演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

酒店管理競聘演講稿篇一

大家好,！

首先,，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx,，199x年xx工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗）,。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面,。

第一,、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興,，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā),，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時期,，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟,、更可靠,。

第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

眾所周知,，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短,，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為酒店管理從無到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻了自己的光和熱。

第三,、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，（……工作成績）,。

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,，我參加副總經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期,，我事必躬親，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件,，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。參加過xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入酒店工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要,，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖,、設(shè)計,；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識,。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神,。一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實,。我基本做到了文理貫通、機電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通,、解決問題的快捷實效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,，雖然我不是最專業(yè),，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說,，非常重要,。

酒店管理競聘演講稿篇二

尊敬的曹董事長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

今天我非常榮幸的站在這里參加我們許昌大酒店的中層崗位競聘演講,，對我個人而言，無論今天的競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身意義就十分的重大,，并希望通過這次競聘,，是自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

首先給各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的工作經(jīng)歷：

我是黃振軍,，自xx年至今一直在從事酒店管理工作,。

其中：xx年——20xx年在桃園酒店任pa，宴會廳,，ktv包房,，自助餐廳主管和經(jīng)理。

xx年——xx年在福港大酒店ktv任職經(jīng)理,。

xx年——xx年在龍湖大酒店任職工程部經(jīng)理,。

xx年——xx年x月底在悅海大酒店人客戶部經(jīng)理。

我個人的培訓(xùn)經(jīng)歷如下：我工作期間接受過各種培訓(xùn),。

理論課程培訓(xùn)兩個月,，同時赴南寧五星級酒店實習(xí)pa兩個月。

xx年在福岡晉江興泰就帶隊學(xué)習(xí)餐廳經(jīng)理3個月,。

xx年,，在龍湖大酒店任職時湖南長沙學(xué)習(xí)非電中央空調(diào)1個月并取得證書。為此,，我競聘的是中層以上管理崗位,。

作為管理人員，其工作就是要通過運用有效的人力,，物力,，財力，情報等資源通過他人的操作達到酒店下達的工作目標,。下面,，就我在各部門任職過程照片那個所總結(jié)出的經(jīng)驗以及體會，同大家分享一下,。

1.根據(jù)餐廳總接待量和餐位,，合理編制部門人員框架結(jié)構(gòu)。

2.協(xié)調(diào)各部門呢工作,，重點與后廚及時溝通對菜品的推陳出新,。

3.制定經(jīng)營分析計劃控制成本，分析客源,，控制菜品毛利率,。

4.分析客源，建立檔案,，拜訪客戶,，與會議團體,，預(yù)訂及時溝通，確?？蛻魸M意,。

5.節(jié)能降耗，杜絕浪費,，建立跑冒滴漏,，消防安全相關(guān)制度，責(zé)任到人,。

6.對物品設(shè)備的管理責(zé)任到人,，施行縱向管理連帶責(zé)任，對瓷器當(dāng)月盤存一次,，瓷器損耗控制在5%,，玻璃器皿控制在8%，確保在范圍之內(nèi),，客人打破合理賠償,，超出損耗，由自己部門承擔(dān),。

1.開業(yè)后,，在保證酒店設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，對各部門做好經(jīng)常維修,。

2.對各區(qū)域的前提進行打膠,，特別是客房玻璃衛(wèi)生間的墻面底部，面盆臺面,，浴區(qū)等用水較多的部位打膠,。

3.做好換季前的空調(diào)出風(fēng)口清洗工作。

4.做好浴區(qū)客房的水質(zhì)管理（主要指客房軟化水,，浴區(qū)泳池,，恒溫水質(zhì)管理），如沙缸,，反沖,，倒沖，藥物消毒等,。

5.在換季前夕,，進行中央空調(diào)機組部件進行檢修調(diào)試,。

6.各部門水電器特別是電,，進行裝表，劃分在部門進行能源控制損耗,。

7.修繕制度,，不當(dāng)救火隊,。工程管理要效益，效益來自低成本,。工程部是一個消費部門,，同時也是一個節(jié)能的部門，年維修故障率不得超過總營業(yè)額的7%,。

1.做好日常周期和衛(wèi)生計劃表,。

2科學(xué)合理安排保潔，調(diào)動服務(wù)員的配制,。

3.為客人提供快捷的服務(wù),，開房門，送浴房拖鞋等,，客房打掃要及時,，送商品物品要及時。

4.a:布草按比例合理配置,，分發(fā)樓層責(zé)任到人,，每次樓層的更損盤存交接。b：設(shè)布草管理專人負責(zé),，嚴格檢查布草污染程度,。c：做到三級查房制，即保潔自查,，領(lǐng)班排查,，經(jīng)理抽查，確保出售干凈衛(wèi)生的客房,。

