時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇一

卵巢腫瘤是婦科常見的腫瘤之一，可發(fā)生于任何年齡,，以20-25歲或生育年齡婦女見多,。卵巢腫瘤有囊性與實質(zhì)性、良性與惡性之分,。囊性多屬良性,，實質(zhì)性多屬惡性。卵巢惡性腫瘤是女性生殖器官三大惡性腫瘤之一,。由于惡性腫瘤迄今無早期診斷方法,，晚期治療效果又不佳，死亡率居女性生殖器惡性腫瘤的首位,，故卵巢惡性腫瘤已成為嚴(yán)重威脅婦女健康的一種腫瘤,，早期無明顯癥狀，一旦發(fā)現(xiàn)為惡性腫瘤時,，往往已屬晚期病變,。常見護(hù)理問題包括：①知識缺乏;②焦慮;③自我形象紊亂;④口腔粘臘改變;⑤舒適的改變：疼痛;⑥營養(yǎng)不足;⑦潛在并發(fā)癥--感染。

相關(guān)因素

患病前未接受過相關(guān)方面知識教育,。

擔(dān)心術(shù)后影響性生活,，影響生育。

主要表現(xiàn)

病人四處打聽患同類疾病的預(yù)后,。

不配合部分相關(guān)醫(yī)療檢查項目,。

護(hù)理目標(biāo)

病人了解疾病一般衛(wèi)生常識。

病人情緒好轉(zhuǎn),，積極配合醫(yī)療,、護(hù)理。

護(hù)理措施

向病人宣講本病的類別,、特點,、治療及預(yù)后，讓病人有一定的思想準(zhǔn)備,。

指導(dǎo)病人讀書,、看報，增長一些衛(wèi)保健知識,，定期進(jìn)行健康普查,。

向病人介紹,、傳授本病的術(shù)前、術(shù)后護(hù)理常識,。

重點評價

病人對本病有關(guān)衛(wèi)生保健常識的了解程度,。

病人接受治療的態(tài)度變化，精神狀況的改善情況,。

相關(guān)因素

個體健康受到威脅。

擔(dān)心個人婚姻,、生育有所影響,。

主要表現(xiàn)

憂郁、煩躁不安,。

猜疑,、傷心哭泣。

悲觀,、失望,。

護(hù)理目標(biāo)

病人情緒有好轉(zhuǎn)，對預(yù)后情況有一定的心理準(zhǔn)備,。

病人能逐步面對現(xiàn)實，積極配合醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療,，護(hù)理工作,。

護(hù)理措施

及時向病人介紹病房的環(huán)境、規(guī)章制度,、主管醫(yī)師,、負(fù)責(zé)護(hù)士。

提供安靜,、舒適,、整潔的環(huán)境，避免各種不良刺激,。

安慰體貼病人，與病人多交談,，及時了解病人的心理狀況。

向病人說明手術(shù)治療的必要性和安全性,。

對病人提出的疑問給予明確、有效的答復(fù),。

指導(dǎo)病人欣賞輕音樂，并主動與室友交談,、散步等，以分散注意力,。

在做婦科檢查,、治療等操作過程中，不要過多裸露病人身體隱私部位,，必要時用屏風(fēng)遮擋,，請異性回避,。

男醫(yī)師為病人作婦科檢查時,，護(hù)士要主動陪同。

重點評價

病人的心情是否改善,，情緒是否穩(wěn)定,。

病人焦慮的程度以及所采取的措施是否得力，效果如何,。

相關(guān)因素

手術(shù)切除生殖器官導(dǎo)致影響生育或夫妻生活,。

化療后脫發(fā)。

主要表現(xiàn)

病人自卑,、羞于見人,、封閉自我。

病人感覺生殖器官部分切除,，缺乏自信心,。

護(hù)理目標(biāo)

病人能正確對待自身形象的改變。

病人積極采取相應(yīng)措施恢復(fù)自身形象,。

護(hù)理措施

利用同類病人目前工作,、生活順利的實例進(jìn)行現(xiàn)身說法，鼓勵病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,，迎接新生活的挑戰(zhàn),。

