每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇一
您好,！
首先,，在公司、領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助以及自己對(duì)財(cái)務(wù)出納的工作學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，已經(jīng)更深層次的了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。也已經(jīng)在同事們的指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了工作中以及出納崗位外的知識(shí),，熟悉了這份新工作,。在做本職工作之后學(xué)習(xí)公司有關(guān)崗知識(shí),。
過去的三個(gè)月里在不斷改善工作方式、方法來(lái)配合現(xiàn)場(chǎng)的一線工作人員,。同時(shí),，順利完成如下工作。
（1）遵從公司各類規(guī)章制度：
首先按照公司的規(guī)章制度開展工作,，負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理,、財(cái)務(wù)核算管理。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,、稽核,、檢查、協(xié)調(diào)的工作,。會(huì)同有關(guān)部門,，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、入庫(kù),、出庫(kù)報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),，做到賬、卡,、物三相符,。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)登記公司財(cái)務(wù)軟件中的現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，每月做出統(tǒng)計(jì),。保管庫(kù)存現(xiàn)金,，保管好有關(guān)印章,、空白收據(jù)、空白支票及作廢的單據(jù)等,。將每天處理的費(fèi)用,、報(bào)銷單、付款單以及砂石廠的出貨單收據(jù)等做到監(jiān)督,、稽核,、檢查工作。每天收到砂石廠的日?qǐng)?bào)表,，復(fù)核后,。計(jì)入月報(bào)表，每月做出統(tǒng)計(jì),，月初會(huì)有一個(gè)上月總額數(shù)據(jù),。做到收支一條線，不坐支,。及時(shí)的將每日現(xiàn)場(chǎng)收益存入銀行,，做到每天的盤點(diǎn)清查工作,，做好日清月結(jié)！
詳細(xì)閱規(guī)章制度,，讀理解并做到遵守公司的每一條規(guī)章制度,。
（2）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作：
服從上級(jí)的工作安排是公司存在和發(fā)展需要的一個(gè)基本原則。上級(jí)代表公司,，他要從全局著眼,，為調(diào)和短期的現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，承擔(dān)起整體的責(zé)任,。這也是他們之所以被尊稱為“上級(jí)”的原因,。上級(jí)的職位使他們對(duì)資源和信息擁有最大的支配權(quán)和主動(dòng)性，而他的下級(jí)則并不具備這樣的優(yōu)越性,。所以從這個(gè)角度講,，下級(jí)服從上級(jí)是最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的需要。
另外,，服從是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的體現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)合作的意義在于通過團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人力量的整合，從而凝聚成一股強(qiáng)大的動(dòng)力,。上級(jí)根據(jù)賦予他的責(zé)任和目標(biāo),，站在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度去思考團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的工作安排，來(lái)達(dá)成整體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。所以,，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)，都需要放棄自己的一部分利益,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的價(jià)值觀,，沒有統(tǒng)一的意志和行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力,?！胺摹弊钪饕獜?qiáng)調(diào)的是一種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作的意義不僅在于“人多好辦事”,，而在于通過團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人力量的整合,。
其次，也是重要的,。公司的后勤管理工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，為砂石廠現(xiàn)場(chǎng)的一線工作人員做好后勤工作,！
每月月末和月初是會(huì)計(jì)最忙碌的時(shí)候,，一個(gè)月的工作都要在這幾天進(jìn)行歸集。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。
2、每日及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng),，與現(xiàn)場(chǎng)的一線工作人員做對(duì)賬,。公司各項(xiàng)收支、開出的收據(jù),、及時(shí)收回現(xiàn)金,，將現(xiàn)金于收據(jù)對(duì)好帳以后及時(shí)存入銀行，做到日清月結(jié),。
3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行部門取得聯(lián)系,，井然有序的完成了其他應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)工作,。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付）,，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5,、領(lǐng)導(dǎo)及其上級(jí)部門要求的報(bào)表和每月上報(bào)的報(bào)表能夠在規(guī)定的時(shí)間順利制成并上報(bào),。
6、能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。
7,、完成現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的總結(jié)核算任務(wù)。
8,、提取財(cái)務(wù)備用資金,，取回銀行回單完成每天每月憑證,。
9,、核算員工考勤情況，按照出勤情況核算工資,，核算銷售業(yè)績(jī),、核算提成。發(fā)放工資,，發(fā)放獎(jiǎng)金,。
10、整理原始憑證,，按照現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的登記順序整理,，同時(shí)原始憑證和銷售出貨單進(jìn)行核算,，得出每天每月的利潤(rùn)等。
11,、保障現(xiàn)場(chǎng)一線工作人員的后勤工作,，做到隨叫隨到！
12,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率的同時(shí)能夠保證工作質(zhì)量。
13,、在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通,，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
14,、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理,，預(yù)防呆賬，減少壞賬,，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果,。
（1）在本職工作之外完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作情況：
首先，如果領(lǐng)導(dǎo)有臨時(shí)工作的安排,，在自身有本職工作而且處于急事的狀態(tài),，那么應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。這很重要,，一個(gè)員工,，首先要做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?；蛘咴陬I(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)狀的情況下,，看領(lǐng)導(dǎo)是否有特殊的安排。在不耽誤本職工作的情況下接受并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作,。
當(dāng)然,，既然接受那必須及時(shí)處理，工作不挑肥揀瘦,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有折扣,，只有認(rèn)真努力的完成。過程中保持反饋。不管是進(jìn)展順利與否,，都應(yīng)該及時(shí)溝通進(jìn)度,，并確認(rèn)方向無(wú)誤。有困難更應(yīng)該第一時(shí)間匯報(bào),，同時(shí)有解決方案或備選方案,。
不管是否完都要及時(shí)匯報(bào)！
（2）及與各部門之間合作協(xié)調(diào)相關(guān)工作：
積極參與配合各部門開拓新的合作協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，和同事增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力,。只有掌握了工作方法,，遇到問題才有解決方法的能力,！
在完成每天的工作后進(jìn)行學(xué)習(xí),，理解并掌握《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》及公司各類規(guī)章制度,。
監(jiān)督,、稽核,、檢查砂石廠數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、報(bào)銷流程以及每月匯報(bào)各類報(bào)表數(shù)據(jù),。辨別真?zhèn)巍?yán)格把關(guān),、廉潔自律做到規(guī)范操作,、杜絕漏銅。
學(xué)習(xí)效果逐漸明顯,，進(jìn)一步的提高了工作效率的同時(shí)能夠保證工作質(zhì)量,。充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
本月出現(xiàn)遲到,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、教育、指導(dǎo),。明白了：這不僅是對(duì)自己不好的一方面,，另一方面也是對(duì)公司不好的影響。準(zhǔn)時(shí)上下班看似雖小,，但卻彰顯了立身職場(chǎng)的態(tài)度,！‘天下大事必作于細(xì),，天下難事必作于易’就要從身邊的小事做起,，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的成功,。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在今后的工作當(dāng)中，我將會(huì)一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二
時(shí)光似劍,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼不平凡的20xx年即將過去了,。非常感謝山莊領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的關(guān)懷與信任,，也感謝在座各位對(duì)我們工作的支持與幫助！在這一年中在山莊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以年初確定的工作思路為指導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以成本核算和資金合理運(yùn)用為重點(diǎn),，落實(shí)山莊全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照_規(guī)范化、精細(xì)化_管理要求,，著力加強(qiáng)收支管理,、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)山莊各項(xiàng)工作有序開展,，有力的推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高,，使財(cái)務(wù)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的運(yùn)行,，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的職能作用,，取得了一定的成效。現(xiàn)將一年的工作向大家匯報(bào)如下：
一年來(lái),，財(cái)務(wù)科人員不斷加強(qiáng)自身世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高自身的政治理論水平,。運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)的過程中，注重個(gè)人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng),，提高主人翁意識(shí),，確保山莊政令暢通和各項(xiàng)決定決議的貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)政策落實(shí)到實(shí)處。在工作之余,，進(jìn)行理論自學(xué),，不斷開拓和完善自己的理論知識(shí)。本人不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)學(xué)習(xí),，利用點(diǎn)滴時(shí)間,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，逐步掌握了財(cái)務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容,，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，做到有法可依、有章可循,，進(jìn)一步建立,、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，完善原有財(cái)務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定,，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊(cè)，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。
按照_統(tǒng)籌兼顧,，量入為出、收支平衡_的原則,，認(rèn)真編制和執(zhí)行山莊財(cái)務(wù)預(yù)算,，同時(shí)，為了使山莊領(lǐng)導(dǎo)全面掌握財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，財(cái)務(wù)科實(shí)行_月報(bào)制_,及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況,。每月分析山莊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題,，提出應(yīng)對(duì)措施,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施,。增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí),，讓全體職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注山莊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做我們山莊的實(shí)實(shí)在在的主人,。
廉潔自律是財(cái)務(wù)工作的生命線,，財(cái)務(wù)工作只有廉潔自律,，才能在工作中堅(jiān)持原則。保證各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行,。責(zé)任心是做好工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),。財(cái)務(wù)工作繁雜,、瑣碎,，整天與數(shù)字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎,，這也是對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)同志最基本的要求,，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提,。只有認(rèn)真履行職責(zé),，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為山莊領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、準(zhǔn)確的依據(jù),。
回顧檢查存在的問題，財(cái)務(wù)科絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重托和期望,，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇三
建筑公司財(cái)務(wù)部：
最近,，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)室，對(duì)你公司12月至6月采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制程序的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，在檢查過程中,，抽查了部分會(huì)計(jì)憑證，發(fā)現(xiàn)存在一些問題?，F(xiàn)把這些問題和改進(jìn)的辦法提供給你部,。
存在問題：
抽查付款憑證，發(fā)現(xiàn)未完全執(zhí)行公司制定的支付手續(xù)規(guī)定,。表現(xiàn)
1,、很多付款憑證后面未附上“ 項(xiàng)目資金支付審批表”;2、附上“ 項(xiàng)目資金支付審批表”的,，其后面只附上請(qǐng)購(gòu)單,、訂貨單(采購(gòu)合同)、送貨單,、采購(gòu)發(fā)票(未收到時(shí)不附)中的個(gè)別單據(jù)(其中有的還是復(fù)印件),，未按要求全部附上這些原始單據(jù)的原件，所有的“ 項(xiàng)目資金支付審批表”后面均不見入庫(kù)單,。3,、收到發(fā)票時(shí)，未按內(nèi)控的要求與賬上的暫估數(shù)進(jìn)行核對(duì),，當(dāng)發(fā)票數(shù)大于暫估數(shù)時(shí),，就會(huì)使暫估帳戶形成借方余額,。如果暫估數(shù)是正確的，就會(huì)多付貨款,。如202月6日支付給云浮市嘉亨石材有限公司貨款,，比原來(lái)確認(rèn)數(shù)多付元。4,、把款項(xiàng)直接付給供應(yīng)商指定的代理收款單位,，使發(fā)票上的銷貨單位名稱與收款人不符，埋下法律及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。5,、出納員記錄應(yīng)付管理系統(tǒng)，違反了賬款分管的原則,。6,、其他問題見附件審計(jì)記錄。
改正方法：
對(duì)于期末為借方余額的應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，請(qǐng)你部即時(shí)對(duì)之進(jìn)行賬
證核對(duì),，查明原因，對(duì)錯(cuò)誤的要迅速采取相應(yīng)辦法更正,。并把核對(duì)及處理結(jié)果報(bào)上來(lái),。
為了使公司的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不折不扣地得到執(zhí)行，請(qǐng)暫按如下程序進(jìn)行預(yù)付款,、確認(rèn)應(yīng)付款,、償付到期應(yīng)付款。
(一),、預(yù)付款程序：1,、物質(zhì)部采購(gòu)員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單、詢價(jià)單匯總表,、采購(gòu)合同等支持性單據(jù)在合同總價(jià)款內(nèi)填寫《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》(表格見附件),，在“申請(qǐng)人處”簽名，報(bào)物質(zhì)部負(fù)責(zé)人簽署意見后,，連同附件(請(qǐng)購(gòu)單,、采購(gòu)合同)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部支付復(fù)核人(預(yù)付賬款會(huì)計(jì)分錄編制的復(fù)核人);2支付復(fù)核人(預(yù)付賬款會(huì)計(jì)分錄編制的復(fù)核人)復(fù)核《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》填寫的內(nèi)容是否完整，與支持性單據(jù)是否相符,，相關(guān)單證是否齊備,。金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否超過合同總價(jià)款;支付方式是否符合規(guī)定,、收款單位是否與供應(yīng)商的名稱相符(嚴(yán)禁把款項(xiàng)直接付給供應(yīng)商指定的代理收款單位)等,。復(fù)核后在“復(fù)核人”處填寫意見及簽名，把《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》及支持性單據(jù)交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;3,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按支付復(fù)核人復(fù)核的內(nèi)容進(jìn)行再審核,，審核后在“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核”處填寫意見及簽名,。如超過限額，應(yīng)報(bào)公司法定代表人批準(zhǔn),。然后把經(jīng)復(fù)核和批準(zhǔn)的《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》及支持性單據(jù)交給會(huì)計(jì)錄入人; 4,、出納員收到會(huì)計(jì)分錄復(fù)核人轉(zhuǎn)來(lái)的《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》及支持性單據(jù)后，應(yīng)檢查支持性單據(jù)是否齊全,，手續(xù)和程序是否符合要求,，特別是超過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)限的，是否經(jīng)過公司法定代表人批準(zhǔn),，否則應(yīng)拒絕辦理,。付款時(shí),，根據(jù)已批準(zhǔn)的《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》,，按《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)
算辦法》,、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬支付或現(xiàn)金支付?，F(xiàn)金支付的，應(yīng)向供應(yīng)商索取收據(jù);轉(zhuǎn)賬支付的,，必須直接轉(zhuǎn)給供應(yīng)商,。嚴(yán)禁把款項(xiàng)直接付給供應(yīng)商指定的代理收款單位。轉(zhuǎn)賬支付應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同注明的收款人戶名(必須是供應(yīng)商的名稱),、賬號(hào),、開戶銀行進(jìn)行支付;如合同無(wú)注明，應(yīng)向收款人索取收款人的收款賬號(hào)證明(如供應(yīng)商的開戶許可證等),，并據(jù)之支付,。支付完畢后，應(yīng)在所有原始憑證上加蓋“銀行付訖”章,，以防重復(fù)付款,。
附會(huì)計(jì)分錄：預(yù)付款時(shí)，借記“預(yù)付賬款”,，貸記“銀行存款”,，以《預(yù)付款申請(qǐng)審批單》原件和加蓋了“銀行付訖”章的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)合同的復(fù)印件等作附件,。加蓋了“銀行付訖”章的請(qǐng)購(gòu)單,、采購(gòu)合同的原件另行保管，待收到“入庫(kù)單”時(shí),，與“入庫(kù)單”作《應(yīng)付賬款憑單》的支持性單據(jù),，借記 “原材料” ， 貸記預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款,、銀行存款,。
(二)、確認(rèn)應(yīng)付款程序：1,、財(cái)務(wù)部應(yīng)付管理系統(tǒng)錄入人(出納不能兼此崗位)根據(jù)審核后的訂購(gòu)單,、采購(gòu)合同(訂貨單)、送貨單,、入庫(kù)單,、采購(gòu)發(fā)票( 如果收到)等支持性單據(jù)填寫《應(yīng)付賬款憑單》(表格見附件)，在“制單人”處簽名后,，連同支持性單據(jù)交給應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)分錄審核人;2,、應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)分錄審核人應(yīng)復(fù)核《應(yīng)付賬款憑單》填寫的內(nèi)容是否完整，與支持性單據(jù)是否相符;相關(guān)單證是否齊備;金額計(jì)算是否準(zhǔn)確,，與支持性單據(jù)是否相符;支付方式是否符合規(guī)定等,。應(yīng)特別關(guān)注收款單位是否與供應(yīng)商的名稱相符。復(fù)核時(shí)應(yīng)在“復(fù)核人”處填寫復(fù)核內(nèi)容,、意見及簽名,，完畢后把《應(yīng)付賬款憑單》
及支持性單據(jù)交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)分錄復(fù)核人復(fù)核的內(nèi)容進(jìn)行再審核,，審核后在“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核”處填寫確認(rèn)意見及簽名,。完畢后把《應(yīng)付賬款憑單》及支持性單據(jù)交給應(yīng)付管理系統(tǒng)錄入人;4、應(yīng)付管理系統(tǒng)錄入人根據(jù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人已審查確認(rèn)的《應(yīng)付賬款憑單》及支持性單據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理：
