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公司例會制度篇一

1,、檢查,、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況,，規(guī)范公司管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3,、集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配,。

1,、會議組織、責(zé)任部門:行政部,。

2,、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。

3,、會議參加人:各部管理人員,，由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向行政辦公室請假。

4,、列席人員:視事實(shí)需要,，可讓其他有關(guān)人員出席。

5,、會議記錄人:行政辦,。

6、會議時間:時間為每周一9:00,，特殊原因需要延期召開,、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

7,、會議地點(diǎn):會議室

8,、會議內(nèi)容(議程):

(1)企業(yè)口號，由會議主持人帶領(lǐng)與會者說:大家早上好(下午好),，與會者應(yīng)回答:好,，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài),。

(2)主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃(上周例會決定事項(xiàng))的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進(jìn)行討論,，找到及時的調(diào)解和處理的辦法),，對本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃,，追蹤并改進(jìn)日常管理工作,，傳達(dá)、解釋總部的最新政策,、文件和要求，對部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評;

(3)各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案(如，未得到解決的問題進(jìn)行討論,，找到及時的調(diào)解和處理的辦法),，按照工作要求和指標(biāo),，根據(jù)自己的實(shí)際對本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述;

(4)對上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討形成共識,，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;

(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作,，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。

1,、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場,，做好會前準(zhǔn)備。

2,、主持人一般應(yīng)于會議開始后,，將會議的議題、議程,、須解決問題及達(dá)成目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明,。

3,、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況,，對議程進(jìn)行適時,、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率,。

4、屬討論,、決策性議題的會議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序,、實(shí)施人(部門),、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

6,、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知,，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

7,、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間,，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn),，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人,。

會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備,，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等,，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會,，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見,，避免會議時間過長,。

1、與會人員匯報(bào)工作,、討論問題等,，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要,，條理清楚,，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。

2,、不要總是圍繞一個問題不放,，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨(dú)處理,，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布,，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

1,、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄,，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理<會議記錄>,，<會議記錄>要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分),、地點(diǎn)、議題,、主持人,、記錄人、與會人員,、缺席人員,、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等,，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖,，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢,，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案,。

2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

3,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄,，會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性,，對會議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4,、下列情況下,，應(yīng)整理會議紀(jì)要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

5,、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定,。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。

6,、會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí),。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,，積極發(fā)表自己的見解,，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé),。并且要注意條理清晰,，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題,。遵循會議主持人對議程控制的要求。

2,、與會人員要準(zhǔn)時到會,，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到,、早退,，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會,，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者,，應(yīng)當(dāng)事先請假,，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

3,、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,，不得隨意走動、交頭接耳,，周會期間不得接聽電話,，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話,。

4,、所有與會人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本,。

5,、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密,。會議記錄為公司的機(jī)要檔案,，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、遲到、早退,、缺席

(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的,，計(jì)為遲到。

(2)早退:凡參加會議人員,，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,，計(jì)為早退。

(3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,，計(jì)為缺席,。

1、無故缺席人員罰款30元,，并給予通報(bào)批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,，以此類推;

2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;

3,、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);

4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;

5,、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管,。

辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。

周報(bào)具體要求如下:

1,、周報(bào)內(nèi)容要求:工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃;

2,、周工作總結(jié)要求:對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作,，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

3,、對存在的問題要作出簡要說明及分析,，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;

4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;

5,、本周工作計(jì)劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

公司例會制度篇二

1、實(shí)現(xiàn)有效管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3、集思廣益,，提出改善性及開展性的工作方案,。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

(一)公司周辦公會

1,、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員,。

2、會議參加人：總經(jīng)理,、總工程師,、工程部、安全部,、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員,。

3、列席人員：視事實(shí)需要,，可讓其他有關(guān)人員出席,。

4、會議資料：

(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報(bào),，對完成有困難的工作群眾協(xié)商,，并尋找解決辦法。

(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,。

(3)對涉及部門較多,，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益,，尋求解決問題的方法,。

(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié),。

(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),，以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù),。