告知病人化療后脫發(fā)是可逆的，指導(dǎo)脫發(fā)病人配戴假發(fā),，并教會病人保護(hù)假發(fā)的方法,，即脫下假發(fā)用溫水清洗灰塵，梳子順梳,、晾干備用,。

對情緒不穩(wěn)定的尚未生育的病人不當(dāng)面談孩子的問題，以免傷害病人,。

主動與病人丈夫或男朋友或親人取得聯(lián)系,，要求他們多給予病人體貼,、關(guān)心、理解與支持,。

重點評價

病人對自身器官腦功能改變的認(rèn)識是否正確,。

病人對自身變化是否已采取補救措施，效果是否滿意,。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇二

一,、根據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關(guān)工作，完成日常護(hù)理工作,，維持正常的護(hù)理工作秩序,，督促各質(zhì)控組及專科小組開展質(zhì)量控制活動,，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及危重病護(hù)理的相關(guān)工作,。

二,、全力迎評二級醫(yī)院的驗收,，配合醫(yī)院做好二級醫(yī)院驗收期間相關(guān)護(hù)理工作，對驗收期間專家提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論,，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

三、護(hù)理部加強護(hù)理人員理論考核突出以三基應(yīng)知應(yīng)會,、解剖學(xué),、生理病理學(xué)、婦產(chǎn)科,、兒科為主,，以提高我院護(hù)士的理論水平及臨床護(hù)理人員病情觀察的能力。

四,、組織業(yè)務(wù)查房將理論知識運用于實踐,，更加形象化加深臨床護(hù)理人員對相關(guān)疾病的了解便于掌握。

五,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論 1,、原發(fā)性甲亢術(shù)前與術(shù)后護(hù)理 任靜

2、上消化道大出血的急救與護(hù)理 秦亞娟

操作 1,、快速血糖儀的使用技術(shù) 趙新玲

2,、灌腸技術(shù)（大量不保留及保留） 李曉瓊

護(hù)理部

20xx-07-26

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇三

一、加強護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙時段,、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理,。病危,，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對制度,，每日主班,，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查,、操作中查,、操作后查。七對查對床號、查對姓名,、查對藥名,、查對劑量、查對時間,、查對濃度,、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗,，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強護(hù)理人員主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行,。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，主要通過了解回訪意見、和住院病人,，家屬的交談溝通,，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建議及時的提出改進(jìn)措施,，同時對科室護(hù)理人員工作給予激勵,，調(diào)動全科護(hù)士的工作積極性，樹立對工作的自信,，增強科室的凝聚力,。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把"微笑用心服務(wù),創(chuàng)造感動患者"的服務(wù)理念運用到實際工作中,。加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)"，全面加強臨床護(hù)理工作,，強化基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把"以病人為中心"的服務(wù)理念落到實處,。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少,，護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五,、加強法律意識,，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20xx年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向兄弟科室及護(hù)理部請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇四

20xx年對于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下取得了較好的成績，“發(fā)揚成績,，不斷尋找新的工作重點”是我們20xx年新的奮斗目標(biāo),，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚成績,，改進(jìn)不足，努力再創(chuàng)佳績,，特制訂如下工作計劃：

1.繼續(xù)堅持以病人為中心,，努力提供一流的服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范病房管理，制訂人性化服務(wù)措施,，全面落實安全管理,、環(huán)節(jié)管理,、特殊時間及特殊人員的管理,，定期收集病人意見及時解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的服務(wù),，充分體現(xiàn)以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，為病人提供滿意的服務(wù),。

2.進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，建立長效的質(zhì)量監(jiān)督機制，完善科室內(nèi)部管理機制,，全面落實護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)建活動,，針對示范醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)建中展示專科亮點,。

4.繼續(xù)完善ccu病房的規(guī)范化管理,，改變排班模式，合理利用人力資源,，切實加強全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度,。五年內(nèi)護(hù)士加強基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn),，五年以上護(hù)士加強?？评碚撆嘤?xùn)，制定個人發(fā)展目標(biāo),，根據(jù)個人愿望及實際能力確定每個人的主動方向,，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)ccu或心導(dǎo)管,，同時科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)模式,，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率,，

