時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇一

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,，陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設(shè)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度,。20__年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),，各班組各司其職，自行操控,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2、安全目標(biāo)管理制度;,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度;。

4,、班前會制度;,。

5,、現(xiàn)場交接班制度;。

6,、現(xiàn)場帶班制度;,。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;,。

8,、安全隱患排查與整改制度;。

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;,。

11、安全舉報(bào)制度;,。

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn),、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會,、崗位規(guī)范操作、安全技能,、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量,。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識,。組織開展案例教育、每日一題,、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄,，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度,。

“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),，向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”,，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,，即可申報(bào)“精品工程”,，此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過,，或同類工作之楷模,，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì),。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”，點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,，如接地線,、牌匾、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗,，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精,、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍,、演講比賽、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識互幫互學(xué),、技能競賽等活動，鼓勵(lì)職工“精一門,、會兩門,、懂三門”，爭做一專多能,、知識型,、技能型、專家型的復(fù)合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明,、小革新,、小改造、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動,，并進(jìn)行評估,、獎(jiǎng)勵(lì),，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)做到公正,、公開,。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實(shí)際,、各具特色、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動,。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”,、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識,、有技能、有品德,、有責(zé)任心)等競賽活動,，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，鼓勵(lì)積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵(lì)政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。特別杰出的成績可申報(bào)廠部,、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì),。

總體來說,，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來,，在中心能夠先行,、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光,，為廠部爭光，為集團(tuán)爭光,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇二

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過開展班組建設(shè)活動，形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展,。規(guī)劃如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，謀劃班組建設(shè),，構(gòu)建長效機(jī)制,，優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,，健全和完善班組管理制度,；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制,；以提高效率效益為目標(biāo),，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理,、簡易管理。堅(jiān)持以人為本,；以班組長隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)分公司安全,、科學(xué)發(fā)展,。

努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì),、班組的建設(shè)目標(biāo),，使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組,、合格班組,，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”,、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長,。

組長：

副組長：

成員：

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司工會,，由孔靜兼任辦公司主任,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的.日常工作。

各區(qū)隊(duì)要利用班前會,、班后會廣泛宣傳,，深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，力爭打造一支優(yōu)秀的,、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊(duì)伍,，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。

努力開展職工技能培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)水平,，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力,，并對學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核，對考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制,，直到其合格為止,。

開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，除按規(guī)定對班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外,，重點(diǎn)開展以下活動：

1、干部深入?yún)^(qū)隊(duì),，分干包片,，實(shí)行分工責(zé)任制，幫助指導(dǎo)班組人員工作,，提高干部職工的責(zé)任意識,，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性,，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè),，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2,、每月對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識考試,，在考試中取得第一名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予罰款,，按照“末位淘汰制”,，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離工作崗位。

3,、每月開展一次技術(shù)比武活動,，調(diào)動班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍,，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性,。對在技術(shù)比武活動中取得優(yōu)異成績的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、不定期開展班組勞動競賽,，對成績突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、每月對班組和班組長進(jìn)行一次考核評比,，對連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組長進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。

6,、第季度對科技創(chuàng)新活動進(jìn)行一次評選，對選出的科技含量高,、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、考核方式。

對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法,，采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對各區(qū)隊(duì),、班組依據(jù)《南陽坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核，對班組建設(shè)情況進(jìn)行動態(tài)檢查,，考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分,，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評分情況，并定期上報(bào)考核結(jié)果,。

2、計(jì)分原則,。

合格班組：條件為月均綜合得分70分—80分,；先進(jìn)班組：條件為月均綜合得分81分—90分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90分以上,；低于70分為不合格班組,。

3,、獎(jiǎng)懲辦法,。

按優(yōu)秀,、先進(jìn),、合格,、不合格四個(gè)考評等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對不合格班組及班組長進(jìn)行罰款。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇三

經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后，20xx年我們所面對的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型,，樹立自己的目標(biāo)。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過這項(xiàng)建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，利用這個(gè)機(jī)會,，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實(shí)際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人，用制度來培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位。

（三）把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去,、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇四

今年，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、發(fā)電公司,、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本公司安全生產(chǎn)工作,。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn),。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全，教育,，培訓(xùn)，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

