光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

行業(yè)工作計劃 工作行業(yè)規(guī)劃篇一

年初,，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3-5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重,，水利發(fā)電受到嚴重影響,，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策,、鋼鐵相關(guān)政策,、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求,，原煤價格大幅度上漲,。此外,，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通,，共同采取措施,。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施,，行情上漲時,，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價,。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難,。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化,，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況,。

面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針,、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心,、團結(jié)一致,、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神,，積極與生產(chǎn)部,、化驗等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排,、科學(xué)的組織,，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達的任務(wù),，做好降成本工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：

原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題,，上半年原煤市場的緊張,，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排,，確保了煤炭的供應(yīng),。

（1）加強同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度,，同時也在加強各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度,，盡可能多的爭取到煤炭資源量,。同時也在積極同汽運車隊協(xié)商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應(yīng)商,、汽運車隊協(xié)調(diào)發(fā)運工作,。

（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源,，并在第一時間內(nèi)搶運回來,。加大水運、鐵運調(diào)進的力度,，以此來彌補汽運運輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。

由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲,，公司效益受到嚴重影響,。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，降本就成了我部門工作的重中之重,。采取以下降本措施：

（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通,、協(xié)商以承兌匯票支付,，變相達到降成本的目的。

（2）推遲漲價的時間,，或減少漲價的幅度,，達到變相降本目的。

（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作,，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進原煤，以達到降本目的,。

質(zhì)量是永恒的主題,，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上,。

（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān),，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通,、反饋,，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。

（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣,，淘準樣,。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀,。

（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強,，生產(chǎn)力減小,，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達的任務(wù),。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤,，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定,、銷售不保水,、成本高、產(chǎn)量低,。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤,，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以**礦,、**礦,、**礦以及**煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進力度。

維持與重點客戶的良好合作關(guān)系,。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如**礦,、**礦、**礦,、**礦,、**礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持,。在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪,，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪,。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息,。同這些供貨量大,、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好,、發(fā)運能力強的客戶,，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場,，積極跟進,，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期,，重點客戶能保證原煤供應(yīng),；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格,，形成雙方共贏的良好局面,。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給,、盡可能做到均衡到貨,，真正做到變被動為主動。

繼續(xù)拓寬采購渠道,，開辟新資源,。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況,，供應(yīng)量肯定不能完全跟上,，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響,。因此,，我在認真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓(xùn)后，走向市場,，一直在積極尋找新的煤炭資源,。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息,，擴大供應(yīng)商的數(shù)量,，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力,、以及其發(fā)運能力等情況,。

金寶1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：00000000t金橋1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：0000000t

1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運工作,，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成,。

2、進一步抓好質(zhì)量工作,，嚴把質(zhì)量關(guān),。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源,，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作,。

4,、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。

5,、進一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作,。

在仔細、全面的回顧、思考之后,，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：

1,、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強,。

2,、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強,。

3,、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強,。

4,、礎(chǔ)管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標(biāo)需要,，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實,。

以上就是供應(yīng)部孫文凱20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中,，我會更加努力的工作,，以確保供應(yīng)部的各項工作順利完成,。

行業(yè)工作計劃 工作行業(yè)規(guī)劃篇二

銷售行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)的行業(yè),，銷售行業(yè)的每一位銷售員的工作都面臨著壓力與挑戰(zhàn),。在xx年剛接觸這個行業(yè)時,，我在選擇客戶的問題上走過不少彎路,，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,，完全憑著自己的一腔熱血投入到銷售行業(yè)中,。有人說銷售這個行業(yè)必須要有熱情,，但是我想說光靠熱情是不夠的,。我開始在選擇客戶的時候,，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的,。所以今年不要在選一些只看價格,，對質(zhì)量沒有要求的客戶不是好客戶。

經(jīng)過了一段時間的摸爬滾打,，終于也算是摸出了一些門道和心得,。我現(xiàn)將20xx年的工作計劃安排如下：

一、對于老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對自己有以下要求

1.每周要增加xx個以上的新客戶,，還要有xx個潛在客戶。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶，做到萬無一失,。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的,。

5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，給客戶好的印象,，為公司樹立更好的形象。

7.客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

8.自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9.和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10.確定自己的銷售任務(wù)，每月完成xx的任務(wù)量,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。20xx年即將成為我身后的腳印,，回想走過的路，看著深深淺淺的腳印,。一年時間,，各種酸甜苦辣，有歡笑,，有淚水,，有成功，又失敗,。但我已經(jīng)度過了我邁入銷售行業(yè)最困難的一年,，面對即將開始的20xx年，我滿懷憧憬,，我相信一定能夠取得更大的成功!

