計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

班組建設(shè)工作計劃思路篇一

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計劃,，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實可行的實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅決將此項工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職,，自行操控,，明確分工，落實責(zé)任,，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

2、安全目標(biāo)管理制度;

3,、風(fēng)險評估管理制度;

4,、班前會制度;

5,、現(xiàn)場交接班制度;

6、現(xiàn)場帶班制度;

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度;

8,、安全隱患排查與整改制度;

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

10,、班組安全活動制度;

11,、安全舉報制度;

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度,。

(五)堅持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員,、內(nèi)容和目標(biāo),。堅持從實際、實用,、實效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作,、安全技能,、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會,，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場,，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路,，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項,。有計劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育,、每日一題,、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動,，做好辨識和會議記錄,，落實當(dāng)班人員會后簽名制度。

“五達(dá)標(biāo)”要求,，即“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),，向廠部申報 “精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板,，用時多少,，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,，即可申報“精品工程”，此項對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項工作實為廠部未曾做過,，或同類工作之楷模，可申報“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的,，均可獲得獎勵，申報“亮點(diǎn)工程”成功的班組,，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,，申報“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃,。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑,、冒,、滴、漏”,，點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分,。對廠部另行要求的各項需保護(hù)項目的考核,，如接地線、牌匾,、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,，在此項考核中對有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識,、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動,，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍,。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動,，鼓勵職工“精一門,、會兩門、懂三門”,，爭做一專多能,、知識型、技能型,、專家型的復(fù)合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制,。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明、小革新,、小改造,、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,，并進(jìn)行評估,、獎勵，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項上,，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎勵，但應(yīng)做到公正,、公開,。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際,、各具特色,、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動,。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”,、 “ ‘三無’班組” (安全無事故,、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識,、有技能,、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動,，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識,。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊協(xié)作精神,，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守,。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應(yīng)激勵政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時兌現(xiàn)獎罰,。特別杰出的成績可申報廠部,、乃至中心、公司給予獎勵。

總體來說,，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行,、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,，為廠部爭光,，為集團(tuán)爭光。

班組建設(shè)工作計劃思路篇二

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施,。

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基儲提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組建設(shè)工作計劃思路篇三

經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處,，每一個班組都要明確自己的特色,，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過這項建設(shè)活動,，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強(qiáng)做大，利用這個機(jī)會,，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

一,、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。所以廠領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)十分重視,，今年將拿出65萬資金,，專門用于獎勵標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組,、和我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二,、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù),、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位,，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo),。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù),、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實,。

(二)夯實基礎(chǔ),，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實,，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵,，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實的情況。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵,，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去,、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動,，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實到每一個成員,，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì),、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵,。

(五)注重根本，切實抓好班組思想政治工作,。

黨的路線,、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去,，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來,。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性,，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,，緊密結(jié)合班組實際來開展,，做到方向明確、內(nèi)容豐富,、形式多樣,。通過開展思想政治工作，疏通思想,、增進(jìn)感情,，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào),、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè),，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實,。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,，以“重維護(hù)、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ),、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理,、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織，積極引導(dǎo),，深入推進(jìn)班組建設(shè),。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑,。

二要分類指導(dǎo),，全面提升，切實推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜、因人而異,，又要注重引導(dǎo),、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練,、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全,、責(zé)任落實,、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新,、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本,、民主公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。 三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍,，扎實推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動,，也會以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動,，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項,。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C(jī)制以嘉獎先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎勵措施和考評細(xì)則會在近期內(nèi)推出,。

班組建設(shè)工作計劃思路篇四

１,、 熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒,，尊重幼兒,。樹立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義，積極主動,、創(chuàng)造性地開展本職工作,。

２、 愛護(hù),、尊重,、信任幼兒，關(guān)心每一個兒童的成長和進(jìn)步,。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。

3,、 樹立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù),、周到服務(wù),，正確使用老師用語，如：你一定能做到的,，老師相信你,；請放心，我們會照顧好您的孩子,。對家長要有熱心,，對孩子要有愛心，使家長對幼兒園放心,，讓孩子在幼兒園開心,。

二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識

１,、 掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識,。

２、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設(shè)計,、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識,。

３,、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識。

4,、 正確使用普通話,，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話。

5,、 用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動，做到語言清楚,、生動,、流暢。

三,、努力提高制定教育教學(xué)計劃的能力,。

１、 根據(jù)幼兒園的總要求,，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個性特點(diǎn),，制定班級教育計劃