（一）教育培訓(xùn)管理,。

1、嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,，、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實(shí)際工作,，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé),，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2,、豐富文化生活，提高自學(xué)能力,；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),，拓展知識面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的.重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

3,、教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（二）安全管理,。

1,、嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

2,、自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識,；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識,，進(jìn)一步保障個(gè)人安全,。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效,，認(rèn)真開展班前,，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊(duì)員的安全意識,，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

（三）精神文明建設(shè)及民主管理。

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍；嚴(yán)格按照公平,、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,，定期對全員進(jìn)行思想、心摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會,，集中總結(jié)討論，注重梳理,，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍,。

1、維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會,。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2,、班組民主管理會由工會小組長主持,，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3、班組民主管理會每月召開,，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會議,，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4,、班組民主管理會討論決定的事項(xiàng),，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變,。

5,、班組民主管理會決定的事項(xiàng),，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6,、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確,，并妥善處理,。協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部，公司和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇五

１,、 熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒,，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,，積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作,。

２,、 愛護(hù)、尊重,、信任幼兒,，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。

3、 樹立服務(wù)意識,。做到微笑服務(wù),、周到服務(wù)，正確使用老師用語,，如：你一定能做到的，老師相信你,；請放心，我們會照顧好您的孩子,。對家長要有熱心，對孩子要有愛心,，使家長對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開心,。

二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識

１、 掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。

２,、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì),、教育組織、教育方法和教育評價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識,。

３、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識,。

4、 正確使用普通話,，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話。

5,、 用正確、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動,，做到語言清楚、生動,、流暢。

三,、努力提高制定教育教學(xué)計(jì)劃的能力。

１,、 根據(jù)幼兒園的總要求，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),，制定班級教育計(jì)劃

２、 教育目標(biāo)明確,、具體、切合實(shí)際,，有利于幼兒發(fā)展,。

３,、 能正確,、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點(diǎn)突出,。

４、 能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,，取得較好的教育效果。

四,、努力提高組織教育活動的能力。

１,、 善于組織教學(xué)活動，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,，培養(yǎng)幼兒的動手能力。

２,、 有效地指導(dǎo)游戲活動，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境,，保持幼兒愉快情緒，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

３,、 合理安排幼兒一日生活，堅(jiān)持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

五,、努力提高觀察、記錄,、分析幼兒活動的能力。

１,、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對本班幼兒進(jìn)行觀察,，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,，把握時(shí)機(jī),，積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動,。

3、及時(shí)地做觀察記錄,，并進(jìn)行合理的分析評估。

六,、努力提高做好家長工作的能力,。

１,、會主持家長會,，能較全面、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況,，聽取家長意見。

２,、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué),，共商教育措施，做好教育工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇六

為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路,、解放思想,、認(rèn)真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效,。

具體要求如下。

(一)班組建設(shè)與管理,，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè),、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動員起來,，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理,。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué),、學(xué)文化、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理外,。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè),。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育“四有員工”,，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配,、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù),、會管理、作風(fēng)正,、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長,。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度,，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn),、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題,，實(shí)行公開、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配,。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫,，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選,，嚴(yán)格班組長選舉程序,。

建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過程,，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入,、細(xì)致,、有針對性的研究之后,，通過集體的智慧制訂成冊,，所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化,、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善,。

班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度,、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門專項(xiàng)管理制度,、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度。其中安全管理制度主要有班前會,、安全教育培訓(xùn)、安全活動日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,，自檢,、互檢,，自保、互保制度)以及安全,、質(zhì)量,、設(shè)備,、工具、勞動管理等一系列制度,，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，班組評優(yōu)、員工評優(yōu),、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利,、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊,。

在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的能力,，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場管理,。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備,、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度,。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本,，全面了解、合理調(diào)配,，以理服人，樹立班組管理理念,，增強(qiáng)班組凝聚力。

菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。

第一階段1-3月份,，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度,、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份,，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ),。

第三階段7—11月份,，班組建設(shè)競賽階段,。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定,。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,，遵照執(zhí)行。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇七

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職,，自行操控，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作,。

(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的.重要性和必要性認(rèn)識,，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度,。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;,。

