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管理者發(fā)言稿分鐘篇一

大家好,，我是高二八班的李玉博,，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過程中的所得和所思,。

所謂自主管理,，重在“自主”,，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識,，自主管理的意識,，自主學(xué)習(xí)的意識，這樣的教學(xué)模式,，開展的才是成功的,，才是有意義的,。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美,，請多指教,。

開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排,，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式,，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助，也能形成組與組之間的競爭意識,，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我,，完善自我。在最初分組時,，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度,，所以，分組時，先選出6名能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長,，之后把成績分成六段,，再由組長從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組,，這樣既做到了均衡每個小組的實力,，也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ)，全面發(fā)展,。

在平時學(xué)習(xí),，各小組基本能做到，組內(nèi)問題組內(nèi)解決,，這讓同學(xué)們的強(qiáng)勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升,，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升。此外,，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人,，當(dāng)組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解,。這樣一來不會讓問題過夜,，遇到問題能得到及時解決,，二來對于講題人來講也會受益匪淺,。

我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上,，還體現(xiàn)在各個方面。班級實行積分評比制度,，定有詳細(xì)的積分規(guī)則,，使得整個班級在團(tuán)結(jié)大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭,，比學(xué)習(xí),，比紀(jì)律，比衛(wèi)生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴(yán)于律己,，讓我們在一種危機(jī)意識下奮發(fā)圖強(qiáng),。

開展自主管理已有些時日，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說閑話等這樣那樣的問題,，但總體觀之,，還是利大于弊的，而且隨著我們的長大,，漸漸臨近高三,，同學(xué)們的自律意識和求學(xué)意識日益增強(qiáng)，自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性,，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各與會代表：你們好,！

感謝各位的光臨,，感謝各位對我司獲得iso國際質(zhì)量認(rèn)證的誠懇祝賀和高度評價！

完美致于細(xì)節(jié),。一套成熟體系的建立離不開高屋建瓴的`宏觀思路,，也離不開大刀闊斧的整改實施，更離不開對細(xì)枝末節(jié)的傾心修繕,。

iso國際質(zhì)量的認(rèn)證,，的確傾注了公司高層管理者的心血和全體員工為之努力工作的汗水。因此,，在祝賀這一勝利成果的同時,，不忘為我司質(zhì)量體系文件成型過程中的指導(dǎo)老師、公司領(lǐng)導(dǎo),、貫標(biāo)辦的同志和各部門的聯(lián)絡(luò)人員及全體員工的共同努力,。因此，我們要給在這一工作中做出突出貢獻(xiàn)的同志適當(dāng)獎勵,，真正把iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，以調(diào)動更多的員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性,。

同時,，iso國際質(zhì)量的認(rèn)證，這只說明我們曾經(jīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),，要保持這個標(biāo)準(zhǔn),，而且按iso思路，需要不斷持續(xù)努力,、改進(jìn),。這是我們今后需要長期堅持的工作。希望咨詢機(jī)構(gòu)和上級領(lǐng)導(dǎo)及同行們給予一如既往的支持,，也希望公司全體員工們再接再厲,，共同努力把我司質(zhì)量管理不斷提高到一個新水平，實現(xiàn)我司制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，為顧客提供滿意的服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到年度先進(jìn)管理者這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動，在此,，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在以陳總,、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來,，與時俱進(jìn),。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以,，我們要牢記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在財務(wù)部工作三年多的時間,，其實財務(wù)部長是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊,。作為管理者,，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以,，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極,、樂觀,、向上的心態(tài)。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。在用友軟件實施過程中,，技術(shù)部、生產(chǎn)部,、供應(yīng)部,、銷售部,、財務(wù)部的員工都積極配合，加班加點工作,，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解,，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請教用友實施顧問,，積極組織使用部門進(jìn)行各項培訓(xùn),，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用,，使財務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確,、更便捷、更高效,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2012下半年,，我作為用友供應(yīng)鏈的實施,、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個項目負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動的高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團(tuán)隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標(biāo)和方向,。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利,！

“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,！

第四，完善自己,、超越自己。寸有所長,，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地,。

總結(jié)。

提高自己組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展不斷完善精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，集思廣益群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè)，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成,。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在陳總,、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛拓普,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì),、高效的完成各項工作任務(wù),。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌,，譜寫自己生命的樂章,！最后，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想,！也祝愿所有的拓普人,，開心每一秒，快樂每一天,，幸福每一年,，健康到永遠(yuǎn)！

