時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇一

提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,，逐步建立品牌行為規(guī)范,，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊,、宣傳片,、行業(yè)網(wǎng)站,、協(xié)會,、內(nèi)刊等渠道,，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透,，適度強化品牌外部傳播,。

品牌工作開展的關(guān)鍵點：

1、規(guī)范vi應(yīng)用;

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3,、內(nèi)外同步傳播。

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知,。

1,、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫,。

3,、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

4、檢查,、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改,，重點檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件、名片,、信函,、傳真、手提袋,、禮品,、前臺設(shè)計、車輛標(biāo)識等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用,。

第二階段、放大品牌形象,，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認知度,。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知,，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號,。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個，使用一個,。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作,。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋,、信封,、信紙,、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請,，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費用,，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用,。

3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè),。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批,、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián),。

第三階段,、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播,。

1,、內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主,，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊,，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事,，品牌與文化結(jié)合,，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。

2,、外部品牌傳播以廣告,、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶,、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用,。

公司層面可選擇報刊、電視,、互聯(lián)網(wǎng)等廣告,，策劃焦點類的專題報道。

(1)廣告

廣告不是唯一的工具,。強勢品牌是由其他功效顯著的工具創(chuàng)造的,，包括網(wǎng)絡(luò)、贊助活動,、品牌宣傳,、營銷活動等等視覺形式、公眾服務(wù)項目,、行業(yè)展覽活動等,，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關(guān)系。

(2)公關(guān)

“廣告是維系品牌的,，只有公關(guān)才能打造品牌,。” 在品牌推廣中應(yīng)遵循公關(guān)第一,，廣告第二的原則,。

①傳播故事：挖掘公司的經(jīng)典故事使品牌識別得以傳播，給人們以啟發(fā)和感動,。

②事件營銷：大型公益活動,、政府或行業(yè)協(xié)會牽頭的事業(yè)性活動。

③日常報道：直接與媒體的記者們接觸,，不僅報道“品牌線路”,，還有“理念構(gòu)想”。改變過去發(fā)布新聞的方式,，強調(diào)我們?nèi)绾螏椭蛻艚鉀Q城市公共服務(wù)所遇到的主要問題,。

(3)創(chuàng)建品牌專有活動

創(chuàng)建品牌必須創(chuàng)新,。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造出突破性的品牌活動時，這些活動往往代表著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,。

(4)贊助活動

贊助主要的目標(biāo)通常是為品牌創(chuàng)造展示的機會和建立品牌聯(lián)想,。

(5)網(wǎng)絡(luò)營銷

從網(wǎng)絡(luò)對商務(wù)模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看，網(wǎng)絡(luò)是一種飛速發(fā)展的商業(yè)模式時品牌傳播也發(fā)生了變化,，品牌在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)增強了其他傳媒工具的效用,，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來。

網(wǎng)絡(luò)上打造品牌的工具：網(wǎng)站,、廣告,、贊助、企業(yè)局域網(wǎng),、顧客互聯(lián)網(wǎng),、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和電子郵件。

3,、各下屬單位根據(jù)本品牌工作計劃,，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應(yīng),。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用,，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用,。

4,、品牌推廣平臺選擇。

(1)廣告媒體分析

①報紙,。報紙是應(yīng)用最廣泛,，也是最早發(fā)布廣告的媒體。

優(yōu)點：傳播面廣,、覆蓋率高;傳播速度快,、及時;信息量大，讀者不受時間限制;制作方便,、費用低廉,、刊出日程選擇自由度大;在一定程度上可以借助報紙本身的威信。

缺點：時效短;印刷不夠精美,，表現(xiàn)力有限;接觸時間相對較短,，需多次刊登。

②雜志,。雜志是僅次于報紙而較早出現(xiàn)的廣告媒體,，它分類明確。

優(yōu)點：讀者穩(wěn)定，可以存留翻閱,，反復(fù)接觸機會多;信息量大,，印刷精美;可利用專業(yè)刊物聲望，尤其對行業(yè)內(nèi)廣告針對性強,。

缺點：發(fā)行周期長,，時效性差，專業(yè)雜志廣告接觸不廣泛,。

③廣播,。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體。

優(yōu)點：傳播速度快,，聽眾廣泛,，內(nèi)容易變更,，可多次播出;制作簡單,，費用低廉。

缺點：有聲無形,，只刺激聽覺遺忘率高,，難以記憶，無法存查,。難以把握收聽率,。

④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具,，

優(yōu)點：集聲,、形、色于一體,，形象生動,，有極強的吸引力;能綜合利用各種藝術(shù)形式，表現(xiàn)力強;覆蓋面廣,，注目率高,，

缺點：是制作復(fù)雜，費用高;時效短,，難以記憶,。

⑤戶外媒體，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具,。 包括銷售現(xiàn)場廣告媒體(如櫥窗,、燈箱、現(xiàn)場演示)和非銷售現(xiàn)場廣告媒體(如路牌,、電腦顯示牌,、氣球、招貼畫等)。