2、安全目標(biāo)管理制度;,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度;。

4,、班前會制度;,。

5,、現(xiàn)場交接班制度;。

6,、現(xiàn)場帶班制度;。

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;。

8,、安全隱患排查與整改制度;。

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

11,、安全舉報(bào)制度;,。

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度,。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn),、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作,、安全技能、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會,，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路,，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識,。組織開展案例教育、每日一題,、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動,，做好辨識和會議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度,。

“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),，向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板,，用時(shí)多少，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,，即可申報(bào)“精品工程”,，此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過,，或同類工作之楷模，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴、漏”,，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項(xiàng)目依考核表打分,。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,，如接地線,、牌匾、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動,，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精,、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍,、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動,，鼓勵(lì)職工“精一門、會兩門,、懂三門”，爭做一專多能,、知識型、技能型,、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動,，并進(jìn)行評估,、獎(jiǎng)勵(lì)，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)做到公正、公開,。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實(shí)際,、各具特色、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”,、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能,、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動,，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心,、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總體來說,，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項(xiàng)工作中來,，在中心能夠先行,、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光，為廠部爭光,，為集團(tuán)爭光,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇八

實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃,，具體安排如下：

開展時(shí)間：20xx年6月—7月。

工作重點(diǎn)：各部門,、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

開展時(shí)間：20xx年7月—8月下旬,。

工作重點(diǎn)：

1、以班組為基礎(chǔ),，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2,、以管理處為基礎(chǔ),，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬,。

開展時(shí)間：20xx年8月下旬—9月下旬。

工作重點(diǎn)：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺賬,。

開展時(shí)間：20xx年9月下旬—11月下旬。

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫,。

開展時(shí)間：20xx年12月—20xx年1月。

工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇九

在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)全體班員同心協(xié)力,，共同努力，20xx年度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績，班組結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計(jì)劃。

一,、目的。

班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，鞏固已有的成績，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績,。

二、計(jì)劃內(nèi)容,。

1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》,、《崗位危險(xiǎn)源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

2、指定員工自學(xué)方向,，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念,，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,，給與其精湛、渾厚的能力,，使團(tuán)隊(duì)更加融洽,，凝聚力更強(qiáng),。

3,、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職,、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動,，全方位思考，全過程參與,，搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動,。

4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,，特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5,、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺,，本著“走出去，引進(jìn)來”的原則,，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取人之長,，補(bǔ)己之短,。

三,、措施及要求,。

1、班組嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施,，并通過必須《管理細(xì)則》約束。

2,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí),，記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真,，季度綜合評價(jià)，不合格者,，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

3,、積極參加廠,、車間組織的培訓(xùn)和安全教育,，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

4、積極參加技術(shù)比武,、崗位練兵活動,，無故不參加者,，執(zhí)行班組有關(guān)制度。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十一

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，不斷提升班組職工素質(zhì),，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，針對我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,，特制訂湘西電業(yè)局（xxxx年3月—xxxx年12月）,。

(一)指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),，按照求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的要求,，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工,。

作思路,，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核,。

實(shí)施細(xì)則,，為強(qiáng)化班組管理,，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行,，創(chuàng)建“一強(qiáng),。

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

(二)總體要求。

快車道,。

(一)工作目標(biāo),。

自由散漫,、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

(二)工作步驟。

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo),。

根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn),，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作,、學(xué)習(xí),、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題,。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳,。

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè),，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，搞好各項(xiàng)工作對于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn),，找出差距、明確任務(wù),、制定措施,，持續(xù)改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng),、宣傳欄,，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡,。

第三步：整頓規(guī)范。

開展班組管理整頓規(guī)范,。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,，凡是與廠要求不相符的,，要進(jìn)行自我整改,，限期完成,。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想,；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動紀(jì)律,；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為,；五是規(guī)范班組活動。班組建設(shè)完善制度,、規(guī)范運(yùn)作,。

1,、班組設(shè)立班委會,。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”,。

2,、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動,。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí),、民主生活會、工會小組活動,、班務(wù)會等活動,。

3,、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙,、臺帳,，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。

4,、班務(wù)會每周一次,，政治學(xué)習(xí)每月1次,，民主生活會每季1次。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn),，是搞好班組建設(shè)的重要措施,。今,、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé),。

