做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

年度營銷計劃目標需要具有篇一

1、銷售業(yè)績的回顧內容包括：年度累計銷售額,、月度銷售曲線,、各季度銷售額的對比、區(qū)域銷售額及對比,、各銷售辦事處的銷售對比,、年度銷售額完成率、年度銷售額增減率,、與歷史同期銷售額對比等,。

2、銷售分析的內容主要包括：月度銷售的趨勢狀況、各季度銷售差異的原因、各區(qū)域銷售差異的原因、各銷售辦事處銷售差異的原因、年度銷售增減的原因等,，從整體上對銷售業(yè)績變化的因素做一個簡要的描述,。

1、營銷費用投入回顧的內容包括：營銷整體費用投入,、營銷分類費用投入（廣告費,、業(yè)務費,、經(jīng)銷商獎勵,、宣傳品費、運輸費等）,、各區(qū)域的營銷費用對比,、各銷售辦事處的營銷費用對比、各類產(chǎn)品的營銷費用對比,、總部與辦事處分別投入的費用,、媒體廣告的投入費用等。

2,、分析出費用的使用效率和合理性,，主要指標有：營銷總費用增減率、營銷費用與銷售額比率,、各分類營銷費用的增減率等,，這些指標可以用來評價費用的使用效率，同時還可以進一步分析出造成各類營銷費用增減的原因,。

1,、產(chǎn)品銷售回顧的內容包括：不同產(chǎn)品的總體銷售狀況、各區(qū)域不同產(chǎn)品的銷售情況對比,、各月份不同產(chǎn)品的銷售情況對比,、各辦事處不同產(chǎn)品的銷售情況對比、與歷史同期銷售情況對比,、不同產(chǎn)品的費用比率等,。

2,、根據(jù)不同產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)可以進行以下分析：產(chǎn)品銷售的abc分析、產(chǎn)品的費用效率分析,、各產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,、產(chǎn)品在不同區(qū)域的差異化分析、各辦事處產(chǎn)品銷售的差異化分析,、產(chǎn)品品質的優(yōu)劣定性分析等,。

1、對內部管理運做的回顧內容包括：各個部門之間的協(xié)調,、營銷計劃的執(zhí)行情況,、產(chǎn)供銷之間的協(xié)調、各部門之間信息傳遞情況等,。

2,、根據(jù)以上情況可以對營銷管理系統(tǒng)的運作效率進行分析，主要包括：關鍵業(yè)務流程的時間和環(huán)節(jié)長短,、不同部門溝通環(huán)節(jié)的多少,、營銷政策執(zhí)行的速度、市場推廣開展的時間,、對市場變化的反應速度,、市場信息流動的速度等。

1,、上年度營銷計劃成效的內容包括：產(chǎn)品對市場的滲透程度和擴張程度,、新產(chǎn)品的投放效果、價格上漲,、下降或維持對銷售帶來的影響、分銷網(wǎng)絡的建設情況,、對經(jīng)銷商進行管理的效果,、開展渠道促銷對銷售的影響、媒體廣告投放對銷售產(chǎn)生的影響,、消費者促銷活動對銷售產(chǎn)生的影響等,。

2、營銷工作分析的重點是競爭對手,，通過與競爭者在產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷各環(huán)節(jié)的詳細對比,，找出彼此之間的差異點，確定導致銷售差異的原因,，并進行必要的調整,。

1,、對企業(yè)整體營銷活動中產(chǎn)生問題的綜合描述。

2,、營銷活動中產(chǎn)生的問題主要包括：營銷人員問題,、營銷推廣方法問題、營銷資源問題,、營銷后勤問題,、營銷部門協(xié)作問題、營銷組織體系問題等,。

主要是指國家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢等,。

產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析包含的內容有：產(chǎn)品內部性質、外部形態(tài)和市場表現(xiàn)形式三個方面的發(fā)展特點,。產(chǎn)品內部性質主要是品種,、構造、內容,、功能等核心要素,，也是消費者最本質的需求；產(chǎn)品外部形態(tài)主要是包裝,、規(guī)格,、形狀等輔助要素，是消費者核心需求的外在表現(xiàn),；產(chǎn)品市場表現(xiàn)形式主要是產(chǎn)品進行售賣的方式,，比如銷售渠道、陳列方式,、流通特點等內容,，售賣方式取決于產(chǎn)品內部性質和外部形態(tài)，不同產(chǎn)品的售賣方式是不同的,，這對于企業(yè)制訂營銷計劃是非常重要的考慮因素,。

