做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

培訓(xùn)班工作計(jì)劃 培訓(xùn)班工作計(jì)劃表篇一

1,、班主任專業(yè)化培訓(xùn)

從本學(xué)期開(kāi)始啟動(dòng)新一輪的班主任專業(yè)化培訓(xùn)，在原有班主任專業(yè)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)當(dāng)前德育工作的現(xiàn)狀,，精心選擇貼近班主任教師實(shí)際工作需要的培訓(xùn)內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)方式,，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，使班主任培訓(xùn)工作更具有實(shí)效性，時(shí)代性和前瞻性,。并充分發(fā)掘我區(qū)名優(yōu)班主任的優(yōu)質(zhì)教育經(jīng)驗(yàn)和資源,，為名優(yōu)教師搭建自我展示和自我提升的平臺(tái)，本學(xué)期將安排xx年香坊區(qū)優(yōu)秀班主任東北師大高級(jí)研修班的優(yōu)秀學(xué)員及參加省級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)者培訓(xùn)的優(yōu)秀教師為全區(qū)班主任進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào),，把專家的思想和觀念與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，為班主任教師提供自身專業(yè)發(fā)展的具有實(shí)效性的資源,，并激發(fā)教師的思維,，促進(jìn)學(xué)校德育工作的開(kāi)展。本學(xué)期班主任專業(yè)化培訓(xùn)按要求安排8次,，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在班主任教師日常教育行為生命化效能,。

2、心理健康教師培訓(xùn)

（1）切實(shí)加強(qiáng)心理健康教研工作的實(shí)效性,，為心理健康教師提供優(yōu)質(zhì),、可借鑒性資源。

本學(xué)期,，繼續(xù)以"心理教師專業(yè)社群"為依托,，開(kāi)展常規(guī)教研活動(dòng)。為避免中小學(xué)全體心理教師參加教研活動(dòng)時(shí)教研內(nèi)容與教師所教學(xué)段脫離,，針對(duì)性有偏差,，實(shí)效性不夠強(qiáng)等情況，本學(xué)期,，以心理社群為依托,，分小學(xué)組、中學(xué)組二個(gè)層級(jí),，計(jì)劃組織6次教研活動(dòng),。分層級(jí)、有針對(duì)性的為教師創(chuàng)設(shè)教研活動(dòng)新形式,，使同一學(xué)段的教師群體產(chǎn)生積極的,、及時(shí)的良性互動(dòng)效應(yīng),，把可借鑒性的教育資源發(fā)揮到最大化，使教師自主參與和自我成長(zhǎng)需求相結(jié)合,，并分組進(jìn)行研討,、展示、交流,，以提高心理教師開(kāi)展心理健康工作的實(shí)效性,。

（2）加大力度普及學(xué)科專業(yè)知識(shí)，使心理教師輔導(dǎo)咨詢能力,、學(xué)科授課能力得以提升,。

在工作中，我們發(fā)現(xiàn)心理健康教師專業(yè)化程度不高已成為制約學(xué)校心理健康教育進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,。本學(xué)期,，立足常規(guī)教研，依托心理專業(yè)社群,，搭建平臺(tái)繼續(xù)夯實(shí)心理健康教師的專業(yè)技能,。心理學(xué)科教師掌握必要的'學(xué)科專業(yè)知識(shí)是開(kāi)展工作的有力前提和保障，將心理學(xué)科專業(yè)知識(shí)與學(xué)生實(shí)際情況相對(duì)照,，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,，有針對(duì)性的發(fā)揮學(xué)科作用，做到有的放矢,，為教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)化成長(zhǎng)環(huán)境,。

3、德育主任培訓(xùn)

由于近兩年基層學(xué)校德育隊(duì)伍變動(dòng)很大,，新任德育主任的數(shù)量逐年遞增,，因此對(duì)新走上德育工作管理層面的德育主任的培養(yǎng)就提上了日程，本學(xué)期通過(guò)培訓(xùn)讓他們盡快熟悉德育工作的特點(diǎn),，了解基本的德育工作的內(nèi)容,，掌握基本的德育工作的方法。同時(shí)讓他們對(duì)德育研修部的一些常規(guī)的培訓(xùn)工作和內(nèi)容有更多的了解,。擬開(kāi)展校際之間的德育主任德育工作的交流活動(dòng),。為全區(qū)德育工作的整體發(fā)展提供幫助。

4月份,，我們將根據(jù)香坊區(qū)教育局制定的關(guān)于《香坊區(qū)中小學(xué)德育隊(duì)伍培訓(xùn)方案》的具體要求,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提高我區(qū)中小學(xué)班主任隊(duì)伍素質(zhì)為核心,，以促進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，對(duì)全區(qū)中小學(xué)xx年9月份上崗至今的新?lián)伟嘀魅螎徫坏慕處煟ê趯I(yè)化驗(yàn)收活動(dòng)中年限不夠未獲得任職資格證書(shū)的班主任）進(jìn)行集中持證上崗培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，全面提升我區(qū)新任班主任的專業(yè)化水平,，努力建設(shè)一支符合時(shí)代精神的師德高尚,、業(yè)務(wù)精良、充滿活力和創(chuàng)新能力的新任班主任教師隊(duì)伍,。（具體要求見(jiàn)培訓(xùn)方案）

