時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇一

在20xx年里我們要深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面,，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

八月：

1、 整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作,。

2、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

3,、 擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

4,、 建設(shè)文化墻并及時更新,。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2、組織開展qc活動啟動會,，擬訂qc活動主題,，qc活動的正常開展，qc活動總結(jié)復查,。

3,、更新文化墻。

十月：

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2、做好班組安全文化宣傳活動,。

3,、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4,、更新文化墻,。

十一月：

1、組織讀書活動,，培養(yǎng)員工的自我學習精神,。

2、組織社會公益活動,，積極清潔衛(wèi)生,，還地球一個藍天白云的世界。

3,、更新文化墻,。

十二月：

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

3、做好本年度班組工作總結(jié),。

4,、召開班組年終總結(jié)會。

5,、更新文化墻,。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇二

今年，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，認真落實國家,、集團公司、發(fā)電公司,、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡，杜絕違章為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目

部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本公司安全生產(chǎn)工作,。

全年，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設(shè)”，

為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。 一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故,。 三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增

強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制

度上保證安全生產(chǎn),；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作,。特從安全,，教育，培訓,，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃,，20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

（一）教育培訓管理

1 嚴格按照公司和項目部的要求,，結(jié)合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作,，

特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作,，、加強現(xiàn)場實際操作培訓,，提升隊伍整體素

質(zhì),；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練

機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,，使其更

好的履行本崗位職責，增強工作責任心,，確保安全生產(chǎn),，提高維護一隊整體水平。 2 豐富文化生活,，提高自學能力,；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力， 豐富業(yè)余文化生活的同時,，拓展知識面強化個人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時間建立學習

興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣,。本隊牢固樹立“終身學習”的理念,，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍,，調(diào)動員工學習積極性,，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進行全方位,、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性,。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，

時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（二）安全管理,。

1 嚴格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責,，強化安全責任。要結(jié)合本隊,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標,，維護隊不發(fā)生異常和未遂,，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上,，簽訂安全責任書,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。 2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,，對自身存在的潛的違章習慣進行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全,。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,，嚴考核、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施,，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護隊的實際,，有針對性的學習,，做到舉一反三，吸取教訓,，學有實效,，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動,，提高隊員的安全意識,，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

1 認真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平,。

2 每月認真進行經(jīng)濟活動分析，控制成本,，節(jié)約材料,，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié),，確保完成全年目標,。

3 嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄,。

4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。 5 注重引導,，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,，學習“質(zhì)量控制”的理論和方法,，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ),。

（四）精神文明建設(shè)及民主管理 強化以人為本，增強和諧氛圍,；嚴格按照公平,、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報,。結(jié)合自身實際，定期對全員進行思想,、心摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會,，集中總結(jié)討論,，注重梳理，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍,。

1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加,。

2,、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3,、班組民主管理會每月召開,，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議,，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4、班組民主管理會討論決定的事項,，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項,，未經(jīng)重新討論,，不得隨意改變。

5,、班組民主管理會決定的事項,，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會進行協(xié)調(diào),。

6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整,、準確，并妥善處理,。 協(xié)助項目部,、檢修部，公司搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部,、檢修部,，公司和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議,。加大設(shè)備更換及改造,、提高設(shè)備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生,，保證設(shè)備完好,，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修,，我們將加大設(shè)備查維護力度,，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng),，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水 消防水系統(tǒng)改造,，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,，12#爐定排二次門全部更換,，11#爐。12#爐j閥放灰管改造,，11#爐ab側(cè)負壓管改造,，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,，11#爐,。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護一隊

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇三

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

1,、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基儲提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標準,；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇四

一,、不斷提高自身素質(zhì)

１,、 熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒,，尊重幼兒,。樹立“一切為了孩子”的觀念，建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義,，積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作,。

２,、 愛護、尊重,、信任幼兒,，關(guān)心每一個兒童的成長和進步。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系,，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