對于酒店的未來,，我有足夠的忻忻相信，只要有恒心,，耐心,，愛心，再難的事情都會迎刃而解,，為此我要用我的工作經(jīng)驗和能力為許昌大酒店的明天錦上添花,。

謝謝大家！

酒店管理競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！今天我懷著無比激動的心情一職，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主,、公正競爭,、展示自我的機會，競聘上崗是酒店用人機制改革的一項新的舉措,，是順應(yīng)酒店發(fā)展需要的,。酒店的發(fā)展需要人才,，為了使酒店能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工,，還需要懂業(yè)務(wù),、善經(jīng)營的管理者，只有把握每一次機會,，才能實現(xiàn)人生自我價值,。

本人xx，20xx年8月份加入天湖酒店這個大家庭,，從酒店電腦部主管做起,，為酒店設(shè)計制作并宣傳酒店網(wǎng)站，由于工作表現(xiàn)突出,，升至酒店電腦部副經(jīng)理,。20xx年3月，經(jīng)本人慎重考慮,，主動辭去電腦部副經(jīng)理職務(wù),，加入銷售部從事外聯(lián)工作。從那天起,，我就暗下決心將來要成為一名出色的酒店職業(yè)經(jīng)理人,，從事營銷工作更能鍛煉一個人各方面的綜合能力，在從事營銷工作的過程中,，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高綜合業(yè)務(wù)水平，努力開發(fā)酒店客源市場,，三年的營銷工作使我逐步成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,。

1、從宏觀來講：管理就是如何合理充分地利用手中的資源去盡可能多地創(chuàng)造效益,，具體到實踐中無非是人力,、物力、財力的管理,，而財,、物的擁有者同樣是人，所以可以簡單地說：管理就是如何讓相關(guān)的人心甘情愿地為你做好相關(guān)的事,。所以說管理的核心是處理各種人際關(guān)系,，管理的最好方法就是溝通，對于現(xiàn)代酒店業(yè)說,，包括經(jīng)營,、管理、企業(yè)文化、服務(wù)和品牌五方面,，其中“以人為本”已成為現(xiàn)代酒店業(yè)管理發(fā)展的主流,。

2.從微觀來講：酒店管理尤其是房務(wù)管理的特點有兩個：細節(jié)和量化,，其根本是成本控制,。細節(jié)的目的就是追求完美，細節(jié)的最高境界也是追求完美,，突出細節(jié),，突出條理性，突出執(zhí)行力,。最終是要降低內(nèi)部損耗,，降低運營成本，達到高效率和高效益,。這里我講一個關(guān)于注重細節(jié)的一個例子,，青島的假日酒店，在客房有這樣一個卡片,，“尊敬的賓客,，為了您能有一個更好的睡眠，本酒店提供不同種類的睡枕供您選擇,，共有五種：泡沫枕,、磁性頸椎枕、蕎麥皮枕,、兒童睡枕,、超級舒適枕”。中國這么多酒店,，沒有幾家能想得這么周到,。不怕做不到，就怕想不到,。服務(wù)的作用就是使產(chǎn)品“增值”,，同時它也是企業(yè)文化和經(jīng)營理念的最佳詮釋。這里有兩個等式：1. 標準化服務(wù)+個性化服務(wù)+微笑＝優(yōu)質(zhì)服務(wù),；

2. 細心+耐心+誠心=溫馨第三,，本人的優(yōu)劣勢：我的優(yōu)勢：我對工作認真負責(zé)，為人誠信可靠,、踏實肯干,，善于與人相處，善于學(xué)習(xí)新知識,，勇于接受新挑戰(zhàn),，具有較強的團隊合作精神和組織能力，凡事追求完美,，酒店意識強,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)過國內(nèi)外先進酒店管理知識及經(jīng)驗,，理論知識相對豐富； 我的劣勢：無房務(wù)工作經(jīng)驗,，具體專業(yè)知識有所欠缺,；但我認為這恰恰是我從事這一工作的另一優(yōu)勢，少的是畏首畏尾的私慮,，多的是敢做敢為的闖勁,。這也更能使我從客人的角度出發(fā)看問題，不帶任何條框,，更能注重細節(jié),，三年的營銷工作及接待會議經(jīng)驗，使我更加了解客戶需要怎樣的服務(wù),，酒店對客服務(wù)中的缺陷與不足,，我相信自己有能力勝任這一工作并使客房服務(wù)質(zhì)量上一個臺階。