a,、支持性單據(jù)中已有采購(gòu)發(fā)票且相符的,，或已確定不能取得發(fā)票的，會(huì)計(jì)分錄: 借記原材料,，貸記預(yù)付賬款(已預(yù)付),、應(yīng)付賬款(等待支付)、銀行存款(即時(shí)支付) ,、庫(kù)存現(xiàn)金(即時(shí)支付)),。《應(yīng)付賬款憑單》確認(rèn)聯(lián)及支持性單據(jù)等作記賬憑證附件,。
b,、不能確定是否取得供應(yīng)商發(fā)票的：應(yīng)先暫估金額，借記原材料,，貸記應(yīng)付賬款—暫估應(yīng)付款—集團(tuán)外(內(nèi))---xxx供應(yīng)商戶,，摘要注明暫估入庫(kù)及入庫(kù)單編號(hào)，《應(yīng)付賬款憑單》暫估聯(lián)作附件;收到發(fā)票時(shí),，應(yīng)特別注意發(fā)票的金額與《應(yīng)付賬款憑單》確認(rèn)聯(lián)的金額是否相符,，如相符，先紅字沖銷原暫估金額,，后據(jù)《應(yīng)付賬款憑單》確認(rèn)聯(lián),，借記原材料,，貸記預(yù)付賬款(已預(yù)付)、應(yīng)付賬款(等待支付),、銀行存款(即時(shí)支付),、庫(kù)存現(xiàn)金(即時(shí)支付)，摘要注明“確認(rèn)入庫(kù)單編號(hào)為xxx的材料入庫(kù)金額”,?！稇?yīng)付賬款憑單》確認(rèn)聯(lián)及支持性單據(jù)等作記賬憑證附件;已確定不能取得發(fā)票時(shí)，先紅字沖銷原暫估金額,，后據(jù)《應(yīng)付賬款憑單》確認(rèn)聯(lián),，借記原材料，貸記預(yù)付賬款(已預(yù)付),、應(yīng)付賬款(等待支付),、銀行存款(即時(shí)支付)、庫(kù)存現(xiàn)金(即時(shí)支付),，摘要中要注明“入庫(kù)單編號(hào)xxxx”,。 《應(yīng)付賬款憑單》確認(rèn)聯(lián)及支持性單據(jù)等作記賬憑證附件,。即時(shí)付款的：制作會(huì)計(jì)分錄
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇四
一,、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行計(jì)賬,、算賬、報(bào)賬,規(guī)定,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰,。
2,、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃;編制月、季,、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說(shuō)明,每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,完整地反映財(cái)務(wù)狀況,并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。
3,、責(zé)會(huì)計(jì)核算,特別對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)賬要及時(shí)清算和催收;定期對(duì)固定資產(chǎn),、低值易耗等財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬帳相符,賬實(shí)相符,發(fā)現(xiàn)不符,必須查明情況及時(shí)匯報(bào),。
4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì),、抽查與調(diào)撥,按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,確保資產(chǎn)的資金來(lái)源,。
5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬本,、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。
6,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。
二、出納崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付,不得積壓,按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行,。
2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,不得挪用,、不得以白條抵庫(kù),、不得坐支營(yíng)業(yè)款。
3,、根據(jù)會(huì)計(jì)人員簽章的收,、付款憑證,按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付。
4,、開據(jù)支票,辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),不符合規(guī)定者予以退回,。
5、填制有關(guān)收入,、支出的會(huì)計(jì)憑證,、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬,保證賬款相符,。
6,、負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票,支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。
7,、負(fù)責(zé)職工每月工資,、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。
8,、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況,每月匯總收付款憑證并將憑證交會(huì)計(jì)登記明細(xì)賬,。
9、每月10日前,將上月銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單逐筆核對(duì),編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。
10,、每月底將銀行存款余額、營(yíng)業(yè)收入及本月,、本年累計(jì)額報(bào)告總經(jīng)理及法人代表,。
11、妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙,密碼不得泄露及外傳。
12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定
1,、公司的固定資產(chǎn),包括機(jī)器設(shè)備,、車輛、家具,、電器,、其他設(shè)備等,其財(cái)務(wù)管
理和計(jì)提折舊,由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)。
2,、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),做到實(shí)物和賬表記錄相符,核算資料準(zhǔn)確,。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的,要查明原因,明確責(zé)任,做出適當(dāng)處理,。
3,、購(gòu)置固定資產(chǎn),必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃;購(gòu)置時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。
4,、購(gòu)置的固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)制度審批程序進(jìn)行,。
四、印章使用的管理
1,、公司印章包括公章,、財(cái)務(wù)專用章、法人代表章,、合同章等,。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章、法人代表章,、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。
2,、保管人員必須堅(jiān)守職責(zé),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將印章帶出辦公室,不得私用,不得委托他人代管,。
3、保持印章使用的嚴(yán)肅性,。各類印章只限使用在正式公文,、函件上,嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記,。
五,、公司員工差旅費(fèi)的規(guī)定
1、職工因公出差,按財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定,一律乘座火車,可購(gòu)硬臥車票,。如因特殊情況需乘飛機(jī)者,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座,否則不予報(bào)銷,。若需乘船可購(gòu)四等艙船票。
2、在途補(bǔ)助,。乘座火車和輪船每人每天按20元補(bǔ)貼,乘座長(zhǎng)途汽車6小時(shí)及以上的,可按在途標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼20元,。
3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿,出差住宿按天數(shù)計(jì)算;副總經(jīng)理以上實(shí)報(bào)實(shí)銷,所住賓館不得超過三星級(jí),。
4,、住勤伙食補(bǔ)貼,每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)。
5,、市內(nèi)交通補(bǔ)貼,每人每天10元標(biāo)準(zhǔn),。
6、公差人員報(bào)銷差旅費(fèi),必須在回公司五天內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù),、繳還預(yù)借差旅費(fèi),否則作為挪用公款處理,。
六、物資采購(gòu)規(guī)定
1,、各部門根據(jù)每年物資的消耗率,、損耗率進(jìn)行預(yù)測(cè),于每年十二月中旬編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)室審核。
2,、計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目,也要制定計(jì)劃或報(bào)財(cái)務(wù)室審核,。
3、財(cái)務(wù)室對(duì)各部門采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核,經(jīng)審核的計(jì)劃交行政部門監(jiān)督實(shí)施,。
4,、采購(gòu)價(jià)值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理;大宗用品或長(zhǎng)期需用的物資,必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價(jià),并簽定供貨協(xié)議。
5,、計(jì)劃外和臨時(shí)少量急需品,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可采購(gòu),。
6、采購(gòu)人員采購(gòu)物資付款,價(jià)值在500元以上的,使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款;價(jià)值在500元以下的,可以支付現(xiàn)金,。
7,、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購(gòu)人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。若由采購(gòu)人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對(duì)方結(jié)賬的,轉(zhuǎn)賬支票必須限額,。
8,、物資采購(gòu)價(jià)值超過500元,賣方要求付現(xiàn)金的,必須由財(cái)務(wù)室審查,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可付款。
七,、公文及合同的管理規(guī)定
1,、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱,總經(jīng)理簽發(fā)。
2,、以公司名義對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽定的合同,統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理,并在辦理完畢后將原件分類存檔,以便隨時(shí)備查。
八,、財(cái)務(wù)審批,、報(bào)銷規(guī)定
1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要,事先擬訂支出計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理同意后,再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報(bào)銷手續(xù)。
2,、公司員工報(bào)銷,需下列審批程序:經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款,。
3、上述開支的必須支出,如果總經(jīng)理不在,需經(jīng)電話請(qǐng)示總經(jīng)理同意后,方可予以支出,待總經(jīng)理回到公司后再予補(bǔ)簽,。
4,、員工個(gè)人因私借款一律不予批準(zhǔn)。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇五
忙碌,、緊張,、有序的**年即將成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng),，取得了很多方面的成績(jī),，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái),。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
1,、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié),，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先,，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范,；其次,，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。
2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物,，相對(duì)于新此文章來(lái)自于學(xué)生劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講,，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3,、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步,，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析,、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備,，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí),、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對(duì)會(huì)計(jì)各科目,，特別學(xué)生是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往,，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目,，使得整個(gè)核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個(gè)方面|：
1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。
2,、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì),。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì),。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算,、核對(duì),，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算,，各種采購(gòu),、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì),，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
a,、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起,。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì),、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符,。
b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位,，每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單、出庫(kù)單,、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題,，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定,，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇六
為了進(jìn)一步完善公司采購(gòu)供應(yīng)流程,，促進(jìn)建立和健全內(nèi)部控制制度,，提高工作效率和有效控制成本，根據(jù) 第四季度的工作安排,，審計(jì)部于月20日—12月3日對(duì)采購(gòu)部 及相關(guān)部門的采購(gòu)情況和采購(gòu)管理進(jìn)行了審計(jì)調(diào)查,。此次審計(jì)調(diào)查重點(diǎn)內(nèi)容：是否制定采購(gòu)及采購(gòu)管 理的相關(guān)流程,、制度并有效執(zhí)行，采購(gòu)數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間、價(jià)格(詢價(jià),、議價(jià),、定價(jià))過程的有效控制，有關(guān)效率指標(biāo)的分析(充分履行崗位職責(zé),、自購(gòu)與年實(shí)際采購(gòu)量的百分比,、年采 購(gòu)金額占年銷售額的實(shí)際百分比、計(jì)劃采購(gòu)?fù)?成率,、新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù),、錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù))等。在審計(jì)調(diào)查 前,，我們與采購(gòu)部進(jìn)行了會(huì)議溝通,、了解基本情況、制作并 送發(fā)有關(guān)問卷和收集相關(guān)制度,。在審計(jì)調(diào)查過程中,，我們查閱合同及制度規(guī)范、抽查會(huì)計(jì)憑證,、對(duì)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)整理,，采用了調(diào)查表、詢問,、實(shí)地觀察,、檢 查、分析性復(fù)核等方法?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下,。
一、基本情況
采購(gòu)部 現(xiàn)有員工6名,，其中總監(jiān),、副經(jīng)理、文員和信息員各一名,，采購(gòu)員 兩名,。主要負(fù)責(zé)全公司原材料、物料,、設(shè)備等合同簽訂和采購(gòu)及 供應(yīng)商管理工作,。采
購(gòu)部提供合格供應(yīng)商名錄49位(含項(xiàng) 目10位)，按發(fā)貨頻率上進(jìn)行abcd分類,，其中a類17位,， b類15位,c類17位,。采 購(gòu)部共制定內(nèi)部管理文件17項(xiàng)，供應(yīng)商管理文件6項(xiàng),，制定了采購(gòu)部詢價(jià)與定價(jià)管理規(guī)范,、詢價(jià)小組工作流程。制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理程序和采購(gòu)控制程序,。每月填制《供應(yīng)商oec考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)采購(gòu)方式和結(jié)算方式的不同,，把采購(gòu)控制流程分為供應(yīng)商送貨流程和采購(gòu)員自購(gòu)流程,。在采 購(gòu)時(shí)間分配上，制訂了《供應(yīng)商供貨時(shí)間表》,。根據(jù)賬務(wù)管理部提供的數(shù)據(jù),，年2月至10月份共完成采購(gòu)量元，自購(gòu)部分元,， 占采購(gòu)總量的,。
共查閱合同65份，34個(gè)供應(yīng)商,，其中14個(gè)a類供貨商;7個(gè)b類供貨商;4個(gè)c類供貨商,。為保 證公司發(fā)展的需要，2009年引進(jìn)新的供貨商(合作商)14個(gè)(工程類6個(gè),，廣告商3個(gè),，原材料3個(gè)，其他2個(gè)),。
根據(jù),、2009年的月定價(jià)表物品均價(jià)匯總 表，104種物品略有下降,，168種物品略有上浮,，39種物品保持原價(jià)，平均上浮,。2009年新增67個(gè)品種,，減少86個(gè)品種。
在原定價(jià)上承擔(dān)了稅金(增加了供貨門店),、由原批發(fā) 價(jià)上7%降到了5%(增加了供貨門店),。
在開店投入過程中保證質(zhì)量，通過“貨比三家,、公開議 價(jià)”,，合同簽訂價(jià)比最低報(bào)價(jià)節(jié)約564654元 。
根據(jù)合同,，物料單價(jià)均略有上漲,。
根據(jù)20和2009年7月,、8月、9月erp 系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù),，選擇了23種自購(gòu)量較大的物品單價(jià)進(jìn)行同期比較,，平均上浮。其中泰輪王米,，年7月份為元/kg,2008年8月 份及以后月份為元/kg,。大豆油的有關(guān)數(shù)據(jù)還在核對(duì)中。
采購(gòu)部未能提供對(duì)詢價(jià)結(jié)果真實(shí)性,、準(zhǔn)確性的抽查報(bào)告,、質(zhì)量抽查報(bào)告、新供應(yīng)商資質(zhì)考評(píng) 表,、過期或沽清事件的處理報(bào)告和定價(jià)執(zhí)行情況抽查表,。
二、存在的問題
(一),、不能提供年度采購(gòu)計(jì) 劃和部門工作目標(biāo),。
采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管 理中“科學(xué)采購(gòu)”的前提條件，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃,，公司所需各種
物質(zhì)保質(zhì),、保量、經(jīng)濟(jì),、及時(shí)的連續(xù)供應(yīng)得不到有效保障,。無(wú)工 作目標(biāo)，部門及各崗位年度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不完整,。
(二),、采購(gòu)流程有待完善。
通過對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)控 制程序制度的查閱,，并制作了相應(yīng)的流程測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
(1)未制訂供應(yīng)商送貨流程管理、自購(gòu)產(chǎn)品的管理辦 法,。
制訂了供應(yīng)商送貨時(shí)間表,、供應(yīng)商管理制度，但未體現(xiàn) 相應(yīng)的餐廳訂購(gòu)管理制度,。使用部門多以電話形式的報(bào)單,，容易造成物品驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤解。自購(gòu)的產(chǎn)品由采購(gòu)人員定點(diǎn)采購(gòu),， 但未進(jìn)行合同管理,，也未列明相應(yīng)名稱、地點(diǎn)和產(chǎn)品規(guī)格。餐廳物資采購(gòu)(除 固定資產(chǎn),、新品外)金額不論多寡,，不需總經(jīng)理的批復(fù)，不符合采購(gòu)控 制程序管理的要求,。
(2)無(wú)采購(gòu)訂單,。
未制作采購(gòu)訂單，造成采購(gòu)部 對(duì)未完成的采購(gòu)訂單進(jìn)行合理分析和監(jiān)督管理,。
(3)申購(gòu)單不統(tǒng)一
餐廳報(bào)料單不統(tǒng)一,，如中餐報(bào)單使用統(tǒng)一報(bào)料單、水果 類及西餐類使用白紙報(bào)料,，不利于單據(jù)的收齊,、整理、統(tǒng)計(jì)和管理,。
(4)采購(gòu)控制程序制度的執(zhí)行無(wú)相關(guān)責(zé)任人檢視、監(jiān)督,。
(三),、采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量 ,、時(shí)間,、價(jià)格過程的有效控制
(1)采購(gòu)時(shí)間不到位
我們抽查了相關(guān)憑證，申購(gòu)時(shí)間和送貨時(shí)間與制訂的規(guī) 定有所差異,。如： 8月93#申購(gòu)合頁(yè)3月1日,，供應(yīng)商送貨單3月25日，入庫(kù)單5月9日; 8月60#申購(gòu)掛鎖7月2日,，供應(yīng)商送貨單7月25日,，入庫(kù)單7月31日。
(2)采購(gòu)的質(zhì)量,、數(shù)量
驗(yàn)收由倉(cāng)庫(kù)管理人員完成,，使用部門監(jiān)督，無(wú)采購(gòu)部抽查記錄,，采 購(gòu)部未能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,。原材料的驗(yàn)收對(duì)應(yīng)圖示，采 購(gòu)部對(duì)其他物資未詳細(xì)說(shuō)明,。如候家塘調(diào)料品鮮花椒,，物品包裝袋標(biāo)明規(guī)格500g,而實(shí)際凈含量400g。物資的驗(yàn)收,，未 對(duì)應(yīng)相應(yīng)申購(gòu)單明細(xì),。申購(gòu)單所列品名與采購(gòu)部制定的品 名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量不一致,。申購(gòu)與到貨可能不是同一品種,，且采購(gòu)部 之前無(wú)此類物品的定價(jià)，導(dǎo)致付款審核依據(jù)不足,。如： 8月28#申購(gòu)單：紅外線消毒柜,，規(guī)格
1800*1500*500;送貨單：康庭638b消毒柜;入庫(kù)單：康庭638b消毒柜(康庭638b消毒柜規(guī) 格：1130*510*1625)。8月125#申購(gòu)憑證封面300套,、憑證包角150張,，實(shí)際送貨憑證封面320個(gè)，憑證包角18個(gè),。庫(kù)存數(shù)量,，是財(cái)務(wù) 部每月監(jiān)盤的數(shù)據(jù)。采購(gòu)部對(duì)庫(kù)存,、使用數(shù)量不能做到有效 統(tǒng)計(jì),，對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃、審批和供應(yīng)商的選擇不能做到有 效管理,。