再次感謝各位,！

王淑紅,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓：

大家上午好,！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎,，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動,。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個年會,，記得第一年，才剛來公司兩個月,，我坐在臺下,，被公司強(qiáng)大的實力及和諧的團(tuán)隊氛圍所吸引，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值；第二年,，坐在臺下,，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年,，我被晉升為部門主管,，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年,，我終于被晉升為部門經(jīng)理,，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上,。今天,，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),，更是代表了公司對我,，以及我所在的團(tuán)隊在過去一年里工作的認(rèn)可。

送走緊張忙碌的2010年,，迎來了任重道遠(yuǎn)的2011年,。回顧2010年的工作,，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神,、團(tuán)結(jié)拼搏,、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整,，在制定周,、月、季,、年工作目標(biāo)時,，先根據(jù)實際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì),、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工,，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成,；認(rèn)真梳理工作重點,，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程,。為公司的科學(xué)決策,，為兄弟部門的工作實踐,，提供了后援支撐和有力的后勤保證,。這些工作成績的取得,，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮力拼搏取得的結(jié)果,。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情,、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜,；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理,，取得了一定的工作經(jīng)驗,。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí)，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新,。特別是管理方面,，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高,，今后,，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實踐，從而形成更全面,、更系統(tǒng)的管理理念,，更好的把工作做好。成績來之不容易,，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導(dǎo),、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造,。一直以來,，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了,；有了上級和員工賦予的權(quán)力,，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù),。按部就班的事情有章可循,，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情,，就要敢于思考,，敢于創(chuàng)新，敢于突破,。工作中,，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了,。

此外,，今天我能獲得這個榮譽(yù)，我想道一聲感謝,，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺,，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個“外行“成長為一名中層管理者,，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值,，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法,；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,！特別感謝團(tuán)隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強(qiáng)的意志,，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,，而維護(hù)這個榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團(tuán)隊,，需要提升的空間都還很大,。我們也將再接再厲，不辱使命,，給公司交一份更加滿意的答卷,。

最后，請允許我送上一份祝福,，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,，祝福所有嘉賓及全體員工工作順。

利,，身體健康,，謝謝！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是,，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來，與時俱進(jìn),。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績,，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高。所以,，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年，護(hù)理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

部的員工都積極配合,，加班加點工作,，但由于臨床護(hù)理同志對評審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、對新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解,，在迎檢過程中遇到了很多問題,，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓(xùn),，不斷完善各項資料,，在這個過程中提高了自己及整個護(hù)士隊伍的水平。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。在2014下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級達(dá)標(biāo)工作與體育運動的高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團(tuán)隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底,，就是勝利,！

第三,，履行職責(zé),，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成,。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！第四,，完善自己,、超越自己。寸有所長,，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì),、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌,，譜寫自己生命的樂章！

2015年1月10日,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的`重要性,。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底,，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù),，抓好車間各項安全工作,。

3、負(fù)責(zé)材料計劃編制,，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施,，整改隱患,，防止事故發(fā)生。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7,、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴(kuò)大經(jīng)營組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的銜接工作,。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動,、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作,。

4,、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況,。

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì),。

8,、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報,。

9,、對員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10,、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

管理者發(fā)言稿分鐘篇五

尊敬的x董事長,、x總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司2015年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽(yù),，更是代表了公司對我,、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團(tuán)有限公司旗下,，不能僅限于為了謀生而工作,，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守,，嚴(yán)格把關(guān)。

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,，在2016年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進(jìn),，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛偉岸地產(chǎn),，熱愛江南集團(tuán)公司，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。

最后,，請允許我送上一份祝福,，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,，身體健康,，謝謝！

發(fā)言人：xxx2016年1月30日,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅，更多的是感動,，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里,，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來，與時俱進(jìn),。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績,，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高。所以,，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年，護(hù)理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

部的員工都積極配合,，加班加點工作，但由于臨床護(hù)理同志對評審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,、對新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解,，在迎檢過程中遇到了很多問題,，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓(xùn),，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護(hù)士隊伍的水平,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2014下半年,，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，醫(yī)院升級達(dá)標(biāo)工作與體育運動的高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團(tuán)隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標(biāo)和方向,。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利,！

