總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇一

業(yè)務(wù)受理是整個招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對接,。科室著重加強所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手,，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情、耐心,、細致,、真誠。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解,。接電話時,，能夠主動問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際,，我科室主動作為，堅持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進行面對面的真心交流，并就如何提升采購效能進行了深入探討,，本次活動共收集各項意見建議16條,。為促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認真對待。在走訪過程中,，同時對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進行了抽查,，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達到94%，履約情況總體良好,。為加強企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進行了嚴肅處理。

上半年,，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認,，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的建成運行,，將對進一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時,，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與，放棄休息時間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻一份力,。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績,，但也認真反思了工作中存在的不足,，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對協(xié)議供貨項目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對較少,，工作面廣,，忙于事務(wù)性,、日常性的工作，沒有時間對協(xié)議供貨項目進行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高,，沒有充分認識到工作上的監(jiān)管,，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護，就是在維護公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強化對供應(yīng)商的履約能力,、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益。

2,、科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠?？剖抑g有待進一步加強協(xié)調(diào),、聯(lián)動，做到心往一處想,，勁往一處使,，分工不分家，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心,。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決,。下半年工作思路：

1,、進一步加強學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報名、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運用到實際工作中去,，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處；加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險點的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

2、進一步改進工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐,，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識,，增強創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴格落實和執(zhí)行首問負責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體,，要求更會嚴格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機,，堅定信心,，迎難而上，開拓奮進,，扎實工作,，不斷推進科室工作再上新臺階,！

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇二

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來xx年,，我于xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。 回顧半年來的工作，起初,，在工程部負責(zé)線路部分資料整理，期間主要負責(zé)城市環(huán)網(wǎng)柜治理,、城市電桿拉線等工程的材料整理,，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。xx年7月20日,，由于公司人員的變動,，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書等事物,，投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點,，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。說到投標(biāo),，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo),，平時得做好各方面資料的收集,、認真研究招標(biāo)內(nèi)容，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊,，這就是我的工作,。

這半年多,，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作47個,，其中國網(wǎng)山東電力公司投標(biāo)項目19個，東營市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項目17個,，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標(biāo)2個,，外地市投標(biāo)項目6個，東營市政府采購平臺投標(biāo)項目3個,，所謂是熟能生巧,，做的多了，會的也就多了,。 回顧這半年多的工作,，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心,，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯誤,，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的,。隨著xx年的到來,，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標(biāo)公告,，招標(biāo)文件也會越來越復(fù)雜,，以后需要注意的也會更多。xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識,，協(xié)助任哥負責(zé)起公司標(biāo)書制作以及投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任,，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度,。 關(guān)于投標(biāo)這份工作,，平時的時候，需要做好各方面資料的收集,，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,、近五年的業(yè)績等等,；建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計,，便于快速編制施工組織設(shè)計,。 每天日常去東營建設(shè)信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng),、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標(biāo)公告消息的發(fā)布,，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的,，匯編領(lǐng)導(dǎo),，即便做參與投標(biāo)報名、購買招標(biāo)文件事宜,。在購買到招標(biāo)文件后,，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織,，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同,，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi),，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件,，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤,，導(dǎo)致整個投標(biāo)失敗,。標(biāo)書制作完后，打印,，正確封標(biāo),，按時參加開標(biāo)會,，遞交投標(biāo)文件。

1,、 加強對投標(biāo)人員,、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科班出身,，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來,。比如說我，對于一些陌生的向目標(biāo),，往往不知如何下手,，影響編制投標(biāo)文件的進度 及質(zhì)量等。

2,、 多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓(xùn),。（無論是工程部、合約部,、綜合部,、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè),，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照,、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率,，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：………

3,、 推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭,，有好幾個部門,，雖然分工不同，可是,，有競爭才會有進步,，適當(dāng)?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率,，也會促進部門與部門之間的交流,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇三

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，切實抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標(biāo)9次，市場價2782萬元,，實際支付2297.81萬元,，節(jié)約資金484.19萬元，節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護了公共利益。

一,、完善機構(gòu)建設(shè),，完成組建工作。

8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構(gòu),。

一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍,。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，明確了管理范圍,。

三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能、人事,、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二,、加強硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進一步加強,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作,。招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進一步加強,。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象,，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

一,、進一步加強制度建設(shè)。

xx年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法,，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項招投標(biāo)活動有法可依，切實維護公共利益,，維護招標(biāo)單位利益,，維護投標(biāo)方利益。

二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度,。

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理,，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。

一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平。

二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項核準(zhǔn),、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,，及時予以公告,。

三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進行公示,。

四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

三,、加強專家?guī)旖ㄔO(shè)，促進科學(xué)公正評標(biāo),。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)?，加強對評標(biāo)專家資格認定以及培訓(xùn)、考核,、評價和檔案管理等工作,。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題,。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患,。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作,。

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇四

淺談投標(biāo)過程及注意事項

云陽紙質(zhì)圖書一批項目競爭性談判投標(biāo)過程：

注意事項：投標(biāo)時間和開標(biāo)時間

注意事項：認真聽悉競標(biāo)流程，并作相關(guān)材料準(zhǔn)備

注意事項：確保自己的投標(biāo)文件已完全封好并蓋章,，其中：注意封條內(nèi)容編寫的準(zhǔn)確性(在開標(biāo)前不得開封)與形式(打印稿)

