無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

管理者代表發(fā)言稿篇一

大家上午好！很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我,、以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可,。這些都與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時間,，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯著重要。在這一年當中我的人生觀,、價值觀,、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因為20xx年是豐泰煤業(yè)改擴建工程全面大干快上的一年,，我感受頗深,，其間，我們有目共睹的是,，在公司王總的親切關(guān)懷下,，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的領(lǐng)導下,，宏發(fā)能源與我們緊密相連,，我和同事們經(jīng)歷了許多的風風雨雨，有快樂,，有痛苦,，有興奮，有壓抑,，有無法表達的感受,。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長，從地面土建,、井下礦建,、機電安裝到工程預算和各種技術(shù)資料報告的編制等工作。我們匯聚到此,，不是僅限于把它當作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務領(lǐng)導,，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線,。

在總結(jié)今年工作經(jīng)驗和教訓的同時，我認為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用,，及時準確地將公

司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享,。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求,，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感,，增強團隊的凝聚力,，使大家團結(jié)一致奔著目標一起努力，把工作做好,。而且要用人之長,，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司改擴建工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。

豐泰煤業(yè)改擴建工程目前取得的成績,，是大家辛勤工作,、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在公司領(lǐng)導的正確指導下，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團結(jié)一心,、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴建工程將會取得更加輝煌的業(yè)績,。

展望20xx 年,，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業(yè)的改擴建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進,，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學習,，努力提高工作業(yè)務水平，揚長避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當中,，忠實的履行自己神圣的職責，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策,，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事，熱愛宏發(fā),，熱愛豐泰,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任,。

作為一名管理者，要堅持扎實工作的作風,，切忌浮躁,。這一點我深有感觸，中國大部分民營企業(yè),，創(chuàng)業(yè)期短,，管理不完善，問題一大堆,。從混亂到規(guī)范,，這是一個企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工,，不要急于抱怨現(xiàn)狀,，不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責這個不好,，那個不好,。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣,，企業(yè)的用人規(guī)則和制度,，也存在這樣那樣的問題，最重要的是,，我們要盡量去解決問題,，提出切實可行的建設(shè)性意見。扎實工作,，求真務實,，不唯書、不唯上,，只唯實,。

一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種,。眼下我們的公司因國內(nèi)外大環(huán)境的影響,，暫時步入到了嚴冬,，但是冬天到了，春天還會遠嗎,？宏發(fā)興亡,，匹夫有責！所以在這里我要呼吁在座的各位同事,，不要坐以待斃,，要多想辦法；不要朝三暮四,，七上八下,。敢問宏發(fā)路在何方？路就在腳下,！同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實地履行自己的職責,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發(fā)能源公司的領(lǐng)導下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風,，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌。

我堅信,，宏發(fā)能源的明天會更加美好,！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為民營企業(yè)的一面旗幟,，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的宏發(fā)人,，新年愉快,，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！

再一次感謝宏發(fā)公司,，感謝豐泰煤業(yè)團隊，感謝各位,！ 我的發(fā)言完畢,，謝謝大家。

發(fā)言人：宋英明

管理者代表發(fā)言稿篇二

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗,、教訓,，針對內(nèi)審、外審,、管理評審,，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善,。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),，組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程,、過程方法,、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心,，指導實踐,，持續(xù)改進。

以技術(shù)求進步,，向管理出效益,，就必須加強程序化、規(guī)范化,、科學化管理,，以達到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達xx個,，成品產(chǎn)量達xx萬臺,，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展。

為適應公司快速發(fā)展,，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標,，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標,，并組織具體措施加以實施,，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成,，公司07質(zhì)量目標是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務,，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓,，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠信、務實,、開拓,、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作,，一年將比一年有進步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭,，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距,，分析原因,，采取措施，持續(xù)改進,，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,，去實現(xiàn)公司的方針目標。

管理者代表發(fā)言稿篇三

xx君卓機械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認證工作動員大會員工同志們：

大家好,！

今天,，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認證工作動員大會,，共同宣誓ts16949體系的正式啟動,！

回顧一年來的工作，大家有目共睹,，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，經(jīng)過前期的策劃和準備,，公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措,。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作,，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安,，東風等國內(nèi)汽車主機廠都對各級供應商提出了實施ts16949標準的要求,。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段,，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的,，主要表現(xiàn)在：

1、運用過程方法,，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程,。

2、建立過程績效指標系統(tǒng),，引入績效管理制度和持續(xù)改進機制,。

3,、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場競爭力。

本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，我們君卓公司首次導入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：

以表率、模范來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關(guān),，從紀律上嚴格要求下屬工作。