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四,，完善自己,、超越自己,。寸有所長，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成,。在此,，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì),、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌,，譜寫自己生命的樂章！

2015年1月10日,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好,！

今天很榮幸能夠做為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁對我工作的肯定，感謝各位同事給予我工作的大力支持與配合,！

2015年客服部將“狠抓商場誠信經(jīng)營,，加強(qiáng)保護(hù)電科品牌”做為工作目標(biāo)，除了制定《**廣場誠信經(jīng)營行為管理細(xì)則》等管理制度外,，還安排客服經(jīng)理進(jìn)店給店員做商場日常管理的培訓(xùn),，對不按照廣場日常管理規(guī)定經(jīng)營的商家進(jìn)行“誡勉談話”，對處罰后仍不改進(jìn)的,，采取“停業(yè)整頓”強(qiáng)制措施,，收效明顯。據(jù)統(tǒng)計,，2015年因違規(guī)受到處罰并張貼公示12家,，涉及停業(yè)整改的店面有6家，通過處罰及停業(yè)整改對不誠信經(jīng)營的店面給予了有效的打擊,，讓商家真正了解到我公司維護(hù)消費者權(quán)益和保護(hù)**廣場品牌的決心,，誠信經(jīng)營不僅僅是**廣場的宣傳口號，而是維護(hù)消費者權(quán)益真正的保護(hù)傘,。

為了保持**廣場誠信經(jīng)營這一金字招牌,，客服部除了對于不誠信的經(jīng)營行為下重拳打擊，我本人堅持給部門員工做法律法規(guī)的培訓(xùn)及考核,，在部門例會上與大家分享,、討論消費投訴案例，讓大家從消費投訴案例中學(xué)習(xí)投訴處理技巧,，從而在處理消費投訴過程中盡量讓顧客滿意,。2015年客服部共處理消費投訴**起，處理完結(jié)率100%，消費投訴回訪滿意度100%,，投訴量比2014年減少了29起,，投訴率下降了11.3%，連續(xù)第二年完成全年投訴率降低10%的任務(wù)指標(biāo),。

2015年客服部被**工商局評為2013-2014年度消費維權(quán)先進(jìn)集體,，我本人也被評為2013-2014年度消費維權(quán)衛(wèi)士。這些榮譽(yù)的獲得是客服部全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé),，共同努力工作的成果,。成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對我工作的肯定,，也是對我今后工作的一種鼓勵,。2016年我將走向新的崗位開始新的工作，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心,，發(fā)奮工作,，力求把工作做到更好，盡我所能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事： 大家下午好!聽說我被評為酒店選進(jìn)管理者、并且還要在大會上發(fā)言,，我真的是感到很意外,，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動,，說實在的,，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善,、去改進(jìn),、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣,，做的都是份內(nèi)的事,，此時此刻、我最想說的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運和

幸福

愛

其他

2008年度我雖然被評為酒店先進(jìn)管理者,，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距,。最后,，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的

成績

學(xué)習(xí)

再一次的感謝大家,。謝謝!

管理者發(fā)言稿分鐘篇七

xx君卓機(jī)械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動員大會員工同志們：

大家好！

今天,，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認(rèn)證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動,！

回顧一年來的工作,，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備，公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定,。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措,。目前世界各國汽車主機(jī)廠正在努力地推動ts16949體系的認(rèn)證工作，以促進(jìn)本國汽車廠商在國際市場的競爭力,。如長安,，東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機(jī)廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段,，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1,、運用過程方法,，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程,。

2、建立過程績效指標(biāo)系統(tǒng),，引入績效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,。

3、減少第二方審核頻次,，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,。

本次貫標(biāo)工作有如下特點：周期長、資源投入大,、工作量大,、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系,，會面臨的許多困難和阻力,，在此，我提出幾點要求：

以表率,、模范來支持和推動體系的運行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號,，還要落在實際行動和日常工作上,。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用,，要親自對文件的審核把關(guān),，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。

公司任命了管理者代表和顧客代表,，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)資源的配置,、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作，同時設(shè)立“體系推進(jìn)小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,，包括流程分析,、體系文件編寫、文件實施等,，各部門對推進(jìn)小組的工作應(yīng)給予全力支持,，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動,、有創(chuàng)新地推動體系的運行,，對貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰,，提高實施工作的執(zhí)行力,。

標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法,，就是pdca循環(huán)?！皃”意思為策劃或計劃,。對實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃,。