（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),，提高班組職工崗位技能,，達(dá)到,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，規(guī)范化操作,。

（3）各基層單位,、班組要結(jié)合本單位,、本班組的實(shí)際情況,，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。

1,、廠工會及時(shí)將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，下發(fā)到基層班組,。

2,、推行規(guī)范化值班,，準(zhǔn)軍事化管理工作,。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊(duì),，班前會由班組長安排工作任務(wù),，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控,，注意事項(xiàng)并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作,；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng),。二是建立限時(shí)報(bào)告制度,，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長或上級主管報(bào)告,。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到,。

3,、搞好勞動競賽,。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽,，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯(cuò)等勞動競賽,，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽,。

4,、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),，增強(qiáng)職工責(zé)任心,，提高勞動效率,，減少差錯(cuò),，避免事故,。

5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動,。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動,，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),，提一條加強(qiáng)安全管理的建議,，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事,，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員,。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工的'安全意識和自我保護(hù)能力,。

6,、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識,，調(diào)動其工作積極性,。室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核,，評選模范班組,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦,。

a,、20xx年工作安排。

1,、一季度,。

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度,、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組,。（由廠工會負(fù)。

責(zé)三月底前完成）,。

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件,，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組,。

管理的認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負(fù)責(zé)實(shí)施),。

(3)召開班組建設(shè)工作動員會,，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任,。

務(wù),，明確職責(zé)。（由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織,，三月下旬召開）,。

2、二季度,。

(1)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé),，抓好落實(shí),。（各分工會負(fù)責(zé)）。

(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會（各分工會負(fù)責(zé)）,。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠工會負(fù)責(zé)組織）,。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法,。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,，按照,。

體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核,、驗(yàn)收,、評選。（各分工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施）,。

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核,。（由廠工會牽頭組。

3,、三季度,。

(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動,。（廠工會負(fù)責(zé)組織,，有關(guān)部室和車間配合）。

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及班組制度,、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議,，幫助解決相關(guān)問題,。

4、四季度,。

(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新,，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備,、企管部等有關(guān)部室及各車間配合),。

(2)對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織,、相關(guān)部室配合),。

(3)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織,、各職能部室配合)。

(4)對20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié),、評價(jià),，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）,。

b,、20xx年工作安排。

1,、一季度,。

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會負(fù)責(zé)),。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）,。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé))。

2,、二季度,。

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé)，局工會配合),。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(由局工會負(fù)責(zé)實(shí)施),。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會,、生產(chǎn)部,、安監(jiān)部配合)。

3,、三季度,。

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合),。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé)),。

4、四季度,。

(1)對20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé),，相關(guān)部室配合)。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析,，提出新一輪(由局工會負(fù)責(zé))。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十二

全年要有x個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn),，x個(gè)班組達(dá)到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn),。

二、保障措施,。

（1）,、讓每個(gè)班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書,，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個(gè)人信息，摸清其文化素質(zhì),、學(xué)習(xí)能力,、技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際,，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃,，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向,。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”,，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實(shí)踐操作方法,，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作,。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、技能功底好的班組長,，請我隊(duì)資深高級技師、技師對其進(jìn)行一對一的導(dǎo)師幫教,，讓他們成長為技能尖兵,，壯大本隊(duì)高級人才隊(duì)伍。

（2）,、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會,，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野,、增長見識,。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法,，打印成冊,，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華,、學(xué)習(xí)借鑒,，提高班組管理能力。

（3）,、每月組織班組長召開班組管理會議,，班組長互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理心得,，會上介紹管理創(chuàng)新方法,，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通,，互相進(jìn)步,。

2、班組精細(xì)化管理措施,。

（1）,、要求各個(gè)班組召開諸葛亮?xí)贫ǔ瞿甓劝嘟M創(chuàng)建目標(biāo),、創(chuàng)建計(jì)劃,，找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施,。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際,，調(diào)整其管理措施。

（2）,、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,，主動與未達(dá)標(biāo)、條件差,、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對,，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作,，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計(jì)劃定期開展交流學(xué)習(xí),、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,。同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗(yàn)收中,，根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進(jìn)行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),，在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”,。