鼓勵自學(xué),、函授等提高隊伍知識結(jié)構(gòu)，做到人盡其用,，才盡其用,，打造特色鮮明的專科文化,，營造學(xué)習(xí)型科室,。

5.依法加強醫(yī)院感染控制，加強醫(yī)護(hù)人員院感知識的培訓(xùn),，督促檢查制度的落實,，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。

6.加強環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制,，定期檢查病歷質(zhì)量,，及時討論、分析,，及時整改落實,，切實提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。

7.利用各種形式,、各種辦法加強健康教育的宣傳力度,，建立糖尿病人俱樂部,，高血壓、心律失常,、冠心病義務(wù)咨詢活動,，有針對性地發(fā)放住院病人聯(lián)系卡、出院病人聯(lián)系卡,、疾病相關(guān)知識教育,、全面深入地落實健康教育制度。

8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理,，保質(zhì)保量完成教學(xué)計劃,，保障教學(xué)效果及教學(xué)安全。

9.深入學(xué)習(xí)醫(yī)改政策,，擴大服務(wù)范圍,，發(fā)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，努力把醫(yī)改政策用足用活,，在不違反政策的前提下努力增收節(jié)支。

10.進(jìn)一步強化全科人員科研意識,，加強積累,，及時總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文,，書寫護(hù)理心得,，全年沒人在市級及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇五

一、加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。

1。認(rèn)真組織實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作措施,，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2、以過細(xì),、過精,、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。

3,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，性物品按要求管理,、使用,、處理。

二,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,！我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

三,、制定和完善各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),。

四、加強護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置,，做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè),，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。

五,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,。護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用二級護(hù)理管理體系,，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

六,、完善各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)章制度,。

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上我們還有很長一段路要走，我們相信,，20xx年我們會走的越來越好,！

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇六

20xx年我科護(hù)理工作要圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及護(hù)理部的工作計劃，繼續(xù)以護(hù)理質(zhì)量為核心,，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn),，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的護(hù)理服務(wù)：

1、每周至少兩次晨會后對科室護(hù)士進(jìn)行提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識等,。

2,、每月進(jìn)行護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員心內(nèi)科的?？谱o(hù)理水平,。針對本科危重病人多的特點，加強危重病人的護(hù)理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3,、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)士的分層次培訓(xùn)計劃制定本科室的培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實,，加強考核力度。

4,、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用,、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況，提高護(hù)理人員的搶救能力,。

1,、不斷強化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為重中之重,，將工作中的安全隱患及時預(yù)警,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行討論,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯原因，從中吸取教訓(xùn),，規(guī)避風(fēng)險,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，加強監(jiān)督,，并及時進(jìn)行反饋、整改,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、午班,、節(jié)假日等。實行彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，實行新老搭配,，高年資護(hù)士對年輕護(hù)士做好“傳,、幫、帶”,。

4、加強重點病人管理：如危重病人及介入手術(shù)病人,。在晨,、晚間或交接班時對上述病人作為交接班時的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，引起各班的重視

5,、對重點人員的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等進(jìn)行專門培訓(xùn),，使其明確各項規(guī)章制度,。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，提高護(hù)理人員的法律意識,，減少安全隱患。

7,、加強護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。

1,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，全面實行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式，為患者提供全程規(guī)范化護(hù)理服務(wù),，繼續(xù)踐行我院的“溫馨護(hù)理六個一和親情護(hù)理六個心”優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色服務(wù),，鼓勵護(hù)士積極參與護(hù)理部20xx年開始實行的“愛心天使”活動，是每一位護(hù)士真正做到用“愛心、耐心,、細(xì)心,、責(zé)任心”對待每一位患者，全面履行護(hù)士職責(zé),。

2,、堅持健康宣教全覆蓋，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，及時了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，并對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,。

1,、鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能,。理論聯(lián)系實踐,，提高臨床教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)中滲透優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

