方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇一

x月x日,，與您的談話,，讓我深感欣慰，原本不平的`心境有了更多的溫暖,，由衷的祝福世界雨虹早日實(shí)現(xiàn),！

談話間，深知您對(duì)人力資源部目前狀況的擔(dān)心,，為此,，我想根據(jù)我對(duì)人力資源部相關(guān)情況的了解提出以下解決方案，希望能夠?qū)δ臎Q策有所借鑒,！

人力資源部的主要工作應(yīng)該有：選擇（人員招聘和調(diào)配）,、使用（績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估,、個(gè)人能力分析）,、培育（培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）、保留（報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)）,、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵(lì)）,。

1、招聘工作不盡人意,。

2,、績(jī)效工作形同虛設(shè)。

3,、培訓(xùn)無(wú)效果,。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺失,。

采用魚骨圖分析法可以不難看出,，問(wèn)題原因主要有：人員配置不精，員工戰(zhàn)斗力不強(qiáng),；工作方法與工作流程不優(yōu),；部門領(lǐng)導(dǎo)力不高。（可采用魚骨圖分析其原因）

根據(jù)目前人力資源部人員配置情況,，分析解決方案如下：

1,、調(diào)換部門經(jīng)理（說(shuō)明：若急招合適人選，一是比較困難,，二是適應(yīng)期亦需半年）,，建議空缺部門經(jīng)理職位，選擇具有分管人力資源部經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)代理,，內(nèi)部培養(yǎng)或者空降得力部門經(jīng)理。

2,、部門人員設(shè)置（根據(jù)當(dāng)前工作量）

設(shè)立以下崗位：培訓(xùn)績(jī)效主管,；薪資主管；招聘主管,；人力干事,。

培訓(xùn)績(jī)效主管：就目前情況而言，應(yīng)該重新審視培訓(xùn)主管崗位人員（已嚴(yán)重不適合）,，選擇更加合適的培訓(xùn)績(jī)效主管,，培訓(xùn)目前不宜多宜精，不應(yīng)該觀注做與不做,，應(yīng)觀注培訓(xùn)效果,。績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)公司情況,，高管參與分析合理方案,，重新制訂實(shí)施，逐漸完善（以崗位kpi）,。

薪資主管：目前應(yīng)該可以勝任,，但需提高,，應(yīng)該分析工作內(nèi)容，提高效率,。同時(shí)此崗位也可有針對(duì)性的增加員工關(guān)系等方面的建設(shè),。

招聘主管：此崗位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新能力，提高招聘技巧,。就目前的工作情況看,，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試,、人才測(cè)評(píng)等也需要增加,，提高招聘質(zhì)量。

綜合干事：應(yīng)選擇干練的多面手,，做各個(gè)崗位的輔助能手,。就目前情況而言應(yīng)該兩崗位合并，心態(tài)與忠誠(chéng)度較高者優(yōu)先,。

人力資源部的其它工作可擇人合理配置,。

另外，建設(shè)優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍,，不能僅依靠招聘,，也要內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)及各項(xiàng)心態(tài)培訓(xùn),。特別說(shuō)明的是：?jiǎn)T工的感恩心態(tài)的營(yíng)造,，并不能僅靠外部培訓(xùn)，打造公平,、公正的內(nèi)部工作環(huán)境,，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理技能尤為重要。

1,、調(diào)換分管領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)需要有人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格，具有大局觀）,，暫留部門經(jīng)理崗位,，高管參與中層管理者（包括“人資總監(jiān)”）的招聘。

2,、部門人員設(shè)置：可同上,。亦可增加一名培訓(xùn)干事，加大培訓(xùn)力度,。

個(gè)人認(rèn)為,，若只調(diào)換得力的部門經(jīng)理，目前情況不能解決本質(zhì)問(wèn)題,。

以上觀點(diǎn),，只是我針對(duì)公司人力資源部的現(xiàn)狀了解,，個(gè)人拙見(jiàn)做的一個(gè)理想化的方案。希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有所幫助,！不對(duì)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正！

相伴公司半年,，做出極少貢獻(xiàn),，只怪自己遺撼，假若來(lái)日召喚,，定當(dāng)全力奉獻(xiàn),。

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇二

規(guī)劃、選拔,、配置,、開發(fā)、考核,、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類人才,，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性,，激發(fā)員工潛能,，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

