時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學習寫計劃吧。通過制定計劃,我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務,并設定合理的限制。這樣,,我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
班組建設工作計劃思路篇一
為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設工作計劃,,強化了班組長的工作責任,,加大了考核周期和獎罰力度。20__年主要是要做好以下幾方面的工作:
(一)加強制度的制定,、學習與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實際,盡快理清班組建設的工作思路,,制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃,,堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程,高標準,、嚴要求地從頭抓好各項工作,。
(二)強化班組建設的組織領(lǐng)導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目,,它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸,,應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關(guān),,各班組各司其職,,自行操控,,明確分工,落實責任,,其心協(xié)力,,共同抓好日常各項工作。
(三)抓好班組的思想建設,。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓,,不斷分析和解決班組員工的思想問題,掌握班組員工的思想動態(tài),,深刻洞察影響班組建設的主,、客觀因素,用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想,,采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識,,為班組建設創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性,,為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎(chǔ),。
2、安全目標管理制度;,。
3,、風險評估管理制度;。
4,、班前會制度;,。
5、現(xiàn)場交接班制度;,。
6,、現(xiàn)場帶班制度;。
7,、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;,。
8、安全隱患排查與整改制度;,。
9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。
11,、安全舉報制度;,。
12、班組認為需要制定的其它制度,。
(五)堅持開展培訓教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設的基礎(chǔ)工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓,,教培工作要按照“干什么,、學什么,,缺什么、補什么”的原則,,制定包括勞務工在內(nèi)的全員安全教育培訓計劃,,明確培訓人員、內(nèi)容和目標,。堅持從實際,、實用、實效方面進行操作,。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā),,采取集中培訓,、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法,,組織培訓,,突出應知應會、崗位規(guī)范操作,、安全技能,、業(yè)務水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,,并加強培訓效果的檢查評估,,提高培訓的針對性和實效性,為班組建設提供素質(zhì)保障,。
(六)組織好班前會,,努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,,應提前到場,,與廠部領(lǐng)導碰頭,先行安排好當日工作要點,,捋清思路,,布置好當班安全和生產(chǎn)任務及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風險辨識,。組織開展案例教育,、每日一題、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動,,做好辨識和會議記錄,落實當班人員會后簽名制度,。
“五達標”要求,,即“現(xiàn)場制度落實達標,、環(huán)境安全達標、設備完好達標,、操作程序達標,、工程質(zhì)量達標”,保證按程序操作和上標準崗,。嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收,,嚴把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報“精品工程”,、“亮點工程”,,如:今日檢修304刮板,用時多少,,怎樣作業(yè),,人員分工等進行詳細記錄,自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,,即可申報“精品工程”,,此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過,,或同類工作之楷模,,可申報“亮點工程”。如獲廠部認可的,,均可獲得獎勵,,申報“亮點工程”成功的班組,可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,,申報“精品工程”成功的班組,,可在月底考核中獲得+2分的獎勵。
(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃,。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務規(guī)定,,噸煤陰離子消耗為2克/噸,,噸煤陽離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,,過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,,點檢牌、各保護的完好等也列入考核,,具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核,如接地線、牌匾,、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關(guān)考核明細打分,。另外,,在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,,不及時加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,,按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù),。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。
(九)努力創(chuàng)建學習型班組,,全面提高班組隊伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識,、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學習支撐體系,按照“學習制度健全,、學習氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求,,組織好班組內(nèi)部的學習培訓,。積極開展“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工”等活動,,努力打造素質(zhì)強,、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍,。建立班組學習小組,,開展讀書沙龍、演講比賽,、學習研討,、崗位知識互幫互學,、技能競賽等活動,鼓勵職工“精一門,、會兩門,、懂三門”,爭做一專多能,、知識型,、技能型、專家型的復合型人才,。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制,。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明,、小革新,、小改造、小建議,、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,,并進行評估、獎勵,,努力營造學技術(shù),、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項上,廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵,,但應做到公正,、公開。
(十一)加強班組安全文化建設,,努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實際、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故,、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德,、有責任心)等競賽活動,,強化員工的安全責任意識。推進親情化管理,,不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神,,鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,,廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,大家共同努力使安全理念和要求,,得到大家的認同,,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設,、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用,。
(十二)建立健全班組考核機制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,,并分別建立了對應激勵政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細則,,及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部,、乃至中心,、公司給予獎勵。