２、 教育目標(biāo)明確,、具體,、切合實際，有利于幼兒發(fā)展,。

３,、 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點(diǎn)突出,。

４、 能緊扣目標(biāo)制訂切實可行的教育措施,，取得較好的教育效果,。

四、努力提高組織教育活動的能力,。

１,、 善于組織教學(xué)活動，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,，培養(yǎng)幼兒的動手能力。

２,、 有效地指導(dǎo)游戲活動,，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

３,、 合理安排幼兒一日生活,，堅持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力,。

五、努力提高觀察,、記錄,、分析幼兒活動的能力,。

１,、經(jīng)常地,、有計劃地對本班幼兒進(jìn)行觀察，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r,。

2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值,，把握時機(jī)，積極引導(dǎo),。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動,。

3,、及時地做觀察記錄，并進(jìn)行合理的分析評估,。

六,、努力提高做好家長工作的能力。

１,、會主持家長會,，能較全面、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況,，聽取家長意見,。

２、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué),，共商教育措施,，做好教育工作。

班組建設(shè)工作計劃思路篇五

實現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作情況,，制定班組年度工作計劃,，具體安排如下：

開展時間：20xx年6月—7月

工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組,。

開展時間：20xx年7月—8月下旬

工作重點(diǎn)：

1,、以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險源點(diǎn)排查工作,，建立危險源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項危險源點(diǎn)制定解決方案,。

2,、以管理處為基礎(chǔ)，組織個班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,，匯總梳理后形成工作臺賬。

3,、初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

開展時間：20xx年8月下旬—9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計劃,，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

開展時間：20xx年9月下旬—11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

開展時間：20xx年12月—20xx年1月

工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作,。

班組建設(shè)工作計劃思路篇六

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)

工作計劃

一),、工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二)工作計劃制定

1,、工作計劃制定方法

1)明確組織目標(biāo)、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容,，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì)、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施,。向車間主任報告

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施，如人員支持,、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù),。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報批準(zhǔn)

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期。

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強(qiáng)集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

7)特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知,、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4,、班前會的召開要點(diǎn)

1)充分準(zhǔn)備

(1)輪值員工

a要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力

2)整隊：

(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊,，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早---上----好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝,。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位,，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方,、吐字清晰,、聲音洪亮、要點(diǎn)明確,、顯示出精神飽滿,、精力充沛、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣

4)全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營

5)注重創(chuàng)新,，有效利用

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1)準(zhǔn)備好圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整、配套,。

2)組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙、熟悉工藝,，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法,、提前做好予檢查

2、物資準(zhǔn)備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好

4)疏通水,、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準(zhǔn)備

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律,、工作風(fēng)氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極,、主動的維護(hù)這種秩序。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀(jì)

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品,、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理,。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

班組建設(shè)工作計劃思路篇七

面對國際、國內(nèi)日趨激烈的市場競爭，必須做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè),。而抓好班組建設(shè)與管理，則是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,，對外展現(xiàn)企業(yè)形象,，提高競爭力的關(guān)鍵。

8月15日,，由四川省機(jī)電冶煤工會組織的企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會在德陽召開,，對隸屬*東方電氣股份有限公司的東方電機(jī)有限公司和東方汽輪有限公司班組、工具室進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),，并聽取班組建設(shè)經(jīng)驗介紹,。

在參觀中，優(yōu)化的接待引導(dǎo)程序,，規(guī)范的物品定置管理,，干凈整潔如家的生產(chǎn)辦公環(huán)境，創(chuàng)新的qc發(fā)明,，班組員工信心,、參與與個人愿景規(guī)劃等，給我留下了深刻的印象,。在觀看了班組建設(shè)ppt,，聽取班組建設(shè)工作情況和先進(jìn)經(jīng)驗介紹后，對兩個公司班組建設(shè)工作有了進(jìn)一步的了解,，他們的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：

一,、班組建設(shè)有規(guī)劃，專業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo),，與班組實際相結(jié)合,。班組建設(shè)是一個長期而持久的工作，作為班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門,，首先確定工作目標(biāo),，作為常務(wù)工作來抓，并結(jié)合公司在建班組情況,，制定整體年度目標(biāo),，簽訂工作責(zé)任書，根據(jù)班組實際情況,，循循漸進(jìn),、有針對性的，由專業(yè)團(tuán)隊人員定點(diǎn)聯(lián)系班組管理辦法,，以指導(dǎo)幫助為主,，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)“差異化”指導(dǎo)，杜絕班組建設(shè)中的“流于形式,、敷衍了事,、空乏無實”,，并以班帶班全司開展班組建設(shè)工作。