培訓(xùn)班工作計(jì)劃 培訓(xùn)班工作計(jì)劃表篇二

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以便指導(dǎo)工作,。

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全理念,，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》,，將每一個(gè)安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員,。

1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記,，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查,，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度,。

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，在保證人身安全的情況下,，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間,，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造,、流程、操作,，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用,，啟停步驟。以便我們更好的開(kāi)展安全工作的檢查,。

培訓(xùn)時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行,，每月為4課時(shí)

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

嚴(yán)格按照彩鋼廠的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行，具體培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表,。

培訓(xùn)班工作計(jì)劃 培訓(xùn)班工作計(jì)劃表篇三

礦屬各單位：

為全面貫徹全國(guó)總工會(huì),、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司文件精神,，抓好企業(yè)班組安全建設(shè)，提升企業(yè)管理,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，預(yù)防并減少各類安全事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組安全建設(shè)實(shí)際,，為進(jìn)一步做好安全工作,，提高班組安全管理水平，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，特制訂培訓(xùn)計(jì)劃如下：

全年計(jì)劃培訓(xùn)班組長(zhǎng)112人,，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長(zhǎng)15人，第二季度培訓(xùn)掘進(jìn)班組長(zhǎng)27人,，第三季度培訓(xùn)井下輔助班組長(zhǎng)51人,，第四季度培訓(xùn)地面班組長(zhǎng)19人。

1,、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位,，參培單位要在培訓(xùn)的前一天將參培班組長(zhǎng)名單報(bào)送礦安培中心并將培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜通知學(xué)員。

2,、培訓(xùn)中心按規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)員參加培訓(xùn),，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)及時(shí)反饋給學(xué)員的所在單位。

3,、建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,，詳細(xì)記錄班組長(zhǎng)的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況。

培訓(xùn)班工作計(jì)劃 培訓(xùn)班工作計(jì)劃表篇四

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以公司總體思路和工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè),，加大全員培訓(xùn)力度,，通過(guò)采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn),、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn),，有針對(duì)性地加強(qiáng)技能人員特別是集控運(yùn)行人員的安全與技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，為提高公司整體實(shí)力提供有力的人才支撐,，確保公司20萬(wàn)機(jī)組的安全運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門(mén)提出的培訓(xùn)需求,，結(jié)合實(shí)際,，制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機(jī)構(gòu)整合和部門(mén)調(diào)整及人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整健全了公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實(shí),。

3.通過(guò)組織發(fā)電部、檢修維護(hù)部,、燃料質(zhì)檢部,、燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部,、后勤保障部等部門(mén)生產(chǎn)及管理人員約450人次進(jìn)行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試,，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時(shí),，為進(jìn)一步提高工作票“三種人”的安全意識(shí)和安全技能,，督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生,，會(huì)同安全監(jiān)察部門(mén)對(duì)生技部,、檢修維護(hù)部等部門(mén)專工以上人員250余人次進(jìn)行了20xx年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門(mén)專兼職安全員,、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)一線的重點(diǎn)部位值班人員等60余人次開(kāi)展消防安全法規(guī),、應(yīng)急技能及實(shí)地消防演練培訓(xùn)工作。組織12人次開(kāi)展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn),。

4. 仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制定年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃。組織仿真反事故演習(xí),，共培訓(xùn)400余人次,，通過(guò)演習(xí)提高了集控人員對(duì)機(jī)組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時(shí)警醒了集控人員的工作安全意識(shí)及增強(qiáng)了常規(guī)操作的熟練程度;根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)各值達(dá)到第二專業(yè)監(jiān)護(hù)值班以上的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

5.完成20xx年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工共1人次的報(bào)名、初審和考試工作,。

6.為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作,，制定培訓(xùn)考核細(xì)則,，并根據(jù)細(xì)則組織開(kāi)展熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作,。組織熱工,、電氣二次維護(hù)人員月度考試7次，集控運(yùn)行人員季度考試2次,、仿真機(jī)考試1次,。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制定繼電保護(hù)競(jìng)賽培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織完成繼電保護(hù)全員進(jìn)行賽前培訓(xùn)選報(bào)工作,。

8. 為強(qiáng)化仿真機(jī)培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)效果，組織集控運(yùn)行人員開(kāi)展仿真機(jī)競(jìng)賽活動(dòng),，共20人參加,。

9. 加快重要崗位技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和骨干人才儲(chǔ)備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運(yùn)行人員進(jìn)行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作,，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試,，其中3人考試考評(píng)合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修,、熱工保護(hù),、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的20xx年度技能人員調(diào)考活動(dòng)。