總體來說,,希望大家能夠共同努力,,真正參與到這項工作中來,在中心能夠先行,、先獲利,,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,,為廠部爭光,,為集團爭光。
班組建設工作計劃思路篇二
班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作,,是基層班組開展團結(jié),、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“五型班組”活動中,,班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設活動,,形成一個講學習,、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻的良好工作氛圍,,鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊伍,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,,促進班組建設整體發(fā)展,。規(guī)劃如下:
以科學發(fā)展觀為指導,從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度,,謀劃班組建設,,構(gòu)建長效機制,優(yōu)化環(huán)境,。以落實崗位責任制為核心,,健全和完善班組管理制度;以安全生產(chǎn)為切入點,,強化現(xiàn)場管理和過程控制,;以提高效率效益為目標,深化拓展“三位一體”管理,,落實責任管理,、自主管理、簡易管理,。堅持以人為本,;以班組長隊伍和職工素質(zhì)建設為重點,提升班組的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力,夯實企業(yè)發(fā)展根基,,促進分公司安全,、科學發(fā)展。
努力打造本質(zhì)安全型班組和學習型班組,,實現(xiàn)和諧型區(qū)隊,、班組的建設目標,使分公司所有區(qū)隊,、班組都成為放心班組,、合格班組,全力打造優(yōu)秀班組,培養(yǎng)“首席技工”,、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長,。
組長:
副組長:
成員:
工作領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在分公司工會,,由孔靜兼任辦公司主任,,負責班組建設的.日常工作。
各區(qū)隊要利用班前會,、班后會廣泛宣傳,,深入貫徹學習班組建設文件精神,力爭打造一支優(yōu)秀的,、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊伍,,不斷提高干部職工整體素質(zhì)。
努力開展職工技能培訓,,提高職工業(yè)務水平,,夯實班組建設的基礎(chǔ)。各區(qū)隊要每月對職工進行系統(tǒng)的技能培訓,,培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力,,并對學習進行理論和實操考核,對考核不合格的人員進行末位淘汰制,,直到其合格為止,。
開展形式多樣的活動,促進班組建設活動的開展,。要大力加強職工業(yè)務技能培訓,,除按規(guī)定對班組職工進行安全技術(shù)培訓外,重點開展以下活動:
1,、干部深入?yún)^(qū)隊,,分干包片,實行分工責任制,,幫助指導班組人員工作,,提高干部職工的責任意識,,增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性,、嚴肅性,從而杜絕違章指揮和違章作業(yè),,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),。
2、每月對區(qū)隊職工進行安全知識考試,,在考試中取得第一名的給予獎勵,,最后一名給予罰款,按照“末位淘汰制”,連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離工作崗位,。
3,、每月開展一次技術(shù)比武活動,調(diào)動班組人員學習技術(shù)的積極性,,營造學習業(yè)務技術(shù)的良好氛圍,,充分調(diào)動職工學習的積極性和自覺性。對在技術(shù)比武活動中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵,。
4,、不定期開展班組勞動競賽,對成績突出的職工給予獎勵,。
5,、每月對班組和班組長進行一次考核評比,對連續(xù)兩個月考核不合格的班組長進行離崗學習,。
6,、第季度對科技創(chuàng)新活動進行一次評選,對選出的科技含量高,、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵,。
1、考核方式,。
對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設考核辦法,,采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進行考核。每月分公司將對各區(qū)隊,、班組依據(jù)《南陽坡分公司班組建設考核細則》進行檢查考核,,對班組建設情況進行動態(tài)檢查,考核分數(shù)一并納入?yún)^(qū)隊考核總分,,領(lǐng)導小組綜合匯總考核評分情況,,并定期上報考核結(jié)果。
2,、計分原則,。
合格班組:條件為月均綜合得分70分—80分;先進班組:條件為月均綜合得分81分—90分,;優(yōu)秀班組:條件為月均綜合得分90分以上,;低于70分為不合格班組。
3,、獎懲辦法,。
按優(yōu)秀、先進,、合格,、不合格四個考評等次進行獎罰,。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進行獎勵。對不合格班組及班組長進行罰款,。
班組建設工作計劃思路篇三
經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后,,20xx年我們所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,,每一個班組都要明確自己的特色,,確立自己的類型,樹立自己的目標,。
集團也在20xx年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組,,爭做知識型職工”。在今年的班組建設中也會凸現(xiàn)這一點,,通過這項建設活動,,我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學習、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,,帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,,促進公司更新的發(fā)展。
在今年我們會更進一步的深入推進班組建設,,充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,,以點帶面,,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,推動整個公司的做強做大,,利用這個機會,,我想對20xx年的工作提一些設想:
公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織,??雌髽I(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設搞好,,企業(yè)的興旺才能持久,。
我們所有的班組成員要進一步的提高意識,,要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。
當前和今后一個時期班組建設,要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,,深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,,以“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工”活動為載體,,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點,,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標,,以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設的各項工作落實到實處,,在公司安全服務,、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義,,切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感,認真抓好班組建設,。
(一)明確定位,,切實落實班組建設的工作目標。
各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實際,,圍繞對內(nèi)對外服務、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,,制定出自己班組建設的具體目標,確立自己班組的創(chuàng)建類型,,并切實抓好落實,。
(二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設的規(guī)章制度,。
科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,,執(zhí)行的前提是知曉,。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,,以制度約束,,以制度激勵,,真正把班組建設工作落到實處,杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度,,真正做到工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,,用制度來管人,,用制度來用人,用制度來培育人,,把制度真正落實到崗位,。
(三)把握關(guān)鍵,切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。