第二步：專家拆封查看第一次報價并當(dāng)眾公布

注意事項：分析各競爭對手的報價與本公司報價的差距

第三步：各評標(biāo)專家對投標(biāo)書進行資格評審,、形式評審和響應(yīng)性評審

注意事項：

1、熟讀標(biāo)書,，整理出注意事項以及可能遇到的問題;

2,、制作標(biāo)書，在制作標(biāo)書過程中應(yīng)該客觀根據(jù)招標(biāo)文件要求制作,，遇到的問題應(yīng)及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)資源中心的相關(guān)負責(zé)人,。制作標(biāo)書是一個由各個小細節(jié)構(gòu)成的，所以需要我們持用心,、細心和耐心的態(tài)度,，全方面考慮,，有條不紊地完成標(biāo)書制作;

3、準(zhǔn)備好要帶到投標(biāo)地點的事物包括：要求帶的公司資質(zhì)原件,、必要的小工具(剪刀,、印泥、膠水,、膠布等),。

第四步：評標(biāo)專家與各公司單獨談判，各公司回應(yīng)專家質(zhì)疑的問題,。

注意事項：

1,、想到可能提出的問題，準(zhǔn)備好解決辦法;

2,、對于專家質(zhì)疑的問題在充分考慮本公司實際情況的前提下盡量滿足專家的要求,，持誠懇服務(wù)的態(tài)度;

3、準(zhǔn)備一套說辭(公司簡介,、禮貌用語)

4,、從談判會議出來如其他公司詢問談判內(nèi)容，含糊回應(yīng),，說一些不重要的事情如：就檢查了原件,。

第五步：第二次報價，確定通過三次評審的公司進行第二次報價,，各自在已準(zhǔn)備好的報價單上填寫最終價格(大寫,、小寫)，上交后當(dāng)眾宣布價格,。

注意事項：多準(zhǔn)備幾張蓋章完好的報價單,，以免出錯。

第六步：最低價中標(biāo),。

中標(biāo)結(jié)果在政府采購網(wǎng)上公示三天,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇五

無意間一回頭，20xx年即將過去,。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲,。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪,。在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé),，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

回顧即將過去一年，我負責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會,、負責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計劃,、主持經(jīng)濟標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作,、組織合同評審會,、負責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等,。在我任職經(jīng)濟標(biāo)編制主管的這一年來,，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾,，要說取得了一些成績,，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作,，但是卻需要極大的耐心和細心,。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力,，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心,。

回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元,，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少,。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正,?？偠灾c公與私,，20xx年都是一個豐收年,。

身為經(jīng)濟標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通,、思想進步,、品德高尚，面對困難時積極解決問題,，面對誘惑時絕對忠誠于公司,。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動,，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí),，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力,。

一是業(yè)務(wù)不夠精通,，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作,；

二是工作中還存在情緒急躁,、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急,、急于求成的現(xiàn)象,，沒有達到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細心；

三是工作溝通能力不足,，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；

四是工作抗壓能力不足,，情緒自我調(diào)節(jié)能力差,。

針對上述種植蛔悖誚窈蟮墓ぷ髦形一嶠徊郊憂墾耙滴裰叮牡裘荒托牟幌感牡拿。喔斕脊低ń渙鰨κ棺約焊映墑歟縟兆齙僥芏賴幣幻媯雋斕嫉暮彌幀

總結(jié)過去,，展望未來,，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之,，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,，以便及時更正。一年之際在于春,，在即將到來的20xx年的春天,，我將會更加努力，愛崗敬業(yè),，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,，本著認真負責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力,，爭取再上一個新臺階,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇六

xx年就快結(jié)束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況作工作總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí)努力工作，圓滿完成任務(wù),！在這差不多一年里，我自覺加強學(xué)習(xí),，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料，較快地完成任務(wù),。

二,、投標(biāo)我在公司主管投標(biāo)，在投標(biāo)中不管是,，中,、還是陪都認真對待。有項目就去參與,，做到一件事一落到底,。在這一年中辦理了,，給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標(biāo)，公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)等,。

三,、主要經(jīng)驗和收獲到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

只有擺正自己的位置,，下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升,。

只有堅持原則落實制度,，認真辦事，才能辦事辦好,。

只有加強自己思想理念,，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。

只有加強公司的團隊團結(jié),，才能是體系健康發(fā)展,。

四、在工作中認識自己經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要五、自己工作的不足總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

五、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

六,、下步的打算針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，提高在“書面”上意識，在發(fā)資料收資料,，出書面文字的嚴格要求,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進！我相信：天基明天會更好,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇七

今年以來，因災(zāi)后重建任務(wù)繁重,，工作量大大增加,，我處全體人員克服人手少，時間緊,，任務(wù)重的困難,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，勤勤懇懇,，堅守職責(zé),，團結(jié)文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率,，較好完成了工作任務(wù),。