1,、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度,，總分公司人事

管理權(quán)限與工作流程，組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo),、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),；組織權(quán)限分配與管理,；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造,；崗位設(shè)置與配置,。

3、工作分析：工作流程分析,；kpi指標(biāo)確定,；工作環(huán)境評(píng)估,；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書制作,；工作規(guī)范管理,。

4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì),；內(nèi)部流動(dòng)模型,；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè),；企業(yè)核心人才庫(kù),。

5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估,；勞動(dòng)合同管理,；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制,；沖突管理,；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生,。

6,、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇,；招聘方案設(shè)計(jì),；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定,；招聘題庫(kù)設(shè)計(jì),；人才甄選；錄用與管理制度建立,。

7,、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬,；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì),；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè),；勝任特征分析,；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng),；智力測(cè)評(píng),；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。

8,、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制,；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立,；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理,；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評(píng)估,；開發(fā)性工作模擬,。

9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo),；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估,；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制,；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制,。

11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定,；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇,；部門業(yè)績(jī)考評(píng)；分類人員考核,；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用,；績(jī)效改善工具提供；績(jī)效考評(píng)制度建立,；綜合平衡計(jì)分卡,；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系,；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案,。

12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析,；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型,；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿,。

13,、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估,；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估,；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理,；人力資源會(huì)計(jì),。

14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì),；崗位分類與評(píng)定,；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較,；崗位評(píng)價(jià)表的建立,；部門權(quán)限設(shè)立。

15,、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定,；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查,；確定薪酬原則與策略,；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素,，確定薪酬結(jié)構(gòu),；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì),；薪酬模式選擇,；制訂薪酬管理辦法。

16,、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì),；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定,；福利計(jì)劃與控制,；員工輔助；彈性福利制度,；企業(yè)福利改善措施,。

17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì),；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇,；虛擬增值權(quán)方案,；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案,；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃,；eva獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股,；管理層收購(gòu),。

1、有關(guān)任職資格的名詞解釋：

能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力,、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力

興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣

2,、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書：

招聘主管職位說(shuō)明書

工作代碼：aucmahr-00

職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書的具體要求,，組織人員招聘公告,、測(cè)試、面試和初審工作,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：招聘助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管

1,、了解人事需求

（1）按照()公司人力資源計(jì)劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求

（2）進(jìn)行人事需求匯總,，并提出外部招聘意見(jiàn)

（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、制訂招聘計(jì)劃

（1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間

（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容

（4）擬

訂招聘日程安排：

（5）上報(bào)招聘計(jì)劃

3,、制定招聘預(yù)算計(jì)劃

（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算

（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

4,、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃

5,、組織招聘初試和面試工作

（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容,，并共同組織初試測(cè)試

（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單

（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

（4）在面試名單正式確認(rèn)后,，發(fā)布面試通知

（5）籌備面試準(zhǔn)備工作,，配合面試評(píng)審小組開展面試工作

（6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果

6、在入職名單確認(rèn)后,，發(fā)布入職通知

9,、搜集外部信息

（2）了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估

任職資格：

培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管,、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé)：

1、了解公司培訓(xùn)需求

（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求

（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足,，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

（4）匯總需求,，提出建議,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃

（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃

（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃

（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3,、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理,、職業(yè)認(rèn)同和t等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（2）集團(tuán)公司內(nèi),、外部的雙向交流計(jì)劃

（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案

4,、制定培訓(xùn)預(yù)算

（2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

5,、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間

（2）與培訓(xùn)講師共同備課

（3）發(fā)布培訓(xùn)通知

（4）安排培訓(xùn)需要的車輛,、食宿

（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

（6）記錄培訓(xùn)考勤

（7）作培訓(xùn)記錄

（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估

（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)

（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分

（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷

（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)

6,、組織外部培訓(xùn)

（1）匯總培訓(xùn)需求,，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)

（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，商談培訓(xùn)費(fèi)用

（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)

（4）知會(huì)相關(guān)外培人員,，安排培訓(xùn)期間的工作

（6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案

（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票,，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳

7,、培訓(xùn)工作匯總

（1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作

（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總,，提交工作月報(bào)