3,、 樹立服務(wù)意識,。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),，正確使用老師用語,，如：你一定能做到的，老師相信你,；請放心,，我們會照顧好您的孩子,。對家長要有熱心，對孩子要有愛心,，使家長對幼兒園放心,，讓孩子在幼兒園開心。

二,、不斷增強專業(yè)知識

１,、 掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識,。

２,、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計,、教育組織,、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識。

３,、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識,。

4、 正確使用普通話,，并積極指導幼兒說普通話,。

5、 用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學活動,，做到語言清楚,、生動,、流暢。

三,、努力提高制定教育教學計劃的能力,。

１、 根據(jù)幼兒園的總要求,，結(jié)合本班特點和幼兒個性特點,，制定班級教育計劃

２、 教育目標明確,、具體,、切合實際，有利于幼兒發(fā)展,。

３,、 能正確、恰當?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點突出,。

４,、 能緊扣目標制訂切實可行的教育措施，取得較好的教育效果,。

四,、努力提高組織教育活動的能力。

１,、 善于組織教學活動,，能靈活運用各種教學手段，指導幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,，培養(yǎng)幼兒的動手能力。

２,、 有效地指導游戲活動,，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒,，促進幼兒身心健康發(fā)展,。

３、 合理安排幼兒一日生活,，堅持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣和自理能力。

五,、努力提高觀察,、記錄、分析幼兒活動的能力,。

１,、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進行觀察,，了解幼兒的發(fā)展狀況,。

2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值,，把握時機，積極引導,。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動,。

3,、及時地做觀察記錄，并進行合理的分析評估,。

六,、努力提高做好家長工作的能力,。

１、會主持家長會,，能較全面,、準確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見,。

２,、了解幼兒在家情況，宣傳科學,，共商教育措施,，做好教育工作。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇五

在各組織和級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，經(jīng)全體班員同心協(xié)力,，共同努力，20xx年度,，創(chuàng)建學習型班組工作取得了可喜成績,，班組結(jié)合實際，認真分析,、總結(jié)經(jīng)驗,，共同制定了本年度學習型班組創(chuàng)建計劃。

班組的重點工作是不斷提高員工的學習力,，使員工的整體素質(zhì)有所提高,，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，鞏固已有的成績,，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績,。

1、在20xx年度繼續(xù)加強學習,。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》,、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》,、《崗位作業(yè)指導書》等內(nèi)容的學習。

2,、指定員工自學方向,，制定班組培訓計劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念,，使員工養(yǎng)成一種正確的,、成熟的思想方法，給與其精湛,、渾厚的能力,，使團隊更加融洽,，凝聚力更強。

3,、開展好班組創(chuàng)新活動,。立足本職、本崗實際需要,，全員發(fā)動,，全方位思考，全過程參與,，搞好班組管理創(chuàng)新,、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動,。

4,、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動，特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工,。

5,、加強與外界的交流學習活動，打造學習型班組共享平臺,，本著“走出去,，引進來”的原則，尋找外單位一些好的班組進行交流學習,，取人之長,，補己之短。

1,、班組嚴格按照計劃的內(nèi)容組織實施,，并通過必須《管理細則》約束。

2,、團隊學習,、個人學習，記錄準確,、認真,，季度綜合評價，不合格者,，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

3、積極參加廠,、車間組織的培訓和安全教育,，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

4,、積極參加技術(shù)比武,、崗位練兵活動，無故不參加者,，執(zhí)行班組有關(guān)制度,。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇六

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學習,、練技能,、求創(chuàng)新、

比貢獻的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展,。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作,。

設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu),，開通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

正式啟動班組文化建設(shè)活動。

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,。

4,、文化墻。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項制度,。

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗,，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、文化墻,。

4、qc活動正常開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6,、技術(shù)比武活動,。

1、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2,、迎合“六一”兒童節(jié),，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3,、文化墻,。

4、qc活動討論會,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2、整理各小分組的工作（活動）資料,，存檔。