1、競爭形勢分析首先是對競爭形勢的描述,，包括：市場的總體競爭特點,、競爭品牌企業(yè)的界定、主要品牌的市場份額表現(xiàn),、主要品牌的區(qū)域表現(xiàn),、主要品牌的年度銷售趨勢、主要品牌的銷售對比,、主要品牌的廣告費用對比等,。

2、其次則是從整體策略,、產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、費用等各方面對競爭品牌進行直接描述,，力爭全方位地展現(xiàn)競爭品牌的營銷活動，對競爭品牌的策略意圖做簡要分析,，并且對競爭品牌在營銷推廣方式可能產(chǎn)生的變化做出預測,。

1、s—優(yōu)勢分析：主要是從營銷組織,、管理,、資源、產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、品牌等各方面來分析企業(yè)自身具備哪些強項,，可以與競爭品牌的弱項或者強項抗衡，不過從許多企業(yè)實際的分析中,，對優(yōu)勢的判斷主觀性很強,，往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，這取決于一種實事求是的態(tài)度,，而不是自我取悅,。

2、w—劣勢分析：主要是從營銷組織,、管理,、資源、產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、品牌等各方面來分析企業(yè)自身具備哪些弱項,，對弱項一般可以分析的較為清楚,，但關鍵在于企業(yè)決策層是否能夠真正下決心對弱項進行改造,。

3、o—機會分析：主要是從行業(yè)環(huán)境的變化和競爭品牌的市場盲點中挖掘,，機會分析的難點是企業(yè)往往很難將自己認為的機會轉化為實實在在的競爭優(yōu)勢或者利益,，很多時候這種分析只是在給自己鼓舞士氣罷了，這時候對企業(yè)高層而言需要的是冷靜的心態(tài)和客觀的判斷,。 4,、t—威脅分析：更多的是分析競爭品牌給自己造成的巨大壓力,，很多時候企業(yè)可以為自己面臨的威脅舉出一大堆事實，但真正有用的還是需要與競爭品牌在各個環(huán)節(jié)進行細致的對比,，這樣才能從威脅中發(fā)現(xiàn)競爭品牌的弱勢,，把握住改變局勢的機會。

1,、銷售目標,、利潤目標、市場占有目標,、市場擴張目標和品牌發(fā)展目標,。

2、在企業(yè)總體目標下,，還有根據(jù)不同標準劃分的分類目標,，包括月季度銷售目標、區(qū)域銷售目標,、分產(chǎn)品銷售目標等,，以確保能按步驟最大可能地完成目標。

營銷費用項目主要包括：廣告制作費,、媒體投放費,、宣傳品費、業(yè)務費,、促銷費,、運輸費等，對于各項費用應該占總費用的比例要合理分配,，具體分配將依據(jù)整體營銷策略來安排,，這部分是放在營銷計劃制訂內容中的。

是一種對如何達成目標的方向性描述,，是站在整體的高度所做的系統(tǒng)性概括,，它對各項分類策略起著整合、指導的作用,。

1,、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線規(guī)劃,、產(chǎn)品類別組合（產(chǎn)品組合的關鍵是一定要以市場定位來確定產(chǎn)品線的長度和寬度,，同時確立主導產(chǎn)品，并形成系列產(chǎn)品特色,，合理控制產(chǎn)品種類和規(guī)格的數(shù)量,。）

2,、價格策略

價格定位,、價格組合,、定價策略

3,、渠道策略

網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡管理、區(qū)域市場開發(fā)與管理

4,、促銷策略

確定促銷推廣重點和促銷項目整合的策略思想,。

促銷推廣形式：主要包括媒體廣告投放、消費者促銷,、主題推廣活動,、終端推廣活動等，具體需要解決的是如何確定不同促銷推廣形式開展的階段,，各項內容在總體推廣活動中所占的比重,，以及不同市場拓展階段的促銷重點。 注意：推廣促銷最關鍵的就是確定市場的拓展階段和具體目標，然后確定各階段的推廣重點,，再確定各階段的推廣主題,，接著在主題之下選擇主要的促銷推廣方式，并以其為中心對其他促銷形式進行整合,，由此形成一套整體的促銷推廣方案。

1,、目標的制訂：包括營銷計劃的總體目標和分類目標，在分類目標中,，其實是對總體目標的分解,，包括階段性目標、區(qū)域性目標,、分產(chǎn)品目標,、硬性目標,、軟性目標等項目，需要進行細致的描述,。

2,、目標的考核：需要將各項目標分配到相應的部門和人員，確定職責要求和權限分配,，并制訂嚴格的責任制度和考核標準,。

1、產(chǎn)品部分：制訂具體的如新產(chǎn)品開發(fā),、新產(chǎn)品上市,、產(chǎn)品延伸、包裝調整,、增加品種規(guī)格等計劃方案,，準確落實產(chǎn)品策略。

