在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇一

在工作上，我窗口服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團結(jié)同志,，做好本職工作，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。20xx年內(nèi)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求的審批共辦理了23項業(yè)務(wù),。其中對于區(qū)重點項目我窗口積極開通綠色通道，主動為重點項目排憂解難,。例如,，xx市豐南建設(shè)投資有限公司申報的“xx區(qū)棚戶區(qū)改造工程”，xx市豐南商廈有限公司申報的“榮大摩爾”建設(shè)項目我單位主動容缺受理,，為其辦理了抗震設(shè)防要求審批意見書,。

在作風上能遵章守紀、務(wù)真求實,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇、任勞任怨,。始終做到老老實實做人,、認認真真做事，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己,，在任何時候都要時刻準備著聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

在學習上，我窗口積極參加單位上組織的各項學習活動,，認真學習各方面的知識,。特別是上級部門頒發(fā)的各個文件，用心細讀,，體會里面的精神,，把學到的知識用到工作中來，有效地提高了工作的質(zhì)量,。

我窗口將根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗,、工作成績、及時查找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),，積極地發(fā)揚優(yōu)秀的方面,，努力克服存在的不足，爭取各項工作取得更大成績,。以服務(wù)發(fā)展為目的,，使行政審批窗口更加規(guī)范化。鞏固和提高行政審批制度改革成果,，扎實開展受理窗口標準化,、規(guī)范化和制度化建設(shè)，進一步提升窗口整體形象,，簡化和規(guī)范審批程序,。在以后工作中積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提出的號召“主動服務(wù)、上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、延時服務(wù)、容缺受理”確確實實為老百姓辦實事,、辦好事,，讓群眾感受到我們的貼心服務(wù)。

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇二

本人,，1974年出生,，本科學歷，1995年參加工作,，現(xiàn)任湖源牧業(yè)開發(fā)公司計量部主管,，她踏實工作、默默奉獻,、爭創(chuàng)一流,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯的成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可和肯定,。

作為湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的來到氣候環(huán)境惡劣,，氧氣稀薄的天峻縣來工作,，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感,，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去,，她便把這種落差當成鍛煉自己的契機,，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此,，調(diào)整了自己的心態(tài),，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活,，適應(yīng)這里的工作,。在自己的努力下，這個來自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可,，被公司提拔為計重部主管,，被同事推選為湖源牧業(yè)有限公司工會主席。

作為公司計重部的主管,，其工作崗位的重要性不言而喻,，計量的準確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”,，她做到了雙贏,，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六,，得到了公司的認可和牧民的尊重,。

作為公司的管理層和公司工會主席，以身作則,，時刻高標準

嚴格要求自己,，嚴格遵守公司的各項規(guī)定和上級組織部門的紀律要求,，按時上班,，按時參加會議,、學習,，沒有出現(xiàn)無故缺席想象,。她在遵守公司各項規(guī)章制度的情況的同時,，認真,、踏實,、盡職盡責的做好各項工作,。

作為公司計重部的主管,深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業(yè)務(wù)水平,不斷的學習計量知識,先后自學了《計量基礎(chǔ)知識講義》,、《計量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學藏語,，在她堅持不懈的努力下,，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可,。

總之,，從加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,、埋頭苦干，做出了不平凡的成績,，對于成績她永不不自滿,，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松,，以飽滿的工作熱情迎接每一天,，迎接每一天的挑戰(zhàn)!

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇三

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考核。

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,，通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

(三)重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持,。

成立了項目部宣傳小組,，通過宣傳欄、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,、天氣預(yù)報,、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

(四)推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式,。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負責,、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標。

(五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作,。

本年初,，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負責,，細致,、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓、監(jiān)督,、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標,。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù),。

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細,、真實、完整的檔案管理要求,。

(七)規(guī)范保潔服務(wù)過程 滿足清潔舒適要求,。

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責,、定期考核制度，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

(八)關(guān)注消防,、安全工作 保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全,。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其普及消防知識。

(一)由于ibm公司個性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù),。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務(wù)重,、時間短、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來,，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在xx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺,、維修水泵4臺,，基本保證了中水設(shè)備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

