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員工入職培訓管理制度內(nèi)容 員工入職培訓表篇一

員工入職培訓管理制度如下：

第一章總則

一、目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作,，特制定本制度,。

二,、適用范圍

新員工入職培訓,，除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行,。

第二章培訓計劃

三、培訓目的

讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史,、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等,，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。 讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。 為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望,。 提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的`方法,。加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通。

四,、培訓內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責,。

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

員工職業(yè)化培訓（心態(tài),、溝通,、工作方法和技巧,、職業(yè)禮儀）,。

五,、培訓分為三個階段 公司培訓 部門培訓 試用期轉(zhuǎn)正計劃

六,、公司培訓

1,、培訓目的

傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容

2,、培訓內(nèi)容

3,、公司概況

公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、公司使命,、公司愿景,、行業(yè)地位,、發(fā)展趨勢,；

公司組織機構(gòu),，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況

4,、相關(guān)規(guī)章制度,；

人事規(guī)章制度,，主要包括：薪酬福利制度,、培訓制度,、考核制度、獎懲制度,、考勤制度等

財務制度,，如費用報銷制度

其他,，如商務禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃

5,、培訓講師

培訓講師應對受訓新員工的優(yōu)勢,、劣勢做出評價,，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓,。

七,、部門培訓

1,、培訓目的

讓新員工學習未來實際工作需要的技能。

2,、培訓內(nèi)容

新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責任,、規(guī)章和制度

掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作

未來工作可能會用到的技能和技巧

掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,，培養(yǎng)團隊精神

對工作樂觀,、積極的態(tài)度,，對企業(yè),、部門充滿信心,，對客戶真誠服務的信念

3,、培訓講師

培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人,，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù),，以免誤導新員工,。

八,、試用期轉(zhuǎn)正計劃

試用期轉(zhuǎn)正計劃即為試用期,，讓新員工在一位導師的指導下開始承擔工作,。試用期轉(zhuǎn)正計劃內(nèi)容：

各部門負責人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責和工作任務,，制定科學合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計劃培訓內(nèi)容,，并按照先易后難,，由淺入深的順序開展培訓,，培訓方式以實操為主理論為輔,，使新員工盡快適應工作,。

九,、對于以上三個階段的培訓，可以根據(jù)需要和具體情況,，酌情靈活運用,，交叉安排、擬訂培訓實施計劃,。

第三章培訓管理

十,、培訓管理

由公司人力資源部負責管理,，各部門予以配合,。

十一,、培訓時間

由公司進行集中培訓,，時間為新員工入職后的1個月內(nèi)必須開展入職培訓,，為期1天,；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天,，為期1個月天,；第三階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月,。

十二,、培訓紀律

受訓員工在培訓期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批,，并將相關(guān)證明交至hr（人力資源部）,，否則,，以曠工論處,。

十三、獎懲措施

培訓期間無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，處以50元扣薪,；超過1小時，以曠工半天處理,；情節(jié)嚴重者,，做勸退處理,。

十四,、培訓考核

培訓結(jié)束后，hr（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓效果進行考核,，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行,?？己私Y(jié)果分為六個等級，具體標準及相應的人事政策參見下表,。

評分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好,；工作中有些小錯誤（技能不足）,，但是沒有任何大錯誤（比如遲到,、小聰明）

措施

提前通過試用期通過試用期

5分表現(xiàn)特別突出,，工作態(tài)度和技能都到達優(yōu)秀標準4分

3分工作態(tài)度好,；工作中存在問題（比如不準時完成任務、拖沓）,，工作不飽和考慮延長試用期2分還需要觀察

1分工作態(tài)度不好,，學習改進趨勢也不明顯0分已經(jīng)離職，或還未建立輔導關(guān)系

延長試用期試用期不合格試用期不合格

第四章培訓實施

十五,、培訓講師的確定

新員工入職培訓的講師最好是公司的內(nèi)部人員,，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。公司高層,、hr（人力資源部）經(jīng)理,、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓十六,、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓實施過程中,，會使用到投影儀等設(shè)備，在培訓實施前,，要將這些設(shè)備的準備工作落實到位,，以保證培訓工作的正確進行。

十七,、培訓時間和培訓內(nèi)容的安排

對新員工進行培訓時,，hr（人力資源部）應事先制定培訓計劃,，做好相應的日程安排,。公司對新員工進行培訓計劃安排表1、公司培訓

2,、部門培訓

第五章培訓評估

十八,、每開展一階段培訓項目，培訓講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查,。檢查方法包括測試,、現(xiàn)場操作等。

十九,、培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi),，評定出新員工的測試成績,，并登記在

“新員工入職培訓測試成績表”上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考,。

二十,、因故未能參加測驗者，事后一律補考,，否則不予以轉(zhuǎn)正,。

二十一、每項培訓結(jié)束時,，hr（人力資源部）和培訓教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓意見調(diào)查,，要求學員填寫“新員工入職培訓調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù),。