5,、會議時間：每周日16：00-17：00。

(二)施工現(xiàn)場辦公會

1,、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員,。

2、會議參加人：總工程師,、工程部成員,、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

3,、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員,。

4,、會議資料：

(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題,，同時對各參建單位的工作進(jìn)行檢查,、督促。

(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃,、進(jìn)度等完成狀況,，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn),，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題,。

(3)對施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法,，制定可行性方案,。

(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié),，對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改,。

5.會議時間：每周一14：00-17：00,。

1、不得不到,、遲到,、早退，如有特殊正當(dāng)理由,，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假,。

2、開會時不得隨意走動,、不得嬉笑打鬧、不得吃零食,、不得懶散;如有來電,，先請示會議主持人后離開會場接聽。

3,、尊重發(fā)言人,。在別人發(fā)言時應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時做適當(dāng)記錄,。

本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行,。

xx年月xx日

公司例會制度篇三

1、實(shí)現(xiàn)有效管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3、集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

1,、總經(jīng)理辦公會

2,、管理例會

3、公司全體會

4,、部門工作會

1,、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。

2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi),。

3,、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

4,、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午,。

a：總經(jīng)理辦公會

1、會議組織：行政辦公室,。

2,、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時,，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán),。

3、會議參加人：副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、各部門經(jīng)理。

4,、列席人員：視事實(shí)需要,，可讓其他有關(guān)人員出席。

5,、會議內(nèi)容：

※聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào),，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法,。

※對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn),，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié),。

※探討公司經(jīng)營活動的最佳方案,，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

※對上期工作總結(jié),，并部署下期工作任務(wù)。

6,、會議記錄人：行政部秘書,。

b：部門主管管理例會：

1、會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持,。

2,、會議參加人：各部門經(jīng)理。

3,、列席人員：視事實(shí)需要,，所邀請其他人員,。

4、會議內(nèi)容：

※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,。

※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討,。集思廣益,，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時,，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決,。

※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5,、會議記錄人：行政部秘書

c：公司全體會

1,、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

2,、會議參加人：公司全體人員,。

3、列席人員：視事實(shí)需要,，所邀請公司外部人員。

4,、會議內(nèi)容：

※公司營運(yùn)狀況,，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通,。

※公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施,，以求公開、公正,、合理,。

5、會議記錄人：行政部秘書,。

d：部門工作會

1,、會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

2,、會議參加人：部門所有人員,。

3、列席人員：視事實(shí)需要,，所邀請其他部門人員,。

4、會議內(nèi)容：

※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),，及時解決,。

※所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求,，并集體討論解決,。

※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃,。

5,、會議記錄人：各部門秘書。

1,、總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢,，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份,，傳閱各出席人,，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人,，作為下一次會議的重要資料,。

2、管理例會會議記錄整理完畢后,，分發(fā)至各出席人一份,。

3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn),，然后分發(fā)至各部門，以備查詢,。

4,、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對日后工作有指導(dǎo)意義,。

公司例會制度篇四

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生,、蔓延,，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員,、質(zhì)檢員等,，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況,，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開,，特殊情況下,，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時,，質(zhì)量部,、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部,、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會,，分析原因，提出處理辦法,，或應(yīng)采取的糾正措施,。

質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)管理,、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管,、項(xiàng)目成員,、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層,，如無特殊情況都應(yīng)參加會議,。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）,；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn),，針對存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

4,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

5,、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門,、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售,、技術(shù)、生產(chǎn),、項(xiàng)目,、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6,、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7,、做好例會記錄和會議簽到表,。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

1,、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加,，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到,，但應(yīng)提供匯報(bào)材料,，由其他人代為通報(bào)。

2,、參加人員必須簽到,，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3,、對與會無故遲到人員,，第一次提出口頭批評，自第二次開始,，遲到一次罰款50元,，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

4,、對于沒有請假不到會的人員,，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由,，理由不當(dāng),，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元,，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款,。

5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假,，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的,，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款,。

6,、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工,。

公司例會制度篇五

局各科室,、縣景區(qū)管理中隊(duì)：

為加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，督促工作落實(shí),，提高工作效率,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究,，決定建立局周工作例會制度,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

