人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇一

1,、工段內新進員工：工段長必須在當天內通知車間人力資源代表,，并由人力資源代表轉發(fā)設備處,，報請一級安全培訓（公司），并由車間人力資源代表通知車間設備安全專員,，組織對新進員工進行二級安全培訓（車間）,，并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2,、新進員工進入班組后,，班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護,，并形成安全幫帶監(jiān)護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風險）,。

3,、本周新進員工未參加車間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車間設備安全員的帶領下進行二級安全培訓,、考試,，并填寫《員工安全教育檔案》。

4,、從公司其它車間調入員工,，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進行培訓,，不再指定老員工對其監(jiān)護,；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進行,。

5,、調崗、轉崗員工,、長期休假（三個月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術,、新工藝、新產品,、新設備,、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，掌握基本性能,、基本操作規(guī)程和操作方法后,，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。

為保證車間正常有序的安全生產,、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內對新員工進行安全培訓和監(jiān)護工作,，如有違反車間將按照每人每次100元的標準對相關責任人處罰。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇二

一,、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域,、辦公樓,、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁,、地面,、大門、樓梯,、樓梯扶手,、窗戶玻璃。

二,、保潔時間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三,、保潔作業(yè)標準

1、每天上,、下午拖掃辦公樓樓道,、樓梯、大廳,、玻璃門,，各一次。做到潔凈無痰跡,，無雜物,、無異味、無蛛網(wǎng),、無積灰,、無積水、無衛(wèi)生死角,，當日垃圾當日清除完畢,。

2、每天上午打掃副總辦公室,、會議室,、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次,。做到地面無雜物垃圾,，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室,、會議室桌椅擺放整齊,、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池,、洗澡間無污垢,、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉,、無其他廢棄物,。

3,、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次,。做到整齊,、干凈 、無雜物垃圾,、無異味,、無蛛網(wǎng)、無積灰,、無衛(wèi)生死角,。無人在時，要確保所有電器關畢,，方可離開,。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次,。做到無積灰、無水痕,，干凈,、明亮。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生,。做到地面無油垢、無污物,、無積水,，用具、工器具無污垢,、銹跡;門,、窗、風扇,、墻壁無積灰,、無蛛網(wǎng);桌子、擺架,、灶臺整齊,、干凈。

6,、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草,。做到整潔、無任何雜草,。

7,、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪,。做到高度適宜，無枯枝爛葉,。

8,、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通,、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9,、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的,，第一次給予警告,，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇三

1:工作時間內所有的員工都要倡導普通話,，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關系。

2：所有的員工必須遵守上,、下班的作息時間的規(guī)律,，按時上、下班,，不遲到,、不早退、不曠工,、有事要請假,。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,，不得穿著拖鞋,、涼鞋,、短褲來上班,，頭發(fā)不易過長,，衣服下擺、袖口,、胸領要扎好,、扣好。

4： 遵守廠紀廠規(guī),，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成,，嚴禁在工作時間內玩樂,、玩手機,、游戲機、睡覺,、打盹,、 讀書看報。禁止在車間,、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

5：員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方。

6：員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地亂扔垃圾,，倡導“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來,，嚴格控制廢品的產生，不得鋪張浪費,。

7：尊重領導,、尊重上級、尊重同事,，互尊互愛,。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時,，也會贏得別人的尊重,。

8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應立即處理或向上級反映,，要愛護機器,、愛惜公共財物。

9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃,、清潔,，各部位的安全門、安全蓋在生產中必須要關閉,，不準違反機器的正常操作程序,，時刻謹記人身安全,、機臺安全為第一，對有粉塵,、高燥音的工作區(qū)域應佩戴耳塞,、口罩。

10: 團結友愛,、互幫互助,，所有的員工都應有團隊精神。當看見有生產線需要幫忙時,，請伸出援助之手,，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神,，共同減輕來自工作上的壓力,，讓我們捆綁成一股團結的力量。

11：交接班時必須要面對面交接,，交接班的內容必須要清楚,、明了，對有隱患的機臺,、部位未消除完的,，生產的品名、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位員工接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比,、機臺運轉狀況,、針深、機臺所有的運轉參數(shù)......)