（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總,，提交工作半年總結(jié)

（4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)

8,、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,，相互共享信息

（2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程

（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格

（4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果

10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排

任職資格：

工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績(jī)效主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：按照職位,、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī),、態(tài)度,、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn),、調(diào)配,、提薪、嘉獎(jiǎng),、教育和懲戒等建議,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管,、其它部門經(jīng)理與信息管理主管

工作職責(zé)：

1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系,。

（2）按考核要素和指標(biāo)體系,，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表,、自我審告表和調(diào)配,、晉升考核表等）

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、考核和匯總?cè)粘,？?jī)效考核信息

（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息

（4）匯總各項(xiàng)考核信息,，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3,、匯總,、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息

（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況,，記錄調(diào)查信息

（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析

（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、晉升考核評(píng)審

（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察,，確認(rèn)被考核人員名單

（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話,，并由其作自我述評(píng)

（6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理

5,、績(jī)效綜合評(píng)審

（2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整

（3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估

（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果

（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn),，并加以總結(jié)

6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范

7,、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況

工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程,、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范

社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃,，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系,，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管

工作職責(zé)：

1,、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃

4,、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶

（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量,，在公積金管理中心分別開設(shè)個(gè)人公積金帳戶

（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

6,、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況

7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8,、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目

例如：公司職員健身項(xiàng)目,、交通費(fèi)用報(bào)銷,、電話費(fèi)用報(bào)銷等等

薪資主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度,，并編制公司職員薪資計(jì)劃,，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：薪資助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員

外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門,，對(duì)口銀行等

工作職責(zé)：

1、薪資調(diào)查

（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度

（2）分析薪資調(diào)查,，并作相關(guān)分析

（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu),、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案

3、制定年度薪資計(jì)劃,，核算薪資預(yù)算總額,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、計(jì)發(fā)職員工資

（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況,，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)

（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額

（3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況,，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況

（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理

6,、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果

（4）整理意見(jiàn),，報(bào)送主管經(jīng)理助理

7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算

8,、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管

人事主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議,，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃,，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理

監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心

工作職責(zé)：

1,、參與公司人力資源計(jì)劃的制定

2,、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況

3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議

（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況

（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作

（3）綜合以上信息,，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議

4,、接受職員調(diào)配申請(qǐng)

（1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后,，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理

（2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃,，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案

5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃

（1）按照調(diào)配計(jì)劃,，擬訂具體調(diào)配方案

（2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告,，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)

（4）批準(zhǔn)后,，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告

（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后,，知會(huì)調(diào)配人員,，并進(jìn)行專題談話

（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備

（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告

6,、調(diào)配后,，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效

7,、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系

工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范,、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇三

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱,，它是一種重要的資源,，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然,，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào),，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資。人力資源是一個(gè)公司得以維持,、發(fā)展的重要資源,，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤,、檔案管理等人事管理工作,，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,。

傳統(tǒng)的人事管理,，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理,；傳統(tǒng)的人事工作,，僅限于員工考勤、招聘,、檔案管理等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,，而與公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無(wú)關(guān)聯(lián),。傳統(tǒng)的人事管理思想,，認(rèn)為人事管理是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支,，對(duì)人才的流失,、員工的異動(dòng)均不加以重視，更有不少企業(yè)高層主管認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多,，無(wú)論什么員工離職,，均能以更低的代價(jià)招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想,，把招人,、人員安排、人事變動(dòng)看成是一種權(quán)力,，認(rèn)為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任,。

但隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng),，人才的爭(zhēng)奪亦愈演愈烈,，人才流動(dòng)日趨頻繁，如何以最低的代價(jià)招募到最合適的人才,，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍,，如何提升公司的凝聚力，讓公司里每一個(gè)人都能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù),，已成為任何企業(yè)都不得不正視的問(wèn)題。畢竟,，現(xiàn)代社會(huì)富余的是勞動(dòng)力,，而不是人才。而**這幾年過(guò)于頻繁的人才招聘,、人員異動(dòng)的歷史以及缺少人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí),，也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

要全面提升**的人力資源管理水平,，從根本上提高**全體員工的綜合素質(zhì),，讓每一位員工都成為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不是人力資源部門一個(gè)部門的努力就能實(shí)現(xiàn)的,，需要集團(tuán)、各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部達(dá)成共識(shí),，共同努力,。

