為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇一

主要是建立和完善四大體系：決策領(lǐng)導(dǎo)體系,、管理監(jiān)控體系,、信息服務(wù)體系、后勤保障體系,。

（一）決策領(lǐng)導(dǎo)體系

明確人員組成,、職責(zé)劃分、議事規(guī)則等

（二）管理監(jiān)控體系

可設(shè)四個(gè)部門：人事與文化部,、生產(chǎn)與銷售部,、市場(chǎng)與調(diào)研部、質(zhì)控與考評(píng)部,。

明確各部門有所屬人員職責(zé),。

（三）信息服務(wù)體系

主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理、匯總分析,、評(píng)估報(bào)告,，包括公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析。

（四）后勤保障體系

主要負(fù)責(zé)公司日常管理,，類似于行政單位的辦公室,。

（一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析及估計(jì),，對(duì)職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策,、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃,。

建議做以下幾步工作：

1、現(xiàn)有部門設(shè)置統(tǒng)計(jì),、各部門人員配備情況統(tǒng)計(jì)分析,，看是否存在職責(zé)重疊、職責(zé)不明,、推諉扯皮現(xiàn)象,；現(xiàn)有人員配備對(duì)公司發(fā)展存在哪些明顯的矛盾和沖突，主要根源是什么,。

2、當(dāng)前存在哪些緊缺的人才,？緊缺的原因有哪些,？什么是客觀原因、什么是公司內(nèi)部原因造成的,？

3,、對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。為便于分析,，大致可以這樣分類：

從管理層次上分：決策層領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理員,、業(yè)務(wù)員,、其他人員各多少人；

從專業(yè)特長(zhǎng)上分：勝任部門以上領(lǐng)導(dǎo),、勝任專業(yè)設(shè)計(jì),、勝任市場(chǎng)營(yíng)銷（開拓）、勝任生產(chǎn)管理者各多少人,。分別列出名單,。

從工作態(tài)度上分：業(yè)績(jī)十分突出的多少、業(yè)績(jī)一般的多少,、業(yè)績(jī)較差的多少,？分別是哪些人，列出具體名單,。

以上分析可采用平時(shí)考察法,、直接面談法、調(diào)查問卷法,、舉行技術(shù)討論會(huì)等形式進(jìn)行,。

（二）預(yù)估將來(lái)人力資源需求

在做好前述第一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)將來(lái)（可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)）人力資源需求進(jìn)行預(yù)估,。

做好這項(xiàng)工作,，還有一個(gè)前提,，那就是確定未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下,，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù),，來(lái)確定組織的人力資源需要狀況。需要注意的問題是：

（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率,，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種,、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo),；

（2）提出年度須新增招募,、壓縮辭退、下崗分流,、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃,；

（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量,、質(zhì)量,、人才素質(zhì)要求。

做好上面三點(diǎn),，人力資源部就可以開始做人力資源需求預(yù)測(cè)了,。

在進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測(cè)后，還應(yīng)對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè),，即估計(jì)在未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型,。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，要仔細(xì)地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動(dòng)模式,，即離職率,、調(diào)動(dòng)率和升遷率。預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給時(shí),，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡,、級(jí)別、素質(zhì),、資歷,、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲(chǔ)存有關(guān)人員發(fā)展?jié)摿?、可晉升性,、職業(yè)目標(biāo)以及采用的培訓(xùn)項(xiàng)目等方面的信息。技能檔案是預(yù)測(cè)人員供給的有效工具,，它含有每個(gè)人員技能,、能力,、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的信息，這些信息的來(lái)源是工作分析,、績(jī)效評(píng)估,、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃,，而且也可以用來(lái)確定人員的調(diào)動(dòng),、提升和解雇。

（三）人力重組

在做好前述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)人員配備進(jìn)行重組,。按照人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行調(diào)整配備,。這項(xiàng)工作要十分慎重,，要反復(fù)進(jìn)行對(duì)比分析，做到人盡其才,，克服人情化用人,、印象化用人的現(xiàn)象,。

