在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇一

您好！

我是xxx,，作為公司的人事經(jīng)理，在這個過程當(dāng)中我對自己個人能力還是非常有信心的,，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的,，我也相信這對我個人能力也是一個不錯的提高，在這樣的環(huán)境下面,，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,，在的工作當(dāng)中,，認(rèn)真的落實好相關(guān)的工作,，對于過去一段時間的工作我也做好如下述職：

一年來我對自己的的工作還是比較滿意的，也在工作當(dāng)中認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度,，對于自己個人能力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己確實在很多方面得到了升華,，在這個過程當(dāng)中當(dāng)中我應(yīng)該要堅定好自己的工作方向,，在這個過程當(dāng)中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個過程當(dāng)中,，我也喜希望自己可以做的更好一點,，這也是非常關(guān)鍵的,，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的經(jīng)驗，作為一名人事經(jīng)理,，一直以來我對自己都是比較有信心的，本著一個好的原則,，在招聘工作方面,，我一直都抱著一個很好的態(tài)度，這讓我我也很有信心的,。

平時還是應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài),，在這方面我也是做出了一些成績,，身為一名人事經(jīng)理,，這是我應(yīng)該要去調(diào)整好的，在這個過程當(dāng)中我始終都是感覺很有意義,，按時的完成好自己的工作,，在這個過程當(dāng)中，確實還是應(yīng)該要對自己各個方面都應(yīng)該要認(rèn)真去執(zhí)行的,，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的,，我也希望在接下來能夠做的更好一點,，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,，在這個職位上面，我確實是深有感觸,，這對我的個人思想能力都是一個非常大的提高,，希望可以在接下來的工作當(dāng)中，做的更好一點這一點是很重要的,，也是我需要去進一步調(diào)整好的,，我也希望自己能夠在這個過程當(dāng)中做出更好的成績。

對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的,，在這個過程當(dāng)中,，我是深有感觸的，作為一名人事經(jīng)理,，對此我還是應(yīng)該要認(rèn)真去維持下去,，對此我應(yīng)該要把自己的分內(nèi)的職責(zé)做好，在下一階段的工作當(dāng)中我一定會認(rèn)真做好人事工作,，為公司注入更多的新鮮血液,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

回望20xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了人才，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,。

保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

伴隨著新年鐘聲的第一響,，又迎來了全新的充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升,，身邊的同事也都在不斷進步與提升,，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)x年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

20xx年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)x年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),。

4,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

5,、20xx年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活?？紤]到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

6,、進行促銷人員的管理工作,。自20xx年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

7,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等。

8,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來,，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,，能很快介入到實際工作中,。兩個月來,，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足,，下面我從兩大方面進行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。觀念轉(zhuǎn)變與否,，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助,。

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機構(gòu),，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍,。有了尚方寶劍是讓大家有章可循,、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》、《會議制度》,、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》,、《車輛管理制度》等等,。

2、加強溝通,，做好上傳下達(dá),、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點,。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息；搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。把握方向、分析觀察,，有效傳達(dá)到各部門,；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見,，做到及時反饋與完善,。同時本著“真誠、謙虛”的原則,，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

3、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家,。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格,。我特地跑去市場多家詢價,，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下,，最終在低價格的三家中確定最低價,。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn),、辦公用品歸類、編號,、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人,。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查,，共同點,、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳,，做到帳物相符,。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理,，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,，對車輛使用情況做到了如指掌,。辦理了包括公司汽車的證照、年審,、保險,、日常維護、保養(yǎng),、檢驗,、清潔、派車等事項,，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來,，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用,。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求,。在招聘工作中,，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員,、整體特征,。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴大了招聘范圍,，加強了招聘力度,，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同,。本月22號,、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止,，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位,，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,，都做了儲備資料,。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持,，適時調(diào)整招聘用工管理。

除此之外,，每月對公司員工檔案進行整理完善,，對新進、離職人員情況登記造冊,。做好人力資源儲備及檔案管理工作,，提高辦公效率。

2,、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用,，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系,。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,，能吸引并留住所需要的核心人員。

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇五

各位員工代表,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

早上好,，本人 xx，在此做公司人事部經(jīng)理崗位述職報告,。

20xx年,，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊,，能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù),，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作,。

