總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理上半年工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇一

過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):

一,、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié),。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,， 并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。監(jiān)理個人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

監(jiān)理上半年工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)篇二

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在項(xiàng)目部的積極配合下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦201x年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述 ㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座,、小橋8座、箱型通道5座),，共有板梁橋,、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座),。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并

配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力,、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康,、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作,、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，更好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦,、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題,，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論,，形成一致意見，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,，共同督促整改,，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務(wù)，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通、配合,，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等,、友善地對待所有施工人員,，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工、返工,、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的,、必要的，從而主動,、支持配合監(jiān)理工作,。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱,，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時的審核,、批復(fù)和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘,，進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報,，妥善解決,，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6.完善內(nèi)業(yè)資料,，及時真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時,、真實(shí),、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料,、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中,，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做到緊緊相逼、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān)，在201x年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。 1.加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題,，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次,、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次,、橋梁涵洞施工8次,，對專項(xiàng)檢查中存在的問題，要求項(xiàng)目部及時整改落實(shí),，再由駐地辦復(fù)查,，通過專項(xiàng)檢查、整治,，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時,，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序,，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進(jìn)場、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫

緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

㈢進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力,、時間，而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確,、責(zé)任到人,、齊抓共管，杜絕偷工減料,、野蠻施

工,、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視,，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等,。

⑷駐地,、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,，并督促整改到位,。

㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報的開工報告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,。在施工過程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好,。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 ㈦20xx年冬休前工作安排

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2,、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3,、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4、變更工程的申報與審批,。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtg f80/1-20xx)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6,、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),，上報總監(jiān)辦審批,。 10、督促施工單位報批冬休退場計(jì)劃,，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11,、施工工藝總結(jié),，上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。

三,、20xx年工作計(jì)劃 ㈠20xx年工作重點(diǎn)

1.質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理,、路基加固,、路面工程。 2.進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改,。

3.安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

㈡復(fù)工前工作安排

1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測,，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批,。

3.督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證,。

4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。 6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,，適時審批,、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

7.復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,，工程全面復(fù)工,，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn),。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格監(jiān)理程序,，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請,，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,，又具有科學(xué)性和可行性,，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力,、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制,、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上,，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個腳印,，一步一個臺階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!