優(yōu)點：長期固定在一定場所,，反復(fù)訴求效果好;可以做到色彩鮮艷,，圖文醒目，媒體費用彈性大;可根據(jù)傳播對象的特點和風(fēng)俗習(xí)慣設(shè)置,。

缺點：宣傳區(qū)域小,，變更成本高。

⑥行業(yè)展會營銷,。 通過展會的形式向客戶及同行業(yè)展示自己的服務(wù)及成果,，一方面可以增加公司的業(yè)績，另一方面是提高公司的品牌影響力,。 優(yōu)點：提高品牌影響力,，增加品牌的業(yè)績，建立行業(yè)意識,。展覽會上和客戶進行面對面的交流,，而這種交流可以節(jié)約30%的經(jīng)費。

缺點：需要吸引業(yè)界的關(guān)注,，也需靠強大的行業(yè)協(xié)會推薦,，有的則要靠政府的相關(guān)部門支持。把力度放在行業(yè)最具權(quán)威的機構(gòu)上,，必能起到更好的效果,。

(2)廣告媒體的選擇

一般來講，選擇廣告媒體要從企業(yè)客戶目標(biāo)出發(fā),，選擇覆蓋面廣,、傳播速度快，直接接觸目標(biāo)客戶,，節(jié)省廣告成本,，能獲得最佳促銷效益的廣告媒體。不同的廣告媒體有不同特點,，運用時要考慮以下幾點：

①現(xiàn)有市場,。選擇廣告媒體要考慮客戶易于接觸，并樂于接受的媒體,。并且要根據(jù)目標(biāo)市場范圍,，選擇覆蓋面與之適應(yīng)的媒體。

②開拓性市場：可選擇地方報紙,、電臺,、電視臺、行業(yè)媒體,、互聯(lián)網(wǎng) ③全國性品牌推廣：則宜選擇全國性的媒體,。如央視,、行業(yè)協(xié)會媒體、行業(yè)展會營銷,、論壇營銷,、門戶網(wǎng)站、航空雜志,、高鐵雜志,、旅游雜志。

不同媒體費用不同,，同一媒體不同時間,、位置費用也會不同。企業(yè)在選擇時要根據(jù)自身財力和對廣告效果預(yù)期選擇適宜的媒體,。

1,、定義各下屬單位外宣資料的審核范圍，嚴(yán)格下屬單位外宣資料制作的審核審批,。

2,、優(yōu)化品牌管理流程。依據(jù)公司品牌管理方案,，結(jié)合方案運行的實際情況,，對工作流程進行修正和完善,，提高品牌管理效率,。

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年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇二

1、20xx年,，我們要建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等

2、建立與保持同政府機關(guān)團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。

1、20xx年,，酒店營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，制訂并完善20xx年市場營銷部銷售工作計劃完成任務(wù)及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性。

2,、營銷代表實行工作日記志,，每個工作日必須完成拜訪兩位新客戶，三位老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。

3、督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

4,、強調(diào)團隊精神,，將酒店部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團體,。

在接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表,，向客戶征求意見,，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案,。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實,，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

1,、酒店各個部門要做好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

2,、加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇三

經(jīng)過近幾年的不斷發(fā)展,，寶雞市建材行業(yè)已逐步進入白熱化的競爭態(tài)勢，西部陽光建材城,、好美居,、馬營、聯(lián)盟,、冠森,、國藝，短短的金臺大道已林立六個建材大賣場,。做為我們西部陽光建材城如何在此激烈的競爭環(huán)境中擁有自己的市場份額,，擴大自身的影響力呢？首先要做好適合自身發(fā)展的市場定位,，其次就是要有細致的營銷計劃與目標(biāo),，下面就以上兩方面對20xx年營銷計劃做以闡述,。

縱觀寶雞建材行業(yè)，其整體發(fā)展趨勢正逐步由露天市場模式向硬件設(shè)施與營銷服務(wù)更為完善的建材商場模式轉(zhuǎn)變,。西部陽光,、國藝、好美居便是在此趨勢下誕生的現(xiàn)代化建材賣場,，這便預(yù)示著中高端建材賣場間的競爭將成為寶雞建材行業(yè)發(fā)展的主旋律,。因此，適合自身發(fā)展的市場定位便顯得尤為重要,。