行業(yè)工作計劃 工作行業(yè)規(guī)劃篇三

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4） 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的',，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2） 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4） 在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

行業(yè)工作計劃 工作行業(yè)規(guī)劃篇四

1,、打造“誠信安徽電力”品牌,，樹立誠信服務(wù)形象。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位,。

3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測評前三名,。

4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，xx年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%,。

5、積極推動示范窗口建設(shè),。6,、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè),。（思政部,、營銷部）

2、深化“誠信進萬家,，服務(wù)進社區(qū)”活動,。（營銷部、思政部）

3,、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，確保95598服務(wù)熱線的暢通。（營銷部）

4,、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理,。（營銷部）

5、服務(wù)農(nóng)村客戶,，堅持做到“四到戶”服務(wù)。（營銷部）

6,、組織好明查暗訪,，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。（監(jiān)察室,、思政部）

7,、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動，并開展檢查和復(fù)查工作,。（監(jiān)察室,、思政部、營銷部）

8,、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),。（營銷部、辦公室）

9,、定期召開客戶座談會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議，定期向人大,、政協(xié)征求意見,。（營銷部、監(jiān)察室）

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。（營銷部）

1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè),。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神,，進一步加強公民道德建設(shè)的意見》，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實踐中強化“盡心服務(wù),，盡力先行”的企業(yè)精神,，不斷提升“以客戶滿意為標(biāo)準”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念,、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。

2,、加強員工技能培訓(xùn),。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員,、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn),。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提高創(chuàng)新能力,。

3、加強信息披露和社會宣傳,。主動向縣委等上級機關(guān)匯報工作,，加強與工商、物價,、技術(shù)監(jiān)督,、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通,。建立供電信息披露制度,，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策,、供電服務(wù)承諾,、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,，樹立誠信服務(wù)形象,。4、加大先進典型的宣傳推廣力度,。進一步加強宣傳策劃,，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡,，用典型推動工作,，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

5,、積極探索擴展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新渠道和新品牌。認真執(zhí)行和完善對大客戶和重要客戶開展的走訪制度,。不斷拓展服務(wù)內(nèi)容,，開展多樣化、個性化的特色服務(wù),，規(guī)范延伸服務(wù)行為,，推行上門服務(wù)、員工聯(lián)系客戶制度等多形式的服務(wù)措施,。力爭為形成安徽電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列服務(wù)品牌做出努力,。

6、繼續(xù)加強創(chuàng)建文明行業(yè)工作力度,。繼續(xù)加強和深化行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，在堅持走訪調(diào)查,、明查暗訪制度的同時,，完善行風(fēng)監(jiān)督員會議制度，及時召開客戶座談會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,。對查訪出的問題要嚴肅處理,，對客戶、監(jiān)督員反映的問題,，要及時進行通報和整改,，堅決杜絕各種影響行業(yè)聲譽的事件發(fā)生。要認真處理好客戶的投訴和舉報,，嚴格責(zé)任追究,，使投訴舉報盡量解決處理在基層，避免越級舉報的發(fā)生降低投訴舉報率,。要繼續(xù)深入開展雙文明單位創(chuàng)建活動,，不斷提高公司的整體文明水平，樹立良好的社會形象,。

7,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)常態(tài)機制建設(shè)。以完善客戶服務(wù)中心建設(shè)為主要載體,，堅持“首問負責(zé)制”,，確保95598服務(wù)熱線的暢通；以提高營銷服務(wù)部門的運作效率為目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、簡化業(yè)務(wù)手續(xù)和規(guī)范服務(wù)行為,，加快建設(shè)和積極推進營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實用化進程，利用計算機信息技術(shù)提高服務(wù)水平,，強化制度的執(zhí)行和考核硬度,；要對各單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行隨機抽查和年終評價，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)常態(tài)運行機制,。

8、進一步規(guī)范收費行為,。要積極宣傳服務(wù)方針和有關(guān)規(guī)定,，界定有償服務(wù)和無償服務(wù)的界線。加強電費電價的執(zhí)行監(jiān)督管理,，著重宣傳同網(wǎng)同價政策,，確保同網(wǎng)同價的正確實施，維護發(fā)供電企業(yè)及用電客戶合法權(quán)益,。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定,，規(guī)范管理，確保不發(fā)生違規(guī)違紀問題,；嚴格執(zhí)行國家電價政策,，認真落實責(zé)任制，堅決杜絕“三亂”,，進一步規(guī)范涉農(nóng)收費行為,，防止損害農(nóng)村客戶利益的事件發(fā)生。

9,、完善農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準和考核標(biāo)準體系建設(shè),。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準》的要求,，促進農(nóng)村供電所管理進一步規(guī)范化,、制度化、信息化,。規(guī)范當(dāng)涂縣供電公司客戶服務(wù)中心時,，要加快“客戶服務(wù)支持系統(tǒng)”建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制提供物質(zhì)和技術(shù)保障,。要嚴格《農(nóng)村供電服務(wù)“四到戶”責(zé)任制》,，建立健全并切實實行“四到戶”責(zé)任制，嚴格責(zé)任追究,，進一步規(guī)范農(nóng)電服務(wù)和管理,，提高農(nóng)電服務(wù)水平,，確保100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實現(xiàn)規(guī)范化管理，完成當(dāng)涂縣供電公司規(guī)范客戶服務(wù)中心的目標(biāo),。

10,、加大明查暗訪力度。要加大明查暗訪工作力度,，重點抓好“薄弱時段”,、“薄弱環(huán)節(jié)”、“薄弱崗位”的管理,。加強重大節(jié)日期間的供電服務(wù),，春節(jié)、“五·一”,、“十·一”等重要節(jié)日期間,，認真組織明查暗訪，嚴格值班制度,，加強搶修工作安排和管理,，確保重大節(jié)日期間安全、優(yōu)質(zhì)供電,。