首先，管理層要在意識(shí)上形成以下三個(gè)觀念：

資源觀：人力的投入不是一種花銷,，而是一項(xiàng)投資,，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報(bào)，而且比投資設(shè)備,、購(gòu)買技術(shù)所得到的回報(bào)率更高,。特別是公司的高管，在做管理決策時(shí),，對(duì)人力投入持何種觀念，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次,。

戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分,，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作；高層決策者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，亦應(yīng)同步思考未來(lái)發(fā)展所需要的人力配置,，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需,。

全局觀：不論是人力資源部,，還是其它部門,，都會(huì)被圍繞“人”的系列問(wèn)題所包圍，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé),。人力資源管理的大部分工作,，如工作分析、對(duì)員工的績(jī)效考核、激勵(lì)等，都是通過(guò)各部門完成的,，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。各部門應(yīng)改變以往只要是與人有關(guān)的事情,，都推給人力資源部處理的舊觀念,。

相較傳統(tǒng)的人事工作,，人力資源管理工作也在不斷增加新的內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

在公司內(nèi)設(shè)立意見(jiàn)箱或制定改善提案獎(jiǎng)勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)和建議，并對(duì)切實(shí)可行的好意見(jiàn)予以重獎(jiǎng)。

總之，人力資源管理應(yīng)著眼于使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，而要形成一種全新的伙伴式關(guān)系,，以共同營(yíng)造一種民主、進(jìn)取,、合作的健康氛圍,。

2、改善激勵(lì)機(jī)制

人才流失的一個(gè)很重要的因素還在于對(duì)人才缺乏有效的激勵(lì),。

談到激勵(lì),，許多管理人員立即想到用錢、用高薪來(lái)留住人才,。的確,，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人,，而精神的激勵(lì),、成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素,，特別是對(duì)于高級(jí)人才,，經(jīng)濟(jì)因素對(duì)他們已不再是一個(gè)主要的考量因素，他們更看重的是精神財(cái)富,，追求工作上的成就感,，但這一點(diǎn)卻往往被許多管理人員所忽視,。

工資,、工作條件等屬于“保健”因素，它不具有激勵(lì)作用，只具有保障作用,，而工作成就、社會(huì)認(rèn)可,、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素,，特別是對(duì)于高素質(zhì)的人才來(lái)說(shuō),，工作已不僅僅是為了解決生活問(wèn)題,，更重要的是獲得社會(huì)認(rèn)同、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

因此,，可定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享,，讓大家都來(lái)認(rèn)可他們的工作成就,；為員工提供晉升機(jī)會(huì)或規(guī)劃其在公司的發(fā)展道路；在內(nèi)部職位有空缺時(shí)鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,；推行參與式的管理,；在中秋、五一,、國(guó)慶等節(jié)假日,，由高管帶領(lǐng)管理人員慰問(wèn)輪班的普通職員等，都是值得推行的激勵(lì)措施,。

3,、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)正如球隊(duì)一樣，雖然可以高薪聘到大腕球星,，但如果這些球星以后只能同乙級(jí)隊(duì)打比賽,，也一定留不住他們,。要想留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用,，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo),。這就要求管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況,、能力狀況,、需求、愿望,，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃,，使員工在為公司做貢獻(xiàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo),，讓事業(yè)來(lái)留住人才。在此過(guò)程中,，還需切記讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他們的評(píng)價(jià),、提拔意向，勿使優(yōu)秀員工因長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)展而產(chǎn)生“出走”的念頭,。因素,，在招聘人員的時(shí)候，要量需選用,，切勿犯高薪聘請(qǐng)博士去做營(yíng)業(yè)員的錯(cuò)誤,。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段,，已越來(lái)越被企業(yè)所重視,。

一方面，通過(guò)培訓(xùn),，可以改變員工的工作態(tài)度,，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能,，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績(jī)，使企業(yè)直接受益,。

另一方面,，培訓(xùn)也增強(qiáng)了員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視,，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利,，是公司給他們的最好禮物。