二,、制定考核核心,，增強(qiáng)溝通與培訓(xùn)，打造精品班組,。在東電,、東汽班組管理中，首先制定了與班組生產(chǎn)息息相關(guān),，績效相對應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)考核kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)法）,，使之班組管理中的具體性、衡量性,、可達(dá)性,、相關(guān)性、時限性真實具體與生產(chǎn)相融合,。同時,，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接授課，和員工溝通交流等形式,，拉近企業(yè)與員工的距離,，增強(qiáng)員工的向心力與期望，讓員工感受到尊重與重視,，才能真正形成愛崗敬崗“聚沙成塔,，積水成湖”的企業(yè)凝聚力，實實在在的打造出精品班組,。

三,、開展形式多樣培訓(xùn)，暢通員工個人事業(yè)愿景通道,，充溢“自我超越”的動力,。將培訓(xùn)工作開展情況與培訓(xùn)效果作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，采取多形式的培訓(xùn)方式,，譬如：因地制宜開辦職工夜校,，利用業(yè)余時間開展培訓(xùn)；將員工送出去取經(jīng),，將老師請進(jìn)來傳授,；以賽代訓(xùn)，開展多種技能比武,；實施“差異化”培訓(xùn),，因材施教，因人施教。同時,，暢通員工個人事業(yè)愿景通道,，改善員工與企業(yè)間單純的“個體與組織”的關(guān)系，使員工對工作本身,、個人發(fā)展與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,，達(dá)成共識，才能真正激發(fā)員工的斗志與創(chuàng)造力,，使員工為實現(xiàn)與企業(yè)的共同愿景而努力工作，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步,。

參觀學(xué)習(xí)中,，在感受企業(yè)班組建設(shè)成就的同時，對班組建設(shè)工作有了更深一層的思考：

班組建設(shè)重視度與認(rèn)可度有待提高,。班組,，在企業(yè)中的地位，對企業(yè),，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,；對部門，是最基層的管理單位,；對生產(chǎn),，是流程的銜接要素；對員工,，是展現(xiàn),、完善自我的基本場所。班組在企業(yè)中的作用是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn),，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到保證作用,；是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的著力點(diǎn),；是企業(yè)活力開發(fā)的源頭,，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮支撐作用，同時也為企業(yè)競爭力發(fā)揮凝聚作用,。要真實實效地開展班組建設(shè)工作,，企業(yè)必定要認(rèn)可與重視，工作不個人為之,，切實團(tuán)隊建設(shè)制度,，真正把班組建設(shè)提上重要的議事日程，并逐步引入競爭和激勵考核機(jī)制,，建立明確的獎懲制度,，做到有獎有罰，獎罰分明。

“不積跬步,，無以至千里,。不積小流，無以成江?！?。班組建設(shè)與管理不是一蹴而就的事情，是一個長期的不斷努力,，不斷完善和不斷積淀的過程,。讓我們積極行動起來，努力建設(shè)“技能型,、管理型,、效益型、創(chuàng)新型,、和諧型”的五型班組,，為企業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！

班組建設(shè)工作計劃思路篇八

一,、指導(dǎo)思想：

堅持科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教研室五個文件精神，圍繞創(chuàng)建“小而精,，特而全”的辦園目標(biāo),，強(qiáng)化班組內(nèi)涵建設(shè)，提高師資隊伍職業(yè)道德修養(yǎng)和幼教專業(yè)化水平,，學(xué)習(xí)分析新教材,，以優(yōu)化課堂教學(xué)為突破口，深化幼兒園二期課改;在學(xué)習(xí)和實踐中提升教師專業(yè)能力,，推動每次活動的質(zhì)量,，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的提高。

