人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇一

公司員工培訓(xùn),，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能,、基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,，從實(shí)際出發(fā),，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,、分批分階段,，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)用性,，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力,、控制能力,。

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專(zhuān)業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí),，提高自己的實(shí)際工作能力,。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求,，熟悉賓客心理,，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

6.公司的`其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專(zhuān)業(yè)教師講課,，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí),，實(shí)地觀(guān)摩。

培訓(xùn)形式：

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn),，或某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇二

1.使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項(xiàng)制度政策,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2.使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3.幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效,。

4.使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己,，努力向上。

1.凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施,。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2.本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

1.公司概況及企業(yè)文化

2.品質(zhì)管理知識(shí)

3.消防、安全制度

4.公司勞動(dòng)紀(jì)律,、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度

5.相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程

6.業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能

7.參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)(視實(shí)際需要)

：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,，對(duì)于間接員工,，原則上每月開(kāi)班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn),。

1.公司入職培訓(xùn)

2.各部門(mén)入職培訓(xùn)

3.實(shí)地訓(xùn)練

1.公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

2.企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解

3.公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí),、環(huán)保知識(shí)講解

4.公司人事政策及保密制度

5.消防,、安全制度

1.各部門(mén)組織架構(gòu)、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度

2.每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)

3.從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能與方法

4.各部門(mén)要求掌握的其他知識(shí)與技能

公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

各部門(mén)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門(mén)主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

：實(shí)地訓(xùn)練即在部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。

為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核,?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),，直至考核合格,。

1.培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門(mén)受訓(xùn)人員,。

2.培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3.確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門(mén)主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作遲到、早退論,。

4.確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者,，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門(mén)主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5.無(wú)故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤、遲到,、早退論處,，并書(shū)面告知其部門(mén)主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6.凡未經(jīng)部門(mén)最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

7.入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門(mén)主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中,。各部門(mén)入職培訓(xùn)由部門(mén)自行組織,，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查,，以保證部門(mén)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

本制度為程序文件的補(bǔ)充

本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同。

附件一.公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表

一.部門(mén)入職培訓(xùn)反饋表

員工入職培訓(xùn)管理制度篇三

第一條為提高員工素質(zhì),，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織,。

第二條通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平,、工作能力和能動(dòng)性，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合,，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、考評(píng)等，均依照本制度辦理,。

第一條經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲,。

第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法,、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象采取不同培訓(xùn)方式,。

第七條通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì),。

第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃,。

第二條各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的.實(shí)施,、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn),。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后,，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見(jiàn)附表一）至人事辦公室。人事辦公室開(kāi)展評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。

第一條內(nèi)部培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊(cè)集學(xué)習(xí),、公司技術(shù)類(lèi),、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi),、禮儀類(lèi)等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等。

4,、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)相關(guān)書(shū)籍,、召開(kāi)講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行,。

第二條外部培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力量,，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容,；

（3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4,、培訓(xùn)形式：參加廠(chǎng)家培訓(xùn),、相關(guān)部門(mén)要求的培訓(xùn)，請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn),。

第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識(shí)。

第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué),。

第三條會(huì)議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式,，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的掌握程度。

第四條案例研究法：通過(guò)選擇有關(guān)實(shí)例，并說(shuō)明各種情況或問(wèn)題,，讓受訓(xùn)者通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識(shí)技能,，尋求解決之道，目的在于鼓勵(lì)受訓(xùn)人員思考,。

第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的熱情,，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。

第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片,、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動(dòng),。

第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔(dān)不同的任務(wù),，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來(lái),，同時(shí)還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第八條戶(hù)外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí),、練習(xí)或模擬活動(dòng)的方法,。

第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位,，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn),。

第一條費(fèi)用管理

2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上,；

3,、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見(jiàn)附表二），作為報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的憑證,。

第二條出勤管理

3,、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

第三條培訓(xùn)記錄

3,、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見(jiàn)附表四），以確保員工圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)學(xué)業(yè),，并按時(shí)返回公司工作,。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。

第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面,、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔,。

第二條培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一,，其培訓(xùn)考核的成績(jī),、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。