從人力成本看，通過(guò)培訓(xùn)提升員工能力使其勝任現(xiàn)有工作,，與直接從社會(huì)高薪聘請(qǐng)相應(yīng)人才相比,，其費(fèi)用亦將低得多。同時(shí),，從公司未來(lái)發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了,，人才就具有了連續(xù)性,，而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。企業(yè)要發(fā)展壯大也有了充足的人力保障,，畢竟現(xiàn)在社會(huì)上具有足夠?qū)嵙εc經(jīng)驗(yàn),，一到任即可發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值的精英太少,，如果一味寄望于外部招聘,，而不從內(nèi)部挖潛，將永遠(yuǎn)面臨著一方面無(wú)人可用,，一方面現(xiàn)有人員人浮于事的局面,。

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇四

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問(wèn)題：

1,、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

1,、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué),、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期,、中期,、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

2,、定崗定責(zé),，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說(shuō)明書,，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容,，以便更好的開展工作。

3,、完成崗位職責(zé)說(shuō)明書的初稿,，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn),，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位,，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說(shuō)明書的完善,，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé),，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說(shuō)明書的最后確認(rèn)完稿,。

2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說(shuō)明書的完善,，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問(wèn),，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整,。

二,、人員招聘及配置方面存在的問(wèn)題：

1、人員的招聘,、入職,、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標(biāo)準(zhǔn),。

2,、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

整改措施：

1,、建立人事工作流程,，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化,。

2、完成人事工作流程,，以及公司管理體系（人事及行政管理制度）,，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后,，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn),，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系,。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理,，以求達(dá)到管理工作的流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

2,、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升,、離職等手續(xù)辦理中,，要積極配合直接上司完成。

三,、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問(wèn)題：

1,、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度,、銷售技巧,、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

2,、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。

整改措施：

1,、建立培訓(xùn)機(jī)制,，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃,。

訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料,，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果,，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善,，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而達(dá)到提高工作效率的效果,。

2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，參與培訓(xùn)課程,，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。

四,、績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題：

公司目前沒(méi)有形成績(jī)效管理機(jī)制,，各部門員工對(duì)績(jī)效沒(méi)有了解。

整改措施：進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),，讓員工充分理解績(jī)效體系,，并積極參與績(jī)效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部,，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解,，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門工作效率,，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理,，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

五,、薪酬與福利方面存在的問(wèn)題：

公司目前沒(méi)有完整的薪酬制度,，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化,，不利于員工之間的團(tuán)結(jié),，薪酬沒(méi)有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

整改措施：

1,、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,，吸引有能力的人才加入公司,。

2、目前已完成薪酬制度最后修改方案,，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后,，開始實(shí)施。

六,、員工關(guān)系方面存在的問(wèn)題：

1,、公司目前沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺(jué)到公司人事管理方面的不正規(guī),。

2,、目前沒(méi)有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

整改措施：

1,、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同,，走正規(guī)化,、合理化的管理道路。

2,、每周抽時(shí)間及時(shí)了解,、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議,。

異鄉(xiāng)客

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇五

依據(jù)《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的高級(jí)人力資源管理師工作要求,，以及各項(xiàng)要求的比重分配，制定試點(diǎn)鑒定考核內(nèi)容,，高級(jí)人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案,?？己朔秩糠诌M(jìn)行：理論知識(shí)考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí))、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審,。

（一）考試方式：書面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試,，考生在答題卡上作答。

（二）考試題型：

1,、職業(yè)道德考試題型為：選擇題,，其它考試《高級(jí)人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案》。

2,、專業(yè)知識(shí)考試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題,，多項(xiàng)選擇題。

（三）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題,；專業(yè)知識(shí)單項(xiàng)選擇題60道題,，多項(xiàng)選擇題40道題。

（四）考試時(shí)間：90分鐘,。

（五）考試評(píng)分：理論知識(shí)考試滿分為100分,，60分為及格。其中,，職業(yè)道德占理論知識(shí)總分的10%,，專業(yè)知識(shí)占理論知識(shí)總分的90%,。

（一）考核方式：操作技能采用書面閉卷筆試,。

（二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。

（三）考核時(shí)間：專業(yè)技能考核為120分鐘,；

（四）考核評(píng)分：專業(yè)技能考核滿分為100分,，60分為及格。

綜合評(píng)審采用書面筆試或面試,。在20xx年3月26日的具體考試中,，將采取文件筐方式。綜合評(píng)審考核為180分鐘,。

2,、專業(yè)技能考核總成績(jī)滿分100分；

3,、綜合評(píng)審考核滿分100分,；

4、理論知識(shí)考試,、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審三科成績(jī)皆達(dá)60分為合格,；