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇四

1.目的：

為確定生產秩序正常運作,，確保ｘｘ質量,，提高生產效益，嚴肅廠紀廠規(guī),，營造良好的工作環(huán)境,，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產作業(yè)有力的后盾,，發(fā)揮公司最大的綜合效能,。

2.適用范圍：

適應于生產車間全體工作人員。

3.權責：

依本辦法之規(guī)定,。

4.相關制度

1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗,，未經(jīng)部門主管申請調動及人事部批審，不得隨意調崗,。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗,，培訓內容為：廠紀廠規(guī)、生產車間管理制度,、班組作業(yè)操作規(guī)范等,。

3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排,，保質保量完成本職工作,，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升,，調整崗位,。

1．如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含）,，應在12小時前用書面的形式請假,，請假一天以上三天以下(含)，應在24小時前用書面的形式請假,，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假,。請假卡經(jīng)直屬主管與相關領導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理,。

2．員工每月請假不得超過三次，生產車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準),。

3．員工請假核準權限：

（1）一天以內由班組長至部門主管批準,；

（2）三天以內由班組長至部門經(jīng)理批準；

(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，班組長要監(jiān)督保持生產現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈,。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞,。

3.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4.每天需清掃一次地面,，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進行一次大掃除,。

5.每時維護7s管理,，做好7s檢查工作。

1.員工應自覺遵守勞動紀律,，按時上下班,，不準曠工、遲到,、早退,、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件服從工作分配,、調動的指揮,。

3.員工上班應著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服,，不得穿拖鞋,、短褲進入車間。

4.上班時,，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

5.員工在作業(yè)過程中,，不得坐工作臺面,，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長,、組長反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序,，必須嚴格按照質量要求作業(yè),。

6.每道工序必須自檢并接受ipqc檢查、監(jiān)督,。當加工工序完成后進入組立時,，必須經(jīng)qc確認。不得蒙混過關,，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵,。

7.工作時間內,，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗,。

8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙,，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

9.員工在生產操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設備等違者按原價賠償,。

10.工作時間離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開,，限時十五分鐘內,。

11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關水關電,。

12.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

13.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

14.任何會議和培訓，通知應參與的人員不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

16.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,，每5次請假離崗按曠工1天處理。

17.禁止在車間嘻戲打鬧,，吵口打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰,。

18.提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償,。

20.在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具,、儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的工具,。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置,，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務,；因工作需要臨時抽調，服從車間班長及以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將以停工處理。

22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、配件、工具,，地面不允許有掉落異物,。

23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產工件須以明確的標識區(qū)分放置。

24.現(xiàn)場各機臺應做好本崗位工作,，禁止脫崗,、串崗、溜崗,、睡崗等

25.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由各組當日值日人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

27.對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者,，不論價值多少一律交公司處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

1.“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型,，工作積極性等等。

3.“能”主要是指技術能力,，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

4.“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班長及主管考核,，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應處理,；

5.考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調動工作積極性,。

1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行,。

2.本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查,、考核,。

3.本制度報總經(jīng)理批準后實施,，修改時亦同。

以上規(guī)定適用于生產車間任何管理人員和生產人員,，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產車間每位成員監(jiān)督,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇五

1.員工上班應著裝整潔,，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關,，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書,，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償,。

7.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內,。

8.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

10.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

制度好定落實難,，我們公司為了讓制度落在實處,，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加相互之間的透明度,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇六

1、傳達調度會精神和工作生產任務,。帶領本車間所有人按時完成任務,。

2 、針對裝置上在實際生產過程中存在的問題,。提出自己的整改計劃,。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核,。

3,、組織本車間人員學習安全知識，進行安全教育,，提高職工的安全意識,，確保安全生產。

4,、宣傳企業(yè)文化,，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,，提高職工的素質,。

5、督促本車間人員愛護本車間公共財物,；不亂丟工具等,。節(jié)約生產成本，降低生產消耗,，提高節(jié)約意識,。

6、督促本車間職工熟練掌握生產工藝,，操作規(guī)程,，工藝流程，工藝指標,，開停工方案,，提高職工工作水平。

7,、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團結,。加強集體意識，提高職工的工作效率,。

1,、督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產制度,，按時進行巡檢,，認真填寫生產操作記錄。

2,、對裝置生產中出現(xiàn)的事故，分析其產生的原因,，提出整改措施或合理建議,。

3、對生產過程遇到的實際問題,，要及時解決,。不能及時解決的上報主管領導。

4,、督促職工學習和鞏固事故預案,，提高職工解決裝置上實際問題的能力，提高操作水平,。

5,、督促職工加強學習生產知識，努力提高操作技能和實際分析能力,，確保生產平穩(wěn),。

6、挖掘生產中問題,，提高整改措施,，節(jié)能降耗，降低生產成本或優(yōu)先生產條件,，上報主管部門,。

7、督促本車間職工,，按開停工方案上的開停工程序開,、停工。按操作規(guī)程操作,，嚴格工藝指標,。保質保量的完成公司下達的生產任務。

1,、提高裝置上各設備的維護工作,。經(jīng)常檢查設備是否有異?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題,，處理及時,，確保裝置能長周期的運行。

2,、督促本車間員工掌握設備的使用方法,，操作步驟，注意事項,，避免誤操作損壞設備,。

3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好,。

4,、督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆,、脫保溫,、油污染的設備及時清理或處理。

5,、督促員工按時巡檢各設備運行情況,，發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的設備及時處理或聯(lián)系機修處理。