二,、情況分析：

我們中班組共有六個班級,，十二名教師，其中執(zhí)教十年以上教師有兩名,、五年以上教師有兩名,、四年教師一名、三年教師一名,、兩年教師四名,、新教師三名。在上半學(xué)期,，與老師共同交流和學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)我們的新教師,，都有著很強(qiáng)的責(zé)任心，他們認(rèn)真,、好學(xué),，對業(yè)務(wù)也比較熟悉，專業(yè)技能有了很大的提高;在教研活動中,，每位教師能夠認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極參與討論，并在工作中解決自己的困惑,。但我們也存在著不足,，比如年輕教師對中班幼兒的年齡特征了解的還不夠，對課程的難易度把握不住;在教研活動中,，雖然對理論知識有了初步的學(xué)習(xí),，但還不能用于實際工作中;另外我們的專業(yè)素養(yǎng)還要在工作中不斷的磨練、探索,。

三、工作目標(biāo)：

1,、通過教研活動解決教師的困惑,，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

2,、在教學(xué)實踐中,，提升課堂教學(xué)質(zhì)效，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

3,、熟悉新教材，靈活運(yùn)用新教材,，激發(fā)每位教師的積極性和創(chuàng)造性,。

4、探索區(qū)角游戲開展的有效性,，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

四、工作重點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，走組室內(nèi)涵發(fā)展之路。

2,、聚焦課堂,，提升教師教學(xué)活動質(zhì)效。

3,、加強(qiáng)課程實施研究,，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展,。

4、加強(qiáng)特色教育,，促進(jìn)幼兒個性化發(fā)展,。

五、主要工作：

加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，走組織內(nèi)涵發(fā)展之路：

1、深入學(xué)習(xí)市五個文件內(nèi)容,，領(lǐng)會文件精神,。

(1)學(xué)習(xí)市五個文件內(nèi)容,，明晰文件內(nèi)涵,。

班組建設(shè)工作計劃思路篇九

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，扎實推進(jìn)我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照市委辦公室,、市*辦公室統(tǒng)一部署,，我公司作為新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作隊負(fù)責(zé)xx縣xx鄉(xiāng)xx村的幫扶工作,。根據(jù)我市新農(nóng)村幫建工作的指導(dǎo)意見和幫建工作目標(biāo),，結(jié)合我公司實際情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作計劃如下：

。用三至六個月的時間深入x村進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，幫助x村理清發(fā)展思路,。充分了解村情民意，幫助村黨組織做好宣傳發(fā)動工作,，引導(dǎo)基層干部和農(nóng)民克服“等,、靠、要”思想和模糊認(rèn)識,，主動投入到新農(nóng)村建設(shè)中,。引導(dǎo)該村分析自身存在的優(yōu)勢，充分挖掘本村資源,、產(chǎn)業(yè),、勞動力等方面的潛力，選準(zhǔn)適合本村村情的發(fā)展路子,，制定切合實際的發(fā)展目標(biāo),。

。用二至三年的時間幫助x村引進(jìn)項目,、發(fā)展經(jīng)濟(jì),、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、改善村容村貌,、提高村民文化技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，幫助其加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,，使其早日成為示范村,。

。要依靠農(nóng)民的主體作用，依托該村現(xiàn)有的面粉廠等原有項目進(jìn)行配套項目拉動,，充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,，幫助該村多渠道籌措資金,，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才,、引進(jìn)項目,，動員頭腦靈活的黨員或村民帶頭致富，根據(jù)市場行情指導(dǎo)該村發(fā)展適銷對路的特色農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等，拓寬農(nóng)村勞動力就業(yè)渠道,，多途徑增加農(nóng)民收入,。頭一年要先發(fā)展投資小、收益快的項目,，讓農(nóng)民盡快嘗到甜頭,。然后再本著長遠(yuǎn)發(fā)展的原則確定出適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱項目，下大力氣促進(jìn)其穩(wěn)固發(fā)展,，并使其成為帶動其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的龍頭項目,。要堅決杜絕盲目投資，幫助指導(dǎo)該村把有限的資金花到刀刃上,，爭取投資一個收益一個,。要指導(dǎo)該村把引進(jìn)項目與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來，堅決杜絕污染項目,。

,。要結(jié)合當(dāng)?shù)亍笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃，摸清該村基本情況,，從有利于生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā),，指導(dǎo)該村搞好村莊建設(shè)規(guī)劃。統(tǒng)籌安排村民的住宅,、道路,、供水、供電,、垃圾處理、畜禽養(yǎng)殖等生活基礎(chǔ)設(shè)施,，本著節(jié)省投資,、方便村民的原則適當(dāng)開展舊村改造工作，清除村內(nèi)的亂搭亂建和廢棄房舍，指導(dǎo)村民硬化,、綠化,、美化村莊環(huán)境，自發(fā)開展村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作,，改善村容村貌,，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