(四)機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設(shè)計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標準,。

(五)針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關(guān)時間,，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,，有效的控制能源浪費,。

xx年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標識不全、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇四

供電公司宣傳報道工作經(jīng)驗材料

近年來,，xxx縣供電公司按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、電力建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)等中心工作及各個時期的重點

工作，深挖各類典型人物和典型事跡,，利用各種新聞媒體,，多角度、多層次的開展企業(yè)對外宣傳報道工作,，充分展示了電力企業(yè)的良好形象和廣大干部職工奮發(fā)有為的精神

風貌,，提升了企業(yè)的認知度和美譽度，營造了全社會廣泛關(guān)注,、關(guān)心理解,、支持幫助電力企業(yè)的良好環(huán)境，在樹立企業(yè)良好形象,、推動企業(yè)改革發(fā)展,、促進企業(yè)“三個文明”建設(shè)方面發(fā)揮了自身的積極作用,。僅20xx 年，就在行業(yè)媒體發(fā)表稿件篇,，在國家級,、省級等媒體發(fā)表稿件篇，全面完成了新聞報道任務(wù),。我們著重做到了以下“三個到位”：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制度落實到位

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新聞報道工作,，把該

項工作納入議事日程,，制定計劃，完善制度,，改進方法,，多次召開有關(guān)通訊報道的專題會議，研究探討如何提高公司的宣傳報道工作,。為推進宣傳報道工作全面深入發(fā)展,，我們在前幾年工作的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《關(guān)于加強宣傳報道工作的實施意見》,，就如何促進

宣傳報道工作制度化,、經(jīng)常化提出了具體要求,，制度的落實使我公司宣傳報道工作出現(xiàn)了生機勃勃的新局面,。特別是去年以來，我們根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求,，制訂了爭創(chuàng)先進的工作方案,，并根據(jù)標準進行了量化,，廣大通訊員認真履行職責,，充分發(fā)揮優(yōu)勢和部門特點，積極投入到這項工作中去,。為在宣傳報道工作中有較大突破,，我們加大了此項工作的考核力度，嚴格執(zhí)行所制訂的考核制度,，對在外刊發(fā)稿件的通訊員及時給予獎勵,，激發(fā)他們寫稿、投稿的積極性,。通過有效的管理使來自生產(chǎn)一線,，富有濃厚的生活氣息，更貼近職工生活,、工作,、學習,，能夠激起職工的共鳴的稿件不斷增多。

二,、緊扣發(fā)展中心,，重點宣傳到位

我們充分發(fā)揮廣大基層通訊員的作用，

及時捕捉安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等工作亮點,。結(jié)合全年不同時期開展的“安全生產(chǎn)月”,、“迎峰度夏”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、勞模宣傳等重點工作和大型活動,，集中策劃了一系列重大專題宣傳，從不同層面,、不同角度報道企業(yè)改革發(fā)展的成果,，生動反映干部職工投身電力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的工作實踐，大力宣傳廣大電業(yè)職工努力工作,、無私奉獻的精神風貌,，宣傳供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典型事例，提高了對外宣傳的廣度和深度,，進一步擴大企業(yè)的社會影響,，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境。尤其是在去年的電網(wǎng)攻堅專項行動和高危用戶管理方面,，為做好迎峰度夏和迎奧運保供電工作,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，我公司在加大電網(wǎng)改造投入的基礎(chǔ)上,，加強了電網(wǎng)設(shè)備的全方位運行監(jiān)控,，全面開展變電所及送配電線路的安全巡查和消缺工作，特別是對一些高危行業(yè)用電客戶,、重要用電客戶的安全用電情況進行了重點檢查與走訪,，對供用電安全存在的問題積極應(yīng)對，對供電可靠性進行細致分析,，保

持了迎峰度夏和奧運期間安全生產(chǎn)高度穩(wěn)定,。廣大基層通訊員結(jié)合這些重點工作，通過這樣有針對性地抓好主題宣傳，引導(dǎo)和激勵了廣大干部員工積極投身生產(chǎn)建設(shè)的火