2,、價格部分：制訂具體的產(chǎn)品價格政策,、確定何時漲價或降價、對市場上的價格體系進行調整等計劃方案,，使價格政策能配合市場的拓展,。

3,、渠道部分：制訂具體的市場網(wǎng)絡擴展、對經(jīng)銷商的管理制度,、重點區(qū)域市場的拓展、對經(jīng)銷商的促銷方式等計劃方案,，完善渠道網(wǎng)絡的建設,。

4,、促銷部分：制訂具體的廣告制作方案,、媒體投放計劃,、消費者促銷方式,、整體推廣活動主題和形式,、終端促銷形式等計劃方案，并形成單獨的執(zhí)行文本,。

1,、營銷總費用額和費用率的確定，作為整個營銷活動可支配的資金來源,。

2,、營銷各項目費用的分配比例：包括產(chǎn)品研發(fā),、市場調研、媒體廣告,、消費者促銷,、渠道促銷、主題推廣活動,、終端推廣活動,、業(yè)務費、運輸費等,。

3,、營銷總部和分公司之間的費用比例，確定出分別由總部執(zhí)行和由分公司執(zhí)行的費用項目和比例,。

4,、市場拓展各階段的費用分配比例，根據(jù)營銷策略重點做到對資源利用效率的最大化,。

年度營銷計劃目標需要具有篇二

經(jīng)過近幾年的不斷發(fā)展,，寶雞市建材行業(yè)已逐步進入白熱化的競爭態(tài)勢，西部陽光建材城,、好美居,、馬營、聯(lián)盟,、冠森,、國藝，短短的金臺大道已林立六個建材大賣場,。做為我們西部陽光建材城如何在此激烈的競爭環(huán)境中擁有自己的市場份額,，擴大自身的影響力呢？首先要做好適合自身發(fā)展的市場定位,，其次就是要有細致的營銷計劃與目標,，下面就以上兩方面對20xx年營銷計劃做以闡述。

縱觀寶雞建材行業(yè),，其整體發(fā)展趨勢正逐步由露天市場模式向硬件設施與營銷服務更為完善的建材商場模式轉變,。西部陽光、國藝,、好美居便是在此趨勢下誕生的現(xiàn)代化建材賣場,，這便預示著中高端建材賣場間的競爭將成為寶雞建材行業(yè)發(fā)展的主旋律。因此,，適合自身發(fā)展的市場定位便顯得尤為重要,。

就整個寶雞建材行業(yè)而言，西部陽光、國藝,、好美居占領中,、高端建材商場的市場份額，而冠森以其大而全獨占品類齊全的市場優(yōu)勢,，馬營,、聯(lián)盟作為老牌建材市場，價格是其目前最為顯著的市場特點,。因此,，作為現(xiàn)代化建材商場成立的西部陽光自然應定位為中、高端這一市場領域,，但在中,、高端這一市場領域我們如何找到適合自身發(fā)展的細分市場，商場如戰(zhàn)場,，古語云：知己知彼,、百戰(zhàn)不貽，現(xiàn)就營銷模型態(tài)勢分析法(swot)闡述如下：

s(優(yōu)勢)：

1,、地理位置,。在近幾年馬營、聯(lián)盟這些老牌建材市場不進行改造的時間內,，地理位置依然是我們最大的經(jīng)營優(yōu)勢,。

2、經(jīng)營品類,。對于商場自身經(jīng)營而言,，在目前所經(jīng)營的八個品類當中，如論從品牌結構還是經(jīng)營的角度來看,，地板類無疑是運作較為成功的一大品類,，對于這一經(jīng)營優(yōu)勢我們在日后的營銷活動中要進一步的進行放大,，從而到達以點帶面,，帶動其他品類銷售的目的。

3,、硬件設施,。目前寶雞建材流通行業(yè)，就硬件設施而言,，除了正在建設中的國藝建材城,，能跟西部陽光相媲美的也只有好美居，真正商場化的經(jīng)營模式不但是我們的優(yōu)勢,，也是建材行業(yè)日后發(fā)展的趨勢所在,。