1、加強政策學(xué)習(xí)和研究,，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策,，進一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規(guī)章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù),。由于工作量繁重,，又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點,，甚至帶病堅持工作,，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想,，極大地方便了企業(yè)辦事,，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件,。按時辦結(jié)率達到100%,；業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現(xiàn)象發(fā)生,。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象,。

2、進一步規(guī)范工作職責(zé)和程序,，我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,，進一步明確了行政審批項目、流程等,?！斗桨浮返耐晟疲刮椅男姓徟ぷ鞑饺胝?。

3,、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核,、轉(zhuǎn)報,、發(fā)證、備案等,，認真履行經(jīng)委賦予的職責(zé),。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件,；成品油經(jīng)營許可證變更,、新建2件；技改項目使用進口設(shè)備免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅確認2件,；資源綜合利用企業(yè)（含電廠）認定6件,；招投標(biāo)項目核準(zhǔn)x件；招投標(biāo)項目監(jiān)督7件,；處理招投標(biāo)項目投訴1件,，咨詢8件,；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4,、加強信息報送工作,。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條,。

5,、嚴格依法處理招投標(biāo)投訴事件。今年x月28日,，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形,，我們依法受理，并立即開展調(diào)查,，并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實和相關(guān)法律法規(guī),，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴,。在較短時間內(nèi)圓滿處理了投訴事件,。

1、二季度招投標(biāo)工作進入高峰期,，繼續(xù)依法做好核準(zhǔn),、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作,；

2,、嚴格按程序和時限繼續(xù)對行政審批事項依法受理、審核,、轉(zhuǎn)報,、發(fā)證、備案等,。協(xié)調(diào)相關(guān)處室,，做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作；

3,、進一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。

4,、組織全處同志加強有關(guān)招投標(biāo)法律政策等知識的培訓(xùn),。

在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求,，與時俱進,，為德陽市進一步改善投資環(huán)境做出貢獻。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇八

北京xx項目已于8月30日完成投標(biāo)工作任務(wù),。雖然時間緊,，任務(wù)重,，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標(biāo)模式為較為新穎的電子化投標(biāo),，為便于今后更快捷操作類似電子標(biāo),，規(guī)避廢標(biāo)風(fēng)險，現(xiàn)對電子標(biāo)投標(biāo)工作進行總結(jié),。具體如下：

本次投標(biāo)最大的心得體會就是：未雨綢繆,，一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經(jīng)驗教訓(xùn),，本次投標(biāo)從年前就開始對其電子投標(biāo)進行了充分了解及準(zhǔn)備,，所以除去電子標(biāo)不穩(wěn)定因素較多這個不可控因素外，所有工作都提前做到位,。包括兩個投標(biāo)制作軟件的熟練操作,、簽字蓋章的方式及出現(xiàn)問題的解決方式等，也正是因為這種超前思維,，提前把工作做到位,，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標(biāo)工作截止日前一晚,，因為做標(biāo)軟件問題需要用另一個做標(biāo)軟件重新制作文件時,，我迅速的在3小時內(nèi)將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時,，積極協(xié)助了其他同事的工作,，為順利完成此次投標(biāo)工作做出了積極貢獻。

此次投標(biāo)的問題有兩個,，第一就是精力分配問題,。眾所周知，人的精力是有限的,，只有將充足的精力投入到投標(biāo)中,，才可在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標(biāo)最后一天報價部分和其他協(xié)助標(biāo)段上傳問題,，因為最后需要反復(fù)導(dǎo)入上傳,，導(dǎo)致精力不足，險些造成無法上傳投標(biāo)文件,。第二就是文件,、資料的備份。通過以上類似問題,，深感投標(biāo)資料備份的重要性,。

精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢,，團結(jié)協(xié)作,，提高整體合力。不能只是一人超前思維,，趕超時間,，還要互相提醒，互相多交流,，多溝通,，將各項工作提前準(zhǔn)備好，達到整個團隊的提升,。備份的問題就是將所有做標(biāo)文件及時備份到移動硬盤,，隨做隨存，投標(biāo)結(jié)束后及時整理歸檔,。

因為電子標(biāo)的特殊性和不穩(wěn)定性,，電子標(biāo)每臺電腦，每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題,，而且問題可能各不相同,，所以我建議以后做電子標(biāo)時，即使是輔標(biāo),，也要提前安裝相應(yīng)的投標(biāo)軟件,，并及時熟悉使用方法，多嘗試,、多操作,。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經(jīng)驗集思廣益,，及時解決問題,，確保投標(biāo)工作順利有序進行。

另外,，大家有問題一定及時解決,，及時詢問代理、軟件公司及同事,，不然問題堆積的越來越多,，最終可能導(dǎo)致無法預(yù)測的嚴重后果。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇九

本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

xx年9月5號,，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器,。

6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點,；所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

i．設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）,；二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）,。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n 房間表,；

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲,；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：

a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求,。

其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。

ii．設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標(biāo)負責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計,；

2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中,；

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向,；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中；

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；

5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計,；

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計,；

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式；

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。

iii．設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a） 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度,；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢,，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b） 中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c） 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理,。

d） 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團隊的組成為：

n 建筑，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由石化院蘇州分院完成,；

n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成,；

n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的,。也可以說,，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉,。想補充的是,，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提,；