6,、對于泄漏嚴重的設備,，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門,，拿出解決方案,。

7、對裝置停工后需要進行檢修的各設備,，列出詳細的資料,，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報,。

1,、配合車間主任，副主任的工作,。完成車間下達的各項任務,。

2、督促員工正常生產，按時巡檢,，認真填寫記錄,。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3,、熟悉本裝置的生產工藝,，對生產中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導,，請示解決方法,。

4、對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題,，提出自己的合理化建議,，上報上級領導部門。

5,、督促員工正確使用各設備,，避免誤操作損壞設備，經(jīng)常對設備進行檢查,。

1、組織職工學習安全防護知識,，嚴格遵守安全生產41條禁令,，遵守消防法規(guī)。

2,、新員工上崗執(zhí)行廠級,、車間級、班組級三級安全教育后,，并經(jīng)崗前培訓后上崗,。

3、指導職工會正確使用滅火器,。撲救初起火災,，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119,。

4,、 嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性,，堅持沒有動火票不動火,，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則,。

5,、督促員工進入生產區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服,，戴安全帽,，戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋,，高跟鞋,，露腳趾涼鞋。

6,、對生產中安全上的重點部位,。要經(jīng)常巡檢，確保生產的.安全,，禁止超溫,、超壓、冒罐等操作的發(fā)生,。

1,、根據(jù)車間下的生產任務，領導全班人員按計劃完成,。

2,、帶領全班，熟悉掌握本裝置生產工藝,，開停工方案,，操作規(guī)程，事故預案,。

3,、認真貫徹執(zhí)行廠內和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律,，按時經(jīng)行交接班,。

4、解決生產中出現(xiàn)的問題,，有異常情況按事故預案果斷處理,，并做好分析其產生的原因，上報車間,。

5,、搞好班內團結，加強員工的凝聚力,，合理安排好班內工作,，辦事公平，公道,。處處起到帶頭的模范作用,。

6、對本班所有人員在工作中的人身安全負責，從下達生產任務時起應經(jīng)常提醒職工的安全意思,，保證工作的安全性,。

7、愛護本車間公共財物,，不亂丟工具,，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇七

目的：為了維持良好的生產秩序,，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

范圍：適用于生產車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會無關的事項,。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃,，時間應控制在15分鐘,。

5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主任與相關領導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內由班長批準,；三天以內由車間主管批準,；

(3)超過三天必須由生產部經(jīng)理批準；

(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1,、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣,、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油。

2,、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣,，無外口袋）、工作帽,、工作鞋,；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換,。

3,、不得將生產無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間,。

4,、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手,；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物,。

5、車間內嚴禁飲食,、吸煙和隨地吐痰,。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間,；經(jīng)有關部門同意后,，必須達到加工人員的要求后方可進入。

7,、新參加工作的生產人員,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動性肺結核,、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況,，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療,。

8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手:

（1）,、開始工作之前

（2）,、上廁所以后

（3）,、處理被污染的原材料之后

（4）、從事與生產無關的其他活動之后

（5）,、在從事操作期間也應勤洗手

9,、生產車間內接觸食品的設備、工器具,、操作臺必須采用無毒,、無異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應光滑、無凹坑,、縫隙,。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

10,、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施,，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響,。

11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）,。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度。用熱水消毒時,，水溫應達到80℃以上,。

12、加工操作臺,、機械設備,、工器具應經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕,，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備,、工器具,、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產品,。

13,、生產車間和其它場所的廢棄物,，必須隨時清除，并及時清理出廠,，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒,。

14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15、同一生產現(xiàn)場內不得同時生產兩種類別的產品,，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的副產品,。

16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐,?？展拗荒苎b填產品，任何時候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產線造成質量事故,。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐,，以免沾污,。

17、每天工作結束后(或必要時),，必須徹底清洗加工場地的地面,、墻壁,、排水溝,，必要時進行消毒,。

18,、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產中的廢棄物應隨時清理和清除,。

19,、車間內的更衣室,、掛靴間、洗手消毒間等,，應經(jīng)常進行清洗及消毒,，保持其清潔。

20,、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時,，不得污染食品,，并盡量避免污染設備，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑。

21,、廠房,、設備、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔,、空氣新鮮,。無明顯水汽、積水,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇八

1,、員工必須遵守上下班作息時間,，不遲到,，不早退,；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作,。

2,、員工生產現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽,，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。

3,、員工因特殊情況需請假,，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開,。

4,、禁止將個人衣物，餐具,、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場,，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,。

5、未經(jīng)生產或相關部門會簽批準,，禁止將原物料,、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

6,、生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外,，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10,、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內,，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11,、嚴禁將消防器材挪為他用,，特殊情況須報基地消防委員會批準。

12,、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指、耳環(huán)等物品,，不得化妝,。員工工作期間佩載動bp機,、手機必須關閉電源且放于工褲內,。