公司人事部現(xiàn)有人事經(jīng)理1名,，實行對分店人事工作業(yè)務(wù)督導(dǎo)，主管級及以下級別員工人事權(quán)下放店內(nèi)的管理方式,。度假村,、青山店設(shè)人事行政主管各1名，紫陽店設(shè)人事行政經(jīng)理1名,、主管1名,。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求,。

努力完成工作,，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑,。08年,，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

08上半年由于分店人事員工更換,、本人現(xiàn)場指導(dǎo)不夠、督導(dǎo)放松等原因,，對于員工的考勤,、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀(jì)律執(zhí)行的嚴(yán)肅性產(chǎn)生負(fù)面影響,。經(jīng)過對相關(guān)人員進行考核，公司加強檢查,，下半年情況有所好轉(zhuǎn),。

分析原因：對下屬人文關(guān)懷不夠，異地工作僅憑網(wǎng)絡(luò),、電話進行工作聯(lián)系,，工作指導(dǎo)過于程序化。

改進舉措：每月在公司月度行政例會后,，召開人事月度例會,，增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情,，也起到勞逸結(jié)合作用,。

分店招聘渠道基本依賴內(nèi)部員工介紹、店門前招聘啟事,、等人上門的方式,，公司聯(lián)系的學(xué)校、勞動中介也不多,，整體招聘格局不大,，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠,。為此,，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關(guān)系,，開通網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng),，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場,，逐步建立起招聘系統(tǒng),。

分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務(wù)行業(yè),，主觀原因還是在于人事沒有走出去,。

改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成,。

雖然在檢查中進行了督導(dǎo),，但是因為臨時培訓(xùn),，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務(wù)現(xiàn)象,，培訓(xùn)的效果不理想,，員工的服務(wù)質(zhì)量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓(xùn)計劃,，保證培訓(xùn)的計劃性,、持續(xù)性，完成09年服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升計劃,。

分析原因：人事部及各部門重視不夠,，輕視了培訓(xùn)工作，人事監(jiān)督放松,。

改進舉措：各店人事嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃表時間檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況,，并將每次培訓(xùn)做書面總結(jié)存檔，年底作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的依據(jù)之一;公司人事每周下店檢查總結(jié)情況,。

由于前期人事人員更換,，新任人事存在工作適應(yīng)期，人事工作有被動現(xiàn)象,，其檢查督導(dǎo)職能發(fā)揮不充分,，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

分析原因：人事行政工作牽涉面較多,，工作結(jié)果與公司經(jīng)營與員工利益直接相關(guān),。只要出小錯，就會對經(jīng)營造成影響或?qū)е聠T工不穩(wěn)定,。

改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細(xì)心度;通過部門,、財務(wù)、執(zhí)總對人事工作的審核,、把關(guān),，避免失誤的發(fā)生。

公司的管理制度,、工作流程經(jīng)過十來年的發(fā)展,，已經(jīng)比較齊全與完

善，但在日常的經(jīng)營,、管理工作中,，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達(dá)不到位,，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之,，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，08下半年公司檢查側(cè)重于制度落實方面，如一幫一結(jié)對子,、三會的落實,、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善,。

分析原因：管理手冊內(nèi)容還不夠完善,，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強,，感覺多一個制度不如少一個制度,，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

改進舉措：補充管理手冊,，每周下店檢查制度的落地情況,。

針對08年工作不足，進一步體現(xiàn)人事管理職能,，20xx年人事部門目標(biāo)管理計劃如下：

1. 堅持每月的部門行政例會并做會議紀(jì)要,，總結(jié)分析上月工作情況,，布置月工作任務(wù),，使分店人事工作和公司目標(biāo)要求保持一致。

2. 部門人員編制擬增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名,，加強培訓(xùn)落實力度,。

3. 每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周,。

4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次,。

1. 要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內(nèi)學(xué)校,、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案,。

2. 公司人事掌握其他關(guān)系學(xué)校及人才中介公司。

1. 分店人事保證新員工入職培訓(xùn)完成率100%,，不少于2課時,。

2. 新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時。

3. 員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時(其中經(jīng)理,、主管對下級培訓(xùn)每月不少于2課時),。

4. 全員培訓(xùn)每月不少于1課時。

5. 執(zhí)總對主管,、經(jīng)理級培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度不少于3課時,。

6. 公司對經(jīng)理級及以上級別外派培訓(xùn)每年不少于2次。

7. 培訓(xùn)均需做書面紀(jì)錄報公司備存,。

1. 嚴(yán)格按照人事操作規(guī)則進行,，一線員工轉(zhuǎn)正半年后合乎標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉(zhuǎn)正一年后合乎標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級,。