3,、文化墻,。

4,、qc活動半年工作總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

1,、組織安全文化教育圖片展。

2,、開展文化體育活動,。

3、文化墻,。

4、qc活動的正常開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

1,、組織讀書活動,，要求每個成員寫一篇心得。

2,、文化墻,。

3、qc活動總結(jié)復查,。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

1,、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）,。

2、調(diào)查班組成員的培訓需求。

3,、文化墻,。

4,、qc活動總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

1,、崗位練兵活動。

2,、文化墻,。

3、qc活動討論會,。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

1,、做好法制宣傳月系列活動,。

2、開展12,。9系列主題活動,。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5,、做好本年度班組工作總結(jié),。

6、召開班組年終總結(jié)會,。

7,、文化墻。

8,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇七

為了進一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì),，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階,，按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，針對我局班組建設(shè)的實際,，根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

(一)指導思想

堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),，按照求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工

作思路,，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核

實施細則，為強化班組管理,，增強企業(yè)活力,，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行,，創(chuàng)建“一強

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務(wù)實、力求實效,。求真,，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點,，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標準,。務(wù)實，就是要堅持以人為本,，從有利于加強班組管理的實際出發(fā),，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義,，加強班組制度建設(shè),，強化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì),，實現(xiàn)班組管理工作程序化,、班組作業(yè)標準化。力求實效,，就是要通過兩年的努力,，強化對班組建設(shè)的領(lǐng)導，減輕班組的負擔,，改進班組管理的方法,，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系,，實現(xiàn)安全,、服務(wù)、效益,、管理同步強化,，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的

快車道,。

(一)工作目標

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導思想、總體要求,，在兩年之內(nèi),，我局班 組建設(shè)工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理,，一年打基礎(chǔ)見成效,，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎(chǔ)牢固,、生產(chǎn)管理規(guī)范,、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì),、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,、違章違紀屢禁不止、工作作風

自由散漫,、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標,。

(二)工作步驟

第一步：組織領(lǐng)導

首先必須充分認識班組建設(shè)的重要意義和作用,，做到思想認識到位、組織措施落實到位,。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組,。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設(shè)工作,，做到班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負責,，層層落實責任,，實現(xiàn)管理到位，考核到位,。廠各部室要

根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活 動,，了解班組職工的工作,、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況,，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題,。

第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設(shè),，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準,，找出差距,、明確任務(wù)、制定措施,，持續(xù)改進,。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體,，特別是我廠的局域網(wǎng),、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡,。

第三步：整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范,。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標準，認真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,，凡是與廠要求不相符的,，要進行自我整改，限期完成,。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想,；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律,；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為,；五是規(guī)范班組活動。 班組建設(shè)完善制度,、規(guī)范運作,。

1、班組設(shè)立班委會,。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”,。

2、規(guī)范班組管理記錄,。班組管理記錄以班組管理手冊為標準,，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學習,、民主生活會,、工會小組活動、班務(wù)會等活動,。

3,、班組專業(yè)技術(shù)資料,、圖紙、臺帳,，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要,。

4、班務(wù)會每周一次,，政治學習每月1次,，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長的教育培訓,，是搞好班組建設(shè)的重要措施,。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓,。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓,，提高班組職工崗位技能，達到

標準化作業(yè),，規(guī)范化操作,。

（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位,、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓,。

(一)工作計劃

1,、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標準》，下發(fā)到基層班組,。

2,、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作,。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊,，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控,，注意事項并聽取班員意見,，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項,。二是建立限時報告制度,，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告,。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到,。

3、搞好勞動競賽,。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽,，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽,，三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。

4,、全面推行量化考核工作,。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心,，提高勞動效率,，減少差錯，避免事故,。

5,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動,，即：學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事,，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患,，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力,。

6、召開一次班組建設(shè)動員大會,，提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識,，調(diào)動其工作積極性。室進行檢查,，嚴格考核,，評選模范班組，進行表彰獎勵,，并向省公司推薦,。