2,、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心,，了解實習(xí)計劃的完成情況,。

3、提高科研意識和水平,，要在臨床護(hù)理工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗,，鼓勵護(hù)士撰寫論文,、參與科研等。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇七

1,、規(guī)范患者治療執(zhí)行的流程,；將患者的各種治療：肌注、靜滴,、口服,、霧化吸入、灌腸,、腹腔沖洗引流,、鼻飼、測血糖,、采集血標(biāo)本,、檢查等各種治療項目,，制成治療卡，查對后掛在患者的床頭,，護(hù)士在患者的床邊一一核對執(zhí)行,，在交接班的時候，交接班護(hù)士可以再次查對核實患者各項治療的執(zhí)行情況,，同時護(hù)士長在巡視病房的時候也可核對檢查護(hù)士執(zhí)行治療的情況,，杜絕患者治療遺漏或者差錯的發(fā)生。

2,、細(xì)化藥物過敏陽性患者的流程：

1）注射頭孢或青霉素前,，必須由醫(yī)生下達(dá)頭孢或青霉素或氨芐青霉素皮試醫(yī)囑，做皮試的時候必須攜帶腎上腺素1mg,，并詢問患者藥物過敏史,，有過敏使者不做皮試；

2）停藥24小時以上或更換藥物批號或藥物時,，必須重新做過敏試驗,，過敏試驗液的配制、皮內(nèi)注射的劑量及判斷結(jié)果應(yīng)該準(zhǔn)確無誤,；3）處理醫(yī)囑打印輸液卡及轉(zhuǎn)抄到治療單的時候,，在首次執(zhí)行醫(yī)囑的時候，必須查對文字記載的陰性皮試結(jié)果后,，方能轉(zhuǎn)錄治療單和打印輸液卡,，然后再給患者執(zhí)行治療。

4）對于頭孢皮試或青霉素皮試陽性的患者或有過敏史的患者,，

護(hù)士必須完全按成以下工作：

1、在患者的床頭插入頭孢皮試或青霉素陽性的標(biāo)記牌,，有過敏史的患者應(yīng)標(biāo)記 自訴青霉素陽性 ,；

2、在體溫單前應(yīng)該加入 頭孢皮試或青霉素陽性 紅紙一張,；

3,、在病區(qū)工作重點的白板上應(yīng)標(biāo)明 頭孢皮試或青霉素陽性 患者的床號及姓名；

4,、在該患者病歷夾封面用膠布用紅筆標(biāo)記 頭孢皮試或青霉素陽性 ,；

5、在該患者臨時醫(yī)囑上該醫(yī)囑后用紅筆注明陽性結(jié)果,；

6,、在執(zhí)行單（輸液卡、肌注單上）該患者治療內(nèi)容最后一行加寫 頭孢皮試或青霉素陽性 ,；

7,、在皮試結(jié)果陽性當(dāng)日起在動態(tài)交班報告中連續(xù)三天九次交班,，自訴有藥物過敏史者，從入院當(dāng)天起交班,；

8,、由執(zhí)行護(hù)士告知主管醫(yī)生、病人及家屬陽性結(jié)果,。

3,、討論和研究設(shè)置二級護(hù)理站執(zhí)行的流程和注意事項，準(zhǔn)備推行二級護(hù)理站,，減少護(hù)士來回病房與治療室和護(hù)理站的時間,，既方便護(hù)士工作，又方便患者的護(hù)理：現(xiàn)在領(lǐng)用的多功能治療車,，完全可以利用其方便護(hù)士工作,，將治療車設(shè)置為二級護(hù)理站，病區(qū)的護(hù)理人員分為三組,，一組一個治療車,，在治療車上層放置患者的當(dāng)日需要輸入的液體、基礎(chǔ)治療盤,，抽屜內(nèi)放置配置好的營養(yǎng)大袋,、肌注藥、口服藥,、治療用的所有物品,，側(cè)面放置患者的治療單、輸液卡,、護(hù)理記錄單,、病歷等，先試運行,，逐漸改變護(hù)士的觀念,，從而想努力改變護(hù)士扎堆在治療室內(nèi)忙亂的情況。這個計劃需要護(hù)理部的支持和科學(xué)的指導(dǎo),。