4、家裝廣場。家裝廣場對于西部陽光而言是其他建材市場所不具備的優(yōu)勢,，也是建材家裝業(yè)中正在逐漸發(fā)展壯大的環(huán)節(jié),，在日后的營銷運作中充分融合、發(fā)揮這一特點也是我們可取的一條思路,。

w(劣勢)：

1,、營業(yè)面積整體偏小，經(jīng)營品類不夠齊全,。這一點對于我們西部陽光而言,，最大的軟肋就是無法實現(xiàn)“一站式”購物的品類聯(lián)動銷售模式，但既少則精,，就寶雞整體建材業(yè)發(fā)展的大環(huán)境及我們西部陽光的配套硬件設施來看,，做小而精是現(xiàn)階段較為適合我們自身發(fā)展的市場定位。精品建材也是建材業(yè)的發(fā)展趨勢,，紅星美凱龍,、居然之家、百安居無不如此,。但對于精品這一定位,，不但要求我們對入駐品牌需要進行一定程度的篩選，而且對于消費者所能感受到的商場管理,、商場服務,、售后服務、營銷手法,、廣告策略,、企業(yè)形象及企業(yè)文化等諸多方面都要與精品、中高端這一定位相輔相成,。內修管理,、外煉營銷是不變的經(jīng)營之道。2,、部分商戶存在價格差異,。由于建材城硬件設施的相對完善，與其他建材市場形成了一定程度上的差異化,，加之現(xiàn)階段建材城各品類銷售額相對偏少,，部分商戶商品銷售價格較其他建材市場略高，在些許消費者中形成了西部陽光價格較貴的潛意識,，一定程度上分流了部分消費群體,。09年可在售后舉措上進行規(guī)范，如推出“差價返還”政策,，這樣一方面對消費者作出價格承諾,，另一方面可向商戶實施價格管理上的壓力,，使其在西部陽光的銷售價格不高于其他建材市場。4,、內部管理缺失,。攘外必先安內，作為一個企業(yè)而言,，要想做好對外的營銷,、服務及推廣工作，內部管理必須到位,。企業(yè)發(fā)展,、管理先行，只有在一個正規(guī)且高效的現(xiàn)代管理模式下,，企業(yè)才能健康,、快速的發(fā)展，下年度可從企業(yè)管理制度的建立,、實施入手,，逐步建立適合西部陽光建材城的管理模式。

o(機會)：1,、房地產(chǎn)業(yè)的逐步回暖,。商場自20xx年9月開業(yè)以來，先后經(jīng)歷了5.12地震,、金融危機等突發(fā)事件的磨礪,，整個寶雞地區(qū)的房地產(chǎn)及建材流通業(yè)也不同程度受到了沖擊。20xx年上半年寶雞房地產(chǎn)整體銷售額同比減少了23%左右,，但根據(jù)寶雞市房管局對于20xx年寶雞房地產(chǎn)業(yè)的分析,，09年下半年房地產(chǎn)業(yè)將逐步回暖，作為下游行業(yè)的建材業(yè)也會隨之走出08年以來蕭條的行業(yè)氛圍,。

2,、目前寶雞整個建材行業(yè)，西部陽光更貼近于現(xiàn)代化建材經(jīng)營模式,，雖然大正國藝也是同等定位的建材商場,，但其現(xiàn)在正處于建設及招商期，09年中期開業(yè)后也必然會有一段時間的市場啟動及預熱期,，我們應抓住這樣的機會,，通過有力度的營銷活動及宣傳推廣，進一步擴大商場的品牌知名度,，一方面加深消費者對于西部陽光的品牌印象，另一方面也可起到穩(wěn)定商戶心態(tài)的效果,，盡可能穩(wěn)定我們在中高端市場領域的市場份額,。

t(威脅)：

1,、地理位置。同樣的地理位置是優(yōu)勢也是潛在威脅,，若馬營,、聯(lián)盟建材市場以后進行改造，則寶雞建材核心區(qū)域將不復存在,，由于我們自身的經(jīng)營品類不全,，將很難形成區(qū)域銷售效應。

2,、整體行業(yè)不景氣,。由于受到世界性金融風暴的影響，房地產(chǎn)及建材行業(yè)在08年也一度走低,，在20xx年1月9日公布的全國樓市調查中,，房地產(chǎn)業(yè)3年來首次出現(xiàn)下滑，深圳樓市更是下跌了18.1%,，當然寶雞作為西北地區(qū)的一個二級城市,，其行業(yè)表現(xiàn)不會如此明顯，但作為消費者而言,，消費反而更為理性,，持幣觀望的人會繼續(xù)增加，基于“買漲不買跌”的消費心態(tài),，09年上半年整個建材行業(yè)可能持續(xù)低迷,，對于這一潛在威脅，我們可加大對品牌的推廣力度,，為后期的銷售做好鋪墊,。3、競爭威脅,。由于寶雞建材行業(yè)中高端賣場的不斷發(fā)展,，競爭也逐漸成為這一市場領域的主旋律，一方面是對于入駐商戶的爭奪,，另一方面是對于消費群體的爭奪,，由于我們西部陽光在營業(yè)面積上的局限性，若要占領行業(yè)的領軍地位絕非易事,，目前可按照自身特點及定位持續(xù)經(jīng)營,，適當時期可考慮轉型專業(yè)建材賣場(僅為經(jīng)營構思)，即全部經(jīng)營同一品類產(chǎn)品,，從而占領空白市場領域,，脫離中高端建材大賣場的激烈競爭。

