為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

餐飲的提成方案 餐飲提成方案篇一

一,、下半年8月-12月經(jīng)營(yíng)任務(wù)500萬元,，平均每月完成100萬元、每日平均完成3.33萬元,；

二,、毛利考核指標(biāo)：

1、菜品毛利58%（包括員工餐）

2,、酒水毛利55%

3,、茶水毛利85%

4、綜合毛利57%

5,、綜合純利18%-20%

三,、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

1、全年完成目標(biāo)任務(wù)，純利潤(rùn)100萬元,，按30%純利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工,，超額完成純利潤(rùn)按純利潤(rùn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。

2,、高層管理者全年每月扣發(fā)基本工資的10%作為保證金,，全年完成純利潤(rùn)任務(wù)50萬后，在年底將全額發(fā)放保證金,，反之,，將全部扣發(fā)其全部保證金。

3,、中層管理者以下員工按《憶江南毛利考核規(guī)定》執(zhí)行四,、部門任務(wù)及提成方案。

4,、廚房部菜品每月銷售任務(wù)38萬元,、前廳銷售8萬元（其中茶坊銷售任務(wù)2萬元、大廳零餐銷售6萬元）營(yíng)銷部銷售任務(wù)為20萬元,；

5,、每月計(jì)劃任務(wù)為42萬元，凡當(dāng)月超出計(jì)劃營(yíng)業(yè)額按比例提成：

（1）超出計(jì)劃營(yíng)業(yè)額第一個(gè)5萬元,，按超出部分營(yíng)業(yè)額8%進(jìn)行分配,；

（2）超出計(jì)劃營(yíng)業(yè)額第二個(gè)5萬元，按超出部分營(yíng)業(yè)額10%進(jìn)行分配,；

（3）超出計(jì)劃營(yíng)業(yè)額第三個(gè)5萬元以上,，按超出部分營(yíng)業(yè)額12%進(jìn)行分配；

（4）超出部均以累加進(jìn)行提成,，原則上最高提成不超過12%,；

6、每月營(yíng)業(yè)超出基本任務(wù)按以下比例進(jìn)行分配：

（1）樓面服務(wù)人員（樓面服務(wù)員,、傳菜員,、接待、保潔,、收銀、吧員,、）提30%,；

（2）樓面中層管理（領(lǐng)班、主管）提18%,；

（3）出品部（廚房員工）提成40%,；

（4）行政后勤（會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管,、采購(gòu)）提成12%,；

（5）營(yíng)銷部提成（參照營(yíng)銷工資提成方案執(zhí)行）。

餐飲的提成方案 餐飲提成方案篇二

為更好的做好餐飲銷售,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，切實(shí)做好全員營(yíng)銷，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入,、增強(qiáng)贏利能力,，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指桌數(shù)在六桌以上（含六桌）的宴會(huì)，提成比例為消費(fèi)額的2.5%

是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),，提成比例為2%,；

宴會(huì)預(yù)訂次日早晨報(bào)前一日包廂預(yù)定表，財(cái)務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對(duì)照統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī),；

1,、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改；

2,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭,。

3,、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的，如果是餐飲部員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，酒店不給予任何補(bǔ)償；對(duì)于餐飲部之外的工作人員,，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成,；

4、折扣范圍為香煙酒水,、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品,，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠。

5,、執(zhí)行時(shí)間：20__起,；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員,。

6,、在收到此提成方案時(shí),，請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行,。

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門,、賓客,、員工的三贏！

餐飲的提成方案 餐飲提成方案篇三

為了促進(jìn)餐飲銷售,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，切實(shí)做好全員營(yíng)銷，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入,、增強(qiáng)贏利能力,，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指酒店員工（管理人員）介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員（管理人員）姓名預(yù)訂宴席、在5桌以上8桌以下含8桌（每桌提成5元）,。8桌以上15桌以下含15桌（每桌提成8元）,。15桌以上30桌以下每桌提成10元。此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工,。