4,、今年重點加強護(hù)士的崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合工作能力,，在護(hù)士培訓(xùn)方面推行讀書筆記和讀書筆記討論報告會：

1）制定20xx年護(hù)士培訓(xùn)計劃

2）對護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，主要從護(hù)理安全,、應(yīng)急能力,、專科知識,、核心制度,、技術(shù)操作,、護(hù)患溝通、健康教育等方面進(jìn)行培養(yǎng),。

3）根據(jù)護(hù)士地年資和能力,，對護(hù)士進(jìn)行分組培訓(xùn)：

畢業(yè)1年內(nèi)的護(hù)士培訓(xùn)目標(biāo)以能獨立完成臨床護(hù)理中小組護(hù)士的工作為主要任務(wù)。培訓(xùn)的重點：

①鞏固專業(yè)思想,、嚴(yán)格素質(zhì)要求,、加強護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng)。

②與臨床實踐相結(jié)合抓好 三基 練習(xí),。

③明確臨床護(hù)理工作的程序和各班護(hù)士的工作職責(zé)及流程,。

④學(xué)習(xí)普外科專科護(hù)理理論和技能,。

⑤學(xué)習(xí)為患者做健康教育并實施整體護(hù)理,。 畢業(yè)2~3年的護(hù)士的培訓(xùn)要求：獨立完成科室各項護(hù)理工作，熟練掌握?？谱o(hù)理的知識,，掌握普外科管理制度和工作要求，熟練掌握普外科基本監(jiān)護(hù)理論和技術(shù),，能按要求獨立完成常見危重癥監(jiān)護(hù)工作,，能夠配合急危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救，逐步達(dá)到護(hù)師的水平,。

護(hù)士長每兩周根據(jù)科室患者護(hù)理上碰到的難已處理的問題提出護(hù)理學(xué)習(xí)的題目,，由全體護(hù)士查閱資料，并記錄學(xué)習(xí)筆記,，熟悉內(nèi)容,，在科室繼續(xù)教育時，進(jìn)行討論,，制定兩名護(hù)士負(fù)責(zé)回答大家提出的問題,，每個護(hù)士都要提問，并由護(hù)士長對讀書筆記的內(nèi)容在晨會時提問,，使護(hù)士對常見的護(hù)理問題及核心制度、工作流程,、應(yīng)急情況等通過讀書筆記的形式來學(xué)習(xí),，不斷強化，提高護(hù)士的綜合處理能力

5,、豐富科室護(hù)士例會的內(nèi)容：準(zhǔn)備打破以前護(hù)士例會盡通報情況,、布置工作、內(nèi)容簡單,、效率低下的`情況將護(hù)理例會分成多個欄目,，分次進(jìn)行：

①利用護(hù)理例會對本月存在的護(hù)理隱患進(jìn)行情景分析和討論,，讓護(hù)士自己找出存在的問題及整改措施；

②專題討論各項護(hù)理工作的實施情況,，同事之間交流經(jīng)驗,、互相學(xué)習(xí)；

③溝通協(xié)調(diào),，與科室相關(guān)人員溝通,，并請一名醫(yī)生參加例會，達(dá)到反饋信息,、消除誤會,、有效解決問題；護(hù)士之間相互共溝通,，讓護(hù)士傾訴工作中的難處與苦衷,，使護(hù)士長全面了解護(hù)士工作，解決存在的問題,；

④進(jìn)行表揚和批評,，進(jìn)行安全教育；

⑤學(xué)術(shù)交流,，談學(xué)習(xí)心得,。

6、進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)：對各班護(hù)士崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,，尤其是各班之間的銜接要連續(xù)化,，對各班之間的漏洞區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，使每個細(xì)節(jié)都要有人管理,，做到規(guī)范化,，例如化驗醫(yī)囑執(zhí)行流程、檢查醫(yī)囑執(zhí)行流程及交接班流程,、患者欠費后通知流程,、搶救患者流程、危重患者護(hù)理流程等,。