周工作例會定于每周一上午8：30召開,。如遇特殊狀況需臨時調(diào)整會議時間，由辦公室另行通知,。

周工作例會

通報(bào),、檢查、研究,、協(xié)調(diào),、部署工作，主要研究以下事項(xiàng)：

(一)傳達(dá)相關(guān)會議精神和工作部署,，研究具體貫徹意見,。

(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作完成狀況和本周工作安排狀況,。

(三)研究解決上周工作中存在的問題,，安排部署本周或近期工作。

(四)其他需要研究的事項(xiàng),。

局領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)關(guān)全體工作人員，景區(qū)中隊(duì)副站長以上負(fù)責(zé)人

(一)會議召集：周工作例會由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)召集,。由辦公室負(fù)責(zé)會議通知,、議題收集并做好會議記錄，必要時構(gòu)成會議紀(jì)要,，并加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行的內(nèi)部督查,。

(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報(bào)送書面文字材料,、要點(diǎn)提綱或圖表說明,。同時，每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書面報(bào)送局辦公室,，由辦公室匯總印發(fā),。

(一)精心準(zhǔn)備。各科室,、景區(qū)中隊(duì)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況,、提出針對性思路,，準(zhǔn)備好通報(bào)和需提交研究的資料,。提倡說短話、開短會,，發(fā)言要精煉,，不談與會議無關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi),。

(二)嚴(yán)格要求,。參會人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會制要求,，準(zhǔn)時參加，不得無故缺席,，無法出席會議的須書面請假,，書面請假務(wù)必說明原因，同時將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假條送辦公室備查,。

參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律,，同時，將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài),，確保會場秩序和會議質(zhì)量,。

(三)督辦落實(shí)。強(qiáng)化督辦落實(shí),，嚴(yán)格目標(biāo)考核,。凡會議決定的事項(xiàng)，均應(yīng)按分工抓緊辦理,，紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦,。

本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。

20xx年三月二十日

公司例會制度篇六

各部門全體員工參加,，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄,、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明,，由人力資源部不定期檢查,，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00）,，原則上不再另行通知,，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整,，則另行通知,。

（2）每周一、三,、x各部門負(fù)責(zé)人早8:10,、晚5:00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋,；

（3）部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃,，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議,；

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃,，提出工作中所遇到的問題以及建議。

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議,。以電子版的形式,，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時間截止到周x15:00,，員工的工作報(bào)告截止到周x下午17:30,。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱,。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào),。

（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送,，并電話通知收件人,，防止遺漏。

由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工,，傳達(dá)會議精神,。

北京市xx置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

批準(zhǔn)：xxx

公司例會制度篇七

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度,，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本例會制度,。

第一條,、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產(chǎn)工作例會，車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會,，班組每天上午交接班時召開一次安全生產(chǎn)例會,。

第二條、公司安全生產(chǎn)例會的參會對象為各科室,、車間負(fù)責(zé)人等,，車間安全生產(chǎn)例會的參會對象為各生產(chǎn)班組值班班長。

第三條,、會議主要內(nèi)容有：

（一）傳達(dá)貫徹上級及有關(guān)部門各種文件精神,；通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作,，制xx全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

（二）各科室、車間上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié),，含采取措施,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等）。

（三）結(jié)合本單位工作實(shí)際,，提出工作重點(diǎn),，安排下一步工作任務(wù)。

第四條,、參會人員須做到：

（一）按時參加會議并匯報(bào)工作,，同時上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。

1,、匯報(bào)工作時間不超過5分鐘,；

2、文字材料1000字以內(nèi),。

（二）認(rèn)真聽會并做好會議記錄,，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

（三）參會人員原則上不得請假,，如有特殊情況,，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

第五條,、遵守會議紀(jì)律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場,，不得遲到或早退；

（二）開會時必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)：

第六條,、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容,、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容,，與相關(guān)人員績效工資,、獎金掛鉤。