,。歸根結(jié)底,，農(nóng)民群眾才是新農(nóng)村建設(shè)的主體，因此,，幫助農(nóng)民提高科學(xué)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)才是幫扶工作的重點(diǎn),。駐村干部將幫助該村完善文化站、圖書室,、電腦室等基礎(chǔ)設(shè)施,，幫助村民學(xué)習(xí)文化知識、了解科技信息,。并在調(diào)查摸底,、充分征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，幫助村民聘請教師,，深入農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技,、手工制做、機(jī)械修理,、勞務(wù)服務(wù),、電腦知識等方面的技能培訓(xùn)，幫助農(nóng)村富余勞動力聯(lián)系外出務(wù)工渠道,，使在家的農(nóng)民依靠科技知識提高農(nóng)業(yè)效益,，外出的農(nóng)民依靠勞動技能拓寬就業(yè)途徑。

,。要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，監(jiān)督指導(dǎo)該村完善村務(wù)公開、政務(wù)公開和財務(wù)公開制度,，切實加強(qiáng)村級班子建設(shè),、農(nóng)村干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村黨支部制度建設(shè),、村級組織配套建設(shè)和農(nóng)村黨員隊伍建設(shè),，建立健全村級組織建設(shè)常抓不懈的工作機(jī)制和黨員受教育，永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制,，不斷增強(qiáng)村級組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力。

總之，我公司將根據(jù)企業(yè)自身實際情況,，從人員上,、技術(shù)上、資金上盡最大的能力幫助鄧?yán)畲鍖崿F(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo),，幫助廣大農(nóng)民早日實現(xiàn)安居樂業(yè)的小康生活，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)發(fā)展同步進(jìn)行,，為我市“走在xx前列,，率先實現(xiàn)崛起”的奮斗目標(biāo)早日實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

班組建設(shè)工作計劃思路篇十

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn),、實踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護(hù)航,。為此，搞好班組工作,，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題,，為了搞好班組工作，可以制定一份工作計劃作為工作指導(dǎo),。下面是本站小編整理的20xx年班組建設(shè)

工作計劃書

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計劃,，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實可行的實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅決將此項工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目,，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職,，自行操控，明確分工,，落實責(zé)任,，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作,。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題,，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2,、安全目標(biāo)管理制度;

3,、風(fēng)險評估管理制度;

4、班前會制度;

5,、現(xiàn)場交接班制度;

6,、現(xiàn)場帶班制度;

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度;

8,、安全隱患排查與整改制度;

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

10、班組安全活動制度;

11,、安全舉報制度;

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃,，明確培訓(xùn)人員,、內(nèi)容和目標(biāo)。堅持從實際,、實用,、實效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn),、實際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會,、崗位規(guī)范操作,、安全技能、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量,。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項,。有計劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識,。組織開展案例教育、每日一題,、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄,，落實當(dāng)班人員會后簽名制度,。

“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),，向廠部申報 “精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板,，用時多少，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”,，此項對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模,，可申報“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎勵,，申報“亮點(diǎn)工程”成功的班組,，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎勵,。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃,。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”,，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項目依考核表打分,。對廠部另行要求的各項需保護(hù)項目的考核，如接地線,、牌匾,、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外,，在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,，不及時加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精,、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍,、演講比賽、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識互幫互學(xué),、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門,、會兩門,、懂三門”,，爭做一專多能、知識型,、技能型,、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制,。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明、小革新,、小改造,、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,，并進(jìn)行評估,、獎勵，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎勵,，但應(yīng)做到公正,、公開。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實際、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”、 “ ‘三無’班組” (安全無事故,、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能,、有品德,、有責(zé)任心)等競賽活動，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識,。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊協(xié)作精神,，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時兌現(xiàn)獎罰,。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心,、公司給予獎勵,。

總體來說，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項工作中來,，在中心能夠先行、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光，為廠部爭光,，為集團(tuán)爭光,。

共

2

1

1

2

班組建設(shè)工作計劃思路篇十一

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的'提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。

我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開通班組博客,，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月：

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3、組織開展qc活動啟動會,，擬訂qc活動主題,。

4、文化墻,。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

。

五月：

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2、做好班組安全文化宣傳活動,。

3,、文化墻。

4,、qc活動正常開展,。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

6,、技術(shù)比武活動。

六月：

1,、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2,、迎合“六一”兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3,、文化墻,。