要解決好貫標(biāo)與實際工作兩層皮的問題,，除培養(yǎng)大家的自覺性、主動性,、習(xí)慣性,。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系,。一是：日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系,。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標(biāo)工作是提升,，兩者均不可偏廢,。日常工作飽和了，我們要有點奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí),、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己,，提高自己，不能在貫標(biāo)工作上掉隊和落伍,。二是：貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系,。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分,，各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動職能管理,，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系,，雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學(xué)管理,、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,，不能有模糊不清，對有爭議的地方,，雙方坐下來討論達(dá)成共識,，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長補(bǔ)短,，共同提高,，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面,。

實施時，流程清晰,、職責(zé)明確,，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際,，該簡化的簡化,，不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，談到了細(xì)節(jié)對企業(yè)的重要性,，認(rèn)為市場競爭往往輸在細(xì)節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單,?！比毡救耸亲ゼ?xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié),，要按職責(zé)范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細(xì),，多做預(yù)防性的工作,。

同志們，市場形勢難以預(yù)測,，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多,，我們會面臨更的大挑戰(zhàn)，我們在思想上要有危機(jī)感和長期打硬仗的準(zhǔn)備,，踏踏實實地做好實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新管理,，變革管理機(jī)制，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力,，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn),。

謝謝大家！??！

管理者發(fā)言稿分鐘篇八

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽(yù),，更是代表了公司對我,、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團(tuán)有限公司旗下,，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān),。

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,，在20xx年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn),，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛江南集團(tuán)公司,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇九

怎樣去做一個合格的管理者學(xué)過管理的人,，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派,，如x理論（“性善”論）、y理論（“性惡”論）,、z理論（“日本式管理”論）,。

在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認(rèn)為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的,。其實不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點,，也各有特定的適用范圍,。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn),，但是,，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手：1,、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石,。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺,，也就是一個環(huán)境,，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù),，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念,，是一個非常艱苦的過程,，必須向其灌輸基本的價值觀念,，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié)。2,、理解人類共有的癖好,，例如猜忌，嫉妒,、地位,、偏見、感知,、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人,。

機(jī)器和化學(xué)劑不會介意你對它們溫和還是粗暴,，但人類會。你的手下不僅是工程師,、會計師,、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的,。

他們有家人,、朋友、喜好和厭惡,。人類是有感情的,。

尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心,。反之,，他們就會失去為你工作的動力。

“己所不欲,，勿施于人”,，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評下屬或表達(dá)不滿時,，先問自己,，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢,？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。

3,、廣開言路：一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好,、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本,，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想,，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新,。

激勵辦法很多，如給獎金,、假期或禮物,。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中,。

4,、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間,，那么他的工作就到頭了,。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快,、生產(chǎn)效率低下,。把你的部門組織起來,，讓每個人都有晉升的機(jī)會，形成在頭銜,、職責(zé),、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。

如果你的部門太小,，不能做到這步，晉升機(jī)會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展,。若是這樣,，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達(dá)到自己的目標(biāo),，那么在與你一起的'歲月里他們會使出最大的干勁,。

5、組建一個成功的團(tuán)隊：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊整體貢獻(xiàn)的榜樣,，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,，不爭功、不搶利,。個人的力量永遠(yuǎn)是有限的,，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓,、人才輩出的團(tuán)隊卻是至關(guān)重要的,，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了,，但他對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。

6,、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法,，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識,，提高技術(shù)技能,。7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為,，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里,，認(rèn)為只有自己才做得好?！?/p>

此語道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性,。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件,，他們自己也總是抱怨工作太忙,，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神,。

其實細(xì)細(xì)想來,，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬,，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會,。有的管理者甚至將一些有價值的信息,，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬,，別人無法替代的局面,，這實在是各級管理者必須克服的。

一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管,，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊業(yè)績突出,，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,，也起到一種給組織造血的功能,，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任,，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

回首過去的一年，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深,，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,，及時準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求,，盡一切能力，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好,。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化,，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在基建實業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，這既是對我工作的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好,。過去的榮譽(yù)已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進(jìn),，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,，在此我謝謝大家,！

同事們，讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長青,、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇十一

如何做好管理企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。

必須靠自己努力去適應(yīng),、去改變,、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色,，職責(zé)任務(wù)是什么,，該干什么，不該干什么,。