在過去的培訓中也曾講到,,班組兩長是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,,也是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。故此,,在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓,,公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流,,達到各自提升工作生平的目的,。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動,,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗,。著力提升班組兩長一員在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。
班組建設工作計劃思路篇四
今年,本班在安全工作上,,要以科學發(fā)展觀為指導,,堅持“安全第一,預防為主”,,認真落實國家,、集團公司,、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞項目部、班組確定的安全工作目標,,以控制事故為重點,,以減少傷亡,杜絕違章為目標,,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制,,推動本公司安全生產(chǎn)工作,。
全年,本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。一個目標:保證本隊全年不出任何安全事故,。三個重點:把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本隊全年安全工作的重點,。三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,,從思想上增強每個員工的安全意識,;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn),;三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,,確保“三不傷害”,。
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務,,保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作,。特從安全,,教育,培訓,,生產(chǎn),,精神文明建設,。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃,20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作:
(一)教育培訓管理,。
1,、嚴格按照公司和項目部的要求,結(jié)合維護隊的實際情況,,開展維護隊安全培訓工作,,特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作,,、加強現(xiàn)場實際操作培訓,,提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作,,把需要提高技能的同志,,盡量多安排進現(xiàn)場工作,提供較多的鍛練機會,,使其早日實現(xiàn)崗位成才,,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,使其更好的履行本崗位職責,,增強工作責任心,,確保安全生產(chǎn),提高維護一隊整體水平,。
2,、豐富文化生活,提高自學能力,;培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力,,豐富業(yè)余文化生活的同時,拓展知識面強化個人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力,,不一味的只依賴培訓,變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣,。本隊牢固樹立“終身學習”的理念,,不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學習氛圍,,調(diào)動員工學習積極性,,不斷改進創(chuàng)新培訓方式,將培訓的.重點放在關(guān)鍵崗位和問題設備上,,對員工進行全方位,、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實效性。
3,、教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,從小事做起,,從我做起,,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,,做到“不傷害他人,,不傷害自己,,不被他人傷害”,。
(二)安全管理。
1,、嚴格按照:“安全第一,,預防為主”的方針,履行安全職責,,強化安全責任,。要結(jié)合本隊、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,,制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標,維護隊不發(fā)生異常和未遂,,個人無違章,,實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內(nèi)容,明確安全管理責任,,做到安全現(xiàn)任層層分解,,落實到每一位員工身上,簽訂安全責任書,,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實把各項安全工作落到實處。
2,、自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,,對自身存在的潛的違章習慣進行查找,,對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,,并加大力度宣傳和學習安全知識,,進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,,嚴考核,、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力,。按照預防為主,、防治結(jié)合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施,,保障各項工作受控運行,。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,,組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項安全活動,,并結(jié)合項目部和維護隊的實際,有針對性的學習,,做到舉一反三,,吸取教訓,學有實效,,認真開展班前,,班后會和作業(yè)前的三查活動,提高隊員的安全意識,,做好安全措施,,積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,豐富安全知識,,強化安全理念,。
(三)精神文明建設及民主管理。
強化以人為本,,增強和諧氛圍,;嚴格按照公平、公開的原則,,對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,,保障真正干事的人得到應有回報。結(jié)合自身實際,,定期對全員進行思想,、心摸底,,對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會,,集中總結(jié)討論,,注重梳理,消除不和諧因素,,提升和諧發(fā)展氛圍,。
1、維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會,。班組民主管理會由全體職工直接參加,。
2、班組民主管理會由工會小組長主持,,工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3,、班組民主管理會每月召開,,或根據(jù)需要隨時召開,每次會議,,要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。
4,、班組民主管理會討論決定的事項,,必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項,,未經(jīng)重新討論,,不得隨意改變。
5,、班組民主管理會決定的事項,,與班組長意見不一致時,應相互協(xié)商解決,,意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會進行協(xié)調(diào),。
6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,,原始記錄要做到完整,、準確,并妥善處理,。協(xié)助項目部,、檢修部,公司搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助項目部、檢修部,,公司和同事,,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻計獻策,。
班組建設工作計劃思路篇五
1、 熱愛幼教事業(yè),,熱愛幼兒,,尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,,建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義,積極主動,、創(chuàng)造性地開展本職工作,。
2、 愛護,、尊重,、信任幼兒,關(guān)心每一個兒童的成長和進步,。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系,共同創(chuàng)設有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。
3,、 樹立服務意識。做到微笑服務,、周到服務,,正確使用老師用語,如:你一定能做到的,,老師相信你,;請放心,我們會照顧好您的孩子,。對家長要有熱心,,對孩子要有愛心,使家長對幼兒園放心,,讓孩子在幼兒園開心,。
二、不斷增強專業(yè)知識
1,、 掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識,。
2、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設計,、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識,。