綜上所述,，對于西部陽光建材城而言,，我們有著自身的特點與優(yōu)勢,，所謂經(jīng)營就是發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢,、抓住機會,、規(guī)避威脅。現(xiàn)就以上主導思想對20xx年度營銷運作做以規(guī)劃,。

1,、宣傳推廣

品牌知名度的宣傳及推廣對于任何一個企業(yè)來說都是一個應長期投入的工作，只是在企業(yè)發(fā)展的不同時期投入的時間,、力度及方式不同而已,，20xx年建材城品牌知名度推廣的媒體主要集中在報紙、車體這兩部分,。

報紙：《寶雞日報》家居版經(jīng)過近幾年的經(jīng)營與運作,，已逐漸成長為寶雞建材行業(yè)的主流宣傳媒體，其覆蓋人群主要集中在黨政機關,、企事業(yè)單位等機構,，而《華商報》作為陜西省報紙類的大眾媒體，其覆蓋人群正好與《寶雞日報》形成一定程度的互補,，此兩種媒體將做為建材城09年報紙投入的主選媒介資源,，現(xiàn)將具體運用方式計劃如下：

20xx年共預計投入10期，其中寶雞日報6期,，華商報4期,。

投入時間安排：3.15活動兩期(寶雞日報、華商報各一期),，5.1活動兩期(寶雞日報,、華商報各一期)，9.29店慶及10.1假期兩期(寶雞日報,、華商報各一期),，其他時間4月、7月,、8月及12月配合商場營銷活動各投入一期(寶雞日報或華商報根據(jù)實際情況選擇),。

費用預算：寶雞日報家居版(六期) 24000元

華商報(四期) 22000元

共計：46000元(同比08年26680元報紙媒體費用上浮19320元)

年度營銷計劃目標需要具有篇三

為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1,、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。 鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才會更高,。

2,、銷售渠道完善，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶們資源的整合,，客戶們員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3,、 產(chǎn)品調整,，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶們想買什么。我們買的的客戶們想買的,。找到客戶們的需求,，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場很好的結合起來,。 另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間,。對客戶們來講，也是一樣,?？蛻魝儾皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的`實力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,，產(chǎn)品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶們的需求,。

年度營銷計劃目標需要具有篇四

由于公司前期在產(chǎn)品發(fā)展上沒有統(tǒng)一規(guī)劃，使得產(chǎn)品的研發(fā)在不同程度上帶有隨意性與偶然性,，缺乏科學性,。而目前市場競爭越發(fā)激烈，因此在以后的產(chǎn)品開發(fā)上,，一定要使用科

學的方法,，通過市場調查及諸多測試手段，以保證產(chǎn)品自有的生命力,、銷售力,。在營銷策略上也要注意各系列產(chǎn)品的差異化，在市場上互為補充,。

1.a類產(chǎn)品營銷策略

結合我公司目前的實際資源,，在現(xiàn)有產(chǎn)品的四個系列中，著重推廣前兩個系列,。此外,，在包裝上也要做到以下幾點。

① 瓶裝系列產(chǎn)品需在包裝上進行美化,，使其終端陳列更醒目,。

② 袋裝系列產(chǎn)品的規(guī)格需進一步細化，以滿足不同區(qū)域市場,、不同渠道的需求,，同時也要美化其包裝，使得產(chǎn)品形象更趨高檔化,。

③ 適時開發(fā)散裝稱重系列及餐飲專供包裝,。

2.b類產(chǎn)品營銷策略 今年底新推出的×××系列產(chǎn)品雖是一次大膽嘗試，但其極有可能成為產(chǎn)品組合中的一個亮點,，市場潛力巨大,，200×年度值得繼續(xù)投入，同時美化包裝，細化規(guī)格,，乃至開發(fā)新品種以滿足不同區(qū)域市場,、不同渠道的需求。

1.各系列產(chǎn)品的具體價格詳見《××公司產(chǎn)品價格表》,。此價格體系若經(jīng)市場測試,，需結合區(qū)域市場做調整，將視實際需求,，經(jīng)討論后做出相應調整,。

2.產(chǎn)品價格的基本思路為：在全國統(tǒng)一經(jīng)銷價（含稅到岸價）的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支持,，額度分別為3%～6%,、7%～10%；建議全國統(tǒng)一零售價,，但不做硬性要求,。但市場監(jiān)察人員要及時了解市場，避免惡意壓價,、降價等牟取利益的行為,。