公司任命了管理者代表和顧客代表,，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員，成立了體系領(lǐng)導小組,，負責資源的配置,、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作,，同時設(shè)立“體系推進小組”全權(quán)負責貫標工作的日常管理,，包括流程分析,、體系文件編寫,、文件實施等,，各部門對推進小組的工作應給予全力支持,，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導和組織管理。在此希望要主動,、有創(chuàng)新地推動體系的運行,，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰,，提高實施工作的執(zhí)行力,。

標準中有個很好的方法，就是pdca循環(huán),?！皃”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃,，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃,。

由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔,，把ts16949視為作假和形式,，一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會蔓延，產(chǎn)生這些問題的根本原因,，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的,，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,，抱抱佛腳應付檢查,。希望我們通過實施ts16949體系后，徹底將思想轉(zhuǎn)變過來,，絕不能搞成“為貫標而貫標”,，

要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題,，除培養(yǎng)大家的自覺性,、主動性、習慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題,。

實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系,。業(yè)務工作是基礎(chǔ),，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢,。日常工作飽和了,，我們要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習,、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己,，不能在貫標工作上掉隊和落伍,。二是：貫標工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可缺少的部分,，各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境,、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清,。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則,，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清,，對有爭議的地方,，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行,。雙方取長補短,，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面,。

重過程效率是ts16949體系的落腳點,。把實施標準當作一件產(chǎn)品的話，有資源和成本的投入,，就必須講究效益,，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標,，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來,。使公司的管理得到了提升，工作作風得到了轉(zhuǎn)變,，思想觀念得到了更新,，員工素質(zhì)得到了增強，企業(yè)效益得到了提高,。在

實施時,，流程清晰、職責明確,，程序不能偏于繁瑣,，公司的文件和管理流程應結(jié)合君卓公司的實際,，該簡化的簡化，不能片面追求,。ts16949的精髓體現(xiàn)在細節(jié)上,，現(xiàn)在流行的一本管理書籍，叫《細節(jié)決定成敗》,，談到了細節(jié)對企業(yè)的重要性,，認為市場競爭往往輸在細節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡,，把簡單的事做好就是不簡單,。”日本人是抓細節(jié)的成功典范,。日常許多工作問題都出在忽視了細節(jié),，要按職責范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面,，做得更細,，多做預防性的工作。

同志們,，市場形勢難以預測,，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰(zhàn),，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備,，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學創(chuàng)新管理,，變革管理機制，通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力,，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn),。

謝謝大家！??！

管理者代表發(fā)言稿篇四

作為優(yōu)秀管理者代表，今年,，我被評為公司的優(yōu)秀管理者,，并且,，在公司的總結(jié)會上,，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言,，根據(jù)自己的感觸，寫了如下的發(fā)言稿：

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

下午好,！

非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中,，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認可,，首先應該感謝公司的石董事長、徐總,、王副總的每次諄諄教導,，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部,、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊,，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我,。

進入英派斯近3年了,，通過日常工作、生活中的`耳熏目染,，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者,，應該努力做到以下三點：

一是敬業(yè)精神,。前期石董事長讓我們學習了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),，就是要求我們工作精益求精,，不斷追求完美。今年,，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務,，需要管理者深入一線，走動式管理,，強調(diào)細節(jié),。合要求、不妥協(xié),、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對服務也是同樣重要。這些,，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來從事和堅持,。

二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石,。在俱樂部的管理中,，對內(nèi)需要將“愛的管理,、鐵的紀律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效,、務實的團隊,。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關(guān)系,。上下溝通達共識,，左右協(xié)調(diào)求進步。這樣的管理之道,，是英派斯的發(fā)展之道,。

三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉,，創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出,，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ),。

敬業(yè)精神,、團隊精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,，是我對于優(yōu)秀管理者的理解,，也是我日常工作的思想和行為準則。在這里與各位管理者共享,，希望我們共同朝著這個方向努力,。

我相信，在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上,，在各位的努力下,，我們一定能夠成長為承擔英派斯發(fā)展重任的中堅力量。推動英派斯的發(fā)展,，實現(xiàn)個人的人生價值,。

最后,，借此機會,，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導和同事萬事如意,，祝英派斯大展宏圖,。

謝謝各位！

管理者代表發(fā)言稿篇五

為進一步加強公司工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，為適應新的競爭環(huán)境做好準備，夯實管理基礎(chǔ),，進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,，公司經(jīng)多次論證,、考察、研究后,，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作,。

質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標培訓、文件編寫,、文件頒布，體系試運行,，到內(nèi)審員培訓,、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,，運行狀態(tài)基本形成,，公司的各項工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運行軌道上。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下：

公司體系的建立共分三個階段：

第一階段是貫標培訓,。通過iso9000族標準知識的培訓,，使大家統(tǒng)一了思想，認識到建立質(zhì)量管理體系的重要性,，進一步加深了公司管理人員對iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準的理解,。