3,、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識。
4,、 正確使用普通話,,并積極指導幼兒說普通話。
5,、 用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學活動,做到語言清楚,、生動,、流暢。
三,、努力提高制定教育教學計劃的能力,。
1、 根據(jù)幼兒園的總要求,,結(jié)合本班特點和幼兒個性特點,,制定班級教育計劃
2、 教育目標明確,、具體,、切合實際,,有利于幼兒發(fā)展,。
3、 能正確,、恰當?shù)剡x擇教育內(nèi)容,,重點突出。
4,、 能緊扣目標制訂切實可行的教育措施,,取得較好的教育效果。
四,、努力提高組織教育活動的能力,。
1、 善于組織教學活動,,能靈活運用各種教學手段,,指導幼兒使用操作材料,,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的動手能力,。
2,、 有效地指導游戲活動,能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境,,保持幼兒愉快情緒,,促進幼兒身心健康發(fā)展。
3,、 合理安排幼兒一日生活,,堅持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣和自理能力,。
五,、努力提高觀察、記錄,、分析幼兒活動的能力,。
1、經(jīng)常地,、有計劃地對本班幼兒進行觀察,,了解幼兒的發(fā)展狀況。
2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值,把握時機,,積極引導,。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應,敏感地察覺他們的需要,,形成合作探究式的師生互動,。
3、及時地做觀察記錄,,并進行合理的分析評估,。
六、努力提高做好家長工作的能力,。
1,、會主持家長會,能較全面,、準確地向家長反映幼兒在園情況,,聽取家長意見。
2,、了解幼兒在家情況,,宣傳科學,,共商教育措施,做好教育工作,。
班組建設工作計劃思路篇六
為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平,,認真抓好基礎(chǔ)工作,各單位要把班組建設作為集團基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務常抓不懈,抓出成效,。為此,,集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設工作的基礎(chǔ)上,理清思路,、解放思想,、認真落實,力爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色,、抓出成效,。
具體要求如下。
(一)班組建設與管理,,是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下,,按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設的內(nèi)容主要是文化建設,、組織建設,、制度建設和業(yè)務建設。班組是一個集體,,如何有效合理地把職工組織動員起來,,除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,最終要實現(xiàn)的是文化管理,。班組應該有持之以恒的學習制度,。除了學科學、學文化,、學技術(shù),、學管理外。要堅持學習黨的基本路線和基本方針,,加強思想道德建設,,與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標,,培育“四有員工”,強化班組基礎(chǔ)管理,。
(二)班組的組織建設主要指班組長的選配,、班組核心的形成以及科學合理的制度。一定要選拔思想好,、安全責任感強,、技術(shù)精,、懂業(yè)務、會管理,、作風正,、干勁足、有威信的人擔任班組長,。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,,一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作,、崗位經(jīng)濟責任,、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓,、民主生活會等制度,。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,是班組傾聽員工呼聲,,討論決定班組重大問題,,實行公開、公正的考核和公平的獎金分配,。三是重視對后備班組長的培養(yǎng),,建立后備人才庫,為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備,。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務精、作風正的人員作為后備班組長人選,,嚴格班組長選舉程序,。
建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準則,。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度,。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致,、有針對性的研究之后,,通過集體的智慧制訂成冊,所訂出的制度應切實可行,、非常細化,、具有可操作性,并在執(zhí)行的過程中不斷完善,。
班組規(guī)章制度,,主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全崗位責任制,、各項考核和民主管理制度,、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度,。其中安全管理制度主要有班前會,、安全教育培訓、安全活動日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,,自檢、互檢,,自保,、互保制度)以及安全、質(zhì)量,、設備,、工具、勞動管理等一系列制度,,班組經(jīng)濟責任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核,、經(jīng)濟責任制考核,班組評優(yōu),、員工評優(yōu),、班組長評優(yōu)等考核辦法,有助于實現(xiàn)班組的科學和精細化管理,,消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,,保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖,、班組長崗位安全生產(chǎn)責任制和權(quán)利,、義務上墻上牌管理,其它打印成冊,。
在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學習掌握各項專業(yè)技術(shù),,增強班組長計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的能力,使各項業(yè)務管理的要求在班組得到落實,。其次要抓好現(xiàn)場管理,。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、設備,、工具管理,、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當中最主要的是人員管理,,實現(xiàn)人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本,,全面了解、合理調(diào)配,,以理服人,,樹立班組管理理念,增強班組凝聚力,。
菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標開展班組建設創(chuàng)建活動。
第一階段1-3月份,,重點工作是加強班組制度建設,,完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習慣,,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),。這一階段是地面班組建設體系的創(chuàng)建階段,。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理辦法》創(chuàng)建體系。
第二階段4-6月份,,班組長素質(zhì)提升階段,。開展班組長強化學習階段,以提高班組長管理水平為目標,,定學習資料和學習任務,,為班組逐步實行精細化管理打好基礎(chǔ)。
第三階段7—11月份,,班組建設競賽階段,。開展班組建設創(chuàng)建競賽活動,競賽要求另行制定,。
為加強班組建設的管理和指導,,現(xiàn)將班組建設管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,遵照執(zhí)行,。
班組建設工作計劃思路篇七
為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設工作,,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年,強化了班組長的工作責任,,加大了考核周期和獎罰力度,。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:
(一)加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實際,,盡快理清班組建設的工作思路,,制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃,堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程,,高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作,。
(二)強化班組建設的組織領(lǐng)導,。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目,它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸,,應作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進行宏觀把關(guān),各班組各司其職,,自行操控,明確分工,,落實責任,其心協(xié)力,,共同抓好日常各項工作。
