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員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇一

員工入職培訓(xùn)管理制度如下：

第一章總則

一,、目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

二,、適用范圍

新員工入職培訓(xùn),，除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行,。

第二章培訓(xùn)計劃

三,、培訓(xùn)目的

讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向,。 讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。 為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望,。 提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的`方法。加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé),。

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

員工職業(yè)化培訓(xùn)（心態(tài)、溝通,、工作方法和技巧,、職業(yè)禮儀）。

五,、培訓(xùn)分為三個階段 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 試用期轉(zhuǎn)正計劃

六,、公司培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

傳授各種知識,，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

3、公司概況

公司的發(fā)展歷史,、經(jīng)營業(yè)務(wù),、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命,、公司愿景,、行業(yè)地位,、發(fā)展趨勢；

公司組織機構(gòu),，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍,、公司高層管理人員的情況

4、相關(guān)規(guī)章制度,；

人事規(guī)章制度,，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度,、考核制度,、獎懲制度、考勤制度等

財務(wù)制度,，如費用報銷制度

其他,，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃

5,、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢,、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,，以便培訓(xùn)人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓(xùn)。

七,、部門培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目的

讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技能。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

新員工所在部門組織結(jié)構(gòu),、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容,、每天的例行工作及非例行工作

未來工作可能會用到的技能和技巧

掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

對工作樂觀、積極的態(tài)度,，對企業(yè),、部門充滿信心，對客戶真誠服務(wù)的信念

3,、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工,。

八,、試用期轉(zhuǎn)正計劃

試用期轉(zhuǎn)正計劃即為試用期，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作,。試用期轉(zhuǎn)正計劃內(nèi)容：

各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù),，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計劃培訓(xùn)內(nèi)容,，并按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓(xùn),，培訓(xùn)方式以實操為主理論為輔,，使新員工盡快適應(yīng)工作。

九,、對于以上三個階段的培訓(xùn),，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用,，交叉安排,、擬訂培訓(xùn)實施計劃。

第三章培訓(xùn)管理

十,、培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,，各部門予以配合。

十一,、培訓(xùn)時間

由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),，時間為新員工入職后的1個月內(nèi)必須開展入職培訓(xùn)，為期1天,；第二階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月天,；第三階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月,。

十二,、培訓(xùn)紀(jì)律

受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批,，并將相關(guān)證明交至hr（人力資源部），否則,，以曠工論處,。

十三、獎懲措施

培訓(xùn)期間無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，處以50元扣薪；超過1小時,，以曠工半天處理,；情節(jié)嚴(yán)重者，做勸退處理,。

十四,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后,，hr（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進(jìn)行,?？己私Y(jié)果分為六個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表,。

評分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好,；工作中有些小錯誤（技能不足），但是沒有任何大錯誤（比如遲到,、小聰明）

措施

提前通過試用期通過試用期

5分表現(xiàn)特別突出,，工作態(tài)度和技能都到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)4分

3分工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準(zhǔn)時完成任務(wù),、拖沓）,，工作不飽和考慮延長試用期2分還需要觀察

1分工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢也不明顯0分已經(jīng)離職,，或還未建立輔導(dǎo)關(guān)系

延長試用期試用期不合格試用期不合格

第四章培訓(xùn)實施

十五,、培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人,。公司高層,、hr（人力資源部）經(jīng)理、部門主管,、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)十六,、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓(xùn)實施過程中，會使用到投影儀等設(shè)備,，在培訓(xùn)實施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實到位,，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行,。

十七、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排

對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時,，hr（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計劃,，做好相應(yīng)的日程安排。公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)計劃安排表1,、公司培訓(xùn)

2,、部門培訓(xùn)

第五章培訓(xùn)評估

十八、每開展一階段培訓(xùn)項目,，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進(jìn)行檢查,。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等,。

十九,、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，評定出新員工的測試成績，并登記在

“新員工入職培訓(xùn)測試成績表”上,。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考,。

二十、因故未能參加測驗者,，事后一律補考,，否則不予以轉(zhuǎn)正。

二十一,、每項培訓(xùn)結(jié)束時,，hr（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回,，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù),。

二十二、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,，分發(fā)調(diào)查表,，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù),。

二十三,、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管,、導(dǎo)師,、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考,。

第六章培訓(xùn)特別規(guī)定

二十四,、培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明,，例如發(fā)薪方法及日期,，晉升制度，休假及請假規(guī)定,，員工福利制度,，作息時間及輪班制度，遲到,、早退,、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議,，聘用,，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等,。

二十五,、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時,，還應(yīng)注意以下幾個方面。

要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 要對新員工的責(zé)任心,、效率,、效能意識重點加強培訓(xùn)。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

對校招人員，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責(zé)任,。

要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。 注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

二十六,、新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和公司高層的事情,，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)工作。

二十七,、本制度的擬訂和修改由人力資源部負(fù)責(zé),，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇二

公司員工培訓(xùn),，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識、實際操作技能,、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作,。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段,，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),，要結(jié)合實際,，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì),。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力,、決策能力,、控制能力。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員,、工程師,、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能,。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識,，提高自己的實際工作能力。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章制度,，掌握各自崗位責(zé)任制和要求,，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能,。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識,、業(yè)務(wù)知識,，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗,，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩,。

培訓(xùn)形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員,；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇三

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1．使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2．使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強作為企業(yè)人的意識,。

3．幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色,，提高工作效率和績效,。

4．使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實自己，努力向上,。

第二條：適用范圍

1．凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2．本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1．公司概況及企業(yè)文化,。

2．品質(zhì)管理知識,。

3．消防、安全制度,。

4．公司勞動紀(jì)律,、《員工手冊》等各項人事制度。

5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程,。

6．業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能,。

7．參觀生產(chǎn)線（視實際需要）。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,，對于間接員工,，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn)。

第五條：對于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1．公司入職培訓(xùn),。

2．各部門入職培訓(xùn)。

3．實地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點是：

1．公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。

2．企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解。

3．公司質(zhì)量目標(biāo),、品管知識,、環(huán)保知識講解。

4．公司人事政策及保密制度,。

5．消防,、安全制度。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其重點如下：

1．各部門組織架構(gòu),、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度,。

2．每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù),。

3．從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法,。

4．各部門要求掌握的其他知識與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗,，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。

第十條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證,。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計劃,，并嚴(yán)格予以實施,。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核,。考核不合格者,，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),，直至考核合格。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1．培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2．培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3．確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到,、早退論,。

4．確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5．無故曠課,、遲到,、早退及中途缺課者，將作缺勤,、遲到,、早退論處，并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6．凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正,。

7．入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn),。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查,，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條：本制度為程序文件的補充。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實施,，修改時亦同。

附件一．公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排表,。

一．部門入職培訓(xùn)反饋表,。

二．入職培訓(xùn)處理意見。