第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一,。

第一條對(duì)于培訓(xùn)效果佳,，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第二條對(duì)積極參加培訓(xùn),、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀,，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者,，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條對(duì)培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差,、培訓(xùn)后考核成績(jī)差,、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高者，公司應(yīng)給予懲罰,。

第四條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂,。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇四

公司員工培訓(xùn),，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司

規(guī)章制度

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),，要結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力,、控制能力,。

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專(zhuān)業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí),，提高自己的實(shí)際工作能力,。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求,，熟悉賓客心理,，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專(zhuān)業(yè)教師講課,，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí),，實(shí)地觀(guān)摩。

培訓(xùn)形式：

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn),，或某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇五

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

2.使新員工明白本人的崗位職責(zé),、工作義務(wù)和工作目的，控制工作要領(lǐng),、工作程序和工作方式,，盡快進(jìn)入崗位角色。

二,、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包含2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指點(diǎn)培訓(xùn),。人力資源與知識(shí)治理部依據(jù)詳細(xì)情況斷定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

公司所有新進(jìn)員工,。

四,、培訓(xùn)方法：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制訂培訓(xùn)打算和計(jì)劃并組織實(shí)行,，采取集中授課及探討,、參觀(guān)的情勢(shì)。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所請(qǐng)求的技能進(jìn)行比擬評(píng)估,，找出差距，以肯定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》,、部門(mén)《崗位領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)》等,。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例,、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等;

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

5．保險(xiǎn)常識(shí)：消防安全知識(shí),、裝備平安知識(shí)及緊迫事件處置等,；

6．溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及公道化倡議渠道介紹。

1．?使新近員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項(xiàng)工作政策,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2．?使新近員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增加作為企業(yè)人的意識(shí),。

3．?幫助新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效,。

4．?使新近員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己,，努力向上。

第二條?使用范圍

1．?凡本公司新近員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施,。分公司新近員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2．?本制度所指新近員工包括新近間接員工,，直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

1．?公司概況及企業(yè)文化

3．?消防、安全制度

4．?公司勞動(dòng)紀(jì)律,、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度

5．?相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程

6．?業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)

7．?參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)

第四條?根據(jù)人力資源部提供的新近員工名單,，對(duì)于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次,，員工接受公司人員入職培訓(xùn)時(shí)間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn),。

第五條?對(duì)于新近員工入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境和程序可分為三個(gè)階段：

1．?入職人員培訓(xùn)

2．?各部門(mén)入職培訓(xùn)

3．?實(shí)地培訓(xùn)

1．?公司歷史、狀態(tài)及發(fā)展前景介紹

2．?企業(yè)文化宣傳,、組織目標(biāo),、組織框架講解

3．?公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí),、環(huán)保知識(shí)講解

4．?公司人員政策及保密制度

5．?消防,、安全制度

1．?各部門(mén)組織架構(gòu)、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度

2．?每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)

3．?從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能和方法

4．?各部門(mén)要求掌握的其他知識(shí)和技能

第八條?公司入職陪訓(xùn)講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條?各部門(mén)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門(mén)主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

第十條?實(shí)地訓(xùn)練即在部門(mén)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十一條?為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目的,，應(yīng)酌情安排,、靈活制度教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

第十二條?為保證的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心對(duì)員工進(jìn)行考核,?？己瞬缓细裾?，必須接受下一次入職培訓(xùn)，直至考試合格,。

1．?培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時(shí)各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知各部門(mén)受訓(xùn)人員。

2．?培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職人員考勤,，所有受訓(xùn)人員必須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3．?確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門(mén)主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作遲到、早退論,。

4．?確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓(xùn)者,，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門(mén)主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5．?無(wú)故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤、遲到,、早退論處,，并書(shū)面告知其部門(mén)主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6．?凡未經(jīng)部門(mén)最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

7．?入職培訓(xùn)是每一位新近員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門(mén)主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十四條?培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的的人事入職檔案,，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中,。各部門(mén)入職培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織，并保存培訓(xùn)記錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查，以保證部門(mén)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條?本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后,，自發(fā)布之日起實(shí)施。修改時(shí)亦同,。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇六

1.1目的

為配合公司的'發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度,，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇,，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一,。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門(mén),。