2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵,；

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障,；

4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心,。

另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么,，從長遠看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載的繁忙工作中,，抽身進入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷,；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強勁的生產(chǎn)力,。

在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,，所以,，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。

在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間,，動腦筋的事情,。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉,，很飽滿,，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。

報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價,，我分別介紹：

i． 第一輪報價：（五進三）

第一輪報價的組織工作，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo),，價格上,，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤：

a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算,；

b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高,；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高；

c）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過,，不再贅述；

d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好,，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作,，他們每每通宵達旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。

ii． 第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）,。第三輪是二進一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。

iii． 報價的藝術(shù)

我們的部分報價太老實,，比如在混凝土等大宗材料的單價上,，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實,。假如我們提高單價,，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變,。一旦中標(biāo),，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進入最后一輪,，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗,，并為以后的xxx項目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇十

工作總結(jié)一類的文書,，向來易讀難寫。究其原因,，似如山澗的涓涓小溪,，映照的或許是山中最美的各色景致，但是,，本身蜿蜒斗轉(zhuǎn)的婀娜,，是無論如何無從旁觀的。這種“美”,，只有矗立在山巔,，才能“一覽眾山小”。

總結(jié)好過去,，是為了更好的行向未來,。之于我自己，這與其說是年度總結(jié),，不如說是這期間自己對工作認知的一次“結(jié)算”,。細細算來，接觸園林預(yù)算,，恰整一年,，五月以前，基本是尋“道”,，五至八月,，伴各位同事左右，偶打下手,，可以算是初入“道門”，八月至今,，西行“包頭”,，可以算是，修行之始,，于此,，我對部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指引深表謝意，希望來日方長，可以繼續(xù)在大家的幫助下,，與你們共同進步成長,。

隨著公司業(yè)績的連年提升，投標(biāo)已經(jīng)成為預(yù)算部門的主要工作,。對于預(yù)算人員來說,，投標(biāo)最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據(jù)整個投標(biāo)工作的三分之二時間,。核算工程量要仔細,，防止拉項丟項，這是每個預(yù)算員日常修煉的“要訣”,。但,，甲方通常給的投標(biāo)時間又短又急，預(yù)算人員只好加班加點,，匆忙完“書”,，這極易導(dǎo)致投標(biāo)算量過程中出現(xiàn)問題。那么如何防止這種情況出現(xiàn)呢,？投標(biāo)總負責(zé)人統(tǒng)籌分配是有效策略,，如園建的工程量比較大、金額大,，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算,，然后對比，結(jié)果差異不大,，則功成,。另外，投標(biāo)丟項經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在非主項上,，如車位草坪,、植草格中的草坪容易忘記計算到草坪中去。為此,，大家可以一起交流總結(jié),，條陳一下，整理一個“寶典”,，時時提醒,，大有裨益。

投標(biāo)前,，都要去勘察施工現(xiàn)場,，勘察的主要目的是測量現(xiàn)場標(biāo)高，計算土方工程,。同時,，綜合考慮工程所處的自然地理條件,。據(jù)悉，我公司在成都開展的一些項目是在山上,，不利于機械施工,，很多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標(biāo)取費就要相應(yīng)在人工費上提高,。又如,，某工程地下水位較高，基礎(chǔ)底標(biāo)高又在地下水位之下,，該工程擬于5月份開工,，而氣象資料顯示5月份是該地區(qū)降雨量最多的月份，因此投標(biāo)時就要注意報價有沒有考慮基礎(chǔ)施工的降水費用,。

投標(biāo)結(jié)束后,，預(yù)算人員要注意甲方書面文字的整理，如果有牽涉到施工范圍,，圖紙變更等說明的文字,，最好將這些都體現(xiàn)到投標(biāo)編制說明上。如在做包頭東路園建,、水電修復(fù)工程結(jié)算時,，甲方投標(biāo)給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍，而我們投標(biāo)書上并沒有計算這部分工程量,，甲方認定我們屬丟項,，后來才得知，不是我們預(yù)算人員丟項,，而是甲方當(dāng)時只是口頭上說南邊的范圍暫時不用報價了,，但要注意，甲方只是口頭,，而并沒有書面文字,，如果當(dāng)時向甲方要了一份書面文字，并且是蓋章的書面文字,，那后頭,，就會少了這許多的枝節(jié)。當(dāng)然,，如果出現(xiàn)甲方就是不配合的情況,，那么，投標(biāo)人員在編制說明上將報價范圍寫清楚,，也不失為一個補救之策,。

在預(yù)算人員與項目經(jīng)理交接工程時，詳細交接與甲方之間的書面文字也很重要,，比如施工圖紙某些部位做法已經(jīng)改動,，但只是文字上做說明，如果工程人員不注意,，很可能就按圖施工,，造成損失。另外,，投標(biāo)的主材價格最好要打印一份,，交付給采購人員，這樣采購人員在采購材料時就可以有的放矢,，有個參考的價位,。