還要注意兩個(gè)方面的問題：

第一,、在對(duì)人員供給和需求進(jìn)行平衡時(shí)，不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求,，而且要確定每一崗位的凈需求,，這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺,。而另一些崗位的人員則有剩余,。同時(shí)，在人員供求進(jìn)行平衡時(shí),，要對(duì)人員短缺崗位對(duì)人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較,，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來(lái)解決人員剩余與短缺問題。例如,，如果兩者的技能相似,，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。

第二,、在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃,、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況,，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實(shí)行員工總額控制,。由公司定編,，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、節(jié)約用人、提高效率,、一人多崗,；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟,，才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃,。

文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀,，請(qǐng)公司內(nèi)部研究具體方案,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

x月x日，與您的談話,，讓我深感欣慰,，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的祝福世界雨虹早日實(shí)現(xiàn),！

談話間,，深知您對(duì)人力資源部目前狀況的擔(dān)心，為此,，我想根據(jù)我對(duì)人力資源部相關(guān)情況的了解提出以下解決方案,，希望能夠?qū)δ臎Q策有所借鑒！

人力資源部的主要工作應(yīng)該有：選擇（人員招聘和調(diào)配）,、使用（績(jī)效管理,、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析）,、培育（培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）,、保留（報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵(lì)）,。

1、招聘工作不盡人意,。

2,、績(jī)效工作形同虛設(shè)。

3,、培訓(xùn)無(wú)效果,。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺失,。

采用魚骨圖分析法可以不難看出,，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰(zhàn)斗力不強(qiáng),；工作方法與工作流程不優(yōu),；部門領(lǐng)導(dǎo)力不高,。（可采用魚骨圖分析其原因）

根據(jù)目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：

1,、調(diào)換部門經(jīng)理（說(shuō)明：若急招合適人選,，一是比較困難，二是適應(yīng)期亦需半年）,，建議空缺部門經(jīng)理職位,，選擇具有分管人力資源部經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)代理，內(nèi)部培養(yǎng)或者空降得力部門經(jīng)理,。

2,、部門人員設(shè)置（根據(jù)當(dāng)前工作量）

設(shè)立以下崗位：培訓(xùn)績(jī)效主管；薪資主管,；招聘主管,；人力干事。

培訓(xùn)績(jī)效主管：就目前情況而言,，應(yīng)該重新審視培訓(xùn)主管崗位人員（已嚴(yán)重不適合）,，選擇更加合適的培訓(xùn)績(jī)效主管，培訓(xùn)目前不宜多宜精,，不應(yīng)該觀注做與不做,，應(yīng)觀注培訓(xùn)效果?？?jī)效考核應(yīng)該根據(jù)公司情況,，高管參與分析合理方案,，重新制訂實(shí)施,，逐漸完善（以崗位kpi）。

薪資主管：目前應(yīng)該可以勝任,，但需提高,，應(yīng)該分析工作內(nèi)容，提高效率,。同時(shí)此崗位也可有針對(duì)性的增加員工關(guān)系等方面的建設(shè),。

招聘主管：此崗位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新能力，提高招聘技巧,。就目前的工作情況看,，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試,、人才測(cè)評(píng)等也需要增加,，提高招聘質(zhì)量。

綜合干事：應(yīng)選擇干練的多面手,，做各個(gè)崗位的輔助能手,。就目前情況而言應(yīng)該兩崗位合并,，心態(tài)與忠誠(chéng)度較高者優(yōu)先。

人力資源部的其它工作可擇人合理配置,。

另外,，建設(shè)優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，不能僅依靠招聘,，也要內(nèi)部培養(yǎng),，加強(qiáng)師資培訓(xùn)及各項(xiàng)心態(tài)培訓(xùn)。特別說(shuō)明的是：?jiǎn)T工的感恩心態(tài)的營(yíng)造,，并不能僅靠外部培訓(xùn),，打造公平、公正的內(nèi)部工作環(huán)境,，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理技能尤為重要,。

1、調(diào)換分管領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)需要有人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格,，具有大局觀），暫留部門經(jīng)理崗位,，高管參與中層管理者（包括“人資總監(jiān)”）的招聘,。

2、部門人員設(shè)置：可同上,。亦可增加一名培訓(xùn)干事,，加大培訓(xùn)力度。

個(gè)人認(rèn)為,，若只調(diào)換得力的部門經(jīng)理,，目前情況不能解決本質(zhì)問題。

以上觀點(diǎn),，只是我針對(duì)公司人力資源部的現(xiàn)狀了解,，個(gè)人拙見做的一個(gè)理想化的方案。希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有所幫助,！不對(duì)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正！