結合公司目前實際情況，我們應選用可控性經(jīng)銷模式,，以減少公司資金壓力并增加市場操控性,，具體又可分為以下幾種類別。

① 終端渠道商,，指擁有現(xiàn)代a,、b、c類終端網(wǎng)絡的客戶,。

② 流通渠道商,，指擁有批發(fā)網(wǎng)絡的客戶。

③ 餐飲及其他渠道商,，指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶,。 其中，各類客戶都可能擁有其他類別客戶的銷售渠道,，因此在具體操作時要視實際情況而定,，在每一個城市可以選擇擁有全渠道的一家經(jīng)銷商，也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經(jīng)銷商,。

年度營銷計劃目標需要具有篇五

年底,，多數(shù)企業(yè)在這時都要對今年的業(yè)績進行總結，同時對未來的業(yè)務進行規(guī)劃,，這時公司老總往往親自掛帥,，營銷骨干參與共同完成，按道理，企業(yè)下了這么大的功夫,，營銷計劃應當是切實可行,，并能夠有效的支持年度營銷任務的完成，然而多數(shù)的營銷計劃是開始感覺不錯,，但結果卻總是一塌糊涂,。很多企業(yè)認為營銷計劃不能很好完成的主要原因在于“執(zhí)行不利”，或者是營銷計劃的可執(zhí)行性差,，總之就是所有人沒有按照公司的安排去做,，所以導致了計劃的失敗。

粗略一聽似乎非常有理,，但是仔細體會似乎又不是這樣,。營銷計劃是否可執(zhí)行，對于管理者來說對這一點的鑒別能力還是有的,，可以說沒有公司的營銷計劃是不可行的,。下屬的執(zhí)行這在很多企業(yè)也根本不是問題，甚至有些公司的執(zhí)行力比軍隊還要嚴格,，但結果仍然沒有達到目標。事實上,，營銷計劃很多情況下并不是執(zhí)行的問題,，更多的問題出在我們制定營銷計劃的根本原則就是錯誤的，或者說我們的根本邏輯就是錯誤的,。

缺乏標準－如何判斷營銷計劃的好壞,？

如果我們現(xiàn)在問一個營銷管理人員，什么是好的營銷計劃,，你是依靠什么來判定你的營銷計劃是好還是壞,，多數(shù)人會茫然不知所措，有些人回答：可執(zhí)行,、能夠帶來增長,、利潤等。所有的回答都是一個片斷,，能增長就是好計劃,，有利潤就是好計劃，可執(zhí)行就是好計劃,？對任何一個問題的肯定回答,，似乎又都是不完全的，更為嚴重的是每個人對營銷計劃好壞的評價標準是不一樣的,，甚至帶有極端的主觀色彩,，造成營銷計劃就是某個人的計劃，而不是公司的計劃。到這里我們不禁要問,，如果我們不能區(qū)別什么是好什么是壞,，又怎么去制定符合公司利益的營銷計劃呢？這可能是營銷計劃比較根本的問題,。以品牌價值營銷的觀點來看,，營銷計劃的好壞應當體現(xiàn)“價值與利潤”的結合：首先是價值，即你的營銷計劃到底有哪些對客戶有價值,，哪些對企業(yè)有價值,，對沒有價值的部分應當堅決舍棄，即便他能夠給我?guī)矶唐诘睦?。不能回答這個問題,，營銷計劃等于根本沒用,甚至是十分有害的，也就是強調：營銷計劃應當在創(chuàng)造價值的基礎上獲得相應的利潤,，是價值＋利潤,，而不是利潤＋價值，先后的次序是不能錯的,，企業(yè)掙錢的原因是因為創(chuàng)造客戶價值,，而且客戶愿意為這樣的價值買單。因此營銷計劃的制定人員應當不斷審視計劃中的每一個動作,，每一個細節(jié)是否真的為客戶創(chuàng)造價值,，堅持這樣做營銷計劃才可以真正促進企業(yè)短期與長期的快速發(fā)展。

錯誤邏輯－營銷計劃就是任務分解到人頭,？

我們的營銷計劃經(jīng)常是“壓力＋激勵”為導向的計劃,，他們的制定過程通常是這樣的，公司對于來年有一個目標,，這個目標包括：銷售額的增長,、利潤、市場占有等等,，為此營銷部門必須根據(jù)公司的要求制定相應的營銷計劃,，而所謂的營銷計劃究其根本就是銷售計劃，所謂的銷售計劃究其根本就是銷售指標分解,，公司召開年度營銷會議的終極目標就是將銷售指標分解下去,。即將公司指標分解到季度、區(qū)域,、產(chǎn)品最后到人員,，只要指標被壓到銷售人員的頭上，而且能夠讓區(qū)域經(jīng)理,、銷售人員最終簽訂指標承諾書,，這樣的營銷計劃就算到位了,。接下來為了能夠鼓足銷售人員的干勁，公司羅列出圍繞指標實現(xiàn)的各種激勵政策,，包括高額的提成機制以及沒有完成任務的懲罰機制,。當然公司也會頒布圍繞指標基礎上的各項費用政策，比如補助,、費用報銷,、出差等等，將所有的費用進行綜合,，并與每個人的銷售額掛鉤,，一并納入銷售人員的考核體系，最終的營銷計劃就算基本完成了,。