目前，大部分工程都是以低價中標(biāo),，因為合理的低價,，能排擠其他競爭對手。而中標(biāo)后,，設(shè)法做更多簽證單又成了施工方獲取最大利潤的主要方式,。這就存在一個矛盾，如果中標(biāo)的總價是以降低每個分項工程的綜合單價取勝,，后期簽證單的綜合單價必須按照這個價格走,，那么獲取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價則很大程度上影響到后期的結(jié)算價款,。對此,，預(yù)算人員可為大有“空間”，憑借豐富的造價管理能力,，結(jié)合施工經(jīng)驗,，統(tǒng)籌全工程，詳盡每個分項的施工工藝,、工作內(nèi)容及施工措施,，首先找出哪些分項發(fā)生變更的可能性大，哪些不會發(fā)生變更,，然后,，對于可能發(fā)生變更的分項，相應(yīng)提高該分項的綜合單價,，而降低總價,，主要靠那些不會發(fā)生變更的分項工程。以此,，粗細結(jié)合,，才是低價王道的精髓。

通常,，工程合同都是由甲方起草,，因此作為施工方,，一定要仔細研讀關(guān)鍵的合同條款。首先要注意結(jié)算方式,，是單價包死,，還是總價包干，因為結(jié)算方式不同,，簽證方式也會不同,。其次是變更簽證的條款。如這次包頭工程結(jié)算,，除了保利花園三期d區(qū)工程,，其余工程對變更簽證都有一個條件設(shè)置，即：分項工程的工程變更簽證,、設(shè)計變更簽證增減工程量的定額直接費在xx元以內(nèi)（含xx元）,，甲方不另支付費用。分析這個條款,，要注意兩個詞語：分項工程和定額直接費,。何謂分項工程，它是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位,，是組成分部工程的基本元素,。而我在做結(jié)算中，發(fā)現(xiàn)有的簽證把綠化和園建做成一個面單了,，其實這是兩個分項工程,，若恰好每個分項的直接費都不到xx元，雖然形式上組成一個簽證,，但到結(jié)算也是通過不了審核的,。而什么是定額直接費呢？它是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種費用,，包括人工費,、材料費和機械費。在此,，我認為甲方偷換了概念,，因為現(xiàn)在使用的定額手冊是xx年編制的，人材機是按照當(dāng)時的價格水平,，甲方則就將定額直接費定義到xx年的水平,，而施工方則認為定額直接費是調(diào)整后的人材機價格。另外,，要警惕合同中的霸王條款,。如上述合同寫的定額直接費xx元以下不另付費用，絕對的霸王條款，其實仔細閱讀合同,，類似的條款還有很多,，如規(guī)定甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)時，合同上寫“甲方有權(quán)根據(jù)乙方工程進度調(diào)整承包范圍,，乙方不得有異議”,，對此，施工方一定要引起注意,，以免給后期工作帶來不必要的麻煩。12公司投標(biāo)競標(biāo)工作總結(jié)

在做結(jié)算時,，經(jīng)常會遇到一些模棱兩可的簽證單,，弄不清楚工程變更的具體內(nèi)容。一份好的工程簽證面單,，首先就是工程變更內(nèi)容要清楚,，不用含糊不清的詞語，全部工作內(nèi)容要體現(xiàn),，并附具體的工程量,。舉一例子做說明：根據(jù)甲方要求，我方對13#別墅前入戶鋪裝進行變更,，增加鋪裝量為：燒結(jié)磚5.36m2,、混凝土0.536m2，天然級配1,，608m2,。問題如下：首先燒結(jié)磚沒規(guī)格、混凝土沒型號,；其次內(nèi)容不全面,，沒體現(xiàn)出挖土方，素土夯實,，粗砂層等工作內(nèi)容,。而恰是這些問題，帶給了結(jié)算很多不必要的麻煩,。

包頭項目,，8月接手，但直到12月中工作才算基本結(jié)束,，耗時之長,，幾乎等于工程施工的時間。分析原因,，甲方有意拖延是主原,，其次，有兩個經(jīng)驗或者說,，教訓(xùn),，也是值得大修為的,。其一、相關(guān)工作人員配備不齊,。對于我公司來說,，正處于發(fā)展時期，各地開展項目很多,，因此保證每個項目八大人員齊全似乎不太現(xiàn)實,，但保證每個項目有一個類似文員的工作人員還是有必要的，集做資料,、畫圖,、做簽證面單等工作為一體，信息匯集,，條陳管理,，保證事半功倍；其二,、關(guān)于竣工圖紙,，盡量不要等到工程結(jié)束時才開始畫，尤其水電的竣工圖紙,，管線都是埋在地下,，作為水電工長，每做完一道管線工作,，平時就要在圖紙上畫出,，否則，后期,，將必然出現(xiàn)失誤,。

論“道”至此，終于算是一個篇章了,。抬頭,，迷迷糊糊發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨兩點。謹想當(dāng)年佛祖寫就萬言經(jīng)書是何等的苦事,?？磥恚扌兄?，只能是終身之功,，斷沒有莫日之法啊。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇十一

20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半,，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年,，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量,?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步,，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊,、青陽生態(tài)酒店,、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。

編制完成堡城南路,、東城大道,、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段,、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。

2,、招投標(biāo)工作

完成緯五路中壓燃氣管道,、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標(biāo),。

3,、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批,、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程,、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程,、老舊小區(qū)改造之奧新三期,、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程,、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程,、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程,、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）,、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程,、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程,。