相伴公司半年,，做出極少貢獻(xiàn),，只怪自己遺撼，假若來(lái)日召喚,，定當(dāng)全力奉獻(xiàn),。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇三

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求,。

2,、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚,，無(wú)法更好開展工作,。 整改措施：

1、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué),、合理的人員配置,，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期,、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo),。

2、定崗定責(zé),，職責(zé)明確,，制定各位崗位的崗位說(shuō)明書,，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容,，以便更好的開展工作。

3,、完成崗位職責(zé)說(shuō)明書的初稿,，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示,，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位,，讓全體員工明確崗位職責(zé),，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說(shuō)明書的完善,，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé),，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說(shuō)明書的最后確認(rèn)完稿,。

2,、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說(shuō)明書的完善,，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議,，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整,。

1、人員的招聘,、入職,、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2,、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn),。

整改措施：

1、建立人事工作流程,，各項(xiàng)工作要流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

2,、完成人事工作流程，以及公司管理體系(人事及行政管理制度),，已上交公司領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn),，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解,。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理,，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化。

2,、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度,，在入職、晉升,、離職等手續(xù)辦理中,，要積極配合直接上司完成。

1,、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化,、人事行政管理制度、銷售技巧,、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn),。

2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力,。

整改措施：

1,、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容,，做好培訓(xùn)規(guī)劃,。

2、新員工、在職員工,，都能通過有效的培訓(xùn),，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料,，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善,，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制,，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果,。

2,、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)課程,，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力,。

公司目前沒有形成績(jī)效管理機(jī)制，各部門員工對(duì)績(jī)效沒有了解,。

整改措施：進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),，讓員工充分理解績(jī)效體系，并積極參與績(jī)效管理的制定,。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部,，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定,，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo),，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理,，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù),。

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同,，相同崗位有差異化,，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用,，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

整改措施：

1、制定完善,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

2,、目前已完成薪酬制度最后修改方案,，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實(shí)施,。

1,、公司目前沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī),。

2,、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

整改措施：

1,、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同,，走正規(guī)化,、合理化的管理道路。

2,、每周抽時(shí)間及時(shí)了解,、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇四

1．為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，人力資源部對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,；

2．調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。訪談的對(duì)象主要集中在部門經(jīng)理級(jí)以上人員；問卷調(diào)查法：全體后勤人員全部發(fā)放,，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,、整理、上報(bào),；

a．參加公開課程或是自學(xué)教材,，主要以業(yè)務(wù)技能、管理技巧類為主,；

b．培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類,、各崗位專業(yè)類、人力資源管理,、商務(wù)禮儀,、市場(chǎng)營(yíng)銷、心理學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、法律,； 通過調(diào)查，了解到在職人員對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面,，人力資源部門本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則，為大家補(bǔ)充,、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料,，真正做到有針對(duì)性的培訓(xùn)。

1．滿足現(xiàn)實(shí)工作需要,；

2．支持員工未來(lái)符合組織需要的發(fā)展

1．每周二,、四早晨1個(gè)小時(shí)左右由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師，全體后勤人員需明確自己對(duì)培訓(xùn)所具有的基本責(zé)任,；

2．一,、三、五則由部門主管對(duì)專業(yè)知識(shí),、公司政策變動(dòng)等進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)；

1．內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓(xùn)與工作相結(jié)合,，講授工作中的實(shí)際疑難問題并給予解答,、傳授心得，進(jìn)一步提高員工的工作能力,，改變工作態(tài)度,，要求培訓(xùn)在工作過程中進(jìn)行。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn),，內(nèi)容涉及到：市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌推廣、財(cái)務(wù)管理,、職業(yè)規(guī)劃,、人力資源管理、壓力與情緒管理,、價(jià)格談判技巧,、產(chǎn)品類型的定義等（具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計(jì)劃）。

2．外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題,，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項(xiàng)與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材,。

3．外聘培訓(xùn)師：根據(jù)公司人員的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)的課程,，結(jié)合預(yù)算可請(qǐng)外界培訓(xùn)講師培訓(xùn),；