13、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

15,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工,，

16,、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗等,。

18,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙,、看小說、報刊等,。

19,、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作,，堅決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

21,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。

22,、員工必須按照生產工藝規(guī)定,，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備,。

23,、提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水,、電,、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

24,、生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅,。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,，并正確登記出入時間,。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知,、規(guī)定,，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27,、嚴禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，勤洗澡,、勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲,、勤換衣服,。

3、員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒,。

4,、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,，掏耳朵,，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6,、員工應做到衣帽整潔,，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換,。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品,。

9,、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒,。

10,、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角,，飲用水杯自覺保持干凈,。

11、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,，員工應自覺配合遵守,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇九

1.目的：制訂本標準的目的是為了加強生產車間的生產工序控制點的管理，確保產品質量,。

2.范圍：本標準適用于生產車間,。

3.責任：車間,、生產管理部和質量管理部對本標準實施負責。

4.內容：

4.1.對藥品生產過程中,，應按工藝要求控制工藝參數(shù),，根據(jù)每個藥品生產的實際過程制定工序管理點（關鍵控制點）。

4.2.工序管理點應綜合以下管理點,。

4.2.1.工藝,、質量管理點。

4.2.2.設備管理點,。

4.2.3.安全管理點,。

4.2.4.衛(wèi)生管理點。

4.2.5.定置管理點,。

4.3.下列情況之一的工序列為管理點,。

4.3.1.關鍵工序或關鍵崗位；

4.3.2.出現(xiàn)生產,、質量,、設備等事故較多的工序；

4.3.3.技術要求高,，或特殊工序（如灌裝過程）,。

4.3.4.對下道工序加工或裝配有重大影響的工序。

4.4.工序管理點由生產車間提出并確定合適管理手段,，經(jīng)生產管理部和質量管理部審批后可列入工序管理點明細表,。

4.5.工序管理點檢查由生產管理部和質量管理部雙方負責。

4.6.每年對已定的工序管理點按標準進行一次整頓,，管理點增減工作程序同4.4,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇十

總則

1.為確保達成生產目標與質量要求，根據(jù)本廠生產實際情況,，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來,，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

3.職能部門為生產服務,，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品,。

1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產任務指標,，結合本部的生產實力,，具體組織生產計劃的實施工作。

2.負責實施上級下達的生產任務指標,，貫徹落實致員工,。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行,，保證進度和質量,。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱,。

1.車間管理人員接單后,，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求,。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準,，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位,，要求管理人員,、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,，并及時向生產管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,，對該款做詳細的說明,，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,，公布于眾,。

6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產品質量。

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置,，有關人員的調配,，有關工具的搭配等。

3.車間管理人準備好有關需用的定位板,、實樣板等各類生產前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修,、調整,、維護和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,，檢查自用設備是否完好,，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常,。

1.做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。

2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙,。

4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關人員關閉好門窗,，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,，清理車間所有人員，關閉車間所有電路,。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣,，并提醒有關人員定期安檢。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放,；

衣角不掉地，成品不亂堆,；

散線不亂拋,，斷針不亂丟；

補片一換一,，輔料次換優(yōu),；

食物不進車間，雜物不放衣框,；

機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生。

1.平車,、凳子,、框子及有關工具、設備定放置,，排放整齊,，不準隨意擺放、挪動或調換,。

2.與生產無關的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴禁帶入車間,。

3.要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標識,，防止機器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差,。4.保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

1.生產管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期,、生產員工等做好詳細的記錄,，并妥善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料,，每天匯總《生產日報表》,、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處,。

3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》,、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當天的日常事務,。

5.生產管理人員負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,，使之為工廠更好的服務。

2.調動車間生產員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產工作氣氛,，使生產線員工士氣高漲。

3.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處,。根據(jù)有關人員的縫制技術,，結合各方面因素,，進行合理的工作分配。

4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標,，并保持員工的持續(xù)運作,。5.生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,，匯總、反饋給廠部,。

1.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題,。

2.生產管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為工廠更好的服務。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系,。杜絕在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響,。

4.生產管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序,，使生產有條不紊。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇十一

一,、安全生產人人有責,，生產必須安全，安全促進生產,。

二,、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人,。

三,、定期進行安全大檢查，要求做到群管,、群防,、群查、群治的安全工作方針,，確保無安全事故,。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗,。車間安全生產管理制度,。

五、酒庫,、酒成品倉庫,、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊,，要有嚴格的防火安全措施,，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風,，降低空氣中的酒精濃度,。

六、發(fā)現(xiàn)機,、電設備運轉聲音異?；蛴挟愇叮仨毩⒓搓P閉電源,、掛牌,、停機檢查、維修,，不得帶病運轉操作,，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。