4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

向經(jīng)營計劃部上報第一季度,、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃,。

1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；

2,、完成保山門站的結(jié)算工作,，并結(jié)合公司今年的目標(biāo)，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作,；

3,、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作,；

4,、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；

5,、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力,；

6,、完成已完工程管道官位圖的繪制；

7,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好相關(guān)工作。

以上是我上半年的工作總結(jié),，仍存在許多不足,，今后我在各個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價方面的能力,，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇十二

忙忙碌碌間,，一年時間匆匆而過,，對我個人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年,。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工,，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的,，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作,，這將是我職業(yè)生涯的`一個騰飛點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去做好這一工作,。下面就我入職這一個月的工作和學(xué)習(xí)進行下回顧和總結(jié)。

作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到部門后我首先的工作就是看招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程,，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,。

嚴格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,，對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己，勝任自己的崗位,。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如與其他部門同事溝通少,，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。

展望xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗,，逐步提高自己的工作能力,，更好的為公司服務(wù),。

總體來說,，我對xx充滿了期望，新年新氣象,，希望在xx年里,，大家相互共勉，共同打造美好的中原,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇十三

時光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極拓展各項業(yè)務(wù),。各項工作有計劃有步驟進行,，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1.完成項目報名22個,；

2.完成項目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份,；

3.完成公司資質(zhì)，人員證件,、社保,、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；

4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個,；

5.公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類；

6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份,；

7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計,，共計收費30.0350萬元；

8.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項,。

1.投標(biāo)項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退,，每個自己負責(zé)的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；

2.為方便合同移交管理,，制作合同移交登記表,，方便查閱；

3.入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

四,、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石,，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用,。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進行了整理,，將在公司注冊人員合理的分編,，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用,；在各項外部事務(wù)上,，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,，確保了日常制作標(biāo)書使用。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇十四

半年來,，我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委十屆三次全會和紀(jì)委十屆四次全會精神,，按照招監(jiān)辦工作的要求,，認真履行職責(zé)，狠抓工作落實,，著力解決工程招投標(biāo),、政府采購,、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項工作任務(wù),，取得了一些成效,，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

結(jié)合實際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點,，組織縣級各單位分管項目負責(zé)人召開會議,，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強項目監(jiān)管,，建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進行安排部署,，明確了各監(jiān)督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視,，加強溝通聯(lián)系,，按程序嚴把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料,，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督,。

（二）加強監(jiān)督檢查，促進招投標(biāo)監(jiān)督工作,。

一是加強學(xué)習(xí),、明確職責(zé)、規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序,。為進一步明確有關(guān)部門的職責(zé),，規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視,，認真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實施條例》,、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項目招投標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》,。切實增強法規(guī)意識,、程序意識和責(zé)任意識，不斷提升項目管理能力和水平,。

二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查,。半年來，縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改,、財政,、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬元,。

三是突出重點,，切實加強項目工程的監(jiān)督檢查?？h監(jiān)察,、發(fā)改,、財政、審計,、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認真履行職責(zé),，明確監(jiān)督重點，會同縣委政府目標(biāo)督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通,、文教衛(wèi)生等22個項目推進情況進行督查,，已開展實地查看項目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個,，及時要求整改落實,，通報督查情況2次；督促所有重點工程項目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》,，同時督促交通部門和聶呷,、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項目廉政承諾書》,、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項目廉政承諾書》,；加強對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查，每月上報了督查情況,；從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組,，直接參與項目建設(shè)全過程監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查標(biāo)后業(yè)主單位和中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況,，確保工程質(zhì)量和工期,，強化社會監(jiān)督，深受群眾好評,。

四是深化“211”監(jiān)督模式,。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設(shè)招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,。半年來,，共對14個項目17個標(biāo)段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬元,。

（三）查辦招投標(biāo)案件,，加快推進招投標(biāo)誠信建設(shè)。進一步完善了招投標(biāo)投訴機制,，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話,。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦）,，督促相關(guān)部門及時進行辦理,，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒收保證金7萬元,。

一是個別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的編制和把關(guān),，致使招標(biāo)文件不規(guī)范,，影響招投標(biāo)工作的正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進一步改進,，程序有待進一步創(chuàng)新,。

一是繼續(xù)加大對《招投標(biāo)法實施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，促使項目實施單位依法開展招投標(biāo)工作,；二是繼續(xù)加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度,，推動招投標(biāo)工作深入開展，努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境,；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報案件,；四是進一步深化項目監(jiān)督模式，切實加強工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理,。五是嚴格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制,，切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤邮苌鐣O(jiān)督,。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查,，促進項目質(zhì)量、資金和人員的安全,。

投標(biāo)工作總結(jié)反思篇十五

在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴格按照各項法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo),，狠抓各項工作的落實,，堅持“公開、公平,、公正,、誠信；規(guī)范,、廉潔,、高效、創(chuàng)新”的宗旨,，經(jīng)過部門的共同努力,，出色地完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

(一)交易業(yè)績不斷增長

1,、工程類招投標(biāo)項目累計完成240項,，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2,，各項數(shù)據(jù)同比增長5.26%,、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日,，我區(qū)政府采購全年累計完成項目188項,，采購預(yù)算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元,，節(jié)約資金28,051,557.56元,，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項,，預(yù)算金額65,740,570元,，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元,，節(jié)支率13.59%,。