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1,、一季度

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃,、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組,。（由廠工會負

責三月底前完成）

(2)組織廣大職工認真學習有關(guān)加強班組建設(shè)工作的文件,，提高加強班組建設(shè)，強化班組

管理的認識,，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施),。

(3)召開班組建設(shè)工作動員會，傳達班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,，安排部署班組建設(shè)工作任

務(wù),，明確職責,。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2,、二季度

(1)加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導,，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導小組，明確責任,，分工負責,，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會（各分工會負責）,。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓班,，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）,。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法,。 (由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,，按照

體系內(nèi)容要求定期進行檢查,、考核、驗收,、評選,。（各分工會負責組織實施）

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組

織班組建設(shè)辦公室成員實施）

3,、三季度

(1)開展技術(shù)比武,、勞動競賽活動。（廠工會負責組織,，有關(guān)部室和車間配合）

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標準的落實情 況及班組制度,、臺帳執(zhí)行情況,，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題,。

4,、四季度

(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭,、設(shè)備,、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設(shè)標準,，組織進行考核檢查(廠工會負責組織,、相關(guān)部室配合)。

(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織,、各職能部室配合),。

(4) 對20xx年基層組織建設(shè)工作進行總結(jié),、評價，制定出下一年度實施方案,。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組負責）

b,、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標準印發(fā),、落實到班組(局工會負責),。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責),。

2,、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓班 (由人力資負責，局工會配合),。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施),。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會,、生產(chǎn)部,、安監(jiān)部配合)。

3,、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責,，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負責),。

4,、四季度

(1)對20xx年班組建設(shè)進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關(guān)部室配合),。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析,，提出新一輪班組建設(shè)工作計劃(由局工會負責)。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇八

經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對的是更高的要求,，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色,，確立自己的類型,，樹立自己的目標。

集團也在20xx年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組,，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動,，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學習,、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強做大,，利用這個機會，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組,、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識,，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

當前和今后一個時期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組,，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標,，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責任感和緊迫感,，認真抓好班組建設(shè),。

（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標,。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù),、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標,，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ),，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實現(xiàn)以制度要求,，以制度約束，以制度激勵,，真正把班組建設(shè)工作落到實處,，杜絕抓而不緊、抓而不力,、抓而不實的情況,。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人,，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關(guān)鍵,，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。

在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關(guān)鍵,。故此,，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流,，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去,、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導,、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇九

城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運服務(wù)的交通運輸行業(yè),，它既具有交通運輸行業(yè)的一般特征,，又具有不同于一般交通運輸行業(yè)的特點。它包括公共汽車,、電車,，出租車，輪渡,，地鐵,，輕軌，纜車等,。我市城市公共交通以公共汽車為主體,。

城市公共交通是城市化，社會化進步的產(chǎn)物,。隨著城市骨架的拓展,、經(jīng)濟的發(fā)展，人口的增加,，人們對城市公共交通的需求越來越高,，城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會生產(chǎn)的“第一道工序”,，又具有“點多、面廣、流動,、分散”等運營特點,，因而每一個駕駛員就是一個獨立的作業(yè)單元，他們工作的好壞直接影響到市民出行,，影響到人們學習,、工作和生活的正常秩序，影響著企業(yè)和城市形象,。由此可見,，加強班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。

著名管理大師彼得杜拉克曾說過,，“管理的第一要素是人”,，在人、財,、物等生產(chǎn)要素中,，人是最重要的。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁,，不但要管物,、管事更要管人，因而,，推薦選拔優(yōu)秀職工擔任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ),。