從以上來看,，很多企業(yè)認為營銷計劃的根本目的就是將銷售指標分解到人頭，似乎只要分解到人頭,，可執(zhí)行性就有了保證,，通常這是建立在這樣的假設基礎之上：即銷售人員都是懶惰的，所以必須給予強大的銷售指標的壓力才能夠勤奮工作,，只有在強大的銷售指標下,，他們才會瘋狂的發(fā)現(xiàn)客戶、跟蹤客戶,、促進成交等,。同時銷售人員又是貪婪的，因此必須給予高額的提成刺激,，為了利益絕大多數(shù)銷售人員都會努力的銷售。表面上看,，只要銷售指標能夠分解完成,，銷售任務就算有了著落，公司的營銷計劃也就算有了著落,，但是凡按照這種方式制定的營銷計劃,，多半在年底的時候完不成任務，或者是徹底的面目全非,。這里就向我們提出了一個非常重要的問題,，到底什么樣的營銷計劃可以讓我們放心？我們應當按照什么樣的邏輯制定營銷計劃,？

年度營銷計劃目標需要具有篇六

提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率,，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站,、宣傳畫冊,、宣傳片,、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會,、內刊等渠道,，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內部滲透,，適度強化品牌外部傳播,。

品牌工作開展的關鍵點：

1、規(guī)范vi應用;

2,、系統(tǒng)內的品牌融匯;

3,、內外同步傳播。

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率,。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義,。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知,。

1,、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2,、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓,，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫,。

3,、擬定vi應用制度，明確使用要求,，形成vi應用指導和檢查的標準,。

4、檢查,、規(guī)范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改,，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片,、信函,、傳真、手提袋,、禮品,、前臺設計、車輛標識等物品的使用,，指導公司下屬單位規(guī)范vi應用,。

第二階段,、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認知度,。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知,，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號,。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個，使用一個,。

(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作,。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋,、信封,、信紙、工作手冊,、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構,，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內容)。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設計圖片與文字應用,。

3.完善公司網(wǎng)站管理,，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設。強調各下屬單位網(wǎng)站建設工作的審批,、與公司域名的關聯(lián),，網(wǎng)站結構的關聯(lián)。

第三階段,、加強品牌內部滲透,，適度強化品牌外部傳播。

1,、內部品牌滲透以培訓為主,，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊,，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內容和意義,，提煉公司管理故事，品牌與文化結合,，促使員工將公司品牌的內涵融于實際工作,。

2、外部品牌傳播以廣告,、新聞報道類軟傳播為主,，兼顧客戶、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用,。

公司層面可選擇報刊、電視,、互聯(lián)網(wǎng)等廣告，策劃焦點類的專題報道,。

(1)廣告

廣告不是唯一的工具,。強勢品牌是由其他功效顯著的工具創(chuàng)造的，包括網(wǎng)絡,、贊助活動,、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式,、公眾服務項目,、行業(yè)展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關系,。

(2)公關

“廣告是維系品牌的，只有公關才能打造品牌,?！?在品牌推廣中應遵循公關第一,，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經(jīng)典故事使品牌識別得以傳播,，給人們以啟發(fā)和感動,。

②事件營銷：大型公益活動、政府或行業(yè)協(xié)會牽頭的事業(yè)性活動,。

③日常報道：直接與媒體的記者們接觸,，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構想”,。改變過去發(fā)布新聞的方式,，強調我們如何幫助客戶解決城市公共服務所遇到的主要問題。

(3)創(chuàng)建品牌專有活動

創(chuàng)建品牌必須創(chuàng)新,。當企業(yè)創(chuàng)造出突破性的品牌活動時,，這些活動往往代表著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

(4)贊助活動

贊助主要的目標通常是為品牌創(chuàng)造展示的機會和建立品牌聯(lián)想,。

(5)網(wǎng)絡營銷

從網(wǎng)絡對商務模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看,，網(wǎng)絡是一種飛速發(fā)展的商業(yè)模式時品牌傳播也發(fā)生了變化，品牌在網(wǎng)絡上的出現(xiàn)增強了其他傳媒工具的效用,，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來,。