2.1培訓(xùn)需求的確定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2部門(mén)培訓(xùn)需求的確定

各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求,，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

2.2擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃,，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式,、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人,、開(kāi)展時(shí)間,、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃,，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí),。

2.3培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò),，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行,。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn),。

2.3.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,；如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整,，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展,、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn),，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》（附件1），人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施,。

2.4.2其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于各部門(mén)因工作需要,，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度,；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合,，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用,。另如因綜合因素,，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員,，則不計(jì)為加班,。

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課,，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類(lèi)培訓(xùn)為第一選擇,，如因各方面因素限制,，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn),。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng),，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn),，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按要求填寫(xiě),，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容,、費(fèi)用等,，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后,，至人力資源部備案,，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類(lèi)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展,。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí),，部門(mén)主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí),，部門(mén)經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)技術(shù)等）,、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容,。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)行,。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn),，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過(guò)30天）,。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)20xx元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的,，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后,，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等）,。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）,，明確相關(guān)責(zé)任,。

3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天）,。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限,、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款,。

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門(mén)推薦,，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認(rèn)）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展計(jì)劃,，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量,、專(zhuān)業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后,，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后,，提交公司總經(jīng)理確認(rèn),，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū)。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專(zhuān)以上文化程度,，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史,，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,，善于溝通。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法,，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況,，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí),、中級(jí),、高級(jí)。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力,，并全年保持一定的課時(shí)總量,。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門(mén),，否則不具備次年晉級(jí)資格,。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬,。其中初級(jí)講師60元/課時(shí),，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí),。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)（如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計(jì)發(fā)課酬,。

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn)、各類(lèi)員工在職培訓(xùn),、員工外訓(xùn),、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》（附件3）,、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目,，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》,。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,，讓各類(lèi)培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄,，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi),。同時(shí),，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段,。

5.2關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員,、部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況,，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄,。

5.2.2個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》（附件4）、《培訓(xùn)協(xié)議》,、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單,、結(jié)業(yè)證書(shū)（復(fù)印件）等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果,。

均豪公司全體員工,。

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查工作,。

5.1培訓(xùn)要求分類(lèi)

5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門(mén)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,，須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求"一欄中予以注明。

5.1.2按培訓(xùn)層次的需要,，可分為三種：了解,、熟悉、掌握,。

5.1.2.1了解：知曉即可,，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。

5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到熟練清楚,，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程,。

5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論,、原則和技術(shù)的課程。

5.1.2.4 "了解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核,；"熟悉",、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)行考核。

5.2考核方式

5.2.1可采取筆試,、口試,、實(shí)際操作三種形式。

5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,，由授課教師確定試題,。

5.2.3題型類(lèi)別分為填空題、選擇題,、判斷題,、簡(jiǎn)答題、論述題,、實(shí)際操作六種,，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。

5.3考試實(shí)施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成,，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo),。

5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門(mén)實(shí)施，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,，并指定監(jiān)考人,。

5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),，并講明注意事項(xiàng),、考試紀(jì)律、考試時(shí)間,。

5.3.1.4考試結(jié)束后,，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人,。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任,。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作,。

5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值,。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

5.3.1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員,。

5.3.2口試及實(shí)操

5.3.2.1由授課教師按口試試題,、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫(xiě)在《考核成績(jī)單》上,，并注明考核方式,。

5.3.2.3主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員,。

5.4成績(jī)登記

5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績(jī)填寫(xiě)筆試《考核成績(jī)單》，依據(jù)筆試,、口試,、實(shí)操的《考核成績(jī)單》進(jìn)行登記注冊(cè)。

5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理制度》執(zhí)行,。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部,、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績(jī)單》的歸檔工作,。

5.6注意事項(xiàng)

5.6.1口試及實(shí)操的考核成績(jī)只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核,，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。

5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi),，登記的必須為筆試考核成績(jī),，口試及實(shí)操的考核成績(jī)不用于崗位資格培訓(xùn)。

5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績(jī)記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi),。

公司行政總監(jiān)

《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理規(guī)定》

《檔案管理規(guī)定》

《考試成績(jī)單》

《職業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》

員工入職培訓(xùn)管理制度篇七

1.1 目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2 適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇,，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門(mén),。