200年月，我公司就加強班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊長,、班組長選拔推薦,、考核任用、教育培訓工作的通知”,。 在規(guī)范劃分路隊班組的基礎(chǔ)上,，從嚴格標準，按條件推薦,； 嚴格程序,，按步驟實施；嚴格教育,，按要求培訓,；嚴格考核，按權(quán)限管理四個方面,，通過竟職演說,、現(xiàn)場答辯、民主評議,、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好,、專業(yè)技能優(yōu),、文化素質(zhì)高、年富力強的一線駕駛員推選到路隊班組長崗位上,。并把路隊長,、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫，以逐步形成梯次型干部選拔任用機制,。

由于大多數(shù)路隊班組長長期在一線從事駕駛工作,，其理論知識、專業(yè)知識,、管理知識,、全局意識、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、工作方法和工作技巧還比較欠缺，為此我公司分5次對路隊長,、班組長進行了企業(yè)生產(chǎn)管理,、專業(yè)技術(shù)知識、工作組織原則,、工作方法技巧等方面的專題培訓,，較快的提高了他們的綜合能力。

路隊,，特別是班組長,，他們既是生產(chǎn)者，也是管理者,，如何開展班組工作,，我公司結(jié)合實際，在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上,，從5個方面明確了路隊班組長的`職責和權(quán)限,。

1、率先示范,，帶頭完成本職工作,。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、車輛衛(wèi)生,、節(jié)能降耗等方面工作；制訂班組工作計劃,，帶領(lǐng)班組成員努力完成各項生產(chǎn)（工作）任務(wù),。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組成員。

2,、配合協(xié)助,，做好線路管理工作,。協(xié)助路隊長利用業(yè)余時間上線檢查，有發(fā)現(xiàn)隱患,、制止違章的權(quán)利,，并及時將檢查出的問題向路隊長或分公司匯報。班長有提出獎懲建議和對獎金進行再分配的權(quán)力,。

3、積極參與,，推行班組民主管理,。組織職工學習規(guī)章制度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，團結(jié)和關(guān)心班組成員共同進步,。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學習深造、提職晉級的建議權(quán),。

4,、認真觀察，掌握班員思想動態(tài),。分析班組成員工作中存在的問題,，幫助其改正缺點，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。班長有維護班組職工合法利益的權(quán)力,；

5、服從指揮,，積極完成交辦工作,。班組長在做好以上工作的同時，還要盡力完成路隊長及分公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù),。

根據(jù)營運生產(chǎn)任務(wù),，各營運分公司制定了10個方面的評分標準，按百分制量化考核路隊班組長和每名駕駛員,，一月一評,，公布上墻，與工資收入掛鉤,。并引入“首位競爭,、末位淘汰”機制。對連續(xù)3個月或全年累計4次排在末位路隊班組長進行淘汰,。

1,、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要指標,。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,，分解到各條線路和個人,。班組長要對任務(wù)指標做到心中有數(shù)，幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,，提出解決問題的辦法,。但不鼓勵個人大額超收，提倡全線路整體均衡發(fā)展,。

2,、節(jié)能降耗：油（氣）耗是城市公交營運生產(chǎn)過程中最直接的成本，駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,，決定該成本的高低,。因此，提高班員車輛油,、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段,。班組長要從班員的操作上抓起，從減少加油（氣）幾率,，減少剎車次數(shù),，中速均衡運行做起，因為一個良好的駕駛習慣可降低油（氣）耗25%,。

3,、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟損失直接影響到企業(yè)利潤,，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,。加強安全管理就要從安全行車“十八不準”抓起，嚴格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程,。班組長要隨時掌握班員工作情況,，對多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,，幫助他們提高安全意識,，以預(yù)防事故發(fā)生。