必須做到在其位,、謀其職、擔(dān)其任,、負(fù)其責(zé),、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺,，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力,。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣,。榜樣非常重要,，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多,。

“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述,。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境,。

在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機(jī)遇,，做出顯著業(yè)績,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮,。

當(dāng)然,，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單,。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配,、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平,、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境,；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法,，比如：尊重,、關(guān)愛、贊美,、寬容下屬,，物質(zhì)獎勵等。

還有,，給下屬指出奮斗的.目標(biāo),、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等,。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,，達(dá)到最佳狀態(tài),。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分,，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊。

管理者必須了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力,、更有聚合力,、更忠誠。

作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面,，其中一項是處理信息,，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況,、重要交易,、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況,，尤其是那些振奮人心的合同,、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價值的同時，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正,、公平和支持環(huán)境的任務(wù),。

通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求,，促進(jìn)行為結(jié)果,，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,，而是如何使別人有能力完成它,。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能,，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。

現(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng),，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼,。新的思想、概念,、工具層出不窮,，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí),。

與此同時,，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,。有科學(xué)家預(yù)言,，未來的領(lǐng)導(dǎo),，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù),。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見，審時度勢,，從時間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機(jī),，確立目標(biāo),。同時，力圖將目標(biāo)明確化,、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心，持久投入,，成為組織的信仰和價值觀,。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起,，那就陷入麻煩了,。

一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切,，包括成功和失敗,。

兩者通常都是短暫的,，都會提供有價值的教訓(xùn),。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來,，別再想那些你以做出的成就了,；相反，多想想那些等待你去做的事情吧,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好!

今天能夠站在這里，我想說,，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂,，工作順心!

在達(dá)利工作的這些年,，說實話,，有辛苦，有歡樂,，但當(dāng)這一刻我站在這里,，我便明白，所有的辛苦是值得的,，所有的歡樂是歡欣的,。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作,，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展,、壯大、騰飛,，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力,，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助,，融洽的工作環(huán)境,，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來了,，工作的勁頭就會更足,。

自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn),，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好,，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好,，做到管控到位，理順工作,，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則,，這樣無論你身處那個崗位，負(fù)責(zé)那個工種,，無疑你就是最優(yōu)秀的那個,。

們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力,，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助,、支持、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù),，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的,，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，謝謝同事們的支持!

在新的一年里,，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,，踏實做好每一份工作,，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、謝謝大家!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來,，與時俱進(jìn)。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以,，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認(rèn)為，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊,。作為管理者，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團(tuán)隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。第四,，完善自己,、超越自己,。尺有所短,，寸有所長,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。

平凡如我,，只是滄海一粟,！可愛如你，xxxx的同仁,！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章！我堅信,，xx的明天會更加美好,！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負(fù)，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊,，感謝各位,！我的發(fā)言完畢，謝謝大家,。

xxxxxxxxxx,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好,！

我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx,。很榮幸今天能夠站在這里,，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此,，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和認(rèn)可,，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

過去的十幾年,，伴隨著xx一路精彩紛呈走來,，在林總,、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。xx的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè)，xx的輝煌業(yè)績造就了美好的未來,。我們匯聚在xx,，不僅是一份工作，更多地是把它當(dāng)成了一項事業(yè),。

此刻站在這里,，我以感恩的心態(tài)面對xx，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事,。進(jìn)入xx近15年,，通過日常的工作、生活中的耳濡目染,，對xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，默契配合,，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞,、迎難而上的工作精神,，不斷克服自身缺點和不足，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù),。在獲得榮譽(yù)的同時,，更感到了責(zé)任重大。20xx已然過去,，20xx悄然而至,，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者,，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中,，努力做到以下幾點,。

1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，狠抓工作落實,。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在,。當(dāng)前xx國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,，任務(wù)艱巨、難題很多,，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任,，工作中理應(yīng)主動作為，帶頭抓具體,、抓協(xié)調(diào),、抓突破，工作一件件去做,，問題一個個解決,，提高工作落實力度，確保安全生產(chǎn),，重點工作穩(wěn)步推進(jìn),。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高管理能力,。注重學(xué)習(xí)思考，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署,、工作要求弄懂吃透,，增強(qiáng)研判形勢、把握大局,、分析問題的本領(lǐng),。深入到工作一線，把困難想在前頭,，把工作做到前頭,，敢于突破思維定式，創(chuàng)造性開展工作,，努力將各項工作做實做好,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，實現(xiàn)精細(xì),、規(guī)范化管理。“無規(guī)矩不成方圓”,。在工作中要全面貫徹落實公司各項制度,，充分發(fā)揮示范帶動作用，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理,，做到用制度用權(quán),、按制度辦事、靠制度管人,。