七,、車間內不準帶小孩,、洗衣服。

八,、車間,、倉庫內嚴禁吸煙、烤火,、燒飯,，非倉庫人員不得擅自入內。

九,、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材,，并妥善保管。

十,、公司的所有電器保險絲要適當,，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替,，不準用濕手濕布去擦電器設備,。

十一,、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗,。車間安全生產管理制度,。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1,、事故原因不清不放過,；

2、事故者及廣大職工不受教育不放過,；

3,、沒有防范措施不放過。

質量事故處理報告制度

產品質量是企業(yè)的生命,，好的產品是生產出來的,，在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量問題必須立即停產整頓，找出發(fā)生質量問題的原因,，提出解決辦法,，將不合格產品消滅在萌芽狀態(tài)。

一,、發(fā)生下列情況之一者為質量事故:

1,、產品理化指標不合格；

2,、產品外觀不合格(酒量有沉淀,、酒質混濁、酒中有異物),；

3,、外包裝不合格，或者裝錯包裝,、貼錯標簽,；

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，出現(xiàn)的不合格產品,。

二、當發(fā)生產品質量事故時,，應立即停止生產,，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產品應立即退回，全部返工,，重新生產),。

三、立即由分管質量的經(jīng)理,，組織質檢,、車間等有關部門到現(xiàn)場調查處理,。

四、做好質量事故分析處理,，找出產品質量事故的原因,，提出改進措施，并納入工藝文件中去,，以防再次出現(xiàn)質量故障,。

安全和產管理制度

1、廠部成立安全生產領導小組,，廠長任組長,，對全公司安全生產負責。

2,、安全生產教育要定期對全公司職工進行安全生產基本知識,、基本教育，人人樹立安全第一的思想,。

3,、酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火,，酒庫附近嚴禁堆放易燃品,。

4、安全用電,，電器設備要加防護罩,，線路和開關要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生,。

5,、安全生產目標，全部無火災,，無重大事故,，無傷亡事故

安全生產工作標準

1、消防管理:消防器材設施配置充足,，完好齊全,、擺放合理、定期保養(yǎng),；消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法。

2,、用電管理:線路完好歸位,；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng),、負荷內使用,；電工持證上崗,。

3、用氣管理:管道完好歸位,；氣瓶配備防震膠圈,、立式放置、定期更新,；氣庫設施齊全,、值班記錄完整。

4,、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰,；危險品與易潮品有保護措施,；現(xiàn)場無呆滯物料。

5,、裝卸管理:不損傷產品或物料,，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗,、限制時速,；裝卸設備專人保管。

6,、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng),；沖壓人員佩帶耳塞、手套,；焊接人員佩帶面具,、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套,、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡,、手套、防塵口罩等,；焊接沖壓人員定期培訓,、持證上崗。

7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場,、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角,、無不明物品,；玻璃門窗、休息桌椅,、陳列設施定期擦拭,、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng),、地面無積水,；廁所無異味。

8,、防護管理:各類門,、窗、護欄無損壞,；天花,、墻壁、地面,、管道無裂縫,、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新,。

9,、文明生產管理:私人物品歸位擺放；員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員,；節(jié)約用水用電,；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓,，雙月數(shù)進行測試,。

車間消防安全生產“十不準”

一、不準在車間內吸煙,，擅自進行明火作業(yè),。

二、不準占用疏散通道,。

三,、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四,、不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉,。

五、不準隨便動用消防器材,。

六,、非機修人員不準擅自拆裝機器設備,。

七、不準無證上崗操作危險機臺,。

八,、故障設備未修好前，不準使用,。

九,、上班時間不準怠工、滋事,、打架或擅離職守,。

十、不準赤膀赤腳進車間,，不準帶小孩進車間,。

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火,，并設明顯標志牌。

二,、倉庫內部照明用燈,，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線,。

三,、應根據(jù)貨物的不同性質分類存放。

四,、嚴禁使用電熱器,。

五、各種滅火器材,，消防設施不得擅自動用,。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,，在確認無問題后關閉電源,，鎖門離開。

七,、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法,。

八,、未經(jīng)許可，無關人員不準進入倉庫,。

電,、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一,、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌,。

二,、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,，禁止亂拉亂設臨時電源線,。

三、應根據(jù)貨物的不同性質分類存放,。

四,、嚴禁使用電熱器。

五,、各種滅火器材,，消防設施不得擅自動用。

六,、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開,。

七,、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法,。

八、未經(jīng)許可,，無關人員不準進入倉庫,。

電、氣焊防火制度

一,、焊工應經(jīng)過專門培訓,，掌握焊割安全技術，并經(jīng)過考試合格后,，方準獨立操作,。

二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”,，核準后方可進行,。

三、焊割作業(yè)要選擇安全地點,，焊割前要仔細檢查上下左右情況,，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應采取澆濕,、遮隔等安全可靠措施加以保護,。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割,，在這些場所附近進行焊割時,，應按有關規(guī)定，保持一定距離,。