7,、實行主責(zé)護(hù)士在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的管理制度：主責(zé)護(hù)士主要由護(hù)理組長擔(dān)任，她的職責(zé)是在完成本次具體工作的基礎(chǔ)上,，對本班次內(nèi)其他護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理工作的完成情況進(jìn)行把關(guān)和檢查,，護(hù)士長實行每日問責(zé)制度，要求主責(zé)護(hù)士每日下班前要主動向護(hù)士長匯報基礎(chǔ)護(hù)理完成情況：

1）主責(zé)護(hù)士指導(dǎo)了哪些工作,，

2）對基礎(chǔ)護(hù)理工作做了哪些把關(guān),，

3）不到位的地方是否與護(hù)士本人溝通，每周主責(zé)護(hù)士都要對一周的基礎(chǔ)護(hù)理進(jìn)行總結(jié),，提出存在的問題,，分析原因并提出解決方法,。每月底將主責(zé)護(hù)士的績效工作量系數(shù)和崗位系數(shù)提高。

8,、建立護(hù)士班次職責(zé)完成情況自檢表：將各班次需要完成的職責(zé)及工作量按程序列成表格,，讓護(hù)士按照表格，每完成一項工作核對打鉤,，讓護(hù)士自己檢查自己班次職責(zé)的完成情況,。

（一）、基礎(chǔ)護(hù)理及危重患者護(hù)理： 從晨間護(hù)理開始,，繼續(xù)加強護(hù)士對晨間護(hù)理的實施力度,，對晨間護(hù)理的程序進(jìn)行改進(jìn)，改變晨間護(hù)理只簡單完成患者的床單元更換和整理,，在晨間護(hù)理的時候,，責(zé)任護(hù)士從向患者問候做起， 給不能自理的患者協(xié)助起床,、洗嗽,、及排泄護(hù)理，然后協(xié)助患者進(jìn)食,；各組責(zé)任護(hù)士對自己負(fù)責(zé)的患者除了嚴(yán)密觀察患者的病情,、根據(jù)醫(yī)囑實施正確的給藥、口腔護(hù)理,、壓瘡護(hù)理,、氣道等基礎(chǔ)護(hù)理以外，每日2：30—3：00pm協(xié)助不能自理的患者會陰護(hù)理,、熱水泡腳,、擦洗背部。危重患者由高年資護(hù)士集中管理,，制定護(hù)理計劃,，并按計劃嚴(yán)格落實各項護(hù)理和各項治療的執(zhí)行，危重患者落實班班檢查各項治療護(hù)理的執(zhí)行情況,，改變接班護(hù)士只聽交班護(hù)士敘述,，不檢查患者各項治療和護(hù)理執(zhí)行的結(jié)果， 確保危重患者的護(hù)理計劃得到落實,，順利康復(fù),，提高危重患者的護(hù)理質(zhì)量。

（二）入院指導(dǎo)及健康教育：

1,、入院指導(dǎo)詳細(xì)給病人及家屬講解，講解時護(hù)士應(yīng)該主動自我介紹,，先向患者說明護(hù)士應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),，再向患者講解住院規(guī)章制度及注意事項,，護(hù)士要使用文明用語，對患者要使用尊稱,。

2,、將各種常用的藥物的藥理作用、不良反應(yīng)及注意事項整理成冊,，并組織護(hù)士學(xué)習(xí),，使護(hù)士熟知藥物的藥理作用和注意事項，養(yǎng)成護(hù)士?？凑f明書的習(xí)慣,，按說明書給患者講解藥物的使用注意事項。

3,、規(guī)定責(zé)任護(hù)士早上10am—10：30am,、下午3：00—3：30這一時間段給患者講解使用的各種藥物的種類及注意事項，并向患者講解當(dāng)日及次日患者要進(jìn)行的每一個治療護(hù)理及檢查項目和注意事項,，使患者充分明白自己的治療和護(hù)理,、檢查的項目。