(3)采購(gòu)的價(jià)格
采購(gòu)的價(jià)格有詢價(jià),、定價(jià)、比價(jià),。
1,、詢價(jià)
詢價(jià)小組的不完全執(zhí)行，和工作單上無(wú)相關(guān)預(yù)算
日常原材料由詢價(jià)小組完成,。在抽查的6,、7、8月,、周原材料詢價(jià)單,，有賬務(wù)管理部、采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)管理部,、使 用部門和供應(yīng)商的簽名，但新品的詢價(jià)僅財(cái)務(wù)管理部,、采購(gòu)部 相關(guān)人員的簽名,，新品價(jià)格存在由一個(gè)供應(yīng)商提供的情況。工作單未提供預(yù)算金額,，使用部門對(duì)采 購(gòu)的物資未能做到合理監(jiān)督,。 在查閱的2009年1-10月月定價(jià)表中，我們發(fā) 現(xiàn)：
①,、2月基本上建議定價(jià)=上期價(jià),，本期無(wú)詢價(jià);
②,、7月、8月基本上建議定價(jià)=詢價(jià),、報(bào)價(jià),、上期 價(jià);
④、9月基本上建議定價(jià)高于本期詢價(jià),、低于或等于上 期價(jià)及報(bào)價(jià)(本期共計(jì)200個(gè)品種,，其中詢價(jià)低于報(bào)價(jià)及上期價(jià)的有152個(gè)品種。
(2),、定價(jià)
價(jià)格執(zhí)行不到位,、入賬價(jià)格不一致，無(wú)基準(zhǔn)價(jià)格
定價(jià)由采購(gòu)委員會(huì)完成,。在抽查的6,、7、8月,、周原材料定價(jià)單,，僅財(cái)務(wù)管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人簽名,。根據(jù)周,、月定價(jià)表，核對(duì)入庫(kù)單入賬價(jià)格,。在8月份的憑證抽查 中：seven店雞汁脆筍定價(jià)單為元/斤，入庫(kù)單元/斤;火培魚分為大,、小火培魚,，大劇院統(tǒng)一入庫(kù)名稱為火培魚，入庫(kù)價(jià)格21元/斤,，而采購(gòu)部大火培魚為21元/斤,，小火培魚為元/斤。入庫(kù)單與定價(jià)單的價(jià)格不一 致,，執(zhí)行不到位,，使財(cái)務(wù)付款存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于erp系統(tǒng)未能限定價(jià)格,、規(guī)格,，有可能的導(dǎo)致錯(cuò)誤資金流出。無(wú)基準(zhǔn)價(jià)格,，使價(jià)格的波動(dòng)無(wú)相關(guān)可比性,，對(duì)采購(gòu)價(jià)格信息無(wú)確定性。
根據(jù)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，對(duì)2009年1-10月各 門店平均價(jià)格的分析比較,，各店價(jià)格不一：
①、百潔布的平均價(jià)元，店平均價(jià) 元;
②,、玻璃刮的平均價(jià)元,，店平均價(jià) 元;
、,、,、、,、,、
采購(gòu)部對(duì)物品入庫(kù)名稱、規(guī)格未進(jìn)行監(jiān)督管理,。供應(yīng)商送貨單品名與采購(gòu)部制定的品名不符,，入庫(kù)單品名、規(guī)格不統(tǒng)一,。如： 8月28#申購(gòu)單：粘板(無(wú)規(guī)格);送貨單：粘板45*15;入庫(kù)單：粘板(無(wú)規(guī)格),。采 購(gòu)部制定的不同規(guī)格的粘板不同定價(jià)，由于申購(gòu)單未能列明規(guī)格,，使物資的驗(yàn)收入庫(kù)帶來(lái)難度;入庫(kù)單不規(guī)范使物資價(jià)格同店不 同期不可比,、同期不同店不可比。
(3)比價(jià)
比價(jià)不規(guī)范
比價(jià)由采購(gòu)部erp系統(tǒng)操作員負(fù)責(zé),，但數(shù)據(jù)的提供無(wú)其他詢價(jià)小組成員認(rèn)同,。 由于價(jià)格信息不對(duì)稱，2008年大豆油儲(chǔ)存的往來(lái)核 對(duì)差異為萬(wàn)(2008年2月入庫(kù)價(jià)分別是214元,、232元,、272元、296元,、315元),。
(五)、采購(gòu)政策有待調(diào)整,。
定價(jià)：在采購(gòu)部制訂的《詢價(jià)與定價(jià)管理規(guī)范》中,，西冷、調(diào)料不高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的5%,，而實(shí)際定 價(jià)依據(jù)與規(guī)定不一致,。
現(xiàn)金預(yù)支：在制訂的《采購(gòu)控制程序》中，采 購(gòu)員預(yù)支現(xiàn)金上限不能超過10000元;《餐廳申購(gòu)單管理及財(cái)務(wù)報(bào)賬規(guī)范》中：采購(gòu)部預(yù)先向財(cái)務(wù)部預(yù)十天的備用金,，上限不能超過60000元,。
(三)采購(gòu)合同管理不規(guī)范
物料合同的簽訂，無(wú)相關(guān)規(guī)格,、產(chǎn)地,、生產(chǎn)廠商,，致使 價(jià)格無(wú)法比較，致使對(duì)采購(gòu)價(jià)格無(wú)法合理評(píng)價(jià),。大部分供貨 渠道和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)近年以來(lái)沒有調(diào)整,。 供應(yīng)商合同管理存在瑕疵。通過65份合同抽查,，34 位供貨商(合作商)中27位是長(zhǎng)期供貨商,，其中合同未到期(含續(xù)簽)的只有5位(a類：;b類：;c類：)。
供應(yīng)商管理有待完善,。未提供除原材料外其他物品的驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn),、新供應(yīng)商的引進(jìn)未制作《新供應(yīng)商引進(jìn)表》;根據(jù)供應(yīng)商oec考核標(biāo)準(zhǔn)，制定并進(jìn)行了供應(yīng)商考核,，但未能全部參照?qǐng)?zhí)行,。如制度規(guī)定：供應(yīng)商一月累計(jì) 3次以上未按時(shí)送貨，可解除合同,，并支付1000元違約金;在供應(yīng)商9月份評(píng)分表中,，遲到5次，扣除125元,，在供應(yīng)商4月份評(píng)分表中,，遲到4次，沽清1 次,，共罰款200元,。
三、審計(jì)建議
根據(jù)以上問題,，提出如下審計(jì)意見和建議
(一)
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 當(dāng)年采購(gòu)政策及工作重點(diǎn),。
(二)完善采購(gòu)流程并有效執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,。根據(jù)各部門上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況，每年第四季度統(tǒng)籌做好 第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃,，力爭(zhēng)按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司年度材料計(jì)劃,。
(三)使用采購(gòu)訂單，按照采購(gòu)緊 急,、時(shí)間順序,，跟進(jìn)采購(gòu)訂單，提高效率,。
(四)做到物料統(tǒng)一管理,，提高性價(jià)比。對(duì)公司所需物 料統(tǒng)一名稱,、產(chǎn)地,、生產(chǎn)廠家,、規(guī)格、材質(zhì)等并統(tǒng)一采購(gòu),， 爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和品質(zhì)保證,。
(五)掌握采購(gòu)物資的成本信息，建立基準(zhǔn)價(jià)格庫(kù),，嘗試價(jià)格比較分析,，保存采購(gòu)信息并定期更新，為公司財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù),、經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持,。
(六)與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立友好、長(zhǎng)期合作關(guān)系,，加 強(qiáng)合同管理,，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量，選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商,，為公司營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境,。
(七)必須規(guī)范原始數(shù)據(jù)的錄入，不允許將同一品名不 同規(guī)格并在一個(gè)科目,，以保證貨款支付的準(zhǔn)確性,。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇七
當(dāng)任務(wù)停止到必然階段或告一段落時(shí)，必要回過甚去對(duì)所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下,，必定成就,，找出成績(jī)，回納出履歷教導(dǎo),，提升熟悉,，明白標(biāo)的目的，有利于進(jìn)一步做好任務(wù),，并把那些用筆墨表述出去,，便叫唱工做總結(jié)?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容,，供大師參考! 20xx年，由好國(guó)的次貸危急引發(fā)的國(guó)際金融風(fēng)暴愈演愈烈,，國(guó)民幣匯率上降,，同時(shí)本資料價(jià)錢下跌，運(yùn)費(fèi)提升,，休息力本錢上降,。針對(duì)那種情勢(shì)，公司從年夜局著眼,，搶抓機(jī)緣,，充實(shí)闡揚(yáng)公司矯捷,、疾速反映才能劣勢(shì)，本著“抓好定單,，站穩(wěn)腳根”本則,，正在窘境中供生計(jì)，公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)穩(wěn)步促進(jìn),，整年完成發(fā)賣額xx萬(wàn)元,，出心總額xx萬(wàn)好元，完成利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,，已完成退稅xx萬(wàn)元,，結(jié)轉(zhuǎn)下一年退稅xx萬(wàn)元。
一年去,，自己正在公司帶領(lǐng)的準(zhǔn)確引導(dǎo)戰(zhàn)正在公司各部分的鼎力共同下,，當(dāng)真實(shí)行財(cái)政任務(wù)“介入、監(jiān)視,、辦事”本能機(jī)能,，以完成公司運(yùn)營(yíng)方針為焦點(diǎn)，增強(qiáng)管帳根本任務(wù),，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)使命?，F(xiàn)將20xx年財(cái)政任務(wù)展開環(huán)境報(bào)告請(qǐng)示以下：
財(cái)政報(bào)帳、記帳任務(wù)是中貿(mào)公司最泛泛最沉重的任務(wù),，一年去我不竭進(jìn)修,，重視熬煉，賬務(wù)處置程度穩(wěn)步提升,，為財(cái)政處置取解析挨下了脆實(shí)根本,。任務(wù)中本著“當(dāng)真、細(xì)心,、松散”的任務(wù)風(fēng)格考核任何一項(xiàng)買賣產(chǎn)生的本初憑據(jù),，并嚴(yán)酷依照劃定體例記賬憑據(jù)，實(shí)時(shí)結(jié)算記賬,，現(xiàn)金日志帳,、銀止存款日志帳戰(zhàn)各類明細(xì)賬賬目清晰精確,定時(shí)停止帳務(wù)查對(duì)，做到賬實(shí)符合,、帳證符合、帳帳符合,，從而為公司各項(xiàng)表里經(jīng)濟(jì)勾當(dāng)供給了應(yīng)有的撐持,。一年去各項(xiàng)賬務(wù)處置及資金支付平安、精確,、實(shí)時(shí),，沒有呈現(xiàn)過任何錯(cuò)誤,。
報(bào)表量量的凹凸曲接反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃服從戰(zhàn)辦理程度。一年去強(qiáng)化教養(yǎng),，寬請(qǐng)求,，充實(shí)闡揚(yáng)統(tǒng)計(jì)本能機(jī)能，做到數(shù)字精確,、內(nèi)容完好,、報(bào)收實(shí)時(shí)。任務(wù)中按報(bào)表請(qǐng)求成立統(tǒng)計(jì)賬目,，有利于于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),，依照劃定假造整年、每季,、每個(gè)月的各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)材料,，定時(shí)背主管部分及公司帶領(lǐng)報(bào)收財(cái)政報(bào)表，實(shí)時(shí)背相干單元,、公司帶領(lǐng)供給相干疑息,、材料，有利于準(zhǔn)確決議計(jì)劃,。
銀止付款實(shí)時(shí)精確閉系到企業(yè)疑用,，整年去我把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)主要任務(wù)去落實(shí)。任務(wù)中當(dāng)真核算銀止付款營(yíng)業(yè),，實(shí)時(shí)精確完成銀止付款及相干帳務(wù)處置,，即便任務(wù)再閑,，也把到期客戶付款起首完成做為第一要?jiǎng)?wù)。一年去沒有產(chǎn)生滯后付款，庇護(hù)了公司的諾言,，為公司的繼續(xù)成長(zhǎng)做出了進(jìn)獻(xiàn)。
新情勢(shì)下,，中貿(mào)公司效益空間日趨減少,，那便給財(cái)政職員中幣營(yíng)業(yè)處置任務(wù)提出了更下請(qǐng)求。整年去我正在熟習(xí)全套財(cái)政處置流程,、諳練操縱公道避稅,、征稅規(guī)畫方法根本上，多謀擅斷,。正在結(jié)匯任務(wù)中,，增強(qiáng)取銀止的接洽相同，公道肯定匯率,，盡可能幸免出心商業(yè)結(jié)算的匯率喪失,，加快資金周轉(zhuǎn)；好學(xué)苦練,，進(jìn)一步操縱了中匯核銷流程,，做到實(shí)時(shí)支單取退單,，實(shí)時(shí)打點(diǎn)中匯核銷腳絕；正在退稅單證搜集齊備后,，精確核算出心退稅,，實(shí)時(shí)申報(bào)打點(diǎn)退稅腳絕，包管應(yīng)退稅款定時(shí)到帳,；正在獲得出心貨色刪值稅公用收票后,，依照劃定時(shí)候?qū)崟r(shí)到國(guó)稅部分辦稅廳對(duì)刪值稅公用收票停止認(rèn)證，并做到當(dāng)月認(rèn)證當(dāng)月抵扣,，一年去沒有產(chǎn)生延期,。
一年去，我以主動(dòng)背上的任務(wù)立場(chǎng),，安身本職任務(wù),，闡揚(yáng)了承先啟后的橋梁、紐帶感化,，但也存正在一些成績(jī)戰(zhàn)不敷,，首要是義務(wù)心有待進(jìn)一步增強(qiáng)沒有強(qiáng)，專業(yè)營(yíng)業(yè)常識(shí)戰(zhàn)才能尚待提升,，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)勾當(dāng)介入力度不敷等等,。此后，我要收揚(yáng)長(zhǎng)處,，更正錯(cuò)誤謬誤,，取時(shí)俱進(jìn)，不竭進(jìn)修,，晉升教養(yǎng),，重視抓好管帳根本任務(wù)，做好財(cái)政辦理,，為企業(yè)效益的不竭晉升保駕護(hù)航,。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇八
供電公司審計(jì)部：
縣電力局始建于一九九一年九月，于一九九八年八月被供電公司(原地區(qū)電力局)協(xié)議代管,，屬自收自支企業(yè)化管理的事業(yè)單位,。下轄11個(gè)供電所、3個(gè)專業(yè)所,、3個(gè)多經(jīng)企業(yè),，機(jī)關(guān)本部設(shè)有14個(gè)職能股室，黨政工團(tuán)婦機(jī)構(gòu)健全,、運(yùn)作正常,。
目前，企業(yè)在冊(cè)職工327名，
近年來(lái),，我局內(nèi)部審計(jì)工作在供電公司審計(jì)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局黨委的統(tǒng)一安排部署,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作,，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，以加強(qiáng)資產(chǎn),、資金管理為主線，著力抓好常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目,，深入開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，電費(fèi)管理審計(jì)，物資采購(gòu),、供應(yīng),、管理審計(jì)，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告審計(jì),，電力營(yíng)銷審計(jì),，經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督。在各受檢單位的積極配合下,，審計(jì)工作得以順利進(jìn)行,，較好地完成了各年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在完善內(nèi)部管理,，促進(jìn)廉政建設(shè),，改善經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了有效的審計(jì)監(jiān)督作用?，F(xiàn)將近年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一,、內(nèi)部審計(jì)管理工作
我局內(nèi)審股成立于4月，內(nèi)部審計(jì)工作由局長(zhǎng)直接管理,，紀(jì)委書記分管,。崗位設(shè)置為股長(zhǎng)1名，審計(jì)專責(zé)1名,，先后制定了內(nèi)部審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)(含10項(xiàng)審計(jì)實(shí)施細(xì)則)和內(nèi)審股工作標(biāo)準(zhǔn)(含內(nèi)審股股長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，審計(jì)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn))。
二,、我局審計(jì)工作目標(biāo)及原則
工作目標(biāo)：內(nèi)部審計(jì)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)“管理、創(chuàng)新,、發(fā)展”的工作方針,。樹立“防范重于糾正、制度促進(jìn)管理、監(jiān)督寓于服務(wù)”的審計(jì)理念,。以專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查為主要方式,，以揭示損失浪費(fèi)問題為主要內(nèi)容，以促進(jìn)提高資金使用效益,、減少損失浪費(fèi),、節(jié)省資源為主要目標(biāo)。
三,、我局審計(jì)項(xiàng)目的完成情況
---7月審計(jì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ),，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程管理審計(jì),、營(yíng)銷審計(jì)為重點(diǎn),，不斷拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加大內(nèi)部審計(jì)力度,。三年來(lái)共完成的審計(jì)項(xiàng)目如下：
1,、完成了9名中層干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)被審計(jì)人在任期內(nèi)的業(yè)績(jī)和存在的問題給予了正確的評(píng)價(jià),，并出具了審計(jì)報(bào)告,。
2、完成了基層供電所的財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)費(fèi)撥付,、各種獎(jiǎng)金發(fā)放等情況的審計(jì)，共計(jì)22項(xiàng),。
3,、完成營(yíng)銷審計(jì)12項(xiàng)，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在電費(fèi)賬,、表,、
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇九
集團(tuán)各部室、各成員企業(yè)：
為及時(shí)糾正審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，切實(shí)提高審計(jì)效能,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作，集團(tuán)公司制定了《內(nèi)部審計(jì)意見建議整改落實(shí)規(guī)定》,，現(xiàn)下發(fā)給你們,，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
內(nèi)部審計(jì)意見建議整改落實(shí)規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用,，確保審計(jì)意見和建議得到認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)提高審計(jì)效能，根據(jù)《_關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》及《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法》,，制定本規(guī)定,。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司本部及各成員企業(yè),。
第二章 主要職責(zé)
第三條 集團(tuán)公司監(jiān)審部負(fù)責(zé)所實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)意見跟蹤落實(shí)和審計(jì)建議采納情況的檢查、督辦,、復(fù)核認(rèn)定及評(píng)價(jià)工作,。
第四條 被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)的全過程負(fù)責(zé)。
第五條 被審計(jì)單位由于受客觀因素的影響,，無(wú)法對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施,，應(yīng)及時(shí)做出書面說(shuō)明，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司監(jiān)審部按程序批準(zhǔn)后,，方可暫緩整改。
第六條 需要實(shí)施后續(xù)審計(jì)的,，被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)積極支持,、配合，按要求及時(shí)提供完整,、真實(shí)的相關(guān)審計(jì)資料,。
第三章 工作程序
第七條 凡被審計(jì)單位在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)存在問題的，在審計(jì)報(bào)告送達(dá)之日起30日內(nèi),，向集團(tuán)公司監(jiān)審部報(bào)送審計(jì)整改結(jié)果報(bào)告,。報(bào)告內(nèi)容包括：對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改措施及完成情況，審計(jì)建議的采納情況,，對(duì)有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任追究處理情況,，尚未整改到位的原因及限期整改和處理的計(jì)劃等。
第八條 集團(tuán)公司監(jiān)審部根據(jù)被審計(jì)單位的書面整改報(bào)告,，通過檢查,、復(fù)核，認(rèn)定其對(duì)重要審計(jì)事項(xiàng)已落實(shí)的,，該審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)工作才能關(guān)閉,。確有必要時(shí)，可實(shí)施后續(xù)審計(jì),，或者作為被審計(jì)單位下次審計(jì)工作的一部分,。
第九條 重要審計(jì)事項(xiàng)已具備整改條件，被審計(jì)對(duì)象未進(jìn)行整改的,，集團(tuán)公司監(jiān)審部報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，適時(shí)安排后續(xù)跟蹤審計(jì)。
第十條 后續(xù)跟蹤審計(jì)應(yīng)充分考慮以下因素：
(一)審計(jì)批露的問題和審計(jì)建議的重要性;
(二)糾正措施的復(fù)雜性;
(三)落實(shí)糾正措施所需要的期限和成本;
(四)糾正措施可能產(chǎn)生的負(fù)面影響;
(五) 被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)安排和時(shí)間要求,。
第十一條 集團(tuán)公司監(jiān)審部根據(jù)被審計(jì)單位的整改書面報(bào)告,，在全面深入了解情況的基礎(chǔ)上，確定審計(jì)思路和重點(diǎn),，編制審計(jì)方案,，有針對(duì)性地開展后續(xù)審計(jì)工作,。
第十二條 后續(xù)跟蹤審計(jì)應(yīng)突出對(duì)未整改問題的審計(jì)力度，并恰當(dāng)分析未整改的原因,，評(píng)估整改的效果和未整改的風(fēng)險(xiǎn)程度,，尋求進(jìn)一步整改的可能和措施。
第十三條 后續(xù)跟蹤審計(jì)應(yīng)著眼于內(nèi)部控制的充分性,、有效性,，更多地關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,。
第十四條 集團(tuán)公司監(jiān)審部根據(jù)后續(xù)審計(jì)執(zhí)行過程和結(jié)果,，向被審計(jì)單位及集團(tuán)公司提交后續(xù)審計(jì)報(bào)告。
第四章 相關(guān)要求
第十五條 被審計(jì)單位的主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)審計(jì)整改工作的第一責(zé)任人,。
單位自身存在的問題,，主要負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)整改;下屬單位存在的問題，要督促下屬單位落實(shí)整改措施,。
第十六條 被審計(jì)單位整改落實(shí)工作要以完善制度,、規(guī)范管理、提升能力為目標(biāo),，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,、總結(jié)，整改提高,。
第十七條 被審計(jì)單位逾期未提出整改報(bào)告的,，或者不按要求整改落實(shí)重要審計(jì)事項(xiàng)的，集團(tuán)公司監(jiān)審部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督辦,，責(zé)令其整改,。