六,、焊割操作不準與油漆、噴漆,、木工等易燃操作同部位,、同時間、上下交叉作業(yè),。

七,、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備,、各種管道,、金屬道、金屬架上,，必須設立專用地線,，不得借路。

八,、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸,。

九,、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結束或離開現(xiàn)場時,，必須切斷電源,、氣源，并仔細查現(xiàn)場,，清除火災隱患,；在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接,，在操作完畢半小時內反復檢查,，以防暗燃發(fā)生。

十,、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材,，應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。

安全生產管理制度——設備、工程建設,、勞動場所

第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,，并要做到正確使用，經(jīng)常維護,，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造,。

第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定,。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護措施,；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,，應使用密閉型電氣設備,；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備,；潮濕場所和移動式的電氣設備,，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求,。

第三條引進國外設備時,，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進,，引進的安全附件應符合我國的安全要求,。

第四條凡新建、改建,、擴建,、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設,，并要與主體工程同時設計,、同時施工、同時投產(簡稱三同時),。

第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時,，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告,，經(jīng)同級勞資,、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,，并簽名蓋章后,，方可施工、投產。未經(jīng)以上部門同意而強行施工,、投產的,，要追究有關人員的責任。

第六條勞動場所布局要合理,，保持清潔,、整齊。有毒有害的作業(yè),，必須有防護設施,。

第七條生產用房、建筑物必須堅固,、安全,；通道平坦、暢順,，要有足夠的光線,；為生產所設的坑、壕,、池,、走臺、升降口等有危險的處所,，必需有安全設施和明顯的安全標志,。

第八條有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險的勞動場所,，必須采取相應的有效防護措施,。

第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理,，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者,，須索賠并嚴加處理,。

第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>,；需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時動火作業(yè)申請表>，辦理相關手續(xù),。

安全生產管理規(guī)定

為了加強公司安全生產工作的管理,，有力保障員工的人身安全，確保公司生產活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關部門文件的規(guī)定,，結合我公司的實際情況,，特制訂本規(guī)定。

一,、生產安全管理的規(guī)定

1,、各部門必須建立健全安全生產的各項制度和操作規(guī)程。

2,、對公司員工必須進行生產安全教育,，填寫三級教育卡片備檔。生產員工上崗前,，部門或車間必須對員工進行操作培訓,，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。

3,、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品,。

4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè),。實際操作人員有權對上述行為拒絕執(zhí)行,。

5、生產人員必須嚴格遵守操作規(guī)程,。

6,、設備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置,，違者將予以重處,。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時,，不準開機運行,。

7、為了保證用電安全,，嚴禁開啟設備的電氣箱,，發(fā)生電氣故障，必須由電工進行修理,，并認真執(zhí)行設備檢修期間附:設備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設備遇大修,、小修時都必須事先停電，并懸掛“設備檢修”標志牌,，示明設備處在檢修狀態(tài),，設備檢修完畢，需要送電調試前,，必須認真巡視設備各部位,，并通知在場操作人員和其他檢修人員,，設備調試合格后交付使用同時撤走“設備檢修”標志牌；

(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修,，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時,，但必須確保人員和設備的安全上有保證。設備的日常維修是否需要停電,，由當班檢修人員根據(jù)當時實際情況確定并通知操作工,，生產車間不得強制要求帶電檢修；

(3)設備停電檢修后的送電,，必須由電工執(zhí)行,，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制,。

8,、禁止亂拉電線、亂接電器設備,，非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線,、安裝和檢修電器設備。

9,、動用明火必須嚴格執(zhí)行<動用明火審批制度>,。

的停送電規(guī)定。

生產車間管理制度

第一條生產紀律

1,、生產過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費,。

2,、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。

3,、愛惜生產設備,、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞,。

4,、服從生產主管的安排，及時作業(yè),，保證按時,、按質、按量完成生產任務,。

5、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6,、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假,。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8,、當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產。

第二條操作規(guī)程

1,、正確使用生產設備,，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備,。

2,、生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴格按照設備的使用說明進行生產,，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1,、必須樹立“質量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產品質量,。

2,、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料,，配好料,，確保符合規(guī)范。

3,、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié),，要求包裝良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產品的標簽,、名稱、型號規(guī)格,、做到萬無一失,。

6、裝車前需最后檢查,、核對(產品名稱,，規(guī)格、數(shù)量,、包裝情況),，做到單貨相符。

7,、文明裝車,，堆碼合理。

第四條安全生產

1,、生產過程中注意防火,、防爆、防毒,。

2,、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡,。

3,、生產時必須戴好防護口罩、手套,，防止機械傷人,。

4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷。

5,、正確使用帶電設備及電氣開關,，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的設備應布局合理,，堆放整齊,，