熱實踐之中,，形成聚精會神搞建設(shè),、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)偉業(yè)的濃厚氛圍,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，有力地促進了企業(yè)各項任務(wù)和目標的圓滿完成。

三,、注重正面宣傳,，溝通協(xié)調(diào)到位

為了進一步加大對外宣傳力度，增強宣傳效果,，我們在充分發(fā)揮自身力量的同時,，還十分注重加強與媒體的溝通協(xié)調(diào)，每天堅持兩個小時網(wǎng)絡(luò)搜索,，建立了網(wǎng)絡(luò)信息及平面媒體負面報道監(jiān)控系統(tǒng),，明確公司新聞中心和信息中心為責任單位，各單位負責人為第一責任人,，各單位通訊員為直接責任人,，全面開輿情監(jiān)控工作，對于片面性的容易引起社會連鎖反應(yīng)的內(nèi)容堅持慎重低調(diào)處理,，防止新聞報道角度不當對企業(yè)形象的負面

影響,。全年未發(fā)生一起新聞媒體曝光時間和負面報道。

總的來看,，近年來我公司的新聞報道工

作積極主動,，把握得當，基調(diào)鮮明,，導(dǎo)向正確,，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定營造了良好氛圍，但也存在著一些問題和不足,，如,，有的基層單位在宣傳工作上創(chuàng)新不夠，特色不強,；在理論武裝,、輿論引導(dǎo)和新聞敏感度等方面有待加強；稿件質(zhì)量還有待進一步提高等等,。

20xx年是深入貫徹十七屆五中全會精

神的重要一年，也是“十二五”規(guī)劃的開局之年,，我們還將迎來建黨90周年,。新的一年，面對新形勢、新任務(wù),，我們將繼續(xù)加強對新時期各項政策法規(guī)的學習和了解,，組織廣大通訊員經(jīng)常深入基層，認真收集各項信息資料,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，下大功夫挖掘新聞題材,，加大報道的深度和力度,，提煉出高質(zhì)量的作品，努力用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工,，為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),，為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻,。供電公司宣傳報道工作經(jīng)驗材料

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇五

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.81,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67,；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時,，比合同指標提高2.22元/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點,，超合同指標3.28個百分點,；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點,，超合同指標0.50個百分點,；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時,。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955,，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企，規(guī)范招投標,、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,?！丁窐s獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤3179萬元,，分別同比增長13和15。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。“”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課,。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，深入開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

故事征集、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想、查工作,、查紀律,、查作風）、五進（進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭）”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

（一）工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。

（二）重點工作

第一,，堅持居安思危,，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò),，加強多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二，立足科學發(fā)展,，建設(shè)堅強電網(wǎng)。以科學規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神,，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計,，加強工程管理，確保建設(shè)項目全部達標投運,。加快220千伏,、110千伏、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,。

第三，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價,、線損、電費等指標的管理,，全面提升運營水平,。堅持依法經(jīng)營，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標管理,、薪酬管理等各項制度,，強化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標工作機制，完善指標體系,、評價和考核體系,，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強化指標診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標,、關(guān)鍵指標、潛力指標的落實,，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標管理為核心,，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系,、指標體系和運作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮,、做精“”服務(wù)品牌。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅持人才強企，強化隊伍建設(shè),。加強職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓,，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強素質(zhì)，提高技能,。

第九,，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實黨風廉政建設(shè)責任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作,。加強思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè)。

（一）電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

（二）農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題,。

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇六

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書,，各項工作取得新成績,。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。 1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.67,；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時,，比合同指標提高2.22元/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點,，超合同指標3.28個百分點,；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點,，超合同指標0.50個百分點,；小火電平均購電價完成 298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時,。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。集團公司與政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“工程”建設(shè)，500千伏,、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955,，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。《》榮獲“獎”,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準,，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤3179萬元,，分別同比增長13 和15,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學習貫徹十六屆六中全會精神,，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課,。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，深入開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè),，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期,。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進,。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名,、格言故事征集、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想、查工作,、查紀律,、查作風）、五進（進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭）”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。

徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)” 創(chuàng)建活動。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò),，加強多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