2. 對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核,，每年度名額限于員工總數(shù)10%內(nèi)。

3. xx店月人員流失率8%內(nèi),、員工在崗率x%以上;xx店,。。,。,。。,。

1. 員工轉(zhuǎn)正檢查考勤是否達(dá)標(biāo),，部門評定是否能獨立操作達(dá)到部門要求，報告執(zhí)總審批,。a類員工(經(jīng)理級,、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批,。

2. 分店分解月度經(jīng)營,、管理指標(biāo)至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤,。此項工作爭取09上半年通過方案,，在09下半年試行。20xx年正式執(zhí)行,，增加各崗工作積極性,。

3. 員工晉職進行競職演講、與管理人員,、競爭對手同臺pk,，綜合上級評定、理論實操考核成績,、考勤獎懲進行評定,。

1. 檢控每月工資總額在營業(yè)收入x%內(nèi)，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長,。

2. 員工宿舍,、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3. 落實總經(jīng)理信箱,、公司電話投訴的使用,，每個投訴電話立案調(diào)查，做到有記錄,、有調(diào)查,、有結(jié)果,、有回饋。

4. 部門骨干員工花名冊的建立,、維護,。

5. 督導(dǎo)各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次,。

6. 每季度進行同行業(yè)工資,、福利水平調(diào)查工作，根據(jù)經(jīng)營情況微調(diào)員工待遇,，增加員工積極性,。

1. 堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作,。

2. 堅持保安交班本,、巡更記錄、總值班記錄本,、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作,。

1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式,。

2. 員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人,，并能通過考核。

3. 建立“接班人”花名冊,，主管定點培養(yǎng)至少1名下級,，經(jīng)理,、執(zhí)總定點培養(yǎng)至少2名下級,。保證管理人員的定期輸出,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正,。

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇六

各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好,！

本人**于20xx年11月17日加入**分公司，自入職至06年8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù),，后經(jīng)半年度的360度考核,，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷,，助理人力資源管理師的專業(yè)資格,，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情,、直接上級的信任和支持,，使我工作起來頗為順暢。回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

提綱：

※06年做了哪些工作

※對工作的感悟及對自身的評價

※工作中的問題

※07年的工作思路

第一部分：06年做了哪些工作

為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中,，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出,，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上,，能客觀公正的用最合理的方式進行計算,，以求公正、公平,。

（一）,、從管理思維上講

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野不同,，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,。

在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理,，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議,。

（二）,、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則,，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題,，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政,、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理,、值班經(jīng)理,、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理,、休假管理,、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級等制度,，使管理工作逐步規(guī)范,。

2、積極使用電子化管理,，提高工作效率

k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等,。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保,、合同的網(wǎng)上申報方便了參,、停保等手續(xù)的辦理,。

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有極大的提升,，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)述職這一年來的工作：

20xx年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作,。在這x年檔案管理中，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法。例如,，20xx年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險,，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

每月導(dǎo)出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存。

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財務(wù)核對,。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時,，亂成一團,，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂,，錯漏百出,。接下x個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正,，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn),，盡量避免錯誤。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽,、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強了我的信心,。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,，責(zé)任感也隨著不斷增強，在以后的工作中,，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解,。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘,、管理檔案,、培訓(xùn),、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶,，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng),、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù),，人力資源部的主要職責(zé)是輔助,、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待,。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心。

總的`來說,，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào),、時間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從20xx年x月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至x月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有x個月了,，在此期間,，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作,，五勤即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤,。x個月以來，我不斷的學(xué)習(xí),，以彌補自身的不足之處,，力爭做到更好，下面,，我對這x個月的工作情況作個簡要的匯報,，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位,，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì),，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文,、通知以及會議記錄做起,，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬,，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會很多,，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法,，使我受益匪淺，收獲頗多,，在此崗位工作時間雖說只有x個月,，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步,。

自從x月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事招聘的任務(wù),，在這全省民工比較緊缺的時候來說,，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒,，多少個驕陽似火的日子里,，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排,，以及溝通他們的思想,，同時，新進員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進行當(dāng)中,，雖說初涉人事招聘與管理,，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力,、流了汗,，也學(xué)到不少的工作方法,，加快了工作速度與效率,。