（3）、班組間開展管理互查互糾活動,?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查,，查出問題提出整改措施，從而促進(jìn)班組共建管理上水平,。

（4）,、由隊(duì)上組織，在班組間開展管理檢查評比活動,，每月評選出管理優(yōu)勝班組,，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平,。

（1）、在班組間推廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法,，大力開展班組培訓(xùn)活動，經(jīng)常開展班組間技能對抗賽,，以賽促學(xué),，提高學(xué)習(xí)成效。

（2）,、結(jié)對創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對,，確立結(jié)對人員名單，兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平,、素質(zhì)高低,，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，互幫互助,，互動互學(xué),，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。

（3）,、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動,，建立合理化建議臺帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評比,，如合理化建議予以采納,，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強(qiáng),、技術(shù)水平高的職工,，給他們提供課題、壓擔(dān)子,，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十三

車間現(xiàn)有個(gè)班組個(gè)小組,，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

1、班組建設(shè)工作宣傳不到位,，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹,，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄,、弄臺賬,、應(yīng)付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了,。

2,、班組建設(shè)工作參與人員比較少,，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作,。

3,、班組文化建設(shè)滯后,，缺乏特色，有待充實(shí)和加強(qiáng),。

4、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確,，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),，班組建設(shè)工作開展比較被動。

5,、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡單,，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來,。

6、班組看板比較簡單,，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用,。

1、看板：根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,，看板內(nèi)多加入正激勵(lì)欄目,，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容,。

2,、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值,，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值,，來帶動整個(gè)班組的氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員,。

3,、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé),，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強(qiáng)其責(zé)任心,，帶動全員參與,。

4、班前會程序,。

（1）班長組織開班前會,，宣布會議開始。

（2）由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動,。

（3）點(diǎn)名。

（4）班長布置當(dāng)日工作任務(wù),。

（5）學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí),。

業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際,，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)遵章守紀(jì),、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作,。

黨的路線、方針,、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去,，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來,。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性,，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,，做到方向明確、內(nèi)容豐富,、形式多樣,。通過開展思想政治工作，疏通思想,、增進(jìn)感情,，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào),、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

搞好班組建設(shè),，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,，以“重維護(hù),、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ),、建和諧”為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理,、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織，積極引導(dǎo),，深入推進(jìn)班組建設(shè),。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對,，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的`強(qiáng)大助推劑,。

二要分類指導(dǎo),，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn),、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜,、因人而異，又要注重引導(dǎo),、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本,、民主公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動,，也會以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動,，為文明班組,、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺,。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組,。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評細(xì)則會在近期內(nèi)推出,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十四

１、熱愛幼教事業(yè),，熱愛幼兒,，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義,，積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作,。

２,、愛護(hù)、尊重,、信任幼兒,，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系,，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

3,、樹立服務(wù)意識,。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),，正確使用老師用語,，如：你一定能做到的，老師相信你,；請放心,，我們會照顧好您的孩子。對家長要有熱心,，對孩子要有愛心,，使家長對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開心,。

１,、掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識,。

２,、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì),、教育組織,、教育方法和教育評價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識。

３,、掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識,。

4、正確使用普通話,，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話,。

5、用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動,，做到語言清楚,、生動、流暢,。

１,、根據(jù)幼兒園的總要求，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),，制定班級教育計(jì)劃.

２,、教育目標(biāo)明確、具體,、切合實(shí)際,，有利于幼兒發(fā)展。

３,、能正確,、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容，重點(diǎn)突出,。

４,、能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施，取得較好的教育效果,。

１,、善于組織教學(xué)活動，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,，指導(dǎo)幼兒使用操作材料，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,，培養(yǎng)幼兒的動手能力,。

２、有效地指導(dǎo)游戲活動,，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境,，保持幼兒愉快情緒，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

３,、合理安排幼兒一日生活，堅(jiān)持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力,。

１、經(jīng)常地,、有計(jì)劃地對本班幼兒進(jìn)行觀察,，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,，把握時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo),。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動,。

3,、及時(shí)地做觀察記錄，并進(jìn)行合理的分析評估,。

１,、會主持家長會，能較全面,、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況,，聽取家長意見。

２,、了解幼兒在家情況,，宣傳科學(xué)，共商教育措施,，做好教育工作,。