就整個寶雞建材行業(yè)而言,，西部陽光、國藝,、好美居占領(lǐng)中,、高端建材商場的市場份額，而冠森以其大而全獨占品類齊全的市場優(yōu)勢,，馬營,、聯(lián)盟作為老牌建材市場，價格是其目前最為顯著的市場特點,。因此,，作為現(xiàn)代化建材商場成立的西部陽光自然應(yīng)定位為中、高端這一市場領(lǐng)域,，但在中,、高端這一市場領(lǐng)域我們?nèi)绾握业竭m合自身發(fā)展的細分市場，商場如戰(zhàn)場,，古語云：知己知彼,、百戰(zhàn)不貽，現(xiàn)就營銷模型態(tài)勢分析法(swot)闡述如下：

s(優(yōu)勢)：

1,、地理位置,。在近幾年馬營、聯(lián)盟這些老牌建材市場不進行改造的時間內(nèi),，地理位置依然是我們最大的經(jīng)營優(yōu)勢,。

2、經(jīng)營品類,。對于商場自身經(jīng)營而言,，在目前所經(jīng)營的八個品類當(dāng)中，如論從品牌結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營的角度來看,，地板類無疑是運作較為成功的一大品類,，對于這一經(jīng)營優(yōu)勢我們在日后的營銷活動中要進一步的進行放大，從而到達以點帶面,，帶動其他品類銷售的目的,。

3,、硬件設(shè)施。目前寶雞建材流通行業(yè),，就硬件設(shè)施而言,，除了正在建設(shè)中的國藝建材城，能跟西部陽光相媲美的也只有好美居,，真正商場化的經(jīng)營模式不但是我們的優(yōu)勢,，也是建材行業(yè)日后發(fā)展的趨勢所在。

4,、家裝廣場,。家裝廣場對于西部陽光而言是其他建材市場所不具備的優(yōu)勢，也是建材家裝業(yè)中正在逐漸發(fā)展壯大的環(huán)節(jié),，在日后的營銷運作中充分融合,、發(fā)揮這一特點也是我們可取的一條思路。

w(劣勢)：

1,、營業(yè)面積整體偏小,，經(jīng)營品類不夠齊全。這一點對于我們西部陽光而言,，最大的軟肋就是無法實現(xiàn)“一站式”購物的品類聯(lián)動銷售模式,，但既少則精，就寶雞整體建材業(yè)發(fā)展的大環(huán)境及我們西部陽光的配套硬件設(shè)施來看,，做小而精是現(xiàn)階段較為適合我們自身發(fā)展的市場定位,。精品建材也是建材業(yè)的發(fā)展趨勢，紅星美凱龍,、居然之家,、百安居無不如此。但對于精品這一定位,，不但要求我們對入駐品牌需要進行一定程度的篩選,，而且對于消費者所能感受到的商場管理、商場服務(wù),、售后服務(wù),、營銷手法、廣告策略,、企業(yè)形象及企業(yè)文化等諸多方面都要與精品、中高端這一定位相輔相成,。內(nèi)修管理,、外煉營銷是不變的經(jīng)營之道。2,、部分商戶存在價格差異,。由于建材城硬件設(shè)施的相對完善,，與其他建材市場形成了一定程度上的差異化，加之現(xiàn)階段建材城各品類銷售額相對偏少,，部分商戶商品銷售價格較其他建材市場略高,，在些許消費者中形成了西部陽光價格較貴的潛意識，一定程度上分流了部分消費群體,。09年可在售后舉措上進行規(guī)范,，如推出“差價返還”政策，這樣一方面對消費者作出價格承諾,，另一方面可向商戶實施價格管理上的壓力,，使其在西部陽光的銷售價格不高于其他建材市場。4,、內(nèi)部管理缺失,。攘外必先安內(nèi)，作為一個企業(yè)而言,，要想做好對外的營銷,、服務(wù)及推廣工作，內(nèi)部管理必須到位,。企業(yè)發(fā)展,、管理先行，只有在一個正規(guī)且高效的現(xiàn)代管理模式下,，企業(yè)才能健康,、快速的發(fā)展，下年度可從企業(yè)管理制度的建立,、實施入手,，逐步建立適合西部陽光建材城的管理模式。

o(機會)：1,、房地產(chǎn)業(yè)的逐步回暖,。商場自20xx年9月開業(yè)以來，先后經(jīng)歷了5.12地震,、金融危機等突發(fā)事件的磨礪,，整個寶雞地區(qū)的房地產(chǎn)及建材流通業(yè)也不同程度受到了沖擊。20xx年上半年寶雞房地產(chǎn)整體銷售額同比減少了23%左右,，但根據(jù)寶雞市房管局對于20xx年寶雞房地產(chǎn)業(yè)的分析,，09年下半年房地產(chǎn)業(yè)將逐步回暖，作為下游行業(yè)的建材業(yè)也會隨之走出08年以來蕭條的行業(yè)氛圍,。