第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運行階段,。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對文件的要求,，結(jié)合公司的實際情況，在專家對文件編寫人員的培訓和輔導下,，編制了包括《質(zhì)量手冊》,、《程序文件匯編》。

公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會,，會上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊》《程序文件》,，同時宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進入試運行。

第三階段是內(nèi)審員培訓和內(nèi)審階段,，從20xx年8月8日—11日進行了第一次內(nèi)審,。歷時4天的內(nèi)審，審核了公司領(lǐng)導層和6個部門，提出了108個問題,，開出不符合報告15個,，均為一般不符合。 從內(nèi)審的情況看,，各部門對質(zhì)量管理體系的建立和運行重視不夠,，對公司體系文件沒有認真學習和理解，致使對《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》理解不透徹,，常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā),，進一步提高認識,，積極主動完成此項工作。

客觀上講,，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,，但在時間緊，任務重的情況下,，各部門做了大量的工作,。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學到了內(nèi)審技巧,，并且對標準有了較清晰的認識,。

1、質(zhì)量目標完成情況

公司以質(zhì)量方針為宗旨,，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點,，建立健全了各項規(guī)章制度，細化了責任制,，落實到個人,，優(yōu)化了過程管理。截止到目前,，公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%,、顧客滿意率80%、合同履約率達到100%,。

2,、運行控制

在體系運行過程中，市場營銷部重點對合同和外協(xié)加工進行了管理,、物資供應部重點對物資供應商進行了控制,、技術(shù)部重點對技術(shù)文件進行了梳理、生產(chǎn)部對各工序的過程控制進行了管理,、綜合部對文件,、記錄和人力資源進行了控制,、質(zhì)檢部對采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗進行了控制，使質(zhì)量控制目標能夠順利實現(xiàn),。

由于體系建立時間不長,，運行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、主觀上存在認識不清和重視程度不夠的問題,，對標準、體系文件學習理解膚淺,、不深入,、不徹底。

2,、各部門對體系細化工作重視不夠,，沒有迅速按照體系文件要求,，落實職責,。

1、強化培訓,，深化對體系標準的理解,。質(zhì)量管理體系標準具有先進的管理理念、科學的管理思想和有效的管理方法,，是國際公認的先進的管理標準之一,，已在全世界得到普遍推廣和應用。該體系對企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求,，我們要深入領(lǐng)會其精神實質(zhì),，依靠科學的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程,，把事后檢查變?yōu)檫^程控制,，要不斷加強對廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓,，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài),，以促進公司各項質(zhì)量管理工作的開展。

2,、切實做好質(zhì)量管理目標的分解工作,。推進體系的有效運行要求將質(zhì)量目標層層分解，細化到各個部門,，量化到每一位員工,。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評審情況，把各個部門及每位員工的崗位職責固定下來,，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來,。只有這樣，才能把體系運行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門領(lǐng)導要負總責,，切實加強領(lǐng)導,，全面落實質(zhì)量管理責任制，不斷推進質(zhì)量管理工作的開展,。

3,、深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系運行的持續(xù)改進,。體系的運行是一個不斷發(fā)展,、不斷改進、不斷完善的過程,，是一個長期和持續(xù)的過程,，推進體系的運行工作永無止境，只有開始,，沒有結(jié)束,。為深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系的持續(xù)改進,，結(jié)合公司的實際,，特提出“三個堅持、三個到位,、二個延伸”的總體要求,。

“三個堅持”為：

一是堅持長期性。推進體系運行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革,，是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),，企業(yè)推進體系運行的真正目的是強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺階、上水平,。因此,，推進體系運行工作要長期堅持不懈地開展下去。

二是堅持嚴肅性,。我們要端正工作態(tài)度,，從自我做起，上自最高管理者,，下到每位員工,，都要堅決執(zhí)行體系標準和體系文件，把推進體系運行工作納入企業(yè)法制化軌道,。

三是堅持有效性,。我們在體系運行中，嚴格執(zhí)行文件,，各個環(huán)節(jié)注重實效,，不搞虛假,，不搞形式，扎扎實實地抓好各項工作,。

“三個到位”為：

一是思想到位,。端正思想，強化意識,，把推進體系運行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作,，使推進體系運行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,。

二是工作要到位,。嚴格按照體系文件的規(guī)定進行操作，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。三是責任到位,。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責和權(quán)限開展工作，做到各司其職,，各盡其責,。

“二個延伸”為：

一是范圍的延伸。目前推進體系運行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,，推進體系運行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工,。