11.從燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的20xx年燃料采制化技能競(jìng)賽活動(dòng),。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試;組織生產(chǎn)部門(mén)專工以上人員20余人次進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn);為加強(qiáng)車輛安全管理工作,，對(duì)駕駛公司機(jī)動(dòng)車的人員(包括特種車輛、推煤機(jī),、叉車,、拉渣車、機(jī)動(dòng)三輪駕駛員)約36人次進(jìn)行了資格考試,。組織生產(chǎn)部門(mén)中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí),、生產(chǎn)專工參加點(diǎn)檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次,。組織進(jìn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次,。組織開(kāi)展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生4人進(jìn)行以安全,、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對(duì)生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)講課,、技術(shù)問(wèn)答等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行抽查,，做到了學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容,、有效果,。

20xx年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強(qiáng)管理人員新理念、新知識(shí)培訓(xùn)： 一是組織管理人員參加集團(tuán)公司,、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí);二是各職能部門(mén)要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn),，組織人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計(jì)劃的業(yè)余自學(xué)等形式,，抓好管理人員的培訓(xùn)工作,。 ⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù),、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),，通過(guò)選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng),。二是做好業(yè)務(wù)知識(shí)的更新培訓(xùn),，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求。三是聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座,，拓寬思路和知識(shí)面,，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn),。

⒊加強(qiáng)生產(chǎn)人員理論,、技術(shù)、技能的培訓(xùn)：對(duì)運(yùn)行人員繼續(xù)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn),。對(duì)檢修維護(hù)人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)檢修維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),。

4.積極組織人員參加河南公司,、集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工提高自身技能水平的積極性,。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和鑒定申報(bào)工作,。

6.用活激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度,。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和政策支持,，努力在“培訓(xùn)、考核,、使用、待遇”上改進(jìn),。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作為核心的激勵(lì)機(jī)制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性,。

培訓(xùn)班工作計(jì)劃 培訓(xùn)班工作計(jì)劃表篇五

努力實(shí)現(xiàn)干部干事培養(yǎng)體系化和正規(guī)化,，全面提高干部干事隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì),，為宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的組織力量。

宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)體系是學(xué)工處的直屬部門(mén),，在學(xué)工處的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部干事的培養(yǎng)工作。

根據(jù)學(xué)生干部的發(fā)展實(shí)際和學(xué)生會(huì)工作的需要,，共設(shè)置五個(gè)培養(yǎng)平臺(tái),，分類別有針對(duì)性地提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。它們分別是：

1,、校級(jí)骨干培訓(xùn)班

2,、校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

3、朝陽(yáng)計(jì)劃

4,、春蕾計(jì)劃

5,、學(xué)生工作技能拓展班

（一）校級(jí)骨干培訓(xùn)班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：建設(shè)一支政治過(guò)硬、思想先進(jìn),、作風(fēng)正派,、學(xué)業(yè)優(yōu)良、能力較強(qiáng),、勇于創(chuàng)新,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍；使校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部盡快適應(yīng)工作,，提高工作能力,。

授課對(duì)象：學(xué)生會(huì)委員會(huì)委員、各部門(mén)副部長(zhǎng)

授課時(shí)間：10月和11月

課程體系：

1,、干部能力培訓(xùn)（專家講座）

2,、師生交流會(huì)（師生互動(dòng)）

3、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)（同輩輔導(dǎo)）

4,、凝聚力建設(shè)（團(tuán)體輔導(dǎo)）

5,、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（二）校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：使新加入學(xué)生會(huì)的新生掌握學(xué)生工作的基本技能，全面了解學(xué)生會(huì)的工作狀況,。

授課對(duì)象： 校學(xué)生會(huì)全體干事

授課時(shí)間：9月底10月初

課程體系：

1,、學(xué)生會(huì)宏

宏觀介紹

2、基本辦公技能

3,、學(xué)生會(huì)制度體系學(xué)習(xí)

4,、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（三）朝陽(yáng)計(jì)劃

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識(shí)的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：校級(jí)和系學(xué)生會(huì)的中二年級(jí)學(xué)生干部

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1,、列席學(xué)生會(huì)委員會(huì)

2,、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

3、對(duì)外交流

4,、學(xué)生工作理念交流會(huì)

5,、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

6、主席團(tuán)和部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（四）春蕾計(jì)劃

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀,、具有較強(qiáng)工作能力的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：各級(jí)學(xué)生會(huì)組織的中一年級(jí)學(xué)生

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1,、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

2、對(duì)外交流

3,、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4,、校學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（五）學(xué)生工作技能拓展班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)多樣的課程，提高學(xué)生會(huì)成員的工作技能和工作素養(yǎng)

培養(yǎng)對(duì)象： 學(xué)生會(huì)成員

培養(yǎng)時(shí)間： 不定期

培養(yǎng)方式：

1,、禮儀培訓(xùn)

2,、聯(lián)誼交流活動(dòng)（素質(zhì)拓展）

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4,、對(duì)外交流

5,、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

6、理論學(xué)習(xí)

1,、學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)全部納入到學(xué)工處培養(yǎng)體系,，由學(xué)工處負(fù)責(zé)指導(dǎo)，校學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)溝通和具體實(shí)施,。

2,、朝陽(yáng)計(jì)劃和

春蕾計(jì)劃要建立學(xué)生干部考察表，跟蹤學(xué)生干部的發(fā)展情況,。