以科學規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認真貫徹落實《會談紀要》精神,，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計,，加強工程管理,，確保建設(shè)項目全部達標投運。加快220千伏,、110千伏,、工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村,。

落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價,、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平,。堅持依法經(jīng)營,，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標管理、薪酬管理等各項制度,，強化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

健全對標工作機制，完善指標體系,、評價和考核體系,，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強化指標診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標,、關(guān)鍵指標、潛力指標的落實,，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo),、檢查和考核,。

。堅持以目標管理為核心,，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的，加強制度體系,、指標體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

。堅持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“”服務(wù)品牌,。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平。

加強職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強素質(zhì),，提高技能。

加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建設(shè)責任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作,。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的`發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題。

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇七

前言

本規(guī)定是根據(jù)xxx供電公司標準化工作的需要,，為規(guī)范新聞宣傳報道工作而制定,。

本標準由建湖縣標準化委員會提出。

本標準起草單位：xxx供電公司總經(jīng)理工作部,。

本標準主要起草人：hhh

本標準審查人：yyy

本標準批準人：mmm

本標準委托總經(jīng)理工作部負責解釋,。

宣傳報道工作管理

1范圍

本標準規(guī)定了xxx供電公司宣傳報道工作的管理職能、管理要求和內(nèi)容,、檢查與考核,。

本標準適用于xxx供電公司所屬各級組織。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款,。凡是注日期的引用文件,，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而,，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本,。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準,。

gb/t1.1-2000標準化工作導(dǎo)則第１部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

gb/t15496-2003企業(yè)標準體系要求

gb/t15497-2003企業(yè)標準體系--技術(shù)標準體系

gb/t15498-2003企業(yè)標準體系—管理標準,、工作標準體系

gb/t13016-1991標準體系表編制原則和要求

gb/t13017-1995標準體系表編制指南

dl/t485-1999電力企業(yè)標準體系表編制導(dǎo)則中共中央關(guān)于加強宣傳報道工作的通知

中央宣傳部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳報道工作的若干意見

3管理職能

3.1xxx供電公司宣傳報道工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政工團齊抓共管,、密切配合、共同負責,。

3.2總經(jīng)理工作部是供電公司宣傳報道工作管理的歸口部門,，牽頭負責宣傳報道計劃的制定、組織實施,；檢查考核基層單位宣傳報道工作情況,、推廣交流經(jīng)驗，并負責總結(jié),、評比,、匯總上報、表彰先進等日常管理工作,。

4管理內(nèi)容與要求

4.1指導(dǎo)思想

企業(yè)宣傳報道工作要以鄧小平理論,、江澤民總書記“三個代表”重要論述為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大精神堅持新聞宣傳為企業(yè)兩個文明建設(shè)服務(wù),、為電力改革發(fā)展服務(wù)的正確方向,，唱響主旋律,，打好主動仗，把新聞宣傳工作提高到一個新水平,，更好地為創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流示范供電企業(yè)和兩個文明建設(shè)服務(wù),。

4.2奮斗目標

全面完成省電力公司新聞中心和本公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，省公司考核8種報刊用稿800篇以上,；市級以上新聞媒體用稿3000篇以上,；多出精品，多上重頭稿,，為中心工作服務(wù),，宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，繼續(xù)抓好電力報刊發(fā)行工作,，圓滿完成發(fā)行任務(wù),；繼續(xù)抓好新聞報道基礎(chǔ)管理工作，全面完成通聯(lián),、組稿,、新聞報道隊伍建設(shè)、讀報用報評報等各項工作,，繼續(xù)辦好《xx供用電》和內(nèi)部信息,，做好攝錄像工作，抓好對內(nèi)對外宣傳報道工作,；繼續(xù)努力保持在華東電網(wǎng),、省電力系統(tǒng)的先進單位榮譽稱號。

4.3新聞宣傳工作的方向,、原則和基調(diào)