二十二,、人力資源部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表,，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。

二十三,、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告,，呈報用人部門主管、導師,、人力資源部經(jīng)理及公司高層,，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

第六章培訓特別規(guī)定

二十四,、培訓講師要對企業(yè)的政策,、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期,，晉升制度,，休假及請假規(guī)定，員工福利制度,，作息時間及輪班制度,，遲到、早退,、曠工處分辦法,，勞動合同協(xié)議，聘用,，解雇規(guī)定,，在職員工行為準則等。

二十五,、培訓人員培訓新員工時,，還應注意以下幾個方面,。

要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任,，真正掌握了業(yè)務知識,。 要對新員工的責任心、效率,、效能意識重點加強培訓,。要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣,。

對校招人員,，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任,。

要培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度,。 注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

二十六、新員工入職培訓不僅僅是人力資源部和公司高層的事情,，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓工作,。

二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負責,，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

員工入職培訓管理制度內(nèi)容 員工入職培訓表篇二

公司員工培訓,，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓,，其二是對老員工進行在職培訓,。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識、實際操作技能,、基本的專業(yè)知識,，以便較快地適應工作,。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際出發(fā),，更新專業(yè)知識,，學習新的業(yè)務和技術(shù),。

員工培訓要按計劃,、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓,，要結(jié)合實際,，注重實用性,，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

培訓內(nèi)容：

1.員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要,，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主,。

2.管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場預測能力、決策能力,、控制能力,。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，應接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務操作方法,，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應通過培訓充實自己的知識,，提高自己的實際工作能力,。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求,，熟悉賓客心理,，學會業(yè)務知識和操作技能。

6.公司的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓,。

培訓方法：

1.專業(yè)教師講課,，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務知識,，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習,，實地觀摩。

培訓形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓,，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓,，主要適用于上崗培訓,，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓。

員工入職培訓管理制度內(nèi)容 員工入職培訓表篇三

第一條：入職培訓的目的

1．使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2．使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識,。

3．幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績效,。

4．使新進人員深切體會到公司的宏偉目標,，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,，不斷充實自己,，努力向上。

第二條：適用范圍

1．凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓,，悉依本制度實施,。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。

2．本制度所指新進員工包括新進間接員工,、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工,。

第三條：入職培訓的內(nèi)容

1．公司概況及企業(yè)文化。

2．品質(zhì)管理知識,。

3．消防,、安全制度。

4．公司勞動紀律,、《員工手冊》等各項人事制度,。

5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6．業(yè)務知識與業(yè)務技能,。

7．參觀生產(chǎn)線（視實際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工,，原則上每月開班2次,，員工接受公司入職培訓時間為1天。直接員工接受公司入職培訓時間為半天,，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓,。

第五條：對于新進員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1．公司入職培訓,。

2．各部門入職培訓,。

3．實地訓練。

第六條：公司入職培訓的重點是：

1．公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。

2．企業(yè)文化宣導,、組織目標、組織架構(gòu)講解,。

3．公司質(zhì)量目標,、品管知識,、環(huán)保知識講解,。

4．公司人事政策及保密制度。

5．消防,、安全制度,。

第七條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：

1．各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2．每天例行作業(yè)及可能的臨時任務,。

3．從事未來工作的業(yè)務知識,、技能與方法。

4．各部門要求掌握的其他知識與技能,。

第八條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任,。

第九條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗,，并掌握相應的業(yè)務知識與技能,。

第十條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作,，并隨時指出其注意事項及應改進的地方,。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。

第十一條：為有效達到教育訓練的目標,，應酌情安排,、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實施,。

第十二條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn),，在公司入職培訓結(jié)束后，培訓發(fā)展中心必須對員工進行考核,?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓,，直至考核合格,。

第十三條：公司入職培訓考勤規(guī)定。

1．培訓發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員,。同時各部門培訓聯(lián)絡(luò)員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員,。

2．培訓發(fā)展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓講義。

3．確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明,，否則將作遲到、早退論,。

4．確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者,，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論,。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓,。

5．無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤、遲到,、早退論處,，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓,。

6．凡未經(jīng)部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

7．入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一,。各部門主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心,，確保員工能夠按時參加入職培訓。

第十四條：培訓發(fā)展中心應建立完整的入職培訓檔案,，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中,。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄,。培訓中心將不定期進行跟蹤,、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行,。

第十五條：本制度為程序文件的補充,。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施,，修改時亦同,。

附件一．公司入職培訓內(nèi)容及時間安排表。

一．部門入職培訓反饋表,。

二．入職培訓處理意見,。