(三)抓好班組的思想建設,。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓,不斷分析和解決班組員工的思想問題,,掌握班組員工的思想動態(tài),,深刻洞察影響班組建設的主,、客觀因素,用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想,,采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的.重要性和必要性認識,,為班組建設創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性,,為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
(四)建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度,。班組應依照有關(guān)規(guī)定,,建立健全以下安全管理制度:
1,、安全生產(chǎn)責任制度;。
2,、安全目標管理制度;,。
3、風險評估管理制度;,。
4,、班前會制度;,。
5,、現(xiàn)場交接班制度;。
6,、現(xiàn)場帶班制度;,。
7、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;,。
8,、安全隱患排查與整改制度;。
9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;,。
11、安全舉報制度;,。
12,、班組認為需要制定的其它制度。
(五)堅持開展培訓教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設的基礎(chǔ)工作和長期任務來抓,。必須強化教育培訓,教培工作要按照“干什么,、學什么,,缺什么、補什么”的原則,,制定包括勞務工在內(nèi)的全員安全教育培訓計劃,,明確培訓人員、內(nèi)容和目標,。堅持從實際,、實用、實效方面進行操作,。讓大家學得懂,、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓,、現(xiàn)場實訓,、實際操作演示等形式方法,,組織培訓,突出應知應會,、崗位規(guī)范操作,、安全技能、業(yè)務水平,、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,,并加強培訓效果的檢查評估,提高培訓的針對性和實效性,,為班組建設提供素質(zhì)保障,。
(六)組織好班前會,努力提高會議質(zhì)量,。各班組長在開班前會前,,應提前到場,與廠部領(lǐng)導碰頭,,先行安排好當日工作要點,,捋清思路,,布置好當班安全和生產(chǎn)任務及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項,。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育,、每日一題,、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動,做好辨識和會議記錄,,落實當班人員會后簽名制度,。
“五達標”要求,即“現(xiàn)場制度落實達標,、環(huán)境安全達標,、設備完好達標、操作程序達標,、工程質(zhì)量達標”,,保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收,,嚴把質(zhì)量關(guān),,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),,向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”,,如:今日檢修304刮板,,用時多少,,怎樣作業(yè),人員分工等進行詳細記錄,,自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,,即可申報“精品工程”,此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項工作實為廠部未曾做過,,或同類工作之楷模,可申報“亮點工程”,。如獲廠部認可的,,均可獲得獎勵,申報“亮點工程”成功的班組,,可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,,申報“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎勵,。
(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃,。分配好人員職責,。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,,噸煤陽離子消耗為7克/噸,,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”,點檢牌,、各保護的完好等也列入考核,,具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核,,如接地線,、牌匾、五小電氣牌,、按鈕等設備的考核依照相關(guān)考核明細打分,。另外,,在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,,不及時加藥的,,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù),。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。
(九)努力創(chuàng)建學習型班組,全面提高班組隊伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學習支撐體系,,按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求,組織好班組內(nèi)部的學習培訓,。積極開展“創(chuàng)建學習型班組,,爭做知識型職工”等活動,努力打造素質(zhì)強,、技能精,、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組,,開展讀書沙龍,、演講比賽、學習研討,、崗位知識互幫互學,、技能競賽等活動,鼓勵職工“精一門,、會兩門,、懂三門”,爭做一專多能,、知識型,、技能型、專家型的復合型人才,。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制,。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明,、小革新,、小改造,、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,,并進行評估,、獎勵,努力營造學技術(shù),、鉆業(yè)務,、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項上,,廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵,但應做到公正,、公開,。
(十一)加強班組安全文化建設,努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實際,、各具特色、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動,。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故,、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能,、有品德,、有責任心)等競賽活動,強化員工的安全責任意識,。推進親情化管理,,不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神,鼓勵積極爭當“安全標兵”,、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,,大家共同努力使安全理念和要求,,得到大家的認同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守,。黨群部門要在安全文化建設,、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用,。
(十二)建立健全班組考核機制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,,并分別建立了對應激勵政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細則,,及時兌現(xiàn)獎罰,。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心,、公司給予獎勵,。
總體來說,希望大家能夠共同努力,,真正參與到這項工作中來,,在中心能夠先行、先獲利,,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光,為廠部爭光,,為集團爭光,。
班組建設工作計劃思路篇八
實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,,建設高素質(zhì)的員工隊伍的目的,,結(jié)合公司實際工作情況,制定班組年度工作計劃,,具體安排如下:
開展時間:20xx年6月—7月,。
工作重點:各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組,。
開展時間:20xx年7月—8月下旬,。
工作重點:
1、以班組為基礎(chǔ),,組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,建立危險源點工作臺賬,,并針對各項危險源點制定解決方案,。
2、以管理處為基礎(chǔ),組織個班組編制,、修訂班組標準化管理手冊,,匯總梳理后形成工作臺賬。
開展時間:20xx年8月下旬—9月下旬,。
工作重點:以班組為單位,,制定班組年度培訓計劃,建立班組常態(tài)培訓機制,,并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬,。
開展時間:20xx年9月下旬—11月下旬。
工作重點:總結(jié)提煉典型人物,、事例,,匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。