在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),，在工作當(dāng)中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成,，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力做到最好。在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠對待,，學(xué)習(xí)同事的長處，精益求精,。

總之,，總結(jié)x個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中,，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多,，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵,，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫xx，于20xx年x月x日入職,，擔(dān)任公司人事助理一職,。轉(zhuǎn)眼我進入已經(jīng)兩個多月了，進入公司期間我積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,、熟悉公司組織架構(gòu),、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下,，我很快熟悉工作內(nèi)容,、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作,，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,，下面就我20xx年以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：

我所在的崗位是人事助理，主要負(fù)責(zé)工作有以下幾部分：

1、員工勞動關(guān)系,，首先是公司所有員工的檔案的管理,，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷,。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料,，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人,、選人的重要基礎(chǔ),。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除,，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除,，同時負(fù)責(zé)在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。

2,、社會保險,，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保,、醫(yī)保新增和減少人員進行上報,，及時更新，同時準(zhǔn)備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料,，到社保醫(yī),、保窗口進行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，及時將社保,、醫(yī)保核定單返回公司進行后續(xù)工作,。

3、工傷工作,，員工在職期間發(fā)生工傷事故,，負(fù)責(zé)工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作,。

4,、培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門及下屬子公司每月培訓(xùn)計劃的完成情況,，并且對每月的培訓(xùn)進行統(tǒng)計,，同時作出企管部培訓(xùn)計劃。

結(jié)合工作實際,，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識,、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)，建立危機意識,，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù),。以上是我20xx年以來工作情況的總結(jié),，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

謝謝大家!

xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在緊張有序的工作中,，20xx年即將過去，回顧這一年的工作,，我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作都取得了很好的成績,，有力保障了xx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要述職如下：

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學(xué)有效,，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后,，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法,。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款,、利息收入,、貸款、工作質(zhì)量四項指標(biāo)的考核,，其中存款占xx,、利息收入占xx、貸款占xx,、工作質(zhì)量占xx,，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法,，使每個員工的收入與其對xx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量,，按比例返還,。

勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn),，全年統(tǒng)算,。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則,。并對貢獻(xiàn)突出的個人和單位進行重獎,，拉大“貧富”差距。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護,，在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針,，增強干部職工的主人翁感,，防止各類案、事故,、違章違紀(jì)事件的發(fā)生,，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制,，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或警告處理,。對造成造成損失、對xx造成不良影響的,，給予解除勞動合同,。對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理,。

同時,，制定員工教育實施細(xì)則，一是針對學(xué)歷,、崗位,、年齡、專長等差異,，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法,，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。上半年共安排人員到xx學(xué)習(xí)達(dá)xx多次，同時請xx各專業(yè)組,、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作,，傳授經(jīng)驗。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間,，根據(jù)實際情況進行培訓(xùn),，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍,。

另外對新入社的大學(xué)生進行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn),。主要進行了上崗前的思想政治教育,，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí),。通過x天的學(xué)習(xí),，使他們對xx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ),。

1,、及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2,、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定,，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試,。

3,、對檔案室進行整理，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚,、歸類正確，材料歸檔及時,。

4、按照市辦事處的要求,，做好養(yǎng)老保險工作,。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收,、戶口管理工作,。

我們xx的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來,，還有很大的差距和不足之處,，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新,。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金分配制度,，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想,，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮,。

2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強,。特別是對新業(yè)務(wù),、新知識的學(xué)習(xí)。

3,、加強對基層班子的考察和考核力度,，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

以上報告如有不當(dāng)之處，請批評指正,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

20xx年xx月x日至今已在酒店人事部工作已有x個月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法,，x個月來,，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)述職匯報如下,。

人事部門屬酒店的職能部門,，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎,，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。在對部門人員工作進行了明確分工的同時,，并制定了人事部日常工作明細(xì)表,，認(rèn)真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面,、正常,、有序進行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。

經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定,，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在xx人,，現(xiàn)有員工xx人,。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大,，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行。對之前應(yīng)聘資料進行整理及篩選,，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用,，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下,，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究,，合理分配人員，采取末位淘汰制,，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時,，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程,。要求每月對檔案資料進行整理,，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找,，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中,，不出現(xiàn)問題。