二是內(nèi)涵的延伸,。在質(zhì)量管理體系有效運行的基礎(chǔ)上，要認真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修,、現(xiàn)場管理等工作有機結(jié)合起來,，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營管理,、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系,。

4、要處理好體系運行與日常質(zhì)量管理關(guān)系,。不能將推進體系運行工作作為一個孤立的事物來對待,，應有效地將體系運行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來，要從落實崗位職責,、嚴格考核制度入手,，將體系運行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，克服體系運行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病,，形成系統(tǒng),、科學的質(zhì)量管理體系。

5,、對體系文件修改工作的要求,。體系文件修改工作是一項難度較大的工作,，時間緊，任務重,，要求各部門要以實際行動來支持質(zhì)檢部（貫標辦）,、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領(lǐng)導要親自過問本部門的體系文件修改工作,，指定一名員工負責本部門體系文件的修改,，要有計劃、有步驟地開展好體系文件的修改,。

管理者代表發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事：大家上午好！

此刻能夠站在這里代表先進發(fā)言,，感到非常榮幸,。首先我代表所有先進對各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！

20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻,，但成績屬于過去，在新的一年里,，我們將忠于職守,、團結(jié)奮進，進一步提升執(zhí)行力和履職能力,，在倉儲管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進一步,，為中心庫更好的發(fā)展貢獻一份力量,。

在此，我代表所有先進鄭重承諾：我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事,、創(chuàng)新工作,、克己奉公，在工作中不斷克服自己的缺點與不足,，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務,。我們將忠實履行自己的職責，承擔起組織賦予我們的責任,，團結(jié)一心,、奮發(fā)有為，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務實的作風,，迎接新的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造新的輝煌。

最后,，衷心祝愿中心庫的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節(jié)來臨之際,，祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的同事們在新的一年里,，新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！ 我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

管理者代表發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、同事,，大家好,！

很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年,，我在工作中取得了一定的成績,，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶,。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持,。 回首難忘的20xx，此時此刻我依然感慨萬千,。因為在這一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨,，而作為一名長齡人,，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績,，有著我們每一個人的辛勤努力,，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,，才有了長齡一步一個腳印的向前發(fā)展。

展望20xx年,，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策,，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事，熱愛長齡,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務,，20xx年我們車間要認真執(zhí)行的六個要：

1. 向管理創(chuàng)新要效益

2. 向工作效率要效益

3. 向回收要效益

4. 向小改小革要效益

5. 向工藝要效益

6. 向培訓要效益

我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力,，沒有自信就沒有行動,。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自身能力充滿自信,，對同事充滿,，對未來充滿自信。

成績屬于過去,，榮譽屬于大家,。今天的成績將是我明天的起點，我們有決心更有信心完成公司下達的生產(chǎn)目標,，請公司領(lǐng)導看我們的行動,。

最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，值此新春佳節(jié)之際，祝在座的各位領(lǐng)導及所有同仁,，新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家,！

管理者代表發(fā)言稿篇八

檢查項目和條款：

1． 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表,？

最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表。

2．管理者代表是否明確了形成文件的職責,、權(quán)限,？

作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責和權(quán)限主要有：

a） 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實施和保持,。

b） 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。

c） 確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識,。

d） 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡,。

2． 對履行質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持職責方面有否證據(jù)證明,？

a）為確保質(zhì)量管理體系實施和保持,，于20xx年組織成立了iso9000推行小組，協(xié)助我來進行貫標,、認證的管理工作,。

b）貫標小組開始根據(jù)標準條款要求進行過程識別，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責,，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖,、質(zhì)量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責,。

c）組織各部門編寫作業(yè)指導書,、程序文件，經(jīng)過審核后于20xx年3月10日發(fā)布試運行,。

d）在試運行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,，于7月份進行了一次管理評審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報告,，要求各部門制定整改措施,，經(jīng)過驗證后進行pdca循環(huán)。

3． 是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運行情況的證據(jù),？

針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告,，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況。

4． 如何確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識,？

為提高全員滿足顧客要求的意識,，將顧客滿意度作為我公司的一項質(zhì)量目標，并要求定期進行顧客滿意度的調(diào)查,，以不斷完善來滿足顧客的要求,。

5． 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進行外部聯(lián)絡？

組織有關(guān)人員對內(nèi)審員的培訓,、統(tǒng)計技術(shù)的培訓、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡,。

管理者代表發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事，大家好,！

今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言,，去年,，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶,。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的20xx年,，此時此刻我依然感慨萬千,。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨,，從技術(shù)改造到順利開車,，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會,，公司所取得的所有成績,，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持,，有了公司領(lǐng)導的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展,。

展望20xx年,，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策,，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā),，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務,。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任,。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實地履行自己神圣的職責,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風,，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié),，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,，新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！