4,、護(hù)士長堅持每日與所有患者交流,，了解患者對自己的治療及用藥的掌握情況，及時對護(hù)士遺漏的問題給予補充,，提高患者的滿意度,。

（三）質(zhì)量控制方面

1、護(hù)士長對夜班工作每周至少檢查2—3次,，尤其是責(zé)任心不強的護(hù)士,，加強動態(tài)監(jiān)控，并記錄,，并加強對其的教育和溝通,，重點改進(jìn)這些護(hù)士缺點及不良的工作習(xí)慣。

2,、護(hù)士長每周定期發(fā)放滿意度調(diào)查表,，對夜間工作的滿意度進(jìn)行抽查，向患者了解夜班護(hù)士的情況,，并向患者解釋不要任何思想顧慮,，使患者真實反映夜間護(hù)士的工作情況，對夜間護(hù)士的督察起到了一個很好的作用,。

3,、設(shè)夜班護(hù)理組長一名，組長負(fù)責(zé)夜間護(hù)理質(zhì)量的把關(guān)， 檢查各組護(hù)士工作完成情況,，大夜班對危重患者兩小時檢查一次危重患者的護(hù)理情況,，并對夜間護(hù)士的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行督察，夜班組長將夜間的檢查情況記錄在質(zhì)量檢查本上,，并在晨會上交班,，由護(hù)士長落實后與護(hù)士的月考核掛鉤，與績效工資掛鉤,。

4,、護(hù)士長每日質(zhì)控的工作重點

1）每日晨7、30分上班,，巡視病房一遍,，查看夜班工作完成情況，查看患者的各種管道是否在位,，了解患者夜間的病情,。

2）晨會時對當(dāng)日工作重點及危重患者給予強調(diào)和指導(dǎo)，提問護(hù)士的專業(yè)知識,、當(dāng)日責(zé)任護(hù)士對患者病情的掌握情況,、提問護(hù)士對急、危重患者急救情況的掌握情況,。

3）床頭交班,，檢查夜班護(hù)士向責(zé)任護(hù)士在床邊交待患者的病情、當(dāng)日的檢驗和檢查結(jié)果的情況,，了解責(zé)任護(hù)士對患者六知道的掌握情況,，詳細(xì)查看患者的各種管道、皮膚以及深靜脈的情況和深靜脈的長度,。查看患者生命體征,、血糖、引流液的量,、尿量,。

4）查看病區(qū)營養(yǎng)大袋的配置情況以及胰島素的使用情況。

5）檢查急救藥品及儀器的運轉(zhuǎn)是否正常,、藥品是否充及有效期,。

6）跟臨床班處理醫(yī)囑，檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,。

7）早上10使左右再次巡視病房一次,，查看患者各種治療的執(zhí)行情況，查看晨間護(hù)理及床單元的整潔情況,，了解新入院患者的入院指導(dǎo)情況,，查看病房衛(wèi)生情況,，以及患者的心理狀態(tài)，了解術(shù)后患者對活動及健康指導(dǎo)的掌握情況,，了解心電監(jiān)護(hù)儀及微泵的使用情況,。

8）檢查治療室的藥物管理情況。

9）下午2,、30跟臨床班床頭交接班，了解患者的病情,、治療情況,，及各種管道情況。

10）查對醫(yī)囑檢查病歷前三頁,。

11）對病區(qū)兩年以內(nèi)的護(hù)士進(jìn)行操作指導(dǎo)訓(xùn)練和考試,，查看手術(shù)患者及危重患者的治療執(zhí)行情況及護(hù)理情況。

13）和晚班護(hù)士床頭交接班,，在床邊詳細(xì)交接患者的病情,、當(dāng)日的檢驗和檢查結(jié)果，并提問責(zé)任護(hù)士對患者六知道的掌握情況,，交班時詳細(xì)查看患者的各種管道,、皮膚以及深靜脈的情況和深靜脈的長度。查看患者生命體征,、血糖,、引流液的量、尿量,。