1.“從基層學(xué)起,，先當(dāng)優(yōu)秀員工再作稱職經(jīng)理”：我會抱著自信與學(xué)習(xí)的心態(tài),，“要么不做，要做就要做到最好”,。你可以不是個完美的人,，但你不能沒有一顆追求完美的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”,。把握房務(wù)工作的條理性及協(xié)調(diào)性,，采用逆向?qū)W習(xí)的思維，從與服務(wù)員談心開始,，爭取在一個月內(nèi)了解客房房務(wù)全部日常工作流程和具體操作的要點難點,；

2.尋找切入點：從客房的衛(wèi)生質(zhì)量、客房成本控制及員工做房效率等方面中找出當(dāng)務(wù)之急需解決的問題,，以此入手,，做好客房房務(wù)工作，提升服務(wù)層次,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,。客房的管理是管理者最花心思的地方,，每一個細節(jié)都要去考慮,，換位思考，站在賓客的角度處處為賓客著想,，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客房沒有放客人更換床單的卡片,，這種卡片應(yīng)該有，客人如果需要更換把卡片放床上就行了，如果不放,，客人要求更換還得告知服務(wù)員,，我舉個例子，芬蘭的赫爾辛基酒店也有這種卡片,，如果他們發(fā)現(xiàn)客人連住幾天沒有更換床單,、被單，在客人退房結(jié)帳時會減去一定的費用,，你如果問前臺小姐,，減的費用是怎么回事,，那小姐會回答你,，“先生你好，經(jīng)過我們的調(diào)查,，您這幾天都沒有更換床單,、被單，我們將洗滌費當(dāng)洗衣費退還給您了”,，錢雖不多,，客人體驗到的是酒店的企業(yè)文化，心里會是什么樣的感受,，下次再住這個酒店可能會跟小姐開玩笑說最好連地也不要掃,，再多退我點錢。我們客房的衛(wèi)生做得非常出色,，我各樓層看了一下,，走廊這邊的窗戶玻璃卻不太干凈，而且走廊墻上雨水留下的痕跡有些由于時間太長已經(jīng)發(fā)黑,、發(fā)霉非常難看,。酒店對客服務(wù)，不是局部的衛(wèi)生做好就行了,，而要顧及到酒店的整體形象,。同時酒店的日常物業(yè)保養(yǎng)也要注意每一個細節(jié)，走廊的應(yīng)急燈,、消防設(shè)施,、客房煙感報警器、走廊滅火器等都要定期檢查,，安全問題不容忽視,，任何關(guān)系酒店形象的細節(jié)我們都不能放過，要展現(xiàn)給客人一個完美的酒店形象,。我們客房都有賓客意見調(diào)查表,，一般的客人不會去填這種表的，這里我講個親身經(jīng)歷例子，我去西安的鐘樓飯店,，因為是做酒店的,，我就喜歡看別人有什么可以學(xué)的，他們沒有像我們那種滿意不滿意的調(diào)查表,，而是一張客房維修單,，內(nèi)容是“尊敬的賓客，為了使客房保持一個最佳的狀態(tài),，請您協(xié)助填好這個表格,，告訴我們房間中需要彌補的細節(jié)”，我洗澡的時候發(fā)現(xiàn)出水量不夠,，就在卡片上寫了：水太小,，洗得不爽，第二天回到酒店,，他們的回答就在桌上,，上面寫的是“親愛的陳先生，蓮蓬頭由于水的沖洗,，它的雜質(zhì)堵塞,，我們已經(jīng)把它通過了，今天晚上,，敬祝你沐浴愉快”,。比填調(diào)查表意見單好多了，我一看,，這個酒店的服務(wù)太厲害了,，下次再回西安不住這住哪呢？

如果說銷售工作的任務(wù)主要是開源,，那房務(wù)工作的主要任務(wù)就是截流了,。客房成本控制包括：核算酒店客房的水,、電費,，一次性用品（易耗品），洗滌費,，維修費等,，要從每一個環(huán)節(jié)去扣，員工做房間衛(wèi)生是否存在浪費水現(xiàn)象,，床上用品必須做到一客一洗,，不能因為節(jié)約而不注重服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮員工的主觀能動性,，讓員工在日常工作中發(fā)掘降低客房成本的方法,，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?，很多?jīng)濟實用的節(jié)約方法都是我們的員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)的，另外必須在做房人工效率上提高,，本市部分酒店的做房標準是每人保質(zhì)保量一天做房15間,，我們是否達到這個水平呢？如果沒有就必須在做房效率上下功夫,，提高效率達到標準并要保證質(zhì)量,。做管理就是細致與處處算賬，從各個環(huán)節(jié)去扣,，使我們的客房成本降低,，省出來的就是利潤，同時也增強了酒店的市場競爭力,。我對查房沒有經(jīng)驗,，但我有我的方法，拿一條白毛巾,，用手指在有可能出現(xiàn)的衛(wèi)生死角擦一下再涂到毛巾上,，一次一條黑道,，看一下總共有幾道,，如此簡單的量化對比，服務(wù)員做房的情況一目了然,。