4.3.1堅持把服務(wù)中心、推進一流作為我公司新聞宣傳工作的方向,。新聞宣傳工作要圍繞公司以創(chuàng)一流為主線的各項中心工作的宣傳,，結(jié)合同業(yè)比較、國際比較,、建設(shè)學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)四大管理工程,，以及基本建設(shè)、安全生產(chǎn),、電力營銷,、科技進步、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作搞好報道工作,，對創(chuàng)一流各個階段,、各個方面取得的新經(jīng)驗、新成就,、先進典型及時開展報道,，對廣大干部職工團結(jié)一心,、艱苦奮斗、頑強拼搏的感人事跡和嶄新精神風貌及時開展報道,，加大宣傳報道力度,，多出精品、多上重頭稿,、深度稿,，為推動和促進創(chuàng)建國網(wǎng)一流示范供電企業(yè)提供正確的輿論引導(dǎo)，發(fā)揮推動和促進作用,。

4.3.2堅持把緊貼實際,、準確及時作為我公司新聞宣傳工作的原則。實踐產(chǎn)生新聞,，新聞要緊貼實際,。我們要從實際出發(fā)組織和部署，按實際需要開展工作,，以實際效果檢驗工作,，使得新聞宣傳工作更加具體實在、扎實深入,。我公司的新聞宣傳報道工作,，要在原有的基礎(chǔ)上，進一步提高質(zhì)量,，在及時性上下功夫,。要做到大事要聞不漏報，先進典型有計劃地組織報道,，大題不能小報,，小題不能多報，重點稿件要策劃,，要把電力報刊和地方主流媒體作為主渠道,，多發(fā)稿和均衡發(fā)稿，進一步提升公司的美譽度,。

4.3.3堅持把正面宣傳,、鼓勁促進作為我公司新聞宣傳工作的基調(diào)。新聞宣傳工作要緊貼黨性原則,，牢固樹立政治意識,、大局意識、責任意識,，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,，做到鼓勁不泄氣,，幫忙不添亂,。不要為上稿而上稿。所有宣傳報道的稿件都要為提高公司的新聞美譽度服務(wù),，為創(chuàng)建一流供電企業(yè)增光添彩,。

4.4基本任務(wù)

4.4.1增強創(chuàng)新意識,把新聞工作做新做活

各級人員要在思想上克服錯誤觀念，以競爭的態(tài)勢對待新聞宣傳報道工作,，與時俱進,。班組鮮活的事例要善于發(fā)掘?？偨?jīng)理工作部負責與加大與電力新聞媒體的聯(lián)系建立友好協(xié)作關(guān)系,。同時各部門各單位相互配合，及時溝通信息,，及時把有價值的信息及時反映上來,。在搞好面上宣傳報道的同時，以動態(tài)報道,、典型報道,、述評言論相結(jié)合，使宣傳報道有重點,、有聲勢有規(guī)模,，使我公司在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力進一步加強。

4.4.2總經(jīng)理工作部負責辦好《xx簡訊》

《xx簡訊》每季一期,，要辦得不聲有色,，為弘揚正氣，凝心聚力,，推動改革發(fā)展穩(wěn)定唱好主角,。

4.4.3運用現(xiàn)代化手段，多形式,、全方位地搞好新聞宣傳

首先要搞好影視新聞宣傳及聲像資料的收集工作,，由總經(jīng)理工作部落實專人負責攝錄像設(shè)施的管理。重要活動重大新聞都要有聲像和圖片資料,。同時精選精彩的新聞對外宣傳。其次,，公司發(fā)揮畫廊,、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒體和作用要依據(jù)各自的特點，組織稿源,，精心編排,。注意信息傳遞的及時性，強化輿論的指導(dǎo)性,。

4.5基本方法

4.5.1全員參與,，激勵員工參與

4.5.2建立健全各級,、各類人員的責任制。分級負責,，協(xié)同配合,。各基層單位按照公司統(tǒng)一要求，完成下達的新聞報道的任務(wù),，并制定《獎懲考核辦法》對各單位進行考核,。

4.5.3各單位要健全通訊報道組織，由支部書記或單位行政正職任組長,，細化指標強化考核,。

4.5.4凡通訊員寫出稿件，由各所屬支部書記審核,，總經(jīng)理工作部審定,，凡宣傳公司整體報道或宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重大稿件，必須報公司黨委書記把關(guān),。