對(duì)拒絕、拖延整改工作的被審計(jì)單位從嚴(yán)問責(zé),，除在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外,，根據(jù)情節(jié)輕重情況，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn),，扣除其單位負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部經(jīng)理3-5%的年終獎(jiǎng)金,。 第十八條 后續(xù)審計(jì)中如果因被審計(jì)單位未能提供真實(shí)審計(jì)資料、信息等造成審計(jì)結(jié)論與客觀事實(shí)不符,，應(yīng)當(dāng)重新核實(shí),，更改審計(jì)結(jié)論，按審計(jì)工作有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。
第五章 附 則
第十九條 本規(guī)定由集團(tuán)公司監(jiān)審部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行,。篇二：xx局內(nèi)審整改情況報(bào)告
xx局關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)決定的整改報(bào)告
根據(jù)《xx局關(guān)于xx同志任局長(zhǎng)期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的決定》(〔〕9號(hào)文件)的要求,，我局對(duì)市局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)決定所提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改?，F(xiàn)就整改情況報(bào)告如下：
一、財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
1.針對(duì)個(gè)別記帳科目與原始憑證報(bào)銷發(fā)票內(nèi)容不一致的問題,，我局將在今后工作中,，嚴(yán)格按照《行政單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定辦理，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支,，完善會(huì)計(jì)手續(xù),，杜絕不合理發(fā)票入帳，切實(shí)保障各項(xiàng)支出的原始憑證真實(shí)有效,，做到會(huì)計(jì)科目使用正確,，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
2.針對(duì)大額支出無(wú)明細(xì),、大額培訓(xùn)費(fèi)未列明培訓(xùn)事項(xiàng)的問題,，我局立即進(jìn)行了整改，找出原始憑證要求經(jīng)辦人員與相關(guān)商家聯(lián)系補(bǔ)開了明細(xì)單據(jù);同時(shí)我們還修訂了財(cái)務(wù)報(bào)銷辦法,，并進(jìn)一步規(guī)范了辦公用品的購(gòu)置及管理，購(gòu)置了辦公用品和低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳,，印制了《辦公用品收發(fā)登記簿》,，對(duì)批量購(gòu)置的辦公用品、低值易耗品和進(jìn)行了出入庫(kù)管理,。
3.管理進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)招待管理,，嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)，按照省局財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制招待費(fèi)支出額度,。
4.關(guān)于超越權(quán)限處理固定資產(chǎn)的問題，我們組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了了《xx系統(tǒng)資產(chǎn)管理辦法》,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與資產(chǎn)管理人員的協(xié)調(diào)配合,，搞好固定資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)處置前的評(píng)估工作,，及時(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批,，并做好處置資金的入帳事宜，切實(shí)保障資金的真實(shí)性和安全性,。
二,、管理方面存在的問題。關(guān)于存在地問題,，我們對(duì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，要求他們嚴(yán)格按照有關(guān)文件辦理_業(yè)務(wù)，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生,。
在今后工作中,，我局進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的落實(shí)與監(jiān)督，同時(shí)將加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員,、資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，使我局的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度化,、規(guī)范化。篇三：財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十
財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)是財(cái)會(huì)朋友總結(jié)一年工作成果,，展望未來(lái)一年工作計(jì)劃的年度重頭戲,，但是一些財(cái)會(huì)朋友卻常常被此煩惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財(cái)務(wù)年終工作總結(jié),。
忙碌,、緊張、有序的**年即將成為歷史,，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng),，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表,，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中,，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。
1,、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范,；其次,，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),；另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。
2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物,，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講,，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。思想?yún)R報(bào)專題但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理,，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3,、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果,。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),。
進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí),、及時(shí),、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí),，理順了帳目,，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理,，滿足管理的需要,，具體有以下幾個(gè)方面|：
1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料,、帳目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整,、精益求精,。
2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn),，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì),。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算,、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì),、計(jì)算,，各種采購(gòu)、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì),，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,，針對(duì)上
述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
a,、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：
針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起,。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì),、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符,。
b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位,，每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單、出庫(kù)單,、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題,，制定了財(cái)務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c,、推進(jìn)公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十一
公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度總則
一、熱愛本職工作,堅(jiān)守工作崗位,。
二,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格按工作規(guī)程辦事,按時(shí)、按量,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
三,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和效率,堅(jiān)決杜絕門難進(jìn),、臉難看、事難辦的現(xiàn)象,做到態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,。
四,、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假制度,不準(zhǔn)擅離職守。
五,、儀態(tài)端莊,、舉止大方。接待來(lái)客或接打電話,應(yīng)熱情,、謙和,、有禮。
六,、創(chuàng)造并保持安全,、衛(wèi)生、有序,、優(yōu)雅的工作環(huán)境,。
七、講團(tuán)結(jié),、講協(xié)作,、講民主、講風(fēng)格,、講友愛,。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、光明磊落,、胸襟開闊,、與人為善的人。
八,、正確處理各種工作關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)要尊重下屬,調(diào)動(dòng)下屬工作積極性;下屬要領(lǐng)導(dǎo),自覺服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十二
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
新年好,！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年！
回顧過去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要,。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。
資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1—7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資2。6億元,，償還到期貸款4500萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬(wàn)元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī),。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個(gè),、住房銷售262個(gè),，成交率72。44%,，成交額11560萬(wàn)元,，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款20xx萬(wàn)元,，資金回收率為82,。62%；預(yù)定門店67套,，收取定金139萬(wàn)元,。出租自有門店82套，收取定金59萬(wàn)元,，出租率53,。25%。在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)，,。
感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛,！
祝大家新春愉快,，萬(wàn)事勝意！
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十三
內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
目標(biāo)和范圍
為了對(duì)兩個(gè)地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行比較,，確定懷丁煉油廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按照公司管理當(dāng)局的意圖進(jìn)行并實(shí)施了充分有效的內(nèi)部控制制度,，我們的審計(jì)檢查了與原油收入、貯油裝置,、機(jī)動(dòng)設(shè)備,、內(nèi)部審查、審計(jì)整改四個(gè)方面職能活動(dòng)相關(guān)的記錄,、程序和政策,，并評(píng)價(jià)了這些職能領(lǐng)域的內(nèi)部控制狀況。審計(jì)包括了截止xxxx年9月30日之前12個(gè)月內(nèi)已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)和報(bào)告,。
意見和結(jié)果
原油收入方面
除了原油收入的計(jì)量和煉制原油磅數(shù)的計(jì)算方面需要改進(jìn)之外,，內(nèi)部控制是充分的，并有效地發(fā)揮了作用,。
收入計(jì)量：實(shí)地測(cè)試表明儀表顯示的壓力比被證實(shí)的實(shí)際壓力平均每平方時(shí)低8磅,。由于電腦采用儀表顯示的壓力數(shù),，所以因儀表不精確使每次計(jì)量的原油收入量比實(shí)際多出個(gè)百分點(diǎn)。重復(fù)的錯(cuò)誤導(dǎo)致每年原油輸入量比實(shí)際多14,，400桶,。我們建議你們?cè)u(píng)估計(jì)量?jī)x表的靈敏度。
另外,，我們?cè)谝环輬?bào)告中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)儀表讀數(shù)的第四位數(shù)字是令人迷惑的,，裝備部件表的編制員把最后的儀表讀數(shù)往前四舍五入。計(jì)算機(jī)根據(jù)六位數(shù)字計(jì)算最終讀數(shù)并在必要時(shí)自動(dòng)將第四位數(shù)字四舍五入,，于是,，約1/3的讀數(shù)比實(shí)際多出個(gè)百分點(diǎn),。結(jié)果導(dǎo)致每年原油輸入量比實(shí)際多4,，800桶。我們請(qǐng)你們告訴裝備部件的編制員采用正確的計(jì)算機(jī)生成讀數(shù),。
被審單位答復(fù):目前我們正在加強(qiáng)裝備部件表的安裝工作,，以提高儀表計(jì)量的準(zhǔn)確性并且在今年3月份我們舉行了有關(guān)這方面工作的討論。我們準(zhǔn)備在1994年3月31日以前安裝傳感計(jì)量?jī)x,。另外,，我們已通知裝備部?jī)x表的編制員(抄報(bào)員)糾正不正確的四舍五入計(jì)算做法。
輸入量磅數(shù)計(jì)算：下面的事項(xiàng)不影響原油入庫(kù)量的準(zhǔn)確性,，但錯(cuò)誤地表示了余額的計(jì)算結(jié)果,。
收入量分析員采用“十進(jìn)制”加權(quán)平均比重將原油收入量的桶數(shù)換算成磅數(shù)，結(jié)果8月份原油實(shí)際加工量少報(bào)告了磅,。我們建議使用“三進(jìn)制”可能更精確些,。中心程序報(bào)據(jù)美國(guó)石油學(xué)會(huì)(api)公布的原油比重范圍(至)來(lái)計(jì)算壓縮系數(shù)。由于懷丁煉油廠原油加工量中90%的原油比重都在以下,，我們測(cè)算表明多報(bào)原油加工量磅,。我們建議根據(jù)美國(guó)石油協(xié)會(huì)公布的標(biāo)準(zhǔn)重新確定原油比重范圍，最好以20為起點(diǎn),。
被審計(jì)單位答復(fù)：關(guān)于原油加工量的重量單位換算,，我們已于9月份開始采用每加侖加權(quán)平均磅數(shù)來(lái)計(jì)算;另外，關(guān)于較低的原油比重問題我們將在明年解決,，準(zhǔn)確地重新確定比重范圍并與“煉廠收入量報(bào)告系統(tǒng)”采用的標(biāo)準(zhǔn)一致,。
原油裝置方面
除了“維修管理系統(tǒng)”的工作積壓報(bào)告沒有說(shuō)明時(shí)間(小時(shí))外，內(nèi)部控制是充分的,，并有效地發(fā)揮了作用,。
工作單：對(duì)372份非預(yù)防性維修工作單(包括“維修管理系統(tǒng)”10月份未處理的積壓報(bào)告)，我們發(fā)現(xiàn)有350份(占94%)沒有寫明完成維修所需要的時(shí)間,。為便于評(píng)估工作量和完成情況,，我們建議今后應(yīng)在送交給“維修管理系統(tǒng)”的工作單上注明所需要的時(shí)間(小時(shí)),。
被審計(jì)單位答復(fù);關(guān)于在工作單上寫明預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間，我們正在改進(jìn)過程中,。我們準(zhǔn)備在年末之前呈送給你們一份準(zhǔn)確彌補(bǔ)過去缺陷的時(shí)間表,。
機(jī)動(dòng)設(shè)備
除一些撥款負(fù)擔(dān)了不相關(guān)的采購(gòu)支出外，內(nèi)部控制是充分的并有效地發(fā)揮了作用,。
撥款(專用的)
抽查了兩項(xiàng)機(jī)動(dòng)設(shè)備撥款的使用情況,，發(fā)現(xiàn)都存在不恰當(dāng)使用的問題。例如,，用來(lái)購(gòu)買小汽車的撥款(3128)#買了一臺(tái)計(jì)算機(jī),，用來(lái)購(gòu)買起重機(jī)的撥款(3145)#買了一輛小汽車。由于購(gòu)買計(jì)算機(jī)的發(fā)票編入機(jī)動(dòng)設(shè)備類發(fā)票的連續(xù)編碼中,，很顯然,，在資產(chǎn)分類帳中計(jì)算機(jī)作為小汽車入帳，同樣,，小汽車當(dāng)作起重機(jī)記錄于資產(chǎn)分類帳中,。我們要求會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部審核時(shí)取得這類采購(gòu)的批準(zhǔn)，檢查最近所有由撥款支付費(fèi)用的準(zhǔn)確性和正確性,。
被審計(jì)單位答復(fù)：我們已經(jīng)取得計(jì)算機(jī)和小汽車兩項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn);另外,，我們將在明年的內(nèi)部審核中檢查全部的相關(guān)業(yè)務(wù)。
內(nèi)部審核方面
我們檢查了懷丁煉油廠的內(nèi)部審核方案,、工作底稿和報(bào)告,。這些文件是非常好的培訓(xùn)資料，在我們的審計(jì)間隔期內(nèi)為內(nèi)部控制提供了有效的補(bǔ)充,。我們相信進(jìn)行自我評(píng)估是保持健全內(nèi)部控制環(huán)境的一個(gè)重要因素,，并建議你們采用最好的方式進(jìn)行內(nèi)部審核。
審計(jì)整改方面
上一次審計(jì)中提出的所有建議都被采納實(shí)施或在我們檢查期間正在完善實(shí)施之中,。
其他事項(xiàng)
在檢查機(jī)動(dòng)設(shè)備類資產(chǎn)對(duì)帳(調(diào)節(jié))情況時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)懷丁煉油廠的一些機(jī)動(dòng)車輛仍記錄在casper(地點(diǎn)名)為明細(xì)科的分類帳中。由于存放在該地點(diǎn)的機(jī)動(dòng)設(shè)備已分別存放在幾個(gè)不同的地點(diǎn),，我們已要求煉廠會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)組檢查這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要性,。目前，煉廠會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)組正在跟蹤檢查并可望在年底之前完成這項(xiàng)工作,。
結(jié)束語(yǔ)
本報(bào)告和所有經(jīng)確認(rèn)的審計(jì)發(fā)現(xiàn)還將報(bào)送給阿莫科石油公司審計(jì)部主任和信息技術(shù)審計(jì)部主任,。
我們感謝您單位職員在檢查期間給予的幫助和合作。
項(xiàng)目審計(jì)主管：×××
xxxx年11月23日
(二)報(bào)告附件一一審計(jì)備忘錄及其答復(fù)備忘景全文如下：
卡爾先生：
在機(jī)動(dòng)設(shè)備撥款方面,，我們檢查了機(jī)動(dòng)設(shè)備的采購(gòu)程序,，并抽取了兩筆最近的項(xiàng)目撥款進(jìn)行檢查。
3128#撥款經(jīng)批準(zhǔn)用于購(gòu)買一輛20個(gè)乘座的小汽車，3145#撥款經(jīng)批準(zhǔn)用于購(gòu)買一臺(tái)運(yùn)輸起重機(jī),。我們注意到兩筆撥款均用于支付與指定項(xiàng)目無(wú)關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù),。例如，3128#撥款購(gòu)買了一合計(jì)算機(jī)($4328)3145#撥款購(gòu)買一輛24個(gè)乘座的小汽車($6825),。
這些不相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)不僅破壞了既定的批準(zhǔn)控制,，而且導(dǎo)致了資產(chǎn)分類帳的錯(cuò)誤分類。由于購(gòu)買計(jì)算機(jī)的發(fā)票編入機(jī)動(dòng)設(shè)備類發(fā)票的連續(xù)編碼中,，所以計(jì)算機(jī)將作為一輛小汽車顯示在資產(chǎn)分類帳中,。同樣，24個(gè)乘座的小汽車將作為一臺(tái)起重機(jī)記錄于資產(chǎn)分類帳中,。
由什么撥款來(lái)支付機(jī)動(dòng)設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)該根據(jù)最初的批文確定,。為降低錯(cuò)誤支付的風(fēng)險(xiǎn)，我們建議：
1.將3145#撥款支付采購(gòu)導(dǎo)致的資產(chǎn)分類錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)整,，請(qǐng)機(jī)動(dòng)設(shè)備部門提供這類采購(gòu)業(yè)務(wù)撥款的批復(fù),。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十四
20xx年，如風(fēng)般即逝,，回望12,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jī),。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高,，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展;對(duì)外,，要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì),、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里,，我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨,、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對(duì)不合規(guī)定的原始憑證予以退回,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),，以體現(xiàn)各部門效益。20xx年全年,，財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張,，記賬憑證2192張。
2,、在原來(lái)的記賬基礎(chǔ)上,，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入,、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出,，使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡,。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系,，使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確,，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3,、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表,，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作,，成功完成審核,，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中起到了決定性作用,。
4,、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款,，積極配合稅務(wù)部門檢察工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持和指導(dǎo),，使我們的納稅工作更加完善和快捷,，20xx年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬(wàn)余元,。