第五條設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責,。

2、所有設備應定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇十二

1,、上時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元,。

2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產, 違者每次處以20元罰款,。

3,、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部,。如繼續(xù)生產造成損失,，將按《質量管理條例》進行處罰。

4,、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準,、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰。

5,、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款,。

6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款,。

7,、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間,，每次處以10元罰款,。

8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款,。

9,、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款,。

10,、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款,。

11,、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12,、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)

上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

四,、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇十三

本公司為了加強生產管理,，有效地運用物料,、人力，設備并使之在時間上,、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a效率和質量,，并達到降低成本,，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一,、服從領導,，聽從分配，工作積極主動,，不挑揀,，不講價錢，工作期間不帶情緒,，團結互助,，不講不利生產的話，不做不利于生產的事,，統(tǒng)一行動規(guī)劃,，按時生產公司下達的生產任務。

二,、保守公司機密,，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

三,、按時上下班,，不遲到、不早退,、不曠工,，有事提前請假，并認真寫請假條,，事假一天由組長批,，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產總負責人），否則視為曠工,。每曠工一天罰三天正班工資,，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元,、30分鐘以上按曠工處理,。

四、認真做好對玻璃的驗收工作,，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產品不予印刷,，如將不合格產品印刷，造成次品按本班破碎處理,。認真檢查玻璃面上是否有灰塵,，膠布、水珠等污染物,，如有要及時清理完畢后方可印刷,。

五、上班前認真檢查生產設備（如：印刷機,、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng),，確保安全生產，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除,，如因不檢修或人為原因造成事故者,，責任人及車間照價賠償。

六,、印刷油墨必須提前調試好,，嚴格按操作規(guī)程進行調配確保印刷質量，對于新進的每一批油墨,，先試驗沒有問題后再印刷,。如果印刷出現(xiàn)問題由調墨人負全責。

七,、印刷時認真檢查質量,，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因,，不能擴大損失,，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失,，該班承擔原料費用,。

八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈,，由組長負責并記錄,，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責,。在領網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的,，由抬網(wǎng)人負全責,，罰款100元。

九,、下班后如實填寫報表,，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟,、亂、差罰款10元,。

十,、生產區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人,、打架,、斗毆者一律給予開除。

十一,、加強本班技能或知識學習，增強上進心,，堅持做好每天班前及班后會議,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇十四

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理,。

2. 上班中途員工外出必須向車間請假,，經(jīng)批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間,，否則按曠工處理,。

3. 因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理,，不得事后請假或他人代假,，否則事假按曠工處理，病假按事假處理,。

4.事假一天扣款40元(每小時5元),，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資,。每月事假不得超過2天,，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,，超過時間按事假處理,。

5. 凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理,。

6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元),。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的,，提請商務部予以辭退,。

7. 因生產需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托,，無特殊原因不加班者按曠工處理,。

8. 上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡,，否則每人次扣10元,。

9. 下班前妥善處理當日生產的部件、產品,，并清掃責任區(qū),。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元,。

10. 離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備,、照明電源，下班后沒關車間窗戶者扣10元,。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產無關之物品進入車間，違者扣10元,。

12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品,，違者扣10元,。

13. 工作時間,，不得聽音樂,、玩手機,，接打私人電話不得超過5分鐘,，通話時不得大聲影響他人工作,。違者扣10元,。

14. 員工于工作時間內,，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話,，如確因重要事故須會客時,，應經(jīng)車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘,。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,，不得擠坐在一起,，違者扣10元。

16. 上班時必須穿工作服,，坐姿端正,，不得脫鞋、翹腿,、左顧右盼,，違者扣10元。

17. 禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗,，違者扣10元,。

18. 工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止閑聊,、吃食物,、隨意吐痰、吸煙,、喝酒,、看書報、唱歌,、吹口哨等,。違者每次扣10元。

19. 個人責任區(qū)內有食品,、餐飲具、包,、化妝品,、毛巾、衛(wèi)生用品,、書報,、衣物、鞋,、內地面有散落零件等,，扣款10元。

20. 廢品,、廢料未存放于指定區(qū)域,，不合格品、待檢品,、返修品,、合格品無清晰明顯標識,，扣10元。

21. 工具(鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵、通路儀),、工位器具(周轉箱,、周轉車、零件盒),、抹布,、拖布、包裝盒,、酒精等使用后未及時放回到原位,，扣10元。

22. 不在本班組責任區(qū)內工作時,，工作結束后未及時將工作地點清理干凈,，扣10元。

23.合格部件,、產品不按時入庫,，返修品不及時返修，不及時清理廢品,、邊角料,、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱,、廢塑料袋),，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元,。

24. 未對原料,、部件、產品做好防塵,，防潮措施,，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元,。

25. 不愛護公共環(huán)境,，隨處亂仍果皮、紙團,、瓜子皮等垃圾,，扣10元。

26. 按規(guī)定填寫各種質量記錄,，在工序流動中不允許揉搓,、沾濕,、撕毀、損壞和丟失,。違者扣10元,。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具,，不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護,，扣款10元。