5檢查與考核

5.1宣傳報道工作由公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進行檢查指導(dǎo)和組織考核,。

5.2同時按通用考核管理標準的規(guī)定檢查考核。

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇八

我xx年x月參加工作,，是武漢新洲區(qū)供電公司電能計量所的一名普通女職工,。我深愛自己的事業(yè)，在營銷一線一干就是15年,，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的奉獻著青春，以實際行動努力實現(xiàn)自己“精益求精,，不斷超越”的個人愿景,。從計量表的校驗到電能表庫的規(guī)范管理，我從不為個人的辛勤付出爭名逐利,，憑著對計量管理工作的一腔熱情和堅定執(zhí)著的公平原則,，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致贊譽。

我雖然不是一名共產(chǎn)黨員,，但我一直以黨員的標準嚴格要求自己,，堅持學習從不放松。我知道,，思想進步是做好一切工作的基礎(chǔ),，我不斷獲取知識的營養(yǎng)，工作積極性空前高漲,。結(jié)合計量工作實際和公司發(fā)展形勢,，我努力工作，博取眾長，一是利用工作閑暇積極主動與同事們交流談心,，話理想,、談工作、說心事,，讓大家心往一起想,，勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機會,，向書本學習,，向有經(jīng)驗的師傅學習，不斷提高職業(yè)技術(shù)本領(lǐng),。三是在工作之余刻苦自學并順利通過成人高考,，取得了黃州電力學院電力自動化專業(yè)大專學歷，極大地提高了自身的文化素質(zhì),，夯實了專業(yè)理論基礎(chǔ),。計量檢定工作專業(yè)性強，技術(shù)含量高,，作為一名公司計量標準的把關(guān)人員,，我深感責任重大，只有不斷提升專業(yè)技術(shù)管理水平才把嚴把質(zhì)量關(guān),。于是,，我把崗位技能知識的學習與保證檢定質(zhì)量和檢定準確度作為搞好本職工作的必由之路，在學習和工作中不斷探索,，不斷發(fā)現(xiàn),，終于學有所成。1998年以前,，我所一直使用電工式電能檢定裝置,，由于檢定裝置操作麻煩，故障多,，移相器,，調(diào)壓器中碳刷易毀壞，我經(jīng)常獨擋一面更換修理,，通過多次計算,，算出被試電能表算定轉(zhuǎn)數(shù)，大大提高了大家在日常工作中的工作效率,。

1998年后因為農(nóng)網(wǎng)改造,，我所配置了電子式電能表檢定裝置，對于新設(shè)備我們比較生熟,，我通過翻閱,、查找各種專業(yè)資料，學習新規(guī)程,，掌握計算機各種操作技術(shù)和電子式電能表檢定程序,，發(fā)現(xiàn)電子式電能表與機械式電能表相比有明顯的優(yōu)勢，例如功能強大,，防竊電能性強,，準確度高，負荷特性較好,，誤差曲線平直,，功率因數(shù)補償性能較強，自身功耗低,，過載能力強,，特別是計量參數(shù)靈活性好，功能多,，這些都是一般機械表難以做到的,，于是我通過多種途徑極力向客戶推薦使用新型的電子計費電能表，新型電表的推廣和使用,，不斷減輕了用戶用電負擔,，更為企業(yè)節(jié)能降損發(fā)揮了很好的效益。

計量是電力企業(yè)的一桿秤,，來不得半點差錯,，它直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)營指標和降損效果。在實際工作過程中,，我根據(jù)計量工作實際情況開展技術(shù)革新活動,，通過崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓,，學用結(jié)合,，不斷提高了技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能，確保了計量器具的公平計量和穩(wěn)定運行,。我嘗試著采用一些新工藝,，總結(jié)一些驗表、校表,、檢修的小竅門,，小絕招，對快速而準確地效驗工作起到了很大幫助,，同時又降低了勞動強度,。在班組討論會上我還發(fā)揮所學知識特長，經(jīng)常提出一些合理化的建議,，都常常被采納,，我的技術(shù)小革新為保質(zhì)保量的完成計量中心下達的各項工作任務(wù)起到了決定性的作用，也為我以后能在自己的崗位上，全面熟練地掌握各種檢定臺體,、電能表及電流互感器的檢定,，得心應(yīng)手完成本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，成為區(qū)公司計量檢定工作崗位的主要業(yè)務(wù)骨干,，多次榮得“技術(shù)能手”和“文明建設(shè)先進積極分子”等殊榮,。