開展時間:20xx年12月—20xx年1月,。
工作重點:開展蘇星標準化班組考評工作,。
班組建設工作計劃思路篇九
在各組織和級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,經(jīng)全體班員同心協(xié)力,,共同努力,,20xx年度,創(chuàng)建學習型班組工作取得了可喜成績,,班組結(jié)合實際,,認真分析、總結(jié)經(jīng)驗,,共同制定了本年度學習型班組創(chuàng)建計劃,。
一、目的,。
班組的重點工作是不斷提高員工的學習力,,使員工的整體素質(zhì)有所提高,做好班組建設的基礎(chǔ)性工作,,鞏固已有的成績,在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績,。
二,、計劃內(nèi)容。
1,、在20xx年度繼續(xù)加強學習,。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》,、《崗位危險源辨識》,、《崗位作業(yè)指導書》等內(nèi)容的學習。
2,、指定員工自學方向,,制定班組培訓計劃,,逐步樹立員工“終身受教育”的理念,使員工養(yǎng)成一種正確的,、成熟的思想方法,,給與其精湛、渾厚的能力,,使團隊更加融洽,,凝聚力更強。
3,、開展好班組創(chuàng)新活動,。立足本職、本崗實際需要,,全員發(fā)動,全方位思考,,全過程參與,,搞好班組管理創(chuàng)新、設備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動,。
4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,,特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工,。
5、加強與外界的交流學習活動,,打造學習型班組共享平臺,,本著“走出去,引進來”的原則,,尋找外單位一些好的班組進行交流學習,,取人之長,補己之短,。
三,、措施及要求。
1,、班組嚴格按照計劃的內(nèi)容組織實施,,并通過必須《管理細則》約束。
2,、團隊學習,、個人學習,記錄準確、認真,,季度綜合評價,,不合格者,按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。
3,、積極參加廠、車間組織的培訓和安全教育,,技能和安全考試,,無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。
4,、積極參加技術(shù)比武,、崗位練兵活動,無故不參加者,,執(zhí)行班組有關(guān)制度,。
班組建設工作計劃思路篇十
今年是公司班組建設夯實基礎(chǔ),提升管理水平,,深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,,推動品牌班組建設,,在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂公司xx年班組建設工作計劃,,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。
2,、著力建設品牌班組,;
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。
xx年公司班組建設的主題:夯實基儲提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。
1、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標準,;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。
3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”,;營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,,推動班組建設以點帶面工作格局,,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升,。
4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,,以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,,組織開展好一次班組建設特色主題活動,。
5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作,;根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6,、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作,;根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,,進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),,由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,,年底開展班組建設綜合考評工作。
班組建設工作計劃思路篇十一
為了進一步夯實安全基礎(chǔ),,不斷提升班組職工素質(zhì),,推動我局班組建設管理水平上新臺階,按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標,,根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,,針對我局班組建設的實際,,根據(jù)省公司班組建設計劃,特制訂湘西電業(yè)局(xxxx年3月—xxxx年12月),。
(一)指導思想,。
堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),按照求真務實,、開拓創(chuàng)新的要求,,圍繞“三抓一創(chuàng)”的工。
作思路,,貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀,,全面落實班組建設管理規(guī)定和考核。
實施細則,,為強化班組管理,,增強企業(yè)活力,確保電網(wǎng)安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行,創(chuàng)建“一強,。
三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗,。
(二)總體要求。
快車道,。
(一)工作目標,。
自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,,全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標,,圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
(二)工作步驟,。
第一步:組織領(lǐng)導,。
根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯(lián)系點,,每月至少參加一次班組活動,,了解班組職工的工作、學習,、生活和安全生產(chǎn)狀況,,幫助班組長解決班組建設工作中的難題。
第二步:學習宣傳,。
組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關(guān)文件,,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求,充分認識加強班組建設,,夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,,搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義,。對照廠班組考核評分標準,找出差距,、明確任務、制定措施,,持續(xù)改進,。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,,特別是我廠的局域網(wǎng),、宣傳欄,大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡,。
第三步:整頓規(guī)范,。
開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準,,認真梳理本單位班組建設存在的問題,,凡是與廠要求不相符的,要進行自我整改,,限期完成,。班組清理整頓的主要內(nèi)容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風,;三是整頓勞動紀律,;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為;五是規(guī)范班組活動,。班組建設完善制度,、規(guī)范運作。
1,、班組設立班委會,。班委會根據(jù)《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。
2,、規(guī)范班組管理記錄,。班組管理記錄以班組管理手冊為標準,安全生產(chǎn)方面活動記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動,。班務活動記錄:記錄包括政治學習,、民主生活會、工會小組活動,、班務會等活動,。
3、班組專業(yè)技術(shù)資料,、圖紙,、臺帳,,必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
4,、班務會每周一次,,政治學習每月1次,民主生活會每季1次,。第四步:教育培訓加強對班組長的教育培訓,,是搞好班組建設的重要措施。今,、明兩年主要做好以下工作:
(1)在一季度組織一次班組長培訓,。人力資源部負責。
(2)人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓,,提高班組職工崗位技能,,達到。
標準化作業(yè),,規(guī)范化操作,。
(3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位,、本班組的實際情況,,開展多種形式的崗位培訓。
1,、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》,,下發(fā)到基層班組。