28. 各崗位妥善保管生產工藝文件(質量規(guī)定,、操作規(guī)程),，本崗位、責任區(qū)的文件丟失,、破損扣20元,。

29. 不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆,、聚眾鬧事,，違者扣20元。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備,，由此而造成的事故自行承擔。

31. 未經(jīng)車間批準,，禁止將原物料,、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場加工,，違者扣20元,。

32. 工作時間干私活，扣款20元,，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償,。

33. 全體人員要愛護公司財物、消防器材,、生產工具和生產設備,，因生產而領用的工具自行保管,，用后歸還,，如有人為損壞或遺失，照價賠償,。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財產占為已有者,，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關處理,。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按10倍數(shù)量處罰。

36. 擅自拆除設備的安全防護裝置,，使用非本人操作的其他設備,，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備，扣款20元,，由此而造成的事故自行承擔,。

37. 因個人原因影響生產進度、影響發(fā)貨,，扣款30～50元,。

38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及成品質量的影響程度扣款30～50元,。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉序者,，按自責處理。

39. 因工作失誤造成生產過程中的質量事故者,，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元,。

40. 無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50～100元,，甚至提請主管領導解除合同,。

41.違反操作規(guī)程，擅自更改產品生產工藝或裝配方法,，造成工傷事故或產品質量問題,，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元,，并且由操作人員自行承擔后果,。

服裝生產車間管理制度 食品生產車間管理制度篇十五

為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力,，切實做好安全預防工作,，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長,、班組長,、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定,，制定以下制度以保證工段,、班組、工位安全生產的控制,。

1,、工段長、班組長,、工位長應認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)定,，開好班前會,，切實做到安全生產“五同時”（ “五同時”是指企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布置,、檢查,、總結、評比生產的時候,，同時計劃,、布置、檢查,、總結,、評比安全工作）。

2,、工段長,、班組長、工位長有責任對所屬員工進行安全培訓和安全教育,。對新進人員進行安全培訓,、定專人進行幫帶，傳授技能,，保障安全,。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡體系,，以保障班組安全作業(yè),。

3、工段長,、班組長,、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責任，對于無法解決的問題應逐級上報并協(xié)助解決,。

4,、工段長、班組長,、工位長每天應對員工安全作業(yè)情況,、勞保用品使用情況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進行原來的生產作業(yè)時,，應給予適當?shù)恼{配以保障員工作業(yè)安全,。對于無法進行協(xié)調的應主動的進行上報，尋求上級幫助安排解決,。

5,、工段長,、班組長,、工位長有責任對本單位設備,、工具的安全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權進行制止和主動予以消除,，對無法進行的正常管理有主動進行上報的義務,。

6、工段長對本工段安全生產情況負有監(jiān)管責任,，要對員工的安全,、健康負責。對工段內違章作業(yè),、違章操作行為進行制止和處理,，檢查安全防護用品使用情況。領導本工段班組開展安全活動,，推廣安全生產經(jīng)驗,。

工段、班組,、工位每個月被公司,、車間檢查以下問題：

1、存在隱患未主動消除,、上報和采取安全防范措施的,。

2、隱患未在規(guī)定時間內排除,。

3,、員工違章作業(yè)、違章操作設備,、工具,、車輛。

4,、設備,、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進行維護、維修繼續(xù)使用的,。

5,、新進員工未進行安全培訓進行上崗作業(yè)的。

6,、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶,。

7、員工勞保用品使用不當,。

8,、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金,，對安全工作管理較好的工段長,、班組長、工位長,、員工進行獎勵,。對于安全管理效果較差的工段長、班組長,、工位長進行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長,、班組長、工位長進行）,。班組長,、工段長的獎懲和考核：設立安全積分，制定工段長,、班組長,、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長,、班組長進行下崗處理,。（工段長每年安全分60分，班組長,、工位長每年安全分30分,。）

1、對于公司,、車間檢查出的安全隱患每次對班組長,、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組,、工位扣除安全分3－5分,。工段長連帶50％的進行扣分。

2,、安全分每月公布一次,。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵,?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進行100元經(jīng)濟處罰,。對本月沒有扣分的班組長,、工位長每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當月安全獎勵,，扣分在3分（含3分）以上的,，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰,。

3、車間安全管理實行季度評比,，每3個月對安全管理較好的1個工段長,，9個班組、工位長（a,、b、c,、f,、吊裝、準備,、備料,、試交、特改）進行季度安全獎勵,，每人每次300元,。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組,、工位將不得參加本項評比）,。

4、對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動排查,、自主消除,，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進行上報,。經(jīng)工段,、車間對實際效果進行確認后，車間每次予以100－200元的獎勵,。為積極推行此項活動的展開,，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。