(二)加強落實攔標(biāo)價審查制度

根據(jù)(區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強工程建設(shè)項目造價管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負責(zé)承辦攔標(biāo)價審查工作,。本項工作的開展,，為了進一步加強我區(qū)工程建設(shè)項目的管理力度，合理制定工程造價,，起到有力的鋪墊工作,。攔標(biāo)價審查情況如下圖：

名稱

項目個數(shù)

預(yù)算價 (萬元)

審計價 (萬元)

二次審核價 (萬元)

累計審減額(萬元)

審減率

500萬以上項目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.20xx

8.29%

500萬以下項目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

(三)建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用

根據(jù)東政規(guī)()1號文件精神、區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示,，度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項目企業(yè)名錄庫，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于5月10日通過在報刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告,，共收到六大類報名投標(biāo)單位851家,。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局,、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核,，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫,。度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次,，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次,，工程造價合計27805.7487萬元,；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬,；園林綠化工程類3次,，工程造價合計1943.8464萬元。

根據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會的要求和實際工作需要,，草擬了(東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行)),、(關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示)，對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。

(四)場租費清理

度,，招投標(biāo)中心開具場租費項目累計389項,，應(yīng)繳場租費274.7602萬元,，已繳納221.2682萬元,，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%,，其中直接發(fā)包項目120項,，收取金額58.2824萬元。

(一)以制度建設(shè)為保障,，確保內(nèi)部管理規(guī)范化,、系統(tǒng)化

綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊),、(程序文件)和(作業(yè)指導(dǎo)書)為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系,，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個工作環(huán)節(jié),，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、程式化。擬定在今年上半年通過審核,，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍,。

我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運作情況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度,，制定了多項制度,、細則、規(guī)范,，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范,、培訓(xùn)制度、考勤制度,、每月之星等等,，將制度建設(shè)貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依,、有章可循,、有律可束，形成了按制度辦事,，用機制管人的良好工作氛圍,。

(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

招投標(biāo)工作是一項專業(yè)性很強的工作,，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平,，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)知識，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流,，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化,、程序化的特點,，我們在規(guī)范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù),，不斷優(yōu)化工作流程,，從方便招投標(biāo)當(dāng)事人出發(fā)，真正做到想招投標(biāo)當(dāng)事人所想,，急招投標(biāo)當(dāng)事人所急,，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平,。

今年,，綜合招投標(biāo)中心對往年完成的招投標(biāo)項目進行了抽查回訪，通過電話問詢,、網(wǎng)上調(diào)查,、現(xiàn)場了解、問卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位,、采購人,、投標(biāo)人和供應(yīng)商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看,，招投標(biāo)活動相關(guān)人員對綜合招投標(biāo)中心工作的評價較為滿意,。下一步，我們將繼續(xù)堅持對招投標(biāo)項目的抽查回訪,，同時將收集到的問題整理,，并專題研究。

(三)繼續(xù)加強硬件設(shè)備建設(shè)工作

為使招投標(biāo)開標(biāo),、評標(biāo)工作更加規(guī)范化,，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，在以往的硬件條件下，招投標(biāo)中心對現(xiàn)有的條件進行了局部優(yōu)化工作,，如新購買了兩部高清晰度的攝像機,，對評標(biāo)過程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標(biāo)相關(guān)資料建立項目檔案,，方便隨時備查,；更換了大容量的電腦服務(wù)器,，對專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫的管理和適用的數(shù)據(jù)保存提供了有力保證；專家抽選系統(tǒng)語音卡更換和增設(shè)短信提醒功能,，保證了電話語音通知的準(zhǔn)確性,。通過硬件設(shè)施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護招投標(biāo)各方的合法權(quán)益,，規(guī)范招投標(biāo)行為。

(四)專家評委系統(tǒng)的管理和使用

11月,，綜合招投標(biāo)中心開展了“評標(biāo)專家廉潔自律承諾活動”,，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式,，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督,。12月底，結(jié)合評委評標(biāo)考勤記錄和評標(biāo)信息的評價,，推選出10位優(yōu)秀評委候選人,。通過以上工作的開展，為公平,、公正評標(biāo),，科學(xué)合理選擇中標(biāo)企業(yè)，提供了紀(jì)律保證,。

xx年,，我們將按照“健全制度、規(guī)范機制,、熱情服務(wù),、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規(guī),，堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法,，解決招投標(biāo)工作中的新問題、新情況,，按照規(guī)范化,、科學(xué)化、精細化的要求,，進一步提高招投標(biāo)工作的水平,。

(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范流程操作

針對目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加,、人員不斷增多的情況,，招投標(biāo)中心將重新對各崗位職責(zé)進行梳理和明確，建立任務(wù)分配,、標(biāo)書編制審查與論證額,、信息發(fā)布,、報名資格審核、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)流程,、開標(biāo)紀(jì)律,、評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律、檔案管理,、監(jiān)控管理,、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績效評估,、廉政紀(jì)律等一系列制度,，使得在每一個流程節(jié)點責(zé)任到人，在操作中實行層級管理,，即下游流程對上游流程實行對接監(jiān)督,，使未嚴格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能及時得到糾正,。