4、qc活動討論會,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2、整理各小分組的工作（活動）資料,，存檔,。

3、文化墻,。

4,、qc活動半年工作總結(jié)。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

八月：

1,、組織安全文化教育圖片展。

2,、開展文化體育活動,。

3、文化墻,。

4,、qc活動的正常開展。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

九月：

1、組織讀書活動,，要求每個成員寫一篇心得,。

2、文化墻,。

3,、qc活動總結(jié)復(fù)查。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

十月：

1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）,。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3,、文化墻,。

4、qc活動總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1,、崗位練兵活動,。

2,、文化墻,。

3、qc活動討論會,。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1,、做好法制宣傳月系列活動,。

2、開展系列主題活動。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

5,、做好本年度班組工作總結(jié)。

6,、召開班組年終總結(jié)會,。

7、文化墻,。

8,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

班組建設(shè)工作計劃思路篇十二

,，使課堂教學(xué)煥發(fā)了新的生機(jī)與活力,。但是怎樣在原有基礎(chǔ)上為學(xué)校發(fā)展提供不竭的動力，從而推動師生的持續(xù)發(fā)展,，是擺在我們面前的`新問題,。通過潛心思考、深入研究,，我們進(jìn)一步明確了目標(biāo)：開發(fā)符合情趣教育目標(biāo)的校本課程,，實現(xiàn)我們對教育培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)想，深化學(xué)校特色建設(shè)的研究,，為學(xué)生的自主發(fā)展搭建更廣闊的舞臺,，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

課程歷來是教育改革的核心問題,，課程結(jié)構(gòu)決定著人的素質(zhì)結(jié)構(gòu),，課程內(nèi)容決定著人的素質(zhì)，課程的可選擇性是學(xué)生自主發(fā)展的基本前提,。

在實踐與探索的過程中,，我們將以“情趣教育課程研究”的新視角，重新拓深認(rèn)識“情趣教育”的基本內(nèi)涵,，形成以“情趣教育”為中心的學(xué)科課程與活動課程密切配合,、現(xiàn)行課程與隱性課程相互促進(jìn)的“情趣教育課程體系”，激活學(xué)生潛能,、滿足個體需求差異,。

1.成立“情趣教育課程研發(fā)”管理委員會。確立由專家,、干部,、教師及家長代表組成的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

2.繼續(xù)完善“情趣教育”的隱性課程。制定為實施“情趣教育”相匹配的學(xué)校管理制度,，使校園文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與“情趣教育”的基本目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致,。暑期完成主教學(xué)樓的文化創(chuàng)建，完成學(xué)校博物館建設(shè),。

3.構(gòu)建“情趣教育”課程體系,。以“情趣教育”的顯性課程（學(xué)科課程和活動課程）和隱性課程為主體框架，構(gòu)建“情趣教育”課程體系,。制定《情趣教育課程研究與實踐實施方案》,，并申報*教育學(xué)會“十一五”教育科研立項課題；同時制定《情趣教育課程評估方案》,。

1.搜集與整理課題的研究文獻(xiàn),；

2.確定情趣教育課程的研究目標(biāo)，制定“情趣校本課程開發(fā)研究”的課題實施方案,；

3.組織開題及實驗教師的培訓(xùn)

4.完善相關(guān)的保障機(jī)制

5.初步構(gòu)建興趣類,、情感類和品味類三大板塊的情趣教學(xué)課程體系的研究框架。

6.深入開發(fā)三大板塊課程的具體構(gòu)成,，研究和分析三大板塊的情趣教育課程子類設(shè)置的科學(xué)性及其對學(xué)生身心發(fā)展的影響,，做出修改并建立階段性的情趣校本課程體系。

8.研究并確定以課程目標(biāo)達(dá)成度,、學(xué)生興趣特長形成與發(fā)展,、學(xué)生滿意度為三要素的情趣校本課程學(xué)生質(zhì)量評價體系。

1.每門課程的詳細(xì)的教學(xué)方案和教學(xué)計劃

2.編寫10門完善的情趣校本課程教材

3.青島市實驗小學(xué)情趣校本課程學(xué)生質(zhì)量評價體系

4.青島市實驗小學(xué)情趣校本課程教師質(zhì)量評價體系

5.情趣校本課程實施的優(yōu)質(zhì)課案例集,。

班組建設(shè)工作計劃思路篇十三

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。那么具體的建設(shè)計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是本站小編整理的一些關(guān)于公司班組建設(shè)20xx