指酒店員工（管理人員）主動(dòng)聯(lián)系客人來用餐,，或客人主動(dòng)找某位員工（管理人員）訂餐，不包括客人打電話到迎賓臺(tái)所做的預(yù)定,。每間包廂的提成比例為消費(fèi)額的1%

提成比例參照酒水提成表,，各包廂服務(wù)員每月上交酒水相關(guān)對(duì)獎(jiǎng)物件交由部門核實(shí)后給予統(tǒng)一發(fā)放提成。

1,、主要數(shù)據(jù)來源：由迎賓員登記每天上座包廂數(shù),、人數(shù)、時(shí)間,、及預(yù)定人員姓名后交營(yíng)業(yè)經(jīng)理簽名確認(rèn),。

2、宴會(huì)預(yù)訂必須如實(shí),、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,，要求在前臺(tái)登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改,；

3,、營(yíng)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭,。

4、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次給予200—500元的處罰,，并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，酒店不給予任何補(bǔ)償,；

5,、發(fā)放時(shí)間每月5號(hào)進(jìn)行發(fā)放。

6,、此制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

20__年12月10日

餐飲的提成方案 餐飲提成方案篇四

營(yíng)銷部工資組成為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

營(yíng)銷部經(jīng)理：基本工資3500+提成+工齡工資（任務(wù)7萬）

客戶經(jīng)理：基本工資2500+提成+工齡工資（任務(wù)5萬）

每月完成任務(wù)拿全基本工資，超出任務(wù)的部分按照2%的比例發(fā)放提成,，任務(wù)沒有完成按照20%扣除相應(yīng)工資,，連續(xù)3月不能完成任務(wù)的降級(jí)。

1,、樓面基本服務(wù)人員每月工資的構(gòu)成為：基本工資+提成+全勤+工齡工資,。主管級(jí)以上不參與提成，但可根據(jù)月目標(biāo)完成情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金（管理20%+利潤(rùn)30%+營(yíng)業(yè)額50%,，此績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放崗位為前廳經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部經(jīng)理200元,，前廳主管150元）。所有參與提成的員工按照一線服務(wù)人員和二線服務(wù)人員進(jìn)行劃分,，其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

一線服務(wù)人員按照65%分配：服務(wù)員（服務(wù)員,，高級(jí)服務(wù)員）

二線服務(wù)人員按照35%分配：傳菜員+迎賓員+領(lǐng)班+吧員

2、提成內(nèi)容：

酒水提成：酒類根據(jù)反蓋原則和保存票據(jù)的形式進(jìn)行提成,，鮮榨以保存票據(jù)的形式進(jìn)行提成,。

菜品提成：菜品提成由相應(yīng)檔口進(jìn)行登記，員工簽字后生效,。

3,、其它：

所有酒水的盒子按照規(guī)定的開啟方式進(jìn)行開啟，由吧臺(tái)統(tǒng)一回收,，賣掉后的錢作為樓面的部門經(jīng)費(fèi),，由財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)做好登記，所有樓面的獎(jiǎng)勵(lì)和均有此款中出,。

4,、營(yíng)業(yè)提成每月月底由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，次月10日和工資一起發(fā)放,；樓面提成每月月底由樓面進(jìn)行進(jìn)行制表,，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，次月20日發(fā)放,；管理績(jī)效每月月底由辦公室和財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)估核算,，次月和工資一起發(fā)放。

全酒樓所有人員訂房均可參與營(yíng)業(yè)提成,，提成份額和銷售部相同,。

5,、參與營(yíng)業(yè)提成人員無試用期，當(dāng)月參與營(yíng)業(yè)提成,；參與樓面提成人員,，當(dāng)月結(jié)算日前不參與提成；參與管理績(jī)效人員,，試用期間不參與管理績(jī)效,，試用期后參與。

餐飲的提成方案 餐飲提成方案篇五

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部提成方案指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高員工的銷售意識(shí),，增加酒店客房入住率，增加員工收入,，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi),、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算,。

對(duì)于自己的客戶,，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬,，要了解客戶信息,，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來,，滿意而歸,。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。