4,、營運秩序,。正點正趟是考核營運秩序的一項重要指標。車輛運營秩序好壞不僅影響到營運收入和行車安全,，而且影響到市民出行,，更影響到企業(yè)的信譽和形象。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運時間,，根據(jù)客流分時間段和路段調(diào)整好運速,。同時還要將不同時段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司，及時調(diào)整營運作業(yè)計劃，做到運量與客流有機統(tǒng)一,。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個駕駛員必須規(guī)范服務(wù),，在行車中做到“五心”,，即對待工作要盡心、安全行車要專心,、文明服務(wù)要細心,、幫助乘客要耐心、對待乘客要熱心,；“五必”,，即有問必答、有難必助,、有跑來的必等、報站器必響,、六類乘客必招呼,；“五個一點”， 即起步慢一點,、剎車穩(wěn)一點,、進站緩一點、停車順一點,、斑馬線上讓一點,。做到了以上“三個五”，用真心服好務(wù)乘客,，才能贏得市場,，贏得社會的理解和支持。

6,、車輛衛(wèi)生,。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,，更是駕駛員的工作,，除了負責駕駛室和發(fā)動機的衛(wèi)生外，還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,，車舊一些但更要干凈一些,。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動紅旗，細化衛(wèi)生考核標準,，把該做的事做好做到位,。

7、車輛保養(yǎng),。出車前的檢查工作必須到位,，如檢查水,、機油、后視鏡,、油壓,、氣壓等，有故障要及時報修,，不開帶“病”車運營,。另外，班組長要掌握排除車輛油,、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會”,，特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法，幫助班員配合修理師傅“盤車”,，提高車輛的技術(shù)性能,，延長汽車各部件的使用壽命。

8,、教育培訓,。班組的教育培訓，就是在總公司,、分公司各項培訓的基礎(chǔ)上,，進一步完善、補充和細化,，可以針對本班存在的問題進行專項培訓,，提高班員的思想品質(zhì)和操作水平，達到共同進步,。

9,、勞動競賽。充分發(fā)揮勞動競賽促進各項生產(chǎn)任務(wù)完成,，提高班組成員整體素質(zhì) ,、先進幫后進 、增強班組凝聚力 ,、提高班組效能管理的作用,，以實現(xiàn)“互相學習、互相幫助,、取長補短,，共同提高”的目的。

10,、基礎(chǔ)管理,。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此，各項原始記錄,，即生產(chǎn)指標完成記錄,、駕駛員個人情況記錄、考試考核記錄,、上線檢查記錄,、班組活動記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)準確,、記錄詳實,，以備檢查。

為有效推進路隊班組建設(shè)速度,，總公司于200年月日召開路隊班組建設(shè)現(xiàn)場會,。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標準,、開展勞動競賽,、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理,、書記,、營運安全副經(jīng)理、路隊長通過現(xiàn)場觀摩,、交流座談，開拓了工作思路,；通過對照典型,，自找差距,，明確了工作方向。四分公司在交流學習后，結(jié)合自身實際以班組長競爭上崗為切入點,，理順勞動生產(chǎn)關(guān)系，建立考核目標,，并針對職工意見較大的營運班次和班組成員結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,。黨委書記,、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價,。四分公司班組建設(shè)效果明顯,，現(xiàn)處于全面啟動,、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能,。他們在班組長的帶領(lǐng)下對高耗油車進行“攻關(guān)”,，使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升，實際減虧近7萬元,。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實到了每個駕駛員的身上,，他們凝心聚力,，使4路線在激烈客運市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展,。

事實證明,，路隊班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實際需要，班組建設(shè)也是符合人的社會需求的。三三兩兩,、零零碎碎的交往只是松散型的聚會，不可能擰成一股繩，但編成一個班,、一個組后就集合成了一個單元，使班組成員在工作上相互幫助,，感情上相互交往，精神上相互慰藉，紀律上相互約束,，形成一起交流,、一起學習,，共同進步、共同提高的良好氛圍。事實還證明,，班組建設(shè)抓好了,，生產(chǎn)成本,、安全事故,、服務(wù)投訴就會逐步下降；管理水平,、職工待遇,、企業(yè)效益就會穩(wěn)步上升。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇十

為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平,，認真抓好基礎(chǔ)工作,，各單位要把班組建設(shè)作為集團基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效,。為此,，集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,，理清思路、解放思想、認真落實,，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色,、抓出成效。

