾瑪?shù)脑O(shè)店投資,，不像其他商家那樣一味追求廉價地租,，而是采取購買土地使用權(quán)的方式。沃爾瑪認(rèn)為雖然一次性投資較大,，看起來是增大了成本,，實(shí)際上對于投資商更為有利：一次性投資完畢后，必然省去了今后每年的土地租金,，對投資各方的實(shí)力是很好的檢驗(yàn),，并且省去了今后的再投資。此外,，沃爾瑪投資的重點(diǎn)基本為發(fā)展中國家的大中城市,，選址的地段都是很有發(fā)展前途的,。若是用租地方式,，租金的多少幾乎是每年談判的慣例。這必然會耗費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆?、物力,、財力，并且不穩(wěn)定;而買地投資,，談判只需一次,，省人省力不說，今后地價升值,，就會增加固定資產(chǎn),，降低經(jīng)營成本?！奔词刮譅柆攲聿辉诖说亻_店,，僅依靠土地出讓的手段，也不會虧本,?！耙晃涣私馕譅柆斀?jīng)營方式的市場人員說。

沃爾瑪是實(shí)行會員制的倉儲式商場,。在未開業(yè)前,，需進(jìn)行艱苦的招募會員工作。但沃爾瑪寬松的會員制還是頗受個體消費(fèi)者的歡迎,?！蔽覀兊臅T制與其他的會員制不同，在我們這里辦卡不需要交費(fèi),。只要你認(rèn)同接受沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式我們就會發(fā)放會員卡給你,，如果你只是臨時來店里,，辦理一張臨時卡也只需要兩元錢，如果多次購買達(dá)到了一定的數(shù)量,，你就會成為我們的目標(biāo)客戶,。“這種寬松的會員制和沃爾瑪那樣的需要比對照片,、確認(rèn)身份并付費(fèi)購買的會員制顯然截然不同,。

會員制有很強(qiáng)的心理誘導(dǎo)作用，容易迎合一般市民的好奇和趨新心理,，由于只有持會員卡的人方可購物,，也強(qiáng)化了其”薄利多銷“的形象，會對非會員產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用,。同時,，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費(fèi)者競相加入會員的行列,。

但是,，沃爾瑪?shù)匿h芒并沒能持續(xù)閃現(xiàn)。在中國加入wto的背景后,，越來越多的國際零售巨頭開始大舉進(jìn)入中國市場,，同時，中國本土的零售商也在快速成長,，大賣場,、購物中心的形式開始分流沃爾瑪?shù)目蛻簦趪庖粤闶鄯绞綇氖屡l(fā)業(yè)務(wù)的沃爾瑪苦于在中國沒有一個合法的身份,，漸漸步入了長達(dá)4年的沉寂期,。

從北京店開業(yè)后的4年時間里，沃爾瑪再也沒有開張一家新店,?；貞浧鹉浅良诺?年，沃爾瑪不諱言自己在中國走了一段彎路,。

”政策因素固然是一個方面,，但中國的批發(fā)市場很強(qiáng)大是一個主要原因?！皶r任中貿(mào)聯(lián)沃爾瑪?shù)暮煞娇偨?jīng)理?xiàng)畈?biāo)說,，正是由于批發(fā)市場的強(qiáng)力擠壓，沃爾瑪在中國被迫走了一段業(yè)務(wù)定位上的彎路,。沃爾瑪在全球所有的店都是倉儲式的會員制商店,，這種業(yè)態(tài)的主要顧客并不是個人購買者，而是小型零售商、酒店餐館以及機(jī)關(guān)團(tuán)體等專業(yè)客戶,?！蔽譅柆斣诖蟪羞@一業(yè)態(tài)中沒有競爭優(yōu)勢，這是由它的業(yè)態(tài)自身特點(diǎn)決定的,。_

簡單廣告策劃書 廣告的策劃書篇七

牡丹江鏡泊湖啤酒有限公司是牡丹江啤酒廠與哈爾濱啤酒集團(tuán)合資組建的大型啤酒生產(chǎn)企業(yè),是哈爾濱集團(tuán)的子公司之一,公司擁有固定資產(chǎn)3億元,年產(chǎn)能力15萬噸,主要生產(chǎn)設(shè)備從德國,意大利,法國,美國等國引進(jìn),公司技術(shù)水平和設(shè)備能力均達(dá)到世界先進(jìn)水平,牡丹江啤酒廠始建于1958年在歷經(jīng)經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)_動,改革開放等幾個發(fā)展階段之后通過轉(zhuǎn)機(jī)建制,擴(kuò)建改造,強(qiáng)化管理,開發(fā)新產(chǎn)品,開拓市場,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展.

公司目前迫于競爭打擊牡丹江市其它競爭者的壓力,特此策劃進(jìn)行策略性攻擊,進(jìn)一步占領(lǐng)牡丹江市場.