年度工作計劃

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

一,、指導(dǎo)思想

今年,，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo)

全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和

規(guī)章制度

三,、工作措施

一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

八月：

1、 整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2,、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3,、 擬訂班組文化建設(shè)各項制度,。

4,、 建設(shè)文化墻并及時更新。

九月：

1,、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,，qc活動的正常開展,，qc

活動總結(jié)

3,、更新文化墻,。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2、做好班組安全文化宣傳活動,。

3,、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4,、更新文化墻,。

十一月：

1、組織讀書活動,，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神,。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生,，還地球一個藍(lán)天白云的世界,。

3、更新文化墻,。

十二月：

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

3、做好本年度班組

工作總結(jié)

4,、召開班組年終總結(jié)會,。

5,、更新文化墻。

共

2

1

1

2

班組建設(shè)工作計劃思路篇十四

1,、結(jié)合我公司實際工作，編制完成2022公司班組安全建設(shè)工作實施方案,，具體由調(diào)度室負(fù)責(zé),。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)全面工作，生產(chǎn)技術(shù)科,、安檢科,、機(jī)電科、通風(fēng)科,、工會,、企管科、勞資科等科室配合,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查,、考核和獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)具體工作。

2,、從建章立制抓起,。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”,，補(bǔ)充完善班組管理相關(guān)制度,，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人,；從強(qiáng)化管理抓起,。生產(chǎn)各隊(班組)是班組建設(shè)與管理的主體，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度,，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制,。

3、完善班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制,，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,，完善安全、生產(chǎn),、效益結(jié)構(gòu)工資制,，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲,，將安全生產(chǎn)作為班組,、班組長、班組員工推優(yōu)評先,、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo),。

4、進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)的工作實際,，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移,、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理,、班務(wù)管理,、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理,，提高班組隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力,，夯實班組安全管理基礎(chǔ),。

5、積極開展切合實際,、形式多樣,，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,，實現(xiàn)“我要安全”,。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作令行禁止,、相互支持,、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤,。

6,、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識,、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,，特殊工種要做到持證上崗,。開展警示教育活動，汲取事故教訓(xùn),，增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒形式,，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能,。

7,、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,，在危險源辨識,、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位,、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力,，推行現(xiàn)場班評估和安全確認(rèn)制度,。

8、大力推動班組民主管理,，深化內(nèi)部改革,，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理,、定員定額管理等方法,，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

9、制定班組設(shè)置與班組長競聘管理辦法,，班組長選聘制度,，切實把思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù),、會管理、作風(fēng)正,、干勁足,、有威信的人選拔出來，擔(dān)任班組團(tuán)隊帶頭人,，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個班組,，將班組打造成一支堅強(qiáng)有力、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊和戰(zhàn)斗整體,。堅持按勞分配原則,，提高班組工作效率。對分解到班組的工作和任務(wù),，實施全過程全方位考核,，做到日清日結(jié)、班清班結(jié),、量化考核,、及時公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù),。

10,、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核,。每月自檢,、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總,，班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室,，對區(qū)隊班組每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次

總結(jié)

11,、出臺“五好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則,、班組長考評細(xì)則等，規(guī)范了“五好”班組考評范圍和考評流程,，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo),、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實行一票否決制,，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，做到公平、公正,、公開,。班組建設(shè)辦公室每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量,、進(jìn)尺,、材料、配件,、煤質(zhì),、回收以及實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合考評,，切實將經(jīng)營指標(biāo)層層分解,、層層考核，落實到班組,、崗位,，做到人人頭上有指標(biāo)，個個頭上有任務(wù),。

班組建設(shè)工作計劃

班組安全工作計劃

班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)崗位職責(zé)

班組建設(shè)自查報告

班組建設(shè)工作計劃思路篇十五

實現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的,，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃,，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開展時間：20xx年6月-7月

工作重點(diǎn)：各部門,、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險源點(diǎn)

開展時間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ),，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點(diǎn)排查工作,，建立危險源點(diǎn)工作臺賬,，并針對各項危險源點(diǎn)制定解決方案。

2. 以管理處為基礎(chǔ),，組織個班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,，匯總梳理后形成工作臺賬。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開展時間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬,。

第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)

開展時間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作,。