近年來，由于電子表的快速普及已逐步取代了機械表,，公司校表臺已基本停用,。我的工作主要就是加強對二級表庫的規(guī)范化管理。sg186系統(tǒng)上線后,，基本實現(xiàn)了計量所的無紙化,、規(guī)范化管理。資料內(nèi)容更多,，工作細而雜,，經(jīng)常要加班加點才能完成系統(tǒng)流程，我從不怨言,，還經(jīng)常與外勤班的同事們一道,，想辦法、出點子,、找思路,，為更快更好地保障客戶用電想方設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。二級表庫的管理工作對自己的要求更加嚴格,，必須事事堅持做到精益求精,，按照“五率”表庫的管理要求加強庫房規(guī)范化建設(shè)和系統(tǒng)維護、流程管理是我日常工作的必修課,。對表計出入庫,、新裝、輪換,、回退拆舊,、狀態(tài)查詢、底度核查,，加上計量裝置智能化集抄系統(tǒng)技術(shù)更新改造等等紛繁復(fù)雜的工作環(huán)節(jié),，一絲不茍的工作流程更顯得尤為重要。

由于自已的努力和付出,，我在對每只電表從采購,、檢定、配送,、安裝,、輪換,、回退、報廢等流程管理的多個環(huán)節(jié),，沒有發(fā)生過任何故障或失誤,，這些工作都是我引以為自豪的。在二級表庫的管理上,，我按要求全部實行全過程信息化銘牌編號跟蹤，帳,、卡,、物，系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的實物一一對應(yīng),。在表計輪換環(huán)節(jié),，我用智能掃描儀檢驗入庫，對拆舊電表,，我一一與抄表業(yè)務(wù)工單進行核查對比,，嚴格舊表回退流程和舊表剩余電量底度數(shù)的核實查對工作，有效的避免了抄表環(huán)節(jié)的虛抄,、漏抄,、誤抄。由于我的不懈努力,，有效地防止計量資產(chǎn)的流失,，防范了舊表賬物不符造成剩余電量的流失，最終確保了企業(yè)經(jīng)營成果的不流失,。

20xx年是忙碌的一年,、是進步的一年、更是收獲的一年,，在成績面前,，我將始終保持清醒的頭腦，嚴格遵守工作職責,，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié),、奮進、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,自加壓力,，用才智和汗水續(xù)寫平凡的崗位上的新篇章。

供電公司宣傳報道供電所迎五一篇九

各項工作都少不了信息的宣傳,。下面是小編整理的供電公司強化信息宣傳報道工作匯報,，請閱讀，上公文站,，發(fā)現(xiàn)學習,。

近日,，xx縣供電公司黨總支召開新聞通訊員工作會，全面安排部署年度新聞宣傳及輿論監(jiān)督監(jiān)控工作,。會議緊密結(jié)合公司20xx年“兩會”精神深入分析了面臨的形勢和任務(wù),，要求各單位通訊員以“四個堅持”為抓手，主動作為,、創(chuàng)新實踐,，切實做好新聞宣傳工作，弘揚主旋律,，集聚正能量,，為公司改革發(fā)展營造良好輿論環(huán)境。

四是堅持加強自身建設(shè),、著力提高新聞宣傳人員的綜合素質(zhì),，主動順應(yīng)媒體融合發(fā)展需求，建立常態(tài)化教育培訓機制,，注重理論與實踐相結(jié)合,，舉辦好新聞寫作、攝影和新媒體培訓班,，加強與兄弟單位互動交流,，持續(xù)提高宣傳人員特別是基層通訊員的綜合素質(zhì)，為新聞宣傳工作扎實開展提供人才保證,。