營(yíng)銷人員必須走出去,，開發(fā)新的客源,，嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶客戶。酒店給營(yíng)銷人員協(xié)議價(jià),，營(yíng)銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營(yíng)銷,，并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提 成。在預(yù)定部房源已然告急情況下,，營(yíng)銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定,，應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源，對(duì)于強(qiáng)行訂房,，故意造成升級(jí)客房的情況,，將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷 售，只按照2%記提,。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提,。

以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),。

房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={（協(xié)議價(jià)×3%）+（房?jī)r(jià)差價(jià)×20%）}×天數(shù)低于協(xié)議價(jià)客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按 2% 記提長(zhǎng)住房協(xié)議價(jià)的=（協(xié)議價(jià)×3%）營(yíng)銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī),，業(yè)績(jī)單獨(dú)記提領(lǐng)導(dǎo)介紹,、主動(dòng)上門客戶均為部門整體業(yè)績(jī)，不記入個(gè)人業(yè)績(jī),，其營(yíng)銷額由部門記提。

所有銷售額度,，以營(yíng)銷部下單,，前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度,。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo),，整體完成指標(biāo)時(shí)，按比例提成,；超額完成部分按5%提成,；完成基數(shù)50%，按1%提成,，每增加5%銷售額度,，增加0.1%的提成比例；沒有營(yíng)業(yè)指標(biāo),，底薪按50%發(fā)放,。

營(yíng)銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放,，營(yíng)銷人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提歸個(gè)人所有,。

以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù),，即每月完成300間夜的銷售任務(wù),，頒發(fā)2,000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；每天完成20間夜 的銷售任務(wù),，即每月完成600間夜的.銷售任務(wù),，頒發(fā)5,000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù),，按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì),；完成的銷 售任務(wù)超出每天10間夜，而不足20間夜,，其10間夜按10000.00獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),，剩余間夜按3%記提。

低于協(xié)議價(jià)的銷售或長(zhǎng)包房的銷售按2%記提,，此類銷售不占銷售指標(biāo),，不得重復(fù)計(jì)算,。

升級(jí)銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級(jí)入住的,，按房?jī)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成（禁止惡意推銷）,，該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成,。前臺(tái)銷售為部門整體銷售,，提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。

1,、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),，前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%2,、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% （需要特批）四,、其他部門員工根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房?jī)r(jià)不同,，比例不同給予記提,。

1、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%,，前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn),，提成比例降低0.1%2、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% （需要特批）五,、月租房及年包房將根據(jù)不同情況,，依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng)，其記提比例按2%執(zhí)行,。

年指標(biāo)3,150萬元,，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下（單位：萬元）：

項(xiàng)目 淡季 平季 旺季 月份

12、1,、2,、3

11、4,、5,、6

7、8,、9,、10

份 額15% 35% 50%

指 標(biāo)180 420 600

月指標(biāo)

營(yíng)銷部27 63 90

托管部8.55 19.95 28.5

前廳部9.45 22.05 31.5

合 計(jì)45105150

所占比例指

標(biāo)營(yíng)銷部60% 720

托管部19% 228

前廳部21% 252

其 他5% 60

餐飲的提成方案 餐飲提成方案篇六

為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，切實(shí)做好全員營(yíng)銷,，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會(huì),，提成比例為消費(fèi)額的3%,；

除在酒店入住的旅行社，餐標(biāo)在30元/位以下（含30元）的,，提成比例為2%,；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)行提成）,；

是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),，提成比例為3%；

宴會(huì)預(yù)訂次日早晨報(bào)前一日包廂預(yù)定表,，財(cái)務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對(duì)照統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī),；

1、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí),、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改,；

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭。

3,、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的,，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，酒店不給予任何補(bǔ)償,；對(duì)于餐飲部之外的工作人員，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成,；

4,、折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品,，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠,。

5、執(zhí)行時(shí)間：20__年7月15起,；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門,、相關(guān)人員。

6,、在收到此提成方案時(shí),，請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝,！