(二)引入社會監(jiān)督,，推進陽光招投標(biāo)

我市出臺了(武漢市政府采購監(jiān)督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區(qū)政府采購辦公室,，按照該辦法聘請社會兼職監(jiān)督人員,，利用社會監(jiān)督員制度，了解并反映政府采購法律,、法規(guī),、政策等的執(zhí)行情況；反映,、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉,、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查,、投訴調(diào)查工作,；列席政府采購項目開標(biāo)會，并監(jiān)督項目評標(biāo)過程等,。通過社會督察員制度,，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”,，規(guī)范管理,。工程部將力爭對每項招投標(biāo)項目完成項目征詢意見記錄表，收集建設(shè)單位的評價意見,，總結(jié)項目完成情況,，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標(biāo)的外部監(jiān)督建設(shè),。綜合招投標(biāo)中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作,，目前已完成對工程類招投標(biāo)和政府采購的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析,，為xx年度的招投標(biāo)工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實了基矗

(三)提高服務(wù)意識，改進工作方式

招投標(biāo)中心要牢固樹立服務(wù)意識,，將日常管理寓于服務(wù)之中,，為招標(biāo)人、投標(biāo)人和監(jiān)管部門做好服務(wù)改變工作方式,。中心將繼續(xù)堅持“服務(wù)承諾制”,，項目負責(zé)人主動上門為招標(biāo)人和采購人提供服務(wù)，認真做好項目前期各項準(zhǔn)備工作,。項目推進中,，加強與相關(guān)部門密切配合，加強溝通,、協(xié)調(diào)服務(wù),、耐心解釋，化解矛盾,，共同解決問題,。綜合招投標(biāo)中心推行政府采購回訪制度,，加大對采購質(zhì)量的回訪,，對在投標(biāo)、供貨過程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查,，有效地維護了采購人的合法權(quán)益,，得到了監(jiān)管部門和采購人的良好稱贊，xx年度,，中心將繼續(xù)加大回訪制度,。

(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強隊伍建設(shè)

作為綜合招投標(biāo)中心工作人員,，必須樹立法制觀念,，強化廉潔意識，搞好廉潔自律,，將招投標(biāo)活動置于公開透明的環(huán)境中,，杜絕暗箱操作，做到廉政建設(shè)警鐘長鳴,，加強內(nèi)部管理,，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人,，全面提高提招投標(biāo)工作人員廉潔自律的自覺性,。建立職業(yè)資格認證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標(biāo)工作發(fā)展的必由之路，應(yīng)逐步做到招投標(biāo)人員持證上崗,，規(guī)范用人機制,，加強人力資源建設(shè),。綜合招投標(biāo)中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括：明確培訓(xùn)主體,、培訓(xùn)任務(wù),、和培訓(xùn)內(nèi)容，形成定期培訓(xùn),、定期考核的長效培訓(xùn)制度,。按照管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場堅定,、理論基礎(chǔ)扎實,、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標(biāo)隊伍,。

(五)以采購效益為核心,，最求采購效果最大化

綜合招投標(biāo)中心作為集中采購機構(gòu)是政府采購的執(zhí)行部門，其目的就是通過規(guī)范的操作程序,，最大限度的鼓勵競爭,，實現(xiàn)財政資金效益的最大化。目前,，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購中心,，在項目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對這一現(xiàn)狀,，綜合招投標(biāo)中心將針對以后的重大招投標(biāo)項目前期進行項目調(diào)研,，形成調(diào)查報告，主要內(nèi)容包括項目背景,、市場現(xiàn)狀,、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場平均成交價格等,，通過前期對項目進行仔細調(diào)查分析,，準(zhǔn)備大量的第一手資料，在招標(biāo)方法上引進國際招標(biāo)的先進經(jīng)驗,，結(jié)合政府采購的特點,，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果,。

(六)用于創(chuàng)新,，開創(chuàng)政府采購新局面

綜合招投標(biāo)中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導(dǎo)向功能,，以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費和節(jié)能環(huán)?！钡氖痉蹲饔谩ｋ娮踊少弻⑹钦少徆ぷ靼l(fā)展方向,。一方面,，要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”,，對政府采購方式審批、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理,；另一方面，在綜合招投標(biāo)中心已經(jīng)初步設(shè)計出一套電子化政府采購程序,，已進入初運行階段,，下一步準(zhǔn)備深入研究、查找不足,、優(yōu)化設(shè)計,，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內(nèi)部監(jiān)管管理力度,。

綜合招投標(biāo)中心全體工作人員深刻的意識到,，招投標(biāo)中心就是為招投標(biāo)相關(guān)人提供的一個公平交易的平臺，招投標(biāo)工作就是一項服務(wù)性工作,。目前,，我區(qū)少數(shù)單位和部門對招投標(biāo)改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚,、對規(guī)范操作的不適應(yīng),，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規(guī)和工作流程辦事,。綜合招投標(biāo)中心全體工作人員堅信,，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標(biāo)中心在xx年各項工作一定能邁上一個新臺階,，為推進我區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。