具體要求如下

(一)班組建設(shè)與管理,，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下,，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè),、組織建設(shè),、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體,，如何有效合理地把職工組織動員起來,，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理,。班組應(yīng)該有持之以恒的學習制度,。除了學科學、學文化,、學技術(shù),、學管理外。要堅持學習黨的基本路線和基本方針,，加強思想道德建設(shè),，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標,，培育“四有員工”,，強化班組基礎(chǔ)管理。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配,、班組核心的形成以及科學合理的制度,。一定要選拔思想好、安全責任感強,、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù)、會管理,、作風正,、干勁足、有威信的人擔任班組長,。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作,、崗位經(jīng)濟責任,、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓、民主生活會等制度,。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題,，實行公開,、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng),，建立后備人才庫,，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精,、作風正的人員作為后備班組長人選，嚴格班組長選舉程序,。

建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程,，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度,。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入,、細致、有針對性的研究之后,，通過集體的智慧制訂成冊,，所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細化,、具有可操作性,，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。

班組規(guī)章制度,，主要包括安全管理制度,、各工種安全生產(chǎn)責任制、各工種安全崗位責任制,、各項考核和民主管理制度,、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度,。其中安全管理制度主要有班前會,、安全教育培訓、安全活動日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,，自檢、互檢,，自保,、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設(shè)備,、工具,、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核,、經(jīng)濟責任制考核,，班組評優(yōu)、員工評優(yōu),、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學和精細化管理,，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖,、班組長崗位安全生產(chǎn)責任制和權(quán)利,、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊,。

在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學習掌握各項專業(yè)技術(shù),，增強班組長計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實,。其次要抓好現(xiàn)場管理,。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備,、工具管理,、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當中最主要的是人員管理,，實現(xiàn)人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本,，全面了解、合理調(diào)配,，以理服人,，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力,。

全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標,、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組,、

菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。

第一階段1-3月份,，重點工作是加強班組制度建設(shè),，完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習慣,，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段,。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份,，班組長素質(zhì)提升階段,。開展班組長強化學習階段，以提高班組長管理水平為目標,，定學習資料和學習任務(wù),，為班組逐步實行精細化管理打好基礎(chǔ)。

第三階段7—11月份,，班組建設(shè)競賽階段,。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定,。

為加強班組建設(shè)的管理和指導,，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行,。

班組建設(shè)工作計劃思路 班組建設(shè) 計劃篇十一

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產(chǎn)力,，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞,，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證,，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的,、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出,，一個企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點,，必然也是班組工作的著眼點,。所以后紡丙班,，結(jié)合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作,，著手于以下幾個方面：

1,、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制,，充分發(fā)揮員工的能動性,、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2,、加強員工的自身素質(zhì),，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì),，在班組工作的開展中起著決定性作用,，同時提高自身（班長）素質(zhì),，整體技能,，加強自我培訓，用我的技能去管理,、啟發(fā),、帶動員工。

3,、提高班組員工的安全意識,，在工作中要求員工認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，細心操作,，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故,，保證班組效益的穩(wěn)步提高,。

4、提高員工的質(zhì)量意識,，值車過程中嚴把質(zhì)量關(guān),，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線,，堅決做到一零年全年無質(zhì)量反饋,。

5、抓各項工作的同時主抓“人心”,，深入員工,，傾聽網(wǎng)員工呼聲,，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦,，踏踏實實的幫助員工解決困難,，為員工分憂解難，贏得人心,，增強班組的凝聚力,，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存,，企業(yè)靠我發(fā)展,。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀,。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn),，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式,，不做表面文章,，集中力量抓管理，抓素質(zhì),，抓生產(chǎn),，抓安全，抓效益,，將車間的政策方針貫徹到每一位員工,，將車間的奮斗目標落實到每一個人，,，同時采用現(xiàn)代化管理手段,，大膽創(chuàng)新，與時俱進,，為車間創(chuàng)造更好更高的效益,。