4．光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時(shí)可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn)，避免培訓(xùn)形式單調(diào),，人員容易對(duì)培訓(xùn)疲憊心理,；（公共課程如：控制成本的12把砍刀,、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤,、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容）

5．部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門主管均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識(shí),、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,。部門主管是否對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)該納入日?？己耍?/p>

6．企業(yè)外部培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮將中層以上的核心管理人員送出去,，由公司出資參加培訓(xùn)；

7．員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟,；

1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史,、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn),，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2.生產(chǎn)工人：針對(duì)技能,、知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率,，降低損耗成本,。

3.行政管理人員：針對(duì)管理能力、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高科學(xué)管理的水平,，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定,。

1．具體的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提報(bào)人力資源部總監(jiān)審核,，確定后按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃主要包括：培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時(shí),、培訓(xùn)場(chǎng)地,、授課方法；

2．培訓(xùn)評(píng)估通過訪談與問卷調(diào)查的形式進(jìn)行收集,、整理,、匯總,。在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓(xùn)的效果；

1．主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來(lái)的巨大收益,；

2．培訓(xùn)需要落實(shí)到各中心,、部門主管，肩負(fù)起培訓(xùn)的責(zé)任,，不單靠人力資源部門組織,，比較被動(dòng)；

3．企業(yè)內(nèi)部沒有形成學(xué)習(xí)的氛圍,，需要加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)的重要性,、保證受訓(xùn)人員滿足公司的要求、鼓勵(lì)員工根據(jù)自身需要申報(bào)各類專業(yè)職稱,，對(duì)取得職稱的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),；

4．邀請(qǐng)專家來(lái)公司授課，費(fèi)用較大,，不在預(yù)算范圍內(nèi),；

5．日常工作中如有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，部門主管可安排人員參加外部的培訓(xùn),，費(fèi)用權(quán)限在500元以內(nèi),，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會(huì),、培訓(xùn)講座等,，不斷更新自身的知識(shí)及觀念。

培訓(xùn)是一種投資,，也是對(duì)員工的福利,，按照集團(tuán)公司月度總工資的3%劃撥為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，具體由人力資源部門總監(jiān)與各中心,、部門主管商定培訓(xùn)教材后決定開銷,；

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇五

各社區(qū)、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年,，街道人力資源和社會(huì)保障工作,，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先,，民生為主”為工作主線,，圍繞街道“1410”工程，解放思想,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。現(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案：

1,、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人,；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；

2,、社區(qū)安置290人,；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè),；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人,，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人,；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人,。

4,、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬(wàn)元,；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元,。

5、引進(jìn)本科人才55名,；引進(jìn)研究生及以上人才6名,；

6、職業(yè)技能鑒定300人,；職業(yè)資格統(tǒng)考30人,；新增技師上報(bào)50人；高級(jí)工上報(bào)55人,；新增專業(yè)技術(shù)人才75人,，其中初級(jí)70人、中級(jí)5人,。

7,、新增入庫(kù)用人單位240戶；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%,；勞動(dòng)合同備案1500人,。

8、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù),、個(gè)體工商戶,、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）,。

1、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè),、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn),，實(shí)施積極的就業(yè)政策,，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,，推進(jìn)“綠色就業(yè)”，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體,、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助,，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè),、扶持就業(yè),、帶動(dòng)就業(yè)工作力度，使就業(yè)援助工作有突破,、有實(shí)效,。

2、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力,，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者,。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),，促進(jìn)其自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì),，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn),、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度,。

3,、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫(kù),，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員,、效益、工資收入,、參保情況等基本信息,。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化,、規(guī)范化、日?；?。

4、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線,，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能,，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程,。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格,，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪，更新信息,，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信,、自略方向發(fā)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度,。

5,、樹立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思路和工作方法,，在重點(diǎn)工作上要有新突破,，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū),。圍繞退休人員需求,，提供人性化、親情化,、個(gè)性化服務(wù),。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”,。開展形式多樣文化體育活動(dòng),，提高品質(zhì)，做亮品牌。

6,、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開展針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。通過開展校企合作,，街道與學(xué)校,、企業(yè)合作，共同打造人才培養(yǎng),、人才引進(jìn),、技能鑒定平臺(tái)。