2,、推行規(guī)范化值班,,準軍事化管理工作。主要內(nèi)容:一是班前班后會全班人員列隊,,班前會由班組長安排工作任務,,交待安全措施和危險點預防預控,注意事項并聽取班員意見,,然后再按崗位職責分頭工作,;班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度,,在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,,及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到,。
3,、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽,,二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽,,三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽,。
4、全面推行量化考核工作,。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),,增強職工責任心,提高勞動效率,,減少差錯,,避免事故。
5,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動,,即:學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),,提一條加強安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實事,,查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患,,當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,,不斷提高職工的'安全意識和自我保護能力,。
6、召開一次班組建設動員大會,,提高基層班組對加強班組建設工作的認識,,調(diào)動其工作積極性。室進行檢查,,嚴格考核,,評選模范班組,進行表彰獎勵,,并向省公司推薦,。
a、20xx年工作安排,。
1,、一季度。
(1)將廠關(guān)于班組建設的工作計劃,、管理制度,、考核細則及時下發(fā)到班組。(由廠工會負,。
責三月底前完成),。
(2)組織廣大職工認真學習有關(guān)加強班組建設工作的文件,提高加強班組建設,,強化班組,。
管理的認識,,做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。
(3)召開班組建設工作動員會,,傳達班組建設工作的有關(guān)精神,,安排部署班組建設工作任。
務,,明確職責,。(由廠工會牽頭負責組織,三月下旬召開),。
2,、二季度。
(1)加強對班組建設的組織領(lǐng)導,,建立各基層班組建設領(lǐng)導小組,,明確責任,分工負責,,抓好落實,。(各分工會負責)。
(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會(各分工會負責),。
(3)舉辦一期班組建設培訓班,,落實新標準(由人力資源部、廠工會負責組織),。
(4)各單位根據(jù)廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法,。(由各基層單位負責組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,,按照,。
體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核,、驗收,、評選。(各分工會負責組織實施),。
(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核,。(由廠工會牽頭組。
3,、三季度,。
(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動,。(廠工會負責組織,,有關(guān)部室和車間配合)。
(2)班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,了解班組建設新標準的落實情況及班組制度,、臺帳執(zhí)行情況,,聽取班組長對班組建設的意見和建議,幫助解決相關(guān)問題,。
4,、四季度。
(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新,,提合理化建議活動(由廠工會牽頭,、設備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合),。
(2)對照班組建設標準,,組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關(guān)部室配合),。
(3)抓好班組建設年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織,、各職能部室配合)。
(4)對20xx年基層組織建設工作進行總結(jié),、評價,制定出下一年度實施方案,。(廠班組建設領(lǐng)導小組負責),。
b、20xx年工作安排,。
1,、一季度。
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā),、落實到班組(局工會負責),。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理(相關(guān)單位負責)。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責),。
2,、二季度。
(1)繼續(xù)舉辦班組建設培訓班(由人力資負責,,局工會配合),。
(2)召開班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責,,局工會,、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合),。
3,、三季度。
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責,安監(jiān)部配合),。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調(diào)研活動(由局工會負責),。
4、四季度,。
(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責,,相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析,,提出新一輪(由局工會負責),。
班組建設工作計劃思路篇十二
全年要有x個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標準,x個班組達到礦“三星級”班組以上標準,。
二,、保障措施。
(1),、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書,,我們掌握本隊所有班組長的個人信息,摸清其文化素質(zhì),、學習能力,、技能水平,根據(jù)他們自身實際,,為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃,,使其學有目標,趕有方向,。每月定期對這些班組長開培訓“小灶”,,讓他們學習更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法,,從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作,。同時優(yōu)選有進取精神、學習能力強,、技能功底好的班組長,,請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導師幫教,,讓他們成長為技能尖兵,,壯大本隊高級人才隊伍。
(2),、為班組長創(chuàng)造外出參觀學習的機會,,組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組,讓他們開拓視野,、增長見識,。收集外單位班組先進管理經(jīng)驗、做法,打印成冊,,下發(fā)給班組長,,讓他們汲取精華、學習借鑒,,提高班組管理能力,。
(3)、每月組織班組長召開班組管理會議,,班組長互相交流管理經(jīng)驗,、管理心得,會上介紹管理創(chuàng)新方法,,提出管理瓶頸問題,,找出問題解決途徑,大家互相溝通,,互相進步,。
2、班組精細化管理措施,。
(1),、要求各個班組召開諸葛亮會,制定出年度班組創(chuàng)建目標,、創(chuàng)建計劃,,找出本班組特色亮點,制定出最佳的班組精細化管理措施,。隊上將依據(jù)各班組實際,調(diào)整其管理措施,。
(2),、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢,主動與未達標,、條件差,、標準化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對,,開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作,,凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學習,、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上,共同推動標準化班組創(chuàng)建工作,。同時將在年度標準化班組考評驗收中,,根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考核,并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵,,在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。
(3),、班組間開展管理互查互糾活動,?;顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎(chǔ)管理檢查細則,,兩個站互相進行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查,,查出問題提出整改措施,,從而促進班組共建管理上水平,。
(4),、由隊上組織,,在班組間開展管理檢查評比活動,,每月評選出管理優(yōu)勝班組,,以先進型班組的成功經(jīng)驗引導后進班組,實現(xiàn)以點帶面,,全面提升本隊班組管理水平。
(1),、在班組間推廣實施xx站先進學習經(jīng)驗,,各班組摸索出合適的學習方法,,大力開展班組培訓活動,經(jīng)常開展班組間技能對抗賽,以賽促學,,提高學習成效。