2,、目前寶雞整個建材行業(yè)，西部陽光更貼近于現(xiàn)代化建材經(jīng)營模式，雖然大正國藝也是同等定位的建材商場,，但其現(xiàn)在正處于建設(shè)及招商期,，09年中期開業(yè)后也必然會有一段時間的市場啟動及預(yù)熱期，我們應(yīng)抓住這樣的機會,，通過有力度的營銷活動及宣傳推廣,，進一步擴大商場的品牌知名度，一方面加深消費者對于西部陽光的品牌印象,，另一方面也可起到穩(wěn)定商戶心態(tài)的效果,，盡可能穩(wěn)定我們在中高端市場領(lǐng)域的市場份額。

t(威脅)：

1,、地理位置,。同樣的地理位置是優(yōu)勢也是潛在威脅，若馬營,、聯(lián)盟建材市場以后進行改造,，則寶雞建材核心區(qū)域?qū)⒉粡?fù)存在，由于我們自身的經(jīng)營品類不全,，將很難形成區(qū)域銷售效應(yīng),。

2、整體行業(yè)不景氣,。由于受到世界性金融風(fēng)暴的影響,，房地產(chǎn)及建材行業(yè)在08年也一度走低，在20xx年1月9日公布的全國樓市調(diào)查中,，房地產(chǎn)業(yè)3年來首次出現(xiàn)下滑,，深圳樓市更是下跌了18.1%，當(dāng)然寶雞作為西北地區(qū)的一個二級城市,，其行業(yè)表現(xiàn)不會如此明顯,，但作為消費者而言，消費反而更為理性,，持幣觀望的人會繼續(xù)增加,，基于“買漲不買跌”的消費心態(tài)，09年上半年整個建材行業(yè)可能持續(xù)低迷,，對于這一潛在威脅,，我們可加大對品牌的推廣力度，為后期的銷售做好鋪墊,。3,、競爭威脅。由于寶雞建材行業(yè)中高端賣場的不斷發(fā)展,，競爭也逐漸成為這一市場領(lǐng)域的主旋律,，一方面是對于入駐商戶的爭奪，另一方面是對于消費群體的爭奪,，由于我們西部陽光在營業(yè)面積上的局限性,，若要占領(lǐng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位絕非易事，目前可按照自身特點及定位持續(xù)經(jīng)營,，適當(dāng)時期可考慮轉(zhuǎn)型專業(yè)建材賣場(僅為經(jīng)營構(gòu)思),，即全部經(jīng)營同一品類產(chǎn)品，從而占領(lǐng)空白市場領(lǐng)域,，脫離中高端建材大賣場的激烈競爭,。

綜上所述，對于西部陽光建材城而言,，我們有著自身的特點與優(yōu)勢,，所謂經(jīng)營就是發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢,、抓住機會,、規(guī)避威脅。現(xiàn)就以上主導(dǎo)思想對20xx年度營銷運作做以規(guī)劃,。

1,、宣傳推廣

品牌知名度的宣傳及推廣對于任何一個企業(yè)來說都是一個應(yīng)長期投入的工作，只是在企業(yè)發(fā)展的不同時期投入的時間,、力度及方式不同而已,，20xx年建材城品牌知名度推廣的媒體主要集中在報紙、車體這兩部分,。

報紙：《寶雞日報》家居版經(jīng)過近幾年的經(jīng)營與運作,，已逐漸成長為寶雞建材行業(yè)的主流宣傳媒體，其覆蓋人群主要集中在黨政機關(guān),、企事業(yè)單位等機構(gòu),，而《華商報》作為陜西省報紙類的大眾媒體，其覆蓋人群正好與《寶雞日報》形成一定程度的互補,，此兩種媒體將做為建材城09年報紙投入的主選媒介資源,，現(xiàn)將具體運用方式計劃如下：

20xx年共預(yù)計投入10期，其中寶雞日報6期,，華商報4期,。

投入時間安排：3.15活動兩期(寶雞日報、華商報各一期),，5.1活動兩期(寶雞日報,、華商報各一期)，9.29店慶及10.1假期兩期(寶雞日報,、華商報各一期),，其他時間4月、7月、8月及12月配合商場營銷活動各投入一期(寶雞日報或華商報根據(jù)實際情況選擇),。

費用預(yù)算：寶雞日報家居版(六期) 24000元

華商報(四期) 22000元

共計：46000元(同比08年26680元報紙媒體費用上浮19320元)

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇四

xx本公司要繼續(xù)保持銷售和利潤高速增長,，銷量目標(biāo)為10萬噸，合銷售額10億元,，利潤目標(biāo)為1億元,，分別比去年增長50%。這一目標(biāo)實現(xiàn)的途徑是,，繼續(xù)擴大北方根據(jù)地市場家庭消費市場和注重營養(yǎng)保健人群的銷量,，以及對華東、西南三省市(上海,、江蘇,、四川)新市場的開拓，同時用“熱了更好喝”創(chuàng)造一個飲料消費的“冬季市場”(把淡季變成旺季),。因此,，本年度的營銷費用預(yù)算為1.5億元，比去年增長60%(費用率比去年增長2%),，增長部分主要用于開拓新的地理市場和創(chuàng)造“冬季市場”的廣告宣傳,。