5,、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中,，按收據(jù)編號(hào)進(jìn)行登記,，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé),，正確核算每一份收據(jù),，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正,。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大,，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，20xx年全年,，共核算收費(fèi)收據(jù)5萬(wàn)余份,。
6、今年六月份,，財(cái)務(wù)部對(duì)各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測(cè)算,，測(cè)算過程中，不厭其煩,、加班加點(diǎn),，確保數(shù)字準(zhǔn)確，保證了下半年公司對(duì)物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行,。
1,、積極配合建行,，完成工資發(fā)放軟件的錄入,。上半年，建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件,，我們通過十幾天的加班加點(diǎn),，將每個(gè)員工的姓名、賬號(hào)全部錄入,，并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對(duì)和更改,，使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。
2,、今年六月份,，公司對(duì)某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)算申報(bào)工作，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn),，對(duì)測(cè)算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算,，通過反復(fù)的測(cè)算，使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。
3,、由于區(qū)片的不斷增加,，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充，但是由于區(qū)片分散,，住戶在購(gòu)電過程中極不方便,。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，將售電工作按區(qū)片分發(fā),，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù),，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
4,、20xx年,，由于我們某某物業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，所管轄的小區(qū)層次也越來(lái)越高,，廣大業(yè)主對(duì)我們的要求也在不斷提高,，在總公司的大力支持下，我們物業(yè)公司由原來(lái)的50萬(wàn)注冊(cè)資金增加到現(xiàn)在的300萬(wàn),，成功增資250萬(wàn)元,，并順利通過了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，為物業(yè)公司今后能升為二級(jí)資質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
5,、20xx年的供暖,，相比12年，供暖面積又增加了不少,，供暖前期,，我們將每個(gè)住戶的情況編制成表，分別計(jì)算,，使用暖收費(fèi)情況一目了然,。由于做好了前期工作，供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊,，井然有序,，截止于20xx年12月31日，供暖收費(fèi)共450余萬(wàn)元,，供暖面積達(dá)到24萬(wàn)多平方,。
6、今年元月份,，物業(yè)公司接管了某某二期物業(yè),，12月份，又先后接管了某某社區(qū),、某某文園和某某三期的物業(yè),，我們財(cái)務(wù)部協(xié)助各區(qū)片的管理人員現(xiàn)場(chǎng)交房收費(fèi),，通力配合，使整個(gè)交房收費(fèi)工作順利完成,。 三,、20xx年的計(jì)劃
20xx年，我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一個(gè)部門,、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
20xx年,，我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識(shí)真正有效的用到具體工作中去,。我相信,，在未來(lái)的一年里，我們將會(huì)與公司一同發(fā)展,，與大家共同進(jìn)步,，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十五
為了進(jìn)一步完善公司采購(gòu)供應(yīng)流程,，促進(jìn)建立和健全內(nèi)部控制制度，提高工作效率和有效控制成本,，根據(jù) 2009年第四季度的工作安排,，審計(jì)部于2009年10月20日—12月3日對(duì)采購(gòu)部 及相關(guān)部門的采購(gòu)情況和采購(gòu)管理進(jìn)行了審計(jì)調(diào)查。此次審計(jì)調(diào)查重點(diǎn)內(nèi)容：是否制定采購(gòu)及采購(gòu)管 理的相關(guān)流程,、制度并有效執(zhí)行，采購(gòu)數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間、價(jià)格(詢價(jià),、議價(jià),、定價(jià))過程的有效控制,，有關(guān)效率指標(biāo)的分析(充分履行崗位職責(zé)、自購(gòu)與年實(shí)際采購(gòu)量的百分比,、年采 購(gòu)金額占年銷售額的實(shí)際百分比,、計(jì)劃采購(gòu)?fù)?成率、新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù),、錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù))等,。在審計(jì)調(diào)查 前，我們與采購(gòu)部進(jìn)行了會(huì)議溝通,、了解基本情況,、制作并 送發(fā)有關(guān)問卷和收集相關(guān)制度。在審計(jì)調(diào)查過程中,，我們查閱合同及制度規(guī)范,、抽查會(huì)計(jì)憑證、對(duì)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)整理,，采用了調(diào)查表,、詢問、實(shí)地觀察,、檢 查,、分析性復(fù)核等方法。現(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下,。
一,、基本情況
采購(gòu)部 現(xiàn)有員工6名，其中總監(jiān),、副經(jīng)理,、文員和信息員各一名，采購(gòu)員 兩名,。主要負(fù)責(zé)全公司原材料,、物料、設(shè)備等合同簽訂和采購(gòu)及 供應(yīng)商管理工作,。采
購(gòu)部提供合格供應(yīng)商名錄49位(含項(xiàng) 目10位),，按發(fā)貨頻率上進(jìn)行abcd分類，其中a類17位,， b類15位,c類17位,。采 購(gòu)部共制定內(nèi)部管理文件17項(xiàng)，供應(yīng)商管理文件6項(xiàng),，制定了采購(gòu)部詢價(jià)與定價(jià)管理規(guī)范,、詢價(jià)小組工作流程。制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理程序和采購(gòu)控制程序,。每月填制《供應(yīng)商oec考評(píng)表》進(jìn)行考評(píng),。根據(jù)采購(gòu)方式和結(jié)算方式的不同,，把采購(gòu)控制流程分為供應(yīng)商送貨流程和采購(gòu)員自購(gòu)流程。在采 購(gòu)時(shí)間分配上,，制訂了《供應(yīng)商供貨時(shí)間表》,。根據(jù)賬務(wù)管理部提供的數(shù)據(jù)，2009年2月至10月份共完成采購(gòu)量元,，自購(gòu)部分元,， 占采購(gòu)總量的。
共查閱合同65份,，34個(gè)供應(yīng)商,，其中14個(gè)a類供貨商;7個(gè)b類供貨商;4個(gè)c類供貨商。為保 證公司發(fā)展的需要,，2009年引進(jìn)新的供貨商(合作商)14個(gè)(工程類6個(gè),，廣告商3個(gè)，原材料3個(gè),，其他2個(gè)),。
根據(jù)2008年、2009年的月定價(jià)表物品均價(jià)匯總 表,，104種物品略有下降,，168種物品略有上浮，39種物品保持原價(jià),，平均上浮,。2009年新增67個(gè)品種，減少86個(gè)品種,。
在原定價(jià)上承擔(dān)了稅金(增加了供貨門店),、由原批發(fā) 價(jià)上7%降到了5%(增加了供貨門店)。
在開店投入過程中保證質(zhì)量,，通過“貨比三家,、公開議 價(jià)”，合同簽訂價(jià)比最低報(bào)價(jià)節(jié)約564654元 ,。
根據(jù)合同,，物料單價(jià)均略有上漲。
根據(jù)2008年和2009年7月,、8月,、9月erp 系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，選擇了23種自購(gòu)量較大的物品單價(jià)進(jìn)行同期比較,，平均上浮,。其中泰輪王米，2008年7月份為元/kg,2008年8月 份及以后月份為元/kg,。大豆油的有關(guān)數(shù)據(jù)還在核對(duì)中,。
采購(gòu)部未能提供對(duì)詢價(jià)結(jié)果真實(shí)性、準(zhǔn)確性的抽查報(bào)告,、質(zhì)量抽查報(bào)告,、新供應(yīng)商資質(zhì)考評(píng) 表、過期或沽清事件的處理報(bào)告和定價(jià)執(zhí)行情況抽查表,。
二,、存在的問題
(一)、不能提供年度采購(gòu)計(jì) 劃和部門工作目標(biāo),。
采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管 理中“科學(xué)采購(gòu)”的前提條件,，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃，公司所需各種
物質(zhì)保質(zhì),、保量,、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)的連續(xù)供應(yīng)得不到有效保障,。無(wú)工 作目標(biāo),，部門及各崗位年度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不完整。
(二),、采購(gòu)流程有待完善,。
通過對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)控 制程序制度的查閱，并制作了相應(yīng)的流程測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
(1)未制訂供應(yīng)商送貨流程管理,、自購(gòu)產(chǎn)品的管理辦 法。
制訂了供應(yīng)商送貨時(shí)間表,、供應(yīng)商管理制度,，但未體現(xiàn) 相應(yīng)的餐廳訂購(gòu)管理制度。使用部門多以電話形式的報(bào)單,，容易造成物品驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤解,。自購(gòu)的產(chǎn)品由采購(gòu)人員定點(diǎn)采購(gòu)， 但未進(jìn)行合同管理,，也未列明相應(yīng)名稱,、地點(diǎn)和產(chǎn)品規(guī)格。餐廳物資采購(gòu)(除 固定資產(chǎn),、新品外)金額不論多寡,，不需總經(jīng)理的批復(fù)，不符合采購(gòu)控 制程序管理的要求,。
(2)無(wú)采購(gòu)訂單,。
未制作采購(gòu)訂單，造成采購(gòu)部 對(duì)未完成的采購(gòu)訂單進(jìn)行合理分析和監(jiān)督管理,。
(3)申購(gòu)單不統(tǒng)一
餐廳報(bào)料單不統(tǒng)一,，如中餐報(bào)單使用統(tǒng)一報(bào)料單,、水果 類及西餐類使用白紙報(bào)料，不利于單據(jù)的收齊,、整理,、統(tǒng)計(jì)和管理。
(4)采購(gòu)控制程序制度的執(zhí)行無(wú)相關(guān)責(zé)任人檢視,、監(jiān)督,。
(三)、采購(gòu)數(shù)量,、質(zhì)量 ,、時(shí)間、價(jià)格過程的有效控制
(1)采購(gòu)時(shí)間不到位
我們抽查了相關(guān)憑證,，申購(gòu)時(shí)間和送貨時(shí)間與制訂的規(guī) 定有所差異,。如： 8月93#申購(gòu)合頁(yè)3月1日，供應(yīng)商送貨單3月25日,，入庫(kù)單5月9日; 8月60#申購(gòu)掛鎖7月2日,，供應(yīng)商送貨單7月25日，入庫(kù)單7月31日,。
(2)采購(gòu)的質(zhì)量,、數(shù)量
驗(yàn)收由倉(cāng)庫(kù)管理人員完成，使用部門監(jiān)督,，無(wú)采購(gòu)部抽查記錄,，采 購(gòu)部未能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。原材料的驗(yàn)收對(duì)應(yīng)圖示,，采 購(gòu)部對(duì)其他物資未詳細(xì)說(shuō)明,。如候家塘調(diào)料品鮮花椒，物品包裝袋標(biāo)明規(guī)格500g,而實(shí)際凈含量400g,。物資的驗(yàn)收,，未 對(duì)應(yīng)相應(yīng)申購(gòu)單明細(xì)。申購(gòu)單所列品名與采購(gòu)部制定的品 名,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量不一致。申購(gòu)與到貨可能不是同一品種,，且采購(gòu)部 之前無(wú)此類物品的定價(jià),，導(dǎo)致付款審核依據(jù)不足。如： 8月28#申購(gòu)單：紅外線消毒柜,，規(guī)格
1800*1500*500;送貨單：康庭638b消毒柜;入庫(kù)單：康庭638b消毒柜(康庭638b消毒柜規(guī) 格：1130*510*1625),。8月125#申購(gòu)憑證封面300套、憑證包角150張，實(shí)際送貨憑證封面320個(gè),，憑證包角18個(gè),。庫(kù)存數(shù)量，是財(cái)務(wù) 部每月監(jiān)盤的數(shù)據(jù),。采購(gòu)部對(duì)庫(kù)存,、使用數(shù)量不能做到有效 統(tǒng)計(jì),，對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃,、審批和供應(yīng)商的選擇不能做到有 效管理。
(3)采購(gòu)的價(jià)格
采購(gòu)的價(jià)格有詢價(jià),、定價(jià),、比價(jià)。
1,、詢價(jià)
詢價(jià)小組的不完全執(zhí)行,，和工作單上無(wú)相關(guān)預(yù)算
日常原材料由詢價(jià)小組完成。在抽查的6,、7,、8月、周原材料詢價(jià)單,，有賬務(wù)管理部,、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部,、使 用部門和供應(yīng)商的簽名,，但新品的詢價(jià)僅財(cái)務(wù)管理部、采購(gòu)部 相關(guān)人員的簽名,，新品價(jià)格存在由一個(gè)供應(yīng)商提供的情況,。工作單未提供預(yù)算金額，使用部門對(duì)采 購(gòu)的物資未能做到合理監(jiān)督,。 在查閱的2009年1-10月月定價(jià)表中,，我們發(fā) 現(xiàn)：
①、2月基本上建議定價(jià)=上期價(jià),，本期無(wú)詢價(jià);
②,、7月、8月基本上建議定價(jià)=詢價(jià),、報(bào)價(jià),、上期 價(jià);
④、9月基本上建議定價(jià)高于本期詢價(jià),、低于或等于上 期價(jià)及報(bào)價(jià)(本期共計(jì)200個(gè)品種,，其中詢價(jià)低于報(bào)價(jià)及上期價(jià)的有152個(gè)品種。
(2)、定價(jià)
價(jià)格執(zhí)行不到位,、入賬價(jià)格不一致,，無(wú)基準(zhǔn)價(jià)格
定價(jià)由采購(gòu)委員會(huì)完成。在抽查的6,、7,、8月、周原材料定價(jià)單,，僅財(cái)務(wù)管理部,、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人簽名。根據(jù)周,、月定價(jià)表,，核對(duì)入庫(kù)單入賬價(jià)格。在8月份的憑證抽查 中：seven店雞汁脆筍定價(jià)單為元/斤,，入庫(kù)單元/斤;火培魚分為大,、小火培魚，大劇院統(tǒng)一入庫(kù)名稱為火培魚,，入庫(kù)價(jià)格21元/斤,，而采購(gòu)部大火培魚為21元/斤，小火培魚為元/斤,。入庫(kù)單與定價(jià)單的.價(jià)格不一 致,，執(zhí)行不到位，使財(cái)務(wù)付款存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。由于erp系統(tǒng)未能限定價(jià)格,、規(guī)格，有可能的導(dǎo)致錯(cuò)誤資金流出,。無(wú)基準(zhǔn)價(jià)格,，使價(jià)格的波動(dòng)無(wú)相關(guān)可比性，對(duì)采購(gòu)價(jià)格信息無(wú)確定性,。
根據(jù)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，對(duì)2009年1-10月各 門店平均價(jià)格的分析比較，各店價(jià)格不一：
①,、百潔布的平均價(jià)元,，店平均價(jià) 元;
②、玻璃刮的平均價(jià)元,，店平均價(jià) 元;
,、、,、,、,、、
采購(gòu)部對(duì)物品入庫(kù)名稱,、規(guī)格未進(jìn)行監(jiān)督管理,。供應(yīng)商送貨單品名與采購(gòu)部制定的品名不符，入庫(kù)單品名,、規(guī)格不統(tǒng)一,。如： 8月28#申購(gòu)單：粘板(無(wú)規(guī)格);送貨單：粘板45*15;入庫(kù)單：粘板(無(wú)規(guī)格)。采 購(gòu)部制定的不同規(guī)格的粘板不同定價(jià),，由于申購(gòu)單未能列明規(guī)格,，使物資的驗(yàn)收入庫(kù)帶來(lái)難度;入庫(kù)單不規(guī)范使物資價(jià)格同店不 同期不可比、同期不同店不可比,。
(3)比價(jià)
比價(jià)不規(guī)范
比價(jià)由采購(gòu)部erp系統(tǒng)操作員負(fù)責(zé),，但數(shù)據(jù)的提供無(wú)其他詢價(jià)小組成員認(rèn)同。 由于價(jià)格信息不對(duì)稱,，2008年大豆油儲(chǔ)存的往來(lái)核 對(duì)差異為萬(wàn)(2008年2月入庫(kù)價(jià)分別是214元、232元,、272元、296元、315元),。
(五),、采購(gòu)政策有待調(diào)整。
定價(jià)：在采購(gòu)部制訂的《詢價(jià)與定價(jià)管理規(guī)范》中,，西冷,、調(diào)料不高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的5%，而實(shí)際定 價(jià)依據(jù)與規(guī)定不一致,。
現(xiàn)金預(yù)支：在制訂的《采購(gòu)控制程序》中,，采 購(gòu)員預(yù)支現(xiàn)金上限不能超過10000元;《餐廳申購(gòu)單管理及財(cái)務(wù)報(bào)賬規(guī)范》中：采購(gòu)部預(yù)先向財(cái)務(wù)部預(yù)十天的備用金，上限不能超過60000元,。
(三)采購(gòu)合同管理不規(guī)范
物料合同的簽訂,，無(wú)相關(guān)規(guī)格、產(chǎn)地,、生產(chǎn)廠商,，致使 價(jià)格無(wú)法比較，致使對(duì)采購(gòu)價(jià)格無(wú)法合理評(píng)價(jià),。大部分供貨 渠道和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)近年以來(lái)沒有調(diào)整,。 供應(yīng)商合同管理存在瑕疵。通過65份合同抽查,，34 位供貨商(合作商)中27位是長(zhǎng)期供貨商,，其中合同未到期(含續(xù)簽)的只有5位(a類：;b類：;c類：),。
供應(yīng)商管理有待完善。未提供除原材料外其他物品的驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn),、新供應(yīng)商的引進(jìn)未制作《新供應(yīng)商引進(jìn)表》;根據(jù)供應(yīng)商oec考核標(biāo)準(zhǔn),，制定并進(jìn)行了供應(yīng)商考核，但未能全部參照?qǐng)?zhí)行,。如制度規(guī)定：供應(yīng)商一月累計(jì) 3次以上未按時(shí)送貨,，可解除合同，并支付1000元違約金;在供應(yīng)商9月份評(píng)分表中,，遲到5次,，扣除125元，在供應(yīng)商4月份評(píng)分表中,，遲到4次,，沽清1 次，共罰款200元,。
三,、審計(jì)建議
根據(jù)以上問題，提出如下審計(jì)意見和建議
(一)
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 當(dāng)年采購(gòu)政策及工作重點(diǎn),。
(二)完善采購(gòu)流程并有效執(zhí)行,，加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。根據(jù)各部門上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況,，每年第四季度統(tǒng)籌做好 第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃,，力爭(zhēng)按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司年度材料計(jì)劃。
(三)使用采購(gòu)訂單,，按照采購(gòu)緊 急,、時(shí)間順序，跟進(jìn)采購(gòu)訂單,，提高效率,。
(四)做到物料統(tǒng)一管理，提高性價(jià)比,。對(duì)公司所需物 料統(tǒng)一名稱,、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家,、規(guī)格,、材質(zhì)等并統(tǒng)一采購(gòu)， 爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和品質(zhì)保證,。
(五)掌握采購(gòu)物資的成本信息,，建立基準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)，嘗試價(jià)格比較分析,，保存采購(gòu)信息并定期更新,，為公司財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù),、經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。
(六)與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立友好,、長(zhǎng)期合作關(guān)系,，加 強(qiáng)合同管理，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量,，選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商,，為公司營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境。
(七)必須規(guī)范原始數(shù)據(jù)的錄入,，不允許將同一品名不 同規(guī)格并在一個(gè)科目,，以保證貨款支付的準(zhǔn)確性。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十六
20xx年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研,、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：
1、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。
2,、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支,。
3,、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無(wú)私從不放過任何不合理事情,；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。
4,、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
5,、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料,；其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。
2,、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支,。
3,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理,。
1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；
2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般,；
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。
4,、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。
1,、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有障礙，向執(zhí)行部門提出,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；
2,、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤,，逐步提高自我,；
3、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能；
1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距,；
2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無(wú)所不能,；
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要,；
總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,！
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十七