將員工餐廳,、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系,，人事部首先在調(diào)整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念,，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早,、午,、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后,，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,，計劃在不超成本的前提下,，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配,，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則。通過了幾日的觀察,，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可,，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域,，這樣既保證了用餐人員的秩序,，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程,，與財務(wù)部配合對超市貨物進行盤點,，建立臺賬，將每日收入及時交送財務(wù)部,。

在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議,，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作,，確保各類會議、活動順利開展,。同時認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動工作,，接待的大型宴會時，充分調(diào)動合理利用人力資源,，確保接待工作順利完成,。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析,、調(diào)查,、研究工作，積極提出改進意見和建議,，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報,，為酒店高級管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面(現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查,、酒店印刷品的整理,、標(biāo)牌、宣傳單等的制作),，做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作,，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動,，加強與新聞媒介的聯(lián)系,，提高酒店的知名度。

1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇,、用工政策,、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等,，為招聘人員,、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2,、員工招聘

選人：酒店對外公布招聘啟事信息后,，主要通過人才市場等進行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度,。自己也要動用社會人事進行招聘,。

用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況,，對人員進行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo),，讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

備人：建立酒店的人才庫,，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記,、備份，以確保部門人員的及時補充,，確保崗點的正常運營,。

留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅,，尤其是優(yōu)秀員工的流動,，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”,，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo),，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排,。

3,、后勤的保障

沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行,。在工作中加強對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境,。重點加強員工宿舍的管理,，為改變酒店員工宿舍臟、亂,、差的現(xiàn)狀,，為員工創(chuàng)造一個清潔,、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境,。

4,、上情下達(dá)和下情上報

及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報,，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議,，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司人力資源述職報告 公司職員個人述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好,！

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法,，一個月來,，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

人事部門屬酒店的職能部門,，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎,，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在人事部共有人員3人,，含人事部經(jīng)理1人,，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事,、培訓(xùn)兩個部分,。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細(xì)表,，認(rèn)真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面、正常,、有序進行打下良好的基礎(chǔ),。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定,，重新調(diào)整酒店的人員編制,，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大,，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行,。對之前應(yīng)聘資料進行整理及篩選,，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外,，在酒店高管的帶領(lǐng)下,，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究,，合理分配人員,，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時,，確保工作效率最大化,。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理,，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中,，不出現(xiàn)問題,。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系,，人事部首先在調(diào)整開餐時間,，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念,，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整,，原來早、午,、晚一日三餐,，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐,。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食,，注重營養(yǎng)搭配,，堅持讓員工吃好、吃飽為原則,。通過了幾日的觀察,，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,，將用餐部門劃分區(qū)域,，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量,。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境,。規(guī)范員工超市采購流程，與財務(wù)部配合對超市貨物進行盤點,，建立臺賬,，將每日收入及時交送財務(wù)部。

在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議,，做好各類上傳下達(dá),，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作,，確保各類會議,、活動順利開展。同時認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動工作,，接待的大型宴會時,，充分調(diào)動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成,。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集,、分析、調(diào)查,、研究工作,，積極提出改進意見和建議,，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據(jù),。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查,、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌,、宣傳單等的制作）,，做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系,，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動,，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度,。

1,、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策,、福利待遇,、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員,、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障,。

2、員工招聘

a,、選人：酒店對外公布招聘啟事信息后,，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng),、電視滾動字幕（或短信群發(fā)的形式）進行發(fā)布招聘信息,。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘,。

b,、用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo),，讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合,。

c、備人：建立酒店的人才庫,，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記,、備份，以確保部門人員的及時補充,，確保崗點的正常運營,。

d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大,，人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅,，尤其是優(yōu)秀員工的流動,，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”,，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo),，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排,。

3、后勤的保障

沒有后勤的保障,，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行,。在工作中加強對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境,。重點加強員工宿舍的管理,，為改變酒店員工宿舍臟、亂,、差的現(xiàn)狀,，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序,、舒適的居住和娛樂環(huán)境,。 a、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管的工作職責(zé),，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用,；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé),，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度,；三是評定員工宿舍長,，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò),。

b,、加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定,，節(jié)余水電進行獎勵,、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水,、用電量減少很多,。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲,，并對使用人進行處罰,，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患,。

c,、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”,，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善,。經(jīng)過幾個月來的不斷努力,，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好,。

d,、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù),。對拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進入宿舍樓,。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開,。幾個月來,，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況,。

e,、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好,、安全的休閑娛樂環(huán)境,。

4、上情下達(dá)和下情上報

及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工,，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報,，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi),。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日