5、單科合格成績(jī)保留一年,，在成績(jī)保留期內(nèi),，考生可參加一次補(bǔ)考,。

說(shuō)明：文件筐又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。模擬現(xiàn)實(shí)工作情景為考生提供一系列文件和材料,，要求其在規(guī)定的條件下對(duì)這些文件進(jìn)行處理,，以考察其工作能力和處事風(fēng)格等。

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇六

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”,，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法,。

重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè),；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè),；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè),。

對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,，半年度調(diào)整一次,。

企業(yè)若有技能型人才需求,，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶,。

經(jīng)申報(bào),，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部,、人社局,、編辦,、老干局、教育局,、農(nóng)委,、檔案局、安監(jiān)局,、政務(wù)服務(wù)中心,、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì),。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作,。

1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè),、求職者搭建平臺(tái),。

2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng),。加快引進(jìn)人力資源公司,，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類人才,。

3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求,，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì),。

4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作,，建立人才輸入基地,，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。

5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地）,，引進(jìn)人力資源,。

上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主,，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化,。

1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付,；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來(lái)縣的,，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用,，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助,，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。

2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員,，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用,。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的,，按30%補(bǔ)助,；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助,；上崗滿6個(gè)月的,，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減,。

3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員,，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策,，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際,，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助,，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作,，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,，無(wú)特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。

5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi),，?？顚Ｓ茫墒褂?，不足部分由單位自籌,。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī),，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，其中設(shè),，一等一名,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；二等兩名,，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元,；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元,。此外,，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名）,，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī),，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人,，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員,，實(shí)行單獨(dú)申報(bào),，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，不分段計(jì)算,。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）,、201—300人（含300人）,、301—400人（含400人）、400人以上的,，分別按100元,、120元、140元,、180元,、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過(guò)800人的人力資源公司,，再給予1萬(wàn)元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外,，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助,，列入縣財(cái)政預(yù)算,。

各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后,，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào),，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè),；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè),；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）,；企業(yè)職工工資表（或工資證明）,。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料,，進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。

縣監(jiān)察局,、財(cái)政局,、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人,，一經(jīng)查實(shí),，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。

2．加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度,。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作,，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會(huì)議，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問(wèn)題,，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作,。

對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng),，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況,，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人,、幫扶單位負(fù)責(zé)人、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人,、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度,，落實(shí)幫扶工作,。

人力資源方案公司搬遷人力資源方案篇七

減員增效是指員工總量逐年減少，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高,，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理,，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高,。

節(jié)約成本提高效益的課題,，結(jié)合人力資源部實(shí)際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成,；其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員,；第三人力資源部本部門的成本控制。從過(guò)去,、現(xiàn)在及未來(lái)進(jìn)行分析,。

首先從人力資源部經(jīng)費(fèi)支出看，最大的部分是薪酬,，其次是招聘費(fèi),，其次是培訓(xùn)及辦公費(fèi)用。因此我們從20-80定律看,，增收節(jié)支的著重點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際支出的大小分配人力和資源去提升效益,。

例如：關(guān)于招聘費(fèi)用，要根據(jù)歷史數(shù)據(jù),，測(cè)算各級(jí)別人員的平均招聘費(fèi)用,，根據(jù)任務(wù)確立適合的預(yù)算。

關(guān)于集團(tuán)人力資源部的人頭費(fèi),，現(xiàn)在的人員若僅服務(wù)于集團(tuán)大樓的人員,，顯得冗余度高；仔細(xì)研究,，飛陽(yáng)有多位招聘人員,、勇飛也有、映紅力也有,，成立江蘇管理中心后,，若將整個(gè)招聘都整合，任務(wù)都分配到位,，每個(gè)部門都有相應(yīng)的招聘聯(lián)絡(luò)人,，則是可以考慮減少編制的；薪酬也是同樣,，只要審批流程暢通,，不必每個(gè)子公司都需要專人做，可以1人做幾個(gè)公司的；再如培訓(xùn)等資源都是可以整合,，江蘇地區(qū)課程開發(fā),，培訓(xùn)班組織都是可以一條龍的。