日子在彈指一揮間悄無(wú)聲息的流逝，在此時(shí)回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的促,?；叵?0xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在列位同事的贊助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡力工作,，降服了種種艱苦,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三月接收公司支配進(jìn)入財(cái)務(wù)科擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)管帳,，對(duì)付初涉財(cái)務(wù)工作的我來(lái)說(shuō)眼前一片迷茫,，一無(wú)所知。還好在公司列位領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊助下,，我在工作中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，在工作中熟悉公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，在工作中控制財(cái)務(wù)記賬措施,，通過近一年的實(shí)踐,，已基礎(chǔ)勝任公司財(cái)務(wù)管帳這份工作，在此,，向?qū)ξ夜ぷ鹘o予贊助的列位領(lǐng)導(dǎo)和同事說(shuō)聲謝謝?，F(xiàn)將20xx年如下：
1、20xx年收入工程款環(huán)境。20xx年收入工程款共計(jì)8860萬(wàn)元,，此中四海分公司收入2700萬(wàn)元,，市場(chǎng)開拓部收入5176萬(wàn)元，一項(xiàng)目部收入746萬(wàn)元,，二項(xiàng)目部收入238萬(wàn)元,，二分公司及雙勝公司未發(fā)生。
2,、分配的環(huán)境,。20xx年共做分配規(guī)劃造價(jià)3366萬(wàn)元，此中四海分公司2716萬(wàn)元,，一項(xiàng)目部130萬(wàn)元,，二項(xiàng)目部466萬(wàn)元，二分公司53萬(wàn)元,。
3,、公司治理費(fèi)環(huán)境。提取公司治理費(fèi)共計(jì)萬(wàn)元,，此中四海分公司萬(wàn)元,，市場(chǎng)開拓部萬(wàn)元，一項(xiàng)目部萬(wàn)元,，二項(xiàng)目部萬(wàn)元,，二分公司萬(wàn)元。
4,、分公司治理費(fèi)環(huán)境,。提取分公司治理費(fèi)共計(jì)萬(wàn)元，此中四海分公司萬(wàn)元,，市場(chǎng)開拓部萬(wàn)元,，一項(xiàng)目部萬(wàn)元，二項(xiàng)目部萬(wàn)元,，二分公司937元,。
辦公室工作龐雜、任務(wù)重,，尤其是油田證件年審方面,，_、中原油建,、中原建工三個(gè)單位證件合計(jì)九個(gè)，每年都必要年審,，自接到互助單位的年審看護(hù)后開始籌備材料并逐級(jí)上報(bào),，都在規(guī)定的光陰內(nèi)通過審核，除這些外,，還有公司三類人員,、建造師等證件的延期年審,，都在規(guī)準(zhǔn)光陰內(nèi)通過審核，20xx年沒有因公司證件年審失誤給公司造成損失,。作為辦公室的一名科員,，除完成上述日常工作，我還負(fù)責(zé)中州公司,、四海公司的統(tǒng)計(jì)工作,，都在規(guī)定的光陰內(nèi)完成報(bào)表的填報(bào)工作。
20xx年,，我要依照公司工作精神和本身職責(zé)范圍,，認(rèn)真盡力工作，一是增強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能,，進(jìn)一步做好本身的本職工作。二是勤奮工作,，全面完成公司部署我的工作任務(wù),，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為公司成長(zhǎng)辦事,。三是增強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律扶植,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律，勤勤懇懇服務(wù),，腳踏實(shí)地做人,。通過這三方面，認(rèn)真盡力做好工作,，力圖取得更大造詣,，為公司成長(zhǎng)作出本身應(yīng)有的盡力和供獻(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十八
xxxx年,，審計(jì)部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司xxxx年審計(jì)工作會(huì)議精神,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了年度工作思路，制定了年度審計(jì)工作計(jì)劃,，全面履行了審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)職能,，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果,。
——財(cái)務(wù)審計(jì)方面,，本年度實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，全年審計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng),，覆蓋了公司所有分廠,、分公司及子公司及參股單位，審計(jì)資金總額萬(wàn)元，審出不實(shí)利潤(rùn)萬(wàn)元,，提出審計(jì)建議70項(xiàng),，采納61項(xiàng)，審計(jì)建議采納率達(dá)到,；全面完成物裝公司下達(dá)的年度審計(jì)計(jì)劃,；
——基建工程審計(jì)，全年審計(jì)基建項(xiàng)目178項(xiàng),，審計(jì)金額萬(wàn)元,，審減額萬(wàn)元，審減率,，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約個(gè)百分點(diǎn),；
——物資采購(gòu)審計(jì)，全年審計(jì)合同3333份,，審計(jì)金額萬(wàn)元,，審減額萬(wàn)元，審減率,，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約個(gè)百分點(diǎn),，全年參加設(shè)備采購(gòu)、維修合同,、驗(yàn)收審計(jì)32項(xiàng),；
——人均取得直接經(jīng)濟(jì)成果萬(wàn)元。
根據(jù)年初集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)議精神和我公司實(shí)際情況,，審計(jì)部確立了“提高審計(jì)認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、拓展審計(jì)領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想,，各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針,，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督,、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計(jì)工作計(jì)劃,，保證了審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范,、有序的開展。
（一）開展年終效益審計(jì),，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性
xxxx年1-2月份,，我們審計(jì)了公司12個(gè)生產(chǎn)分廠和3個(gè)銷售公司,，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn),，一家家現(xiàn)場(chǎng)清查,，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，對(duì)各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗(yàn),，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告,，都必須經(jīng)過審計(jì)部審核簽認(rèn),，審計(jì)部不予認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)成果，不予兌現(xiàn),。經(jīng)過審計(jì),，共審出上報(bào)不實(shí)利潤(rùn)萬(wàn)元，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不規(guī)范,，各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤(rùn),，部分單位材料占用較多，銷售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議,，大部分問題在本年得到了整改,。
（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)功能
xxxx年審計(jì)部共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng),，其中人力資源部委托離任審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng),，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計(jì)項(xiàng)目1項(xiàng)，審計(jì)處級(jí)干部4人,，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題15個(gè),，主要是費(fèi)用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理,、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范,、預(yù)付賬款往來(lái)科目存在長(zhǎng)期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大,，而且存在多年無(wú)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象,，提出建議14條，采納14條,。經(jīng)過審計(jì),，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者劃清了經(jīng)濟(jì)界限,；為1名在職同志的階段性經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定,。
在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，本年度審計(jì)主要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則,，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)推向了更高的層次,。
一是在審計(jì)質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容,、審計(jì)程序及操作標(biāo)準(zhǔn),，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量,。二是審計(jì)的范圍涵蓋了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的所有方面，確保評(píng)價(jià)的中肯,；如在對(duì)xx廠廠長(zhǎng)屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中,，由于我公司內(nèi)部投資的計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算等權(quán)力由公司控制，以前的離任審計(jì)基本沒有涉及,，但在今年審計(jì)中,，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,，在投資項(xiàng)目的管理,、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任，因此,，我們?cè)趯?duì)xx廠廠長(zhǎng)屆中審計(jì)中,，全面審核了其三年期間具體負(fù)責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺(tái)32/10t電動(dòng)雙梁起重機(jī),、鑄鋼5t電爐循環(huán)水改造,、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項(xiàng)目,，金額達(dá)萬(wàn)元,，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在沒有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修，對(duì)分廠歷年來(lái)發(fā)生的內(nèi)部投資無(wú)管理臺(tái)帳,、部分項(xiàng)目立項(xiàng)—招標(biāo)—合同—預(yù)算—竣工驗(yàn)收—決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問題,。
三是在離任必審的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，將審計(jì)關(guān)口前移,，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)變,。
（三）傳統(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)層次
經(jīng)過三年的整合,，公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中核算,，基建工程和經(jīng)濟(jì)合同管理逐步走上規(guī)范化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計(jì)也日趨成熟,，為有效利用審計(jì)資源,，提高審計(jì)效果，審計(jì)業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)變,，今年共組織以風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為主的審計(jì)項(xiàng)目5項(xiàng),，1個(gè)內(nèi)部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位,，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方,，以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),，尤其是對(duì)與我公司有交易往來(lái)的關(guān)聯(lián)方的審計(jì)，防范外部風(fēng)險(xiǎn),，充分體現(xiàn)了審計(jì)延伸的理念,，xx公司經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查2項(xiàng)、xxxx醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理審計(jì),、新疆代儲(chǔ)代銷庫(kù)存管理審計(jì),、實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)審計(jì)；審計(jì)發(fā)現(xiàn)成本核算,、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層次的問題17個(gè),，提出審計(jì)建議11條,，采納9條。
從開展的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效果看,，審計(jì)部門取得的成績(jī)是十分可喜的,。首先，擺脫了以往以財(cái)務(wù),、以帳本為主的審計(jì)方式,，審計(jì)的視野更加開闊；其次,，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，審計(jì)提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的科學(xué)決策提供了依據(jù)；尤其是對(duì)xx公司的審計(jì),，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格,、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次,，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)受到了被審計(jì)單位的歡迎,，xx醫(yī)院、xx公司,、新疆代管庫(kù)等單位或部門都對(duì)認(rèn)為審計(jì)建議具有針對(duì)性,，或組織董事會(huì)專題研究，或組織管理層探討,，都對(duì)報(bào)告給予了高度重視,，改變了以往傳統(tǒng)審計(jì)中“消極對(duì)抗”的作風(fēng)。
（四）開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
本年度,，審計(jì)部圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題及涉及職工切身利益問題，積極開展了專項(xiàng)審計(jì),。7月份,，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性,、公司內(nèi)部結(jié)算、獎(jiǎng)金分配,、新定額運(yùn)行等熱點(diǎn)問題,，我們實(shí)施了專項(xiàng)審計(jì)，提出了審計(jì)建議8條,，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計(jì)報(bào)告,，最后經(jīng)公司專題會(huì)議圓滿解決。9月份,，對(duì)新設(shè)立的xxxx合資公司的開辦費(fèi)用,、注冊(cè)資本到位等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳,，要求北京mh公司催辦,，維護(hù)專項(xiàng)資金使用的嚴(yán)肅性。
（五）加大內(nèi)控審計(jì)幅度,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
審計(jì)部本年度和其它部門聯(lián)合開展了《自用資源使用和管理》專項(xiàng)內(nèi)控審計(jì)1項(xiàng),，考慮審計(jì)資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內(nèi)控審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、專項(xiàng)審計(jì),、審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目相結(jié)合，讓內(nèi)控審計(jì)體現(xiàn)在所有審計(jì)項(xiàng)目中,。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題14個(gè),，其中設(shè)計(jì)層面2個(gè)，執(zhí)行層面12個(gè),，初步探索了審計(jì)模式,，為逐步開展規(guī)范的內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)打下了基礎(chǔ)。
（六）狠抓基建工程審計(jì),，節(jié)約基建投資成本
基建工程審計(jì)是嚴(yán)把資金審查關(guān)口,，減少企業(yè)資金流失，加強(qiáng)投資控制的重要保障,。xxxx年,，審計(jì)部對(duì)xx分廠裝修改造工程、福臨堡社區(qū)改造工程,、xxx辦公樓改造裝修,、南廠出入主干道工程、xx辦公樓及屋面工程,、xxxx擴(kuò)建工程,、111kv架空線落地工程、寶石新特車井場(chǎng)工程,、職工培訓(xùn)中心改造,、西站臺(tái)彩鋼貨棚,、xxxx中心裝修改造等178個(gè)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，為了提高審計(jì)質(zhì)量,，審計(jì)人員對(duì)大部分項(xiàng)目實(shí)施了全過程跟蹤審計(jì),，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，在審計(jì)中,，審計(jì)人員嚴(yán)把合同和標(biāo)的審計(jì)關(guān),、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)、工程結(jié)算審計(jì)關(guān),，重要項(xiàng)目都經(jīng)過充分探討,。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí),、材料價(jià)格偏高,、材料重復(fù)計(jì)算，簽證變更與實(shí)際不符,、計(jì)算錯(cuò)誤、高套定額,，隱蔽工程高報(bào)等問題,，審減額達(dá)到萬(wàn)元。
本著切實(shí)為公司負(fù)責(zé)的原則,，為搞好xxx生產(chǎn)線竣工決算審計(jì)和文體活動(dòng)中心改造竣工決算審計(jì)兩個(gè)大項(xiàng)目,，審計(jì)部采取了委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式，從審計(jì)結(jié)果看,，效益突出,，僅文體活動(dòng)中心項(xiàng)目審減萬(wàn)元。
（七）服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，采購(gòu)加強(qiáng)事前防范
今年,，我公司計(jì)劃生產(chǎn)xx90套，xx500臺(tái)/套,，物資采購(gòu)量非常大,，審計(jì)壓力也很大，僅招標(biāo)采購(gòu)就有234次,。為更好的服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，物資采購(gòu)審計(jì)的工作原則是：質(zhì)量?jī)?yōu)先,、確保生產(chǎn),；貨比三家、降低成本,；打破常規(guī),、提前介入,；出口為重，特事特辦,；統(tǒng)籌規(guī)劃,，著眼全局。按照這個(gè)原則,，招標(biāo)采購(gòu)物資把好招標(biāo)關(guān),，招標(biāo)會(huì)上就把工作做好做透、不留隱患,；生產(chǎn)急需的物資要求采購(gòu)部門事先通報(bào)審計(jì)部,，審計(jì)部先行開展詢價(jià)、調(diào)查等審前工作,，給以后審計(jì)減輕工作量和流出時(shí)間,，采購(gòu)審計(jì)工作縮短了審計(jì)工作周期，為組織生產(chǎn)贏得時(shí)間,；下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價(jià)格回落后,，我要求審計(jì)人員對(duì)鋼材采購(gòu)審計(jì)適當(dāng)從緊，并向采購(gòu)部門建議對(duì)加大采購(gòu)量,，降低采購(gòu)成本,，后半年鋼材采購(gòu)兩明顯增大，節(jié)約了資金成本,；在出口配套件審計(jì)上,，審計(jì)把質(zhì)量放在首位，hse審計(jì)放在首位,，不刻意追求審減額,，不為自己出成績(jī)著想，因?yàn)樾±婵赡茈[藏著大損失,。
（八）加大審計(jì)整改力度,，提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用
對(duì)于本年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題以及需要整改的項(xiàng)目，審計(jì)部在本年度持續(xù)跟蹤后續(xù)處理結(jié)果,，以落實(shí)整改措施,，強(qiáng)化整改責(zé)任，爭(zhēng)取審計(jì)問題整改率達(dá)到100%,，維護(hù)審計(jì)的嚴(yán)肅性,。“上半年經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)”公司組織了專題會(huì)議討論,，并以《關(guān)于協(xié)調(diào)公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》文件落實(shí),；“xxxx中心主任離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”、“新疆代儲(chǔ)代銷庫(kù)庫(kù)存管理審計(jì)”中提出的問題張總和楊總也給了重要批示，審計(jì)部正在跟蹤落實(shí)情況,；對(duì)xx公司在3月份審計(jì)后,，于9月份又進(jìn)行了后續(xù)跟蹤審計(jì)；公司作為xx醫(yī)院大股東,，審計(jì)部受醫(yī)院監(jiān)事會(huì)的委托,，對(duì)其20xx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審計(jì)，審計(jì)報(bào)告得到了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的全面認(rèn)可,，對(duì)審計(jì)提出的問題,，逐條拿出整改辦法，與審計(jì)人員探討確定,。今年,，所有審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)部都下發(fā)了“審計(jì)整改跟蹤單”，被審單位將整改意見反饋回審計(jì)部,，確保審計(jì)成果落到實(shí)處,。
本年度，我公司在除審計(jì)內(nèi)部單位外,，很大一部分審計(jì)工作量都利用在了參股公司,、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計(jì)業(yè)務(wù)上，實(shí)業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè),，由于業(yè)務(wù)萎縮,，現(xiàn)在僅靠十幾間門面房維持經(jīng)營(yíng)，在今年為其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)審計(jì)中,，我們共審出歷年潛虧萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司根據(jù)我們的審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)備注銷企業(yè),。
xx醫(yī)院改制后,，我公司作為參股方，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接影響到公司的投資收益,，況且作為原企業(yè)醫(yī)院,，原職工整體帶資分流，與本公司有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響到本企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展,，在某種意義上，我公司幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理水平責(zé)無(wú)旁貸,。因此,，審計(jì)部接受醫(yī)院監(jiān)事會(huì)委托對(duì)其2年經(jīng)營(yíng)和管理情況進(jìn)行了全面審計(jì)，共審出不實(shí)利潤(rùn)萬(wàn)元,。
xx公司作為我公司主要協(xié)作商,，我們就地審計(jì)了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實(shí)際執(zhí)行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本（我公司按成本加成定價(jià)原則向其購(gòu)買產(chǎn)品）情況，發(fā)現(xiàn)其有多轉(zhuǎn)銷售成本的傾向。
在搞好審計(jì)專業(yè)工作的同時(shí),，審計(jì)部在促進(jìn)本部門管理規(guī)范化方面也做了跟多工作,。