3.引入新觀念：借鑒經(jīng)濟型酒店在人力資源及成本控制方面的成功經(jīng)驗,；如今酒店業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)打響，個個酒店紛紛以低價吸引客源,，那我們就必須降低客房成本,、提高人工效率，這里我引入中國經(jīng)濟型酒店的巨無霸—如家連鎖的經(jīng)營思想,，一星的墻,、二星的堂、三星的房,、四星的床,、五星的服務(wù)，經(jīng)過酒店管理專家分析,，賓客住宿最在意的就是酒店的床夠不夠舒服,，能不能洗個熱水澡，我們?nèi)羌壍木频觌m不能提供五星的服務(wù),，因為服務(wù)成本過高,，但我們可以適當(dāng)縮減服務(wù)環(huán)節(jié)，并不降低服務(wù)標準,，客人想得到的主要服務(wù)要求不打折扣,，其他服務(wù)盡可能簡化,。通過降低客房成本、提高人工效率及提供溫馨服務(wù)將酒店做成“經(jīng)濟型旅游度假酒店”,。

4.服務(wù)上勇于創(chuàng)新：加強創(chuàng)新意識,，真正把創(chuàng)新落到實處，在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解,，敢于嘗試從外面看到,、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗和具體做法。歐美國家都是采用橫向鋪床,，效率比縱向鋪床高多了,，為什么我們不嘗試一下呢？追求完美的過程就是想競爭對手做不到的事,，每天比對手進步一點點,。與客房部員工一起將先進的對客服務(wù)意識傳輸給我們的賓客，使他們享受到酒店“人性化,、個性化,、差異化”的服務(wù)，客人入住酒店就像回家一樣的舒適,。永遠比對手多走一步,，永遠比客戶的希望多走一步，我們看看我們的同行是怎么多走一步的,，這里我講個例子： 泰國曼谷的東方文華大酒店,，客人兩三年沒去住宿了，他們的員工會寄一封信給客人,，親愛的某某先生,，您已經(jīng)有三年沒有入住我們酒店了，我們?nèi)w員工十分的想念您,，歡迎您下次再來曼谷時下塌我們酒店,。客人看信后會是怎樣的`心情,？天哪,！三年了這個酒店還記得我…幾塊錢郵票征服了一個客戶的心。曼谷的東方文華大酒店已經(jīng)有110年的歷史,，他的客房必須提前一個月以上預(yù)定,，原因就在這里。 以上案例統(tǒng)統(tǒng)都是比對手多走一步,，我相信我們酒店也能做到,，而且會做得更好。

5.打開員工的心鎖：每個員工心里都有一塊資源,，他們被一扇大門緊緊鎖住,，作為管理者就應(yīng)該尋找這個引爆點,，打開心鎖，激發(fā)出員工的潛力,，使員工的主觀能動性爆發(fā)出來,，從主動到卓越。重視員工群體意識,、團隊精神,，追求企業(yè)凝聚力。要提倡員工享受工作,，享受生活,，“只有開心的員工才會有快樂的客人”，員工要教育,，客戶就會被照顧,，利潤才會跑出來。世界三大快遞之一ups,，美國聯(lián)邦快遞,，他們的亞洲區(qū)總裁講了一句話：“我們要照顧好員工，他們就會照顧好客戶,，進而照顧好我們的利潤”,，就是這個道理，所以說,，強大的企業(yè)是教育出來的,。

如今酒店面臨北海酒店業(yè)市場飽和的嚴峻考驗，我們必須沉著應(yīng)對,，將酒店現(xiàn)有資源充分利用起來，從企業(yè)文化,、服務(wù)質(zhì)量上入手提高酒店的整體服務(wù)水平,，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我們必須做到我們也一定能做到,。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我已經(jīng)做好了充分的準備,，迎接全新的挑戰(zhàn),。通過自己的努力和酒店一起成長，實現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一,。借用一句時尚用語：給我一個機會,，還您一個驚喜。我的演講到此結(jié)束,。再次謝謝大家