（四）標(biāo)本收集,、送檢及檢查方面：細(xì)化患者檢查項目的預(yù)約流程，對患者的每一項檢查,，責(zé)任護(hù)士及時提交醫(yī)囑,，在處理醫(yī)囑時必須嚴(yán)格查對有檢查單，無檢查單及時督促醫(yī)生開寫,，然后將檢查單交予患者,，并向患者詳細(xì)說明檢查注意事項，如果是急診檢查必須及時與中央運輸聯(lián)系,；如果是平診要耐心做好家屬及患者解釋工作等待中央運輸接送患者,，不要讓患者私自去檢查科室做檢查，但如果次日要手術(shù)的患者,，護(hù)士要提醒醫(yī)生開急診檢查,，并及時向中央運輸聯(lián)系，以免影響患者的手術(shù)進(jìn)行,。對血液標(biāo)本,，護(hù)士要嚴(yán)格查對醫(yī)囑,，抽血時在床邊及時查對姓名，對配血標(biāo)本每次抽血時要兩人核對患者后再抽血,，并且不能同時抽取兩個人的血標(biāo)本,，以免出現(xiàn)差錯。配血標(biāo)本要及時通知醫(yī)生并落實醫(yī)生送輸血科,。其他血液,、體液標(biāo)本必須先抽血、采集后再收集,，登記,。

（五）治療室藥品、物品管理方面：治換班及晚夜班每日對各種物品及藥品,、毒麻藥品要嚴(yán)格交接班,，記錄清楚，無涂改,，數(shù)目相符,，毒麻藥品使用專柜上鎖，使用要有醫(yī)囑及處方,，并且及時到藥房領(lǐng)用藥品,，藥品、液體要標(biāo)簽清楚在有效期內(nèi),，無變質(zhì),、變色、發(fā)霉藥品及液體,；藥柜每日整理,、清潔一次，藥品按分類擺放整齊,，無空盒,、空瓶及雜物，藥品不混放,；及時向藥房領(lǐng)用患者的藥品,，缺藥、欠費者要及時通知醫(yī)生及患者,，及時退患者的藥品,。治換班每日負(fù)責(zé)清點霧化吸入器、濕化瓶,、微量注射泵,、監(jiān)護(hù)儀，每周維護(hù)一次,，有故障及時保修,。

（六）消毒隔離方面：責(zé)任護(hù)士對停止使用的儀器要用酒精擦干凈表面及袖帶,，整理整齊后交治換班，治換班進(jìn)行監(jiān)督檢查,，如果治換未檢查,，由治換班負(fù)責(zé)消毒整理。霧化吸入器每班使用完后,，把水槽水倒干凈,，擦干以后干燥放置。濕化瓶每日更換后,，消毒時要撕下膠布再浸泡消毒,，每日下班之前由治換班清水沖后干燥保存；換藥室的各種無菌物品由治換班每日檢查,，按有效期的順序放置，使用時按順序使用,，碘伏消毒液,、干鑷子罐必須要有開啟日期；治換班每日要保持治療車,、治療室及換藥室臺面,、地面清潔，醫(yī)療垃圾分類放置,，垃圾桶保持干凈,，針頭進(jìn)盒。

（七）急救物品及藥品方面：由a3臨負(fù)責(zé)檢查急救物品,、器械及藥品,，每日及時檢查補充，確保藥品及物品,、器械正常運轉(zhuǎn),，班班交接，記錄清楚,，晚夜班接班時要檢查急救儀器,、物品及藥品、護(hù)士長每日檢查急救藥品和物品,、儀器的情況,。

（八）收費方面：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的收費制度，按醫(yī)囑收費,，收費時嚴(yán)格查對無誤后再收費,，不分解收費、重復(fù)收費,、亂收費,。各班責(zé)任護(hù)士使用物品后嚴(yán)格登記,，每一項治療護(hù)理進(jìn)行登記，由總務(wù)查對后收費,。留置針,、深靜脈、換藥,、物理降溫,、口腔護(hù)理、腹腔穿刺術(shù),、胸腔穿刺術(shù),、局部浸潤麻醉、ptcd置管術(shù),、必須要有醫(yī)囑,。每次給患者物理降溫后要及時登記開醫(yī)囑后再收費。

護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇八

護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣使”。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:

一,、加強護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,，安全工作長抓不懈

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

四、合理利用人力資源,，避免人浮于事的局面

五,、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

六,、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績,。