（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
以公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，組織審計(jì)部人員對(duì)20xx-xxxx年的所有文件,、報(bào)表,、審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了分析整理，根據(jù)審計(jì)文檔規(guī)范管理,，并對(duì)三年期間的審計(jì)成果進(jìn)行了分析,，總結(jié)了三年來(lái)的審計(jì)工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)分析,，對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化規(guī)范,，進(jìn)一步提高了審計(jì)工作質(zhì)量，完善了審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制,。
（二）完善制度建設(shè)
為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度,，規(guī)范項(xiàng)目審計(jì)，提高審計(jì)的效益,，審計(jì)部制訂了《基建工程項(xiàng)目結(jié)（決）算審計(jì)實(shí)施細(xì)則》,、《投資（設(shè)備）項(xiàng)目審計(jì)辦法》、《財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施辦法》等制度,，初步完善了審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系,。
（三）實(shí)施清查盤點(diǎn)
按照《關(guān)于開展xxxx年度年終財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的安排》要求，審計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)物清查專業(yè)組,，時(shí)間短,，任務(wù)重，審計(jì)部高度重視,，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)調(diào),，組織召開了本專業(yè)組工作會(huì)議討論，并請(qǐng)鄒總做了工作指示和指導(dǎo),。在實(shí)際工作中,，按照人員構(gòu)成并分了3個(gè)小組，順利完成了全公司16個(gè)單位和xxxx分廠的實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)清查盤點(diǎn)工作,，并就清查中發(fā)現(xiàn)的問題向xxxx年年終清查盤點(diǎn)辦公室提交了專題報(bào)告,，完滿完成了清查盤點(diǎn)任務(wù)。
（四）總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)以往年度的審計(jì)項(xiàng)目,，對(duì)我公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作取得的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn),，面臨的困難，下一步開展審計(jì)工作的打算等問題進(jìn)行了深刻總結(jié),，形成了書面總結(jié)報(bào)告,。
（五）重視員工培訓(xùn)
本年度分別組織審計(jì)部門的同志參加了集團(tuán)公司和物裝公司組織的“計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)培訓(xùn)班”、“財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班”、“陜西省內(nèi)審協(xié)會(huì)培訓(xùn)班”,，通過培訓(xùn),，提高了本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為我公司審計(jì)工作信息化打下了良好的基礎(chǔ),。
縱觀一年來(lái)的工作,，我們覺得在以下方面需要改進(jìn)和提高：
一是由于客觀條件的限制和審計(jì)資源不足，雖然本年度完成了審計(jì)計(jì)劃規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量,，但中途調(diào)整的審計(jì)項(xiàng)目較多,，占到了年度審計(jì)計(jì)劃的30%以上，以后要加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和時(shí)效性,。
二是公司招標(biāo)工作的管理工作有所松懈,，部分職能部門同志不遵守招標(biāo)制度，有的標(biāo)的發(fā)出的邀請(qǐng)沒有針對(duì)性,，有的標(biāo)的評(píng)標(biāo)沒有客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),，審計(jì)部門在這些方面監(jiān)督力度不夠。
三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性,，審計(jì)部同志在工作中對(duì)一些審計(jì)方法和審計(jì)技術(shù)運(yùn)用不熟練,，許多審計(jì)項(xiàng)目花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間。
四是審計(jì)項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核不徹底,，由于專業(yè)因素限制,，審計(jì)項(xiàng)目多級(jí)多級(jí)復(fù)核存在困難，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，影響了審計(jì)質(zhì)量,。
一是要搞好審計(jì)制度建設(shè)，爭(zhēng)取在明年建立健全全方位的審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督控制體系,，使審計(jì)業(yè)務(wù)有章可循,。
二是要實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，給審計(jì)工作開創(chuàng)了新思路，如何通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)代化,，是內(nèi)審建設(shè)的一個(gè)重要方面,，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和測(cè)試，審計(jì)部要在明年實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。
三是按照物裝公司和集團(tuán)公司要求，搞好本公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，按照“將審計(jì)重點(diǎn)有查錯(cuò)堵漏向內(nèi)部控制審計(jì)延伸”的審計(jì)工作工作思路,，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，
四是對(duì)我公司今年新成立和改制的北京mh公司,、西安寶美公司,、咸陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)分廠立項(xiàng),，進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)管理審計(jì),，以督促建,，幫助以上單位建立健全制度建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)。
五是開展科技經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì),，對(duì)公司近三年由集團(tuán)公司,、物裝公司計(jì)劃投入和企業(yè)自行投入的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。
六是基建項(xiàng)目審計(jì)試行項(xiàng)目管理和全程參與相結(jié)合的審計(jì)模式,，對(duì)于投資大,、規(guī)格高、公司和職工關(guān)心的項(xiàng)目要做到有資料,，有報(bào)告,。
七是加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)審計(jì)，對(duì)投資額大,、數(shù)量多的固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置要采用項(xiàng)目管理式審計(jì),，將設(shè)備采購(gòu)全面納入審計(jì)的監(jiān)督之下，降低投資風(fēng)險(xiǎn),，提高投資效益,。
八是繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施全面審計(jì)突出重點(diǎn)方針，集中精兵強(qiáng)將把重點(diǎn)項(xiàng)目審深審?fù)?，?zhēng)取審出一些拳頭項(xiàng)目來(lái),，抓好重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,，帶動(dòng)整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)上臺(tái)階,。
xxxxxxxxx審計(jì)部
xxxx年xx月xxx日
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇十九
一、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行計(jì)賬、算賬,、報(bào)賬,，規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，
做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、賬目清晰,。
2、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃;編制月,、季,、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說(shuō)明,，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、
真實(shí),、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,，完整地反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。
3,、責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收,、應(yīng)付等往來(lái)賬要及時(shí)清算和催收;定期對(duì)固定資產(chǎn),、低值易耗等財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)
行盤點(diǎn)，做到賬帳相符,，賬實(shí)相符,，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時(shí)匯報(bào),。
4,、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì),、抽查與調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)的資金來(lái)
5,、妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料,。
6,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二,、出納崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓,，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行,。
2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,，庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,，不得挪用、不得以白條抵庫(kù),、不得坐支營(yíng)業(yè)款,。
3,、根據(jù)會(huì)計(jì)人員簽章的收,、付款憑證,，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付。
4,、開據(jù)支票,，辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回,。
5,、填制有關(guān)收入、支出的會(huì)計(jì)憑證,、登記銀行存款,、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符,。
6、負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票,，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián),。
7、負(fù)責(zé)職工每月工資,、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放,。
8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，每月匯總收付款憑證并將憑證交會(huì)計(jì)登記明細(xì)賬,。
9、每月10日前,，將上月銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單逐筆核對(duì),，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
10,、每月底將銀行存款余額,、營(yíng)業(yè)收入及本月、本年累計(jì)額報(bào)告總經(jīng)理及法人代表,。
11,、妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳,。
12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三,、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定
1,、公司的固定資產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備,、車輛,、家具,、電器、其他設(shè)備等,，其財(cái)務(wù)管
理和計(jì)提折舊,，由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)。
2,、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確,。
對(duì)固定資產(chǎn)遺失,、損
壞的，要查明原因,，明確責(zé)任,，做出適當(dāng)處理。
3,、購(gòu)置固定資產(chǎn),，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃;購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，可借用限額支
票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用,。
4、購(gòu)置的固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)制度審批程序進(jìn)行,。
四,、印章使用的管理
1、公司印章包括公章,、財(cái)務(wù)專用章,、法人代表章、合同章等,。
公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管,，財(cái)務(wù)
專用章、法人代表章,、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管,。
2、保管人員必須堅(jiān)守職責(zé),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得將印章帶出辦公室，不得私用,，不得委托他人代管,。
3、保持印章使用的嚴(yán)肅性,。
各類印章只限使用在正式公文,、函件上,，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。
印章使用
必須做到用章登記,。
五、公司員工差旅費(fèi)的規(guī)定
1,、職工因公出差,，按財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車,，可購(gòu)硬臥車票,。
如因特殊情況需乘飛機(jī)者，必
須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座,，否則不予報(bào)銷,。
若需乘船可購(gòu)四等艙船票。
2,、在途補(bǔ)助,。
乘座火車和輪船每人每天按20元補(bǔ)貼，乘座長(zhǎng)途汽車6小時(shí)及以上的,，可按在途標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼
20元,。
3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿,，出差住宿按天數(shù)計(jì)算;副總經(jīng)理以上實(shí)報(bào)實(shí)銷,，所住賓館不得超過三
星級(jí)。
4,、住勤伙食補(bǔ)貼,，每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)。
5,、市內(nèi)交通補(bǔ)貼,，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。
6,、公差人員報(bào)銷差旅費(fèi),，必須在回公司五天內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)、繳還預(yù)借差旅費(fèi),，否則作為挪用公款處理,。
六、物資采購(gòu)規(guī)定
1,、各部門根據(jù)每年物資的消耗率,、損耗率進(jìn)行預(yù)測(cè)，于每年十二月中旬編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,，報(bào)財(cái)務(wù)室審
2,、計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目,，也要制定計(jì)劃或報(bào)財(cái)務(wù)室審核。
3,、財(cái)務(wù)室對(duì)各部門采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核,，經(jīng)審核的計(jì)劃交行政部門監(jiān)督實(shí)施。
4,、采購(gòu)價(jià)值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理;大宗用品或長(zhǎng)期需用的物資,，必須向3家以上
供應(yīng)商摸底詢價(jià)，并簽定供貨協(xié)議,。
5,、計(jì)劃外和臨時(shí)少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可采購(gòu),。
6、采購(gòu)人員采購(gòu)物資付款,，價(jià)值在500元以上的,，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款;價(jià)值在500元以下的，
可以支付現(xiàn)金,。
7,、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購(gòu)人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。
若由采購(gòu)人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票
與對(duì)方結(jié)賬的,，轉(zhuǎn)賬支票必須限額,。
8、物資采購(gòu)價(jià)值超過500元,，賣方要求付現(xiàn)金的,，必須由財(cái)務(wù)室審查，經(jīng)批準(zhǔn)后,，方可付款,。
七、公文及合同的管理規(guī)定
1,、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱,，總經(jīng)理簽發(fā)。
2,、以公司名義對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽定的合同，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理,，并在辦理完畢后將原件分類存檔,，以便隨
時(shí)備查。
八、財(cái)務(wù)審批,、報(bào)銷規(guī)定
1,、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理同意后,，再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報(bào)銷
手續(xù)。
2,、公司員工報(bào)銷,，需下列審批程序：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。
3,、上述開支的必須支出，如果總經(jīng)理不在,，需經(jīng)電話請(qǐng)示總經(jīng)理同意后,，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公
司后再予補(bǔ)簽,。
4,、員工個(gè)人因私借款一律不予批準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)管理制度
第一章總則
一,、為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理的職能作用，制定本制度,。
二,、公司及下屬基層公司在辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)中必須遵守本制度。
三,、本制度依照_國(guó)《會(huì)計(jì)法》,、財(cái)政部〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〉、〈公司章程〉結(jié)合公司實(shí)際情況制定,。
第二章公司財(cái)務(wù)管理體制
一,、總經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人。
根據(jù)總公司的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施和財(cái)務(wù)決算的審核,，并負(fù)責(zé)向基層報(bào)告財(cái)務(wù)計(jì)劃草案的編制情況，預(yù)算的執(zhí)行情況,。
決定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘用
二,、主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，按照總公司職責(zé)權(quán)限組織公司及所屬基層公司的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng),。
領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門的基層公司財(cái)會(huì)人員的工作,，并根據(jù)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)管理公司財(cái)產(chǎn)、投資、資金籌措等方面工作,。
三,、總公司實(shí)行兩級(jí)核算體制，下屬基層公司進(jìn)行獨(dú)立核算,。
并建立相應(yīng)的記賬,、成本核算等規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度。
全面貫徹《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、國(guó)家有關(guān)稅收法律、法規(guī)及《公司章程》,。
維護(hù)公司利益,，保障職工權(quán)益和債權(quán)人利益，使資產(chǎn)得到保值增值,，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。
四、財(cái)務(wù)科是公司的財(cái)務(wù)管理職能部門,，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行和管理的具體工作,。
1、負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的編報(bào),、計(jì)劃的執(zhí)行,、財(cái)務(wù)檢查及經(jīng)濟(jì)分析。
2,、負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法,，以及擬定、公司系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)審具體辦法,。
3,、組織、指導(dǎo)所屬基層公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,。
4,、如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，編制年度財(cái)務(wù)決算,、利潤(rùn)分配方案及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等專題報(bào)告,。
5、依法正確計(jì)算并繳納各項(xiàng)稅金,、研究稅法做到不偷不漏,，合理依法避稅。
6,、保證公司向外披露財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,。
7,、擬訂資金籌措和使用方案，按期償還到期債務(wù),。
8,、參與公司經(jīng)營(yíng)管理和投資決策，提供經(jīng)營(yíng)和投資決算所需要的會(huì)計(jì)資料及分析報(bào)告,。
第三章會(huì)計(jì)原則
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須遵循如下原則：
一,、合理性原則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須遵守國(guó)家及地方法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)核算時(shí),，以會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn),。
二、客觀性原則：會(huì)計(jì)憑證必須要有合法的原始憑證作為入賬和計(jì)價(jià)的依據(jù),。
對(duì)給資料使用者提供的會(huì)計(jì)資料,，必須公正合理，對(duì)不同使用者提供的會(huì)計(jì)資料必須保證一致,。
三,、穩(wěn)健性原則：會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)持穩(wěn)健態(tài)度,，避免或有事項(xiàng)的發(fā)生,，按規(guī)定計(jì)提壞帳準(zhǔn)備,。
避免預(yù)計(jì)任何可能的利潤(rùn),，不高估資產(chǎn),不低估負(fù)債。
四,、復(fù)式記賬,、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
五,、按實(shí)際成本記賬原則：實(shí)際成本也稱原始成本,，凡公司取得的資產(chǎn)及他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗用，會(huì)計(jì)上一概以原始成本計(jì)價(jià),。
六,、收益與費(fèi)用相互配比原則：一個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益與相應(yīng)的成本和費(fèi)用必須一起入賬，做到相互配比,，從而正確計(jì)算該期損益,。
