總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理上半年工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇一

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,，我認真堅持“預控,、規(guī)范、科學,、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職,，努力工作,。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn):

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。監(jiān)理個人工作總結(jié),。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,， 并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

二,、對工程施工建設的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確,。監(jiān)理個人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,、認真地做好本職工作,。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理上半年工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇二

今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持下，在項目部的積極配合下,，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標,。

現(xiàn)將我駐地辦201x年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述 ㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964,，路線全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座),，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座),。

㈡主要技術(shù)指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù),、順利進行，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活,、辦公設施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理,，做到專款專用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流,，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊,，更好地促進了工作,。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設環(huán)境下,，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責,、為業(yè)主負責,、為公司負責的目標，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的,，一律不予計量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份,，另3份仍在落實中,。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量,、進度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務組參加的專題會議,，共同分析存在的問題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務組開工項目,、樁號和時間;技術(shù)服務組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論，形成一致意見,，共同向項目部提出問題和解決措施,，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止,，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。

4.加強服務意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務,，以及時,、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合,，促進了工程的和諧、順利實施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度,。

②加強溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等、友善地對待所有施工人員,，并通過座談會等形式,，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。

③實行監(jiān)幫結(jié)合,，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急,，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工、處罰等極端措施,，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的,、必要的,，從而主動、支持配合監(jiān)理工作,。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核,、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱,，我們實行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,，做到了及時的審核、批復和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時敲警鐘,，進行預防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人,，及時向總監(jiān)辦匯報,，妥善解決，力爭達到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目,，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣,，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設,。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際,，我駐地辦遵循及時,、真實、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料,、補資料的不規(guī)范行為,。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強科學管理，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),，在201x年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。 1.加強過程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標準和控制措施,，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。

⑵加強質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量,。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對專項檢查中存在的問題,，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查,，通過專項檢查,、整治,，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”,。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進了工程進度,。

⑶加強工程的中間驗收 工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項,、分部工程的驗收由駐地辦負責,，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項,、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時,，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進場、施工工藝,、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫

緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

㈢進度控制

1.工程形象進度

⑤加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費人力,、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),，分工明確,、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料,、野蠻施

工,、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進進度,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益,。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況,，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡,。

⑵檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案,、“平安工地”建設活動實施方案,、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案,、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等,。

⑶對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓,，并進行了書面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工,、交通導改,、臨時用電、鋼筋工程,、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地,，認真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。

⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改,、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查,，并督促整改到位。

㈤環(huán)境保護監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，并有詳細檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進行審核,，實行環(huán)境保護一票否決制,，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況,。在施工過程中,，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好,。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強。 ㈦20xx年冬休前工作安排

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定,。

3,、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進度計劃,。

4、變更工程的申報與審批,。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtg f80/1-20xx)進行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護,。

6,、檢查、督促完善道路安全設施,，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗,，上報總監(jiān)辦審批,。 10、督促施工單位報批冬休退場計劃,，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

11,、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議,。

三,、20xx年工作計劃 ㈠20xx年工作重點

1.質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固,、路面工程,。 2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改,。

3.安全控制重點：交通導改,。

4.合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包,。

5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì),、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神,。

㈡復工前工作安排

1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、廉政建設等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法培訓,，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，進行安全和技術(shù)交底,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導線點,、水準點進行全頻率的復測,，復測成果上報總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校,，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進行各類配合比的驗證。

4.對已完工程質(zhì)量進行全面復檢,，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機械設備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進場情況。 6.全面檢查施工單位復工前的準備工作情況,，適時審批,、上報各施工單位提交的復工報告。

7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后,，工程全面復工,，全力做好各項監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批,，進場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點,。

3.督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢,。嚴格監(jiān)理程序,，工序完成后，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化,、規(guī)范化。

5.堅持預防為主,、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進度,、費用進行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務工作,，協(xié)助項目部搞好各項施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度,。在審核項目部的施工組織設計和方案中,，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃,，又具有科學性和可行性,，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結(jié)合,。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力,、機具和材料供應,。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，認真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重,，責任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作,，一步一個腳印,，一步一個臺階，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務!