①市場需求狀況：營養(yǎng)型飲料(包括水果飲料、植物蛋白飲料,、茶飲和液態(tài)奶)約占整體飲料市場的20%,，即160億元，其中植物蛋白飲料約占整體飲料市場的5%,，即40億元,，預(yù)計未來幾年營養(yǎng)型飲料(及植物蛋白飲料)均將以年30%左右的增長率增長。營養(yǎng)型飲料的主要消費者是大中型城市及沿海發(fā)達地區(qū)中小城鎮(zhèn)的老人,、少年,、兒童、青年女性,，因為人們收入的增長,，消費場所已由餐飲娛樂場所發(fā)展到家庭小宗購買(成箱、大包裝),，人們(及家長)希望飲料不僅能購解渴,、好喝，而且要有營養(yǎng),，有保健功能更好,，但不是特別在意、也不是購買植物蛋白飲料的主要誘因,。對本公司來說,，最大的問題是,，杏仁露的口味南方人很難習(xí)慣，說服南方人接受此一口味是一個需要耐心的艱苦任務(wù),，而且不確定是否能夠和值得去完成,。

②行業(yè)及本公司(品類)銷售和利潤狀況：從飲料行業(yè)及本公司過去幾年的銷量、價格,、邊際利潤和凈利潤表中(表略)可以看出,，整體飲料市場以年均20%的增長率,、營養(yǎng)型飲料市場以年均30%的增長率增長,，但邊際利潤和凈利潤卻以10%的比率下降，如何控制價格降低,、費用成本提高將愈加重要,。

③競爭狀況：本公司面臨的主要競爭對手是碳酸飲料的兩大國際品牌a公司和b公司，水飲料市場的兩大國內(nèi)全國性品牌c公司和d公司,，營養(yǎng)型飲料的一大全國性品牌e公司和三大北方區(qū)域性品牌f公司,、g公司和h公司，而后四者既是競爭對手,，又是共同開拓營養(yǎng)型飲料市場和打擊低價防冒者的同盟軍,。以上7家主要競爭對手的基本情況和本年度預(yù)計計劃詳見附表(表略)。

④分銷狀況：本公司的渠道模式一是要繼續(xù)優(yōu)化各地區(qū),、各渠道一級批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)并幫助和督促其提高營銷素質(zhì),，二是要繼續(xù)加強對a、b類零售商的管理即深度分銷,，三是對部分要求直供的大型連鎖超市實施直供試點,，但供貨價格要比一批高2%，這兩個點留作對直供連鎖超市的店頭推廣,、促銷費用,。另外，要留出1%的機動渠道促銷資源和1%的年底渠道獎勵,。

⑤客觀環(huán)境狀況：隨著人們收入的提高,，飲料尤其是營養(yǎng)型飲料的家庭消費將越來越多;但隨著技術(shù)和設(shè)備的引進，茶飲料和液態(tài)奶市場份額將高速增長,。前者對本公司將帶來機會,，后者將帶來威脅。

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇五

1,、銷售業(yè)績的.回顧內(nèi)容包括：年度累計銷售額,、月度銷售曲線、各季度銷售額的對比,、區(qū)域銷售額及對比,、各銷售辦事處的銷售對比,、年度銷售額完成率、年度銷售額增減率,、與歷史同期銷售額對比等,。

2、銷售分析的內(nèi)容主要包括：月度銷售的趨勢狀況,、各季度銷售差異的原因,、各區(qū)域銷售差異的原因、各銷售辦事處銷售差異的原因,、年度銷售增減的原因等,，從整體上對銷售業(yè)績變化的因素做一個簡要的描述。

1,、營銷費用投入回顧的內(nèi)容包括：營銷整體費用投入,、營銷分類費用投入（廣告費、業(yè)務(wù)費,、經(jīng)銷商獎勵,、宣傳品費、運輸費等）,、各區(qū)域的營銷費用對比,、各銷售辦事處的營銷費用對比、各類產(chǎn)品的營銷費用對比,、總部與辦事處分別投入的費用,、媒體廣告的投入費用等。

2,、分析出費用的使用效率和合理性,，主要指標(biāo)有：營銷總費用增減率、營銷費用與銷售額比率,、各分類營銷費用的增減率等,，這些指標(biāo)可以用來評價費用的使用效率，同時還可以進一步分析出造成各類營銷費用增減的原因,。