七、劃出資本支出與收益支出的原則：資本支出指用于增加固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)支出;收益支出指凡為取得本期收益(利潤(rùn))而發(fā)生的各種成本和費(fèi)用,。
嚴(yán)格劃分兩類支出,，避免減少資產(chǎn)和增加費(fèi)用支出，少計(jì)當(dāng)期利潤(rùn)和稅金;虛增資產(chǎn)而減少費(fèi)用支出,，多計(jì)盈利,，多交稅金。
八、重要性原則：對(duì)會(huì)計(jì)核算的精度和報(bào)表內(nèi)容,，可視信息的重要程度不同而異,。
凡對(duì)報(bào)表使用者的決策有影響的項(xiàng)目，要力求精確,，沒有影響或影響很小的可以刪繁就簡(jiǎn),。
九、記賬本位幣原則：公司會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣,。
有外幣業(yè)務(wù)時(shí),，按報(bào)告當(dāng)日國(guó)家外匯牌價(jià)折合人民幣記賬。
十,、充分表達(dá)原則：公司重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和特殊經(jīng)濟(jì)資料,，如果是足以影響報(bào)表使用者作出評(píng)價(jià)和決策的，都必須在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露相關(guān)內(nèi)容,，讓報(bào)表使用者有可能對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)前景作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和制定可行決策,。
第四章財(cái)務(wù)工作管理
一、公司會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止,。
二,、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,，并符合國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定,。
三、財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或者取得原始憑證,，并根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證,，會(huì)計(jì)、出納記賬必須在記賬憑證上簽字蓋章,。
四,、財(cái)務(wù)工作人員每年年終之前財(cái)會(huì)人員應(yīng)配合業(yè)務(wù)人員及有關(guān)人員，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,，以確保帳實(shí),，帳賬相符。
五,、財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)賬簿紀(jì)錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，公司財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按月報(bào)送總經(jīng)理，對(duì)外報(bào)送的報(bào)表必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,。
六,、所屬基層公司,，每月月初必須向總公司報(bào)送報(bào)表。
七,、財(cái)會(huì)人員對(duì)公司系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予以受理,，對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完善的原始憑證予以退回，并要求更正,、補(bǔ)充,。
八、財(cái)會(huì)人員發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實(shí)物不相一致時(shí),，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,，請(qǐng)求查明原因，作出處理,。
財(cái)會(huì)人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行處理,。
九、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,，并做好內(nèi)部審計(jì),。
十、出納人員不得監(jiān)管稽核,、會(huì)計(jì)檔案保管及收入,、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作,。
十一,、財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次,。
審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì),，并作出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理,。
十二,、財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須辦理交接手續(xù),，交接時(shí)由上一級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)交,。
第五章資產(chǎn)的管理
資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn),其中流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資,、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng),、存貨等。
第一節(jié)貨幣資金
貨幣資金是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中處于貨幣形態(tài)的資產(chǎn),，包括現(xiàn)金,、銀行存款和其他貨幣資金,。
一、現(xiàn)金的管理
現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)務(wù)部門,由出納人員經(jīng)管的貨幣現(xiàn)金流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度,正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算,監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性
(一)現(xiàn)金的使用范圍
根據(jù)_發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,，企業(yè)可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金,。
1、職工工資,、各種工資性津貼;
2,、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;
3、各種勞保,、福利費(fèi)用,，以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其它支出;
4、向個(gè)人收購(gòu)的農(nóng)副產(chǎn)品和其它物資支付的價(jià)款;
5,、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);
6,、結(jié)算起點(diǎn)以下的零用支出;
7、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其它支出,。
(二)日?，F(xiàn)金收支的管理
企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金日常管理包括現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的部分，現(xiàn)金收入的管理主要包括以現(xiàn)金收取的貨款,，以現(xiàn)金形式收取的其它營(yíng)業(yè)收入等,。
現(xiàn)金支出的管理，主要是按照國(guó)家的規(guī)定使用現(xiàn)金,，并對(duì)現(xiàn)金支出的內(nèi)容進(jìn)行審核,。
檢查其是否符合國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政策，是否符合企業(yè)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等,。
1,、企業(yè)必須配備專職的出納人員負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金的收付和保管工作，實(shí)行錢帳分管,。
出納人員不得兼管稽核,、會(huì)計(jì)檔案、收入,、費(fèi)用,、債權(quán)、債務(wù)等帳目的登記工作,。
會(huì)計(jì)人員也不得兼管出納工作,。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二十
過去的20xx年，是不平凡的一年,，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合,，比較順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算,、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1,、xx年年財(cái)務(wù)決算工作,。xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xx總公司,，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。
2,、財(cái)會(huì)工作量化管理。20xx年,，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作,、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送,、貸款融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急,，具體分工,，規(guī)定時(shí)間,，落實(shí)到人，月初計(jì)劃,，月中檢查,，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。
3,、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員,，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對(duì)照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際,，充分利用會(huì)計(jì)政策,，開展會(huì)計(jì)核算。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
4,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財(cái)務(wù)部對(duì)xx年年各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作,。
5、配合總公司xx集團(tuán)成立,，財(cái)務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。
6,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。
7,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
8,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作,。
9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù),。
1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),。
2,、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。
4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理,。
5,、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二十一
春去秋來(lái)，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái),。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
年初,，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對(duì)借款,、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20,。8%,。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。
為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源,。
我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。
我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),，做到工作有里有外,、有張有弛。
通過積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了_,、財(cái)政局,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢,？具體到各個(gè)部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二十二
××××年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo),、振奮精神、扎實(shí)工作,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資,、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平,，為公司改革發(fā)展服務(wù),。時(shí)間過去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、加強(qiáng)成本管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表
二,、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開,，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn),、任勞任怨的努力，上報(bào),、審核階段也已告一段落,。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出相關(guān)的整改措施。
三,、做好工程財(cái)務(wù)管理工作
四,、完善大財(cái)務(wù)管理工作
五、搞好成本控制,、電費(fèi)回收和資金上交工作,。
在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制,、增供擴(kuò)銷力度,，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作,。使我局電費(fèi)回收,、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
面臨的問題：
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二十三
致： 由： 日期： 關(guān)于：
一,、背景
我們受xx集團(tuán)董事會(huì)委托,，每年度需對(duì)各子公司及合營(yíng)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。
二,、目的
進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行狀況進(jìn)行整體評(píng)價(jià),。并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行缺陷提出我們的改善建議。以使內(nèi)部控制合理合規(guī),，達(dá)到糾錯(cuò)防弊,，提高效率的目的。
三,、范圍
業(yè)務(wù)范圍： 本次審計(jì)涉及的業(yè)務(wù)流程 期間范圍： 本次審計(jì)涉及的期間
四,、方法
此次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過程中，我們依據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》及其解讀與xx集團(tuán)的相關(guān)政策規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的要求,。采用了訪談、查閱相關(guān)資料,、實(shí)地察看及穿透測(cè)試等工作程序,。
五、說(shuō)明
說(shuō)明審計(jì)過程中受到的局限及可能對(duì)審計(jì)結(jié)論造成的影響或其他特別事項(xiàng),。
六,、總體結(jié)論
依據(jù)審計(jì)范圍所提業(yè)務(wù)流程排列，并依各業(yè)務(wù)流程的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)表達(dá),，不但要提出發(fā)
現(xiàn)的問題,，也要對(duì)沒有問題點(diǎn)的環(huán)節(jié)予以肯定說(shuō)明,。
1.業(yè)務(wù)流程(如貨幣資金)
2.業(yè)務(wù)流程 3. …… 4. ……
七、具體審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議
根據(jù)審計(jì)總體結(jié)論中所列示的問題,，分項(xiàng)進(jìn)行具體闡述,。
對(duì)每一問題的闡述都應(yīng)分為審計(jì)發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生原因,、造成影響和審計(jì)建議四個(gè)方面進(jìn)行,，被審單位管理層有不同意見的，還需列出管理層的回應(yīng),。
問題1：用一句話概括,，明確指出問題所在。(對(duì)應(yīng)審計(jì)總體結(jié)論)
① 審計(jì)發(fā)現(xiàn)： 具體描述審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，同時(shí)須舉證證明問題確實(shí)存在,。 ② 原因分析： 對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,，原因盡可能與建議相對(duì)應(yīng),。 ③ 造成影響： 該問題的存在已經(jīng)造成的負(fù)面影響或可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 ④ 審計(jì)建議： 提出具體的改進(jìn)建議,，應(yīng)盡可能明確,、可操作、不空洞,。 ⑤ 業(yè)務(wù)部門反饋：描述被審單位管理層就該項(xiàng)問題與建議持有的意見,。 問題2：……
八、后續(xù)跟蹤
描述就審計(jì)問題與被審計(jì)單位達(dá)成共識(shí)的改進(jìn)計(jì)劃,，以計(jì)劃表形式填寫,。 此欄只適用于需要后續(xù)跟蹤的項(xiàng)目及事項(xiàng)。
根據(jù)報(bào)告中【審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議】的內(nèi)容,，與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí),，制定改進(jìn)計(jì)劃如下,我們
將在*年*月實(shí)施后續(xù)跟蹤:
注:*年*月是指計(jì)劃表中最后一項(xiàng)預(yù)計(jì)完成時(shí)間.
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二十四
20xx年即將過去與20xx就要到來(lái)之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心,、支持和幫助下,，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié),。
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù),。遵紀(jì)守法,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作,。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真審核原始憑證,，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求,，科目設(shè)置準(zhǔn)確,，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，除按時(shí)完成本職工作之外,，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),，并有意識(shí)約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決,，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映,，絕不提過分和無(wú)理的要求。同時(shí),，正確處理好工作與生活的關(guān)系,，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí),，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策,，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),，提高工作能力的基本途徑,，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記,。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約，勤儉辦公,，務(wù)實(shí)開拓,。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，財(cái)務(wù)日常工作,，就可以做到有法可依，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化,。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯,。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下,，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,，極大的提高了資金的使用效益,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ),。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析,，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),，
提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
工作取得了一些成績(jī)，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處,，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致,，但在行動(dòng)上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒,、畏難情緒,，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢,，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠及時(shí),，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊,，工作任務(wù)多,，對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作,，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少,，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
針對(duì)以上的問題和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服,，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行,。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制篇二十五
xxxx有限公司全體股東：
我們審計(jì)了后附的xxxxxx有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注,。
一,、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是沅江市三隆源紡織有限公司管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：⑴設(shè)計(jì),、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制,，以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào);⑵選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策;⑶作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。
二,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展審計(jì)意見,。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范,，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證,。
審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù),。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷,，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制,，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性,，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。
我們相信,，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分,、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ),。
三,、審計(jì)意見
我們認(rèn)為，xxxxxxxx有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制,，在所有重大方面公允地反映了xxxxxxxx有限公司月31日的財(cái)務(wù)狀況以及20的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