我相信,，用力做只能合格，用心做才會優(yōu)秀,。

我堅信：一份耕耘一份收獲,，一份汗水澆灌一份成功，認(rèn)真用心做好本職工作,，為公司的發(fā)展添一份微博之力,。在這里,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意，吉祥安康,。

最后祝愿xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇十三

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益,，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個,，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),，并組織具體措施加以實施,，深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成,，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù),，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠信、務(wù)實,、開拓,、進(jìn)齲向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進(jìn)步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上,，找出差距,，分析原因，采取措施,，持續(xù)改進(jìn),，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來，與時俱進(jìn),。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊。作為管理者,，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極,、樂觀、向上的心態(tài),。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的`考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團(tuán)隊成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向,？？等等,。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq（注：《問題背后的問題》）里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四,，完善自己,、超越自己。尺有所短,，寸有所長，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報社會，體現(xiàn)自身的價值,。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅信,，xx的明天會更加美好！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人，天不負(fù),，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！

再一次感謝集團(tuán),，感謝團(tuán)隊,，感謝各位！

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

演講人：xxx。

20xx年x月x日,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅，更多的是感動,，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的'道理,。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里,，伴隨著xxxxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來,，與時俱進(jìn),。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè)，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高,。所以,，我們要牢記，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,，護(hù)理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

管理者發(fā)言稿分鐘篇十六

尊敬的,、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位及同事對我工作的肯定與信任,，這與的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時準(zhǔn)確地將公司高層的耐心地與同事們分享,。主動與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求,，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好,。而且要用人之長,，把每位同事的.優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

二期工程建設(shè)目前取得的成績，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，在基建實業(yè)部各級的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績,。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我，在此我謝謝大家,！

同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)公司的下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長青,、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快,、身體健康,、闔家歡樂！

謝謝,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

剛才，區(qū)委,、宣傳部長曹廣同志傳達(dá)了《區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動實施方案》，副區(qū)長劉愛琴同志傳達(dá)了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實施全覆蓋全天候保潔的意見》,，區(qū)里對這兩個文件的出臺進(jìn)行了認(rèn)真研究,，力求做到內(nèi)容盡量細(xì)化，措施盡可能地便于操作,。高區(qū)長就如何認(rèn)識環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作,、工作中的一些重點問題以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和獎懲措施等方面作了動員報告，講得清楚到位,。希望各街道,、各部門認(rèn)真抓好落實。下面,，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作,，我講幾點意見。

小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決,，仍然存在雜物多,、垃圾多、雜草多,、死角多現(xiàn)象,；三是效果不明顯，整個環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀,。下步城市管理的總體目標(biāo)是：干凈有序,、生態(tài)宜居。圍繞這一目標(biāo),，要堅持抓當(dāng)前,、抓長遠(yuǎn)相結(jié)合，近期主要解決好地面干凈的問題,；有了明顯變化后,，再研究秩序問題，解決亂搭亂建、亂擺亂放,、亂貼亂畫等問題,；明年春天專門研究見縫插綠、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題,，一環(huán)扣一環(huán),，逐步抓好落實。

要建立全覆蓋管理,、全天候保潔,、公司化運作、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局,。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治，一手抓機(jī)制,，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌,，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長效機(jī)制，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化,，集中精力,、人力,、物力,、財力，調(diào)動各方面力量,，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅戰(zhàn),。