1,、產(chǎn)品銷售回顧的內(nèi)容包括：不同產(chǎn)品的總體銷售狀況、各區(qū)域不同產(chǎn)品的銷售情況對比,、各月份不同產(chǎn)品的銷售情況對比,、各辦事處不同產(chǎn)品的銷售情況對比、與歷史同期銷售情況對比,、不同產(chǎn)品的費用比率等,。

2、根據(jù)不同產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)可以進行以下分析：產(chǎn)品銷售的abc分析,、產(chǎn)品的費用效率分析,、各產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,、產(chǎn)品在不同區(qū)域的差異化分析、各辦事處產(chǎn)品銷售的差異化分析,、產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣定性分析等,。

1、對內(nèi)部管理運做的回顧內(nèi)容包括：各個部門之間的協(xié)調(diào),、營銷計劃的執(zhí)行情況,、產(chǎn)供銷之間的協(xié)調(diào)、各部門之間信息傳遞情況等,。

2,、根據(jù)以上情況可以對營銷管理系統(tǒng)的運作效率進行分析，主要包括：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的時間和環(huán)節(jié)長短,、不同部門溝通環(huán)節(jié)的多少,、營銷政策執(zhí)行的速度、市場推廣開展的時間,、對市場變化的反應(yīng)速度、市場信息流動的速度等,。

1,、上年度營銷計劃成效的內(nèi)容包括：產(chǎn)品對市場的滲透程度和擴張程度、新產(chǎn)品的投放效果,、價格上漲,、下降或維持對銷售帶來的影響、分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況,、對經(jīng)銷商進行管理的效果,、開展渠道促銷對銷售的影響、媒體廣告投放對銷售產(chǎn)生的影響,、消費者促銷活動對銷售產(chǎn)生的影響等,。

2、營銷工作分析的重點是競爭對手,，通過與競爭者在產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷各環(huán)節(jié)的詳細對比,，找出彼此之間的差異點，確定導(dǎo)致銷售差異的原因,，并進行必要的調(diào)整,。

1、對企業(yè)整體營銷活動中產(chǎn)生問題的綜合描述,。

2,、營銷活動中產(chǎn)生的問題主要包括：營銷人員問題,、營銷推廣方法問題、營銷資源問題,、營銷后勤問題,、營銷部門協(xié)作問題、營銷組織體系問題等,。

主要是指國家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢等,。

產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析包含的內(nèi)容有：產(chǎn)品內(nèi)部性質(zhì)、外部形態(tài)和市場表現(xiàn)形式三個方面的發(fā)展特點,。產(chǎn)品內(nèi)部性質(zhì)主要是品種,、構(gòu)造、內(nèi)容,、功能等核心要素,，也是消費者最本質(zhì)的需求；產(chǎn)品外部形態(tài)主要是包裝,、規(guī)格,、形狀等輔助要素，是消費者核心需求的外在表現(xiàn),；產(chǎn)品市場表現(xiàn)形式主要是產(chǎn)品進行售賣的方式,，比如銷售渠道、陳列方式,、流通特點等內(nèi)容,，售賣方式取決于產(chǎn)品內(nèi)部性質(zhì)和外部形態(tài)，不同產(chǎn)品的售賣方式是不同的,，這對于企業(yè)制訂營銷計劃是非常重要的考慮因素,。

1、競爭形勢分析首先是對競爭形勢的描述,，包括：市場的總體競爭特點,、競爭品牌企業(yè)的界定、主要品牌的市場份額表現(xiàn),、主要品牌的區(qū)域表現(xiàn),、主要品牌的年度銷售趨勢、主要品牌的銷售對比,、主要品牌的廣告費用對比等,。

2、其次則是從整體策略,、產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷,、費用等各方面對競爭品牌進行直接描述,，力爭全方位地展現(xiàn)競爭品牌的營銷活動，對競爭品牌的策略意圖做簡要分析,，并且對競爭品牌在營銷推廣方式可能產(chǎn)生的變化做出預(yù)測,。

1、s—優(yōu)勢分析：主要是從營銷組織,、管理,、資源、產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、品牌等各方面來分析企業(yè)自身具備哪些強項,，可以與競爭品牌的弱項或者強項抗衡，不過從許多企業(yè)實際的分析中,，對優(yōu)勢的判斷主觀性很強,，往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，這取決于一種實事求是的態(tài)度,，而不是自我取悅,。

2、w—劣勢分析：主要是從營銷組織,、管理、資源,、產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷,、品牌等各方面來分析企業(yè)自身具備哪些弱項，對弱項一般可以分析的較為清楚,，但關(guān)鍵在于企業(yè)決策層是否能夠真正下決心對弱項進行改造,。