第七條,、本制度從制定之日起施行,。

公司例會制度篇八

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)督管理,，杜絕各類事故特別是道路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,，使我所各項(xiàng)工作走向規(guī)范化管理的軌道，結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實(shí)際,，特制定本制度,。

一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月第一個星期的星期一上午十點(diǎn)為安全工作例會,，特殊情況或節(jié)假日順延到下個星期的星期一,。

二、各成員必須準(zhǔn)時參加安全會議,，會議實(shí)行簽到制,，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意,，并在請假條上簽字確認(rèn)方可請假,。參會人員不得無故缺席例會,，不得遲到、早退,。

三,、例會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持、由副組長總結(jié)上階段工作,，分析各方面存在的問題,，通過各成員討論，布置下階段工作,。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在年初組織由道路運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)大會,，總結(jié)過去一年的安全工作，表彰先進(jìn),，部署當(dāng)年工作,。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會，明確安全監(jiān)督管理工作重點(diǎn),，督促整改安全隱患,。

春運(yùn)、“五一”,、“十一”黃金周前,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組組長組織交通運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人召開會議，專題布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。

四,、遇有特殊情況或必須討論解決的事務(wù)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組可不定期召開小組會議,。

五,、發(fā)生重特大責(zé)任事故，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全事故現(xiàn)場告誡會,，應(yīng)到人員必須到會,。

六、每次會議必須有記錄,，并由專人負(fù)責(zé),。重要安全會議應(yīng)形成會議紀(jì)要或簡報(bào)。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、考核。

七,、鼓勵和提倡安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出合理化建議和對安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員工作上的意見,。討論會議上提出的各種建議和意見。

八,、會議決定的執(zhí)行,，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實(shí)施決議,。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,，及時完成,。

九、本制度從公布之日起執(zhí)行,。

公司例會制度篇九

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾,，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,，牢固樹立安全第一的思想,，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過程,、全方位管理,，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下安全例會制度,，請遵照執(zhí)行,。

1、安全會議必須克服：務(wù)虛多,，務(wù)實(shí)少,；傳達(dá)文件細(xì)，評定貫徹情況粗,；羅列問題和難題多,，解決問題、攻克難題的'措施辦法少,；做指示,，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清,、模棱兩可的現(xiàn)象,。

2、從根本上杜絕安全會議流于形式,。

3,、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員,，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假,。

4,、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料,。

5,、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄,。

6,、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實(shí)到位,，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度,。

1、傳達(dá)國家,、行業(yè),、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，取得的效果,，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題,，確定切實(shí)可行的處理對策,；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn),；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時,，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn),，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案,，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

2,、學(xué)習(xí),、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定,、措施,、辦法，組織開展各項(xiàng)安全活動,；匯報(bào),、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措,、新動態(tài),；檢查,、總結(jié)一個時期以來的

安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

3,、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際,，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動,，落實(shí)安全教育,，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄,；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案,、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題,；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策,、法律,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題,，提高安全管理水平和安全意識。

4,、空車進(jìn)廠前或裝車前,，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場的各種情況,，研究制定整體的裝,、卸車方案，包括安全管理措施,、技術(shù)措施方案,。但對于特殊貨物的裝、卸,，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報(bào)上級單位審批,。

由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員,；各作業(yè)層,、各駕駛員；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加,，每周不少于1次,。

公司例會制度篇十

為了加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問題,、提高工作效率,，特制定本制度,。

1、主持與記錄：每日例會由本部門負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，由做記錄。

2,、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00,。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知,。

3,、參加人員：班組長、采購人員,。因出差等原因不能參加例會的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

4,、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報(bào)昨日工作完成情況,、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計(jì)劃以及遇到的困難,、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等,，最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1,、主持與記錄：每周例會由本部門負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持,，由做記錄,。

2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00,。特殊原因需要延期延時,，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

3,、參加人員：班組長,、采購人員。因出差等原因不能參加例會的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假,。

4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報(bào)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃,。最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié),、評價(jià)和統(tǒng)籌安排。

1、主持與記錄：每月由部門負(fù)責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會,，部門經(jīng)理主持,，由做記錄。