2.1 培訓(xùn)需求的確定

2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn),。

2.1.2 部門(mén)培訓(xùn)需求的確定

各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求,，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求,。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

每年1月30日前,，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象,、項(xiàng)目責(zé)任人,、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò),，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整,，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行,。

2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn),，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1),，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員,，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施,。

2.4.2 其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上,，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度;對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合,，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用,。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn),，對(duì)于參訓(xùn)人員,，則不計(jì)為加班。

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課,，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí),，此類(lèi)培訓(xùn)為第一選擇,，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件,，則可選擇其他方式的培訓(xùn),。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織,。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn),，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況,，填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容,、費(fèi)用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后,，至人力資源部備案,，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類(lèi)

3.2.1 新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,，不定期開(kāi)展。

3.2.2 員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí),，部門(mén)經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí),。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能(含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)等),、通用管理技能,、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)行,。

3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要,，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過(guò)30天),。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)xx元/人,，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行,。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容,，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2),，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天),。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限,、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款,。

4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 (部門(mén)推薦,，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展計(jì)劃,，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)方向,，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后,，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū),。

4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專(zhuān)以上文化程度,，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能位于中等以上,，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史,，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于溝通,。

4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法,，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,，分為初級(jí),、中級(jí)、高級(jí),。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力,，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí),，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門(mén),，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬,。其中初級(jí)講師60元/課時(shí),，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí),。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)(如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬,。

5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn)、各類(lèi)員工在職培訓(xùn),、員工外訓(xùn),、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》(附件3)、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容,，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》,。

5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案,，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類(lèi)培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄,，避免重復(fù)培訓(xùn),，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí),，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù),，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2 關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1 個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員,、部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄,。

5.2.2 個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》(附件4),、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單,、結(jié)業(yè)證書(shū)(復(fù)印件)等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料,。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

個(gè)人培訓(xùn)記錄為員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的主要證明材料,，是公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng),、職級(jí)調(diào)整、績(jī)效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據(jù)之一,。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇八

公司的員工培訓(xùn)考核管理制度是如何制定?企業(yè)的管理者知道運(yùn)用哪些方法制定培訓(xùn)管理制度嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于培訓(xùn)員工管理制度的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有所幫助。

一、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,，明確工作職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等,，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

3,、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么,、鼓勵(lì)什么,、追求什么。

(二)公司管理制度

3,、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作,，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí),。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制,，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

3,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)

說(shuō)明書(shū)

4,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等,，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,，幫助員工少走彎路,，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。

3,、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識(shí)講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

四、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(二)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn),，由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授,。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解,，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授,。

五、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1,、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次,，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分,，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分,，超過(guò)6天即辭退,。

(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3,、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試70分,，實(shí)操演練10分。

2,、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分,。

3,、銷(xiāo)售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分,，產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)40分,。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿(mǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次,。

六、考核成績(jī)應(yīng)用

(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格,。

(二)試用期員工

1,、試用期屆滿(mǎn)，初試綜合成績(jī)低于85分者,，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;

3,、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿(mǎn),，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退,。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;

3,、在再培訓(xùn)期滿(mǎn)所在月月底進(jìn)行再試,，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退,。

4,、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七,、其他未盡事宜,，另行補(bǔ)充規(guī)定。

員工入職培訓(xùn)管理制度篇九

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案,。

凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理,。

3.1人力資源部

3.1.1公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定,、呈報(bào),。

3.1.2員工培訓(xùn)方案的制定和修改。

3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。

3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤,、考核,。

3.1.8培訓(xùn)效果的評(píng)估。

3.2各部門(mén)

3.2.1部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.2.2部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修改

3.2.3部門(mén)講師人選的推薦,。

3.2.4部門(mén)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。

3.2.5部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估

4.1各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi),。

4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門(mén)、各廠(chǎng)《年度培訓(xùn)需求

表》,，各部門(mén)填寫(xiě)后由人力資源部審核,，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù),。

5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》，呈報(bào)徐董核簽,。

5.3臨時(shí)性的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)部門(mén)需向人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源部審核,，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施,。

5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門(mén)及人員。