3、o—機會分析：主要是從行業(yè)環(huán)境的變化和競爭品牌的市場盲點中挖掘,，機會分析的難點是企業(yè)往往很難將自己認為的機會轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭優(yōu)勢或者利益,，很多時候這種分析只是在給自己鼓舞士氣罷了，這時候?qū)ζ髽I(yè)高層而言需要的是冷靜的心態(tài)和客觀的判斷,。 4,、t—威脅分析：更多的是分析競爭品牌給自己造成的巨大壓力，很多時候企業(yè)可以為自己面臨的威脅舉出一大堆事實,，但真正有用的還是需要與競爭品牌在各個環(huán)節(jié)進行細致的對比,，這樣才能從威脅中發(fā)現(xiàn)競爭品牌的弱勢,，把握住改變局勢的機會。

1,、銷售目標(biāo),、利潤目標(biāo)、市場占有目標(biāo),、市場擴張目標(biāo)和品牌發(fā)展目標(biāo),。

2、在企業(yè)總體目標(biāo)下,，還有根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的分類目標(biāo),，包括月季度銷售目標(biāo)、區(qū)域銷售目標(biāo),、分產(chǎn)品銷售目標(biāo)等,，以確保能按步驟最大可能地完成目標(biāo)。

營銷費用項目主要包括：廣告制作費,、媒體投放費,、宣傳品費、業(yè)務(wù)費,、促銷費,、運輸費等，對于各項費用應(yīng)該占總費用的比例要合理分配,，具體分配將依據(jù)整體營銷策略來安排,，這部分是放在營銷計劃制訂內(nèi)容中的。

是一種對如何達成目標(biāo)的方向性描述,，是站在整體的高度所做的系統(tǒng)性概括,，它對各項分類策略起著整合、指導(dǎo)的作用,。

1,、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線規(guī)劃,、產(chǎn)品類別組合（產(chǎn)品組合的關(guān)鍵是一定要以市場定位來確定產(chǎn)品線的長度和寬度,，同時確立主導(dǎo)產(chǎn)品，并形成系列產(chǎn)品特色,，合理控制產(chǎn)品種類和規(guī)格的數(shù)量,。）

2、價格策略

價格定位,、價格組合,、定價策略

3、渠道策略

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理,、區(qū)域市場開發(fā)與管理

4,、促銷策略

確定促銷推廣重點和促銷項目整合的策略思想。

促銷推廣形式：主要包括媒體廣告投放,、消費者促銷,、主題推廣活動、終端推廣活動等,，具體需要解決的是如何確定不同促銷推廣形式開展的階段,，各項內(nèi)容在總體推廣活動中所占的比重，以及不同市場拓展階段的促銷重點,。 注意：推廣促銷最關(guān)鍵的就是確定市場的拓展階段和具體目標(biāo),，然后確定各階段的推廣重點，再確定各階段的推廣主題,，接著在主題之下選擇主要的促銷推廣方式,，并以其為中心對其他促銷形式進行整合，由此形成一套整體的促銷推廣方案,。

1,、目標(biāo)的制訂：包括營銷計劃的總體目標(biāo)和分類目標(biāo)，在分類目標(biāo)中,，其實是對總體目標(biāo)的分解,，包括階段性目標(biāo)、區(qū)域性目標(biāo),、分產(chǎn)品目標(biāo),、硬性目標(biāo)、軟性目標(biāo)等項目,，需要進行細致的描述,。

2、目標(biāo)的考核：需要將各項目標(biāo)分配到相應(yīng)的部門和人員,，確定職責(zé)要求和權(quán)限分配，并制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度和考核標(biāo)準(zhǔn),。

1,、產(chǎn)品部分：制訂具體的如新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品上市,、產(chǎn)品延伸,、包裝調(diào)整、增加品種規(guī)格等計劃方案,，準(zhǔn)確落實產(chǎn)品策略,。

2、價格部分：制訂具體的產(chǎn)品價格政策、確定何時漲價或降價,、對市場上的價格體系進行調(diào)整等計劃方案,，使價格政策能配合市場的拓展。

3,、渠道部分：制訂具體的市場網(wǎng)絡(luò)擴展,、對經(jīng)銷商的管理制度、重點區(qū)域市場的拓展,、對經(jīng)銷商的促銷方式等計劃方案,，完善渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

4,、促銷部分：制訂具體的廣告制作方案,、媒體投放計劃、消費者促銷方式,、整體推廣活動主題和形式,、終端促銷形式等計劃方案，并形成單獨的執(zhí)行文本,。

1,、營銷總費用額和費用率的確定，作為整個營銷活動可支配的資金來源,。

2,、營銷各項目費用的分配比例：包括產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研,、媒體廣告,、消費者促銷、渠道促銷,、主題推廣活動,、終端推廣活動、業(yè)務(wù)費,、運輸費等,。