2,、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日,，具體時間另行通知。

3,、參加人員：分管副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、班組長,、采購人員,。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假,。

4,、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃以及遇到的困難,、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等,，隨后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1,、各例會原則上所有應(yīng)與會人員不得缺席,、遲到,、早退。

2,、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會,，但必須保證參加月例會。

3,、各類例會由記錄員做好會議記錄,，入會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。

公司例會制度篇十一

隨著公司各方面工作的開展,，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多,，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理,、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性,，特制定本管理規(guī)定。

一,、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門,，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二,、除特殊情況外,，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理,。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚,、條理明晰,、重點(diǎn)突出。

四,、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況,。

五,、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位,、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,，否則，不得隨意出入,。

xx市xx置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

公司例會制度篇十二

一,、每月生產(chǎn)工作例會：

每月上旬召開，由公司全體人員參加,。

會議內(nèi)容：傳達(dá),、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求,，對公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí),，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對性地分析近期的.安全勢態(tài),，研究決定對策,，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。

二,、年度安全生產(chǎn)工作會議：

每年年初召開,，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，

會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

三、安全生產(chǎn)緊急會議：

根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議,，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加,。

會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署,，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù),。

四、會議由公司安全副主管主持。

五,、會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄,，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進(jìn)行簽到登記,。

六,、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到,、早退,。因故無法參

加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假,，對無故不參加或遲到,、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處置,，并計(jì)入會議記錄材料內(nèi),。

公司例會制度篇十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài),，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素,，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性,，特制定本例會制度,。

1、例會時間：每月一次,，暫定26號召開,，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開,。

2,、會議地點(diǎn)：暫定,。

3,、會議形式：學(xué)習(xí)、交流,、討論,、總結(jié)等。

1,、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件,、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力,。

2,、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況,，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,，及時研究制定防范措施。

3,、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn),。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下,，開展穩(wěn)定工作的新途徑,、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會。

5,、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺,。

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容,，邀請其他有關(guān)人員參加,。

1、月工作例會至少有一名副組長參加,。

2,、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

1,、工作例會必須指定專人做好會議記錄,，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔,。

2,、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí),。

公司例會制度篇十四

1,、周會時間

1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00),。

2,、周會地點(diǎn)

2.1、人力資源部辦公室,。

3,、主持人及參與人

3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持,，分管副總及本部門全員參加,，必要時可邀請其他相關(guān)人員或理解提出申請的其他相關(guān)人員參加,。

4、周會資料

4.1,、周會主要資料

4.1.1一周工作總結(jié)

4.1.2下周工作計(jì)劃

4.1.3重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2,、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄,，必要時以會議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會。

5,、周會程序

5.1,、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。

5.2,、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成狀況,。

5.3、各崗位員工對下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,。

5.4,、分管副總對部門工作進(jìn)行點(diǎn)評。

5.5,、對一周來發(fā)生的重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討,，構(gòu)成共識,。

5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案,。

5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化推薦,，以改善部門工作,。

5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn),。

6,、周會紀(jì)律

6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會,，不得遲到,、早退，因工作需要主持人不能參加周會,，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假,，并提前將一周工作狀況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人,。

6.2,、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假,，到會議室外面接聽電話,。

6.3、周會將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要資料來考核,，直接與員工的績效工資掛鉤,。

7、附則

7.1,、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋,。

7.2、本制度自公布之日起實(shí)施,。

公司例會制度篇十五

1.1 目的

為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的召開,，**基地工作計(jì)劃的編制、審批,、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程,，制定本規(guī)定。

1.2 依據(jù)

**基地周運(yùn)行管理例會的管理需要,。

2.1 參會人員組成

**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo),、部門主管或委派參會人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員,。

2.2 召開時間與頻率

每周一上午10：00,，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。

2.3 記錄與存檔

由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式,。

2.4 決議執(zhí)行

會議安排的任務(wù)和決議,，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn),，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前,，每次周例會必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述,。

3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng),。

3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù),。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。

3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限,。