網(wǎng)絡上打造品牌的工具：網(wǎng)站、廣告,、贊助,、企業(yè)局域網(wǎng)、顧客互聯(lián)網(wǎng),、網(wǎng)絡公關和電子郵件,。

3、各下屬單位根據(jù)本品牌工作計劃,，在平面宣傳的設計上加入公司品牌元素,，放大品牌支持效應。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用,，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流,，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用。

4,、品牌推廣平臺選擇,。

(1)廣告媒體分析

①報紙。報紙是應用最廣泛,，也是最早發(fā)布廣告的媒體。

優(yōu)點：傳播面廣,、覆蓋率高;傳播速度快,、及時;信息量大,，讀者不受時間限制;制作方便、費用低廉,、刊出日程選擇自由度大;在一定程度上可以借助報紙本身的威信,。

缺點：時效短;印刷不夠精美，表現(xiàn)力有限;接觸時間相對較短,，需多次刊登,。

②雜志。雜志是僅次于報紙而較早出現(xiàn)的廣告媒體,，它分類明確,。

優(yōu)點：讀者穩(wěn)定，可以存留翻閱,，反復接觸機會多;信息量大,，印刷精美;可利用專業(yè)刊物聲望，尤其對行業(yè)內廣告針對性強,。

缺點：發(fā)行周期長，時效性差,，專業(yè)雜志廣告接觸不廣泛,。

③廣播。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體,。

優(yōu)點：傳播速度快,，聽眾廣泛，內容易變更,，可多次播出;制作簡單,，費用低廉。

缺點：有聲無形,，只刺激聽覺遺忘率高,，難以記憶，無法存查,。難以把握收聽率,。

④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具,，

優(yōu)點：集聲,、形、色于一體,，形象生動,，有極強的吸引力;能綜合利用各種藝術形式，表現(xiàn)力強;覆蓋面廣，注目率高,，

缺點：是制作復雜,，費用高;時效短，難以記憶,。

⑤戶外媒體,，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具。 包括銷售現(xiàn)場廣告媒體(如櫥窗,、燈箱,、現(xiàn)場演示)和非銷售現(xiàn)場廣告媒體(如路牌、電腦顯示牌,、氣球,、招貼畫等)。

優(yōu)點：長期固定在一定場所,，反復訴求效果好;可以做到色彩鮮艷,，圖文醒目，媒體費用彈性大;可根據(jù)傳播對象的特點和風俗習慣設置,。

缺點：宣傳區(qū)域小,，變更成本高。

⑥行業(yè)展會營銷,。 通過展會的形式向客戶及同行業(yè)展示自己的服務及成果,，一方面可以增加公司的業(yè)績，另一方面是提高公司的品牌影響力,。 優(yōu)點：提高品牌影響力,，增加品牌的業(yè)績，建立行業(yè)意識,。展覽會上和客戶進行面對面的交流,，而這種交流可以節(jié)約30%的經(jīng)費。

缺點：需要吸引業(yè)界的關注,，也需靠強大的行業(yè)協(xié)會推薦,，有的則要靠政府的相關部門支持。把力度放在行業(yè)最具權威的機構上,，必能起到更好的效果,。

(2)廣告媒體的選擇

一般來講，選擇廣告媒體要從企業(yè)客戶目標出發(fā),，選擇覆蓋面廣,、傳播速度快，直接接觸目標客戶,，節(jié)省廣告成本,，能獲得最佳促銷效益的廣告媒體,。不同的廣告媒體有不同特點，運用時要考慮以下幾點：

①現(xiàn)有市場,。選擇廣告媒體要考慮客戶易于接觸,，并樂于接受的媒體。并且要根據(jù)目標市場范圍,，選擇覆蓋面與之適應的媒體。

②開拓性市場：可選擇地方報紙,、電臺,、電視臺、行業(yè)媒體,、互聯(lián)網(wǎng) ③全國性品牌推廣：則宜選擇全國性的媒體,。如央視、行業(yè)協(xié)會媒體,、行業(yè)展會營銷,、論壇營銷、門戶網(wǎng)站,、航空雜志,、高鐵雜志、旅游雜志,。

不同媒體費用不同,，同一媒體不同時間、位置費用也會不同,。企業(yè)在選擇時要根據(jù)自身財力和對廣告效果預期選擇適宜的媒體,。

1、定義各下屬單位外宣資料的審核范圍,，嚴格下屬單位外宣資料制作的審核審批,。

2、優(yōu)化品牌管理流程,。依據(jù)公司品牌管理方案,，結合方案運行的實際情況，對工作流程進行修正和完善,，提高品牌管理效率,。

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