展目標(biāo),更快更高的目標(biāo)達(dá)成,首先取決于對(duì)這類崗位薪酬及相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入的增長(zhǎng)預(yù)期并制定相應(yīng)的預(yù)算,，然后才實(shí)施,，并做好數(shù)年實(shí)施效果的專項(xiàng)跟蹤檢查，形成書面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。這部分人事費(fèi)根據(jù)計(jì)劃發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解,，確立預(yù)算。?？顚Ｓ?。根據(jù)所需要達(dá)成的目標(biāo)定薪酬，又根據(jù)實(shí)際達(dá)成的結(jié)果檢討工作成效的高低,。

例如：關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用,，除了總額的保證外，盡可能減少在車馬,、旅行,、食宿上的非學(xué)習(xí)開支，引進(jìn)的外教要必要和有效,，擠出水分,。要向培訓(xùn)課程資源、教材,、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上投入,。要以建立內(nèi)部培訓(xùn)資源庫(kù)來(lái)沉淀全集團(tuán)的知識(shí)成果。注重知識(shí)的創(chuàng)新,。

四類是后勤服務(wù)崗（車隊(duì),、保潔、辦公室會(huì)務(wù)接待）,。此類工作屬于常規(guī)服務(wù)類,，盡可能通過(guò)服務(wù)預(yù)算參照歷年標(biāo)準(zhǔn)，按工作內(nèi)容招標(biāo)的方式,，按市場(chǎng)價(jià)給予薪酬,。按總?cè)蝿?wù)承包而非像科員那樣計(jì)時(shí)來(lái)考核。

培養(yǎng)人才要高中低手段方法并用,，首先要學(xué)會(huì)識(shí)別人才,，廣納人才，為人才鋪路,，加強(qiáng)人才的帶教和管理,，避免人才過(guò)早夭折,。

專業(yè)各層級(jí)崗位內(nèi)部晉升通道,；

華,。此項(xiàng)工作宜列入部門會(huì)議要項(xiàng)中；

4．每次部門及公司的會(huì)議,，要留出一定時(shí)間,，讓新人有所準(zhǔn)備并能發(fā)言。

6．注意對(duì)專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生,，在部門內(nèi)定期輪崗,，常半年一輪，復(fù)雜些的崗位,，一年一輪,；在一個(gè)部門工作3年以上的，爭(zhēng)取安排跨部門輪崗,，從而加快復(fù)合型人才培養(yǎng),。

7．加強(qiáng)師帶徒等隔級(jí)帶教培養(yǎng)體制，將大學(xué)生一部分先放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)秘書半年或1年,，然后再外放到各部門崗位,，來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的人員優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)回領(lǐng)導(dǎo)身邊培養(yǎng)。

8．各部門設(shè)立經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)經(jīng)理助理崗位,，承擔(dān)部門的日常性管理,，諸如考勤、績(jī)效,、會(huì)務(wù),、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、外聯(lián)等某一項(xiàng)工作,，檢驗(yàn)其成績(jī),，從而為提升新人全面管理能力打下基礎(chǔ)。

3．各部門要適時(shí)開展專業(yè)技術(shù)大比武,，以檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)掌握程度,；

4．評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)要參考個(gè)人貢獻(xiàn)及本人收入比，反差大的優(yōu)先獲獎(jiǎng),；高管的激勵(lì)看業(yè)績(jī)及股票分紅,，中層看績(jī)效獎(jiǎng)金加期權(quán)，只有無(wú)職務(wù)的專業(yè)人員才采用評(píng)先評(píng)優(yōu)的方式,，不能所有榮譽(yù)都?xì)w功于掌握最多資源的人,。

5．對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)要留有空杯心理，各部門針對(duì)其他部門提出的合理化建議,，唯有納入部門績(jī)效考核中,，安排資源去落實(shí)才能真正落地，才能提升部門服務(wù)質(zhì)量。

6．全年要設(shè)立合理化建議的落實(shí)獎(jiǎng),，對(duì)別人合理化建議實(shí)施最徹底的得優(yōu),，對(duì)眾多建議置若罔聞，拒不改善的要處罰,。