3、營銷總部和分公司之間的費用比例,，確定出分別由總部執(zhí)行和由分公司執(zhí)行的費用項目和比例,。

4、市場拓展各階段的費用分配比例,，根據(jù)營銷策略重點做到對資源利用效率的最大化,。

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇六

計劃活動是制定詳細的工作計劃及各項銷售活動目標(biāo)。計劃活動是業(yè)務(wù)的起點,，訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步,，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手一定是計劃的高手。

1、沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達成目標(biāo),！

2,、沒有計劃就等于計劃失敗,！

3,、一日之際在于“昨夜”！

明確,、具體,、數(shù)字化、可實現(xiàn),、有時間限制,、視覺化、公開承諾,。

1,、收入目標(biāo)：制訂年收入、月收入

2,、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo),、三個月晉升目標(biāo)

3、業(yè)績目標(biāo)：年度,、月度,、公司獎勵計劃目標(biāo)

4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入,、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

5,、約見目標(biāo)：每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

6,、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個客戶至少要補充5個新名單,；并且每月對客戶名單進行更新整理,。

制訂月、周,、日計劃,，月初填寫工作日志。

1,、收集名單的計劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單

2,、拜訪客戶的計劃：每天安排至少二次拜訪客戶

3,、轉(zhuǎn)介紹計劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4、老客戶再銷售計劃：每月安排五次老客戶拜訪，進行再次銷售

5,、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會,、研討會、復(fù)習(xí)會,、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷

6,、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。

客戶名單分類管理：

a,、重點客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),，直到成交）

b、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤,、成交）

c,、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）

d,、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有篇七

1,、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%,，盡可能在今年將銷售額突破300萬,；

2、本公司有經(jīng)理一人,，業(yè)務(wù)主管兩人,，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成,，扣除相應(yīng)年終獎金,。計劃在種子銷售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額保證在2萬,；

3,、公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子,，以及少量的蔬菜種子,。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬,，各類蔬菜種子的銷售額為20萬,。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產(chǎn)品,。計劃三者的利潤之比為5：4：1,。

1、產(chǎn)品策略

（1）,、核心產(chǎn)品策略

今年公司計劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比,，贏得一個較大的市場份額,，計劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì),，贏得一個較好的市場口碑,，計劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的4%～5%。

（2）,、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略

公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝,，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的,，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀,，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產(chǎn)品商標(biāo)的形狀和顏色與同類公司的商標(biāo)有較大差別,，確保標(biāo)新立異,，與眾不同，方便好認,。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù),，定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，若農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題,，百分之百解決農(nóng)戶的問題,，彌補農(nóng)戶的損失。

2,、價格策略

在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價的基礎(chǔ)上,，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%,、7%～10%,；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上,。市場監(jiān)察人員要及時了解市場,，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為,。

3,、促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷、打折,、降價的優(yōu)惠活動,，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動,，通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購買欲望,，從而提高公司種子的銷售量。

4,、廣告策略

限于公司產(chǎn)品種類的特殊,，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點,。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告，大多設(shè)立于農(nóng)村的田間地頭,，它的主要受眾是廣大農(nóng)戶，并讓我們的廣告融入

農(nóng)戶的生活,，且成為農(nóng)戶生活中的一部分,。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%,，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn),。

5、售后服務(wù)策略

建立完善的售后服務(wù)機構(gòu),，為農(nóng)戶提供及時和一流的售后服務(wù),，讓農(nóng)戶用得放心。公司的科學(xué)顧問在工作時間內(nèi)熱線隨時開通,，隨時為農(nóng)戶解決遇到的一切問題,。而且，科學(xué)顧問每三天下鄉(xiāng)一次,，親自在田間為農(nóng)戶解決問題,。

1、人員規(guī)劃

由于公司只是位于縣城的分公司,，故公司的人員配置并不齊全,，擁有一名經(jīng)理，兩名業(yè)務(wù)主管,，一名會計,，一名科學(xué)顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機,。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負責(zé)銷售,，科學(xué)顧問負責(zé)解決農(nóng)戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責(zé)公司財務(wù),，倉庫管理員負責(zé)公司的貨物管理,，貨車司機負責(zé)送貨。 2,、團隊管理

公司的工作人員各司其職,，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進退,。但是,，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎金,，以此來提高公司員工的工作積極性,。當(dāng)然,，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進行相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn),，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能,，更好的為公司服務(wù)。

四,、費用預(yù)算

公司今年費用預(yù)算：經(jīng)理月工資為4000,，年工資為48000。業(yè)務(wù)主管月工資為3500,，年工資為42000,。科學(xué)顧問月工資為3500,，年工資為42000,。會計月工資為2500，年工資為30000,。倉庫管理員月工資為20xx,，年工資為24000。貨車司機月工資為2500,，年工資為30000,。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬,，工作人員的培訓(xùn)費用為5萬,，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬,，其他雜費費用為10萬,，共計75.60萬。