(2),、結(jié)對創(chuàng)建班組間實施學習聯(lián)幫結(jié)對,,確立結(jié)對人員名單,兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平,、素質(zhì)高低,,制訂出各自的提素目標及學習計劃,互幫互助,,互動互學,,從而達到全面提素技能優(yōu)。
(3),、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動,,建立合理化建議臺帳,隊上實行合理化建議評比,,如合理化建議予以采納,,則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強,、技術(shù)水平高的職工,,給他們提供課題、壓擔子,,成立創(chuàng)新聯(lián)盟,,為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。
班組建設工作計劃思路篇十三
車間現(xiàn)有個班組個小組,,在班組建設工作中存在的主要問題:
1,、班組建設工作宣傳不到位,,班組內(nèi)員工對班組建設工作了解不透徹,存在理解上的差異,,認為班組建設工作就是寫記錄,、弄臺賬、應付檢查,,只要臺賬齊全記錄整潔,,班組建設工作就做好了。
2,、班組建設工作參與人員比較少,,員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,認為那是班長和記錄人員的工作,。
3,、班組文化建設滯后,缺乏特色,,有待充實和加強,。
4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確,,無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻,,班組建設工作開展比較被動。
5,、班組建設激勵方法比較簡單,,缺乏評比,不能將有興趣的員工帶動起來,。
6,、班組看板比較簡單,在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用,。
1,、看板:根據(jù)班組特點制作適合自己班組的看板,看板內(nèi)多加入正激勵欄目,,帶動員工積極投入,,根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。
2,、輪值班長:因員工技能水平及管理能力差異,,起初輪值不易全員輪值,在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進行輪值,,來帶動整個班組的氛圍,,根據(jù)情況逐步增加輪值人員。
3、輪值委員:劃分好輪值委員的職責,,在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,,增強其責任心,帶動全員參與,。
4、班前會程序,。
(1)班長組織開班前會,,宣布會議開始。
(2)由士氣委員進行士氣調(diào)動,。
(3)點名,。
(4)班長布置當日工作任務。
(5)學習委員組織學習,。
業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實際,積極開展各類技能培訓,、研討和交流活動,,全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度,,落實到每一個成員,,達到全面提升員工業(yè)務素質(zhì),促進遵章守紀,、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學習熱情,,強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性,通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,,培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,,鞏固和提升學習培訓的效果,。對努力學習、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵,。
(五)注重根本,切實抓好班組思想政治工作,。
黨的路線,、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去,職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來,。加強班組思想政治工作,,對調(diào)動職工積極性,增加主人翁責任感,,促進和諧建設具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實際來開展,,做到方向明確,、內(nèi)容豐富、形式多樣,。通過開展思想政治工作,,疏通思想、增進感情,,逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào)、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。
搞好班組建設,關(guān)鍵在加強領(lǐng)導,,狠抓落實,。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,以“重維護,、提素質(zhì),、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,,進一步加強班組建設,。把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈,。
一要精心組織,,積極引導,深入推進班組建設,?;鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,,能夠為他們的建設活動出謀劃策,,成為推進班組建設的`強大助推劑。
二要分類指導,,全面提升,,切實推進班組建設,。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點,、難點和特點,,制定如何自身班組建設的具體目標,既要因地制宜,、因人而異,,又要注重引導、全面提升,。要努力把班組建設成為勤學苦練,、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,,建設成為制度健全、責任落實,、管理科學的一流班組,,建設成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組,,建設成為以人為本、民主公開,、團結(jié)和諧的一流班組,。
三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,,扎實推進班組建設,。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工”活動,,也會以此為契機,,進一步搞好評選活動,為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,,公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項,。同時我們也會適當?shù)募尤爰顧C制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出,。
班組建設工作計劃思路篇十四
1,、熱愛幼教事業(yè),熱愛幼兒,,尊重幼兒,。樹立“一切為了孩子”的觀念,建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,,積極主動,、創(chuàng)造性地開展本職工作。
2,、愛護,、尊重、信任幼兒,,關(guān)心每一個兒童的成長和進步,。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系,,共同創(chuàng)設有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。
3、樹立服務意識,。做到微笑服務,、周到服務,正確使用老師用語,,如:你一定能做到的,,老師相信你;請放心,,我們會照顧好您的孩子,。對家長要有熱心,對孩子要有愛心,,使家長對幼兒園放心,,讓孩子在幼兒園開心。
1,、掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。
2,、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設計、教育組織,、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識,。
3、掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識,。
4,、正確使用普通話,并積極指導幼兒說普通話,。
5,、用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學活動,做到語言清楚,、生動,、流暢。
1,、根據(jù)幼兒園的總要求,,結(jié)合本班特點和幼兒個性特點,制定班級教育計劃.
2,、教育目標明確,、具體、切合實際,,有利于幼兒發(fā)展,。
3、能正確,、恰當?shù)剡x擇教育內(nèi)容,,重點突出。
4,、能緊扣目標制訂切實可行的教育措施,,取得較好的教育效果,。
1,、善于組織教學活動,能靈活運用各種教學手段,,指導幼兒使用操作材料,,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的動手能力,。
2,、有效地指導游戲活動,能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境,,保持幼兒愉快情緒,,促進幼兒身心健康發(fā)展。
3,、合理安排幼兒一日生活,,堅持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣和自理能力,。
1,、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進行觀察,,了解幼兒的發(fā)展狀況,。
2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值,,把握時機,,積極引導。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應,,敏感地察覺他們的需要,,形成合作探究式的師生互動。
3,、及時地做觀察記錄,,并進行合理的分析評估。
1,、會主持家長會,,能較全面、準確地向家長反映幼兒在園情況,,聽取家長意見,。
2、了解幼兒在家情況,,宣傳科學,,共商教育措施,做好教育工作,。