今年3月以來,，為進一步加強新聞宣傳工作,提升新聞宣傳工作水平，供電公司通過從強化隊伍建設(shè),、明確職責擔當,、細化任務(wù)分解、健全工作機制,、嚴格兌現(xiàn)獎懲等五方面入手,，進一步加強對外宣傳工作水平，努力為公司各項工作再上新臺階營造良好的輿論和社會環(huán)境,，提升企業(yè)形象,、凝聚發(fā)展共識。

一,、強化新聞報道隊伍建設(shè),。根上級要求，由公司辦公室及黨群工作部分別負責對內(nèi)對外新聞宣傳工作,，建立了公司新聞宣傳qq群,，并利用新聞報道qq工作群，及時為基層一線傳遞動態(tài)信息,，不定期在qq上發(fā)布近期新聞宣傳要點,，寫稿方式方法及新聞圖片的拍攝要點,，并指導(dǎo)各基層單位寫稿人員自行修改稿件，及時吸收公司能寫會寫的員工加入新聞報道工作,，進一步充實壯大了通訊員隊伍,，明確一名兼職通迅員負責上傳下達新聞報道工作中的相關(guān)注意事項，及時上報各部單位工作開展情況,。

二,、明確職責擔當。明確工作重點要按照公司年度重點工作總部署,加強選題策劃,做好公司重點工作宣傳以及依法治企以及企業(yè)文化建設(shè)等工作亮點的挖掘和宣傳,做好先進人物和事件的宣傳,，對服務(wù)民生等具有重要新聞價值的素材,第一時間采寫稿件,保證對外宣傳工作正常運轉(zhuǎn),，同時由專人負責加強與外界媒體之間的聯(lián)系，及時收集,、整理、上報,、發(fā)布各類信息,，及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情,。

三,、細化任務(wù)分解。根據(jù)紅河供電局下發(fā)的考核指標,，按照公司實際情況,，測算了各部門、單位應(yīng)完成指標分數(shù),，并將完成情況每月進行統(tǒng)計匯總,，并在公司oa系統(tǒng)中對完成情況進行通報。

3月12日,，供電公司召開品牌建設(shè)同業(yè)對標會議,，圍繞做好公司全年重點工作和亮點的宣傳報道進行安排部署。

進一步加強在高端媒體傳播公司加快電網(wǎng)建設(shè),、提升供電服務(wù)水平的行動和成效,。展現(xiàn)公司在“善小”、“美麗彩虹”活動實踐中積極履行社會責任,、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的良好形象,。

充分發(fā)揮青島電視臺、電臺,、網(wǎng)絡(luò),、半島都市報等各類地方媒體的宣傳效應(yīng)。積極組織開展“地方媒體走進國家電網(wǎng)”,、“電網(wǎng)建設(shè)一線行”,、“走進社區(qū)看供電服務(wù)”等活動,，深入供電所以及變電站等一線，宣傳報道公司“電網(wǎng)建設(shè)”,、“社區(qū)服務(wù)”,、“迎峰度夏”、“抗旱保電”等各項工作,，從而讓媒體和社會各界近距離感受電力對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用,，從不同視角、不同層面報道公司加快電網(wǎng)建設(shè),、提升供電服務(wù)水平的重要意義和取得的成效,。

加強對外宣傳和聯(lián)動機制建設(shè)。在公司成立相應(yīng)的對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作辦公室和專項工作組,，建立公司對外宣傳與輿論引導(dǎo)工作聯(lián)動機制，充分發(fā)揮各公司協(xié)同作用,，整合公司上下和系統(tǒng)內(nèi)外的工作力量,，提升對外宣傳工作效能，積極營造和諧的外部環(huán)境,。

加強品牌建設(shè)專業(yè)人才隊伍建設(shè),。 各市(縣)公司黨群部隨著“三集五大”體系建設(shè)，面臨著適應(yīng)新專業(yè),、任務(wù)繁重等挑戰(zhàn),， 要切實增強大局意識、責任意識,，不斷提高把握大局的能力,、品牌策劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力，努力增強政治敏感性,、新聞敏感性和社會洞察力,。要加強業(yè)務(wù)培訓，構(gòu)建公司學習交流平臺,，著力培育專業(yè)化,、創(chuàng)新型人才隊伍。