一市場分析:

牡丹江啤酒市場大體有以下幾種品牌:花河,雪花,哈啤,威虎山,三星,青島,據(jù)調(diào)查顯示,花河,雪花和哈啤市場占有率大,占據(jù)牡丹江啤酒市場的70%以上,另外的一部分市場被三星,青島,威虎山等品牌所瓜分,所以說目前市場上與花河形成競爭的有雪花和哈啤兩種品牌,另外,由于牡丹江啤酒廠合并,成為哈啤集團(tuán)的子公司,所以哈啤也不能說是花河的競爭對手,排除它只有雪花為花河的競爭對手,花河要擴(kuò)大市場占有率,增加銷售量,必然要爭取雪花的一部分市場,使雪花的消費(fèi)者改變其偏愛,使其成為花河的忠誠消費(fèi)者,。

二消費(fèi)者分析:

牡丹江啤酒市場的消費(fèi)者類型大體上可分為三種:

一是重視啤酒的口味,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)30%的消費(fèi)者是重視啤酒的口感,并不在乎啤酒的價格的高低,在他們眼里只要啤酒好喝,價格稍高一些是可以接受的,也就是說啤酒的口感,品質(zhì)和檔次成為他們選購時所要考慮的因素,當(dāng)然這部分消費(fèi)群的家庭經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平是比較高的這種類型的消費(fèi)者是少數(shù)的。

二是重視啤酒的價格,價格的高低對他們影響教大,他們認(rèn)為啤酒的口味是大同小異的,沒有過于明顯的差別,還是選擇便宜的,這部分消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平一般,但是這部分消費(fèi)人群的人數(shù)教高,有必要占領(lǐng)這部分市場,。

三是重視啤酒是否有獎,中獎率是否很高,該品牌的啤酒能否中獎,對他們是否選擇購買影響教大,表面上看這部分消費(fèi)者是愛占小便宜,但是實(shí)質(zhì)上他們和那些重視價格的消費(fèi)群類似的,想中獎無非是想少花錢多得商品,可以把這部分消費(fèi)者歸為那些重視價格的人群中,。

廣告策劃書5

時間：

一、市場分析(對該產(chǎn)品的市場環(huán)境進(jìn)行概述和分析,，并做出市場分析結(jié)論)

1,、目標(biāo)市場：該產(chǎn)品的消費(fèi)者是誰?他們的自然狀況和社會狀態(tài)等等

2、消費(fèi)偏好:消費(fèi)心態(tài);購買行為特征等

3,、購買模式:購買頻率,、價格;購買場所;購買時看中的品質(zhì)等

4、信息渠道:消費(fèi)者如何知道產(chǎn)品信息,，他,、她們最早接觸的媒體?最信賴、喜歡的媒體等等

5,、競爭狀況:該類產(chǎn)品的市場構(gòu)成?主要品牌;消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知點(diǎn);消費(fèi)者對產(chǎn)品的失望點(diǎn)等

6,、結(jié)論：

二、市場策略

1,、市場營銷目標(biāo)：目標(biāo)要具體并可測量

2、產(chǎn)品定位：要具體,、形象描述目標(biāo)消費(fèi)者及消費(fèi)形態(tài)

3,、競爭對手分析：主要競爭對手;次要競爭對手;他們的優(yōu)劣勢;競爭對手的廣告宣傳狀況等

4、產(chǎn)品自身分析：產(chǎn)品的優(yōu)劣勢;給消費(fèi)者帶來的利益;對消費(fèi)者的承諾;產(chǎn)品的訴求點(diǎn);廣告的支撐點(diǎn)等

三,、廣告策略：

1,、廣告目標(biāo)：廣告活動應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)要具體、實(shí)際;

2,、廣告主題即訴求點(diǎn)

3,、廣告表現(xiàn)策略

4、廣告口號

四,、廣告創(chuàng)意策略

1,、創(chuàng)意的主旨與要點(diǎn)

2、報紙廣告(1-2個創(chuàng)意文案及表現(xiàn))

之____篇

主標(biāo)題：

副標(biāo)題：

正文：

畫面表現(xiàn)：

3,、電視廣告創(chuàng)意腳本(15秒)

鏡頭一(旁白,、音樂)

鏡頭二

鏡頭三

鏡頭四

鏡頭五

鏡頭六

五、媒介策略：(選擇媒介的理由與媒介整合)

1、媒介選擇

2,、媒介整合

3,、媒介刊播頻率：

六、預(yù)算分配

1,、調(diào)查費(fèi)用;

2,、策劃費(fèi)用：

3、設(shè)計制作費(fèi)用：

4,、發(fā)布費(fèi)用：

5,、效果測定費(fèi)用：

6、機(jī)動費(fèi)用

七,、廣告效果評估方案

1,、評估內(nèi)容：

2、評估時間：

3,、評估方式：