（一）要全覆蓋、無縫隙管理,，全面清理,、徹底清除衛(wèi)生死角。當(dāng)前,，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷,、社區(qū)長期無人管,、無人問,。要解決好這方面的問題,，必須抓集中清理,，清除垃圾雜草，消滅衛(wèi)生死角,。在此基礎(chǔ)上,，人員跟上,，監(jiān)管靠上,，從而形成長效機(jī)制。下一步,，公共街巷由區(qū)城管辦,、四個保潔公司直接負(fù)責(zé)清理保潔,，其它道路、街巷各個部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負(fù)責(zé),、全覆蓋管理,，要嚴(yán)格落實責(zé)任,，決不能推諉扯皮,，要發(fā)揮街道,、社區(qū)的主體作用,。會議結(jié)束后,，各街道要以背街小巷,、開放小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點,，抓緊研究應(yīng)該集中清理的部位,、由誰來清理,、怎樣清理,、怎樣才算達(dá)標(biāo)等問題。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》,，專題報道通報八個街道辦事處、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個保潔公司每天上報的工作進(jìn)展情況,。下周，區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊將對保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼,、不定點的巡查,。本月8日,、15日,、22日和29日開展集中檢查活動,，月底再進(jìn)行全面檢查,。根據(jù)清理情況和工作效果,，確定出分?jǐn)?shù)和檔次,，作為全區(qū)啟動環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制后第一個月的`成績,。

（二）要高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)保潔,，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準(zhǔn)。全天保潔是對環(huán)衛(wèi)工作的基本要求,。街巷、社區(qū)保潔工作,，必須按照“按時清掃、平時保潔”的要求和無雜物,、無雜草、無垃圾,、無污水、無浮土,、無死角的“六無”標(biāo)準(zhǔn),，完善措施,，嚴(yán)格管理,，追蹤監(jiān)理。既要全覆蓋推進(jìn),，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn),，善于從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，抓一件成一件,，抓一片好一片,。治理不到位決不放過，整改不達(dá)標(biāo)決不放過,。

（三）要專業(yè)化、公司化運作,，建立長效保潔機(jī)制。專業(yè)化,、公司化運作是體制的創(chuàng)新。只有實行公司化運作,，才能啟動內(nèi)在活力，形成利益導(dǎo)向機(jī)制和長效工作機(jī)制,。這也是大勢所趨,，勢在必行,。公共街巷要全面推行專業(yè)化、公司化運作,，定標(biāo)準(zhǔn)、定人員,、定責(zé)任、定獎懲,，建立起一套真正具有公司特點的內(nèi)部管理機(jī)制，并盡快過渡到市場化運作,。其它方面的保潔要結(jié)合實際，分類施治,。對新建的居民區(qū)，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運作,；對相對規(guī)整的社區(qū),，要積極組建保潔公司,；對比較凌亂的社區(qū)，采取清掃員保潔的方法,，并逐步向物業(yè)化管理過渡,，形成橫道邊,、縱到底,、全覆蓋、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),。

（四）要網(wǎng)格化、精細(xì)化監(jiān)理,，真正做到責(zé)任明確,、考核嚴(yán)格,、獎罰分明。監(jiān)理要突出一個“嚴(yán)”字,，嚴(yán)格考評、嚴(yán)格獎懲,，既要評最佳，也要評最差,；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達(dá)標(biāo)社區(qū)，又要評出保潔最差街巷和不達(dá)標(biāo)社區(qū),。要更多地啟動利益導(dǎo)向機(jī)制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時發(fā)現(xiàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長效保潔機(jī)制的一些好做法,，把考評作為增強(qiáng)保潔意識和責(zé)任感的重要手段嚴(yán)格實施。

環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個部門的事情,，必須全面把握,，多方聯(lián)動,，綜合施治,，形成齊抓共管的局面,。要發(fā)揮管理單位的作用,。城管辦、愛衛(wèi)會等有關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工,，充分發(fā)揮職能，體現(xiàn)部門作用,。要發(fā)揮街道、社區(qū)的作用,。街道、社區(qū)都要指定專門人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展集中整治活動,。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動專業(yè)人員的積極性,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認(rèn)真履行職責(zé),，高度負(fù)責(zé)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)任務(wù),。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦,，工作條件也最艱苦，要善待環(huán)衛(wèi)工人,，尊重環(huán)衛(wèi)工人,，改善他們的工作條件,。同時，要注重搞好幾個結(jié)合,。要與素質(zhì)教育,、文明創(chuàng)建相結(jié)合,。通過發(fā)倡議書,、信息提示,、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì),，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。要與社區(qū)管理,、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合,。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項最重的工作、一項最基本的任務(wù)來抓,，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。要與組織建設(shè)、隊伍建設(shè)相結(jié)合?；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力,。同時，黨團(tuán)組織要積極組織黨團(tuán)員,，定期開展一些集中整治活動和公益活動,，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實做好,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的`栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來,，與時俱進(jìn),。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：